1/3627十一月2022第六章項(xiàng)目管理組織

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理模式第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理第四節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理組織2/3627十一月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目管理模式

一、工程項(xiàng)目管理模式的概念二、常見的工程項(xiàng)目管理模式三、選擇管理模式的影響因素3/3627十一月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目管理模式

一、工程項(xiàng)目管理模式的概念工程項(xiàng)目管理模式，就是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方式，即在項(xiàng)目實(shí)施中，進(jìn)行組織策劃，用科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和高效的組織效應(yīng)來最優(yōu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方式。工程項(xiàng)目管理模式與承發(fā)包方式密切相關(guān)，不同的管理模式會產(chǎn)生不同的合同體系和管理特點(diǎn)。Back4/3627十一月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目管理模式

二、常見的工程項(xiàng)目管理模式★

1、業(yè)主自管模式。

2、工程總承包模式。

3、工程托管模式。

4、其它模式。5/3627十一月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目管理模式1、業(yè)主自管模式建設(shè)單位自管模式是指建設(shè)單位自己設(shè)置基建機(jī)構(gòu)，如基建處，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場地，編制計(jì)劃任務(wù)書，選擇設(shè)計(jì)、施工和材料、設(shè)備供應(yīng)商等，并進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。建設(shè)單位自管模式在改革開放初期形成，并在我國得到廣泛的應(yīng)用。Back6/3627十一月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目管理模式2、工程總承包模式（1）DB（Design-Build）模式

（2）DM（Design-Management）總承包（3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式Back7/3627十一月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目管理模式3、工程托管模式（1）CM模式；（2）PMC模式；（3）建設(shè)監(jiān)理模式；（4）項(xiàng)目管理服務(wù)模式。8/3627十一月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目管理模式

（1）CM模式

1）代理型CM模式

代理型CM模式的特點(diǎn)是業(yè)主分別與設(shè)計(jì)、施工承包商和專業(yè)管理項(xiàng)目公司（CM單位）簽訂合同，CM單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的緊密搭接，但不對投資負(fù)責(zé)。代理型CM模式的組織結(jié)構(gòu)如圖6－1所示。9/3627十一月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目管理模式圖6－1代理型的CM承包方式業(yè)主設(shè)計(jì)單位專業(yè)項(xiàng)目管理公司承包商1承包商2材料商1材料商2合同關(guān)系管理關(guān)系10/3627十一月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目管理模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位承包商2承包商3材料商2材料商3承包商1材料商1圖6－2非代理型CM模式合同關(guān)系管理關(guān)系項(xiàng)目管理公司（CM單位）Back2）非代理型CM模式11/3624十一月月2022第二節(jié)工工程項(xiàng)目的組組織策劃圖6－3PMC模式業(yè)主PMC單位設(shè)計(jì)單位供應(yīng)單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系施工單位（2）PMC模式Back12/3624十一一月2022第一節(jié)工工程項(xiàng)目管管理模式（4）建設(shè)監(jiān)理理模式建設(shè)監(jiān)理模模式是指具具有相應(yīng)資資質(zhì)的工程程監(jiān)理企業(yè)業(yè)，接受建建設(shè)單位的的委托，依依據(jù)國家批批準(zhǔn)的工程程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)文件、有有關(guān)工程建建設(shè)的法律律、法規(guī)和和工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同同及其它工工程建設(shè)合合同，代表表建設(shè)單位位對承建單單位的建設(shè)設(shè)行為進(jìn)行行監(jiān)控的專專業(yè)化服務(wù)務(wù)活動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施施過程中，，業(yè)主一般般派代表在在現(xiàn)場與監(jiān)監(jiān)理工程師師一起工作作，又被稱稱為“混合式管理理模式”。13/3624十十一一月月2022第一一節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理模模式式圖6－4建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理模模式式業(yè)主主監(jiān)理理單單位位設(shè)計(jì)計(jì)單單位位供應(yīng)應(yīng)商商1施工工單單位位供應(yīng)應(yīng)商商2合同同關(guān)關(guān)系系管理理關(guān)關(guān)系系Back業(yè)主主代代表表14/3624十十一月2022第一節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式（5）項(xiàng)目管管理服務(wù)務(wù)模式項(xiàng)目管理理服務(wù)模模式即由業(yè)主主分別與與承包商商和工程程項(xiàng)目管管理單位位簽訂合合同，由由工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位以以代理人人身份對對承包單單位進(jìn)行行管理。。工程項(xiàng)目目管理單單位主要要負(fù)責(zé)：：在工程程項(xiàng)目決決策階段段，為業(yè)業(yè)主編制制可行性性研究報(bào)報(bào)告，進(jìn)進(jìn)行可行行性分析析和項(xiàng)目目策劃；；在工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段，為業(yè)業(yè)主提供供招標(biāo)代代理、設(shè)設(shè)計(jì)管理理、采購購管理、、施工管管理和試試運(yùn)行（（竣工驗(yàn)驗(yàn)收）等等服務(wù)，，代表業(yè)業(yè)主對工工程項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、合合同、信信息等管管理和控控制。15/3624十十一月2022第一節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式圖6－5項(xiàng)目管理理服務(wù)模模式業(yè)主主工程項(xiàng)目目管理單單位設(shè)計(jì)單位位供應(yīng)商1施工單位位供應(yīng)商2合同關(guān)系系管理關(guān)系系Back監(jiān)理單單位位16/3624十十一月2022第一節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式4、其它模模式（1）ProjectControlling模式－－－“項(xiàng)目總控控”模式；（2）Partnering模式－－－伙伴關(guān)關(guān)系/合作管理理模式；；（3）動(dòng)態(tài)聯(lián)聯(lián)盟模式式；（4）代建制管管理模式式。17/3624十一一月2022第一節(jié)工工程項(xiàng)目管管理模式（4）代建制管管理模式“代建制”是指政府通通過招標(biāo)等等方式，選選擇專業(yè)化化的項(xiàng)目管管理單位負(fù)負(fù)責(zé)非經(jīng)營營性政府投投資項(xiàng)目的的建設(shè)實(shí)施施，嚴(yán)格控控制項(xiàng)目投投資、質(zhì)量量和工期，，竣工驗(yàn)收收后移交給給使用單位位。截止到2006年初，在我我國47個(gè)省、自治治區(qū)、直轄轄市、計(jì)劃劃單列市和和副省級省省會城市中中，已有32個(gè)開始了“代建制”工作，占到到68%；2個(gè)省省、、市市擬擬開開展展代代建建制制工工作作，，占占4%；13個(gè)省省、、區(qū)區(qū)、、市市尚尚未未開開展展，，占占28%。據(jù)據(jù)不不完完全全統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)，，截截止止2005年12月l0日，，各各地地已已竣竣工工的的代代建建項(xiàng)項(xiàng)目目l53個(gè)，，正正在在施施工工的的代代建建項(xiàng)項(xiàng)目目l64個(gè)，，擬擬開開工工的的代代建建項(xiàng)項(xiàng)目目85個(gè)。。18/3624十十一一月月2022第一一節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理模模式式“代建建制制”管理理模模式式是是指指對對于于非非經(jīng)經(jīng)營營性性政政府府投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施“代建建制制”過程程中中形形成成的的以以代代建建單單位位為為核核心心，，由由政政府府投投資資方方、、使使用用單單位位、、監(jiān)監(jiān)理理單單位位以以及及各各類類承承包包商商共共同同參參與與配配合合，，通通過過嚴(yán)嚴(yán)格格的的工工程程合合同同對對各各方方行行為為進(jìn)進(jìn)行行限限定定的的一一種種組組織織實(shí)實(shí)施施方方式式。。代建單位政府行政管理部門政府投資方監(jiān)理單位其它承包商設(shè)計(jì)單位使用單位19/3624十一月月2022第一節(jié)工程程項(xiàng)目管理模模式政府投資方使用單位代建單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位供應(yīng)單位供應(yīng)單位施工單位······合同關(guān)系監(jiān)督、協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系圖4－4代建項(xiàng)目組織織的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)審計(jì)部門財(cái)政部門建設(shè)主管部門門規(guī)劃部門···Back代建單位的主主要工作20/3624十一月月2022第一節(jié)工程程項(xiàng)目管理模模式三、選擇管理理模式的影響響因素1、業(yè)主自身情情況；2、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)規(guī)政策環(huán)境；；3、建筑市場狀狀況；4、歷史經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)。Back21/3624十十一一月2022第二節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部一、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的結(jié)結(jié)構(gòu)及及部門門職能能分工工二、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部運(yùn)作作的一一般過過程★三、對項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)的要要求22/3624十十一一月月2022第二二節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部一、、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及部部門門職職能能分分工工對中中小小型型的的工工程程，，一一般般設(shè)設(shè)置置項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理小小組組。。對對大大型型或或特特大大型型的的項(xiàng)項(xiàng)目目，，常常必必須須設(shè)設(shè)置置一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部，，下下設(shè)設(shè)若若干干部部門門，，如如計(jì)計(jì)劃劃部部、、技技術(shù)術(shù)部部、、合合同同部部、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部、、供供應(yīng)應(yīng)部部、、辦辦公公室室等等。。23/3624十十一一月月2022第二二節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部業(yè)主主技術(shù)術(shù)部部項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理工程程部部財(cái)務(wù)務(wù)部部綜合合部部技術(shù)術(shù)總總監(jiān)監(jiān)中聯(lián)聯(lián)巨巨龍龍水水泥泥集集團(tuán)團(tuán)連連云云港港粉粉磨磨站站項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖工程程咨咨詢詢機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)中聯(lián)聯(lián)巨巨龍龍水水泥泥集集團(tuán)團(tuán)連連云云港港粉粉磨磨站站項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部職職能能分分工工24/3624十十一一月月2022第二二節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部南湖湖校校區(qū)區(qū)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部（（指指揮揮部部））結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖業(yè)主主室外外工工程程部部總指指揮揮采供部部設(shè)計(jì)部部審計(jì)部部財(cái)務(wù)部部保衛(wèi)部部辦公室室Back副總指揮合同部部建筑工程部部南湖校區(qū)建建設(shè)項(xiàng)目管管理組織設(shè)設(shè)置及職能能分工25/3624十一一月2022第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部運(yùn)作作的一般過過程★1、組建階段段。2、磨合階段段。3、正規(guī)階段段。4、成效階段段。5、結(jié)束階段段。Back26/3624十一一月2022第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部三、對項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的要要求1、所有成員員擁有共同同的項(xiàng)目目目標(biāo)；2、權(quán)利層次次清楚，責(zé)責(zé)任明確；；3、有合理的的分工和合合作；4、凝聚力強(qiáng)強(qiáng)，成員積積極地參與與，全身心心投入；5、成員之間間互相信任任，溝通交交流充分；；6、營造出民民主、學(xué)習(xí)習(xí)和創(chuàng)新的的氛圍。Back27/3624十一月月2022第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理的重重要性二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目目對項(xiàng)目經(jīng)理理的要求★28/3624十一月月2022第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理理的重要性工程實(shí)踐證明明：一一個(gè)個(gè)強(qiáng)強(qiáng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一一個(gè)個(gè)弱弱的的項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組，，比比一一個(gè)個(gè)弱弱的的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一一個(gè)個(gè)強(qiáng)強(qiáng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組項(xiàng)項(xiàng)目目成成就就會會更更大大。。在現(xiàn)代代工程程項(xiàng)目目中，，業(yè)主主在選選擇項(xiàng)項(xiàng)目管管理單單位和和承包包商時(shí)時(shí)十分分注重重對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的經(jīng)歷歷、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和能力力的審審查，，并把把它作作為重重要評評價(jià)指指標(biāo)之之一。。Back29/3624十十一一月2022第三節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理理二、現(xiàn)現(xiàn)代工工程項(xiàng)項(xiàng)目對對項(xiàng)目目經(jīng)理理的要要求★（P118）1、素質(zhì)質(zhì)職業(yè)道道德、、創(chuàng)新新務(wù)實(shí)實(shí)、責(zé)責(zé)任心心強(qiáng)、、誠實(shí)實(shí)守信信、任任勞任任怨、、團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神、廉廉潔自自律、、使命命感。。2、能力力經(jīng)驗(yàn)豐豐富、、組織織協(xié)調(diào)調(diào)、溝溝通交交際（（公關(guān)關(guān)能力力）、、語言言表達(dá)達(dá)、靈靈活應(yīng)應(yīng)變、、應(yīng)對對突發(fā)發(fā)事件件。3、知識識專業(yè)知知識、、項(xiàng)目目管理理培訓(xùn)訓(xùn)和再再教育育、管管/技/經(jīng)/法等知知識、、地方方風(fēng)土土人情情、外外語。。Back30/3624十十一一月2022第四節(jié)節(jié)監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的的項(xiàng)目目管理理組織織一、直線制制監(jiān)理理組織織形式