勞務實名制管理培訓目錄

勞務實名制工作介紹一二三四政府對于勞務實名制管理的要求政府對于勞務實名制管理的處罰勞務實名制工作實施方案培訓1、勞務實名制的定義及組成部分2、勞務實名制的發(fā)展歷程

勞務實名制工作介紹一1、勞務實名制的定義和組成部分勞務實名制——勞務人員在參加工程施工中，在工程項目部通過信息化手段，實名登記、實名考勤、實名發(fā)工資；工資分賬制——在工程建設領域，實行人工費與其他工程款分賬管理制度，施工總承包企業(yè)在工程項目所在地銀行開設農民工工資（勞務費）專用賬戶，專項用于支付農民工工資。一

勞務實名制工作介紹2、勞務實名制的發(fā)展歷程隨著經濟社會的高速發(fā)展，作為國家主要的經濟支柱之一的房地產行業(yè)也高速發(fā)展，在房地產行業(yè)發(fā)展的過程中，農民工的權益保護問題逐漸顯現(xiàn)2006年，國務院批復確立農民工工作聯(lián)席會議制度。2013年，為了表達對農民工工作的重視，國務院升格了部際的農民工工作聯(lián)席會議，由中政局委員，國務院副總理擔任組長，將近30個部級單位成員參與。2016年，國務院辦公廳印發(fā)《全面治理拖欠農民工工資問題的意見》勞務實名制的工作正式逐步開始推行。2017年，人力資源和社會保障部印發(fā)《治欠保支三年行動計劃（2017-2019）》，對農民工工資支付工作，提出了確保到2020年實現(xiàn)基本無拖欠的工作目標。2019年，住房和城鄉(xiāng)建設部、人力資源社會保障部印發(fā)《關于印發(fā)建筑工人實名制管理辦法（試行）的通知》，確定了勞務實名制工作實施中的信息化。2019年，國務院進一步加強了對于勞務實名制的管理，由國務院正式發(fā)文，印發(fā)了國務院第724號文《保障農民工工資支付條例》，由意見升格為條例，并自2020年5月1號開始實施。二政府對于勞務實名制管理的要求在工程建設領域，施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農民工工資支付負總責

——《國務院辦公廳關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》2、落實按月足額支付工資規(guī)定。督促工程建設領域用人單位依法支付農民工工資，實現(xiàn)月清月結。

——《治欠保支三年行動計劃（2017-2019）》3、建設單位應按照工程進度將建筑工人工資按時足額付至建筑企業(yè)在銀行開設的工資專用賬戶。4、建筑企業(yè)應通過信息化手段將相關數(shù)據(jù)實時、準確、完整上傳至相關部門的建筑工人實名制管理平臺。5、建筑企業(yè)應依法按勞動合同約定，通過農民工工資專用賬戶按月足額將工資直接發(fā)放給建筑工人。

——《建筑工人實名制管理辦法（試行）》6、建立農民工工資專用賬戶管理制度。農民工工資與其他工程款分賬管理，施工總承包單位應當按照有關規(guī)定開設農民工工資專用賬戶，專項用于支付該工程建設項目農民工工資。7、施工總承包單位或者分包單位應當依法與所招用的農民工訂立勞動合同并進行用工實名登記，未與施工總承包單位或者分包單位訂立勞動合同并進行用工實名登記的人員，不得進入項目現(xiàn)場施工。8、施工總承包單位應當在工程項目部配備勞資專管員，對分包單位勞動用工實施監(jiān)督管理9、工程建設領域推行分包單位農民工工資委托施工總承包單位代發(fā)制度。10、施工總承包單位應當按照有關規(guī)定存儲工資保證金，專項用于支付為所承包工程提供勞動的農民工被拖欠的工資。11、施工總承包單位應當在施工現(xiàn)場醒目位置設立維權信息告示牌，告示牌需有相關行業(yè)工程建設主管部門和勞動保障監(jiān)察投訴舉報電話、勞動爭議調解仲裁申請渠道、法律援助申請渠道、公共法律服務熱線等信息。——《保障農民工工資支付條例》二政府對于勞務實名制管理的要求三政府對于勞務實名制管理的處罰處罰事項：1、以實物、有價證券等形式代替貨幣支付農民工工資；2、未編制工資支付臺賬并依法保存，或者未向農民工提供工資清單；3、扣押或者變相扣押用于支付農民工工資的銀行賬戶所綁定的農民工本人社會保障卡或者銀行卡。處罰標準：限期整改、逾期不改，單位罰款2-5萬；法人、主要負責人、直接負責人及其他責任人員罰1-3萬處罰事項：1、施工總承包單位未按規(guī)定開設或者使用農民工工資專用賬戶；2、施工總承包單位未按規(guī)定存儲工資保證金或者未提供金融機構保函；3、施工總承包單位、分包單位未實行勞動用工實名制管理。處罰標準：限期整改、逾期不改，項目停工，并處5-10萬罰款，情節(jié)嚴重，限制承接新工程、降低資質等級、吊銷資質證書三政府對于勞務實名制管理的處罰處罰事項：1、分包單位未按月考核農民工工作量、編制工資支付表并經農民工本人簽字確認；2、施工總承包單位未對分包單位勞動用工實施監(jiān)督管理；3、分包單位未配合施工總承包單位對其勞動用工進行監(jiān)督管理；4、施工總承包單位未實行施工現(xiàn)場維權信息公示制度。處罰標準：責令限期改正，逾期不改正的，處5萬元以上10萬元以下的罰款處罰事項：1、建設單位未依法提供工程款支付擔保；2、建設單位未按約定及時足額向農民工工資專用賬戶撥付工程款中的人工費用；3、建設單位或者施工總承包單位拒不提供或者無法提供工程施工合同、農民工工資專用賬戶有關資料。處罰標準：責令限期改正，逾期不改正的，責令項目停工，并處5萬元以上10萬元以下的罰款三政府對于勞務實名制管理的處罰處罰事項：1、不依法配合人力資源社會保障行政部門查詢相關單位金融賬戶的，由金融監(jiān)管部門責令改正；拒不改正的，處2萬元以上5萬元以下的罰款。2、如若不能滿足政府非明確懲罰條款要求，有被責令整改、約談、曝光不良行為、提高工資保證金繳納比例、記入企業(yè)誠信檔案、重點監(jiān)管、問責的風險。3、拖欠農民工工資，情節(jié)嚴重或造成嚴重不良社會影響，該用人單位及其法定代表人或者主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員列入拖欠農民工工資失信聯(lián)合懲戒對象名單，在政府資金支持、政府采購、招投標、融資貸款、市場準入、生產許可、履約擔保、資質審核、稅收優(yōu)惠、評優(yōu)評先、交通出行等方面依法依規(guī)予以限制。四勞務實名制工作實施方案培訓1、勞務實名制工作的意義2、各部門職責分工3、勞務實名制管理要求4、勞務實名制管理流程5、勞務實名制監(jiān)督檢查與考核6、項目不按照要求執(zhí)行勞務實名制的懲罰措施7、對項目推行勞務實名制工作的建議四勞務實名制工作實施方案培訓4.1、勞務實名制工作的意義4.1.1、通過勞務實名制管理，督促勞務企業(yè)、勞務人員依法簽訂勞動合同，使勞務用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風險，減少勞動糾紛、促進企業(yè)穩(wěn)定。4.1.2、實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監(jiān)督勞務企業(yè)的工資發(fā)放，避免出現(xiàn)行政處罰風險。4.1.3、實行勞務實名制管理，使施工總承包企業(yè)掌握勞務人員數(shù)量、技能水平、流動情況、可以提前安排勞務隊伍使用計劃，預測勞務人員使用數(shù)量，并根據(jù)工程進度，及時調配勞動力，有效促進項目現(xiàn)場管理。4.1.4、有利于現(xiàn)場安全管理，避免惡性事件發(fā)生。入場勞務人員憑人臉識別進入施工現(xiàn)場，徹底杜絕閑雜人員混入施工現(xiàn)場，有利于施工現(xiàn)場管理。4.1.5、實行勞務實名制管理，公開勞務人員考勤、工資支付等情況并保存記錄，在遇到勞務糾紛時可以作為法律依據(jù)，盡可能降低企業(yè)損失。四勞務實名制工作實施方案培訓4.2、各部門職責分工4.2.1

公司工程二部

負責《勞務實名制管理工作方案（試行）》的編制（以下簡稱“方案”），以及方案的實施，項目實名制工作的推進和監(jiān)督，制定勞務實名制管理推進要求，并適時完善本方案。4.2.2公司財務部門財務人員負責按照有關規(guī)定存儲工資保證金或聯(lián)系金融機構提供保函，并負責與工程所在地行銀行開設勞務人員工資專用賬戶，以及專用賬戶中資金的接收與支付管理，監(jiān)督專用賬戶中的資金?？顚Ｓ?。4.2.3項目經理項目經理是項目勞務實名制管理的第一責任人，全面負責勞務實名制管理工作的統(tǒng)籌管理，負責組織項目部勞務實名制工資管理硬件設施的設置、驗收及使用，組織包括勞務、商務、財務、后勤、安全、質量、工程等部門實施項目部勞務實名制工資管理。四勞務實名制工作實施方案培訓4.2、各部門職責分工4.2.4項目勞務管理人員1）項目勞務管理人員是項目勞務實名制工資管理的直接責任人，具體負責勞務人員進場實名登記、退場手續(xù)辦理，勞務人員每日上崗考勤監(jiān)督、記錄、核對管理，督促勞務公司及時核算勞務人員每月工資并造冊報審，及時統(tǒng)計、上報、保存涉及勞務實名制工資管理的數(shù)據(jù)和資料，按要求對項目勞務人員實施日常管理。2）勞務管理人員應對照政府部門勞務實名制及工資支付開展情況檢查所需資料清單，進行各項資料的準備和完善工作，資料清單以項目所在地政府提供的檢查資料表為準，參照（詳見附件1《實名制檢查資料清單》）。四勞務實名制工作實施方案培訓4.2、各部門職責分工4.2.5項目安全管理人員項目安全管理人員是入場人員三級教育和入場教育的直接負責人，未做三級教育和入場教育人員，不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。4.2.6項目商務人員項目商務人員是項目勞務分包進度核算的直接責任人，負責每月定期核算勞務分包進度款（人工費單列）。四勞務實名制工作實施方案培訓4.2、各部門職責分工4.2.7分包公司勞務負責人1）代表勞務公司（勞務負責人需勞務分包授權，詳見附件2《建筑勞務授權委托書》）與勞務人員簽訂勞動合同，約定工資核算及支付方式。2）負責收集勞務人員身份信息，協(xié)助項目管理人員辦理實名登記、門禁考勤、工資核對、離場人員退場手續(xù)。3）協(xié)助項目辦理或登記勞務人員工資卡。4）組織勞務人員參加考勤制度學習，協(xié)助項目日?？记诠芾恚记谟涗洿_認、公示）。5）定期核算勞務人員工資，組織勞務人員確認（班組長編制、并與勞務人員確認，勞務公司授權代表批準）。6）協(xié)助項目部完成工資支付（月工資、離場工資支付）和工資公示。四勞務實名制工作實施方案培訓4.3勞務實名制管理的基本要求4.3.1各項目需實行農民工勞務實名制管理；項目需下發(fā)通知，成立項目實名制管理工作領導小組，體現(xiàn)實名制管理小組組織架構，并蓋項目章，留紙質檔備查。4.3.2項目應就實名制工作管理要求進行培訓或交底，并留存交底過程照片，留存交底簽到表（詳見附件3《交底表模板》）。4.3.3項目應配備勞資專管員，建立勞務實名制登記臺賬（也即用工管理臺賬），對分包單位勞動用工實施監(jiān)督管理，掌握施工現(xiàn)場用工、考勤、工資支付等情況，審核分包單位編制的農民工工資支付表四勞務實名制工作實施方案培訓4.3勞務實名制管理的基本要求4.3.4項目部應在進出工地大門的旁側，設置人員進出門禁閘機，并配備LED顯示屏、電子攝像頭、身份證識別儀等硬件設施；軟件系統(tǒng)調試到位，能自動集成、存儲并生成勞務人員實名登記信息、考勤信息（日、月）以及基礎工資表；閘機設備需在CI大門做好后一周內安裝完畢并在勞務人員進場施工前調試上線，如有特殊原因，及時上報工程二部。4.3.5項目或分包單位應當依法與所招用的農民工訂立勞動合同,并進行用工實名登記，具備條件的項目應當通過當?shù)卣鄳墓芾矸招畔⑵脚_進行用工實名登記、管理。未與項目或者分包單位訂立勞動合同并進行用工實名登記的人員，不得進入項目現(xiàn)場施工。4.3.6公司財務部門應按照項目所在地政府有關規(guī)定存儲工資保證金或提供金融機構保函，專項用于支付為所承包工程提供勞動的農民工被拖欠的工資，存儲工資保證金憑證及農民工工資專戶證明，需要將復印件或電子檔，交項目留存?zhèn)洳椋ㄈ绻净蜇攧諞]給，就主動找公司要）。四勞務實名制工作實施方案培訓4.3勞務實名制管理的基本要求4.3.7項目應開設農民工工資專用賬戶，專項用于支付本工程項目農民工工資。項目的農民工工資專戶開設工作，由公司財務部門協(xié)助開設。開設、使用農民工工資專用賬戶有關資料由項目妥善保存?zhèn)洳椤?.3.8項目應推進施工總承包單位代發(fā)勞務人員工資制度，農民工工資由分包單位委托施工總承包單位發(fā)放（詳見附件4《代發(fā)工資委托書》）。分包單位按月考核農民工工作量并編制勞務人員工資表（勞務人員月工資不得低于項目所在地最低工資標準），經農民工本人簽字確認，與當月工程進度等情況一并交施工總承包單位。施工總承包單位根據(jù)分包單位編制的工資表，通過農民工工資專用賬戶直接將工資支付到農民工本人的銀行賬戶，或現(xiàn)金支付給農民工本人，不得以實物或者有價證券等其他形式替代并向分包單位提供代發(fā)工資憑證。四勞務實名制工作實施方案培訓4.3勞務實名制管理的基本要求4.3.9項目及分包單位應按照與農民工書面約定或依法制定的規(guī)章制度規(guī)定的工資支付周期和具體支付日期足額支付工資、并按照工資支付周期編制書面工資支付臺賬。書面工資支付臺賬應包括用人單位名稱，支付周期，支付日期，支付對象姓名、身份證號碼、聯(lián)系方式，工作時間，應發(fā)工資項目及數(shù)額，代扣、代繳、扣除項目和數(shù)額，實發(fā)工資數(shù)額，銀行代發(fā)工資憑證或者農民工簽字等內容。向農民工支付工資時，應當提供農民工本人的工資清單。4.3.10分包單位應在每月25號之前，提交上月25號-本月24號工人的工資表（工資表需經分包單位勞務授權人簽字確認），交項目實名制管理員及商務部門進行考勤工天及產值核對（本考勤周期5～10日內完成，時間分配為考勤確認不超過2天；產值確認不超過6天，項目施工總承包單位負責人簽字不超過2天），經項目施工總承包單位負責人簽字后，項目勞務實名制管理員應將施工總承包單位項目負責人確認過的工資表移交項目財務（如有）或公司財務，每月15號前，由項目或公司財務根據(jù)農民工工資支付流程、跟進工人工資款撥付至農民工工資專戶，每月20號前應進行農民工工資的發(fā)放（地方政府如對工資支付日期有要去，則按照地方政府要求執(zhí)行）。四勞務實名制工作實施方案培訓4.3勞務實名制管理的基本要求4.3.11項目應在施工現(xiàn)場醒目位置設立維權信息告示牌（詳見附件5《施工現(xiàn)場農民工維權告示牌模板》），明示建設單位、施工總承包單位及所在項目部、分包單位、相關行業(yè)工程建設主管部門、勞資專管員等基本信息；當?shù)刈畹凸べY標準、工資支付日期等基本信息；工程建設主管部門和勞動保障監(jiān)察投訴舉報電話、勞動爭議調解仲裁申請渠道、法律援助申請渠道、公共法律服務熱線等信息。實現(xiàn)所有施工場地全覆蓋。4.3.12項目應對政府檢查所需資料分類存放（詳見附件6《資料分類放置明細表》），以便及時備查。四勞務實名制工作實施方案培訓4.4勞務實名制管理管理流程4.4.1勞務合同約定（包括招（議）標約定）4.4.2管理機構與人員配置4.4.3勞務班組及工人入場登記1)勞務班組工人入場前，需與分包單位簽署勞動合同（詳見附件8《勞動合同模板》）。2）勞務班組及工人入場前，需在安全部門做三級教育和入場教育，教育合格后，憑安全教育合格憑證（由項目安全部門負責出具）及有效身份證件、上崗證或操作證（如需）到項目勞資管理員處進行登記。3）勞資管理員查驗勞務工身份證件留存復印件（身份證復印件后附勞動合同，詳見附件9《身份證復印件留底》）、勞動合同和安全教育合格憑證，收集在當?shù)卣》拷ㄔO領域信息平臺登記所需資料，進行實名制登記及政府信息平臺錄入，并在勞務人員進場花名冊（

詳見附件10《勞務人員實名登記臺賬》）進行登記，為勞務人員辦理進入施工現(xiàn)場門禁（人臉識別）。4）勞務工人入場前，項目勞資管理員應對入場工人的信息進行核實，如年齡是否不滿18周歲或超過55周歲，如有，則應堅決拒絕入場四勞務實名制工作實施方案培訓4.4勞務實名制管理管理流程4.4.4勞務人員日常上下班考勤監(jiān)督1）每天上下班時段，項目經理應根據(jù)實際人員流動情況，及時調配人力進行考勤監(jiān)督管理，確保進出施工現(xiàn)場的勞務人員考勤100%。2）每天由分包單位各班組長上報明日施工人員施工計劃、施工部位，并對施工人員基本信息（名字、身份證號碼）進行登記。3）各樓棟長根據(jù)自身管轄范圍和勞務班組提交的該日施工計劃，于每天上午10:00、下午16:00進行二次施工人員點名，并妥善保存過程中記錄備查。4.4.5

勞務人員考勤臺帳管理項目勞務管理員應做好考勤臺帳的錄入、核對與存儲工作，準確記錄勞務人員每天進出施工現(xiàn)場的信息，監(jiān)控施工現(xiàn)場人數(shù)動態(tài)變化的情況。在月考勤周期結束時，將當月周期的考勤記錄匯總（詳見附件11《勞務人員月考勤表》），與分包單位現(xiàn)場負責人確認后進行公示并存檔備查。四勞務實名制工作實施方案培訓4.4勞務實名制管理管理流程4.4.6不能完全圍蔽或施工作業(yè)現(xiàn)場較分散的基礎設施等工程項目，也必須嚴格遵守本辦法的考勤規(guī)定，可視現(xiàn)場條件采取集中考勤或班組考勤的模式，如：將考勤設備（指紋或臉譜考勤機）安裝在作業(yè)現(xiàn)場的辦公室、休息室等處，由分包單位現(xiàn)場負責人監(jiān)督勞務人員每天上下班考勤，項目部專職勞務管理人員定期收集、匯總各作業(yè)點考勤數(shù)據(jù)，與分包單位現(xiàn)場負責人核對確認并進行公示后，由項目部統(tǒng)一管理存檔備查。4.4.7

每月考勤周期結束5~10日內，項目商務部門應及時核算當期分包單位工程款（含人工費），在分包單位授權代表、項目負責人簽字確認后，報公司（分公司）管理部門審核審批。4.4.8

勞務人員當期工資結算與確認每月考勤周期結束5～10日內，項目勞務管理人員應督促分包單位授權代表按勞動合同或計價約定，結合當月勞務人員的考勤記錄和完成的工作量，核算勞務人員應得工資，匯總造冊（詳見附件12《勞務人員工資表》），與勞務人員逐一核實、確認（簽字、按手印），經項目勞務、商務等部門核實，作為當期勞務分包工程款（含人工費）支付申請的附件報公司（分公司）。四勞務實名制工作實施方案培訓4.4勞務實名制管理管理流程4.4.9勞務人員工資支付項目應學習工資支付工作流程（詳見附件13《工資支付工作流程》），勞務分包工程款（人工費部分）支付時，應根據(jù)政府要求，及時進行公示（詳見附件14《工資公示制度》），公示完畢后，由公司（分公司）財務部門按照已通過審批的勞務工程款（含人工費）支付申請支付至農民工工資專用賬戶，由分包單位授權代表、項目勞資員、項目財務視項目所在地政府要求進行發(fā)放，其余應付工程款，按合同支付。4.4.10勞務人員如與分包單位有支付比例約定，相關約定依據(jù)（文字）報項目部備案，財務部門按雙方約定支付當期勞務人員工資。4.4.11

勞務人員退場勞務人員因各種原因提前退場時，勞務班組應提前3天告知項目部，原則上應由班組負責人與勞務人員一同到項目部勞務管理員處辦理退場手續(xù)（詳見附件15《勞務人員退場手續(xù)》），結清應得工資。臨時結清所需款項由項目部或分包單位按事前約定承擔，在當月考勤周期工資支付時，統(tǒng)一核算結清。四勞務實名制工作實施方案培訓4.4勞務實名制管理管理流程4.4.12月報上報根據(jù)當?shù)卣凸緦趧諏嵜频臋z查和管理要求，勞務管理員應每月填寫本項目勞務實名制開展情況統(tǒng)計表（詳看附件16《月報格式》），并根據(jù)統(tǒng)計表管理項，附加附件，掃描后進行上報。1）對照檢查項目，需準備內容為一次性的，只需首次進行月報時掃描并生成附件；（1、實名制領導小組成立通知；2、勞資專管員任命書；3、勞務實名制工作交底表、簽到表、交底過程照片；4、總承包合同留存?zhèn)洳椋?、分包單位合同留存?zhèn)洳?；分包單位資質留存?zhèn)洳椋?、勞務實名制工資管理協(xié)議備查；7、委托施工總承包單位代發(fā)工資協(xié)議；8、建筑勞務授權委托書留存?zhèn)洳椋?、實名制閘機設備實地照片；10、連接政府信息平臺管理界面截圖；11、維權信息告示牌；12、工資保證金繳納憑證或保函；13、開設農民工工資專戶憑證。14、施工許可證留存?zhèn)洳椋?5、工傷保險憑證留存?zhèn)洳樗膭趧諏嵜乒ぷ鲗嵤┓桨概嘤?.4勞務實名制管理管理流程4.4.12月報上報根據(jù)當?shù)卣凸緦趧諏嵜频臋z查和管理要求，勞務管理員應每月填寫本項目勞務實名制開展情況統(tǒng)計表（詳看附件16《月報格式》），并根據(jù)統(tǒng)計表管理項，附加附件，掃描后進行上報。2）勞務實名制管理內容為動態(tài)更新的，需每月25日前掃描進行上報。上報內容為：1、上月考勤公示記錄；2、上月工資公示記錄

；3、當月入場人員花名冊；4、工人身份證復印件；5、勞動合同；6、考勤表掃描件；7、工人工資表；8、工人工資發(fā)放流水9、勞務人員退場臺賬及退場告知書；10、工人入場登記詳細人數(shù)、考勤登記詳細人數(shù)、工資發(fā)放詳細人數(shù)、退場登記詳細人數(shù)表格上報4.4.13管理資料保存勞務實名制管理全套資料（包含花名冊、勞動合同、安全教育考試、考勤記錄、工資發(fā)放、其他影像資料等）必須保存至工程竣工備案驗收后三年以上。四勞務實名制工作實施方案培訓4.5勞務實名制監(jiān)督檢查與考核4.5.1檢查各項目應每月至少進行1次勞務實名制管理檢查，檢查當月的實名制管理工作情況，形成檢查記錄表進行自糾；公司將根據(jù)項目上報的月報情況，對項目進行檢查；項管部將根據(jù)公司統(tǒng)一安排的大檢查，對項目進行實地檢查。4.5.2考核1）公司將對各工程項目開展勞務實名制管理工作實施情況進行檢查和考核（考核內容參見附件17《項目勞務實名制工資管理評價表》）公司考核每月一次，不合格的項目應限期進行整改，逾期不改則予以處罰。根據(jù)每月的考核，生成季度考核，年底進行綜合評定。2）項目應將分包單位及勞務班組勞務實名制工作納入分包評價表，根據(jù)所在地政府要求和公司考核內容，自行制定本項目勞務實名制管理工作方案，考核分包單位及勞務班組。四勞務實名制工作實施方案培訓4.6項目不按照要求執(zhí)行勞務實名制的懲罰措施4.6.1項目因勞務實名制工作被政府處以行政罰款的，公司將對項目處以政府處罰金額基礎上增加15%的處罰，在項目當期工程進度款中扣除4.6.2政府行政罰款外的處罰（包含非政府主體處罰或對公司造成不良影響、不服從公司管理制度要求等）1）因項目拒不執(zhí)行勞務實名制政策，導致停工、限制承接新工程、資質降級或停牌，內部承包經營負責人、項目負責恢復，并承擔因此發(fā)生的一切費用。2）對不服從公司勞務實名制管理、多次被地方政府通告，扣誠信分的，視為蓄意損害公司企業(yè)信譽，公司有權無條件更換經營負責人或其施工隊伍。四勞務實名制工作實施方案培訓4.6項