Word-5-從技術到管理

從技術到管理（2天）重要觀點陳述“人”是造就企業(yè)勝利的終于因素！你關注細節(jié)，注意技術，仔細協助你的下屬，可是他們并不買帳；你凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌你效率太低；你希翼下屬多提看法，可是他們卻什么都不說，不肯意擔當責任；你的上司讓制定工作方案，可你卻無從下手；你不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……本課程解決什么問題如何利用從技術到管理的轉型來提高企業(yè)的技術工作價值？授課對象企業(yè)高層、技術研發(fā)主管、人力資源主管、產品開發(fā)部門經理、項目經理、項目成員

一、培訓收益利用學習，協助學員針對性了解技術人員的特征，并有效地提升對技術人員的相應管理，有效輔導此類學問型員工并激活他們的潛能與制造性，懂得如何實施最有效的技術激勵方式，掌控創(chuàng)新管理的有效實務辦法，從而極大提高企業(yè)的技術工作價值

二、培訓方式案例演繹、實務分析、雙向互動、角色飾演、培訓嬉戲、小組研討

三、課程提綱

（一）技術人員與管理人員的特征

2.技術人員與管理人員的不同特質

3.技術人員與管理人員的工作和角色

4.技術人員的十大特征及四個基本管理要點

5.技術人才走向管理者的角色轉換與定位案例研討

（二）從技術到管理必備的六個習慣習慣之專注結果，眼觀大圖

1.習慣的培養(yǎng)

2.習慣與原則

3.管理人員的三個好習慣

4.管理者專注成績的要求

5.眼觀大圖對技術管理者的要求習慣之緊扣要事，進展優(yōu)勢L技術人員勞碌及無成效的緣由6?技術管理人員如何緊扣要事

7.技術管理人員的4D原則

8.技術管理人員三個好的團隊習慣

9.何謂管理優(yōu)勢

10.進展團隊優(yōu)勢對技術管理者的要求習慣之集思廣益，制造相信

1.怎樣才干使技術團隊績效最大化

2.技術人員團隊合作的5種方式

4.集思廣益的方式

5.組織強大的緣由

6.不相信和疑惑是真正的管理成本之源

7.相信的基礎

8.情感帳戶

（三）對技術人員管理四步法第一步方案與決策

1.技術人員方案的種類、特征與要素

2.好任務的四個原則

3.現狀分析的幾種工具

4.技術管理者的“拍板”過程

5.技術管理者的決策工具

6.技術管理者的目標管理辦法其次步組織與分派

1.常見技術管理組織結構設計辦法與應用

2.管理者如何對技術人員舉行工作分派

3.技術管理者工作分派原則

4.技術管理者工作分派的步驟

5.技術管理者工作分派的問題第三步考核與激勵

1.技術管理者在沒有行政權的狀況下如何舉行管理2技術管理者的績效考核手段

3.技術管理者的8種激勵辦法

4.如何塑造技術管理者的個人魅力

5.技術管理者的情景領導與管理方格第四步控制與糾偏

1.技術人員工作控制

2.技術人員問題管理

3.技術人員的矛盾解決辦法

4.技術管理者的工作追蹤

5.技術管理者的工作控制工具

6.技術管理者如何管理“?！比?/p>

7.從技術到管理的轉型12種武器課程總結

四、講師介紹陳和蘭易佳盈通公司高級顧問MBA、PMP、PMI會員某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經理，資深新產品研發(fā)詢問顧問，項目管理實戰(zhàn)專家《項目管理技術》雜志編委,CTA（劍橋國際培訓師）陳教師多年從事企業(yè)管理，并長久分管項目管理與研發(fā)工作，堆積了豐盛實戰(zhàn)閱歷在公司新產品項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應用歷程探究和實踐推動，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設與新產品研發(fā)項目管理方面體味頗深曾為多家公司組織編寫了新產品開發(fā)項目管理辦法論，辦法論包括但不限于新產品開發(fā)組織設計、流程、規(guī)范、模板、指導手冊和研發(fā)項目考核方法經企業(yè)應用后，均取得良好效果和效益陳教師對研發(fā)創(chuàng)新中如何應用項目管理辦法具有深刻討論,，在國內較早開發(fā)了《新產品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等有用性和操作性較強的精品課程同時，多次應邀出席各種國際國內的項目管理睬議，其新穎的思想與觀點獲得業(yè)內人士普遍關注為近百家企業(yè)提供項目管理詢問與培訓服務,其務實的培訓內容及熟練的授課技巧深受客戶贊譽曾提供詢問和培訓的部分客戶有中國石化、中國移動、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網通、夏新電子、南方路機、群鑫機械、五星集團、實達電腦、絲麗雅集團、江蘇交通科學討論院、國家電力科學討論院、慧聰國際、嘉里糧油