供 供貨時間及安裝完成時間供貨時間薯諾我方保證奮時、按質(zhì)、按量完成供貨任務(wù)；合同簽訂潛，按甲方要求最短時間內(nèi)調(diào)整與安裝完畢;一、保障措施1、集中人力、物力、財力全面保障該項目的實施；2、 組成由項目經(jīng)理牽頭的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、安裝骨干力量組成專業(yè)隊伍，下設(shè)材料組、生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)組、安裝隊及運(yùn)輸組、協(xié)調(diào)組，分工負(fù)責(zé)，保障該項目的順利實施；3、必要時，增添設(shè)備，并釆用倒班制生產(chǎn)，人停機(jī)不停，確保工期；4、 加強(qiáng)材料半成品化與原材料供貨廠協(xié)作，實現(xiàn)規(guī)格化，部件化供貨，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)壓力，確保生產(chǎn)進(jìn)度；5、 提前進(jìn)行動員與培訓(xùn)，有針對性的開展生產(chǎn)保障教育，提高技術(shù)能力與生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)能力在階段內(nèi)有大步提高；6、 安裝隊伍實行模擬訓(xùn)練，熟悉產(chǎn)品的安裝流程及現(xiàn)場，實現(xiàn)流水化作業(yè)；7、加強(qiáng)工廠內(nèi)部及與甲方的溝通與聯(lián)絡(luò)，及時匯總溝通情況。供貨及服務(wù)工作方案供貨方案1、 我公司承諾，保證嚴(yán)格按照釆購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達(dá)指定地點(diǎn)，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗收。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。2、 按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗收。1、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。1、我方中標(biāo)后，特城此項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。5、若不按時完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給釆購方造成的一切損失和費(fèi)用。供貨質(zhì)量承諾及保證措施1、 保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、 保證我公司產(chǎn)品符合釆購單位的設(shè)計要求。3、 我公司承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責(zé)任落實到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中釆用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時能夠找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。1、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品岀現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履約金進(jìn)行補(bǔ)償或賠償。供貨保障措施及組織能力介紹為保證為貴項冃工程及時供貨，特擬定以下保障措施：一、 組建產(chǎn)品供應(yīng)項目部保證供貨周幾期的組織方案及人力資源安排井針對本工程對設(shè)備的重視程度，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建產(chǎn)品供應(yīng)項目部，項目經(jīng)理直接擔(dān)任產(chǎn)品供應(yīng)部第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的產(chǎn)品供應(yīng)，設(shè)備材料員直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理全程參與設(shè)備的釆購，檢驗，調(diào)試和售后等環(huán)節(jié)，確保工程全程無設(shè)備問題。二、 供應(yīng)計保證供貨周幾期的組織方案及人力資源安排供貨保劃：根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。保證供貨周幾期的組織方案及人力資源安排供貨保三、 供貨流保證供貨周幾期的組織方案及人力資源安排供貨保障程：貨物釆購保證供貨周幾期的組織方案及人力資源安排供貨保障措施按照合同約定，項目經(jīng)理組織釆購。保證供貨周兒期的組織方案及人力到貨檢驗保證供貨周幾期的組織方案及人力資源安排供貨保障措施及組到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。保證供貨估開箱檢驗保證供貨周幾期的組織方案及人力資源安排供貨保障措在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時處理。保證供貨周兒期的組織方案及人力資源安排供貨保障措施及4.安裝驗收保證供貨周幾期的組織方案及人力資源安排供貨保障措施安裝驗收是我公司和施工單位共同對產(chǎn)品安裝工程根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。周幾期的組織方案及人力資源安排供貨保障措5.質(zhì)保期保證供貨周幾期的組織方案及人力資源安排供貨保障措施產(chǎn)品驗收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。產(chǎn)品質(zhì)保期按質(zhì)保及售后服務(wù)承諾書介紹進(jìn)行質(zhì)保。四、 供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我方將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)釆購產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。送貨時需提供材料的合格證、檢測報告。每批貨物進(jìn)場，我方必須檢驗產(chǎn)品合格證，甲方、設(shè)備提供方、監(jiān)理方等簽收后留存。五、 供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法1、 如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮供貨方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。2、 因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、供貨方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相對應(yīng)進(jìn)度。六、