精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)赴廈門(mén)華夏電力(嵩嶼電廠)考察學(xué)習(xí)報(bào)告為了理清思路、更好地開(kāi)展工作，由生產(chǎn)安環(huán)部組織，公司級(jí)NOSA元素負(fù)責(zé)人一行14人于4月12日至4月16日，赴廈門(mén)華夏國(guó)際電力嵩嶼電廠考察學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)他們NOSA體系與其他體系融合、元素推進(jìn)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為今后工作開(kāi)展找一條思路，為制度修訂提供借鑒。通過(guò)三天緊張的行程，我們開(kāi)闊了眼界、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，充分感受到了NOSA五星級(jí)企業(yè)管理的表里如一、化繁為簡(jiǎn)、注重細(xì)節(jié)。同時(shí)，各元素負(fù)責(zé)人也從推進(jìn)思路和具體方法方式上得到了開(kāi)拓，獲益良多，堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，達(dá)到了預(yù)期的目的，完成了此行的主要任務(wù)。一、企業(yè)簡(jiǎn)介廈門(mén)華夏國(guó)際電力發(fā)展有限公司成立于1994年7月?，F(xiàn)股東方為國(guó)投電力、福建省投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)際信托有限公司。公司注冊(cè)資本金10.22億元，主要從事火力發(fā)電、電力銷(xiāo)售、粉煤灰綜合利用以及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)管理的嵩嶼電廠系國(guó)家“八五”重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，一期、二期工程共安裝四臺(tái)300MW亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。一期工程兩臺(tái)機(jī)組分別于1996年10月、1997年7月投產(chǎn)，1999年4月通過(guò)竣工驗(yàn)收；二期工程于2005年6月開(kāi)工建設(shè)，兩臺(tái)機(jī)組分別于2006年3月、8月投產(chǎn)，2009年2月通過(guò)竣工驗(yàn)收。二、NOSA推行情況嵩嶼電廠于2008年啟動(dòng)NOSA評(píng)星達(dá)標(biāo)工作，2009年NOSA三星達(dá)標(biāo)，2010年四星達(dá)標(biāo)，2011年五星達(dá)標(biāo)，其后幾年均順利通過(guò)五星復(fù)審。嵩嶼電廠也開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，于2012年10月一級(jí)達(dá)標(biāo)。三、學(xué)習(xí)體會(huì)和建議（一）學(xué)習(xí)體會(huì)1、領(lǐng)導(dǎo)重視、核心管理人員參與策劃、領(lǐng)導(dǎo)決策，這是順利推行NOSA體系的前提。NOSA體系不能游離于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理之外推行，而應(yīng)與本企業(yè)的管理體系進(jìn)行有效融合，發(fā)揮其提高公司綜合管理水平的推動(dòng)作用。2、嵩嶼電廠在創(chuàng)立之初曾先后引進(jìn)ISO9001、ISO14000、ISO18000、TPM等管理體系，因此其在以后引進(jìn)NOSA體系相對(duì)容易一些，但嵩嶼電廠在體系建設(shè)之初也經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)時(shí)間的困難時(shí)期，主要表現(xiàn)為員工對(duì)體系建設(shè)抵觸，管理口徑的人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺和體系建設(shè)持續(xù)性難以長(zhǎng)期保持等。這些過(guò)程都是每個(gè)體系建設(shè)企業(yè)必須經(jīng)歷的，只有經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)、外部考察讓大家理解體系建立的目的以及會(huì)帶來(lái)哪些好處后，才會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，把被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)。關(guān)于文件表格繁多的問(wèn)題，一定要進(jìn)行整合，記錄表格的內(nèi)容要盡量簡(jiǎn)單精煉，對(duì)于不同體系的不同要求要以最高標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)制定表格。而在具體實(shí)施過(guò)程中，嵩嶼電廠把常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系、NOSA五星管理系統(tǒng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、6S管理管理進(jìn)行有效整合，導(dǎo)入到企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立一套完整性的標(biāo)準(zhǔn)體系文件，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字平臺(tái)，進(jìn)行無(wú)紙化辦公能夠最大化解決審批、查看和存檔的問(wèn)題。并通過(guò)全員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，做好制度的合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，并不斷健全完善標(biāo)準(zhǔn)體系文件。3、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的確定是根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)得出，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理。嵩嶼電廠每年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作體系進(jìn)行回顧、總結(jié)和優(yōu)化，不斷完善年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述，確定當(dāng)年重要的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理因素，并制定全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)和綜合工作計(jì)劃，編制各級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障控制措施，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供體系保障。4、注重員工培訓(xùn)從實(shí)效出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、事故演習(xí)、事故回顧、參觀與交流、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)與實(shí)物講解等多種形式的培訓(xùn)，提高員工的意識(shí)和能力。5、在環(huán)保設(shè)備管理上，嵩嶼電廠從安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、健康四個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)估，科學(xué)評(píng)定環(huán)保設(shè)備等級(jí)。在實(shí)際工作中，把電除塵和煙氣脫硫設(shè)施的吸收塔、增壓風(fēng)機(jī)等設(shè)備讓其運(yùn)行與檢修均按主機(jī)同等對(duì)待，提高了環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行管理等級(jí)。（二）建議1、嵩嶼電廠在體系創(chuàng)建和融合過(guò)程中，經(jīng)過(guò)磨合將ISO9001、ISO14000、ISO18000、TPM、NOSA、安全標(biāo)準(zhǔn)化等管理體系整合為綜合管理體系，在企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立了一套完整性的標(biāo)準(zhǔn)體系文件，發(fā)展到今日，各個(gè)體系已經(jīng)淡化，所有體系文件融合為日常工作內(nèi)容，成為公司的制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等。建議盡快啟動(dòng)我公司的體系融合工作，由易到難逐步推進(jìn)，體系整合不是簡(jiǎn)單相加，而是按系統(tǒng)化的原則形成的相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互兼容的有機(jī)整體，才能發(fā)揮一體化的整體有效性和效率。以公司基礎(chǔ)管理、專(zhuān)業(yè)管理為重要支撐，以公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理方針為引領(lǐng)，以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標(biāo)準(zhǔn)體系文件為運(yùn)行控制，通過(guò)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保和效益的協(xié)同互動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，保證公司可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)管理體系，最終形成一個(gè)管理手冊(cè)、一套程序文件、一套作業(yè)文件、一套記錄。因此，前期策劃包括管理體系的引入與整合、詳細(xì)的推行計(jì)劃、重要活動(dòng)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制等，這是步入成功的第一步。整合后的公司“三標(biāo)”體系文件結(jié)構(gòu)如下：2、對(duì)承包商的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作應(yīng)前移，應(yīng)從承包商選擇、簽定合同、入廠、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工結(jié)算、離廠全過(guò)程進(jìn)行控制管理，做好承包商的評(píng)價(jià)工作，為項(xiàng)目承包商的擇優(yōu)再選擇提供保障。3、元素負(fù)責(zé)人與安健環(huán)代表的確定應(yīng)結(jié)合員工的崗位職責(zé)來(lái)確定，則元素管理、區(qū)域管理就可以暢通許多。元素負(fù)責(zé)人必須熟練掌握NOSA72元素的標(biāo)準(zhǔn)條款，學(xué)會(huì)對(duì)標(biāo)進(jìn)行元素差距分析，重在元素管理的策劃、協(xié)調(diào)和問(wèn)題解決。安健環(huán)代表必須熟練掌握區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)工作認(rèn)定，重在檢查、評(píng)估區(qū)域安健環(huán)異常變化和督促、落實(shí)區(qū)域問(wèn)題整改關(guān)閉；區(qū)域管理和元素管理是點(diǎn)、線結(jié)合，構(gòu)成不能分割的“魚(yú)網(wǎng)”式安健環(huán)管理。4、注重企業(yè)文化培植，加強(qiáng)宣傳和氣氛渲染。一種成熟及成功的企業(yè)文化既需要長(zhǎng)期時(shí)間的文化沉淀，也需要以”人本思想”為靈魂進(jìn)行構(gòu)建、設(shè)計(jì)和培植。如一塊溫馨提示牌、一次獻(xiàn)愛(ài)心事件、一次工余文化活動(dòng)等，都會(huì)收到意想不到的效果，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工向心力。赴廈門(mén)華夏電力(嵩嶼電廠)考察組2014年5月4日考察組（元素負(fù)責(zé)人）名單序號(hào)姓名元素所屬部門(mén)職務(wù)1唐天勝1.14物業(yè)公司安全員2尹文東1.15、2.40、2.41、5.39生產(chǎn)安環(huán)部安全員3高志宇1.21、1.22設(shè)備管理部副主任4王育鴻1.24設(shè)備管理部副科長(zhǎng)5趙江洲2.11試驗(yàn)廠安全員6馬軍2.14