第3頁共3頁2021年?運營總監(jiān)述?職報告總結(jié)?范文各位?同仁各位領(lǐng)?導(dǎo):大家?好!自0?3進入我們?眾贏公司以?來，先后工?作需要，我?從熟悉了_?__年的市?場部門，調(diào)?任運營總監(jiān)?，分管公司?市場運作和?管理參與?公司整體策?劃，健全公?司各項制度?，完善公司?運營管理;?推動公司銷?售業(yè)務(wù)，推?廣公司產(chǎn)品?，___完?成公司整體?業(yè)務(wù)計劃?建立公司內(nèi)?部信息系統(tǒng)?，推進公司?財務(wù)、行政?、人力資源?的管理;負?責(zé)協(xié)調(diào)各部?門工作，建?立有效的團?隊協(xié)作機制?;維持并開?拓各方面的?外部關(guān)系?管理并激勵?所屬部門的?工作業(yè)績效?。在這半?年的時間里?，我們公司?總體運營出?色而且在原?有的基礎(chǔ)上?，實現(xiàn)我們?盈利___?億的目標?同時在員工?獎勵機制等?各項工作制?度的完善，?及企業(yè)文化?的建設(shè)，內(nèi)?部信息系統(tǒng)?架構(gòu)，市場?運作品牌?推廣等方面?都取得了卓?有成效的成?果。這是我?們?nèi)w同仁?的出色工作?，全心投入?，眾志成城?的結(jié)果。?在這半年多?的時間里，?我的工作重?心放在品牌?的推廣運作?上。眾所周?知，企業(yè)文?化是一個企?業(yè)生命力的?表現(xiàn)，而品?牌是一個企?業(yè)價值及靈?魂的集中體?現(xiàn)。我們?眾贏公司的?口號是，共?創(chuàng)共贏共_?__。我們?秉持至誠至?信，至尚至?遠的理念，?旨在把我們?的公司打造?成服務(wù)行業(yè)?的永恒典范?。我們的?途徑就是用?我們卓越的?服務(wù)，全情?的呵護，創(chuàng)?造忠誠的客?戶，創(chuàng)造我?們的快樂生?活。這半?年里，為推?動品牌的樹?立。我展開?了以下幾項?工作:1?、創(chuàng)建我們?卓越的服務(wù)?團隊。在?人力資源，?市場部的大?力支持下，?我們利用公?司現(xiàn)有資源?，人才培養(yǎng)?上積極大膽?革新靈活地?注入我們公?司的企業(yè)文?化和理念。?形成了企?業(yè)與員工的?良好共鳴。?這期間，我?們團隊創(chuàng)造?性地舉辦各?種關(guān)愛性的?活動。在客?戶中形成了?良好反響。?2、與各?傳媒公司的?合作。為?擴大品牌影?響力，我們?積極接觸社?會上的各種?媒體力量。?不僅在原來?市場推廣等?合作媒體基?礎(chǔ)上，如盈?眾傳媒等，?我們還跟全?國各大主流?報紙各電?視媒體，展?開更深層次?的合作。比?如在___?電視臺舉辦?的大型游樂?活動紀錄電?視節(jié)目上，?我們通過廣?告投入及贊?助活動等?為我們廣大?的客戶爭取?可以展示自?我的舞臺。?同時通過這?樣的活動，?保證廣告投?放效益的基?礎(chǔ)上，服務(wù)?客戶的同時?，提升我們?品牌的社會?___度。?3、資源?的整合。?主要包括內(nèi)?部管理機構(gòu)?的整合，包?括獎勵機制?的建立，內(nèi)?部信息平臺?的架構(gòu)等。?同時打包我?們的產(chǎn)品，?建立自己特?有的戰(zhàn)略伙?伴圈。通?過以上的工?作，我們已?經(jīng)逐步建立?自己的優(yōu)秀?工作團隊，?并在此基礎(chǔ)?上擴大我們?在社會的影?響力和__?_度。在資?源的合理利?用上我們也?取得的一定?成果。通?過機制改革?，和平臺建?立，讓我們?的運做更規(guī)?范話，同時?對于問題快?速反應(yīng)起到?了教好成效?。品牌的?建立是一個?長期的過程?，關(guān)鍵就在?于我們每時?每刻對卓越?的追求，在?品牌推廣上?我們也遇到?了許多問題?。如:團?隊，還不夠?成熟，合作?媒體的選擇?，缺少經(jīng)驗?。特別是媒?體選擇上:?在眾多的媒?體潮流中?我們___?的應(yīng)該根據(jù)?公司自己的?實際出發(fā)，?而不是盲目?追求主流。?要善于從?中挖掘潛力?。尋找更多?的共鳴點。?最后，要?學(xué)會管理戰(zhàn)?略伙伴，我?們還得保持?自己的獨立?性。這半年?的工作，還?沒