泓域咨詢/關(guān)于成立存儲公司實施方案

關(guān)于成立存儲公司實施方案xx有限責(zé)任公司

報告說明個人電腦（PC）市場曾是磁性存儲器的主要市場之一，由于DFlashSSD的制造成本較高，PC端數(shù)據(jù)存儲過去主要使用機械硬盤（HDD）。HDD是以磁性材料為存儲載體的存儲器，在平整的磁性表面存儲和檢索數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)。近年來，隨著DFlash單位存儲經(jīng)濟效益持續(xù)凸顯，同時筆記本電腦，特別是輕薄筆記本電腦對存儲物理空間限制嚴(yán)格，SSD對HDD的替代效應(yīng)顯著。同時，PC與其他消費電子產(chǎn)品相同，正在經(jīng)歷性能和數(shù)據(jù)存儲需求的持續(xù)增長。隨著消費者處理數(shù)據(jù)的需求不斷增加，單臺設(shè)備的存儲容量需求亦持續(xù)增加。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資1808.14萬元，其中：建設(shè)投資1099.95萬元，占項目總投資的60.83%；建設(shè)期利息11.22萬元，占項目總投資的0.62%；流動資金696.97萬元，占項目總投資的38.55%。項目正常運營每年營業(yè)收入6700.00萬元，綜合總成本費用5502.64萬元，凈利潤877.22萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率36.88%，財務(wù)凈現(xiàn)值2219.68萬元，全部投資回收期4.59年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章緒論 8一、項目名稱及投資人 8二、項目背景 8三、結(jié)論分析 11主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 12第二章市場營銷和行業(yè)分析 14一、半導(dǎo)體存儲產(chǎn)業(yè)鏈特征 14二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 15三、半導(dǎo)體存儲器簡介 20四、全球半導(dǎo)體存儲產(chǎn)業(yè)概況 22五、產(chǎn)業(yè)鏈下游應(yīng)用場景豐富，市場需求廣闊 24六、行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn) 28七、產(chǎn)業(yè)鏈上游存儲晶圓市場格局及技術(shù)路線 30八、品牌經(jīng)理制與品牌管理 33九、市場營銷學(xué)的研究方法 35十、發(fā)展?fàn)I銷組合 37十一、關(guān)系營銷的主要目標(biāo) 39第三章發(fā)展規(guī)劃分析 40一、公司發(fā)展規(guī)劃 40二、保障措施 46第四章公司組建方案 48一、公司經(jīng)營宗旨 48二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 48三、公司組建方式 49四、公司管理體制 49五、部門職責(zé)及權(quán)限 50六、核心人員介紹 54七、財務(wù)會計制度 55第五章項目選址分析 61一、加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 62二、發(fā)展高水平開放型經(jīng)濟 63第六章SWOT分析說明 64一、優(yōu)勢分析（S） 64二、劣勢分析（W） 66三、機會分析（O） 66四、威脅分析（T） 68第七章公司治理分析 76一、獨立董事及其職責(zé) 76二、內(nèi)部控制的種類 81三、組織架構(gòu) 85四、公司治理的定義 91五、公司治理結(jié)構(gòu)的概念 97六、公司治理與公司管理的關(guān)系 99七、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 100八、公司治理原則的內(nèi)容 104第八章經(jīng)營戰(zhàn)略分析 111一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容 111二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理方法 119三、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑 121四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的作用 123五、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與任務(wù) 124第九章人力資源方案 126一、招聘活動過程評估的相關(guān)概念 126二、企業(yè)人員配置的基本方法 129三、制訂績效改善計劃的程序 130四、薪酬管理制度 131五、企業(yè)勞動分工 134六、員工福利的類別和內(nèi)容 136第十章投資方案分析 150一、建設(shè)投資估算 150建設(shè)投資估算表 151二、建設(shè)期利息 151建設(shè)期利息估算表 152三、流動資金 153流動資金估算表 153四、項目總投資 154總投資及構(gòu)成一覽表 154五、資金籌措與投資計劃 155項目投資計劃與資金籌措一覽表 155第十一章財務(wù)管理分析 157一、財務(wù)管理的內(nèi)容 157二、短期融資的概念和特征 159三、計劃與預(yù)算 161四、對外投資的影響因素研究 162五、營運資金管理策略的類型及評價 165六、財務(wù)可行性要素的特征 167第十二章經(jīng)濟效益分析 169一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 169營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 169綜合總成本費用估算表 170利潤及利潤分配表 172二、項目盈利能力分析 173項目投資現(xiàn)金流量表 174三、財務(wù)生存能力分析 176四、償債能力分析 176借款還本付息計劃表 177五、經(jīng)濟評價結(jié)論 178緒論項目名稱及投資人（一）項目名稱關(guān)于成立存儲公司（二）項目投資人xx有限責(zé)任公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xxx。項目背景集成電路產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和核心產(chǎn)業(yè)之一。近年來，為加快推進我國集成電路及封裝測試產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國務(wù)院、國家發(fā)改委、工信部等政府部門從投資、融資、財政、稅收、技術(shù)和人才等多方面推出了一系列法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，國家層面也設(shè)立相應(yīng)產(chǎn)業(yè)投資基金，給行業(yè)注入新動力。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，當(dāng)前和今后一個時期，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，全省發(fā)展處于深度轉(zhuǎn)型期，我市發(fā)展已進入全面提速期，正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、振興崛起的關(guān)鍵階段，優(yōu)勢與短板同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。全市廣大黨員干部要胸懷“兩個大局”，增強機遇意識和風(fēng)險意識，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，善于在危機中育先機、于變局中開新局，抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，趨利避害、勇往直前，奮力推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。認(rèn)清優(yōu)勢與短板。從優(yōu)勢看：①區(qū)位交通優(yōu)勢凸顯，運城地處晉陜豫黃河金三角中心區(qū)域，承東啟西、貫通南北、輻射中原，高速鐵路、高速公路、運城機場三位一體的立體化交通格局已經(jīng)形成。②文化旅游資源豐富，山水人文交相輝映，根祖文化、關(guān)公文化、德孝文化等光耀華夏，國保單位數(shù)量居全國地級市之冠；黃河流經(jīng)長、森林覆蓋率高、濕地面積廣，是山西生態(tài)條件最好的城市。③農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得天獨厚，地勢平坦、土層深厚、土壤肥沃，糧、果、菜、畜等特色農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)較好，擁有一批“國字號”金字招牌。④原材料工業(yè)基礎(chǔ)較好，有色金屬等礦產(chǎn)資源儲量豐富，煤焦鋼化、煤電鋁材等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出，裝備制造、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。從短板看：①發(fā)展不平衡不充分問題依然突出，經(jīng)濟總量偏小，人均地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入水平與全國全省還有不小差距，民生領(lǐng)域欠賬較多，發(fā)展質(zhì)量和效益有待提升。②產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)繁重，創(chuàng)新生態(tài)基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)業(yè)層次較低，新興產(chǎn)業(yè)培育不足，生態(tài)環(huán)境保護壓力較大。③城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量偏低，中心城市輻射帶動力弱，城鎮(zhèn)功能不完善，基礎(chǔ)設(shè)施短板突出，治理能力不強，城鄉(xiāng)融合發(fā)展水平低。④營商環(huán)境仍需改善，“放管服效”改革還未完全到位，重商親商愛商扶商人文環(huán)境尚未真正建立。把握機遇與挑戰(zhàn)。從機遇看：①國內(nèi)大循環(huán)暢通有利于我市發(fā)揮黃河金三角承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)平臺優(yōu)勢，吸引沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，更好運用國內(nèi)要素資源，為挖掘國內(nèi)市場投資和消費潛力拓展了新空間。②黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、新一輪中部崛起、山西綜改試驗區(qū)等重大區(qū)域戰(zhàn)略的實施，疊加政策利好，為我市更好發(fā)揮優(yōu)勢、展現(xiàn)作為提供了大平臺。③“兩新一重”為我市加強新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、完善城市功能注入了新動能。④省委“四為四高兩同步”總體思路和要求為運城發(fā)展指明了前進方向、提供了路徑指引。⑤市委“五抓一優(yōu)一促”經(jīng)濟工作主抓手為全市高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展明確了推進路徑、注入了強大動力。從挑戰(zhàn)看：①全球經(jīng)濟深度調(diào)整帶來諸多不確定性，新冠肺炎疫情影響仍在持續(xù)，國際市場低迷，對我市穩(wěn)增長帶來嚴(yán)峻考驗。②國內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革縱深推進倒逼轉(zhuǎn)型發(fā)展提速，我市面臨不進則退的發(fā)展局面，改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)必須付出更為艱苦的努力。③區(qū)域競爭日趨激烈，鄭州、西安、太原等城市“虹吸效應(yīng)”愈加凸顯，關(guān)中平原城市群、中原城市群、黃河金三角等周邊城市呈競相發(fā)展態(tài)勢，在資金、技術(shù)、人才等方面的競爭愈發(fā)激烈，我市實現(xiàn)爭先進位、率先發(fā)展任務(wù)艱巨。綜合判斷，“十四五”時期，必須堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，直面挑戰(zhàn)、搶抓機遇，著力解決制約發(fā)展的瓶頸問題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，推動價值鏈中低端向中高端轉(zhuǎn)變、文旅資源大市向文旅經(jīng)濟強市轉(zhuǎn)變、守護修復(fù)綠水青山向探索生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)轉(zhuǎn)變、晉陜豫區(qū)域交界城市向區(qū)域樞紐城市轉(zhuǎn)變，在高質(zhì)量發(fā)展、高水平崛起、高標(biāo)準(zhǔn)保護、高品質(zhì)生活上取得突破性進展，不斷開拓運城發(fā)展新境界，實現(xiàn)人民幸福新期待。結(jié)論分析（一）項目實施進度項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資1808.14萬元，其中：建設(shè)投資1099.95萬元，占項目總投資的60.83%；建設(shè)期利息11.22萬元，占項目總投資的0.62%；流動資金696.97萬元，占項目總投資的38.55%。（三）資金籌措項目總投資1808.14萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責(zé)任公司計劃自籌資金（資本金）1350.24萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額457.90萬元。（四）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：6700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：5502.64萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：877.22萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：36.88%。5、全部投資回收期（Pt）：4.59年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：2190.58萬元（產(chǎn)值）。（五）社會效益綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元1808.141.1建設(shè)投資萬元1099.951.1.1工程費用萬元795.841.1.2其他費用萬元275.841.1.3預(yù)備費萬元28.271.2建設(shè)期利息萬元11.221.3流動資金萬元696.972資金籌措萬元1808.142.1自籌資金萬元1350.242.2銀行貸款萬元457.903營業(yè)收入萬元6700.00正常運營年份4總成本費用萬元5502.64""5利潤總額萬元1169.63""6凈利潤萬元877.22""7所得稅萬元292.41""8增值稅萬元231.11""9稅金及附加萬元27.73""10納稅總額萬元551.25""11盈虧平衡點萬元2190.58產(chǎn)值12回收期年4.5913內(nèi)部收益率36.88%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元2219.68所得稅后市場營銷和行業(yè)分析半導(dǎo)體存儲產(chǎn)業(yè)鏈特征半導(dǎo)體存儲產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)與邏輯芯片產(chǎn)業(yè)有所不同。邏輯芯片產(chǎn)業(yè)從1990年代起，受降低成本和提升效率等要素驅(qū)動，原來主流的IDM（設(shè)計-制造垂直整合）模式向產(chǎn)業(yè)鏈分工模式切換，F(xiàn)abless（設(shè)計）、Foundry（制造）、Test（測試）各環(huán)節(jié)開始獨立，產(chǎn)業(yè)鏈縱向分化；而半導(dǎo)體存儲器由于布圖設(shè)計與晶圓制造的技術(shù)結(jié)合更為緊密，半導(dǎo)體存儲主要晶圓廠仍采用IDM模式經(jīng)營。同時，半導(dǎo)體存儲器核心功能即為數(shù)據(jù)存儲，存儲晶圓標(biāo)準(zhǔn)化程度高，應(yīng)用場景所需的功能則在DFlash主控芯片設(shè)計、固件開發(fā)以及SiP封裝等產(chǎn)業(yè)鏈后端環(huán)節(jié)實現(xiàn)。因此存儲原廠完成晶圓制造后，仍需開發(fā)大量應(yīng)用技術(shù)以實現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化存儲晶圓到具體存儲產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。由于以上的產(chǎn)業(yè)特征，部分存儲原廠憑借晶圓優(yōu)勢向下游存儲產(chǎn)品領(lǐng)域滲透，同時獨立的存儲器供應(yīng)商（含品牌商）應(yīng)運而生。存儲原廠的競爭重心在于創(chuàng)新晶圓IC設(shè)計與提升晶圓制程，在產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，囿于產(chǎn)品化成本等要素限制，原廠僅能聚焦具有大宗數(shù)據(jù)存儲需求的行業(yè)和客戶（如智能手機、個人電腦及服務(wù)器行業(yè)的頭部客戶）。存儲原廠的目標(biāo)市場之外，仍存在極為廣泛的應(yīng)用場景和市場需求，包括細分行業(yè)存儲需求（如工業(yè)控制、商用設(shè)備、汽車電子、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、家用電器、影像監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)硬件等）以及主流應(yīng)用市場中小客戶的需求。存儲器廠商面向下游細分行業(yè)客戶的客制化需求，進行晶圓分析、主控芯片選型與定制、固件開發(fā)、封裝設(shè)計、芯片測試、提供后端的技術(shù)支持等，將標(biāo)準(zhǔn)化存儲晶圓轉(zhuǎn)化為存儲產(chǎn)品，擴展了半導(dǎo)體存儲器的應(yīng)用場景，提升了半導(dǎo)體存儲器在各類應(yīng)用場景的適用性，推動實現(xiàn)存儲晶圓的產(chǎn)品化，是半導(dǎo)體存儲產(chǎn)業(yè)鏈承上啟下的重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)先的存儲器廠商在存儲晶圓產(chǎn)品化的過程中形成品牌聲譽，推動存儲產(chǎn)品企業(yè)塑造自身的品牌形象，進而鞏固其市場地位并改善利潤空間，推動其增加研發(fā)投入，形成良性循環(huán)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)彼得˙德魯克在1988年就指出：“我們正在進入變革的第三階段：從命令一控制型組織、分成許多部門與科室的組織，轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔榛A(chǔ)、由知識專家組成的組織……但是，我們還遠沒有做到真正建立起以信息為基礎(chǔ)的組織—這是將來會遇到的管理上的挑戰(zhàn)。”為迎接知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須以知識作為決策及決策之后的資源分配工作的根據(jù)和基礎(chǔ)。也就是說，企業(yè)要建立新的組織機制，使之懂得如何傾聽市場的條件信號，從所聽到的內(nèi)容及其經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，然后在所學(xué)知識的基礎(chǔ)上提高其自身能力，以其創(chuàng)造并滿足顧客的產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)先于他人。企業(yè)對傾聽、學(xué)習(xí)和領(lǐng)先這三項挑戰(zhàn)性工作做得如何，將決定其業(yè)務(wù)經(jīng)營的成功或失敗程度。（一）傾聽傾聽，或稱探察，是指企業(yè)感知外部世界的所有活動。企業(yè)傾聽有明確的目的性，就是建立知識基礎(chǔ)，以便作出面向市場的決策。市場調(diào)研一直是企業(yè)常用的感知手段。但過分依賴市場調(diào)研部門，乃至完全依賴營銷部門來傾聽，并不能保證企業(yè)通過有效的傾聽達到成功決策。通過相當(dāng)狹小的感知渠道尋求眾多對象的反映，調(diào)研機構(gòu)和信息處理人員對信息的控制、保管和理解，都會成為企業(yè)有效傾聽的障礙。要克服這些障礙，企業(yè)需要建立跨職能決策體系，設(shè)計出能促進信任、共享信息、積累知識和建立學(xué)習(xí)制度的各種決策方法。有效傾聽必須保證企業(yè)能聽取多種聲音。這些聲音主要來自與企業(yè)決策休戚相關(guān)的三，組群體：顧客、社區(qū)和企業(yè)。其中，顧客包括消費者和相關(guān)銷售系統(tǒng)中的個人；社區(qū)包括政府有關(guān)部門、特殊利益集團和競爭者；企業(yè)除自身外，也包括供應(yīng)商和投資者。傾聽多種聲音的目的是協(xié)調(diào)不同群體之間的利益關(guān)系。多種聲音往往會互相沖突，如洗衣粉生產(chǎn)商可能發(fā)現(xiàn)顧客想要含磷的洗衣粉洗出“更加潔白”的效果，而社區(qū)則要求禁止磷化物污染公共水源，使水“更加干凈”。這時，企業(yè)（股東和員工）則要求生產(chǎn)一種既令顧客滿意，又符合企業(yè)對環(huán)保的責(zé)任感，而且還能盈利的產(chǎn)品。企業(yè)的責(zé)任是，充分聽取三大群體的意見，了解和分析它們之間存在的進行合作和造成沖突的可能性和條件，以作出面向市場的決策。（二）學(xué)習(xí)通過傾聽取得的信息，需要轉(zhuǎn)化為進行決策所需要的情報、知識、理解和智慧，否則就不會使企業(yè)得到任何改善。解決問題的辦法就是建立企業(yè)的學(xué)習(xí)體系。企業(yè)欲在快速變化的復(fù)雜環(huán)境中獲得成功，必須要求其每一個成員不斷地學(xué)習(xí)、快速地學(xué)習(xí)，同時也必須要求這些個人學(xué)習(xí)有益于強化企業(yè)對內(nèi)部和外部環(huán)境所擁有的共同知識（即組織知識），促進個人行為與建立在組織知識之上的集體行動保持一致。組織知識是每一個組織成員在解決具體問題時，與集體相關(guān)的知識中得到一致認(rèn)可、共同擁有的那部分知識。組織知識不是所有人知識的總和，而是相關(guān)的和共同的知識，是個人知識的有機綜合。它比任何個人知識豐富得多，而且為所有與之相關(guān)的人深刻理解和內(nèi)部化。企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)不僅要重視解決將個人學(xué)習(xí)和建立的知識轉(zhuǎn)化為組織知識（共識）問題，而且要解決彼此獨立的職能部門的組織知識與其他組織成員的共享問題，亦即將部門相對福狹的各自“共識”，轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織知識問題。為此，加強各職能部門的溝通和相互學(xué)習(xí)，就顯得十分重要。企業(yè)還必須將每一項業(yè)務(wù)程序視為學(xué)習(xí)過程，明確地將業(yè)務(wù)程序設(shè)計成鼓勵學(xué)習(xí)并從中獲得知識的程序。完成一項業(yè)務(wù)程序要求具備一定的知識狀態(tài)。例如，在開發(fā)和設(shè)計一種新型汽車時，來自銷售和服務(wù)、生產(chǎn)工藝、工程制造等部門和設(shè)計室的人需要有共同知識，以便能夠共同明確規(guī)定設(shè)計過程所需要的信息和要求。這個共享知識的過程應(yīng)當(dāng)使他們每個人都能充分利用各自的知識狀態(tài)，包括其根據(jù)經(jīng)驗獲得的信息。這些人一致同意共享的信息就是該業(yè)務(wù)程序的組織知識狀態(tài)。企業(yè)可以通過連續(xù)執(zhí)行共同業(yè)務(wù)過程，不斷地學(xué)習(xí)和更新組織知識狀態(tài)，提高適應(yīng)市場的能力。（三）領(lǐng)先傾聽和學(xué)習(xí)的結(jié)果，必須落實到做出更好的決策而實現(xiàn)“領(lǐng)先”上。這里的領(lǐng)先是指通過決策過程而比競爭對手做得更好。許多企業(yè)都有領(lǐng)先的追求。實踐證明，達到領(lǐng)先不易，保持領(lǐng)先更難。能持續(xù)領(lǐng)先的企業(yè)，大都具有下列共性。（1）系統(tǒng)地傾聽顧客和社區(qū)、競爭對手及企業(yè)內(nèi)部的聲音；（2）系統(tǒng)地學(xué)習(xí)上述聲音隨時間變化而變化的道理，以及把這些聲音綜合起來的方法；（3）擁有促進傾聽和學(xué)習(xí)以及對變化做出快速反應(yīng)的共同業(yè)務(wù)程序；（4）企業(yè)要具備這些領(lǐng)先要素，就必須建立一個決策網(wǎng)絡(luò)，把組織的戰(zhàn)略方針同資源分配和許多為實行該方針必須做出的決策緊密地結(jié)合起來。企業(yè)的這種決策網(wǎng)絡(luò)的主要特征有下面兩點。（1）以資源分配來定義決策。即認(rèn)為決策實質(zhì)上是決定如何分配資金、信息、人員、時間及其他企業(yè)資源。這一認(rèn)識將有利于決策的執(zhí)行和分清責(zé)任。如提高市場占有率決策就是用具體的資源分配來降低價格、加強促銷、改進產(chǎn)品特性等。這樣定義決策，有利于經(jīng)理執(zhí)行并對其執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。另外，也有利于決策者明確地解決相關(guān)的各種沖突。如決定提高市場份額，就意味著用于其他業(yè)務(wù)單位的資源有可能減少。決策者必須預(yù)先解決這些沖突，否則，決策的執(zhí)行就會受到干擾。（2）建立以市場為依據(jù)的決策方法。這種方法是組織負(fù)責(zé)做決策和負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的兩組人員進行有條理的對話。這兩組人員共同學(xué)習(xí)、工作，建立起決策所依據(jù)的知識，在決策過程的四個階段（即確定問題、提出備選方案、分析和建立聯(lián)系）充分對話。企業(yè)決策網(wǎng)絡(luò)最終使組織知識得以不斷增加，并以此加強了部門之間的聯(lián)系與合作，保證了企業(yè)能更好地實施市場（顧客）導(dǎo)向的營銷觀念。半導(dǎo)體存儲器簡介存儲器是指利用磁性材料或半導(dǎo)體等材料作為介質(zhì)進行信息存儲的器件，半導(dǎo)體存儲器利用半導(dǎo)體介質(zhì)貯存電荷以實現(xiàn)信息存儲，存儲與讀取過程體現(xiàn)為電荷的貯存或釋放，半導(dǎo)體存儲是集成電路的重要分支。1、易失性存儲易失性存儲主要指隨機存取存儲器（RAM）。RAM需要維持通電以臨時保存數(shù)據(jù)供主系統(tǒng)CPU讀寫和處理。由于RAM可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的高速讀寫，因此通常作為操作系統(tǒng)或其他正在運行中的程序的臨時數(shù)據(jù)存儲媒介。RAM根據(jù)是否需要周期性刷新以維持?jǐn)?shù)據(jù)存儲，進一步分為動態(tài)隨機存取存儲器（DRAM）和靜態(tài)隨機存取存儲器（SRAM）。動態(tài)隨機存取存儲器（DRAM）需要在維持通電的同時，通過周期性刷新來維持?jǐn)?shù)據(jù)，故稱“動態(tài)”存儲器。DRAM結(jié)構(gòu)簡單，因此單位面積的存儲密度顯著高于SRAM，但訪問速度慢于SRAM；此外，由于DRAM需要周期性刷新以維持正確的數(shù)據(jù)，因此功耗較SRAM更高。DRAM作為一種高密度的易失性存儲器，主要用作CPU處理數(shù)據(jù)的臨時存儲裝置，廣泛應(yīng)用于智能手機、個人電腦、服務(wù)器等主流應(yīng)用市場。2、非易失性存儲非易失性存儲主要指只讀存儲器（ROM），無需持續(xù)通電亦能長久保存數(shù)據(jù)的存儲器。早期的ROM產(chǎn)品信息首次寫入后即固定下來，以非破壞性讀出方式工作，只能讀出而無法修改或再次寫入信息，故稱“只讀”存儲器。ROM經(jīng)過不斷演變發(fā)展，經(jīng)過掩膜只讀存儲器（MaskROM）、可編程只讀存儲器（PROM）、可編程可擦除只讀存儲器（EPROM）、電可擦除可編程只讀存儲器（EEPROM）和快閃存儲器（Flash）等階段，已經(jīng)突破原有的“只讀”限制。Flash主要包括DFlash和NORFlash。DFlash是使用電可擦技術(shù)的高密度非易失性存儲。DFlash每位只使用一個晶體管，存儲密度遠高于其他ROM；在正常使用情況下，F(xiàn)lash所存的電荷（數(shù)據(jù)）可長期保存；同時，DFlash能夠?qū)崿F(xiàn)快速讀寫和擦除。DFlash為大容量數(shù)據(jù)存儲的實現(xiàn)提供了廉價有效的解決方案，是目前全球市場大容量非易失存儲的主流技術(shù)方案。NORFlash特點在于允許CPU直接從存儲單元中讀取代碼執(zhí)行（eXecuteInPlace,XIP），即應(yīng)用程序可直接在Flash內(nèi)運行，而不必再讀到系統(tǒng)RAM中；但NORFlash寫入和擦除速度慢，因此不適宜作為大容量存儲器，僅在小容量場景具有成本效益。全球半導(dǎo)體存儲產(chǎn)業(yè)概況1、全球半導(dǎo)體存儲產(chǎn)業(yè)在波動中呈現(xiàn)總體增長趨勢半導(dǎo)體存儲器作為電子系統(tǒng)的基本組成部分，是現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)應(yīng)用最為廣泛的電子器件之一。隨著現(xiàn)代電子信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲需求指數(shù)級增長，半導(dǎo)體存儲出貨量持續(xù)大幅增長，另一方面，由于存儲晶圓制程基本按照摩爾定律不斷取得突破，單位存儲成本在長期曲線中呈現(xiàn)單邊下降趨勢，市場的總體規(guī)模在短期供需波動中總體保持長期增長趨勢。2、DRAM與DFlash是半導(dǎo)體存儲的主流市場半導(dǎo)體存儲市場中，DRAM和DFlash占據(jù)主導(dǎo)地位，根據(jù)ICInsights數(shù)據(jù)，2019年全球半導(dǎo)體存儲器市場中DRAM占比達58%，DFlash約占40%，此外NORFlash占據(jù)約1%的市場份額。隨著電子產(chǎn)品對即時響應(yīng)速度和數(shù)據(jù)處理速度的要求不斷提高和CPU升級迭代，DRAM器件的主流存儲容量亦持續(xù)擴大。近年來隨著DFlash技術(shù)不斷發(fā)展，單位存儲成本的經(jīng)濟效益不斷優(yōu)化，應(yīng)用場景持續(xù)拓展，用戶需求不斷攀升。在長期增長的總體趨勢下，DRAM和DFlash的短期市場規(guī)模與產(chǎn)品價格受到晶圓技術(shù)迭代與產(chǎn)能投放、下游端市場需求、渠道市場備貨，以及全球貿(mào)易環(huán)境等多重因素影響，供求平衡較為敏感。（1）DFlash市場根據(jù)Omdia（IHSMarkit）數(shù)據(jù)，2020年全球DFlash市場實現(xiàn)銷售額為571.95億美元，較2019年增長24.17%。2012年至2017年，全球DFlash在數(shù)據(jù)爆炸中保持持續(xù)穩(wěn)定增長，特別是2016年至2018年初，受4G智能手機等移動終端需求驅(qū)動，以及存儲原廠的生產(chǎn)工藝從2D向3D升級造成的產(chǎn)能切換，DFlash供不應(yīng)求，量價齊升，市場快速擴張。2018年初，4G智能手機市場經(jīng)過數(shù)年發(fā)展趨于飽和，同時存儲原廠基本完成3DDFlash的工藝升級，導(dǎo)致晶圓單位存儲密度大幅度提升，DFlash供過于求，價格迎來拐點并持續(xù)下跌，而由于存儲原廠產(chǎn)能投放充足，存儲原廠持續(xù)將產(chǎn)能傳導(dǎo)至渠道市場，市場規(guī)模仍保持增長慣性，直至2019年大幅回落。2020年受新冠疫情影響，居家辦公、遠程通信需求持續(xù)拉動個人電腦、服務(wù)器市場增長，同時全球產(chǎn)能受疫情管制措施干擾，DRAM與DFlash價格上漲，2020年市場規(guī)模實現(xiàn)增長。（2）DRAM市場根據(jù)Omdia（IHSMarkit）數(shù)據(jù)，2020年全球DRAM市場實現(xiàn)銷售額為663.83億美元，較2019年小幅增長6.75%。DRAM市場由于集中度更高，主要供應(yīng)商的產(chǎn)能布局和市場需求之間的動態(tài)平衡更為脆弱，存儲原廠產(chǎn)能規(guī)劃對市場價格和總體規(guī)模影響較大。2018年由于三大存儲原廠DRAM制程切換中產(chǎn)能儲備不足，與DFlash年初即迎來價格拐點不同，市場缺貨行情支撐DRAM價格仍然保持增長至2018第三季度，并助推2018年市場規(guī)模實現(xiàn)較高增長，此后DRAM與DFlash同樣受疲軟需求拖累，2019年DRAM價格及市場規(guī)模均大幅跳水，2020年市場需求有所恢復(fù)性增長。產(chǎn)業(yè)鏈下游應(yīng)用場景豐富，市場需求廣闊存儲器產(chǎn)業(yè)鏈下游涵蓋智能手機、平板電腦、計算機、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)硬件、安防監(jiān)控、工業(yè)控制、汽車電子等行業(yè)以及個人移動存儲等領(lǐng)域。不同應(yīng)用場景對存儲器的參數(shù)要求復(fù)雜多樣，涉及容量、讀寫速度、可擦除次數(shù)、協(xié)議、接口、功耗、尺寸、穩(wěn)定性、兼容性等多項內(nèi)容。半導(dǎo)體存儲器根據(jù)下游應(yīng)用場景形成了不同的產(chǎn)品形態(tài)，DFlash主要包括嵌入式存儲（用于電子移動終端低功耗場景）、固態(tài)硬盤（大容量存儲場景）、移動存儲（便攜式存儲場景）等，其中嵌入式存儲與固態(tài)硬盤是DFlash的主要產(chǎn)品類別，市場規(guī)模占DFlash市場85%以上。DFlash中，嵌入式存儲市場主要受智能手機、平板等消費電子行業(yè)驅(qū)動，固態(tài)硬盤下游市場主要包括服務(wù)器、個人電腦，移動存儲廣泛應(yīng)用于各類消費者領(lǐng)域。DRAM中，LPDDR主要與嵌入式存儲配合應(yīng)用于智能手機、平板等消費電子產(chǎn)品，近年來亦應(yīng)用于功耗限制嚴(yán)格的個人電腦產(chǎn)品，DDR主要應(yīng)用于服務(wù)器、個人電腦等。1、智能手機市場隨著移動通信技術(shù)的發(fā)展和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，作為半導(dǎo)體存儲下游重要的細分市場，智能手機的景氣度是DFlash，特別是嵌入式存儲市場發(fā)展的核心驅(qū)動力。全球智能手機市場得益于3G/4G通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，出貨量自2010年的3.05億臺迅速攀升至2016年的14.73億臺。2017年開始智能手機趨向飽和，主要是隨著4G通信普及，4G智能手機增量市場觸及天花板，智能手機整體出貨量主要受存量市場手機單位容量增長驅(qū)動。2019年是5G商用化元年，隨著5G逐漸普及，新一輪的換機周期開啟。據(jù)Omida（IHSMarkit）預(yù)測，2020-2025年，5G智能手機出貨量年均復(fù)合增長率（CAGR）將達到約44.95%。同時，智能手機對于DFlash需求不僅取決于手機出貨量，同時取決于單臺手機的存儲容量。根據(jù)Omdia（IHSMarkit）數(shù)據(jù)，單臺智能手機的RAM模塊（LPDDR）和ROM模塊（嵌入式DFlash）均在經(jīng)歷持續(xù)、大幅的提升。隨著5G手機滲透率的逐步提升，智能手機的性能進一步升級，RAM擴容是CPU提升處理速率的必要條件。功能更為強大的移動終端將允許手機搭載功能更為復(fù)雜、占據(jù)存儲容量更大的軟件程序，且消費者通過移動終端欣賞更高畫質(zhì)、音質(zhì)內(nèi)容物的消費習(xí)慣亦會進一步持續(xù)推動智能手機ROM擴容。2、數(shù)據(jù)中心市場近年來，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等市場規(guī)模不斷擴大，數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)幾何級增長，數(shù)據(jù)中心固定投資不斷增加。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）預(yù)測，全球數(shù)據(jù)總量預(yù)計2020年達到44ZB，我國數(shù)據(jù)量將達到8,060EB，占全球數(shù)據(jù)總量的18%。數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長為存儲行業(yè)帶來巨大的需求空間。一方面互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛自建數(shù)據(jù)中心，同時傳統(tǒng)企業(yè)上云進程加快，兩者共同帶動服務(wù)器數(shù)據(jù)存儲市場規(guī)?？焖僭鲩L。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）統(tǒng)計，2019年第四季度全球服務(wù)器出貨量340萬臺，同比增長14%，服務(wù)器廠商收入同比增長7.5%至254億美元。在數(shù)據(jù)中心作為新型基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè)的背景下，服務(wù)器/數(shù)據(jù)存儲的市場規(guī)模將繼續(xù)快速增長，該細分領(lǐng)域的需求將大幅增加。3、個人電腦（PC）市場個人電腦（PC）市場曾是磁性存儲器的主要市場之一，由于DFlashSSD的制造成本較高，PC端數(shù)據(jù)存儲過去主要使用機械硬盤（HDD）。HDD是以磁性材料為存儲載體的存儲器，在平整的磁性表面存儲和檢索數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)。近年來，隨著DFlash單位存儲經(jīng)濟效益持續(xù)凸顯，同時筆記本電腦，特別是輕薄筆記本電腦對存儲物理空間限制嚴(yán)格，SSD對HDD的替代效應(yīng)顯著。同時，PC與其他消費電子產(chǎn)品相同，正在經(jīng)歷性能和數(shù)據(jù)存儲需求的持續(xù)增長。隨著消費者處理數(shù)據(jù)的需求不斷增加，單臺設(shè)備的存儲容量需求亦持續(xù)增加。4、移動存儲消費市場用戶對于可靠的存儲解決方案的需求是移動存儲消費市場存在的前提，經(jīng)過多年的發(fā)展，移動存儲消費市場已經(jīng)充分發(fā)展，產(chǎn)品形態(tài)以U盤、存儲卡以及移動便攜SSD產(chǎn)品為主，產(chǎn)品形態(tài)趨于成熟，需求穩(wěn)中有降，整體市場進入成熟期，移動存儲消費市場的品牌作用日益凸顯。5、汽車電子市場隨著汽車消費升級、新能源汽車的推廣以及相關(guān)政策推動，汽車電動化和智能化將成為新趨勢。隨著智能化程度的不斷加深，汽車正逐步完成由交通工具到移動終端的轉(zhuǎn)變，同時也給存儲行業(yè)帶來新的市場機遇。當(dāng)前，汽車產(chǎn)品中主要是信息娛樂系統(tǒng)、動力系統(tǒng)和高級駕駛輔助（ADAS）系統(tǒng)中需要使用存儲設(shè)備，隨著自動化程度提高，所需的存儲容量也隨之增長。根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)顯示，2019年全球ADAS中的DFlash存儲消費達到2.2億GB，同比增長214.29%，未來幾年增速有所放緩但仍將保持強勁增長，預(yù)計至2024年，全球ADAS領(lǐng)域的DFlash存儲消費將達到41.5億GB，2019年-2024年復(fù)合增速達79.9%。行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)機遇（1）國家政策高度重視集成電路行業(yè)發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和核心產(chǎn)業(yè)之一。近年來，為加快推進我國集成電路及封裝測試產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國務(wù)院、國家發(fā)改委、工信部等政府部門從投資、融資、財政、稅收、技術(shù)和人才等多方面推出了一系列法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，國家層面也設(shè)立相應(yīng)產(chǎn)業(yè)投資基金，給行業(yè)注入新動力。（2）下游應(yīng)用行業(yè)蓬勃發(fā)展，國內(nèi)市場對存儲器芯片需求較大存儲器行業(yè)的發(fā)展主要取決于下游的終端應(yīng)用領(lǐng)域。隨著一系列國家戰(zhàn)略的持續(xù)深入實施，下游制造業(yè)的升級換代進程加快，其中消費電子、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、汽車電子等存儲器應(yīng)用的重要領(lǐng)域維持較快增速。下游市場處于蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，直接推動存儲器產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)擴張，有利于維持存儲器行業(yè)需求端的規(guī)模增長。（3）存儲產(chǎn)業(yè)鏈向大陸轉(zhuǎn)移帶來的機遇隨著國內(nèi)集成電路行業(yè)的發(fā)展，全球集成電路行業(yè)經(jīng)歷了向中國轉(zhuǎn)移的過程，中國已經(jīng)成為世界最大的集成電路芯片市場。在這一趨勢帶動下，存儲晶圓廠和主控芯片代工廠商如臺積電、三星電子、日月光等紛紛在大陸投資建廠和擴張生產(chǎn)線，下游晶圓加工工藝持續(xù)改進，國內(nèi)封裝測試企業(yè)技術(shù)水平達到國際先進水平，為存儲器廠商提供了充足的產(chǎn)能基礎(chǔ)和完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套。（4）信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)助力存儲行業(yè)發(fā)展近年來，國家大力推動信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從最上游的半導(dǎo)體材料到核心芯片、元器件、基礎(chǔ)軟件，再到整機、應(yīng)用軟件全面實現(xiàn)自主安全可控。而存儲是信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，當(dāng)前信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)處于全面提速階段，必將對整個國產(chǎn)存儲產(chǎn)業(yè)鏈起到帶動作用。2、行業(yè)挑戰(zhàn)（1）高端技術(shù)人才不足在市場需求增長、國家政策支持、產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)移等利好因素下，高端技術(shù)才是企業(yè)抓住機遇、發(fā)展壯大的關(guān)鍵。國內(nèi)具備戰(zhàn)略視野和產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗的領(lǐng)軍型人才和國際高端技術(shù)人才相對稀缺。（2）國內(nèi)存儲晶圓制造能力仍需進一步實現(xiàn)突破存儲晶圓制造能力是存儲產(chǎn)業(yè)實力的重要體現(xiàn)，當(dāng)前世界先進的存儲晶圓制造工藝及主要市場份額仍掌握在國外存儲原廠手中，國內(nèi)存儲晶圓制造仍處于起步階段，專利和技術(shù)積累相對薄弱，雖然長江存儲、合肥長鑫等存儲原廠已經(jīng)實現(xiàn)量產(chǎn)，但與國外存儲原廠在技術(shù)和市場份額方面仍存在較大差距。（3）我國集成電路基礎(chǔ)技術(shù)有待提升國際市場上主流的集成電路公司大都經(jīng)歷了四十年以上的發(fā)展。國內(nèi)同行業(yè)的廠商仍處于一個成長的階段，與國際大廠依然存在技術(shù)差距，尤其是制造及封裝測試環(huán)節(jié)所需的高端技術(shù)支持存在明顯的短板，目前我國集成電路行業(yè)中的部分高端市場仍由國外企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的技術(shù)水平也在一定程度上限制了我國集成電路行業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈上游存儲晶圓市場格局及技術(shù)路線存儲晶圓的設(shè)計與制造產(chǎn)業(yè)具有較高的技術(shù)和資本門檻，早期進入存儲器領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)通過巨額資本投入不斷積累市場競爭優(yōu)勢，全球存儲晶圓市場被韓國、美國和日本的少數(shù)企業(yè)主導(dǎo)。國際領(lǐng)先的存儲原廠憑借多年技術(shù)積累，不斷提升晶圓制程以提高單位面積的存儲密度和降低存儲芯片功耗，隨著制程工藝不斷逼近極限，芯片設(shè)計與晶圓制造的研發(fā)門檻不斷提高，研發(fā)資本投入不斷增加。同時，主要存儲原廠還需通過持續(xù)大額資本支出來投放成熟制程產(chǎn)能，維持規(guī)模優(yōu)勢和市場份額。1、DFlash市場競爭格局及技術(shù)路線DFlash全球市場高度集中，根據(jù)Omdia（IHSMarkit）數(shù)據(jù)，2020年全球DFlash市場規(guī)模為571.95億美元，由三星電子、鎧俠、西部數(shù)據(jù)、美光科技、SK海力士、英特爾六家公司主導(dǎo)，其中三星電子全球市場份額約34%，此外，SK海力士收購英特爾DFlash業(yè)務(wù)已于2021年獲得主要市場監(jiān)管當(dāng)局批準(zhǔn)，全球DFlash市場將進一步集中。技術(shù)路線方面，主要存儲原廠在激烈競爭中不斷提升DFlash存儲密度。目前，存儲密度提升的主要技術(shù)路徑包括提高存儲單元的可存儲數(shù)位（bit）量和提升3DDFlash的堆疊層數(shù)。根據(jù)每個存儲單元存儲的可存儲數(shù)位量，DFlash分為SLC、MLC、TLC、QLC。SLC（Single-levelCell）為每個存儲單元存儲的數(shù)據(jù)只有1位，而MLC（Multi-levelCell）、TLC（Triple-levelCell）和QLC（Quad-LevelCell）每個存儲單元存儲的數(shù)據(jù)分別為2位、3位與4位，存儲密度梯度提升。傳統(tǒng)DFlash為平面閃存（2DD），3DD使用多層垂直堆疊技術(shù)，擁有更大容量、更低功耗、更優(yōu)耐用性以及更低成本的優(yōu)勢。三星電子2013年率先開發(fā)出可以商業(yè)化應(yīng)用的24層3DD，2020年3DD高端先進制程進入176層階段。2、DRAM市場競爭格局及技術(shù)路線DRAM全球市場相較于DFlash更為集中，2020年全球DRAM市場規(guī)模為663.83億美元，由三星電子、SK海力士和美光科技三家公司主導(dǎo)。技術(shù)路線方面，行業(yè)龍頭三星電子于2014年率先實現(xiàn)20納米制程量產(chǎn)（4GbDDR3DRAM），將技術(shù)路線競爭引入20nm時代，此后DRAM制程大約每兩年實現(xiàn)一次突破，從1Xnm（16nm-19nm）到1Ynm（14nm-16nm）到1Znm（12-14nm）。2021年1月，美光科技率先宣布量產(chǎn)1αnm（接近10nm）DRAM產(chǎn)品，主流原廠開始進入1αnm制程階段。目前市場高端制程為1Znm，該制程生產(chǎn)的芯片主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格包括DDR4X/5及LPDDR4X/5。3、中國大陸存儲晶圓仍處于發(fā)展初期近年來，在集成電路產(chǎn)業(yè)政策和國家集成電路基金等市場資本的扶持推動下，中國在DRAM與DFlash兩大存儲核心領(lǐng)域均取得關(guān)鍵技術(shù)突破，以長江存儲和長鑫存儲為代表的本土存儲晶圓原廠技術(shù)實力與國際主流原廠快速縮?。灰劳兄袊袌鰪V闊需求，市場份額取得實質(zhì)進展。盡管國產(chǎn)晶圓生產(chǎn)取得實質(zhì)進展，但是國產(chǎn)晶圓在技術(shù)實力和市場規(guī)模方面與國際存儲原廠仍有顯著差距。品牌經(jīng)理制與品牌管理品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，品牌管理實質(zhì)就是品牌資產(chǎn)管理。品牌管理水平的高低直接關(guān)系到品牌資產(chǎn)投資和利用效果的好壞。一般而言，企業(yè)的品牌管理的主要任務(wù)包括監(jiān)控品牌運營狀況，設(shè)計或參與設(shè)計品牌，申請注冊商標(biāo)，管理品牌或商標(biāo)檔案，管理商標(biāo)標(biāo)簽的印制、領(lǐng)用與銷毀，處理品牌糾紛、維護商標(biāo)權(quán)，協(xié)助打假，品牌全員管理教育等。品牌管理的組織形式反映了在品牌運營活動中企業(yè)內(nèi)部各部門、各機構(gòu)的權(quán)力與責(zé)任及其相互關(guān)系，主要有職能管理制和品牌經(jīng)理制兩種。（一）職能管理制職能管理制是在西方盛行于20世紀(jì)20—50年代的品牌管理制度（當(dāng)然，許多企業(yè)至今仍很鐘愛）。作為品牌管理制度，其主要做法是，在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)下，品牌管理的職責(zé)主要由企業(yè)各職能部門分別承擔(dān)，各職能部門在各自的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。亦即，在職能管理制度下，有關(guān)品牌的決策與計劃都由各職能管理部門的負(fù)責(zé)人或主管人員共同參與、研究制定、分別執(zhí)行。（二）品牌經(jīng)理制品牌經(jīng)理制誕生在美國寶潔（P&G）公司。寶潔產(chǎn)品在全世界得到廣大消費者認(rèn)同，成功的原因除了160多年來一直恪守產(chǎn)品質(zhì)量原則之外，品牌經(jīng)理制的靈活而有效運用也是重要成因之一，甚至也可以說，其核心理念“一個人負(fù)責(zé)一個品牌”的品牌經(jīng)理制（管理系統(tǒng)）是寶潔公司品牌運營的重要基石。品牌經(jīng)理制在20世紀(jì)30年代問世于寶潔公司。到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，品牌經(jīng)理制被認(rèn)為是從事多品種經(jīng)營的消費品生產(chǎn)企業(yè)品牌運營的規(guī)范組織形式。許多消費品生產(chǎn)企業(yè)（尤其是耐用消費品的生產(chǎn)企業(yè)）都學(xué)習(xí)寶潔公司，紛紛采用品牌經(jīng)理制。美國莊臣公司、美國家用品公司等世界范圍內(nèi)的眾多大公司都先后采用了品牌經(jīng)理制，主要是因為品牌經(jīng)理制有許多“職能制”所不具備的優(yōu)點。第一，品牌經(jīng)理制比職能管理制具有較強的品牌運作協(xié)調(diào)性。在品牌經(jīng)理制下，企業(yè)委任品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)某品牌運營全過程，具體負(fù)責(zé)該品牌標(biāo)定下的產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，協(xié)調(diào)該品牌產(chǎn)品的開發(fā)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門的工作。這就在很大程度上消除了部門之間的互相扯皮、推讀，減少因未能考慮整體利益、不熟悉整體情況而產(chǎn)生的盲目性和分散性。第二，品牌經(jīng)理制有利于達到品牌定位目標(biāo)，快速實現(xiàn)品牌個性化。在職能制下，常因互相扯皮、辦事拖拉而致使品牌運營各環(huán)節(jié)不能很好地銜接，而品牌經(jīng)理制相當(dāng)程度地克服了這些弊端。第三，品牌經(jīng)理制有助于長期維系品牌整體形象。由于品牌經(jīng)理是專司品牌運營之職，監(jiān)控品牌運營狀況與市場變化是其重要職責(zé)，加之品牌經(jīng)理制下協(xié)調(diào)性增強，使得品牌運營活動適應(yīng)市場變化的能力大大加強。品牌經(jīng)理制固然有許多優(yōu)點，但它也存在著一些有待完善的地方，例如，品牌經(jīng)理及品牌管理部門與生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等職能部門的權(quán)責(zé)劃分問題。實踐中，由于職權(quán)定位不清晰，很多品牌經(jīng)理對自己的角色比較模糊，進而招致責(zé)難，使品牌經(jīng)理的作用受到限制。此外，對品牌經(jīng)理的業(yè)績考評也是比較棘手的問題。市場營銷學(xué)的研究方法市場營銷學(xué)的研究方法很多，主要有以下幾種。（一）傳統(tǒng)研究法1、產(chǎn)品研究法產(chǎn)品研究法即對產(chǎn)品（商品），如農(nóng)產(chǎn)品、機電產(chǎn)品、紡織品等的營銷問題分門別類的研究方法。其優(yōu)點是具體實用，缺點是有許多共同的方面造成重復(fù)。這一方法的研究結(jié)果形成了各大類產(chǎn)品的市場營銷學(xué)，如農(nóng)產(chǎn)品市場營銷學(xué)。2、機構(gòu)研究法機構(gòu)研究法即對分銷系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)（機構(gòu)），如生產(chǎn)者、代理商、批發(fā)商、零售商等進行研究的方法。側(cè)重分析研究流通過程的這些環(huán)節(jié)或?qū)哟蔚氖袌鰻I銷問題。其研究結(jié)果形成了批發(fā)學(xué)、零售學(xué)等。3、職能研究法職能研究法即研究市場營銷的各類職能以及在執(zhí)行這些職能中所遇到的問題及解決方法。如將營銷功能劃分為交換職能、供給職能和便利職能三大類，并將之細分為購、銷、運、存、金融、信息等內(nèi)容，分別和綜合進行研究。這一方法在西方學(xué)術(shù)界頗為流行。（二）歷史研究法這是從發(fā)展變化過程來分析闡述市場營銷問題的研究方法。如分析市場營銷的含義及其變化，工商企業(yè)100多年來營銷管理哲學(xué)（觀念）的演變過程，零售機構(gòu)的生命周期現(xiàn)象等，從中找出其發(fā)展變化的原因和規(guī)律性。市場營銷學(xué)者一般都重視研究對象的歷史演變過程，但不把它作為唯一的研究方法。（三）管理研究法這是戰(zhàn)后西方營銷學(xué)者和企業(yè)界采用較多的一種研究方法。它是從管理決策角度研究市場營銷問題。其研究框架是：將企業(yè)營銷決策分為目標(biāo)市場和營銷組合兩大部分，研究企業(yè)如何根據(jù)其“不可控變數(shù)”即市場環(huán)境因素的要求，結(jié)合自身資源條件（企業(yè)可控因素），進行合理的目標(biāo)市場決策和市場營銷組合決策。管理研究法廣泛采用了現(xiàn)代決策論的相關(guān)理論，將市場營銷決策與管理問題具體化、科學(xué)化，對營銷學(xué)科的發(fā)展和企業(yè)營銷管理水平的提高起了重要作用。（四）系統(tǒng)研究法這是一種將現(xiàn)代系統(tǒng)理論與方法運用于市場營銷學(xué)研究的方法。在管理導(dǎo)向的營銷研究中，常常采用這一方法。企業(yè)市場營銷管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，包含了許多相互影響、相互作用的因素，如企業(yè)（供應(yīng)商）、渠道伙伴（中間商）、目標(biāo)顧客（買主）、競爭者、社會公眾、宏觀環(huán)境力量等。一個真正面向市場的企業(yè)，必須對整個系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)和整合，使企業(yè)外部系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)步調(diào)一致、密切配合，達到系統(tǒng)優(yōu)化，產(chǎn)生增效作用，提高經(jīng)濟效益。市場營銷學(xué)的研究方法正在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，這也是這門學(xué)科的生命力源泉之一。發(fā)展?fàn)I銷組合根據(jù)目標(biāo)市場和定位的要求，企業(yè)需要考慮和選擇相應(yīng)的營銷組合?！盃I銷組合”是指一整套能影響市場需求的企業(yè)可控制因素，包括產(chǎn)品、價格、地點（分銷或渠道）和促銷等，是開展?fàn)I銷、影響和滿足顧客的工具與手段。它們需要整合到營銷計劃中并使用于營銷過程，以爭取目標(biāo)市場的預(yù)期反應(yīng)。企業(yè)對營銷工具和手段的具體運用，會形成不同的營銷戰(zhàn)略、方法和行動。這些工具、手段或因素相互依存、相互影響和相互制約，通常不應(yīng)割裂開來孤立地考慮。必須從目標(biāo)市場的需求狀態(tài)、定位和營銷環(huán)境等出發(fā)，統(tǒng)一、配套和協(xié)調(diào)使用。營銷組合具有以下特性：（1）可控性。由企業(yè)可控制和運用的有關(guān)營銷手段、因素等構(gòu)成。比如，企業(yè)可根據(jù)目標(biāo)市場決定生產(chǎn)什么，制訂什么樣的價格，選擇什么渠道，并采用什么促銷方式。（2）動態(tài)性。它不是固定不變的靜態(tài)搭配，而是變化無窮的動態(tài)組合。比如同樣的產(chǎn)品、價格和渠道，可根據(jù)需要改變促銷方式；或其他因素不變，企業(yè)提高或降低價格等，都會形成新的、效果不同的營銷組合。（3）復(fù)合性。構(gòu)成營銷組合的四大類因素或手段，各自又包含多個次一級或更次一級的因素或手段組合。以產(chǎn)品為例，它由質(zhì)量、外觀、品牌、包裝、服務(wù)等因素構(gòu)成，每種因素分別又由若干更次一級的因素構(gòu)成，如品牌便有多種使用方式。又如促銷手段，包括人員促銷、廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣等；其中，廣告依據(jù)傳播媒體的不同，又有電視廣告、廣播（電臺）廣告、報紙廣告、雜志廣告和網(wǎng)絡(luò)廣告等，每一種還可進一步細分。（4）整體性。構(gòu)成營銷組合的各種手段及各個層次的因素，不是簡單地相加或拼湊，必須成為一個有機整體。在統(tǒng)一的目標(biāo)指導(dǎo)下相互配合、優(yōu)勢互補，追求大于局部功能之和的整體效應(yīng)。關(guān)系營銷的主要目標(biāo)關(guān)系營銷更為關(guān)注的是維系現(xiàn)有顧客，喪失老主顧無異于失去市場、失去利潤的來源。關(guān)系營銷的重要性就在于爭取新顧客的成本大大高于保持老顧客的成本。有的企業(yè)推行“零顧客叛離”計劃，目標(biāo)是讓顧客沒有離去的機會。這就要求及時掌握顧客的信息，隨時與顧客保持聯(lián)系，并追蹤顧客動態(tài)。因此，僅僅維持較高的顧客滿意度和忠誠度還不夠，必須分析顧客產(chǎn)生滿意感和忠誠度的根本原因。由于對企業(yè)行為績效的感知和理解不同，表示滿意的顧客，原因可能不同，只有找出顧客滿意的真實原因，才能有針對性地采取措施來維系顧客。滿意的顧客會對產(chǎn)品、品牌乃至公司保持忠誠，忠誠的顧客會重復(fù)購買某一產(chǎn)品或服務(wù)，不為其他品牌所動搖，不僅會重復(fù)購買已買過的產(chǎn)品，而且會購買企業(yè)的其他產(chǎn)品。同時顧客的口頭宣傳，有助于樹立企業(yè)的良好形象。此外，滿意的顧客還會高度參與和介入企業(yè)的營銷活動過程，為企業(yè)提供廣泛的信息、意見和建議。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力；（2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機制，努力營造團結(jié)和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。保障措施(一)強化人才支撐加強產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進，鼓勵國內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)人才從事產(chǎn)業(yè)研究教學(xué)和創(chuàng)業(yè)工作。加強高校產(chǎn)業(yè)學(xué)科建設(shè)，支持與國內(nèi)外知名院校合作開展產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。鼓勵產(chǎn)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)與高校共建人才實訓(xùn)基地，開展產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員在職培訓(xùn)。(二)強化政策引導(dǎo)作用，完善規(guī)劃體系研究制定促進規(guī)劃落實的工作制度和配套措施，根據(jù)工作職能和任務(wù)，立足區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，編制產(chǎn)業(yè)培育等專項規(guī)劃或計劃，出臺相關(guān)發(fā)展政策和指導(dǎo)意見。加大規(guī)劃指導(dǎo)調(diào)節(jié)力度，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和布局優(yōu)化。完善區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系。(三)推動區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強與市場需求大的沿線國家開展貿(mào)易合作。加強同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作，在重點領(lǐng)域合作實現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(四)注重規(guī)劃引導(dǎo)各地區(qū)要針對本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點和市場需求現(xiàn)狀，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)，做好本地區(qū)規(guī)劃與相關(guān)規(guī)劃的銜接，發(fā)揮規(guī)劃的指導(dǎo)性，強化規(guī)劃的約束性和權(quán)威性，引導(dǎo)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。(五)培育品牌企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力有意識地培育、開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。加快擁有名牌產(chǎn)品的大企業(yè)集團的股份制改造步伐，通過企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導(dǎo)入國內(nèi)外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺。對有發(fā)展前景的重點企業(yè)，應(yīng)借助各類新聞媒體、大型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品專賣市場等，著力提高品牌的社會和商業(yè)效應(yīng)，擴大名牌產(chǎn)品的市場占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢。(六)加強組織領(lǐng)導(dǎo)成立區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組對規(guī)劃實施的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問題，確保規(guī)劃各項目標(biāo)任務(wù)得以實現(xiàn)。各有關(guān)部門要增強全局意識，切實履職盡責(zé)，落實各項政策措施，全面推進產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域各項工作。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、存儲行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xx集團有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資882.00萬元，占xx有限責(zé)任公司70%股份；xxx有限責(zé)任公司出資378萬元，占xx有限責(zé)任公司30%股份。公司管理體制xx有限責(zé)任公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)