第8頁共8頁車間工人年度工作總結(jié)車間工人年度工作總結(jié)一“做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目的，自肩負(fù)平安員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目的，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，涂裝車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的信任與支持下，從事我非常珍惜這個平安角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年。在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和涂裝車間全體的員工的配合出色的完成了20__年訂下的平安目的。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個輕傷，1個一般設(shè)備事故的平安目的?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：1，貫徹落實(shí)上級精神，增強(qiáng)員工平安意識，認(rèn)真灌注車間平安制度及考前須知，車間危險區(qū)域等，加強(qiáng)員工班前平安意識教育及新員工上崗前現(xiàn)場平安教育工作，確保車間消費(fèi)工作的順利進(jìn)展。2，落實(shí)車間設(shè)備的檢查，維護(hù)工作，堅持每日對車間內(nèi)設(shè)備進(jìn)展檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵破綻等。確保設(shè)備正常使用，促進(jìn)設(shè)備平安運(yùn)行。3，為進(jìn)步車間員工對平安知識和公司5s管理的認(rèn)識，加大教育培訓(xùn)力度，不斷進(jìn)步管理程度和員工素質(zhì)，特邀請平安科平安員陳山林同志對涂裝車間全體人員進(jìn)展5s以及平安培訓(xùn)工作。4，涂裝車間是我們公司消防重點(diǎn)單位，所以消防器材，平安設(shè)施，連鎖報警裝置的管理，日常檢查維修工作必不可少，今年_月份配合機(jī)修，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)展檢修工作，在__月期間平安順利完成對面漆，中涂線過濾系統(tǒng)更換，對面漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)展試水，并順利通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。5，堅持每月定期由涂裝車間，平安技術(shù)科，消防部門一起連同協(xié)助舉行的車間內(nèi)部消防演習(xí)，大大進(jìn)步了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護(hù)和自救才能。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽，組織員工滅火實(shí)戰(zhàn)，消防器具使用，快速消滅火等內(nèi)容，實(shí)在有效地進(jìn)步車間員工平安消防意識。存在的問題與缺乏：1、管理力度不夠，要加強(qiáng)員工日常工作的不好習(xí)慣，堅持落實(shí)公司5s管理的理念，進(jìn)步車間員工素質(zhì)。2、平安隱患排查工作需要加強(qiáng)，我們車間是消防重點(diǎn)單位，用電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然。3、近期車間新進(jìn)員工較多，對平安防范意識不夠強(qiáng)烈，現(xiàn)場環(huán)境不熟悉，對潛在的隱患警覺性不高，車間還需要加強(qiáng)平安教育，不斷進(jìn)步員工平安消費(fèi)與消防防護(hù)相關(guān)知識。車間工人年度工作總結(jié)二在任噴涂主管期間，20__年車間本著抓質(zhì)量，促消費(fèi)的方針，對車間各班組進(jìn)展了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛，進(jìn)步效率使噴涂產(chǎn)值自_月份開場全部打破__萬㎡，在年末__月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值到達(dá)__萬㎡刷新了__記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)___㎡，月平均產(chǎn)值達(dá)___㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在20__年有更好的成績。一、年度工作未完成事項及原因和改善方案1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)展了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作，建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)展月度考核，強(qiáng)化獎懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，消費(fèi)正常。2.包裝入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯誤，標(biāo)簽錯誤，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多費(fèi)事，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒提早做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽詳細(xì)落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提早跟蹤清點(diǎn)核對數(shù)量，對包裝入庫準(zhǔn)確率實(shí)行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準(zhǔn)確率控制在99%以上。3.消費(fèi)效率及人員管理工作不到位，首先消費(fèi)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不標(biāo)準(zhǔn)，上線人員安排不合理，掛具間距不標(biāo)準(zhǔn)，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛、空掛、空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響消費(fèi)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任.團(tuán)隊.服從管理意識不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé)，提早做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提早安排好，控制好掛具間距，上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進(jìn)展月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)_萬平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進(jìn)展整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對新入職員工進(jìn)展崗位培訓(xùn)及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動紀(jì)律，操作效率進(jìn)展監(jiān)視考核，對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)展針對性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化制度及獎懲措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后開展要求。4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開場將首先針對領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進(jìn)展質(zhì)量考核，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完好，工程無法及時交付，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責(zé)任人，對大訂單提早的跟蹤及整理，及時的反應(yīng)及查找的缺件情況，做到大訂單剛開場就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單可以及時收尾，防止成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完好情況再次發(fā)生。二、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的開展息息相關(guān)，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而宏大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不理解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大局部員工對公司部信任，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)展處分措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資部應(yīng)對這些問題高度重視，在新的一年能否施行相應(yīng)的措施。新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù)進(jìn)步自已的管理程度，彌補(bǔ)自已的缺乏之處，加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20__年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以進(jìn)步消費(fèi)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績，為企業(yè)開展盡我最大的努力。車間工人年度工作總結(jié)三20__年已接近年終，涂裝車間今年的消費(fèi)及管理工作即將告一段落?；貞浺荒陙淼姆泵εc付出，涂裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，持續(xù)改善，緊跟公司下達(dá)的年度消費(fèi)任務(wù)，努力加強(qiáng)消費(fèi)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹施行績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都獲得了長足的進(jìn)步。圓滿的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，各方面獲得了較好的成績，在這即將過去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。一、消費(fèi)方面在這一年里車間車間根據(jù)消費(fèi)方案完成了正和船廠___DWT散貨船分段、__DWT散貨船分段、_萬噸浮船塢分段以及水下、__塢門、__塢門、___門機(jī)、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描寫、__船塢水尺字描寫以及吸煙亭、工具箱等工裝件涂裝工程。調(diào)動職工的積極性，在最短的時間消費(fèi)最多的產(chǎn)品，嚴(yán)肅消費(fèi)方案，嚴(yán)格按消費(fèi)方案上線，確保主機(jī)廠的消費(fèi)需求，在消費(fèi)過程中做到不空線、不空爐，嚴(yán)格按消費(fèi)節(jié)拍消費(fèi)，做到一流的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，最