第3頁共3頁人力專員個人述職報告3篇人力專員個人述職報告一、20____主要工作指標完成情況：招聘工作：全年累計入職16人，離任62人，解除勞動關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。培訓(xùn)工作：完成公司級培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)方案完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次?？己斯ぷ鳎篲___年4月起對營銷部、質(zhì)檢科進展考核，并舉行干部述職大會一次。勞資關(guān)系：處理勞動爭議1起，處理___年遺留公傷爭議2起，處理___年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議人員2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份。二、20____年工作開展情況：第一，加強個人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極進步個人職業(yè)素養(yǎng)。在____年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀和中國夢的重要思想，用黨的先進理論武裝自己、開展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強人力資法務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷進步自身業(yè)務(wù)技能，促進個人工作不斷向?qū)I(yè)化開展。第二，堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資工作方針，降低企業(yè)用工本錢。20____年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對此，我始終堅持”減員增效，效率優(yōu)先”的原那么，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進展工作加量，對于局部輔助工種堅持離任不增人，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工本錢降低15.66%。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實現(xiàn)了公司人力資年度配置。二是加強員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動關(guān)系、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等方面進展嚴格控制，對于特殊工種，一律要求進展職業(yè)安康體檢，減少用工風(fēng)險。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進展轉(zhuǎn)正考核，___年公司雖只招聘了16人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補充了公司人力資隊伍。第四，以“團隊建立、技能開展”為核心培訓(xùn)目的，著重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司-部門-員工三級培訓(xùn)體系，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，全面推動公司員工技能提升，為公司開展打造一支強有力的員工隊伍。第五，以營銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點，結(jié)合年度干部考核工作，逐步開展完善公司考核體系。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)視意識，促員工隊伍工作績效的提升。第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。____年以來，公司出臺了《關(guān)于實行上班時間中途休息的規(guī)定〔試行〕》，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有15分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，進步了工作效率和員工滿意度，促進了公司和諧勞資關(guān)系的建立。第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理程度