第35頁(yè)共35頁(yè)鋼構(gòu)造圖紙分解員崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇：技術(shù)部圖紙分解員崗位職責(zé)技術(shù)部圖紙分解員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全技術(shù)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2、掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)迫性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違背國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)。3、組織工程工程圖紙會(huì)審；4、負(fù)責(zé)分解技術(shù)圖紙及準(zhǔn)確計(jì)算鋼材重量；5、制作和審核消費(fèi)單,為消費(fèi)部門(mén)提供技術(shù)支持；對(duì)消費(fèi)部進(jìn)展技術(shù)的質(zhì)量交底；6、負(fù)責(zé)消費(fèi)過(guò)程中的圖紙解析工作；7、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)展溝通、核實(shí)；8、對(duì)下發(fā)圖紙進(jìn)展打印，同時(shí)對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的圖紙變更及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)展消費(fèi)變更；9、全面負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)技術(shù)、圖紙分解等各項(xiàng)工作，準(zhǔn)確及時(shí)保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；第2篇：圖紙深化員崗位職責(zé)圖紙深化員崗位職責(zé)1.在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，及時(shí)地完成交辦的相關(guān)工作任務(wù)；2.負(fù)責(zé)工程工程裝飾圖紙深化工作，最終施工圖設(shè)計(jì)具有完全的可施行性；3.負(fù)責(zé)主案設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)及施工設(shè)計(jì)的施行進(jìn)程，完善并監(jiān)理直至設(shè)計(jì)完成；4.能同設(shè)計(jì)方及業(yè)主方有效的溝通，準(zhǔn)確的理解業(yè)主方的意圖，有效的進(jìn)展圖紙深化工作；5.負(fù)責(zé)與業(yè)主方及其他相關(guān)各方協(xié)調(diào)確保公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的意圖及功能、設(shè)計(jì)的質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和利益；6.以良好的團(tuán)體合作精神解決相關(guān)技術(shù)疑難，并按方案完成預(yù)期目的；7.及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工程在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的潛在問(wèn)題，向直接上級(jí)匯報(bào)；8.配合工程經(jīng)理及施工員完成工程的開(kāi)工圖紙繪制及整理工作。第3篇：鋼構(gòu)造公司崗位職責(zé)鋼構(gòu)造公司崗位職責(zé)【篇1：鋼構(gòu)造公司崗位人員職責(zé)】消費(fèi)部〔鋼構(gòu)〕各崗位人員職責(zé)一、消費(fèi)副經(jīng)理職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車(chē)間日常工作的管理。施行公司的各工程管理規(guī)程。部門(mén)各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。全面組織消費(fèi)，車(chē)間整體布置及規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)監(jiān)視?，F(xiàn)場(chǎng)管理，消費(fèi)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)視。車(chē)間二次績(jī)效的分配、審核。負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)以及客戶(hù)之間的溝通。二、工程工程師職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.工程全面跟蹤，圖紙審閱、主材排版、配料，材料的跟蹤。車(chē)間消費(fèi)任務(wù)方案安排，制作過(guò)程、進(jìn)度的監(jiān)控、跟蹤。編制消費(fèi)工藝、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量、工序流程及考核。工程主材料的分配及領(lǐng)用控制。車(chē)間及各班組工程任務(wù)分配、制作產(chǎn)量核算。主工程油漆、焊材、氣體的本錢(qián)核算、請(qǐng)購(gòu)方案及各工程資的請(qǐng)購(gòu)方案。成品構(gòu)件編號(hào)、發(fā)貨清單的編制及跟蹤。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶(hù)之間的溝通、協(xié)調(diào)。三、工程技術(shù)員職責(zé)：1.協(xié)助工程工程師跟蹤車(chē)間制作的工程。2.熟悉圖紙，清理構(gòu)件編號(hào)及成品出廠跟蹤。3.消費(fèi)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析^p。4.消費(fèi)班組考勤統(tǒng)計(jì)與核實(shí)。5.收發(fā)部門(mén)圖紙和函件，并作以記錄。6.部門(mén)各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和編制。四、消費(fèi)調(diào)度職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車(chē)間資的配置，滿(mǎn)足車(chē)間各班組消費(fèi)的需求。理解各工程的工期要求，進(jìn)展人員的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)車(chē)間平安文明消費(fèi)，落實(shí)部門(mén)各項(xiàng)管理制度和規(guī)章。巡視車(chē)間，對(duì)平安衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)展監(jiān)視及考核。負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、車(chē)間考勤管理。負(fù)責(zé)工程來(lái)料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)視。車(chē)間消費(fèi)常需資的請(qǐng)購(gòu)方案。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門(mén)日常工作的溝通。五、車(chē)間班長(zhǎng)職責(zé)：1.根據(jù)制造部下發(fā)的消費(fèi)任務(wù)、工期要求，做好班組消費(fèi)方案；根據(jù)周方案統(tǒng)籌安排每個(gè)員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并方案第天的工作安排。2.審閱圖紙，針對(duì)各工程特點(diǎn)結(jié)合部門(mén)下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成消費(fèi)任務(wù)。3.有效地控制消費(fèi)本錢(qián)，加強(qiáng)對(duì)主材、輔材、易消耗品等的控制。4.施行公司及部門(mén)的各工程管理制度的規(guī)章，對(duì)班組員工的考核。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的平安衛(wèi)生工作，建立平安舒適的消費(fèi)環(huán)境。6.真實(shí)記載班組員工的考勤工作，負(fù)責(zé)班組二次績(jī)效分配。7.消費(fèi)過(guò)程中加強(qiáng)主動(dòng)與工程工程師、技術(shù)員、消費(fèi)調(diào)度之間溝通，以及和其他班組間的協(xié)作互助。六、班組員工職責(zé)：1.自覺(jué)遵守公司、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、文明禮貌、注重平安、關(guān)愛(ài)別人、保護(hù)公物。2.勞動(dòng)態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。3.節(jié)儉節(jié)約、防止浪費(fèi)，有效地控制低本錢(qián)消費(fèi)。4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，防止返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級(jí)、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放；設(shè)備、電的開(kāi)關(guān)；機(jī)械設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng)；工作場(chǎng)地的清掃。6．服從班長(zhǎng)分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部〔鋼構(gòu)車(chē)間〕【篇2：某水工鋼構(gòu)造廠各部門(mén)崗位職責(zé)】黨支部書(shū)記職責(zé)1.全面貫徹執(zhí)行國(guó)家公布的各項(xiàng)政策、法令、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2.在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位黨支部組織建立、黨員隊(duì)伍管理和職工思想政治工作；3.主持黨支部的全面工作，負(fù)責(zé)制定黨支部的工作方案，安排黨支部的工作，主持召開(kāi)黨員大會(huì)和黨支部委員會(huì)議，將黨支部工作的重要問(wèn)題及時(shí)提交黨支部委員會(huì)或黨員大會(huì)討論決定,參與討論和決定本單位行政工作的重大問(wèn)題；4.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議、指示及黨支部黨員大會(huì)、黨支部委員會(huì)的決議、決定，檢查各位黨員的工作方案執(zhí)行情況，向上級(jí)黨組織報(bào)告工作；5.負(fù)責(zé)抓好黨支部自身的思想建立，組織建立和作風(fēng)建立。負(fù)責(zé)組織黨支部委員的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開(kāi)黨支部的，充分發(fā)揮黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。定期組織召開(kāi)本單位的，加強(qiáng)對(duì)黨員工作的指導(dǎo)，理解黨支部建立情況，檢查催促黨員干部的工作；6.參與本單位的方針、總目的的制定，參與制定本單位有關(guān)規(guī)劃、方案、規(guī)章制度和重大決策；7.與黨支部委員和行政負(fù)責(zé)人保持親密聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，共同做好各項(xiàng)工作；8.對(duì)各類(lèi)事故的調(diào)查處理負(fù)督察責(zé)任，組織紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)參與各類(lèi)事故的內(nèi)部調(diào)查和處理；9.主持本單位員工的績(jī)效考核工作?？偣こ處熉氊?zé)1.協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位的施工技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；2.負(fù)責(zé)本處產(chǎn)品制作過(guò)程中圖紙、技術(shù)文件的審核，工藝文件審核，主要施工方案擬定，組織技術(shù)交底，組織質(zhì)量管理，組織產(chǎn)品驗(yàn)收等；3.協(xié)助工程經(jīng)理貫徹執(zhí)行工程部質(zhì)量方針和平安、質(zhì)量、環(huán)境目的，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安康平安體系的有效運(yùn)行；4.負(fù)責(zé)制定工程部的施行性施組、質(zhì)量方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。對(duì)本標(biāo)段工程的施工質(zhì)量和施工管理負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；5.負(fù)責(zé)制定工程內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，組織編制施工方案，組織工程技術(shù)課題的攻關(guān)；6.組織工程部定期對(duì)分包單位進(jìn)展貫標(biāo)檢查，組織召開(kāi)質(zhì)量分析^p會(huì)，參加監(jiān)理組織的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；7.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題；8.組織工程部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展施工調(diào)查、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)方案的研究，施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批，組織變更設(shè)計(jì)，及其重大平安技術(shù)方案措施的審查，參加業(yè)主或監(jiān)理單位、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織的工作例會(huì)；9.負(fù)責(zé)組織編制工程材料方案、協(xié)助組織物資采購(gòu)、協(xié)助合同管理、協(xié)助組織工程結(jié)算協(xié)理、協(xié)助組織變更索賠及開(kāi)工結(jié)算工作；10.按工程部要求負(fù)責(zé)參加管理評(píng)審，并提交相關(guān)職責(zé)的施行情況專(zhuān)題報(bào)告和改良意見(jiàn)；11.完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。工程副經(jīng)理職責(zé)1.在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安方針，組織施行工程目的及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、平安負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度方案，落實(shí)月形象進(jìn)度，主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定施行工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲方法。工程經(jīng)理外出時(shí)，代理工程部日常工作；3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和平安的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員向施工隊(duì)進(jìn)展技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析^p處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原那么；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍穿插施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程工程檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見(jiàn)，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)；5、嚴(yán)格按合同要求組織施工消費(fèi)，將工程質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中；6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)展工程施工進(jìn)度方案等方面的請(qǐng)示聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)本工程的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的施行；7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向工程經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員；8、認(rèn)真落實(shí)平安措施，按主管部門(mén)要求抓好平安消費(fèi)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際開(kāi)展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作；9、負(fù)責(zé)制定施工方案，全面組織施行，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資配置，確保各階段及整體工期目的的實(shí)現(xiàn)；10、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作；11、參加本工程的開(kāi)工驗(yàn)收和工程開(kāi)工結(jié)算；12、定期向工程經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，承受公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)視和效勞，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；綜合辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)我單位的行政管理、綜合協(xié)調(diào)工作；2、負(fù)責(zé)黨委及單位工作方案、總結(jié)和黨務(wù)、行政文件的起草、印發(fā)工作；3、負(fù)責(zé)黨委會(huì)的會(huì)務(wù)工作，提交有關(guān)申請(qǐng)及議題并根據(jù)會(huì)議決議催促檢查貫徹落實(shí)情況；4、負(fù)責(zé)組織單位政治、時(shí)事的學(xué)習(xí)，協(xié)助黨支部書(shū)記做好精神文明建立方面的工作；5、負(fù)責(zé)擬訂單位行政管理規(guī)章制度，定期催促檢查；6、負(fù)責(zé)單位印章的管理，開(kāi)具黨務(wù)、行政等介紹信；7、負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政公文的收發(fā)、登記、傳閱和整理、保管工作；8、負(fù)責(zé)人事檔案、專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)檔案的搜集、整理和保管工作；9、負(fù)責(zé)單位人員及外聘人員行政管理、年度考核工作；10、負(fù)責(zé)辦理職工的任免、調(diào)動(dòng)、晉升、轉(zhuǎn)正定級(jí)、離退、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲、工資調(diào)整、核定及統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；11、負(fù)責(zé)各種假期的審批，組織部門(mén)做好考勤工作；12、負(fù)責(zé)本部門(mén)及其他部門(mén)工作目的管理的施行、催促、檢查和考核工作；13、負(fù)責(zé)離退休人員的管理工作；14、組織、安排各部門(mén)的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；15、負(fù)責(zé)職工的公費(fèi)醫(yī)療管理；16、負(fù)責(zé)上級(jí)及有關(guān)部門(mén)來(lái)往客人的接待安排等工作；17、負(fù)責(zé)方案生育、平安保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作；18、負(fù)責(zé)辦理單位內(nèi)部職工人員調(diào)動(dòng)、選崗、下崗待業(yè)等詳細(xì)事務(wù)；19、負(fù)責(zé)對(duì)工程部往來(lái)文件的收發(fā)，并做好報(bào)刊信件的收發(fā)工作；20、負(fù)責(zé)辦公、房屋、水、暖的維修改造工程的接洽管理；21、理解和關(guān)心職工生活，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)職工的工作積極性；22、做好本部門(mén)的管理工作，按時(shí)完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。施工管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)本單位工程的消費(fèi)施行過(guò)程中的施工組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度管理以及進(jìn)度控制工作；2、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定工程部施工管理、消費(fèi)調(diào)度等管理制度并催促執(zhí)行；3、組織消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理，做好環(huán)保措施方案的制訂并執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)消費(fèi)平安、環(huán)境保護(hù)、工程施工質(zhì)量的監(jiān)視和管理，并按規(guī)定施行獎(jiǎng)懲；強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，平衡綜合消費(fèi)才能，合理安排消費(fèi)作業(yè)時(shí)間；5、配合協(xié)調(diào)各班組施工中工序的銜接與工作配合，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；6、參與施工平安、工程質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定與施行；7、參與編制工程部在建工程的施工組織方案及形象進(jìn)度安排；8、確保制定的各項(xiàng)管理方法在工程施工中的正常執(zhí)行；9、按工程部方案和我處在建工程合同工期的要求，及時(shí)編制本處的年、季、月度消費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好消費(fèi)統(tǒng)計(jì)核算根底管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；10、做好本部門(mén)體系運(yùn)行工作，參與內(nèi)、外部審核工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)?！酒?：鋼構(gòu)造公司崗位人員職責(zé)1】工程經(jīng)理?制定質(zhì)量目的、完成創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評(píng)審；?組織編制創(chuàng)優(yōu)籌劃施行方案；?建立完善創(chuàng)優(yōu)消費(fèi)體系并督導(dǎo)運(yùn)行；?負(fù)責(zé)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；技術(shù)負(fù)責(zé)人?掌握工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)；?對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的資料管理負(fù)全責(zé)；?對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案的審核、交底管理；組織召開(kāi)質(zhì)量分析^p會(huì)及總結(jié)；商務(wù)經(jīng)理?負(fù)責(zé)工程合同及招標(biāo)工作；?對(duì)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)措施進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析^p；工程副經(jīng)理?對(duì)工程人員創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展培訓(xùn)；?施行創(chuàng)優(yōu)籌劃方案；?負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)總體控制，負(fù)責(zé)對(duì)各工序及配套的資管理；?協(xié)助建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理體系；?定期組織考核工程人員及分包；消費(fèi)經(jīng)理?創(chuàng)優(yōu)施行方案的執(zhí)行與施行；?質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理；?施工影像管理。質(zhì)量總監(jiān)?負(fù)責(zé)工程的實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管責(zé)任。?定期參加總工組織的質(zhì)量分析^p會(huì)；?協(xié)助工程總工編制創(chuàng)優(yōu)施行方案；?參與質(zhì)量問(wèn)題的分析^p并監(jiān)視整改；?參與對(duì)分包創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；?對(duì)實(shí)體質(zhì)量執(zhí)行檢查驗(yàn)收；?參與組織工程人員、分包的考核；資料員?負(fù)責(zé)工程資料搜集和整理，保證資料的完好性和標(biāo)準(zhǔn)性，滿(mǎn)足地方和國(guó)家資料管理規(guī)定要求；?催促各部門(mén)及時(shí)正確上報(bào)工程資料。?定期第4篇：鋼構(gòu)造施工崗位職責(zé)鋼構(gòu)造施工崗位職責(zé)【篇1：鋼構(gòu)造技術(shù)部門(mén)崗位職責(zé)】鋼構(gòu)造技術(shù)部門(mén)崗位職責(zé)1、掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)迫性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違背國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)分解技術(shù)圖紙及準(zhǔn)確計(jì)算鋼材重量；3、根據(jù)建筑說(shuō)明、構(gòu)造說(shuō)明，進(jìn)展工程施工詳圖的設(shè)計(jì)與繪制；4、負(fù)責(zé)編制供貨清單、材料清單；5、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)核實(shí)和修改，確保所做圖紙構(gòu)造反響明晰，尺寸準(zhǔn)確；6、制作和審核消費(fèi)單,為消費(fèi)部門(mén)提供技術(shù)支持；對(duì)消費(fèi)部進(jìn)展技術(shù)的質(zhì)量交底；7、負(fù)責(zé)消費(fèi)過(guò)程中的圖紙解析工作；8、對(duì)下發(fā)圖紙進(jìn)展打印，同時(shí)對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的圖紙變更及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)展消費(fèi)變更；9、負(fù)責(zé)工程圖紙資料的整理、歸檔工作；10、準(zhǔn)確、及時(shí)和保質(zhì)保量的完成鋼構(gòu)造工程的預(yù)算、圖紙分解等各項(xiàng)工作，做好車(chē)間消費(fèi)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。【篇2：鋼構(gòu)造工程部工程負(fù)責(zé)人工崗位職責(zé)】鋼構(gòu)造工程部工程負(fù)責(zé)人工崗位職責(zé)1、招投標(biāo)工作階段，熟悉圖紙，全面解讀圖紙中的做法，提出詳細(xì)的施工方法、施工工期和施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并在此根底上協(xié)助市場(chǎng)人員和技術(shù)部完成招投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分的編制；2、參加招投標(biāo)說(shuō)明會(huì)，詳細(xì)的解答招標(biāo)方提出的關(guān)于施工方面的問(wèn)題；3、合同簽訂后，需參加由工程部組織召開(kāi)的工程立項(xiàng)會(huì)，確定施工合同所覆蓋工程的施工范圍、確定鋼構(gòu)造構(gòu)件的拆圖和加工時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)間、以及一些必要的細(xì)節(jié)要求；4、協(xié)同甲方和技術(shù)部進(jìn)展圖紙會(huì)審，并從施工的角度提出合理化的建議；5、根據(jù)圖紙、合同和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，編制施工組織設(shè)計(jì)；6、組建工程部，并主持工程部的日常工作；7、安排施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)施工隊(duì)伍的日常操作進(jìn)展全面管理；8、負(fù)責(zé)編制施工總方案、施工的月方案和周方案，對(duì)每周的工作內(nèi)容進(jìn)展細(xì)化，監(jiān)視工程的施工進(jìn)度，對(duì)沒(méi)有按進(jìn)度完成的工程采取措施，確保工程按方案完成；對(duì)由于天氣、停電等非我方原因造成的工期延誤，辦理工程延期；9、編制工程材料的總方案和周方案，并提供應(yīng)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)展審核，及時(shí)跟蹤構(gòu)件的加工進(jìn)度和材料的采購(gòu)進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程材料進(jìn)展控制，防止材料的浪費(fèi)和喪失；10、對(duì)工程的完成質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部分，采取相應(yīng)的措施進(jìn)展整改，確保工程的施工質(zhì)量；11、工程負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)平安責(zé)任的第一人，對(duì)工程施工過(guò)程中的平安進(jìn)展全面控制，對(duì)有危險(xiǎn)的施工過(guò)程采取相應(yīng)的措施，消除平安隱患；12、對(duì)設(shè)計(jì)不合理或甲方要求增項(xiàng)和變更的工程，協(xié)同技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)部辦理工程洽商，并在甲方和單位確認(rèn)后進(jìn)展施工；13、根據(jù)合同約定和工程進(jìn)度，配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)展工程款的申請(qǐng)；根據(jù)工程進(jìn)度和勞務(wù)合同，分階段完成對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍工程款的申請(qǐng)；14、對(duì)工程的隱蔽部位，重點(diǎn)的施工工序完成后，須在自檢合格的根底上組織甲方和監(jiān)理進(jìn)展驗(yàn)收，并作驗(yàn)收記錄，經(jīng)甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)；15、負(fù)責(zé)業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方、穿插施工隊(duì)伍以及政府職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)；16、對(duì)工程過(guò)程中產(chǎn)生的文件〔包括資料、技術(shù)交底、施工日志、平安交底、洽商變更、施工的往來(lái)文件〕進(jìn)展管理；17、工程開(kāi)工后，要在自檢合格的根底上，組織工程的開(kāi)工驗(yàn)收，并在驗(yàn)收完成后，完成工程的結(jié)算和工程款的申請(qǐng)工作；18、工程完成后，對(duì)本工程的施工過(guò)程和施工管理進(jìn)展總結(jié)，向公司提出有待改善和開(kāi)展的意見(jiàn)和建議?！酒?：鋼構(gòu)造車(chē)間各崗位責(zé)任制】鋼構(gòu)造車(chē)間各崗位責(zé)任制為進(jìn)一步明確鋼構(gòu)造車(chē)間各工作崗位的職責(zé)、完善車(chē)間的整體管理工作，按照《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)特制定各崗位責(zé)任制如下：一、下料班1、材料進(jìn)廠配合材料部門(mén)對(duì)所進(jìn)材料，按其工程、材質(zhì)、厚度、長(zhǎng)度、等分別標(biāo)識(shí)分類(lèi)碼放。2、必須詳細(xì)審圖，掌握?qǐng)D中特殊要求，逐一校對(duì)并放樣下料。每班對(duì)所下工件進(jìn)展標(biāo)識(shí)寫(xiě)好工作記錄。3、對(duì)所用材料必須到材料部門(mén)領(lǐng)料，并按圖紙要求對(duì)材料〔材質(zhì)、厚度、長(zhǎng)度、外觀質(zhì)量〕進(jìn)展檢查，確認(rèn)無(wú)誤后可以下料，如有差異必須上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，任何人不得擅自使用。4、按圖施工，合理排版下料，減少浪費(fèi)，控制最小損耗。5、板材切割保證切割口的垂直度，板條端頭的90度對(duì)在切割過(guò)程中造成的缺陷由本崗位進(jìn)展修補(bǔ)，自檢合格后轉(zhuǎn)到下到工序。6、小件切割，保證劃線(xiàn)準(zhǔn)確，切口的垂直度，不要有大于1毫米割痕并去除氧化鐵，堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)。7、氣割的允許偏向：〔1〕零件寬度、長(zhǎng)度正負(fù)3毫米〔2〕切割面平面度允許偏向值0.05倍的板厚值，且不應(yīng)大于2毫米〔3〕割紋深度不應(yīng)大于0.3毫米，部分缺口深度不應(yīng)大于1毫米。8、板條拼接，注意拼接方向〔便于組立〕對(duì)接焊縫必須保證不底于二級(jí)，加設(shè)引弧板，割掉引弧板，打磨兩側(cè)焊口，長(zhǎng)、寬、標(biāo)于板條端頭，按同一規(guī)格分類(lèi)堆放。9、剪板機(jī)必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他工作人員不得擅自使用。小料切剪按圖紙中尺寸合理加減余量。成品必須按圖說(shuō)明工程名稱(chēng)，規(guī)格，放置整齊。10、假如本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。11、定期對(duì)工具，設(shè)備，進(jìn)展維護(hù)，保養(yǎng)。12、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以1-30元罰金及除名。二、組立工位1、對(duì)上道工序下來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)檢，質(zhì)檢合格的本到工序使用，對(duì)于質(zhì)檢不合格的反回上到工序處理，上道工序不能處理的報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)隱瞞不報(bào)的嚴(yán)肅處理。2、去除板條氧化鐵。3、組力時(shí)必須保證h型鋼的翼緣板與腹板的垂直度，翼板與腹板壓緊，無(wú)間隙，一端保證圖紙的尺寸。〔齊頭保證垂直度〕4、定位焊時(shí)焊點(diǎn)不宜過(guò)高，不允許出現(xiàn)虛焊，夾渣、咬邊和較深的弧坑5、端部高度h＞2000毫米，允許偏向3毫米，h2000毫米，允許偏向正負(fù)2毫米。6、翼緣板對(duì)腹板的垂直度：連接處允許偏向1.5毫米，其它處一百分之翼緣板寬度，且不應(yīng)＞5毫米。7、組立件立彎、旁彎小于等于5毫米，組立中心偏移2毫米，組立扭曲h小于等于500毫米，允許偏向值小于等于5毫米。8、按圖標(biāo)識(shí)，保證標(biāo)識(shí)明晰，并做好記錄9、假如本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對(duì)于隱瞞事實(shí)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。10、定期對(duì)工具，設(shè)備，進(jìn)展維護(hù)，保養(yǎng)。11、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以1-30元罰金及除名。三、埋弧焊工位1、檢查上到道工序的h型鋼是否合格，不合格的反回上個(gè)機(jī)組，合格的焊接。2、焊接前必須去除工件焊縫的氧化皮，油污等贓物。根據(jù)圖紙要求〔材質(zhì)、厚度〕和理使用焊絲、焊劑、調(diào)節(jié)電流、電壓、速度。確保焊接質(zhì)量，焊角高度。3、在焊接過(guò)程中，造成的缺陷；如部分咬邊、砂眼、擊穿必須由本崗位修補(bǔ)。4、h型鋼端頭須設(shè)引弧板和收弧板，焊接完成清楚焊渣，檢查焊接外觀質(zhì)量，合格轉(zhuǎn)到下個(gè)工位。5、假如本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。6、定期對(duì)工具，設(shè)備，進(jìn)展維護(hù)，保養(yǎng)。7、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以罰金及除名。四、校正工位1、機(jī)械校正，壓力均勻不能造成部分凹凸現(xiàn)象，確保翼板與腹板垂直度。2、火焰校正，要使工件受熱均勻，不能造成部分過(guò)熱，要不斷挪動(dòng)焊把，鋼材溫度不易超過(guò)800攝氏度，使工件自然冷卻。3、直線(xiàn)度保持千分之l，且小于等于5毫米，翼緣板對(duì)腹板的垂直度：連接處允許偏向1.5毫米，其它處一百分之翼緣板寬度，且不應(yīng)＞5毫米。拱度等執(zhí)行g(shù)b50205—2023詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)4、假如本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。5、定期對(duì)工具，設(shè)備，進(jìn)展維護(hù)，保養(yǎng)。6、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以金1-30元罰及除名。五、鉚工工位1、詳細(xì)撐握?qǐng)D紙中的技術(shù)要求，各部分尺寸足二合對(duì)后再進(jìn)展放樣。2、如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不詳細(xì)的部分，不能自作主張，必須上報(bào)車(chē)間主任研究決定。3、組裝工件、劃線(xiàn)后再?gòu)?fù)尺檢查，然后再定位組對(duì)或切割，減少失誤，防止錯(cuò)誤。4、組對(duì)定位焊、焊點(diǎn)不宜過(guò)長(zhǎng)、過(guò)高，不能有夾查、虛焊現(xiàn)象。5、切割部位的氧化鐵必須清朝干凈、缺肉、多肉、割口部分進(jìn)展修補(bǔ)。6、組裝完的鋼構(gòu)件，必須打上鋼印、編號(hào)、標(biāo)識(shí)，要求在同一部位明晰可見(jiàn)。7、每批構(gòu)件自檢合格后再轉(zhuǎn)下一工序。8、每天消費(fèi)的鋼構(gòu)件要做好施工記錄。9、假如本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。10、定期對(duì)工具，設(shè)備，進(jìn)展維護(hù)，保養(yǎng)。11、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以金1-30元罰及除名。六、鉗工工位1、按圖進(jìn)展畫(huà)線(xiàn)加工，首件必須由第二人復(fù)檢，與圖紙校對(duì)后再進(jìn)展加工，畫(huà)線(xiàn)保證圖紙要求。2、上道工序的不合格產(chǎn)品，反回上道工序，并由上道工序進(jìn)展返修，合格后再由本崗位進(jìn)展加工制作3、按每個(gè)工程的構(gòu)件分類(lèi)堆放，并做好標(biāo)識(shí)。4、加工后的工件去除鐵屑。第5篇：鋼構(gòu)造經(jīng)理崗位職責(zé)鋼構(gòu)造經(jīng)理崗位職責(zé)【篇1：鋼構(gòu)造工程管理人員崗位職責(zé)】崗位職責(zé)一、工程經(jīng)理：協(xié)調(diào)工程施工消費(fèi)各種資，召開(kāi)消費(fèi)例會(huì)，組織平安質(zhì)量檢查等。二、消費(fèi)經(jīng)理：組織召開(kāi)每月消費(fèi)例會(huì)、經(jīng)歷交流，協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場(chǎng)的一切消費(fèi)事務(wù)等。三、平安總監(jiān)：組織平安專(zhuān)項(xiàng)檢查，按照各級(jí)平安文明樣板工程評(píng)審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程工程存在的平安問(wèn)題提出整改和處理方案，并監(jiān)視方案的落實(shí)。四、質(zhì)量總監(jiān)：監(jiān)視落實(shí)工程質(zhì)量管理籌劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作方案、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)那么等。五、商務(wù)經(jīng)理：完成對(duì)內(nèi)、外報(bào)量，分包進(jìn)度款結(jié)算，對(duì)業(yè)主函件。六、綜合工長(zhǎng):監(jiān)視催促制作廠構(gòu)件消費(fèi)方案，構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料信息系統(tǒng)錄入，編制詳細(xì)的各類(lèi)技術(shù)方案，解決日常技術(shù)問(wèn)題等。七、工長(zhǎng)：完成構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，資料及信息系統(tǒng)等。【篇2：鋼構(gòu)造公司崗位人員職責(zé)】消費(fèi)部〔鋼構(gòu)〕各崗位人員職責(zé)一、消費(fèi)副經(jīng)理職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車(chē)間日常工作的管理。施行公司的各工程管理規(guī)程。部門(mén)各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。全面組織消費(fèi)，車(chē)間整體布置及規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)監(jiān)視?，F(xiàn)場(chǎng)管理，消費(fèi)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)視。車(chē)間二次績(jī)效的分配、審核。負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)以及客戶(hù)之間的溝通。二、工程工程師職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.三、工程技術(shù)員職責(zé)：1.協(xié)助工程工程師跟蹤車(chē)間制作的工程。2.熟悉圖紙，清理構(gòu)件編號(hào)及成品出廠跟蹤。3.消費(fèi)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析^p。4.消費(fèi)班組考勤統(tǒng)計(jì)與核實(shí)。5.收發(fā)部門(mén)圖紙和函件，并作以記錄。6.部門(mén)各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和編制。四、消費(fèi)調(diào)度職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車(chē)間資的配置，滿(mǎn)足車(chē)間各班組消費(fèi)的需求。理解各工程的工期要求，進(jìn)展人員的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)車(chē)間平安文明消費(fèi)，落實(shí)部門(mén)各項(xiàng)管理制度和規(guī)章。巡視車(chē)間，對(duì)平安衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)展監(jiān)視及考核。負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、車(chē)間考勤管理。負(fù)責(zé)工程來(lái)料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)視。車(chē)間消費(fèi)常需資的請(qǐng)購(gòu)方案。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門(mén)日常工作的溝通。五、車(chē)間班長(zhǎng)職責(zé)：1.根據(jù)制造部下發(fā)的消費(fèi)任務(wù)、工期要求，做好班組消費(fèi)方案；根據(jù)周方案統(tǒng)籌安排每個(gè)員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并方案第天的工作安排。2.審閱圖紙，針對(duì)各工程特點(diǎn)結(jié)合部門(mén)下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成消費(fèi)任務(wù)。3.有效地控制消費(fèi)本錢(qián)，加強(qiáng)對(duì)主材、輔材、易消耗品等的控制。4.施行公司及部門(mén)的各工程管理制度的規(guī)章，對(duì)班組員工的考核。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的平安衛(wèi)生工作，建立平安舒適的消費(fèi)環(huán)境。6.真實(shí)記載班組員工的考勤工作，負(fù)責(zé)班組二次績(jī)效分配。7.消費(fèi)過(guò)程中加強(qiáng)主動(dòng)與工程工程師、技術(shù)員、消費(fèi)調(diào)度之間溝通，以及和其他班組間的協(xié)作互助。六、班組員工職責(zé)：1.自覺(jué)遵守公司、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、文明禮貌、注重平安、關(guān)愛(ài)別人、保護(hù)公物。2.勞動(dòng)態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。3.節(jié)儉節(jié)約、防止浪費(fèi)，有效地控制低本錢(qián)消費(fèi)。4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，防止返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級(jí)、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放；設(shè)備、電的開(kāi)關(guān)；機(jī)械設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng)；工作場(chǎng)地的清掃。6．服從班長(zhǎng)分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部〔鋼構(gòu)車(chē)間〕【篇3：工程負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(鋼構(gòu)造)】工程負(fù)責(zé)人〔工程經(jīng)理〕崗位職責(zé)一、充分熟悉與甲方的合同、施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，配合工程報(bào)建。二、與業(yè)務(wù)人員、商務(wù)人員對(duì)工程報(bào)價(jià)與會(huì)審后圖紙進(jìn)展校對(duì)，確定工程造價(jià)是否變化。三、與工程部一起認(rèn)真編制施工方案和構(gòu)件、材料進(jìn)場(chǎng)方案，認(rèn)真核實(shí)構(gòu)件、配件清單和材料清單，并對(duì)此負(fù)責(zé)。四、配合工程部進(jìn)展原材、高強(qiáng)螺栓及構(gòu)件探傷工作，與工程部一起對(duì)工廠物控部進(jìn)展交底工作。五、對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)變化需調(diào)整施工進(jìn)度、“清單”和方案的及時(shí)提出報(bào)告并說(shuō)明原因，以便工程部及時(shí)調(diào)整“清單”和方案。六、認(rèn)真按“清單”和方案驗(yàn)收構(gòu)件與材料。七、全面負(fù)責(zé)工地構(gòu)件、材料的管理與使用，負(fù)責(zé)工程安裝的進(jìn)度、質(zhì)量、平安，按要求完成資料的搜集整理，代表公司對(duì)甲方進(jìn)展合同履約，及時(shí)回收工程款。八、工程負(fù)責(zé)人〔工程經(jīng)理〕對(duì)構(gòu)件加工缺陷、材料質(zhì)量問(wèn)題必須書(shū)面報(bào)告工程部，由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)處理意見(jiàn)，各施工工程任何人無(wú)權(quán)擅自進(jìn)展處理。九、管理好安裝隊(duì)伍，代表公司監(jiān)視安裝隊(duì)合同履約。十、搞好工程中間驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收、協(xié)助公司搞好工程結(jié)算及分包工程結(jié)算工作。十一、與安裝隊(duì)一起負(fù)責(zé)工程保修維修工作，負(fù)責(zé)保修金回收。第6篇：鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)【篇1：鋼構(gòu)造詳圖設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)模板】鋼構(gòu)造詳圖設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)模板職位描繪：負(fù)責(zé)鋼構(gòu)造的詳圖設(shè)計(jì)工作。職位要求：1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，工民建、土木工程、建筑類(lèi)或機(jī)械制圖相關(guān)專(zhuān)業(yè)；2、2年以上鋼構(gòu)造詳圖設(shè)計(jì)經(jīng)歷，純熟操作cad或xsteel詳圖軟件；3、良好的節(jié)點(diǎn)處理、深化設(shè)計(jì)技巧；4、熟悉鋼構(gòu)造行業(yè)的相關(guān)設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)；理解鋼構(gòu)造加工流程和施工工藝；5、圖紙表達(dá)明晰，有較強(qiáng)的三維空間想象力；6、工作認(rèn)真仔細(xì)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通才能，吃苦耐勞?！酒?：鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)歷范文】*先生的簡(jiǎn)歷2023年07月—至今：福建省***設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)挝恍再|(zhì)：國(guó)營(yíng)企業(yè)(100-499人)所任職位：構(gòu)造三所/注冊(cè)構(gòu)造工程師工作地點(diǎn)：福州市簡(jiǎn)歷編號(hào)：857080******2258職責(zé)描繪：熟悉構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)〔抗規(guī)、高規(guī)、砼規(guī)、鋼規(guī)、鋼骨、輕鋼、地基、樁基等〕，精通pkpm,sap2000,midas等構(gòu)造分析^p設(shè)計(jì)軟件精通autocad理正、探究者構(gòu)造繪圖軟件離任原因：尋求更好的開(kāi)展環(huán)境工程經(jīng)歷2023年01月—至今：2023工程工程描繪：200.9.1——福建*博物館構(gòu)造設(shè)計(jì)，構(gòu)造專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人(3層框架，面積約1.2萬(wàn)m2〕，已完成初步設(shè)計(jì)20230.1——南平市第*醫(yī)院構(gòu)造設(shè)計(jì)，構(gòu)造專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人(16層框剪，面積約4萬(wàn)m2〕，已完成初步設(shè)計(jì)2023.2~2023.3獨(dú)立完成*精神病防治院構(gòu)造設(shè)計(jì)，構(gòu)造專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人(7層框架，面積約2萬(wàn)m2〕責(zé)任描繪：構(gòu)造專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人2023年01月—2023年12月：2023工程工程描繪：2023.1-2023.2參與四川彭州援建工程“*保健院”隔震支座隔震設(shè)計(jì)(6層框架，面積約2.1萬(wàn)m2)2023.3-2023.4獨(dú)立完成*勞動(dòng)保障廳技術(shù)學(xué)?！萍紝?shí)訓(xùn)大樓構(gòu)造設(shè)計(jì)(5層框架，面積約4000m2，現(xiàn)澆空心板〕2023.5-2023.5獨(dú)立完成莆田第*中學(xué)教學(xué)樓構(gòu)造設(shè)計(jì)(7層框架，面積約1.6萬(wàn)m2〕2023.6-2023.7獨(dú)立完成福州*博物館構(gòu)造設(shè)計(jì)(3層框架，面積約8000m2〕2023.8-2023.10獨(dú)立完成福州*國(guó)際高層住宅構(gòu)造設(shè)計(jì)(18層框架，面積約5萬(wàn)m2〕2023.12~2023.1參與福建*附屬第二人民醫(yī)院構(gòu)造設(shè)計(jì)(5層框架，面積約5萬(wàn)m2〕責(zé)任描繪：構(gòu)造設(shè)計(jì)2023年01月—2023年12月：2023工程工程描繪：2023.12~2023.1獨(dú)立完成莆田*橡膠廠綜合辦公樓構(gòu)造設(shè)計(jì)(7層框架，面積1.2萬(wàn)m2)2023.1-2023.2參與福州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)*大樓構(gòu)造設(shè)計(jì)(9層框架，面積2.2萬(wàn)m2)，2023.1-2023.3莆田*名城構(gòu)造主要設(shè)計(jì)人(26層框剪，面積10萬(wàn)m2)2023.4-2023.5參與福州*旅社(12層框剪，面積2萬(wàn)m2)構(gòu)造設(shè)