廠區(qū)道路改造工程施工計劃方案一、施工總體部署1、本工程全長2004.31米，其中團結東路798m，大彎南路1206m，由于大彎南路涉及的房屋及廠區(qū)拆遷工程量大，根據(jù)目前情況，暫時短時間無法完成拆遷任務。根據(jù)業(yè)主統(tǒng)一安排，計劃現(xiàn)對團結東路（K1+400～K2+198）段進行施工，計劃工期為2011年10月到2012年8月。因此，根據(jù)業(yè)主安排，本次工程計劃主要針對團結東路K1+400～K2+198段計劃組織。團結東路由于是原川化廠建廠初期修建的道路，后經(jīng)幾次改造。所以該段管線及其復雜。為了保證該路段順利進行施工，確保相關單位管線安全，計劃該路段分為兩部分進行。分為排水管道部分和道路部分。排水管道工程施工期間，道路分兩段采用全封閉施工。每個階段再分幾個作業(yè)組，分別安排內(nèi)容進行平行交叉施工。具體施工順序和作業(yè)內(nèi)容參見施工橫道圖圖。雖然每個作業(yè)班組各自承擔的工程有所區(qū)別，工程量也有所不同，但必須做到相互配合，分工不分家，根據(jù)各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的場地現(xiàn)狀和所承擔工程的不同特點，進行合理安排，按工序進行流水作業(yè)，確保工程順利進行，并按時完成。2、根據(jù)本工程目前現(xiàn)場的實際情況，結合本工程的具體特點，我們將采取“全面出擊，重點突擊，流水作業(yè)”的施工總體計劃，進場后首先配合業(yè)主做好前期的拆遷工作，并同步做好施工準備工作，搭建好臨時設施，修建好鋼筋和模板加工場，且做好施工用電、用水和施工便道工作。本工程的重點工序是溝槽開挖、管基施工、安管護管等，只有關鍵工序做好，才能保證整個工程的工期和質量，因此，必須組織安排好，并做好局部的突擊施工安排，準備足夠的施工機械，以確保工程施工按部位、工序進行流水作業(yè)。3、本工程的質量目標是合格率100%，確保合格工程。分項工程質量目標是開槽埋管管道工程合格率100%，道路工程合格率100%。4、本工程的安全生產(chǎn)目標：消滅死亡事故，杜絕重大傷亡、機械行車、火災等事故，一般事故損失率控制在0.3%以下。二、施工協(xié)調管理1、與業(yè)主的工作協(xié)調（1）尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領導，配合業(yè)主與各管線單位的協(xié)調。（2）在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡，加強溝通，主動及時定期向業(yè)主映工程進展情況。（3）在工程施工中，拆遷及管線保護等問題涉及面廣，解決和協(xié)調比較復雜，我方將積極主動與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡，落實解決辦法。即使一時不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。2、與設計單位的工作協(xié)商（1）我方與設計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。（2）積極與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖和工程要求，根據(jù)設計意圖的要求，補充和充實我方實施性施工方案。（3）認真閱讀施工圖，領會設計意圖，對施工圖上的疑問積極與設計聯(lián)系、溝通。（4）施工過程中，若遇到地質、地形變化等情況，及時與設計聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，按設計要求實施。3、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調 （1）尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作。（2）對于監(jiān)理工程師提出的質量問題，無條件地就地解決，直到監(jiān)理工程師滿意。（3）在未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一工序的工作。（4）配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權力對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。三、組織計劃1、本工程施工工期較緊，工程量相對較大，技術含量較高，施工難度也較大，因此本工程的質量、進度和耐久性將充分體現(xiàn)一個施工企業(yè)的綜合優(yōu)勢和實力。為此針對本工程的特點本公司決定選擇最優(yōu)秀的項目經(jīng)理和施工管理人員以及最有經(jīng)驗的技術人員和熟練的優(yōu)秀職工，組成本工程的項目經(jīng)理部。項目部配齊得力的質量管理人員，由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質量員、材料員、班組長組成質量管理小組，對各級質量管理人員制訂切實可行的質量責任制，使現(xiàn)場質量責任制縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡。三級質保體系的核心是項目部，重點是一線班組。同時公司賦予項目經(jīng)理人事、財務、物資、設備的調配權。對工程質量、工期、成本、安全、文明等都按公司有關指標進行全方位管理。項目部管理機構組織表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或資格證明備注證書名稱級別專業(yè)項目經(jīng)理唐智勇工程師建造師證一級川151060803270技術負責人李世鼎工程師職稱證中級E010182現(xiàn)場負責人鄧俊忠工程師職稱證中級路基工程師盧榮劍工程師職稱證中級001833路面工程師唐阿明工程師職稱證中級001831安全員徐紙平上崗證上崗證初級0200983質檢員孫克利上崗證上崗證初級382458施工員田仁強上崗證上崗證初級383683材料員田仁強上崗證上崗證初級101827造價員周黎明上崗證上崗證中級川070F00181會計員雷志群上崗證上崗證初級510600000060442、項目部直屬公司領導，并在主管經(jīng)理的支持下，現(xiàn)場項目部作為工程專職負責的一個集體機構，以項目經(jīng)理為主的責任制全權部門。主管經(jīng)理還能根據(jù)本工程的需要，在技術人員、職工、機械設備、資金等方面，在必須補充和提供的情況下作出決策，并在一定范圍內(nèi)調動，以確保本工程的質量、安全、進度等各方面得以保證。四、進度計劃1、本標段工程按施工合同及業(yè)主提出的要求，計劃團結東路工期為300日歷天，開工時間以業(yè)主簽認的開工報告為準，并針對總工期要求和總體部署的施工方案，進行場地處理，同時進行文明施工圍護，之后開始分段流水進行排水管道、涵洞的施工，然后再按各單位工程的流水施工順序進行道路土路基、路面基層和路面、人行道和照明工程施工。2、根據(jù)本工程的工程特點及總體部署的施工要求，團結東路計劃分二個工作區(qū)流水進場施工，首先，施工準備工作時間為20天，排水管道工程計劃120天，道路工程工程計劃150天，最后20天清理場地，工程驗收等。3、本工程的施工計劃是按總體工期的要求進行安排，具體詳細的施工進度安排，參見施工進度計劃橫道圖。4、本施工計劃的編制主要遵循以下原則：（1）做好綜合平衡，全面安排，使勞動力、機械設備、各類物質的需要量，盡可能做到大體均衡，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，以提高經(jīng)濟效益。（2）貫徹既要可靠，又要留有余地的原則，對工程施工工序分別采取平等作業(yè)、順序作業(yè)、流水作業(yè)的方法進行。（3）采用科學的勞動組織和先進的施工方法，以盡量減少勞動力的物質消耗，使完成的建設項目達到高效、優(yōu)質、降低成本的目的。5、工期保證：（1）加強各工序、工藝的質量控制，做到不返工，一次性達標，并在新工藝上加大力度。（2）按照業(yè)主對總工期的要求，每月下達一次月計劃，每周下達一次周計劃，科學組織、合理安排、每天檢查進度完成情況，經(jīng)常分析施工存在問題，絕不拖延。（3）根據(jù)施工每一階段的實際情況，及時調整機械設備和勞動力布置，施工中采用網(wǎng)絡控制，以確保施工工期只能提前，絕不拖延。（4）經(jīng)常向業(yè)主部匯報工程進展情況及施工存在問題，接受領導，聽取意見。（5）搞好與周圍單位和當?shù)鼐用竦年P系，減少施工干擾因素，以利于施工。五、材料供應計劃1、本工程道路部分所用水泥穩(wěn)定碎石采用集中自拌水泥穩(wěn)定碎石；混凝土采用商品混凝土。瀝青混凝土采用我公司路面瀝青混凝土攪拌站供應。排水管道采購有資質生產(chǎn)的專業(yè)廠家生產(chǎn)的管道。六、勞動力計劃根據(jù)定額規(guī)定和本工程特點，安排勞動力以技工和普工相結合，并針對工程實際、施工計劃情況計劃投入各種人數(shù)，參見勞動力安排計劃表。七、機具計劃本工程分道路