XXX產(chǎn)品質(zhì)量計劃XXX有限公司修訂記錄日期Date修訂版本Revisionversion描述。6$51「宜0口作者Author2001-06-0初稿完成initialtransmittal作者名nameyyyy-mm-d修改乂乂乂revisedxxx作者名nameyyyy-mm-dW^XXXrevisedxxx作者名nameyyyy-mm-d^^XXXrevisedxxx作者名name目錄模板：產(chǎn)品質(zhì)量計劃模板 錯誤!未定義書簽。. 介紹 錯誤未定義書簽。. 范圍和目的 錯誤!未定義書簽。? 參考資料 錯誤!未定義書簽。. 定義和縮寫 錯誤!未定義書簽。. 過程偏差 錯誤!未定義書簽。DCP的偏差 錯誤!未定義書簽。TR的偏差 錯誤!未定義書簽。其它活動的偏差 錯誤!未定義書簽。.質(zhì)量目標與策略 錯誤未定義書簽。質(zhì)量目標 錯誤!未定義書簽。質(zhì)量策略和應(yīng)急措施 錯誤!未定義書簽?？傮w質(zhì)量策略和應(yīng)急計劃 錯誤!未定義書簽。質(zhì)量目標1 錯誤!未定義書簽。質(zhì)量目標2 錯誤!未定義書簽。.達到產(chǎn)品關(guān)鍵性能要求的計劃和應(yīng)急措施 錯誤!未定義書簽。. 質(zhì)量保證活動 錯誤!未定義書簽。.質(zhì)量控制活動 錯誤!未定義書簽。XX產(chǎn)品質(zhì)量計劃.介紹范圍和目的本質(zhì)量計劃給出了在開發(fā)X產(chǎn)品時需要執(zhí)行的質(zhì)量保證活動的大綱。本質(zhì)量計劃應(yīng)參考PD及各使能流程，任何偏離都應(yīng)列出。質(zhì)量目標的確定是基于業(yè)務(wù)目標、客戶期望和組織能力。本質(zhì)量計劃考慮了質(zhì)量策略和指南。當(dāng)出現(xiàn)新狀況和或狀況有改變時，本文檔需要更新。本文檔供CX產(chǎn)品組成員使用。參考資料定義和縮寫.過程偏差與IPD標準過程的偏差包括適當(dāng)?shù)幕顒硬眉簟⒑喜⒒蛟黾樱ㄔ敿毝x參見《IPD流程執(zhí)行客戶化指南》），具體描述如下：DCP的偏差

序號偏差內(nèi)容原因詳細描述Remarks備注TR的偏差序號偏差內(nèi)容原因詳細描述Remarks備注其它活動的偏差序號偏差內(nèi)容原因詳細描逑Remarks備注.質(zhì)量目標與策略質(zhì)量目標按照度量過程收集以下度量數(shù)據(jù)（其中藍色字的度量指標為可選的質(zhì)量目標）。這些度量數(shù)據(jù)將會在各個決策點進行跟蹤。在制定質(zhì)量目標時，可以在“說明”列中列出上一個版本產(chǎn)品的質(zhì)量指標，與

以前的質(zhì)量指標進行比較，新制定的質(zhì)量目標應(yīng)不低于前一版本產(chǎn)品的質(zhì)量指標要求。SlNo序號Metric度量Priority（high/middle,優(yōu)先級（高/中/低）質(zhì)量目標說明Project1項目Org.組織目標LCL下限UCL上限目標LCL下限UCL限1產(chǎn)品故障率（次/局年）2網(wǎng)上遺留問題缺陷密度3系統(tǒng)中斷4網(wǎng)上問題及時解決率1這些質(zhì)量目標也表明了項目的優(yōu)先級別，變化率較小者具有較高的優(yōu)先級

SlNo序號Metric度量Priority（high/middi優(yōu)先級（高/中/低）質(zhì)量目標說明Project1項目Org.組織目標LCL下限UCL上限目標LCL下限UCL限5網(wǎng)上逾期問題解決率6單板返還率7百萬機會缺陷數(shù)8內(nèi)部問題累積解決率9設(shè)計更改/工程更改/計劃月更改頻率

Sl.No.序號Metric度量Priority(high/middle/low)優(yōu)先級(高/中/低)質(zhì)量目標說明Project1項目Org.組織目標LCL下限UCL上限目標LCL下限UCL上限TR關(guān)鍵交付件缺陷發(fā)現(xiàn)密度10TR2設(shè)計規(guī)格書11TR3單板總體設(shè)計方案12TR3邏輯總體方案13軟件需求規(guī)格14TR4硬件PCB

SlNo序號Metric度量Priority（high/middi優(yōu)先級（高/中/低）質(zhì)量目標說明Project1項目Org.組織目標LCL下限UCL上限目標LCL下限UCL限15TR4軟件代碼16TR4A硬件PCB17TR4A軟件代碼18TR5硬件PCB19TR5軟件代碼20TR6硬件PCB

SlNo序號Metric度量Priority（high/middi優(yōu)先級（高/中/低）質(zhì)量目標說明Project1項目Org.組織目標LCL下限UCL上限目標LCL下限UCL限21TR6軟件代碼OtherMetricsIndex其他備選度量指標產(chǎn)品計劃偏差率工作量偏差(%)3.2.1.總體質(zhì)量策略和應(yīng)急計劃3.2.質(zhì)量策略和應(yīng)急措施3.2.1.總體質(zhì)量策略和應(yīng)急計劃描述總體的質(zhì)量策略以及應(yīng)急計劃，對需要特別關(guān)注的質(zhì)量目標需在以下小節(jié)進行詳細的策略和應(yīng)急計劃描述。3.2.2.質(zhì)量目標13.2.1至IJTR5時去除產(chǎn)品所有的已知嚴重缺陷策略量化目標數(shù)據(jù)來源特別的應(yīng)急措施在開發(fā)計劃中安排代碼檢視，完成對所有新開發(fā)代碼的檢視，盡早發(fā)現(xiàn)代碼問題。100%代碼檢視項目計劃，代碼檢視記錄如果質(zhì)量目標引起進度偏差，PM將要求項目組成員加班以及時完成各項任務(wù)

在TR4完成后，PDT在日常工作中針對TR4A的要素表自檢，確保TR4A到達時能滿足各項評審要素的要求；對于遺留問題，PDT將明確分配到具體責(zé)任人跟蹤落實，并由OP每周通報問題解決情況。TR4A時，Di<10TR4A評審報告如果列出的質(zhì)量目標沒有達到，我們將進行針對性的根本原因分析4.達到產(chǎn)品關(guān)鍵性能要求的計劃和應(yīng)急措施對于客戶提出的性能要求，PDT可能需要采取特別的活動來滿足，請在此列出，包括性能目標、活動、實施時間和應(yīng)急措施?；顒用枋鰬?yīng)當(dāng)清晰和可跟蹤。序號性能目標活動實施時間應(yīng)急措施5.質(zhì)量保證活動應(yīng)該執(zhí)行以下的質(zhì)量保證活動，PQA需特別關(guān)注PDT是否遵循相關(guān)流程規(guī)范進行變更控制管理（例如：計劃更改、工程更改、規(guī)格更改等）：活動責(zé)任人說明

活動責(zé)任人說明交付件審計PQA保密LPDT配置管理CMO產(chǎn)品配置管理規(guī)程PCR變更處理LPDTPCR變更控制流程ECR，DCR變更處理SEECR，DCR變更控制流程風(fēng)險管理LPDT產(chǎn)品風(fēng)險管理規(guī)程子合同管理LPDT文檔控制CMO文檔控制規(guī)程質(zhì)量記錄PQA問題管理LPDT問題管理規(guī)程其它6