第76頁(yè)共76頁(yè)加氣站平安消費(fèi)工作總結(jié)〔共8篇〕第1篇：加氣站平安消費(fèi)工作總結(jié)加氣站平安消費(fèi)工作總結(jié)篇1：加氣站平安工作總結(jié)2023年年度平安總結(jié)一年來(lái)，公司以平安消費(fèi)為根底，平安教育為保障，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)法律法規(guī)落實(shí)整改工作，不斷增強(qiáng)公司平安消費(fèi)運(yùn)行的等級(jí)。從而實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大平安消費(fèi)責(zé)任事故的目標(biāo)，保證了消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)運(yùn)工作的順利進(jìn)展。按照公司制定的平安消費(fèi)方案完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗(yàn)和維修工作，其中校驗(yàn)高、中、低壓平安閥19只，13只合格，6只不合格；校驗(yàn)各種壓力表162只，159只合格，3只不合格；校驗(yàn)加10只，8只合格，2只不合格；校驗(yàn)報(bào)警器4個(gè)合格，硫化氫檢測(cè)儀1臺(tái)合格；避雷系統(tǒng)測(cè)試17個(gè)點(diǎn)全部合格，所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過(guò)維修和更新，最終到達(dá)了使用要求。對(duì)于4臺(tái)壓縮機(jī)我們也組織了人員安排時(shí)間逐臺(tái)進(jìn)展了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進(jìn)展了除垢和循環(huán)水池?fù)Q水工作。在市技監(jiān)局天然氣氣質(zhì)檢測(cè)中，水露點(diǎn)到達(dá)了-14.2℃通過(guò)了檢測(cè)。全年我們共排除消費(fèi)系統(tǒng)故障87次，其中設(shè)備故障41次，加氣機(jī)故障33次，電器故障3次，其它故障10次加強(qiáng)平安教育在人員培訓(xùn)上，組織安排了未獲得?；窂臉I(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局危化品從作業(yè)從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，1人參加消防支隊(duì)的消防技能培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員均獲得了合格證。人員的培訓(xùn)進(jìn)步了員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目的。緊急預(yù)案的演練是防止事故擴(kuò)大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預(yù)案程序進(jìn)展演練，各重點(diǎn)部位的預(yù)案員工都能純熟按程序準(zhǔn)確完成。6月份我們又邀請(qǐng)了社會(huì)平安防火中心的一名專業(yè)教師到公司講授消防平安知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)員工對(duì)火災(zāi)的危害性和火災(zāi)中的自救有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。以后我們還要加強(qiáng)對(duì)緊急預(yù)案的修訂和演練，確保在發(fā)惹事故時(shí)可以在第一時(shí)間進(jìn)展搶險(xiǎn)，將損失控制在最小范圍內(nèi)。消防器材消防器材維護(hù)好，隨時(shí)保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時(shí)，才能起到應(yīng)有的作用。公司平安檢查小組在每次平安自查活動(dòng)及消防演習(xí)活動(dòng)都要對(duì)消防器材作認(rèn)真的檢查，檢查出的主要問(wèn)題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術(shù)指標(biāo)的器材送專業(yè)的消防器材消費(fèi)廠家進(jìn)展補(bǔ)壓確保了消防器隨時(shí)處于完好的狀態(tài)。堅(jiān)持每月及節(jié)假日的消防平安自查活動(dòng)公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時(shí)都可能發(fā)生，只有隨時(shí)檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)自覺(jué)地整改總結(jié)才能保證消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)展。我們一直堅(jiān)持每月的平安自查活動(dòng)，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災(zāi)以及消費(fèi)繁忙的時(shí)候，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患提出改良平安工作意見(jiàn)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，xx對(duì)違背平安操作規(guī)程的那么要受到批評(píng)教育進(jìn)行處分從而加強(qiáng)員工的消防意識(shí)。今后，平安消費(fèi)工作重點(diǎn)仍以加強(qiáng)教育和自查為主，進(jìn)步覺(jué)悟遵守平安操作規(guī)程加大執(zhí)行力度消滅一切事故隱患保證平安消費(fèi)。篇2：加氣站站站長(zhǎng)工作總結(jié)32023年新華南路加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我于2023年4月份被聘為加氣站副站長(zhǎng)，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理才能、工作才能、協(xié)調(diào)才能等方面有了較大的進(jìn)步與進(jìn)步。同時(shí)也找出自身存在的缺乏與差距，從而更好地為今后的管理工作打好根底。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加氣站平安消費(fèi)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理程度得到全面進(jìn)步。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào)：今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn)：一.經(jīng)營(yíng)情況：加氣站一天的售氣量只有1萬(wàn)1到1萬(wàn)2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量：390萬(wàn)方氣。平均日售氣量為：11000方氣。二.內(nèi)部管理：一個(gè)加氣站的管理程度不僅僅表達(dá)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在2023年5月，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以創(chuàng)新求開(kāi)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，進(jìn)步員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹(shù)立起“然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正進(jìn)步操作技能程度和職業(yè)素質(zhì)。加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。去年公司的領(lǐng)導(dǎo)，屢次來(lái)新華南路加氣站指導(dǎo)工作，并親切地詢問(wèn)加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的缺乏之處和存在的問(wèn)題，站上及時(shí)進(jìn)展思想?yún)R報(bào)專題整改。三.平安管理：1.今年加氣站，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣頂峰時(shí)幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。2.結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項(xiàng)平安管理制度。3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防平安、平安知識(shí)的教育。4.每周組織一次平安檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的平安。5.在日常工作中落實(shí)平安責(zé)任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理，平安檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起平安事故。四.工作中存在的缺乏之處：1.今年加氣站未完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是;1〕.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時(shí)和完好。2〕.管理人員的效勞意識(shí)還有待進(jìn)步。3〕.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。五.2023年的工作思路：1.加強(qiáng)加氣站的效勞質(zhì)量，努力進(jìn)步銷售量。2.增強(qiáng)管理效勞才能。3.嚴(yán)格控制充值時(shí)間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強(qiáng)報(bào)表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完好。4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。5.健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能。6.加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)。但與公司的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克制和改良。通過(guò)這一年在加氣站當(dāng)站長(zhǎng)的時(shí)間，深知當(dāng)一個(gè)加氣站的站長(zhǎng)不是想象中的那么簡(jiǎn)單。這是跟公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的不懈努力分不開(kāi)的。想想這一切是來(lái)的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，在各方面獲得的進(jìn)步。2023年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。一年來(lái)自己在工作中雖然獲得了一些成績(jī)，但還有許多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作時(shí)機(jī)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的開(kāi)展作出自己的一份奉獻(xiàn)。只有這樣，才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、教育和培養(yǎng)。篇3：加氣站平安月活動(dòng)總結(jié)石嘴山云磊廣匯天然氣有限責(zé)任公司2023年6月平安月活動(dòng)總結(jié)202___年六月二十四日石嘴山云磊廣匯天然氣有限責(zé)任公司平安教育月的活動(dòng)總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展2023年“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的通知》，認(rèn)真開(kāi)展2023年“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，做好我公司“平安消費(fèi)月”期間的平安消費(fèi)工作，我公司結(jié)合自身實(shí)際情況和上級(jí)要求，現(xiàn)將“平安消費(fèi)月”活開(kāi)工作匯報(bào)如下：活動(dòng)的開(kāi)展情況一、平安消費(fèi)專題宣講、平安事故警示教育〔內(nèi)容、照片〕紅果子站組織員工觀看學(xué)習(xí)“平安教育”“平安事故”專題資料,結(jié)合站點(diǎn)實(shí)際情況開(kāi)展平安專題討論會(huì)，強(qiáng)化員工的平安意識(shí)，杜絕違章操作等人為因素導(dǎo)致事故的發(fā)生，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)：二、平安隱患排查(轉(zhuǎn)載于:加氣站平安工作總結(jié))(一)全面組織崗位員工開(kāi)展查找身邊危險(xiǎn)因素和事故隱患;(二)將平安重點(diǎn)放在設(shè)備的平安防范，全面排查設(shè)備隱患；(三)對(duì)員工進(jìn)展設(shè)備平安操作及保養(yǎng)維護(hù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)做到“必教必會(huì)”，確保每位員工都具備獨(dú)立操作的才能，強(qiáng)化了員工操作的純熟度，進(jìn)步了員工的平安意識(shí)，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、平安演練為貫徹公司“平安第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合、群防群治”的消防平安管理方針，保障站點(diǎn)平安運(yùn)營(yíng)，進(jìn)步員工特種設(shè)備平安意識(shí)，根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)加氣站站應(yīng)急管理及平安消費(fèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)步加氣站特種設(shè)備平安和處置突發(fā)火災(zāi)事件的才能，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事件造成的損害，特別是增強(qiáng)加氣站全體員工處置突發(fā)火災(zāi)事件的才能,防止由于突發(fā)火災(zāi)事件造成混亂場(chǎng)面，將開(kāi)展“2023年特種設(shè)備平安預(yù)案演練”活動(dòng)，活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容如下：一、活動(dòng)總體要求及目的1、進(jìn)步站點(diǎn)員工消防平安意識(shí)；2、對(duì)員工進(jìn)展消防平安教育培訓(xùn)及事故案例分析^p；3、開(kāi)展特種設(shè)備平安事件〔故〕預(yù)案演習(xí)，使所有員工具備處理突發(fā)火災(zāi)事件〔故〕的才能。二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排:活動(dòng)主題:特種設(shè)備平安預(yù)案演練活動(dòng)時(shí)間：2023年6月18日三、組織機(jī)構(gòu)：成立公司“特種設(shè)備平安預(yù)案演練”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長(zhǎng)：代杰副組長(zhǎng)：海云成員：祁惠，楊偉，鈕艷嬌，張菊霞，黃娟，張景霞領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制訂本次活動(dòng)的施行細(xì)那么；2、負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)展全程監(jiān)視；3、負(fù)責(zé)制訂特種設(shè)備平安事件〔故〕預(yù)案及后續(xù)完善；4、活動(dòng)開(kāi)展前進(jìn)展平安狀況自查，并如實(shí)編寫《特種設(shè)備平安預(yù)案演練自查報(bào)告》，做分析^p總結(jié)；5、負(fù)責(zé)對(duì)參加活動(dòng)的人員進(jìn)展評(píng)比考核。四、主要活動(dòng)：1、特種設(shè)備平安事件〔故〕預(yù)案演習(xí)〔6月18日〕五、活動(dòng)要求：篇4：加氣站平安總結(jié)遷安市建華燃?xì)庥邢挢?zé)任公司開(kāi)展雙想活動(dòng)情況報(bào)告按照市住建局〔2023〕70號(hào)文件要求，我公司以平安消費(fèi)為根底，平安教育為保障，積極深化開(kāi)展雙想活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)法律法規(guī)落實(shí)整改工作，不斷增強(qiáng)公司平安消費(fèi)運(yùn)行的等級(jí)。從而實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)無(wú)事故的目的，保證了消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)運(yùn)工作的順利進(jìn)展，現(xiàn)將雙想活動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)告如下：一、按照經(jīng)?；叵肫桨蚕M(fèi)情況的要求，公司制定了平安消費(fèi)方案，完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗(yàn)和維修工作，其中校驗(yàn)高、中、低壓平安閥19只，16只合格，3只不合格；校驗(yàn)各種壓力表12只，9只合格，3只不合格；校驗(yàn)加4只，4只合格，校驗(yàn)報(bào)警器4個(gè)合格，硫化氫檢測(cè)儀1臺(tái)合格；避雷系統(tǒng)測(cè)試17個(gè)點(diǎn)全部合格。對(duì)所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過(guò)維修和更新，最終到達(dá)了使用要求。對(duì)于2臺(tái)壓縮機(jī)我們也組織了人員安排時(shí)間逐臺(tái)進(jìn)展了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進(jìn)展了除垢和循環(huán)水換水工作。我們共排除消費(fèi)系統(tǒng)故障8次，其中設(shè)備故障4次，加氣機(jī)故障3次，電器故障1次.二、按照料想的要求，我們發(fā)動(dòng)全體干部員工結(jié)合崗位實(shí)際，進(jìn)展深化考慮，對(duì)企業(yè)存在的危險(xiǎn)因素和可能發(fā)生平安事故隱患，做出預(yù)測(cè)和辨識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)平安教育。在人員培訓(xùn)上，組織安排了未獲得?；窂臉I(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局?；窂臉I(yè)人員培訓(xùn)考試，并獲得了從業(yè)資格證3名員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)平安管理人員的崗前培訓(xùn)，并獲得了平安管理人員資格證書。通過(guò)人員的培訓(xùn)進(jìn)步了員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目的。緊急預(yù)案的演練是防止事故擴(kuò)大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預(yù)案程序進(jìn)展演練，各重點(diǎn)部位的預(yù)案員工都能純熟按程序準(zhǔn)確完成。以后我們還要加強(qiáng)對(duì)緊急預(yù)案的修訂和演練，確保在發(fā)惹事故時(shí)可以在第一時(shí)間進(jìn)展搶險(xiǎn)，將損失控制在最小范圍內(nèi)。三、加強(qiáng)消防器材的管理維護(hù)消防器材維護(hù)好，隨時(shí)保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時(shí)，才能起到應(yīng)有的作用。公司平安檢查小組在每次平安自查活動(dòng)及消防演習(xí)活動(dòng)都要對(duì)消防器材作認(rèn)真的檢查，檢查出的主要問(wèn)題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術(shù)指標(biāo)的器材送專業(yè)的消防器材消費(fèi)廠家進(jìn)展補(bǔ)壓確保了消防器隨時(shí)處于完好的狀態(tài)。我公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時(shí)都可能發(fā)生，只有隨時(shí)檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)自覺(jué)地整改總結(jié)才能保證消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)展。我們一直堅(jiān)持每月的平安自查活動(dòng)，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災(zāi)以及消費(fèi)繁忙的時(shí)候，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患提出改良平安工作意見(jiàn)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違背平安操作規(guī)程的那么要受到批評(píng)教育進(jìn)行處分從而加強(qiáng)員工的消防意識(shí)。今后，平安消費(fèi)工作重點(diǎn)仍以加強(qiáng)教育和自查為主，進(jìn)步覺(jué)悟，遵守平安操作規(guī)程，加大執(zhí)行力度，消滅一切事故隱患保證平安消費(fèi)。篇5：2023加氣站站站長(zhǎng)工作總結(jié)2023年xxx加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：擔(dān)任站長(zhǎng)以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務(wù)。一年來(lái)我以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以進(jìn)步員工積極性為中心，確保加氣站平安消費(fèi)無(wú)隱患為目的。工作獲得了一定的成績(jī)但還有許多缺乏，為了找出缺乏和差距，從而更好地為今后的管理工作打好根底。下面我就這一年的工作做一匯報(bào)：一.經(jīng)營(yíng)情況：xxx加氣站一天的售氣量在萬(wàn)到萬(wàn)之間。2023年一年售氣量：萬(wàn)方氣。平均日售氣量為：方氣。二.內(nèi)部管理：1、制度建立：一個(gè)加氣站的管理程度不僅僅表達(dá)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長(zhǎng)以來(lái)，根據(jù)需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以創(chuàng)新求開(kāi)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。2、充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性：我充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，進(jìn)步員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。我站每周選定一個(gè)工程進(jìn)展崗位學(xué)習(xí)，每月辦一次工作研討會(huì)，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正進(jìn)步操作技能程度和職業(yè)素質(zhì)。三.平安管理：1、在日常工作中落實(shí)平安責(zé)任制。制定詳細(xì)的平安管理制度，做到平安工作：有制度、有檢查、有落實(shí)。結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項(xiàng)平安管理制度。2、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防平安、平安知識(shí)的教育。每周組織一次平安檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的平安。3、平安管理實(shí)行全方位覆蓋：經(jīng)營(yíng)作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起平安事故。四.今后努力的方向：1、增強(qiáng)管理效勞才能，進(jìn)一步加強(qiáng)加氣站的效勞質(zhì)量，努力進(jìn)步銷售量。2、嚴(yán)格考勤，做到按時(shí)上下班，不遲到早退。3、加強(qiáng)報(bào)表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完好。4、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。5、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。通過(guò)這一年在加氣站當(dāng)站長(zhǎng)的時(shí)間，深知當(dāng)一個(gè)加氣站的站長(zhǎng)不是想象中的那么簡(jiǎn)單。一年來(lái)自己在工作中雖然獲得了一些成績(jī)，但還有許多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作時(shí)機(jī)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的開(kāi)展作出自己的一份奉獻(xiàn)。篇2：加氣站平安消費(fèi)工作總結(jié)2023年xxx加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：擔(dān)任站長(zhǎng)以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務(wù)。一年來(lái)我以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以進(jìn)步員工積極性為中心，確保加氣站平安消費(fèi)無(wú)隱患為目的。工作獲得了一定的成績(jī)但還有許多缺乏，為了找出缺乏和差距，從而更好地為今后的管理工作打好根底。下面我就這一年的工作做一匯報(bào)：一.經(jīng)營(yíng)情況：xxx加氣站一天的售氣量在萬(wàn)到萬(wàn)之間。2023年一年售氣量：萬(wàn)方氣。平均日售氣量為：方氣。二.內(nèi)部管理：1、制度建立：一個(gè)加氣站的管理程度不僅僅表達(dá)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長(zhǎng)以來(lái)，根據(jù)需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以創(chuàng)新求開(kāi)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。2、充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性：我充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，進(jìn)步員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。我站每周選定一個(gè)工程進(jìn)展崗位學(xué)習(xí)，每月辦一次工作研討會(huì)，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正進(jìn)步操作技能程度和職業(yè)素質(zhì)。三.平安管理：1、在日常工作中落實(shí)平安責(zé)任制。制定詳細(xì)的平安管理制度，做到平安工作：有制度、有檢查、有落實(shí)。結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項(xiàng)平安管理制度。2、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防平安、平安知識(shí)的教育。每周組織一次平安檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的平安。3、平安管理實(shí)行全方位覆蓋：經(jīng)營(yíng)作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起平安事故。四.今后努力的方向：1、增強(qiáng)管理效勞才能，進(jìn)一步加強(qiáng)加氣站的效勞質(zhì)量，努力進(jìn)步銷售量。2、嚴(yán)格考勤，做到按時(shí)上下班，不遲到早退。3、加強(qiáng)報(bào)表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完好。4、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。5、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。通過(guò)這一年在加氣站當(dāng)站長(zhǎng)的時(shí)間，深知當(dāng)一個(gè)加氣站的站長(zhǎng)不是想象中的那么簡(jiǎn)單。一年來(lái)自己在工作中雖然獲得了一些成績(jī)，但還有許多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作時(shí)機(jī)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的開(kāi)展作出自己的一份奉獻(xiàn)。篇2：加氣站平安月活動(dòng)總結(jié)石嘴山云磊廣匯天然氣有限責(zé)任公司2023年6月平安月活動(dòng)總結(jié)202___年六月二十四日石嘴山云磊廣匯天然氣有限責(zé)任公司平安教育月的活動(dòng)總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展2023年“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的通知》，認(rèn)真開(kāi)展2023年“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，做好我公司“平安消費(fèi)月”期間的平安消費(fèi)工作，我公司結(jié)合自身實(shí)際情況和上級(jí)要求，現(xiàn)將“平安消費(fèi)月”活開(kāi)工作匯報(bào)如下：活動(dòng)的開(kāi)展情況一、平安消費(fèi)專題宣講、平安事故警示教育〔內(nèi)容、照片〕紅果子站組織員工觀看學(xué)習(xí)“平安教育”“平安事故”專題資料,結(jié)合站點(diǎn)實(shí)際情況開(kāi)展平安專題討論會(huì)，強(qiáng)化員工的平安意識(shí)，杜絕違章操作等人為因素導(dǎo)致事故的發(fā)生，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)：二、平安隱患排查(一)全面組織崗位員工開(kāi)展查找身邊危險(xiǎn)因素和事故隱患;(二)將平安重點(diǎn)放在設(shè)備的平安防范，全面排查設(shè)備隱患；(三)對(duì)員工進(jìn)展設(shè)備平安操作及保養(yǎng)維護(hù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)做到“必教必會(huì)”，確保每位員工都具備獨(dú)立操作的才能，強(qiáng)化了員工操作的純熟度，進(jìn)步了員工的平安意識(shí)，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、平安演練為貫徹公司“平安第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合、群防群治”的消防平安管理方針，保障站點(diǎn)平安運(yùn)營(yíng)，進(jìn)步員工特種設(shè)備平安意識(shí)，根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)加氣站站應(yīng)急管理及平安消費(fèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)步加氣站特種設(shè)備平安和處置突發(fā)火災(zāi)事件的才能，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事件造成的損害，特別是增強(qiáng)加氣站全體員工處置突發(fā)火災(zāi)事件的才能,防止由于突發(fā)火災(zāi)事件造成混亂場(chǎng)面，將開(kāi)展“2023年特種設(shè)備平安預(yù)案演練”活動(dòng)，活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容如下：一、活動(dòng)總體要求及目的1、進(jìn)步站點(diǎn)員工消防平安意識(shí)；2、對(duì)員工進(jìn)展消防平安教育培訓(xùn)及事故案例分析^p；3、開(kāi)展特種設(shè)備平安事件〔故〕預(yù)案演習(xí)，使所有員工具備處理突發(fā)火災(zāi)事件〔故〕的才能。二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排:活動(dòng)主題:特種設(shè)備平安預(yù)案演練活動(dòng)時(shí)間：2023年6月18日三、組織機(jī)構(gòu)：成立公司“特種設(shè)備平安預(yù)案演練”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長(zhǎng)：代杰副組長(zhǎng)：海云成員：祁惠，楊偉，鈕艷嬌，張菊霞，黃娟，張景霞領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制訂本次活動(dòng)的施行細(xì)那么；2、負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)展全程監(jiān)視；3、負(fù)責(zé)制訂特種設(shè)備平安事件〔故〕預(yù)案及后續(xù)完善；4、活動(dòng)開(kāi)展前進(jìn)展平安狀況自查，并如實(shí)編寫《特種設(shè)備平安預(yù)案演練自查報(bào)告》，做分析^p總結(jié)；5、負(fù)責(zé)對(duì)參加活動(dòng)的人員進(jìn)展評(píng)比考核。四、主要活動(dòng)：1、特種設(shè)備平安事件〔故〕預(yù)案演習(xí)〔6月18日〕五、活動(dòng)要求：篇3：加氣站10月份平安工作小結(jié)加氣站十月份平安工作小結(jié)10月份，加氣站的平安工作主要有：一、檢定了站內(nèi)的可燃?xì)怏w報(bào)警器。二、檢定了站內(nèi)的加氣機(jī)。三、雙節(jié)期間，我站根據(jù)市公用局和市質(zhì)監(jiān)局的會(huì)議精神，在站內(nèi)召開(kāi)了雙節(jié)平安消費(fèi)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了節(jié)日期間值班平安、充裝平安、消費(fèi)平安。四、在節(jié)前，站內(nèi)組織了一次平安大檢查，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。五、站內(nèi)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，做好來(lái)站加氣車輛的平安宣傳工作。六、對(duì)節(jié)前總部來(lái)加氣站檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展了整改。1、對(duì)站區(qū)卸氣柱進(jìn)展防腐。2、劃定槽車停車位。3、對(duì)壓縮機(jī)房雜物進(jìn)展了清理。4、對(duì)站內(nèi)規(guī)章制度進(jìn)展了重新修訂，增加頁(yè)碼。并制定出站內(nèi)平安責(zé)任制度，落實(shí)到崗位。七、安排上班人員對(duì)工藝區(qū)管道、閥門進(jìn)展了防腐。八、25日開(kāi)場(chǎng)對(duì)站區(qū)加氣大棚進(jìn)展維修。濟(jì)中裕壓縮氣2023年10月30日篇4：加氣站工作總結(jié)年終總結(jié)光陰荏苒，2023年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千-時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的開(kāi)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本人的總結(jié)從以下方面進(jìn)展概括：自身的學(xué)習(xí)、工作的內(nèi)容、如何做到平安消費(fèi)、自身存在的問(wèn)題及整改措施、下一年的工作設(shè)想。一．自身的學(xué)習(xí)廣東培訓(xùn)學(xué)到了加注站的整個(gè)工藝流程，理解了lng的根底知識(shí)、平安教育培訓(xùn)根底知識(shí)、橇裝站和ocar車的工藝流程〔加氣、卸車〕、加注站的運(yùn)營(yíng)情況。1．由中山平安員講解入場(chǎng)的平安培訓(xùn)：“五想五不干”講解、消防平安知識(shí)培訓(xùn)、要懂得“四會(huì)、燃燒的類型、著火和火災(zāi)的種類等防火技術(shù)根底理論培訓(xùn)。假如發(fā)生火災(zāi)要會(huì)滅初級(jí)的火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員要報(bào)119，再報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門；人員要會(huì)使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對(duì)應(yīng)的使用，酸性和咸性兩個(gè)類型不能同時(shí)使用會(huì)發(fā)生中和發(fā)應(yīng)，不能及時(shí)滅火。還有怎樣應(yīng)對(duì)應(yīng)急事項(xiàng)的發(fā)生，要知道火災(zāi)的逃生方法，發(fā)生火災(zāi)后注意的事項(xiàng)和撲救方法。2．加注站的站址選擇在公交總站的停車場(chǎng)內(nèi)集中方便加氣，進(jìn)入站內(nèi)在門口要消除身上的靜電；手機(jī)、打火機(jī)、照相機(jī)等明火制止帶入場(chǎng)站加氣區(qū)域。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū)、儲(chǔ)罐區(qū)、卸車區(qū)、辦公區(qū)；站內(nèi)的主要設(shè)施：加氣機(jī)、儲(chǔ)罐、橇裝箱、配電間、消防設(shè)施、罩棚、發(fā)電機(jī)、監(jiān)控室、避雷針、泡沫產(chǎn)生器。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測(cè)到橇裝箱里的所有管道閥門、加氣機(jī)、卸車，這是一套完好的系統(tǒng)包括監(jiān)測(cè)、操作〔加氣、卸車〕、報(bào)警系統(tǒng)，是整個(gè)加注站的心臟；旁邊還有一臺(tái)發(fā)電機(jī)為停電應(yīng)急做準(zhǔn)備。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門對(duì)應(yīng)〔lng加氣站工藝流程示意圖〕的分布，要純熟的知道各閥門的位置和作用；及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門該動(dòng)的哪些不該動(dòng)。還有就是管道、閥門、儀表、氣動(dòng)閥等設(shè)備維修時(shí)閥門關(guān)閉方法。3．學(xué)習(xí)了橇裝站的操作流程：1加注、○卸車前的準(zhǔn)備工作：a工作人員要著工作服、戴平安帽；b關(guān)注區(qū)內(nèi)有無(wú)火、閑雜人員制止入內(nèi)；c對(duì)閥門、加注槍等設(shè)備檢查是否有無(wú)泄露，儀表顯示是否完好正確；d監(jiān)控系統(tǒng)是否調(diào)到要工作的加氣、卸車狀態(tài)。2加注的流程：○先引導(dǎo)公交車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加注槍與車瓶接口對(duì)接→啟動(dòng)加注按鈕→充液完成系統(tǒng)自動(dòng)停頓→撥加→斷地線→撤回三角木→記錄加注量→引導(dǎo)公交車分開(kāi)。3卸車流程：○先引導(dǎo)槽車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車增壓→泵預(yù)冷→按啟動(dòng)按鈕→充滿液后按停止按鈕→先關(guān)閉氣動(dòng)閥門再手動(dòng)閥門→翻開(kāi)排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導(dǎo)槽車分開(kāi)。4．ocar車的操作流程：1加注、卸車前的準(zhǔn)備工作和加注流程跟橇裝站的流程一樣?！鸲⒐ぷ鲀?nèi)容1．每天上班要做的第一步就是提早15分鐘到達(dá)場(chǎng)站進(jìn)展交接班；交接班的交接內(nèi)容包括：任務(wù)、指示、工具、設(shè)備、問(wèn)題和經(jīng)歷、平安和衛(wèi)生、交記錄。接班人員發(fā)現(xiàn)有何問(wèn)題要當(dāng)場(chǎng)提出，交班人員做好后才可分開(kāi)。2．每小時(shí)按時(shí)巡檢觀察設(shè)備有無(wú)“跑冒滴漏”等情況，查看液位、儲(chǔ)罐壓力、泵出口壓力的儀表值并記錄在臺(tái)賬上。巡檢如有發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取有效措施加強(qiáng)是巡檢并及時(shí)上報(bào)上領(lǐng)導(dǎo)。3．做好場(chǎng)站的衛(wèi)生，同時(shí)進(jìn)展設(shè)備的整潔工作，設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、檢修工作。4．每周一做好滅火器的臺(tái)賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。5．每周組織一次例會(huì)和平安檢查，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向消費(fèi)和平安管理部報(bào)告，落實(shí)隱患整改，確保加注站的平安。6．作業(yè)時(shí)要穿戴好平安防護(hù)用具，嚴(yán)格按加注和卸車的操作流程執(zhí)行。7．在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完本錢班次的加注工作，并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)交辦的任務(wù)和指示。8．負(fù)責(zé)登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計(jì)。三、平安消費(fèi)方面在作業(yè)時(shí)〔加氣、卸車〕制止口袋帶有打火機(jī)或是手機(jī)等明火類物品。每個(gè)月安排滅火和應(yīng)急演練，通過(guò)消防演習(xí)，讓員工對(duì)滅火器的使用及滅火技巧、人員逃生道路，并掌握了lng泄漏的應(yīng)急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理，應(yīng)“以人為本、以防為主、反響迅速、平戰(zhàn)結(jié)合”的原那么施行應(yīng)急處理工作，最大限度的減少因lng泄漏造成的人員和財(cái)產(chǎn)損失。讓每位員工結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一”思想，落實(shí)加注站的各項(xiàng)平安管理制度，定期對(duì)員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防平安、平安知識(shí)的教育培訓(xùn)。每周組織一次例會(huì)和平安檢查，落實(shí)隱患整改，確保加注站的平安。在日常工作中落實(shí)平安責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加注站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)和平安檢查，做到“以防為主，防消結(jié)合”。每個(gè)月舉行一次應(yīng)急演練應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理才能。四、自身存在的問(wèn)題及整改措施剛開(kāi)場(chǎng)對(duì)設(shè)備、儀器、orca車的不純熟和出現(xiàn)問(wèn)題處理才能上的缺乏造成加注時(shí)出現(xiàn)了兩個(gè)小問(wèn)題。1、公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒(méi)有翻開(kāi)，表顯示6kg實(shí)際翻開(kāi)后顯示15kg，是因鋼瓶壓力過(guò)高造成無(wú)法加注。對(duì)于無(wú)法加注等此問(wèn)題以后要先考慮公交車的鋼瓶閥門是否顯示正常。再去查看加注槍、氣動(dòng)閥、泵、電氣設(shè)備等。2．orca車無(wú)法啟動(dòng)，因發(fā)電機(jī)按鈕還沒(méi)啟動(dòng)前已經(jīng)按下去造成無(wú)法啟動(dòng)。對(duì)于上述問(wèn)題其實(shí)都是一些小問(wèn)題，不應(yīng)該犯錯(cuò)的，我班人員會(huì)深化反思并在此次教訓(xùn)中汲取經(jīng)歷。對(duì)于以后出現(xiàn)故障應(yīng)該從4個(gè)方面處理解決排除：出現(xiàn)問(wèn)題、分析^p問(wèn)題、找出問(wèn)題、解決問(wèn)題。不管遇到什么問(wèn)題,不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題,都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省。五．下一年的工作設(shè)想1．學(xué)習(xí)橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門的布局、電腦監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用、配電間電路連接。2．學(xué)習(xí)orca車的外接電使用、空壓機(jī)、變頻器使用方法。3、訂些有關(guān)lng方面的書籍讓我們業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己。4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多下達(dá)交辦些臨時(shí)性任務(wù)?？偨Y(jié)：新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的開(kāi)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。篇5：加氣站平安總結(jié)2023年年度平安總結(jié)一年來(lái)，公司以平安消費(fèi)為根底，平安教育為保障，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)法律法規(guī)落實(shí)整改工作，不斷增強(qiáng)公司平安消費(fèi)運(yùn)行的等級(jí)。從而實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大平安消費(fèi)責(zé)任事故的目標(biāo)，保證了消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)運(yùn)工作的順利進(jìn)展。按照公司制定的平安消費(fèi)方案完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗(yàn)和維修工作，其中校驗(yàn)高、中、低壓平安閥19只，13只合格，6只不合格；校驗(yàn)各種壓力表162只，159只合格，3只不合格；校驗(yàn)加10只，8只合格，2只不合格；校驗(yàn)報(bào)警器4個(gè)合格，硫化氫檢測(cè)儀1臺(tái)合格；避雷系統(tǒng)測(cè)試17個(gè)點(diǎn)全部合格，所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過(guò)維修和更新，最終到達(dá)了使用要求。對(duì)于4臺(tái)壓縮機(jī)我們也組織了人員安排時(shí)間逐臺(tái)進(jìn)展了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進(jìn)展了除垢和循環(huán)水池?fù)Q水工作。在市技監(jiān)局天然氣氣質(zhì)檢測(cè)中，水露點(diǎn)到達(dá)了-14.2℃通過(guò)了檢測(cè)。全年我們共排除消費(fèi)系統(tǒng)故障87次，其中設(shè)備故障41次，加氣機(jī)故障33次，電器故障3次，其它故障10次加強(qiáng)平安教育在人員培訓(xùn)上，組織安排了未獲得?；窂臉I(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局?；窂臉I(yè)人員培訓(xùn)工作；13人參加金牛區(qū)?；窂臉I(yè)人員復(fù)訓(xùn)工作；2名新員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，1人參加消防支隊(duì)的消防技能培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員均獲得了合格證。人員的培訓(xùn)進(jìn)步了員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目的。緊急預(yù)案的演練是防止事故擴(kuò)大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預(yù)案程序進(jìn)展演練，各重點(diǎn)部位的預(yù)案員工都能純熟按程序準(zhǔn)確完成。6月份我們又邀請(qǐng)了社會(huì)平安防火中心的一名專業(yè)教師到公司講授消防平安知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)員工對(duì)火災(zāi)的危害性和火災(zāi)中的自救有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。以后我們還要加強(qiáng)對(duì)緊急預(yù)案的修訂和演練，確保在發(fā)惹事故時(shí)可以在第一時(shí)間進(jìn)展搶險(xiǎn)，將損失控制在最小范圍內(nèi)。消防器材消防器材維護(hù)好，隨時(shí)保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時(shí)，才能起到應(yīng)有的作用。公司平安檢查小組在每次平安自查活動(dòng)及消防演習(xí)活動(dòng)都要對(duì)消防器材作認(rèn)真的檢查，檢查出的篇3：2023加氣站站站長(zhǎng)工作總結(jié)2023年xxx加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：擔(dān)任站長(zhǎng)以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務(wù)。一年來(lái)我以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以進(jìn)步員工積極性為中心，確保加氣站平安消費(fèi)無(wú)隱患為目的。工作獲得了一定的成績(jī)但還有許多缺乏，為了找出缺乏和差距，從而更好地為今后的管理工作打好根底。下面我就這一年的工作做一匯報(bào)：一.經(jīng)營(yíng)情況：xxx加氣站一天的售氣量在萬(wàn)到萬(wàn)之間。2023年一年售氣量：萬(wàn)方氣。平均日售氣量為：方氣。二.內(nèi)部管理：1、制度建立：一個(gè)加氣站的管理程度不僅僅表達(dá)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長(zhǎng)以來(lái)，根據(jù)需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以創(chuàng)新求開(kāi)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。2、充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性：我充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，進(jìn)步員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。我站每周選定一個(gè)工程進(jìn)展崗位學(xué)習(xí)，每月辦一次工作研討會(huì)，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正進(jìn)步操作技能程度和職業(yè)素質(zhì)。三.平安管理：1、在日常工作中落實(shí)平安責(zé)任制。制定詳細(xì)的平安管理制度，做到平安工作：有制度、有檢查、有落實(shí)。結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項(xiàng)平安管理制度。2、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防平安、平安知識(shí)的教育。每周組織一次平安檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的平安。3、平安管理實(shí)行全方位覆蓋：經(jīng)營(yíng)作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起平安事故。四.今后努力的方向：1、增強(qiáng)管理效勞才能，進(jìn)一步加強(qiáng)加氣站的效勞質(zhì)量，努力進(jìn)步銷售量。2、嚴(yán)格考勤，做到按時(shí)上下班，不遲到早退。3、加強(qiáng)報(bào)表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完好。4、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。5、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。通過(guò)這一年在加氣站當(dāng)站長(zhǎng)的時(shí)間，深知當(dāng)一個(gè)加氣站的站長(zhǎng)不是想象中的那么簡(jiǎn)單。一年來(lái)自己在工作中雖然獲得了一些成績(jī)，但還有許多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作時(shí)機(jī)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的開(kāi)展作出自己的一份奉獻(xiàn)。第2篇：加氣站平安消費(fèi)管理工作總結(jié)落實(shí)平安責(zé)任、突出現(xiàn)場(chǎng)管理、確保平安消費(fèi)--記XXX加氣站回憶一年來(lái)的平安消費(fèi)管理工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：一、完善平安消費(fèi)管理制度，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制根據(jù)2023年平安消費(fèi)奮斗目的，我站制定了各崗位人員平安管理制度和平安消費(fèi)責(zé)任制，始終堅(jiān)持站長(zhǎng)二十四小時(shí)值班制，落實(shí)平安員、運(yùn)行員、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制，要求各級(jí)管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)在解決工作中存在的詳細(xì)問(wèn)題；嚴(yán)禁以經(jīng)歷代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就。對(duì)三違人員給予待崗反思、培訓(xùn)并重的原那么，使他們遠(yuǎn)離三違，不再違章。二、抓員工平安意識(shí)建立，以平安促開(kāi)展。用平安無(wú)小事的理念教育廣闊干部職工，經(jīng)常性不連續(xù)地組織職工對(duì)規(guī)章制度進(jìn)展再學(xué)習(xí)，進(jìn)步職工的平安意識(shí)。站內(nèi)配發(fā)了〔防護(hù)用品列舉〕，建立了比擬完善的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練并在理論中不斷完善，使我隊(duì)全體員工干有方向、學(xué)有目的，在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，到達(dá)了以意識(shí)保平安，以平安促開(kāi)展。三、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，保平安消費(fèi)目的實(shí)現(xiàn)詳細(xì)做法是：加強(qiáng)卸車及車輛加氣流程管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)展操作；加強(qiáng)工作流程中的平安管理，站內(nèi)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負(fù)其責(zé)；加強(qiáng)員工平安管理，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，所有人員必須經(jīng)過(guò)考試，合格前方可上崗。以細(xì)節(jié)促整體，實(shí)現(xiàn)了建站一年未發(fā)生任何平安事故的好成績(jī)四、抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。我站始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組織開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武和日清日安、日學(xué)日高、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)平安教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每次班前會(huì)上，對(duì)《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、各工種的操作知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將日清日安、日學(xué)日高工作落實(shí)到實(shí)處，有力地推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階，也使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了建站一年來(lái)未發(fā)生任何平安事故的好成績(jī)，為集團(tuán)的平安消費(fèi)工作做出了積極的奉獻(xiàn)。五、抓消費(fèi)組織協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)零事故。2023年我站將平安管理作為消費(fèi)管理的重點(diǎn)，定期召開(kāi)消費(fèi)專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決消費(fèi)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行專、兼職平安員監(jiān)視制，強(qiáng)化設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年平安目的的完成。在過(guò)去的一年中，我站在平安管理上獲得了一定的成績(jī)。這一成績(jī)的獲得離不開(kāi)集團(tuán)公司、大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。在今后的工作中，我們一定按照上級(jí)要求，擺正平安與消費(fèi)、平安與效益、平安與社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系，以平安消費(fèi)促企業(yè)效益增長(zhǎng)，以平安消費(fèi)保職工幸福安康。第3篇：加氣站平安消費(fèi)工作總結(jié)〔材料〕2023年xxx加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：擔(dān)任站長(zhǎng)以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務(wù)。一年來(lái)我以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以進(jìn)步員工積極性為中心，確保加氣站平安消費(fèi)無(wú)隱患為目的。工作獲得了一定的成績(jī)但還有許多缺乏，為了找出缺乏和差距，從而更好地為今后的管理工作打好根底。下面我就這一年的工作做一匯報(bào)：一.經(jīng)營(yíng)情況：xxx加氣站一天的售氣量在萬(wàn)到萬(wàn)之間。2023年一年售氣量：萬(wàn)方氣。平均日售氣量為：方氣。二.內(nèi)部管理：1、制度建立：一個(gè)加氣站的管理程度不僅僅表達(dá)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長(zhǎng)以來(lái)，根據(jù)需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以創(chuàng)新求開(kāi)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。2、充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性：我充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，進(jìn)步員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。我站每周選定一個(gè)工程進(jìn)展崗位學(xué)習(xí)，每月辦一次工作研討會(huì)，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正進(jìn)步操作技能程度和職業(yè)素質(zhì)。三.平安管理：1、在日常工作中落實(shí)平安責(zé)任制。制定詳細(xì)的平安管理制度，做到平安工作：有制度、有檢查、有落實(shí)。結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項(xiàng)平安管理制度。2、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防平安、平安知識(shí)的教育。每周組織一次平安檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的平安。3、平安管理實(shí)行全方位覆蓋：經(jīng)營(yíng)作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起平安事故。四.今后努力的方向：1、增強(qiáng)管理效勞才能，進(jìn)一步加強(qiáng)加氣站的效勞質(zhì)量，努力進(jìn)步銷售量。2、嚴(yán)格考勤，做到按時(shí)上下班，不遲到早退。3、加強(qiáng)報(bào)表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完好。4、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。5、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。通過(guò)這一年在加氣站當(dāng)站長(zhǎng)的時(shí)間，深知當(dāng)一個(gè)加氣站的站長(zhǎng)不是想象中的那么簡(jiǎn)單。一年來(lái)自己在工作中雖然獲得了一些成績(jī)，但還有許多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作時(shí)機(jī)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的開(kāi)展作出自己的一份奉獻(xiàn)。篇二：加氣站平安月活動(dòng)總結(jié)石嘴山云磊廣匯天然氣有限責(zé)任公司2023年6月平安月活動(dòng)總結(jié)202___年六月二十四日石嘴山云磊廣匯天然氣有限責(zé)任公司平安教育月的活動(dòng)總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展2023年“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的通知》，認(rèn)真開(kāi)展2023年“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，做好我公司“平安消費(fèi)月”期間的平安消費(fèi)工作，我公司結(jié)合自身實(shí)際情況和上級(jí)要求，現(xiàn)將“平安消費(fèi)月”活開(kāi)工作匯報(bào)如下：活動(dòng)的開(kāi)展情況一、平安消費(fèi)專題宣講、平安事故警示教育〔內(nèi)容、照片〕紅果子站組織員工觀看學(xué)習(xí)“平安教育”“平安事故”專題資料,結(jié)合站點(diǎn)實(shí)際情況開(kāi)展平安專題討論會(huì)，強(qiáng)化員工的平安意識(shí)，杜絕違章操作等人為因素導(dǎo)致事故的發(fā)生，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)：二、平安隱患排查(一)全面組織崗位員工開(kāi)展查找身邊危險(xiǎn)因素和事故隱患;(二)將平安重點(diǎn)放在設(shè)備的平安防范，全面排查設(shè)備隱患；(三)對(duì)員工進(jìn)展設(shè)備平安操作及保養(yǎng)維護(hù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)做到“必教必會(huì)”，確保每位員工都具備獨(dú)立操作的才能，強(qiáng)化了員工操作的純熟度，進(jìn)步了員工的平安意識(shí)，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、平安演練為貫徹公司“平安第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合、群防群治”的消防平安管理方針，保障站點(diǎn)平安運(yùn)營(yíng)，進(jìn)步員工特種設(shè)備平安意識(shí)，根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)加氣站站應(yīng)急管理及平安消費(fèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)步加氣站特種設(shè)備平安和處置突發(fā)火災(zāi)事件的才能，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事件造成的損害，特別是增強(qiáng)加氣站全體員工處置突發(fā)火災(zāi)事件的才能,防止由于突發(fā)火災(zāi)事件造成混亂場(chǎng)面，將開(kāi)展“2023年特種設(shè)備平安預(yù)案演練”活動(dòng)，活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容如下：一、活動(dòng)總體要求及目的1、進(jìn)步站點(diǎn)員工消防平安意識(shí)；2、對(duì)員工進(jìn)展消防平安教育培訓(xùn)及事故案例分析^p；3、開(kāi)展特種設(shè)備平安事件〔故〕預(yù)案演習(xí)，使所有員工具備處理突發(fā)火災(zāi)事件〔故〕的才能。二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排:活動(dòng)主題:特種設(shè)備平安預(yù)案演練活動(dòng)時(shí)間：2023年6月18日三、組織機(jī)構(gòu)：成立公司“特種設(shè)備平安預(yù)案演練”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長(zhǎng)：代杰副組長(zhǎng)：海云成員：祁惠，楊偉，鈕艷嬌，張菊霞，黃娟，張景霞領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制訂本次活動(dòng)的施行細(xì)那么；2、負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)展全程監(jiān)視；3、負(fù)責(zé)制訂特種設(shè)備平安事件〔故〕預(yù)案及后續(xù)完善；4、活動(dòng)開(kāi)展前進(jìn)展平安狀況自查，并如實(shí)編寫《特種設(shè)備平安預(yù)案演練自查報(bào)告》，做分析^p總結(jié)；5、負(fù)責(zé)對(duì)參加活動(dòng)的人員進(jìn)展評(píng)比考核。四、主要活動(dòng)：1、特種設(shè)備平安事件〔故〕預(yù)案演習(xí)〔6月18日〕五、活動(dòng)要求：篇三：加氣站10月份平安工作小結(jié)加氣站十月份平安工作小結(jié)10月份，加氣站的平安工作主要有：一、檢定了站內(nèi)的可燃?xì)怏w報(bào)警器。二、檢定了站內(nèi)的加氣機(jī)。三、雙節(jié)期間，我站根據(jù)市公用局和市質(zhì)監(jiān)局的會(huì)議精神，在站內(nèi)召開(kāi)了雙節(jié)平安消費(fèi)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了節(jié)日期間值班平安、充裝平安、消費(fèi)平安。四、在節(jié)前，站內(nèi)組織了一次平安大檢查，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。五、站內(nèi)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，做好來(lái)站加氣車輛的平安宣傳工作。六、對(duì)節(jié)前總部來(lái)加氣站檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展了整改。1、對(duì)站區(qū)卸氣柱進(jìn)展防腐。2、劃定槽車停車位。3、對(duì)壓縮機(jī)房雜物進(jìn)展了清理。4、對(duì)站內(nèi)規(guī)章制度進(jìn)展了重新修訂，增加頁(yè)碼。并制定出站內(nèi)平安責(zé)任制度，落實(shí)到崗位。七、安排上班人員對(duì)工藝區(qū)管道、閥門進(jìn)展了防腐。八、25日開(kāi)場(chǎng)對(duì)站區(qū)加氣大棚進(jìn)展維修。濟(jì)中裕壓縮氣2023年10月30日篇四：加氣站工作總結(jié)年終總結(jié)光陰荏苒，2023年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千??時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的開(kāi)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本人的總結(jié)從以下方面進(jìn)展概括：自身的學(xué)習(xí)、工作的內(nèi)容、如何做到平安消費(fèi)、自身存在的問(wèn)題及整改措施、下一年的工作設(shè)想。一．自身的學(xué)習(xí)廣東培訓(xùn)學(xué)到了加注站的整個(gè)工藝流程，理解了lng的根底知識(shí)、平安教育培訓(xùn)根底知識(shí)、橇裝站和ocar車的工藝流程〔加氣、卸車〕、加注站的運(yùn)營(yíng)情況。1．由中山平安員講解入場(chǎng)的平安培訓(xùn)：“五想五不干”講解、消防平安知識(shí)培訓(xùn)、要懂得“四會(huì)、燃燒的類型、著火和火災(zāi)的種類等防火技術(shù)根底理論培訓(xùn)。假如發(fā)生火災(zāi)要會(huì)滅初級(jí)的火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員要報(bào)119，再報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門；人員要會(huì)使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對(duì)應(yīng)的使用，酸性和咸性兩個(gè)類型不能同時(shí)使用會(huì)發(fā)生中和發(fā)應(yīng)，不能及時(shí)滅火。還有怎樣應(yīng)對(duì)應(yīng)急事項(xiàng)的發(fā)生，要知道火災(zāi)的逃生方法，發(fā)生火災(zāi)后注意的事項(xiàng)和撲救方法。2．加注站的站址選擇在公交總站的停車場(chǎng)內(nèi)集中方便加氣，進(jìn)入站內(nèi)在門口要消除身上的靜電；手機(jī)、打火機(jī)、照相機(jī)等明火制止帶入場(chǎng)站加氣區(qū)域。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū)、儲(chǔ)罐區(qū)、卸車區(qū)、辦公區(qū)；站內(nèi)的主要設(shè)施：加氣機(jī)、儲(chǔ)罐、橇裝箱、配電間、消防設(shè)施、罩棚、發(fā)電機(jī)、監(jiān)控室、避雷針、泡沫產(chǎn)生器。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測(cè)到橇裝箱里的所有管道閥門、加氣機(jī)、卸車，這是一套完好的系統(tǒng)包括監(jiān)測(cè)、操作〔加氣、卸車〕、報(bào)警系統(tǒng)，是整個(gè)加注站的心臟；旁邊還有一臺(tái)發(fā)電機(jī)為停電應(yīng)急做準(zhǔn)備。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門對(duì)應(yīng)〔lng加氣站工藝流程示意圖〕的分布，要純熟的知道各閥門的位置和作用；及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門該動(dòng)的哪些不該動(dòng)。還有就是管道、閥門、儀表、氣動(dòng)閥等設(shè)備維修時(shí)閥門關(guān)閉方法。3．學(xué)習(xí)了橇裝站的操作流程：1加注、○卸車前的準(zhǔn)備工作：a工作人員要著工作服、戴平安帽；b關(guān)注區(qū)內(nèi)有無(wú)火、閑雜人員制止入內(nèi)；c對(duì)閥門、加注槍等設(shè)備檢查是否有無(wú)泄露，儀表顯示是否完好正確；d監(jiān)控系統(tǒng)是否調(diào)到要工作的加氣、卸車狀態(tài)。2加注的流程：○先引導(dǎo)公交車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加注槍與車瓶接口對(duì)接→啟動(dòng)加注按鈕→充液完成系統(tǒng)自動(dòng)停頓→撥加→斷地線→撤回三角木→記錄加注量→引導(dǎo)公交車分開(kāi)。3卸車流程：○先引導(dǎo)槽車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車增壓→泵預(yù)冷→按啟動(dòng)按鈕→充滿液后按停頓按鈕→先關(guān)閉氣動(dòng)閥門再手動(dòng)閥門→翻開(kāi)排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導(dǎo)槽車分開(kāi)。4．ocar車的操作流程：1加注、卸車前的準(zhǔn)備工作和加注流程跟橇裝站的流程一樣。○二、工作內(nèi)容1．每天上班要做的第一步就是提早15分鐘到達(dá)場(chǎng)站進(jìn)展交接班；交接班的交接內(nèi)容包括：任務(wù)、指示、工具、設(shè)備、問(wèn)題和經(jīng)歷、平安和衛(wèi)生、交記錄。接班人員發(fā)現(xiàn)有何問(wèn)題要當(dāng)場(chǎng)提出，交班人員做好后才可分開(kāi)。2．每小時(shí)按時(shí)巡檢觀察設(shè)備有無(wú)“跑冒滴漏”等情況，查看液位、儲(chǔ)罐壓力、泵出口壓力的儀表值并記錄在臺(tái)賬上。巡檢如有發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取有效措施加強(qiáng)是巡檢并及時(shí)上報(bào)上領(lǐng)導(dǎo)。3．做好場(chǎng)站的衛(wèi)生，同時(shí)進(jìn)展設(shè)備的整潔工作，設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、檢修工作。4．每周一做好滅火器的臺(tái)賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。5．每周組織一次例會(huì)和平安檢查，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向消費(fèi)和平安管理部報(bào)告，落實(shí)隱患整改，確保加注站的平安。6．作業(yè)時(shí)要穿戴好平安防護(hù)用具，嚴(yán)格按加注和卸車的操作流程執(zhí)行。7．在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完本錢班次的加注工作，并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)交辦的任務(wù)和指示。8．負(fù)責(zé)登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計(jì)。三、平安消費(fèi)方面在作業(yè)時(shí)〔加氣、卸車〕制止口袋帶有打火機(jī)或是手機(jī)等明火類物品。每個(gè)月安排滅火和應(yīng)急演練，通過(guò)消防演習(xí)，讓員工對(duì)滅火器的使用及滅火技巧、人員逃生道路，并掌握了lng泄漏的應(yīng)急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理，應(yīng)“以人為本、以防為主、反響迅速、平戰(zhàn)結(jié)合”的原那么施行應(yīng)急處理工作，最大限度的減少因lng泄漏造成的人員和財(cái)產(chǎn)損失。讓每位員工結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一”思想，落實(shí)加注站的各項(xiàng)平安管理制度，定期對(duì)員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防平安、平安知識(shí)的教育培訓(xùn)。每周組織一次例會(huì)和平安檢查，落實(shí)隱患整改，確保加注站的平安。在日常工作中落實(shí)平安責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加注站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)和平安檢查，做到“以防為主，防消結(jié)合”。每個(gè)月舉行一次應(yīng)急演練應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理才能。四、自身存在的問(wèn)題及整改措施剛開(kāi)場(chǎng)對(duì)設(shè)備、儀器、orca車的不純熟和出現(xiàn)問(wèn)題處理才能上的缺乏造成加注時(shí)出現(xiàn)了兩個(gè)小問(wèn)題。1、公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒(méi)有翻開(kāi)，表顯示6kg實(shí)際翻開(kāi)后顯示15kg，是因鋼瓶壓力過(guò)高造成無(wú)法加注。對(duì)于無(wú)法加注等此問(wèn)題以后要先考慮公交車的鋼瓶閥門是否顯示正常。再去查看加注槍、氣動(dòng)閥、泵、電氣設(shè)備等。2．orca車無(wú)法啟動(dòng)，因發(fā)電機(jī)按鈕還沒(méi)啟動(dòng)前已經(jīng)按下去造成無(wú)法啟動(dòng)。對(duì)于上述問(wèn)題其實(shí)都是一些小問(wèn)題，不應(yīng)該犯錯(cuò)的，我班人員會(huì)深化反思并在此次教訓(xùn)中汲取經(jīng)歷。對(duì)于以后出現(xiàn)故障應(yīng)該從4個(gè)方面處理解決排除：出現(xiàn)問(wèn)題、分析^p問(wèn)題、找出問(wèn)題、解決問(wèn)題。不管遇到什么問(wèn)題,不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題,都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省。五．下一年的工作設(shè)想1．學(xué)習(xí)橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門的布局、電腦監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用、配電間電路連接。2．學(xué)習(xí)orca車的外接電使用、空壓機(jī)、變頻器使用方法。3、訂些有關(guān)lng方面的書籍讓我們業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己。4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多下達(dá)交辦些臨時(shí)性任務(wù)。總結(jié)：新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的開(kāi)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。篇五：加氣站平安總結(jié)2023年年度平安總結(jié)一年來(lái)，公司以平安消費(fèi)為根底，平安教育為保障，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)法律法規(guī)落實(shí)整改工作，不斷增強(qiáng)公司平安消費(fèi)運(yùn)行的等級(jí)。從而實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大平安消費(fèi)責(zé)任事故的目的，保證了消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)運(yùn)工作的順利進(jìn)展。按照公司制定的平安消費(fèi)方案完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗(yàn)和維修工作，其中校驗(yàn)高、中、低壓平安閥19只，13只合格，6只不合格；校驗(yàn)各種壓力表162只，159只合格，3只不合格；校驗(yàn)加10只，8只合格，2只不合格；校驗(yàn)報(bào)警器4個(gè)合格，硫化氫檢測(cè)儀1臺(tái)合格；避雷系統(tǒng)測(cè)試17個(gè)點(diǎn)全部合格，所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過(guò)維修和更新，最終到達(dá)了使用要求。對(duì)于4臺(tái)壓縮機(jī)我們也組織了人員安排時(shí)間逐臺(tái)進(jìn)展了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進(jìn)展了除垢和循環(huán)水池?fù)Q水工作。在市技監(jiān)局天然氣氣質(zhì)檢測(cè)中，水露點(diǎn)到達(dá)了-14.2℃通過(guò)了檢測(cè)。全年我們共排除消費(fèi)系統(tǒng)故障87次，其中設(shè)備故障41次，加氣機(jī)故障33次，電器故障3次，其它故障10次加強(qiáng)平安教育在人員培訓(xùn)上，組織安排了未獲得?；窂臉I(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局危化品從業(yè)人員培訓(xùn)工作；13人參加金牛區(qū)危化品從業(yè)人員復(fù)訓(xùn)工作；2名新員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，1人參加消防支隊(duì)的消防技能培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員均獲得了合格證。人員的培訓(xùn)進(jìn)步了員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目的。緊急預(yù)案的演練是防止事故擴(kuò)大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預(yù)案程序進(jìn)展演練，各重點(diǎn)部位的預(yù)案員工都能純熟按程序準(zhǔn)確完成。6月份我們又邀請(qǐng)了社會(huì)平安防火中心的一名專業(yè)教師到公司講授消防平安知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)員工對(duì)火災(zāi)的危害性和火災(zāi)中的自救有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。以后我們還要加強(qiáng)對(duì)緊急預(yù)案的修訂和演練，確保在發(fā)惹事故時(shí)可以在第一時(shí)間進(jìn)展搶險(xiǎn)，將損失控制在最小范圍內(nèi)。消防器材消防器材維護(hù)好，隨時(shí)保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時(shí)，才能起到應(yīng)有的作用。公司平安檢查小組在每次平安自查活動(dòng)及消防演習(xí)活動(dòng)都要對(duì)消防器材作認(rèn)真的檢查，檢查出的主要問(wèn)題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術(shù)指標(biāo)的器材送專業(yè)的消防器材消費(fèi)廠家進(jìn)展補(bǔ)壓確保了消防器隨時(shí)處于完好的狀態(tài)。堅(jiān)持每月及節(jié)假日的消防平安自查活動(dòng)公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時(shí)都可能發(fā)生，只有隨時(shí)檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)自覺(jué)地整改總結(jié)才能保證消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)展。我們一直堅(jiān)持每月的平安自查活動(dòng)，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災(zāi)以及消費(fèi)繁忙的時(shí)候，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患提出改良平安工作意見(jiàn)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違背平安操作規(guī)程的那么要受到批評(píng)教育進(jìn)展處分從而加強(qiáng)員工的消防意識(shí)。今后，平安消費(fèi)工作重點(diǎn)仍以加強(qiáng)教育和自查為主，進(jìn)步覺(jué)悟遵守平安操作規(guī)程加大執(zhí)行力度消滅一切事故隱患保證平安消費(fèi)。第4篇：加氣站平安消費(fèi)常識(shí)加氣站平安消費(fèi)常識(shí)一個(gè)方針：平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。二條原那么：崗位職責(zé)，操作規(guī)程。三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。四不放過(guò)：事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為追究不放過(guò)，廣闊職工未得到教育不放過(guò)，防范措施未得到落實(shí)不放過(guò)。五個(gè)須知：知道本單位平安重點(diǎn)部位，知道本單位平安責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，知道本單位平安操作和標(biāo)準(zhǔn)，知道本單位存在的平安隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險(xiǎn)預(yù)案。六個(gè)不變：堅(jiān)持“平安消費(fèi)”的思想不變，企業(yè)法人代表作為平安消費(fèi)第一責(zé)任人不變，行之有效的平安規(guī)章制度不變，從嚴(yán)強(qiáng)化平安消費(fèi)力度不變，平安消費(fèi)一票否決的原那么不變，充分依靠職工的平安消費(fèi)管理方法不變。七個(gè)檢查：查認(rèn)識(shí)，查機(jī)構(gòu)，查制度，查臺(tái)賬，查設(shè)備，查隱患，查措施。八個(gè)結(jié)合：建立約束機(jī)制與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，突出重點(diǎn)與鞏固全面相結(jié)合，職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合，防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合，弘揚(yáng)平安文化與常抓不懈相結(jié)合，平安檢查與隱患整改相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合，強(qiáng)化平安管理與推行平安消費(fèi)確認(rèn)只相結(jié)合。九個(gè)到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，教育培訓(xùn)到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處分到位，平安意識(shí)到位。十大不平安心里因素：幸運(yùn)，麻木，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。第5篇：加氣站平安消費(fèi)責(zé)任書平安消費(fèi)責(zé)任書加氣站：為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)人民政府2023年九月份平安工作會(huì)議精神，強(qiáng)化公司平安消費(fèi)監(jiān)視管理，逐級(jí)落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任，有效控制各類消費(fèi)事故、傷亡事故、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的發(fā)生，現(xiàn)將2023年目的任務(wù)下達(dá)給你單位。希望你單位充分認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)指標(biāo)的重要性，進(jìn)步責(zé)任感和使命感，迎接挑戰(zhàn)，克制困難，著眼全局，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)平安消費(fèi)目的任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。主管領(lǐng)導(dǎo)：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人：2023年加氣站平安消費(fèi)責(zé)任書為了全面貫徹執(zhí)行《平安消費(fèi)法》、《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》、燃?xì)庑袠I(yè)效勞等法律、法規(guī)，保證公司各加氣站平安穩(wěn)定運(yùn)行，遏制各種事故的發(fā)生，確保人民生命和公司財(cái)產(chǎn)平安，特制定2023年加氣站平安消費(fèi)責(zé)任書。一、平安消費(fèi)目的1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)燃?xì)庑袠I(yè)的法律、法規(guī)和方針政策，在加氣站成立平安消費(fèi)小組，每月至少召開(kāi)兩次平安消費(fèi)會(huì)議，總結(jié)平安消費(fèi)存在的問(wèn)題、整改完成情況和人員的培訓(xùn)教育，記錄相關(guān)內(nèi)容和人員簽字后存檔。3、組織加氣站平安消費(fèi)小組成員定期召開(kāi)會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原那么，組織平安消費(fèi)、例行檢查、節(jié)假日檢查等，并消除事故隱患，確保消費(fèi)設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。4、加強(qiáng)事故隱患整改和監(jiān)控工作，建立建全重特大事故隱患登記、報(bào)告和整改制度，對(duì)查出的各類事故隱患整改率要到達(dá)100%。5、加強(qiáng)加氣站人員培訓(xùn)工作，保持加氣站各類從業(yè)人員持證上崗，平安管理人員持證上崗率100%、特種作業(yè)人員持證上崗率100%、特種設(shè)備〔含可燃?xì)怏w報(bào)警儀、防雷裝置、壓力容器、平安閥、壓力表、消防器材等〕檢測(cè)合格率100%。6、協(xié)調(diào)母站供給，保證供氣質(zhì)量，不發(fā)生大面積停氣。7、對(duì)外來(lái)維修〔檢修、檢查等〕人員，一律要進(jìn)展進(jìn)站前平安教育，教育內(nèi)容簽字存檔；簽定平安消費(fèi)協(xié)議書前方可施工；特殊作業(yè)的要向公司申請(qǐng)?zhí)厥庾鳂I(yè)答應(yīng)，批準(zhǔn)后才可施工。8、杜絕重特大事故發(fā)生，嚴(yán)禁發(fā)生人員傷亡事故。9、廢氣排放達(dá)標(biāo)率100%；污水排放達(dá)標(biāo)率100%；固體廢棄物標(biāo)準(zhǔn)處置率100%。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、加氣站平安責(zé)任的考評(píng)由其上級(jí)主管消費(fèi)平安部門負(fù)責(zé)進(jìn)展。2、上級(jí)主管部門根據(jù)加氣站職責(zé)履行情況，按照管理目的、完成標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考評(píng)量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考評(píng)。3、考評(píng)分為年度考評(píng)和月度考評(píng)，按照對(duì)應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展量化打分，年終進(jìn)展綜合評(píng)比。考核實(shí)行百分制，考核等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不及格；90-100分屬于優(yōu)秀，80-90分屬于良好，60-80分屬于合格，60分以下屬于不合格。4、全年綜合考核分屬于優(yōu)秀的，方有資格參與公司年度平安先進(jìn)站隊(duì)的評(píng)選。5、年度考評(píng)結(jié)果作為平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核系數(shù)確定以及風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)返還根據(jù)。考評(píng)結(jié)果為不合格者，其平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部扣除。6、凡因無(wú)視平安、責(zé)任不到位、瀆職失察發(fā)生重、特大事故的，依法依紀(jì)追究責(zé)任。三、其它1、本協(xié)議責(zé)任期限為2023年1月1日至2023年12月31日止。2、本協(xié)議一式兩份，責(zé)任單位與公司各持一份。第6篇：加氣站平安工作總結(jié)2023年年度平安總結(jié)一年來(lái)，公司以平安消費(fèi)為根底，平安教育為保障，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)法律法規(guī)落實(shí)整改工作，不斷增強(qiáng)公司平安消費(fèi)運(yùn)行的等級(jí)。從而實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大平安消費(fèi)責(zé)任事故的目的，保證了消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)運(yùn)工作的順利進(jìn)展。按照公司制定的平安消費(fèi)方案完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗(yàn)和維修工作，其中校驗(yàn)高、中、低壓平安閥19只，13只合格，6只不合格；校驗(yàn)各種壓力表162只，159只合格，3只不合格；校驗(yàn)加10只，8只合格，2只不合格；校驗(yàn)報(bào)警器4個(gè)合格，硫化氫檢測(cè)儀1臺(tái)合格；避雷系統(tǒng)測(cè)試17個(gè)點(diǎn)全部合格，所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過(guò)維修和更新，最終到達(dá)了使用要求。對(duì)于4臺(tái)壓縮機(jī)我們也組織了人員安排時(shí)間逐臺(tái)進(jìn)展了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進(jìn)展了除垢和循環(huán)水池?fù)Q水工作。在市技監(jiān)局天然氣氣質(zhì)檢測(cè)中，水露點(diǎn)到達(dá)了-14.2℃通過(guò)了檢測(cè)。全年我們共排除消費(fèi)系統(tǒng)故障87次，其中設(shè)備故障41次，加氣機(jī)故障33次，電器故障3次，其它故障10次加強(qiáng)平安教育在人員培訓(xùn)上，組織安排了未獲得?；窂臉I(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局危化品從業(yè)人員培訓(xùn)工作；13人參加金牛區(qū)?；窂臉I(yè)人員復(fù)訓(xùn)工作；2名新員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，1人參加消防支隊(duì)的消防技能培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員均獲得了合格證。人員的培訓(xùn)進(jìn)步了員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目的。緊急預(yù)案的演練是防止事故擴(kuò)大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預(yù)案程序進(jìn)展演練，各重點(diǎn)部位的預(yù)案員工都能純熟按程序準(zhǔn)確完成。6月份我們又邀請(qǐng)了社會(huì)平安防火中心的一名專業(yè)教師到公司講授消防平安知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)員工對(duì)火災(zāi)的危害性和火災(zāi)中的自救有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。以后我們還要加強(qiáng)對(duì)緊急預(yù)案的修訂和演練，確保在發(fā)惹事故時(shí)可以在第一時(shí)間進(jìn)展搶險(xiǎn)，將損失控制在最小范圍內(nèi)。消防器材消防器材維護(hù)好，隨時(shí)保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時(shí)，才能起到應(yīng)有的作用。公司平安檢查小組在每次平安自查活動(dòng)及消防演習(xí)活動(dòng)都要對(duì)消防器材作認(rèn)真的檢查，檢查出的主要問(wèn)題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術(shù)指標(biāo)的器材送專業(yè)的消防器材消費(fèi)廠家進(jìn)展補(bǔ)壓確保了消防器隨時(shí)處于完好的狀態(tài)。堅(jiān)持每月及節(jié)假日的消防平安自查活動(dòng)公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時(shí)都可能發(fā)生，只有隨時(shí)檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)自覺(jué)地整改總結(jié)才能保證消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)展。我們一直堅(jiān)持每月的平安自查活動(dòng)，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災(zāi)以及消費(fèi)繁忙的時(shí)候，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患提出改良平安工作意見(jiàn)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違背平安操作規(guī)程的那么要受到批評(píng)教育進(jìn)展處分從而加強(qiáng)員工的消防意識(shí)。今后，平安消費(fèi)工作重點(diǎn)仍以加強(qiáng)教育和自查為主，進(jìn)步覺(jué)悟遵守平安操作規(guī)程加大執(zhí)行力度消滅一切事故隱患保證平安消費(fèi)。篇2：加氣站站站長(zhǎng)工作總結(jié)32023年新華南路加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我于2023年4月份被聘為加氣站副站長(zhǎng)，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理才能、工作才能、協(xié)調(diào)才能等方面有了較大的進(jìn)步與進(jìn)步。同時(shí)也找出自身存在的缺乏與差距，從而更好地為今后的管理工作打好根底。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以進(jìn)步積極效益為中心，確保加氣站平安消費(fèi)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理程度得到全面進(jìn)步。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào)：今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn)：一.經(jīng)營(yíng)情況：加氣站一天的售氣量只有1萬(wàn)1到1萬(wàn)2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量：390萬(wàn)方氣。平均日售氣量為：11000方氣。二.內(nèi)部管理：一個(gè)加氣站的管理程度不僅僅表達(dá)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在2023年5月，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以創(chuàng)新求開(kāi)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，進(jìn)步員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹(shù)立起“然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)工程進(jìn)展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正進(jìn)步操作技能程度和職業(yè)素質(zhì)。加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。去年公司的領(lǐng)導(dǎo)，屢次來(lái)新華南路加氣站指導(dǎo)工作，并親切地詢問(wèn)加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的缺乏之處和存在的問(wèn)題，站上及時(shí)進(jìn)展整改。三.平安管理：1.今年加氣站，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣頂峰時(shí)幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。2.結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項(xiàng)平安管理制度。3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防平安、平安知識(shí)的教育。4.每周組織一次平安檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的平安。5.在日常工作中落實(shí)平安責(zé)任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理，平安檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起平安事故。四.工作中存在的缺乏之處：1.今年加氣站未完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是;1〕.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時(shí)和完好。2〕.管理人員的效勞意識(shí)還有待進(jìn)步。3〕.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。五.2023年的工作思路：1.加強(qiáng)加氣站的效勞質(zhì)量，努力進(jìn)步銷售量。2.增強(qiáng)管理效勞才能。3.嚴(yán)格控制充值時(shí)間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強(qiáng)報(bào)表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完好。4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。5.健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能。6.加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)。但與公司的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克制和改良。通過(guò)這一年在加氣站當(dāng)站長(zhǎng)的時(shí)間，深知當(dāng)一個(gè)加氣站的站長(zhǎng)不是想象中的那么簡(jiǎn)單。這是跟公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的不懈努力分不開(kāi)的。想想這一切是來(lái)的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，在各方面獲得的進(jìn)步。2023年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。一年來(lái)自己在工作中雖然獲得了一些成績(jī)，但還有許多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作時(shí)機(jī)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的開(kāi)展作出自己的一份奉獻(xiàn)。只有這樣，才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、教育和培養(yǎng)。篇3：加氣站平安月活動(dòng)總結(jié)石嘴山云磊廣匯天然氣有限責(zé)任公司2023年6月平安月活動(dòng)總結(jié)202___年六月二十四日石嘴山云磊廣匯天然氣有限責(zé)任公司平安教育月的活動(dòng)總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展2023年“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的通知》，認(rèn)真開(kāi)展2023年“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，做好我公司“平安消費(fèi)月”期間的平安消費(fèi)工作，我公司結(jié)合自身實(shí)際情況和上級(jí)要求，現(xiàn)將“平安消費(fèi)月”活開(kāi)工作匯報(bào)如下：活動(dòng)的開(kāi)展情況一、平安消費(fèi)專題宣講、平安事故警示教育〔內(nèi)容、照片〕紅果子站組織員工觀看學(xué)習(xí)“平安教育”“平安事故”專題資料,結(jié)合站點(diǎn)實(shí)際情況開(kāi)展平安專題討論會(huì)，強(qiáng)化員工的平安意識(shí)，杜絕違章操作等人為因素導(dǎo)致事故的發(fā)生，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)：二、平安隱患排查(轉(zhuǎn)載于:加氣站平安工作總結(jié))(一)全面組織崗位員工開(kāi)展查找身邊危險(xiǎn)因素和事故隱患;(二)將平安重點(diǎn)放在設(shè)備的平安防范，全面排查設(shè)備隱患；(三)對(duì)員工進(jìn)展設(shè)備平安操作及保養(yǎng)維護(hù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)做到“必教必會(huì)”，確保每位員工都具備獨(dú)立操作的才能，強(qiáng)化了員工操作的純熟度，進(jìn)步了員工的平安意識(shí)，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、平安演練為貫徹公司“平安第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合、群防群治”的消防平安管理方針，保障站點(diǎn)平安運(yùn)營(yíng)，進(jìn)步員工特種設(shè)備平安意識(shí)，根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)加氣站站應(yīng)急管理及平安消費(fèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)步加氣站特種設(shè)備平安和處置突發(fā)火災(zāi)事件的才能，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事件造成的損害，特別是增強(qiáng)加氣站全體員工處置突發(fā)火災(zāi)事件的才能,防止由于突發(fā)火災(zāi)事件造成混亂場(chǎng)面，將開(kāi)展“2023年特種設(shè)備平安預(yù)案演練”活動(dòng)，活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容如下：一、活動(dòng)總體要求及目的1、進(jìn)步站點(diǎn)員工消防平安意識(shí)；2、對(duì)員工進(jìn)展消防平安教育培訓(xùn)及事故案例分析^p；3、