特征描述：實(shí)現(xiàn)功能：培養(yǎng)方式：長期持續(xù)，重視對(duì)企業(yè)文化及價(jià)值觀的植入教育，KPI 特征描述：實(shí)現(xiàn)功能：培養(yǎng)方式：發(fā)揮其愛炫耀愛傳播的特點(diǎn)給予相應(yīng)的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其 特征描述：實(shí)現(xiàn)功能：用 特征描述：特征描述：培養(yǎng)方式： 特征描述：特征描述：實(shí)現(xiàn)功能： 實(shí)現(xiàn)功能： 特征描述：中小賣家，甚至很多是兼職，未來方向不夠明確，但是實(shí)現(xiàn)功能： 培養(yǎng)方式：二：分銷渠道分類-按形淘 淘社 社

店 店

群型 商業(yè)模式：群主（微社會(huì)管理者）告群型推薦論媒返過特殊體利路影型型型響力 說明：群型型博微說明：特性：群型媒返過特殊體利路影型型型響力 群型 群型說明：群型媒返過特殊體利路影型型型響力說明：綜合類網(wǎng)絡(luò)批發(fā)網(wǎng)站依靠集中細(xì)分優(yōu)勢擁有巨大銷量，同時(shí)多品類SKU特性：群型動(dòng)用說明：群型外渠微積郵批移動(dòng)博分件發(fā)應(yīng)型型型型用型道群型微積郵批移動(dòng)博分件發(fā)應(yīng)型型型型用型說明：群型微積郵批移動(dòng)博分件發(fā)應(yīng)型型型型用型 群型微積郵批移動(dòng)博分件發(fā)應(yīng)型型型型用型 力說明：案例：說明：說明：群型微積微積郵批移動(dòng)博分件發(fā)應(yīng)型型型型用型媒返過特殊體利路影型型型響力三：分銷渠道完善的步建建整新養(yǎng)渠道定位：獲取展示，傳播分銷政策，篩選優(yōu)質(zhì)渠制度制定：制度嚴(yán)格，零售價(jià)格管控說明是早期重點(diǎn)，分銷盈模式是重點(diǎn)，狼性分銷商占比較高，樹立盈利模制度執(zhí)行：寬松執(zhí)行，水清無魚，在不違背基本法則的情況下掌握漏洞出處，并制定針對(duì)性的掩護(hù)體系激勵(lì)方式：以營銷激勵(lì)為重點(diǎn)，激勵(lì)方式盡可能直接簡單，短見效，并配合各種返利，預(yù)存，期貨，推廣補(bǔ)貼等技術(shù)實(shí)現(xiàn)靈活多更具備針對(duì)性的激勵(lì)方式，此階段的最重要特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)鋪貨，分銷渠道大范圍招募，實(shí)現(xiàn)具備海選的本數(shù)建建整新養(yǎng)不必拘泥統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但是注意公開化的制度要標(biāo)準(zhǔn)，可以用渠道激的方式實(shí)現(xiàn)制度靈活化制度執(zhí)行：逐步淘汰不良分銷商，收緊部分不良渠道的管理度設(shè)定具有門檻的新渠道準(zhǔn)入，重點(diǎn)是，部分“松”部分“緊”激勵(lì)方式：根據(jù)對(duì)渠道的定位以及對(duì)應(yīng)的松緊制度，實(shí)現(xiàn)淘汰升級(jí)相應(yīng)的渠道，并給與渠道相應(yīng)的一個(gè)階段的任務(wù)定實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)逐漸精細(xì)化的管理，淘汰劣質(zhì)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)，借執(zhí)行的松緊實(shí)現(xiàn)渠道管理逐漸正規(guī) 階段定位：為企業(yè)品牌升級(jí)開始做準(zhǔn)備，給渠道商適應(yīng)新規(guī)時(shí)間加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)電商渠道正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)制度制定：在從促銷思維轉(zhuǎn)變品牌運(yùn)營思維，制度重要開始強(qiáng)分銷渠道對(duì)企業(yè)品牌的傳播效力，KPI要把傳播加進(jìn)制度執(zhí)行：新制度由慢而快，由松而緊激勵(lì)方式：激勵(lì)模式從物質(zhì)為重心，逐步增加精神激勵(lì)，模范頭作用，把品牌傳播的KPI獎(jiǎng)勵(lì)量化，強(qiáng)化，重獎(jiǎng)模范，推廣標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)：逐漸收緊渠道管理力度實(shí)現(xiàn)正規(guī)化，渠道實(shí)現(xiàn)頭羊羊群的效應(yīng)，由模范帶動(dòng)該類別渠道商，加速各種功能的實(shí) 階段定位：實(shí)現(xiàn)品牌的成熟階段，完成品牌成長過程制度制定：鼓勵(lì)渠道商多元發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)線上線下100%融合，完企業(yè)全盤戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行：正規(guī)化，數(shù)據(jù)化，理性化，