機(jī)電有限企業(yè)職工手冊機(jī)電有限企業(yè)職工手冊機(jī)電有限企業(yè)職工手冊上海某某有限企業(yè)Shanghai＆CO.，Ltd.員工手冊文件編號：

BD-01-2005版本號：

B訂正：

22005

年

1月第

1版

2008

年

11月第

2版上海機(jī)電有限企業(yè)目錄36710121315182122232627282931322上海機(jī)電有限企業(yè)前言第一條基本主旨所有職工應(yīng)當(dāng)有個人的獨(dú)立性，其個人的自由、責(zé)任和尊嚴(yán)都被充分考慮。故此企業(yè)所擬定的規(guī)章制度以不拘束個人獨(dú)立為原則，以公正合理為最后意愿。我們誠心的希望以簡潔明確的規(guī)章制度，優(yōu)秀的商務(wù)習(xí)慣去創(chuàng)立一個快樂的工作氛圍，任何時候因個人行為而以致違章都會傷害大眾的利益，所以任何違章違紀(jì)行為都一定迅速、公正、明確第予以制止。規(guī)章制度和警告程序有利于每個職工，因?yàn)槁毠た梢越?jīng)過企業(yè)的希望，同時也認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，明確自己所處的地址及今后發(fā)展和改進(jìn)的方向。企業(yè)一直倡議職工要以優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技術(shù)和道德質(zhì)量顯現(xiàn)于社會并以職工優(yōu)秀業(yè)務(wù)技術(shù)和道德質(zhì)量而感覺驕傲。我們希望所有職工在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不停長進(jìn)。但是，一旦當(dāng)這些行為規(guī)范遇到破壞，就一定要依照事實(shí)和詳細(xì)狀況，對違紀(jì)者進(jìn)行警告、要求賠償相應(yīng)損失、直至解聘的處罰。平時而言，職工違反企業(yè)的制度和紀(jì)律是職工對企業(yè)的一方面違約，稍微的違紀(jì)事件會被通知責(zé)備，不停違紀(jì)者將被清除勞動合同并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二條、適用范圍本手冊適于本企業(yè)所屬的編制內(nèi)職工，是編制內(nèi)職工應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。本手冊所稱職工系指依勞動合同正式受聘于本企業(yè)從事工作并獲取酬勞之人員。3上海機(jī)電有限企業(yè)第一章招聘錄取制度目的：為保證人員聘任及時、合理、有效，吻合公開、同樣、擇優(yōu)的原則和國家相關(guān)規(guī)定，以使人力開發(fā)配合企業(yè)整體發(fā)展速度，并使企業(yè)所屬單位人力招募作業(yè)有所依循，特擬定本制度。范圍：企業(yè)內(nèi)所有人員之聘任均按此程序執(zhí)行，若有特別狀況不可以按此程序執(zhí)行的，由用人部門專案另呈。權(quán)責(zé)：3.1人員補(bǔ)充提出及職工試用核查由用人部門負(fù)責(zé)。3.2人員招募、試用轉(zhuǎn)正、勞動合同管理、人事關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)及職工檔案管理之相關(guān)作業(yè)由人力資源部負(fù)責(zé)。定義：4.1人事單位：總企業(yè)/分企業(yè)/人力資源部。4.2人事關(guān)系：法人與自然人的契約關(guān)系，即用人單位與勞動者之間建立的勞動關(guān)系。作業(yè)內(nèi)容：5.1人員招募作業(yè)5.2用人部門填寫《用工計劃審批表》，詳列用人崗位、用人規(guī)格、需求人數(shù)經(jīng)及其余特別要求。提交人力資源部門審察、總經(jīng)理贊同。5.3人力資源部依據(jù)招聘職位及招聘人員的特色，選擇適合的渠道安排招募，同時鼓舞企業(yè)內(nèi)部職工自薦或介紹企業(yè)外面適合人選參加公正競爭。5.4人力資源部依據(jù)招聘職位及招聘人員的特色，選擇最適合的招渠道，招募渠道包含：5.5.1報刊廣告招募5.5.2人材市場設(shè)攤招募5.5.3企業(yè)職工內(nèi)部介紹5.5.4網(wǎng)上招募5.5面試：人力資源部先對應(yīng)試簡歷及相關(guān)任職要求進(jìn)行初步挑選，對應(yīng)聘資料合格者安排面試，以“面試通知書”或電話形式通知應(yīng)試人。應(yīng)聘人員一律憑個人身份證和相關(guān)學(xué)歷證件到門衛(wèi)或招待室填寫《應(yīng)聘登記表》，由人力資源部門或用人部門面試。面試人員需對應(yīng)聘人員的應(yīng)聘動機(jī)、工作經(jīng)歷、個人素質(zhì)、應(yīng)聘資格、工作能力、健康狀況、資格可信度進(jìn)行認(rèn)識，并對薪資水平、報到日期等予以確立，并填寫相關(guān)欄目。人力資源部明確見告新入司職工的薪資待遇，讓新入司職工充分理解企業(yè)管理制度。由用人部門、人力資源部門簽訂建議。5.6權(quán)責(zé)主管簽準(zhǔn)：人力資源部需將應(yīng)試人員簡歷、應(yīng)試人員簡歷表、應(yīng)試人員面試甄別表等供應(yīng)給總經(jīng)理/副總經(jīng)理，由其確立能否聘任。5.7任用限制：5.7.1患傳得病或健康欠佳難以勝任工作者。5.7.2思想、言行不正者。5.7.3年齡未滿十八足歲者。5.7.4未經(jīng)合法申請居留或獲得工作贊同以外省市勞工。5.7.5原在其余企業(yè)或機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清辭職手續(xù)或被開除者。5.8通知錄?。喝耸虏块T以書面形式“錄取通知書”通知錄取，同時需以電話確認(rèn)。錄取通知需詳列報到時間、地址以及報到所需攜帶資料。5.9匯整應(yīng)征面試人員資料，并做好相關(guān)人員資料貯備，對未錄取人員回復(fù)謝函。4上海機(jī)電有限企業(yè)5.10新人報到作業(yè)5.10.1新進(jìn)人員報到手續(xù)：A.交驗(yàn)學(xué)歷證明、戶口薄、身份證及其崗位要求的其余證書（正本）,并交付所有證件復(fù)印件一份。B.交人事關(guān)系轉(zhuǎn)移證明或原單位辭職證明。C.按人事單位要求的份數(shù)供應(yīng)自己一寸免冠照片。D.交體檢合格證明（需區(qū)縣級以上醫(yī)院證明）。E.簽訂《勞動合同》、《保密合同》。合同期一般為一到三年，試用期為1到3個月。其余特別任用、賠償條件等，也應(yīng)于合同中一并列明。F.辦理職工證及考勤卡。G.交付人事單位指定的其余資料。5.10.2人事單位向新進(jìn)職工進(jìn)行以下行政事務(wù)介紹：說明工作作息時間；指明餐廳地址、就餐狀況；指明洗手間、考勤鐘地址等環(huán)境介紹。5.10.3辦理新進(jìn)入員資料輸入，由人力資源部門承辦人將新選職工指引介紹給用人單位主管，同時安排新人入職培訓(xùn)。5.10.4用人單位接收新人后其主管須指定專人幫助新進(jìn)職工做好上崗前準(zhǔn)備，以期同仁盡快進(jìn)入工作角色，需幫助解決事項(xiàng)：介紹新進(jìn)職工與工作同仁認(rèn)識，并詳細(xì)說明工作內(nèi)容。幫助新進(jìn)職工熟習(xí)和認(rèn)識工作環(huán)境和工作要求。申領(lǐng)工具或辦公用品。其余需幫助解決之事宜。5.11人力資源部門應(yīng)于新人報到當(dāng)天辦理考勤卡。為新人建立人事檔案，并將相關(guān)資料輸入電腦人事薪資系統(tǒng)，同時辦理職工胸卡。依照企業(yè)《薪資管理程序》及《職工福利管理程序》之相關(guān)項(xiàng)目辦理新進(jìn)職工之薪資及保險作業(yè)。車間新職工工傷保險辦好后方可上崗。5.12職工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定新進(jìn)職工的試用期一般為一至六個月，詳細(xì)見《試用期限期規(guī)定》。試用期限期規(guī)定勞動合同限期試用限期三個月以下的或以達(dá)成必定工作任務(wù)為限期的無試用期三個月以上一年以下的（不含一年）一個月一年以上三年以下的（含一年）二個月三年以上的（含三年）三個月無固按限期的六個月試用期薪資為轉(zhuǎn)正薪酬總數(shù)的百分之八十。試用期滿前15天，由所在企業(yè)人事單位填寫《人事異動表》，直屬主管部門主管進(jìn)行考核判斷后，提交人力資源部門會簽，依核決權(quán)限呈權(quán)責(zé)主管贊同。經(jīng)贊同的轉(zhuǎn)正資料由人力資源部門作業(yè)辦理。5.12.4職工試用轉(zhuǎn)正核查需填寫“個人績效說明書”及“試用轉(zhuǎn)正核查表”，同時達(dá)成“職工建議檢查表”。5.12.3職工試用期表現(xiàn)優(yōu)秀需提前正式任用的，由用人部門專案另呈。5.12.4轉(zhuǎn)正任用通知下達(dá)：試用期滿職工所在企業(yè)或單店人力資源部門，依權(quán)責(zé)主管贊同的轉(zhuǎn)正資料向職工下發(fā)相關(guān)通知。試用核查經(jīng)過的發(fā)《轉(zhuǎn)正通知書》試用核查不合格的發(fā)《停止聘任通知書》5上海機(jī)電有限企業(yè)試用不合格的職工依《辭職管理方法》辦理辭職手續(xù)。5.12.5部門主管可依據(jù)職工試用轉(zhuǎn)正核查之成績，對其薪資可作相應(yīng)調(diào)整，亦可不調(diào)，但最多為同一職等的一至四級。6．相關(guān)表單6.1《用工計劃審批表》6.2《面試通知書》6.3《應(yīng)試人員簡歷表—應(yīng)試人員面試、甄別表》6.4《錄取通知書》6.5《謝函》6.6《人事異動表》6.7《個人績效說明書—試用轉(zhuǎn)正核查表》6.8《職工建議檢查表》6.9《轉(zhuǎn)正通知書》6.10《停止聘任通知書》6上海機(jī)電有限企業(yè)第二章培訓(xùn)制度目的1.1建立起企業(yè)內(nèi)部有序的培訓(xùn)系統(tǒng)。1.2在企業(yè)形成循環(huán)培訓(xùn)的系統(tǒng)，經(jīng)過培訓(xùn)不停提高職工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不踴躍而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度，使職工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。為企業(yè)供應(yīng)合格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員。1.3實(shí)現(xiàn)奔達(dá)造人材，整體目標(biāo)達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。原則：全員參加，平生培訓(xùn)。培訓(xùn)種類及適用人員：3.1新職工培訓(xùn)企業(yè)基礎(chǔ)教育：包含企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營方向、企業(yè)制度、職工行為規(guī)范、職業(yè)道德教育，相關(guān)法律法規(guī)，質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識等的培訓(xùn)。在進(jìn)入企業(yè)1個月內(nèi)，由人力資源部組織進(jìn)行，或可集中安排。部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門相關(guān)程前言件，由所在部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。崗位技術(shù)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)施的性能、操作步驟、安全事項(xiàng)及緊急狀況的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，并進(jìn)行書面和操作核查，合格者方可上崗。3.2在崗人員培訓(xùn)：按培訓(xùn)計劃，每年對付在崗職工最少進(jìn)行一次全面的崗位技術(shù)培訓(xùn)和核查。3.3特別工作人員培訓(xùn)：特別工序、要點(diǎn)工序人員的培訓(xùn)，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需進(jìn)行評審；每年對于這些崗位的人員還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和核查。培訓(xùn)的工作流程4.1培訓(xùn)流程圖擬定培訓(xùn)計劃1、每年的十一月份由人力資源部采集各部門的培訓(xùn)需求擬定年度培訓(xùn)計劃；2、依據(jù)各部門的培訓(xùn)申請擬定相關(guān)部門的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)實(shí)行培訓(xùn)的改進(jìn)1、年度計劃的最后審批權(quán)為總經(jīng)理；1、依據(jù)培訓(xùn)的反響建議由人力資源部組織各相2、各部門的特別項(xiàng)目培訓(xùn)計劃最后審批權(quán)為分關(guān)部門對培訓(xùn)的內(nèi)容及項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。管副總；3、由人力資源部培訓(xùn)中心選擇和編寫培訓(xùn)資料、選擇培訓(xùn)師，確立受訓(xùn)人員的名單擬定詳細(xì)的培訓(xùn)實(shí)行表。4、實(shí)行計劃表的最后審批權(quán)為分管副總經(jīng)理。培訓(xùn)的反響及追蹤1、培訓(xùn)時填寫詳細(xì)的簽到表及培訓(xùn)記錄；2、對參訓(xùn)職工進(jìn)行核查；3、與參加培訓(xùn)的職工簽服務(wù)期協(xié)議并作花費(fèi)臺帳；4、向各部門發(fā)散培訓(xùn)反響表，認(rèn)識培訓(xùn)成效。7上海機(jī)電有限企業(yè)4.2培訓(xùn)計劃4.2.1年度總計劃a.企業(yè)人力資源部每年10月份發(fā)放職工培訓(xùn)需求檢查表，職工依據(jù)自己的培訓(xùn)需求提出申請，上報給部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門的實(shí)質(zhì)狀況擬定本部門的培訓(xùn)計劃，上報人力資源部。企業(yè)人力資源部，依據(jù)各部門上報狀況結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評估，確立相應(yīng)的培訓(xùn)需求進(jìn)行企業(yè)下一年度培訓(xùn)需求解析，作為擬定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。b.人力資源部依照培訓(xùn)需求解析并結(jié)合企業(yè)下一年度的目標(biāo)目標(biāo)擬定出下一年度培訓(xùn)目標(biāo)及策略，并擬定年度計劃，呈報總經(jīng)理審察。c.年度培訓(xùn)計劃以企業(yè)文件的形式下發(fā)到各部門。4.2.2培訓(xùn)實(shí)行計劃詳細(xì)實(shí)行計劃應(yīng)包含以下方面的內(nèi)容：a.培訓(xùn)的目標(biāo)b.培訓(xùn)大綱c.培訓(xùn)師的資質(zhì)d.培訓(xùn)方法、進(jìn)度的確定e.參加培訓(xùn)人員名單培訓(xùn)教材、器械的確定g.培訓(xùn)時間、地址的確定h.培訓(xùn)的組織者和協(xié)辦者各項(xiàng)花費(fèi)開銷的使用計劃4.2.3計劃外培訓(xùn)如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門編寫暫時培訓(xùn)計劃經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理贊同。外請培訓(xùn)師上報人力資源部一致安排。部門內(nèi)部可安排的培訓(xùn)要上報人力資源部存案。4.3培訓(xùn)實(shí)行4.3.1訓(xùn)前準(zhǔn)備由人力資源部負(fù)責(zé)a.依據(jù)培訓(xùn)要求指定適合的培訓(xùn)師，并洽商培訓(xùn)內(nèi)容。b.如為外請培訓(xùn)師，需填寫詳細(xì)的培訓(xùn)師資格審批表，在年度計劃內(nèi)的培訓(xùn)花費(fèi)及培訓(xùn)內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)贊同執(zhí)行。c.依據(jù)培訓(xùn)師供應(yīng)的大綱制作一致的演示文稿。d.準(zhǔn)備培訓(xùn)場所，要求培訓(xùn)場所有充分的座位、采光優(yōu)秀、培訓(xùn)附助工具準(zhǔn)備充分。e.安排好培訓(xùn)師及參訓(xùn)人員的就餐及住宿，原則上培訓(xùn)師的食宿全免，受訓(xùn)人員的食宿自費(fèi)，遇特別狀況需經(jīng)分管副總贊同。由培訓(xùn)中心在培訓(xùn)的前三天下發(fā)培訓(xùn)通知。4.3.2培訓(xùn)中的追蹤實(shí)行，由人力資源部共同培訓(xùn)師達(dá)成。a.受訓(xùn)人員每次培訓(xùn)均要做培訓(xùn)記錄并在培訓(xùn)簽到表上簽到。b.為保證培訓(xùn)成效，每次培訓(xùn)均要填寫培訓(xùn)反響表，培訓(xùn)反響表由培訓(xùn)師采集在培訓(xùn)后的1-3天內(nèi)交人力資源部。4.4培訓(xùn)核查4.4.1理論考試，由培訓(xùn)師在供應(yīng)培訓(xùn)資料的同時，供應(yīng)一份考試卷。4.4.2實(shí)質(zhì)操作核查；技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)質(zhì)操作準(zhǔn)時間、數(shù)目和質(zhì)量三方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測評。在一準(zhǔn)時間內(nèi)能做到要求的數(shù)目和質(zhì)量，即視為合格。假如為管理類培訓(xùn)，實(shí)質(zhì)操作評定要分階段進(jìn)行測評，從訓(xùn)前開始要記錄受訓(xùn)人的業(yè)績包含產(chǎn)量、質(zhì)量、溝通能力等方面（指標(biāo)同自己的績效核查）。在培訓(xùn)結(jié)束后的三個月內(nèi)，每個月均按要進(jìn)行一次追蹤評定。評定人為受訓(xùn)人的直接上司。連續(xù)三次的評定都超出訓(xùn)前的業(yè)績，即視為合格。8上海機(jī)電有限企業(yè)4.5培訓(xùn)成績的使用新職工的轉(zhuǎn)正：新職工進(jìn)入企業(yè)后需經(jīng)過新進(jìn)職工的系列培訓(xùn)，所有經(jīng)事后，方可轉(zhuǎn)正。外培資格的確定：企業(yè)所有職工各種培訓(xùn)的出勤率在90%以上，方有資格參加企業(yè)組織的外培。4.5.3各項(xiàng)補(bǔ)貼的申請：特別工作崗位的職工要經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)并考試經(jīng)過才能申請相應(yīng)的補(bǔ)貼。4.5.4晉升的確定：晉升相關(guān)的崗位，需經(jīng)過企業(yè)要求的各項(xiàng)培訓(xùn)。并達(dá)到培訓(xùn)要求。培訓(xùn)的花費(fèi)5.1個人出資培訓(xùn)，由職工個人參加的各種業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。企業(yè)鼓舞職工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。5.2企業(yè)的培訓(xùn)花費(fèi)主要由直接花費(fèi)和間接花費(fèi)構(gòu)成，此中直接花費(fèi)包含：邀請培訓(xùn)師的花費(fèi)、場所和器械的花費(fèi)、學(xué)員的學(xué)費(fèi)；間接花費(fèi)主要包含培訓(xùn)人員的薪資。5.3培訓(xùn)人員的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)時期如不出現(xiàn)違反培訓(xùn)制度的行為均按正常上班薪資發(fā)放。計件制工人按當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)發(fā)下班資。5.4職工自主選擇培訓(xùn)或再學(xué)習(xí)的，如所在崗位的確需要或?qū)ψ约簭氖卤酒髽I(yè)的工作的確有幫助的，由自己年關(guān)提出申請，本部門部長審批后交總經(jīng)理審批，人力資源部編入培訓(xùn)計劃，呈董事會談?wù)摻?jīng)過，企業(yè)將結(jié)合詳細(xì)狀況依據(jù)談?wù)摻ㄗh定定能否報支培訓(xùn)或再學(xué)習(xí)花費(fèi)，培訓(xùn)核查不合格者，花費(fèi)由自己擔(dān)當(dāng)。5.5培訓(xùn)師的花費(fèi)按聘任時簽訂的合同執(zhí)行。5.6由企業(yè)組織參加的外面學(xué)習(xí)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員達(dá)到預(yù)約的目標(biāo)，由企業(yè)報銷所有學(xué)習(xí)費(fèi)用；達(dá)不到預(yù)約目標(biāo)，學(xué)員自出部分由學(xué)員自己擔(dān)當(dāng)。5.7參加培訓(xùn)的人員交通費(fèi)、食宿費(fèi)，企業(yè)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報銷。5.8由企業(yè)一致組織提高職工學(xué)歷的培訓(xùn)，學(xué)費(fèi)先由學(xué)員預(yù)付。學(xué)期結(jié)束時，學(xué)員憑畢業(yè)證書以及簽訂的服務(wù)協(xié)議報銷學(xué)費(fèi)。6.培訓(xùn)考勤制度6.1培訓(xùn)時不一樣意遲到、早走或無故不參加培訓(xùn)。遲到、早走的人員罰款10元；遲到時間超出半小時或無故不參加培訓(xùn)均視為曠課罰款30元；因特別原由不參加培訓(xùn)的需提前以書面的形式向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人告假，贊同后可以不參加培訓(xùn)。如為連續(xù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的出勤率不得低于85%。告假超出15%，每次告假均視曠課。6.2職工在接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)時期，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。職工因考試需占用工作時間，持準(zhǔn)考據(jù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人贊同辦理告假手續(xù)。6.3對委外培訓(xùn)的職工考勤要求拜托培育的單位出具培訓(xùn)考勤記錄，若有違反參照上下班考勤制度處以相應(yīng)罰款。9上海機(jī)電有限企業(yè)第三章職工辭職管理制度1．目的：為保障職工權(quán)益，保護(hù)企業(yè)利益，并使職工辭職管理有所依循,特擬定本方法。2．.范圍：企業(yè)全體職工之辭職作業(yè)均適用之。3．定義：3.1辭職：是指職工清除勞動合同的行為。3.2辭退：是指用人單位清除勞動合同的行為。3.3合同期滿不續(xù)簽：是指勞動合同期滿，簽訂合同的一方不一樣意續(xù)延勞動合同的行為。3.4退休：是指職工達(dá)到國家規(guī)定的年齡、工齡，或因工(病)致殘被當(dāng)?shù)卣畡趧优袛辔瘑T會或醫(yī)院確認(rèn)完好喪失勞動能力者，經(jīng)用人單位權(quán)責(zé)管贊同，并報經(jīng)當(dāng)?shù)卣畡趧?、人事部門贊同，退離工作崗位休息。4．權(quán)責(zé)：4.1職工之工作交接由辭職職工所在部門負(fù)責(zé)。4.2相關(guān)辭職手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)。4.3經(jīng)理(含)經(jīng)上人員之辭職需核至董事長。5．作業(yè)內(nèi)容:5.1辦理職工辭職的依照：職工辭職或用人單位辭退職工及合同期滿不續(xù)簽等，均依企業(yè)《勞動合同管理方法》的相關(guān)規(guī)定辦理。5.2辭職申請的審批：職工申請辭職，自己提前三十天（試用期內(nèi)提前三日）填寫《職工辭職審批表》。辭退員工或合同期滿不續(xù)簽由用人部門直屬主管填寫《職工辭職審批表》，經(jīng)人力資源部會簽，依核決權(quán)限報權(quán)責(zé)主管核決。用人部門及人力資源部門在簽核由自己提出辭職之審批資料時，應(yīng)安排與辭職職員進(jìn)行離職面談，認(rèn)識辭職詳細(xì)情況及原由，征詢其對企業(yè)的建議,并在《職工辭職審批表》的相關(guān)欄位填寫面談記錄供權(quán)責(zé)主管核決時參閱。使企業(yè)及時掌控職工辭職之狀況，以便有選擇性、針對性地進(jìn)行相關(guān)工作的改進(jìn)。對在工作時期表現(xiàn)不好者，直屬主管可建議將其列入《不適合再次錄取人員名冊》，并通知同地區(qū)其余部門。職工辭職未經(jīng)贊同，不得擅自離崗，不然以曠工論處；同時《清除/停止勞動關(guān)系證明》不予以提前辦理，依照《勞動合同法》中規(guī)定的以職工書面提出辭職申請滿三十天予以辦理。5.3辭職的工作交接:依《職工辭職審批表》達(dá)成審批程序后，應(yīng)及時交付人力資源部，正本由人力資源部存檔，付本（復(fù)印件）由人力資源部轉(zhuǎn)送辭職人員的在部門主管。辭職人員所在部門主管收到已贊同的職工辭職審批資料后，應(yīng)組織安排好辭職人員離崗的工作交接,因違紀(jì)除名而辭職的職工,憑企業(yè)通知辦理工作交接.辭職人員辦理工作交接時,其部門主管應(yīng)詳細(xì)審察,不合之處予以更正。如辭職人員按正常手續(xù)辦理達(dá)成工作交接并離崗后，再發(fā)現(xiàn)有財務(wù)或?qū)ν鈶?yīng)收帳務(wù)虧欠未清者，由其部門主管協(xié)助進(jìn)行追索。5.4辭職手續(xù)的辦理:5.4.1辭職職工憑已贊同的《職工辭職審批表》之辭職日期,到期至人力資源部填寫《辭職（調(diào)動）工作交接表》，按表中程序辦理完相關(guān)交接審批手續(xù)，交至人力資源部，人力資源部依照當(dāng)?shù)貏趧尤耸虏块T的要乞降程序，辦理勞動合同停止手續(xù)及勞動保險移轉(zhuǎn)事宜。若10上海機(jī)電有限企業(yè)未按本方法之規(guī)定辦好辭職手續(xù)者，勞動保險移轉(zhuǎn)手續(xù)暫不予辦理，直至辭職手續(xù)辦理完美后始得移轉(zhuǎn)。5.4.2對申請并贊同退休的職工,人力資源部應(yīng)協(xié)助辦理退休手續(xù)及退休證的領(lǐng)取事宜.5.5辭職人員薪資的核發(fā):辭職人員已按本方法將辭職手續(xù)辦理完美者,依其在崗最后一個月實(shí)質(zhì)出勤核發(fā)薪資及按勞動法規(guī)相關(guān)規(guī)定恩賜相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,由人事單位于次月發(fā)薪日輸入辭職人員在銀行的薪資帳戶.辭職手續(xù)未按本方法之規(guī)定辦理完美者,其薪資暫不予發(fā)放,直至辭職手續(xù)辦理完美后始得發(fā)放.6．辭職職工原則上不再錄取，特別是有前科的職工，被辭退以后絕不錄取。7．相關(guān)表單:7.1《職工辭職審批表》第四章薪資制度11上海機(jī)電有限企業(yè)目的本制度依照人事管理規(guī)章，旨在規(guī)范企業(yè)職工的薪金管理，合理分配，充分激發(fā)職工的工作熱情。使職工可以與企業(yè)一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長遠(yuǎn)收益有效結(jié)合起來。適用范圍凡在企業(yè)編制范圍內(nèi)的各職等人員均適用，暫時職工、實(shí)習(xí)生、鐘點(diǎn)工等不適用于本制度。定義本制度所指的薪酬，是指按期發(fā)放的薪資、福利及每年年關(guān)獎金。分配原則4.1薪資綜合鑒定原則：職工薪資考慮上海地區(qū)物價水平、行業(yè)均勻薪資標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)支付能力以及職工崗位職責(zé)、工作能力、工作強(qiáng)度、工作態(tài)度、工作業(yè)績等基本勞動因素，但以崗位職責(zé)、工作能力和工作業(yè)績?yōu)橹饕蛩亍?.2薪資發(fā)放實(shí)行按崗按勞按效取酬原則。4.3企業(yè)依據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可連續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪資分配水平，即薪資總數(shù)的增添幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增添幅度、職工均勻薪資增添幅度低于勞動生產(chǎn)率增添幅度。5.薪資的構(gòu)成：分為計件制和非計件制。計件制職工月薪=計件薪資+飯貼；非計件制職工月薪=基本薪資+崗位津貼+飯貼+加班薪資（含國家規(guī)定的個人所得稅及個人支付的三金等）。此中飯貼，午飯補(bǔ)貼2.40元，晚飯補(bǔ)貼1.90元。薪資的計算：一年按十二個月，每個月按實(shí)質(zhì)制度工作日，一天按八小時。6.1每個月制度工作日=當(dāng)月日歷天數(shù)-周六周日實(shí)質(zhì)天數(shù)。6.2日薪資=基本薪資/每個月制度工作日6.3加班：加班一定經(jīng)部門申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審察、部長贊同，加班時間按實(shí)質(zhì)加班小時計算，加班人員一般以調(diào)休形式補(bǔ)回加班時間，需支會付加班薪資時加班薪資按基本薪資進(jìn)行計算。人力資源部于每個月初對企業(yè)職工上月的考勤狀況（包含實(shí)質(zhì)出勤、告假、曠工、公差等）進(jìn)行統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果和考勤卡報財務(wù)部，財務(wù)部依據(jù)考勤統(tǒng)計進(jìn)行薪資核算（計件職工以庫房入庫單作為薪資核算依照之一）。薪資調(diào)整：依照崗位職責(zé)、工作能力、工作業(yè)績，經(jīng)年度核查進(jìn)行薪資調(diào)整，薪資調(diào)整由總經(jīng)理均衡決定。新進(jìn)職工實(shí)行三個月試用期，三個月試用期內(nèi)月薪按以下狀況分別為：9.1整體計件：按相應(yīng)車間計件均勻薪資的70％～85％進(jìn)行計算。9.2個人計件：按實(shí)質(zhì)計件薪資計算。9.3計時薪資：按應(yīng)聘崗位的基本薪資和職能津貼70％～85％進(jìn)行計算。9.4每個月十五日發(fā)放上月薪資，如遇休息日或節(jié)假日則順延至休息日或節(jié)假往后的第一個工作日。第五章績效管理制度12上海機(jī)電有限企業(yè)目的績效管理是我司人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，績效評估的結(jié)果是確立職工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲等人事決策的重要依照，同時也是職工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依照。為了建立和完美我企業(yè)職工的績效管理系統(tǒng)，使職工的貢獻(xiàn)獲取認(rèn)可并提高職工的績效，使企業(yè)獲取可連續(xù)發(fā)展，特擬定本制度?；灸繕?biāo)2.1經(jīng)過績效管理系統(tǒng)實(shí)行目標(biāo)管理，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體運(yùn)作能力與核心競爭實(shí)力。2.2經(jīng)過績效管理幫助每個職工提高工作績效與工作勝任力，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。2.3在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與職工之間的溝通與溝通，創(chuàng)立“誠信，求實(shí)，拼搏，創(chuàng)新”的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。適用范圍本管理制度的適用范圍是非計件制的管理崗、技術(shù)崗及事務(wù)崗。績效核查周期、標(biāo)準(zhǔn)和方式4.1核查周期為：每個整月，核查時間和薪資結(jié)算日相一致；人力資源部每個月10日從前將核查結(jié)果送財務(wù)部。4.2核查標(biāo)準(zhǔn)績效核查結(jié)果分值等級的分布標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀、優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等級優(yōu)秀優(yōu)秀合格基本合格不合格系數(shù)1.31.11.00.90.7人數(shù)比率（參照）10%20%60%5-9%1-5%4.3核查方式：月度績效核查分三個層次進(jìn)行。4.31.一般職工核查：分兩組進(jìn)行，技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、制造部職工為一組，營銷部、財務(wù)部、采買部、人力資源部為一組。各組分開核查，第一由各部門部長提名各自部門的優(yōu)秀和優(yōu)秀人員、基本合格及不合格人員，再分別由兩組部長、副部長評選。經(jīng)理、科長、車間主任（包含副經(jīng)理、副科長、副主任）由部門部長提名，由部長、副部長一致評選。部長、副部長第一進(jìn)行自評，再由各位部長、副部長無記名投票評選，最后由人力資源部部長做最后評選，報總經(jīng)理審察。人力資源部長由總經(jīng)理核查。備注：核查結(jié)果一定由自己簽字確認(rèn)，核查結(jié)果張榜宣告。核查結(jié)果的應(yīng)用5.1用于薪資調(diào)整：依據(jù)核查結(jié)果將在下一月份中對職工的基本薪資作以下調(diào)整：核查結(jié)果為優(yōu)秀者-------------月基本薪資=月固定薪資×1.3核查結(jié)果為優(yōu)秀者-------------月基本薪資=月固定薪資×1.1核查結(jié)果為合格者-------------月基本薪資=月固定薪資×1.0核查結(jié)果為基本合格者---------月基本薪資=月固定薪資×0.9核查結(jié)果為不合格者-----------月基本薪資=月固定薪資×0.75.2用于職工的培訓(xùn)與發(fā)展績效管理使培訓(xùn)開發(fā)擁有針對性，因?yàn)榭冃Ч芾淼闹饕康氖菫榱苏J(rèn)識目古人們績效狀況中優(yōu)勢和不足，從而改進(jìn)和提高績效，所以培訓(xùn)和開發(fā)是在績效核查以后的重要工作。13上海機(jī)電有限企業(yè)人力資源部門利用核查結(jié)果對職工的績效進(jìn)行解析，依據(jù)職工目前績效中有待改進(jìn)方面，設(shè)計整體的培訓(xùn)開發(fā)計劃，并幫助主管和職工共同實(shí)行培訓(xùn)開發(fā)。5.3用于職務(wù)調(diào)整對于考評在優(yōu)秀以上等級，有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠ぃM(jìn)行職位升遷或作為企業(yè)后備人材；對因工作環(huán)境不適合而造成績效不好的職工進(jìn)行崗位調(diào)整；對因能力低下而造成績效不好的職工予以貶職或停職培訓(xùn)。5.4用于年度優(yōu)秀職工的選拔將績效核查的結(jié)果用于優(yōu)秀職工的選拔，就是將年度的核查結(jié)果依得分高低排序，在各部門的名額限制內(nèi)，從高到低確立哪些職工為優(yōu)秀職工，可以對本部門的其余職工起到激勵作用。5.5用于個人發(fā)展計劃職工在基本的生理需要滿足以后，更多的高級需要有待于滿足。在現(xiàn)代社會中，職工更希望尊敬和自我實(shí)現(xiàn)的需要獲取悉足。這些需要在企業(yè)中就表現(xiàn)為職工希望認(rèn)識自己的績效，認(rèn)識自己的工作做得怎么樣，認(rèn)鑒他人對自己的談?wù)?。這些夢想可以經(jīng)過績效管理來實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過績效管理，一方面，職工可以認(rèn)識自己的績效水平，并可以經(jīng)過比較而感覺到企業(yè)對自己的認(rèn)可和尊敬；另一方面，績效管理能為職工發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、擬定相應(yīng)的計劃和改進(jìn)措施供應(yīng)門路，為職工建立更高的目標(biāo)、超越自我、實(shí)現(xiàn)自我價值供應(yīng)方向，為職工自己發(fā)展的職業(yè)生涯計劃供應(yīng)詳細(xì)指導(dǎo)。6.本制度執(zhí)行早期每半年檢視談?wù)撘淮?，今后視?shí)質(zhì)執(zhí)行需要訂正，考評委員會總結(jié)談?wù)摵蠼蝗肆Y源部負(fù)責(zé)訂正，呈報總經(jīng)理審察后贊同執(zhí)行。本制度的解說權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)。8.以上條款由各參加核查人員簽字認(rèn)可，自2008年11月1日起執(zhí)行。相關(guān)表單：9.1《核查評選表》9.2《溝通記錄表》9.3《績效核查申述表》9.4《績效改進(jìn)計劃表》9.5《個人發(fā)展計劃表》第六章考勤作業(yè)制度14上海機(jī)電有限企業(yè)1．目的：為規(guī)范職工按本企業(yè)規(guī)定的工作時間上下班，完好真實(shí)地記錄職工考勤資料，特制定本方法。2．范圍：企業(yè)全體職工之工作時間、請休假、國內(nèi)出門差及職務(wù)代理等相關(guān)作業(yè)。3．定義:人事單位：總企業(yè)/分企業(yè)/人力資源部。4．權(quán)責(zé)：4.1工作時間、考勤及差假管理均由人力資源部負(fù)責(zé)。4.2出差及請休假職工職務(wù)代理人之確立與贊同由職工所在部門主管負(fù)責(zé)。5．工作時間之相關(guān)規(guī)范。5.1.1工作時間：依國務(wù)院規(guī)定，企業(yè)實(shí)行每日8小時、每周40小時工作制。原則上每周六、周日為休息日。工作時間:8:30—12:00（周一為8：00）12:30—17:005.1.2法定休假：依照國家規(guī)定，以下節(jié)日時期安排職工休假：元旦三天，春節(jié)七天，清明節(jié)三天，國際勞動節(jié)三天，端午節(jié)三天，中秋節(jié)三天，國慶節(jié)七天（均包含雙休日），法律、法規(guī)規(guī)定的其余休假節(jié)日。5.1.3加班：因工作經(jīng)營狀況需要職工延長工作時間達(dá)成工作任務(wù)時，相關(guān)人員應(yīng)全力配合加班。各部門主管應(yīng)將職工加班嚴(yán)格限制在國家法定加班時數(shù)以內(nèi).(每日不超出三小時，每個月不得超出36小時)。所有加班須由加班人員填寫《加班申請/補(bǔ)報單》經(jīng)直屬主管早先贊同，事后確認(rèn)，報人力資源部存案方為認(rèn)可。有以下情況之一者，贊同填寫《加班申請/補(bǔ)報單》辦理加班補(bǔ)報審批手續(xù)，由人事單位補(bǔ)辦加班記錄：不在企業(yè)內(nèi)部的出門加班者，應(yīng)在回企業(yè)后的第二天辦理。節(jié)假日或休息日因緊急狀況而加班者。職工在節(jié)假日或休息日加班(加班時數(shù)超出8小時按8小時計)，亦須在打卡鐘打卡。E.平時工作以超出正常工作時間一小時以上視為加班。所有加班經(jīng)調(diào)休為主，調(diào)休限三個月以內(nèi)有效，確因工作需要沒法調(diào)休的，始得計算加班費(fèi)。5.1.4值班：值班指因工作或配合營運(yùn)需要,保障夜間、節(jié)假日、休息日營運(yùn)工作的正常進(jìn)行，或?yàn)榻鉀Q暫時問題而安排的準(zhǔn)時、按期性輪班。值班班次及時間之安排均由各部門與人力資源部協(xié)商后執(zhí)行之。6．職工考勤打卡規(guī)范：6.2.1本企業(yè)一律實(shí)行刷卡考勤制，除總經(jīng)理特準(zhǔn)者外，所有職工在上下班時間及加班前后，均要親至指定的地址刷卡。對個別沒法正常按規(guī)定刷卡者，另行規(guī)范其考勤方式，報請總經(jīng)理贊同后實(shí)行。6.2.2職工應(yīng)按企業(yè)規(guī)定上下班，遲到或早走30分鐘內(nèi)每次罰款20元，遲到或早走超出30分鐘作曠工辦理。7．職工告假：假別有:事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假、工傷假；各種假別假期規(guī)定均為上限,職工告假超出假期上限時,需另案簽核.7.1事假：一次給假天數(shù)最高為五日，每一年度最高為十五日。職工請事假為無薪假期。以當(dāng)月（基本薪資+崗位津貼）作為計算基數(shù)，以21.75日為計算單位，其扣除方法為：告假小時數(shù)×當(dāng)月（基本薪資+崗位津貼）/21.75/8。15上海機(jī)電有限企業(yè)7.2病假:7.2.1職工患病或非因工負(fù)傷之病假,須附繳醫(yī)院病假證明.病假一定出示病歷卡，不然作事假辦理。病假內(nèi)薪資按以下標(biāo)準(zhǔn)給付:(基本薪資+崗位津貼)/21.75×60%。計件制職工病假時期按本市最低薪資的80%計發(fā)。7.2.3凡職工因重要傷病需住院治療的,得依照醫(yī)院證明,按國家相關(guān)規(guī)定恩賜醫(yī)療期.醫(yī)療期超出6個月以上者，薪資以基本薪資+崗位津貼之40%給付。當(dāng)月度所患病假薪資低于本市最低薪資的80%時，按本市最低薪資的80%計發(fā)。7.3婚假:職工結(jié)婚時,得供應(yīng)在本企業(yè)任職時期開具之結(jié)婚證明,可請婚假三天,子女結(jié)婚可請1天假期，晚婚(男25周歲,女23周歲)為初婚者獎勵七天婚假,假期內(nèi)薪資照給。初婚年齡的計算,以結(jié)婚證書上贊同日期為準(zhǔn)。7.4喪假:職工因家屬死亡,得供應(yīng)相關(guān)證明文件并由主管審察后,申請喪假,假期內(nèi)薪資照給.職工申請喪假標(biāo)準(zhǔn)以下:父親母親、配偶、子女、配偶父親母親之喪事,恩賜喪假三天.祖父親母親、外祖父親母親、兄弟姐妹之喪事,恩賜喪假一天.7.5產(chǎn)假:職工在妊娠時期，得供應(yīng)醫(yī)院診斷證明書申請相應(yīng)的產(chǎn)檢假，每次半天，假期薪資照給。職工自己生育前后，得供應(yīng)生育前后勸說證明，申請產(chǎn)假九十天；此中產(chǎn)前休息十五天，產(chǎn)后休息七十五天。7.5.2晚育者(年滿24歲的初育)追加十五天；難產(chǎn)者追加十五天；多胎者，每增添一胎，追加十五天。自然流產(chǎn)或?qū)m外孕的職工，得供應(yīng)醫(yī)院診斷證明，申請相應(yīng)產(chǎn)假(妊娠三個月以內(nèi)給假30天；三個月以上，七個月以下恩賜假45天)。7.5.4產(chǎn)假時期，享受生育保險的職工薪資暫時停發(fā)，享受社保生育保險待遇。沒有享受生育保險的職工按(基本薪資+崗位津貼)×80%薪資發(fā)放，計件制職工按本市最低薪資發(fā)放。陪產(chǎn)假:職工配偶分娩者,得供應(yīng)醫(yī)院證明文件,申請陪產(chǎn)假三天,薪資全額支付.哺乳假:職工生育一年內(nèi),得依國家相關(guān)規(guī)定申請哺乳假,每日1小時,薪資以其薪資總數(shù)之80%支付。7.6工傷假:因公致傷需休養(yǎng)者,得附醫(yī)院證明文件,并辦理相關(guān)告假手續(xù),薪資全額支付；計件制職工按本市最低薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。7.7告假方式:職工告假應(yīng)早先到人事單位討取并填寫《告假條》。工人或科室人員告假一天以內(nèi)(含一天)交車間主任或科長審批，一天以上五天以內(nèi)(含五天)由部長審批，五天以上經(jīng)部長簽訂建議后交總經(jīng)理審批。副部長、車間主任（副車間主任）或科長（副科長）告假三天以內(nèi)（含三天）由部長審批，三天以上經(jīng)部長簽訂建議后交總經(jīng)理審批。部長告假由總經(jīng)理審批。因病或發(fā)生緊急事件而沒法早先告假者,應(yīng)于當(dāng)天以電話告之本部門直屬主管,由其轉(zhuǎn)告人力資源部,并于休假后上班當(dāng)天補(bǔ)辦告假手續(xù)。不辦理告假手續(xù)者，將作曠工辦理。曠工1天扣3天薪資。積累曠工三天以上（含三天）者，扣除所有薪資和獎金，并視為自動辭職。職工在每個月15日（不含15日）前請長假的，該職工上月薪資要待自己到崗簽字后，再16上海機(jī)電有限企業(yè)予以發(fā)放。8、相關(guān)表單：《告假條》17上海機(jī)電有限企業(yè)第七章職工行為規(guī)范守則1．目的與范圍：擬定本職工職業(yè)道道德為規(guī)范，在于激勵職工充分表現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀，規(guī)范職工的職業(yè)道道德為，建立優(yōu)秀職工形象，創(chuàng)立快樂的工作氛圍，從而保障企業(yè)經(jīng)營的正常進(jìn)行，并使職工與企業(yè)一同健康成長。2．企業(yè)核心價值觀：誠信，求實(shí)，拼搏，創(chuàng)新。3．勞動紀(jì)律3.1企業(yè)職工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，準(zhǔn)時上下班，工作時間禁止撤離工作崗位，職工應(yīng)無條件服從工作分配，職工上下班一定穿工作服及佩帶上崗證（進(jìn)廠不滿一個月的職工可只佩帶暫時上崗證），違者每次罰款15元。3.2因公務(wù)需出門人員，一定填寫公差證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)贊同后交門衛(wèi)存案；未辦理公差證出門人員每次罰款50元。3.3上班時間禁止閑談，禁止看與工作沒關(guān)的書本，禁止串崗，禁止吃零食等，違者每次罰款20元。3.4禁止在工作場所吸煙，違者每次罰款50元，外協(xié)、外購嘉賓在廠內(nèi)吸煙，招待人面罰款30元，政府部門嘉賓或營銷客戶嘉賓，可贊同在會議室內(nèi)吸煙。3.5上班酗酒或酒后上班的職工不得上崗，有酒后上班的，發(fā)生全部事故由當(dāng)事人自己擔(dān)當(dāng)，并視情節(jié)輕重罰款50元---200元。3.6工廠所有設(shè)施不得外借或代人加工和檢測，不得利用公差代外單位采買物質(zhì)，違者每次罰款200元。3.7未經(jīng)企業(yè)贊同禁止擅自帶人觀光車間和科室，禁止泄漏企業(yè)奧秘，違者每次罰款100—500元，嚴(yán)重泄密者一律開除出廠，扣除所有薪資和獎金并通知全廠。泄密以致企業(yè)財富損失的，由泄密者負(fù)責(zé)賠償，并負(fù)法律責(zé)任。3.8打電話一定公私分明，私事不得撥打辦公室電話，違者每次罰款10元。3.9禁止私拿企業(yè)的辦公物質(zhì)、資料、產(chǎn)品、配件、工量具等，違者作偷竊辦理，除追回原物外，別的以該價格10倍的罰款，同時予以開除。3.10全廠職工應(yīng)愛惜公物，節(jié)約用水、用電、珍惜糧食，講究工作環(huán)境衛(wèi)生，對用水后不關(guān)水龍頭，下班后不關(guān)電燈、風(fēng)扇、設(shè)施及門窗者，每次罰款20元，并賠償由此造成的損失。3.11企業(yè)內(nèi)禁止賭博、詛咒、打架，違者每人每次罰款100元，并通知全廠，情節(jié)惡劣者馬上開除并交司法機(jī)關(guān)辦理。3.12堅(jiān)持每日打掃，周末全廠大打掃，保證車間、部門、會議室、洗手間及公共場所干凈潔凈，對亂扔瓜皮、紙屑等雜物者，每次罰款20元，衛(wèi)生打掃不吻合要求（如臟亂差）的部門，每次扣罰部門負(fù)責(zé)人30元。3.13禁止利用職務(wù)之便辦私事，上班時間禁止玩游戲、上網(wǎng)聊天、看CD娛樂片等，違者每次罰款20元；禁止將企業(yè)資料（包含電子資料）帶出廠（特批者除外），違者每次罰款200元，嚴(yán)重者馬上開除并賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。3.14動力設(shè)施科組織相關(guān)人員對車間設(shè)施保養(yǎng)狀況進(jìn)行不按期檢查，設(shè)施操作者未按設(shè)施保養(yǎng)要求作好設(shè)施保養(yǎng)，每次罰款20元，車間負(fù)責(zé)人每次罰款10元。3.15工人因公發(fā)生工傷事故，應(yīng)馬上將狀況上報人力資源部，人力資源部應(yīng)馬上安排傷員至指定的醫(yī)院進(jìn)行治療，傷者應(yīng)用真實(shí)姓名（同身份證），有掛號保存單、病歷卡及保存的處方單等醫(yī)療單據(jù)，待包扎或治愈達(dá)成后，將以上單據(jù)及產(chǎn)惹禍故原由交綜合科辦理工傷保險賠償事宜，不按此程序者，影響賠償責(zé)任由應(yīng)當(dāng)事人負(fù)責(zé)。工傷事故職工住院時期的薪資按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。18上海機(jī)電有限企業(yè)各工序紀(jì)律4.1沖壓車間：①沖壓車間沖壓的產(chǎn)品常常性存在不易脫料（要敲擊才能脫料）的，一定所有統(tǒng)計出來，對模具進(jìn)行維更正善，如不可以維修的，沖壓車間一定寫書面的報告給技術(shù)部，進(jìn)行重新設(shè)計。②如對完滿的模具在沖壓過程中有時出現(xiàn)不脫料，而對產(chǎn)品進(jìn)行敲擊的人員，每次罰款10元。③在沖壓過程中，一定開啟紅外線保護(hù)器。未開啟紅外線保護(hù)器的職工，如發(fā)生工作事故，當(dāng)事人負(fù)該事故花費(fèi)的30%。對壞的紅外線保護(hù)一定統(tǒng)計并進(jìn)行維修或更換。假如人為造成紅外線保護(hù)器破壞的，一定進(jìn)行等價賠償。④沖壓設(shè)施每日的使用率一定在90％以上；設(shè)施要實(shí)行專人專機(jī)的保存束度。⑤沖壓過程中，沖壓好的產(chǎn)品，一定使用如漏斗滑梯式的將產(chǎn)品從沖床轉(zhuǎn)移到貨箱中，并保持?jǐn)[放整齊，杜絕扔摔產(chǎn)品的現(xiàn)象。⑥沖壓設(shè)施每日一定進(jìn)行平時保養(yǎng)。⑦沖壓車間所有職工領(lǐng)用的工具、量具等一定由庫房登記并開領(lǐng)料單，若有破壞，要按原價的1.5倍賠償（比方原價是100元的，要賠償150元）。4.2焊接車間：①在焊接過程中，一定保護(hù)產(chǎn)品，杜絕扔摔產(chǎn)品的現(xiàn)象。②焊接設(shè)施每日一定進(jìn)行平時保養(yǎng)，落實(shí)到人，并對焊接設(shè)施參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，保持設(shè)施的優(yōu)秀性。③焊接車間所有職工領(lǐng)用的工具、量具等一定由庫房登記并開領(lǐng)料單，若有破壞，要按原價的1.5倍賠償（比方原價是100元的，要賠償150元）。④焊接車間的職工在工作時一定戴口罩，點(diǎn)焊人員一定戴防范眼鏡。4.3噴涂車間：①對噴涂前磷化后的產(chǎn)品一定進(jìn)行保護(hù)保潔工作，禁止產(chǎn)品在噴漆過程中有落地狀況發(fā)生。②噴涂好的產(chǎn)品一定側(cè)重保護(hù)好表面的漆層，防范劃傷、碰撞、破壞表面漆層的現(xiàn)象發(fā)生。③對噴涂流水線一定進(jìn)行平時保養(yǎng)，落實(shí)到人，并對噴涂參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，保存設(shè)施的優(yōu)秀性。④焊接車間所有職工領(lǐng)用的工具、量具等一定由庫房登記并開領(lǐng)料單，若有破壞，要按原價的1.5倍賠償（比方原價是100元的，要賠償150元）。4.4裝置車間：①裝置過程中，一定保護(hù)好產(chǎn)品的漆層不受劃傷、破壞，杜絕產(chǎn)品疊放的現(xiàn)象發(fā)生。②對裝置車間的所有設(shè)施一定進(jìn)行平時保養(yǎng)，落實(shí)到人，保持設(shè)施的優(yōu)秀性。③裝置車間所有職工領(lǐng)用的工具、量具等一定由庫房登記并開領(lǐng)料單，若有破壞，要按原價的1.5倍賠償（比方原價是100元的，要賠償150元）。4.5模具車間：①對模具車間的所有設(shè)施一定進(jìn)行平時保養(yǎng)，落實(shí)到人，保持設(shè)施的優(yōu)秀性。②模具車間所有職工領(lǐng)用的工具、量具等一定由庫房登記并開領(lǐng)料單，若有破壞，要按原價的1.5倍賠償（比方原價是100元的，要賠償150元）。4.6物流及庫房：①每道工序的在制品及庫房的半成品、成品一定做好產(chǎn)品表記，而且表記牌上的產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)目一定與實(shí)物保持一致。②在物流過程中，一定保護(hù)好周轉(zhuǎn)車及周轉(zhuǎn)箱等設(shè)施，對已破壞的設(shè)施設(shè)施，一定及時維修睦。③庫房的管理一定做到帳、卡、物一致，并保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則。④庫房對各車間生產(chǎn)的領(lǐng)料，一定依照每日的生產(chǎn)計劃，一致進(jìn)行按成套比率的領(lǐng)料。⑤物流過程中，一定保持所有車間的所有產(chǎn)品不可以有落地現(xiàn)象發(fā)生，一次都不一樣意。⑥模具庫房一定做好對所有模具的管理工作，建立模具管理臺帳，對模具進(jìn)行分類分地區(qū)的管理；技術(shù)部門做好每付模具的簡歷卡，交模具庫房管理員管理，沖壓車間管理人員對每付模具的使用、維修等狀況登記在相應(yīng)模具的簡歷卡上。對模具破壞的，要查明相關(guān)原由并追究賠償19上海機(jī)電有限企業(yè)責(zé)任。4.7車間一定每日一次小打掃，每周一次大打掃。4.8各車間、庫房人員一定針對各自崗位所操作事項(xiàng)，依照TS16949要求進(jìn)行各項(xiàng)表單記錄，違者每次罰款20元。人力資源部①分車間對以上工序紀(jì)律對所有職工進(jìn)行培訓(xùn)，并記錄在案。②堅(jiān)持每日巡邏企業(yè)各車間對各工序紀(jì)律的執(zhí)行狀況，對違規(guī)現(xiàn)象和人員，按規(guī)定進(jìn)行處罰，杜絕徇私作弊，虎頭蛇尾的現(xiàn)象發(fā)生。③對破壞胸牌、扔掉胸牌或未佩帶胸牌的職工，按規(guī)定進(jìn)行處罰。④對檢舉各種違紀(jì)者，如狀況真實(shí)，獎勵罰款金額的50％；罰款額度：次要責(zé)任是主要責(zé)任的50%，連帶責(zé)任是次要責(zé)任的50%。20上海機(jī)電有限企業(yè)第八章出差管理制度1．目的：為了進(jìn)一步完美企業(yè)內(nèi)部管理制度，規(guī)范企業(yè)職工出差的管理并降低差旅花費(fèi)，同時增強(qiáng)財務(wù)督查管理力度，特擬定本制度。2．范圍：企業(yè)全體職工。3．作業(yè)內(nèi)容：3.1差旅費(fèi)之預(yù)付與報支等事宜出差人員出差前，得憑贊同之《出差申請單》及《請款單》至財務(wù)部門預(yù)付差旅費(fèi)。出差人員出差返回后，須向直屬主管遞交出差總結(jié)并經(jīng)審察確認(rèn)，其直屬主管始得贊同相關(guān)報銷花費(fèi)。C.出差人員應(yīng)于出差返回后三日內(nèi)，依報銷標(biāo)準(zhǔn)填具《職工報銷單》，連同單據(jù)送財務(wù)部門核對，并經(jīng)權(quán)責(zé)主管贊同后始得報支，同時一次繳還預(yù)付之差旅費(fèi)。差旅費(fèi)之支給日數(shù)，依贊同之《出差申請單》所載出差日數(shù)計算。因私事滯留時期不得報支旅費(fèi)。3.2國內(nèi)出差因需要搭乘飛機(jī)時，需由權(quán)責(zé)主管贊同。出差地址為同省內(nèi)城市來回者，不論職級，均不得搭乘飛機(jī)。出差時期不得報支加班費(fèi)，假日出差亦同。3.3報銷標(biāo)準(zhǔn)銷售人員差旅費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)：①住宿費(fèi)：80元/天②若有特別狀況需增添住宿費(fèi)應(yīng)第一獲取主管領(lǐng)導(dǎo)贊同。③市外留宿津貼費(fèi)：30元/天④于留宿下午回廠的補(bǔ)貼按③50％進(jìn)行補(bǔ)貼⑤若有特別狀況需乘飛機(jī)的，一定請示總經(jīng)理；乘火車的，途中不可以乘座軟臥。3.3.2采買人員差旅費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)：①住宿費(fèi)：60元/天②若有特別狀況增添住宿費(fèi)第一應(yīng)獲取主管領(lǐng)導(dǎo)贊同。③市外留宿津貼費(fèi)：30元/天④于留宿次天下午回廠的補(bǔ)貼津貼按③50％補(bǔ)貼。⑤如特別狀況需乘飛機(jī)的，一定請示總經(jīng)理；乘火車的，途中不可以乘座軟臥。3.3.3其余部門出門差旅費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)：①住宿費(fèi)：60元/天②若有特別狀況增添住宿費(fèi)第一應(yīng)獲取主管領(lǐng)導(dǎo)贊同。③市外留宿津貼費(fèi)：30元/天④于留宿次天下午回廠的補(bǔ)貼津貼按③50％補(bǔ)貼。⑤如特別狀況需乘飛機(jī)的，一定請示總經(jīng)理；乘火車的，途中不可以乘座軟臥。3.3.4各部門人員于當(dāng)天上午去外處做事下午回廠，津貼費(fèi)為每人10元。如遇外派出差、培訓(xùn)等事項(xiàng)由外派單位報銷所有款項(xiàng)的，出差人員不得領(lǐng)取任何補(bǔ)貼；出差玉環(huán)由玉環(huán)全能汽車部件廠安排吃、住，沒有補(bǔ)貼。21上海機(jī)電有限企業(yè)相關(guān)表單：4.1《出差申請單》4.3《職工報銷單》4.2《請款單》第九章職工異動管理制度1.目的為使企業(yè)“職工異動相關(guān)作業(yè)”制度化，規(guī)范化，特擬定本程序。1．范圍企業(yè)全體職工之晉升、調(diào)換、辭職、增援及工作交接相關(guān)作業(yè)皆適用之。2．定義職工異動：指職工晉升、調(diào)換、辭職、增援、退休等。4．權(quán)責(zé)4.1職工晉升資料之提報由晉升職工所在部門負(fù)責(zé)；職工晉升之審察、評鑒、通知由人力資源部負(fù)責(zé)。4.2職工調(diào)換、辭職、增援之相關(guān)手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)。4.3職工工作交接由辦理異動職工所在部門負(fù)責(zé)。4.4經(jīng)理(含)以上人員之異動需核至總經(jīng)理。.作業(yè)內(nèi)容5.1企業(yè)人力資源部每年按期依企業(yè)《職工晉升方法》之相關(guān)規(guī)定對各部門報送的擬晉升人員資料進(jìn)行審察并組織評鑒,經(jīng)權(quán)責(zé)主管贊同后通知見效。5.2因應(yīng)企業(yè)或店經(jīng)營發(fā)展或新事業(yè)單位建立之需要,企業(yè)人力資源部依據(jù)經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽準(zhǔn)的《人事異動申請表》依企業(yè)《職工工作調(diào)換及外派增援方法》辦理相關(guān)調(diào)換或增援手續(xù)。5.3職工因辭職、辭退、合同期滿不續(xù)簽、退休或違紀(jì)除名等原由此辭職，由企業(yè)人力資源部依據(jù)經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽準(zhǔn)的職工辭職審批資料企業(yè)《職工辭職管理方法》之規(guī)定辦理辭職手續(xù)。5.4職工在辭職或工作調(diào)換時工作交接手理：5.4.1工作交接的注意事項(xiàng)：將現(xiàn)職務(wù)(崗位)所負(fù)責(zé)的工作交代清楚，有無未達(dá)成的或還沒有解決的事宜，并應(yīng)提交文字說明資料，必需時其余人員亦要附文字說明資料。列清單移交與工作相關(guān)的職章與鑰匙。列清單移交現(xiàn)職務(wù)(崗位)保存的工具工作資料帳冊及物件。結(jié)清財務(wù)業(yè)務(wù)帳務(wù)并詳列明細(xì)附相關(guān)單據(jù)呈送權(quán)責(zé)主管贊同后移交給接任者。其余應(yīng)要點(diǎn)交接的事項(xiàng)。5.4.2異動職工辦好工作交接后,其交接清單及所附移交資料由異動職工所在單位主管詳細(xì)審察簽核確認(rèn)。5.4.3行政人事憑異動職工部門主管確認(rèn)的《辭職（調(diào)換）工作交接表》辦理職工辭職或工作調(diào)換相關(guān)手續(xù)。相關(guān)表單6.1《辭職（調(diào)換）工作交接表》6.2《人事異動申請表》22上海機(jī)電有限企業(yè)第十章職工合理化建議獎勵方法1．目的為充分調(diào)換職工參加企業(yè)管理的踴躍性，發(fā)揮職工參加企業(yè)自主創(chuàng)新的能動性，激發(fā)職工研究業(yè)務(wù)的主動性，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，鼓舞職工結(jié)合工作實(shí)質(zhì)，就企業(yè)管理、業(yè)務(wù)拓展等方面提出合理化建議，促進(jìn)企業(yè)不停改進(jìn)管理，提高經(jīng)營效益，趕忙實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，特擬定本方法。2．范圍適用于企業(yè)所有職工提出的改進(jìn)管理、改進(jìn)平時工作或生產(chǎn)的合理化建議，以及技術(shù)改進(jìn)、改革和管理創(chuàng)新，經(jīng)實(shí)質(zhì)應(yīng)用后有明顯效益的行為。3．定義合理化建議：是指改進(jìn)和完美企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)質(zhì)量量、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程等方面的方法、措施。是企業(yè)增強(qiáng)管理、降低成本的重要手段，是企業(yè)提高效率、增添效益的重要門路。特色4.1進(jìn)步性。建議者的方案有對于原有事物，經(jīng)過質(zhì)比和量比，有所改進(jìn)、完美和提高。4.2可行性。建議者的方案在實(shí)踐中可操作、可實(shí)行，若僅指出問題的現(xiàn)象或提出建議、假想的名稱而無實(shí)質(zhì)解決問題的詳細(xì)方法，則不可以視作合理化建議。4.3經(jīng)濟(jì)性。建議者的方案實(shí)行后可以創(chuàng)立也許帶來必定經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。合理化建議的內(nèi)容5.1管理上有打破與創(chuàng)新，對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用；5.3新資料、新技術(shù)、新工藝等科技成就的引進(jìn)、推行、消化汲取和改革；5.4制造工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn)；5.5制造設(shè)施、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進(jìn)；5.6原輔資料、能源節(jié)約和三廢利用；5.7產(chǎn)質(zhì)量量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)（不含新產(chǎn)品開發(fā)），成本的降低；管理流程6.1合理化建議申報評審程序6.2職工需要提合理化建議時，須填寫企業(yè)一致制作的《職工合理化建議申報表》，并供應(yīng)完好的配套資料；可以個人名義或多人聯(lián)名的方式進(jìn)行申報，也可以集體名義進(jìn)行申報程序。6.3職工將《職工合理化建議申報表》及相關(guān)資料交評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在接收、登記、編號的基礎(chǔ)上，對合理化建議進(jìn)行初審，內(nèi)容同樣或周邊的合理化建議，以先提出者為準(zhǔn)。6.4經(jīng)初審，按程序送請?jiān)u審領(lǐng)導(dǎo)小組主要領(lǐng)導(dǎo)贊同后組織召開評審會議（評審會議原則上在職工合理化建議申報一個月以內(nèi)召開），評審會議以無記名投票表決的方式進(jìn)行最后評審，并提出組織實(shí)行的詳細(xì)建議。6.5評審工作實(shí)行回避制度，凡評審涉及與評審領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員相關(guān)的合理化建議時，相關(guān)成員應(yīng)進(jìn)行回避。6.6實(shí)行：各部門主管詳細(xì)負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的采集，實(shí)行過程的追蹤，階段性的反響，應(yīng)用與溝通，23上海機(jī)電有限企業(yè)企業(yè)各級部門在資本、資料、人力等多方面恩賜支持。6.7效益考據(jù)：合理化建議實(shí)行見效三個月后，評審小組對其結(jié)果進(jìn)行有要點(diǎn)的論證，主要衡量能否給企業(yè)帶來必定的效益和影響，決定能否將其變成新的操作規(guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使合理化成就固定下來。6.8獎勵：經(jīng)評審小組論證，按建議項(xiàng)目的重要程度及其影響范圍，進(jìn)行獎勵：A.建議項(xiàng)目經(jīng)評審小組確認(rèn)采用實(shí)行后，先按項(xiàng)目一次性恩賜10-500元的獎勵。實(shí)行以后再進(jìn)行別的的獎勵，采買部門人員按年節(jié)約價值的1%計提獎金；其余部門人員依照年節(jié)約或新創(chuàng)價值2%計提獎金。此中：個人達(dá)成項(xiàng)目，獎勵自己，已調(diào)離崗位者，轉(zhuǎn)發(fā)至自己。集體達(dá)成項(xiàng)目：按難度大小、實(shí)行難易、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。B.為保護(hù)職工提建議的踴躍性，對同一年度內(nèi)多次按程序向評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出工作建議，但均未被采用的，視狀況適合恩賜物質(zhì)獎勵。特別優(yōu)秀者參加企業(yè)年度旅行。同時公開夸獎（如通知夸獎，大會表彰，宣傳窗、報刊宣傳）等方式。6.9價值計算參照標(biāo)準(zhǔn)計算時間：按該項(xiàng)建議獲取實(shí)行后，顯現(xiàn)效益之日起一年內(nèi)。計算方法：采用前后比較法，實(shí)行過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)花費(fèi)采納月度分?jǐn)偡ɑ蛟露阮A(yù)提法；計算原理：創(chuàng)立凈價值=創(chuàng)新價值(差額)—實(shí)行花費(fèi)節(jié)約價值計算：A、工節(jié)氣儉價值＝（原定額工時－改進(jìn)后定額工時）×計算期前一年均勻工時花費(fèi)×計算期實(shí)質(zhì)需用工時－工藝改進(jìn)花費(fèi)工藝改進(jìn)花費(fèi)是實(shí)行花費(fèi)的構(gòu)成部分，包含為改進(jìn)工藝所支付的全部花費(fèi)及工藝改進(jìn)后需增添的花費(fèi)支出。工藝改進(jìn)花費(fèi)中，屬于添置固定財富，按其折舊年限均勻分?jǐn)?，其余一次或逐年分?jǐn)?。下同。B、原輔料、燃料、設(shè)施動力、協(xié)助工具等節(jié)約價值＝（原實(shí)質(zhì)均勻先進(jìn)單位耗費(fèi)定額－改進(jìn)后實(shí)質(zhì)單位耗費(fèi)）×該物料單價×計算期的實(shí)質(zhì)產(chǎn)量－工藝改進(jìn)花費(fèi)。物料單價按計算期內(nèi)實(shí)質(zhì)的市場均勻價格計算。C、減少廢品節(jié)約價值＝成品或半成品單件價值×（改進(jìn)前六個月的均勻廢品率－改進(jìn)后六個月的均勻廢品率）×計算期實(shí)質(zhì)產(chǎn)量－工藝改進(jìn)花費(fèi)D、采買節(jié)約價值＝∑（上年同期同質(zhì)量某產(chǎn)品單價－今年同期同質(zhì)量某產(chǎn)品單價）×本期采買量。新工藝創(chuàng)新價值計算：創(chuàng)新價值＝（老工藝產(chǎn)品或半成品的均勻單位成本－新工藝產(chǎn)品或半成品的均勻單位成本）×計算期的實(shí)質(zhì)產(chǎn)量；新工藝產(chǎn)品的成本指工廠成本(料工費(fèi)之和)，半成品的成本指工廠內(nèi)部核算成本，均包含工藝改革花費(fèi)。新產(chǎn)品創(chuàng)新價值計算：創(chuàng)新價值＝（計算期為十二個月的均勻銷售單價－單位產(chǎn)品均勻工廠成本－單位產(chǎn)品均勻銷售花費(fèi)－單位產(chǎn)品稅金）×計算期實(shí)質(zhì)銷售量；單位產(chǎn)品稅金為銷售單價×稅率。評審領(lǐng)導(dǎo)小組7.1評審領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)對合理化建議進(jìn)行采集、登記、整理；組織對合理化建議進(jìn)行評審，決定能否采用、實(shí)行；指導(dǎo)并督查合理化建議實(shí)行的全過程；合時對合理化建議進(jìn)行評估、總結(jié)、表彰和獎勵；24上海機(jī)電有限企業(yè)組織對活動睜開狀況進(jìn)行宣傳。7.2領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)詳細(xì)的平時工作。7.3領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員組長：總經(jīng)理組員：各部門部長7.4相關(guān)部門職責(zé)財務(wù)部負(fù)責(zé)合理化建議實(shí)行成就的相關(guān)價值計算。各部門負(fù)責(zé)發(fā)動本部門職工踴躍踴躍提出合理化建議，實(shí)行、考據(jù)本部門范圍內(nèi)的合理化建議并申報獎勵。相關(guān)表單8.1《職工合理化建議申報表》25上海機(jī)電有限企業(yè)第十一章財務(wù)管理制度目的：為規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，控制成本，特擬定本制度。范圍：本企業(yè)職工。作業(yè)內(nèi)容：3.1領(lǐng)款程序：各部門購買零星物質(zhì)需領(lǐng)款時，申請人填寫用款申請單，經(jīng)采買部長簽字和財務(wù)部部長審核后到出納處領(lǐng)款；領(lǐng)款金額在5000元以上的需請示董事長。出差人員領(lǐng)取現(xiàn)金需由本部門部長簽字后，再由采買部長和財務(wù)部長簽字后到出納處領(lǐng)款，3000元以上需提前一天通知出納。3.2報銷時間（除董事長出差外）：采買物質(zhì)到位后應(yīng)在三天內(nèi)到財務(wù)部報銷并現(xiàn)金清理。出門公差人員在回廠后三天內(nèi)到財務(wù)部報銷并現(xiàn)金清理。采買人員或出門公差人員暫領(lǐng)款或報銷時一定結(jié)清上一次領(lǐng)用的備用金。采買人員、營銷人員及其余公差人員領(lǐng)取薪資前一定結(jié)清所有暫支借條，未結(jié)清所有暫支借條者不得領(lǐng)取薪資。每年一次享受探親假人員，回廠后一周內(nèi)報銷。以上條比方有特別狀況，應(yīng)早先獲取部長贊同。不然延緩一天按申請用款的10％扣罰，延遲二天按申請用款的20％扣罰，以此類推計算。如領(lǐng)款人員挪用公款的，報銷沒法及時清理，欠款一天罰款壹倍，欠款二天罰款貳倍，以此類推計算。3.3報銷程序：零星物質(zhì)采買到位后報銷方法：經(jīng)辦人應(yīng)先在發(fā)票右下角寫上姓名，附同實(shí)物到零星物資庫房入庫，零星物質(zhì)庫房員依據(jù)發(fā)票和購買物質(zhì)申請單盤點(diǎn)實(shí)物，以實(shí)質(zhì)的數(shù)目開入庫單，并把入庫單記賬聯(lián)、結(jié)算聯(lián)以及購買物質(zhì)歷申請單同時附在發(fā)票上，交還經(jīng)辦人，經(jīng)辦人持辦理了入庫手續(xù)的發(fā)票到部優(yōu)點(diǎn)簽字財務(wù)科科長審察，經(jīng)總經(jīng)理簽字贊同到出納處報銷。財務(wù)科在辦理單據(jù)時對付報銷單據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審察。①差旅費(fèi)報銷或生產(chǎn)計劃外的外協(xié)加工發(fā)票報銷方法：經(jīng)辦人應(yīng)先在發(fā)票右下角寫上姓名，而后到零星物質(zhì)庫房處登記，由零星物質(zhì)庫房員依據(jù)發(fā)票內(nèi)容詳細(xì)地在零星物質(zhì)賬本上登記，并對發(fā)票的內(nèi)容進(jìn)行核對，經(jīng)核實(shí)后在發(fā)票反面簽上庫房員的姓名，交還經(jīng)辦人，經(jīng)辦人持辦理了登記手續(xù)的發(fā)票到部優(yōu)點(diǎn)簽字財務(wù)科科長審察，經(jīng)總經(jīng)理簽字贊同到出納處報銷。財務(wù)科在辦理單據(jù)時對付報銷單據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審察。②有生產(chǎn)計劃的外協(xié)、外購物質(zhì)到位后進(jìn)行現(xiàn)金支付時報銷方法：經(jīng)辦人持發(fā)票或外協(xié)、外購單位的單據(jù)到相應(yīng)庫房員處領(lǐng)取與發(fā)票相應(yīng)的入庫單記賬聯(lián)和結(jié)算聯(lián)，同時在發(fā)票右下角處注明經(jīng)辦人姓名，經(jīng)部長簽字財務(wù)科科長審察，交總經(jīng)理簽字贊同，到出納處報銷，財力科在辦理單據(jù)時對付報銷單據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審察。③對外協(xié)單位或外購單位進(jìn)行貨款預(yù)付時方法：經(jīng)辦人應(yīng)填寫用款申請單，經(jīng)部長簽字財務(wù)科科長審察，交總經(jīng)理簽字贊同，到財務(wù)科辦理預(yù)付手續(xù)。產(chǎn)品到位后再辦理結(jié)算手續(xù)。④采買物質(zhì)到位后正常支付貨款方法：經(jīng)辦人依據(jù)采買協(xié)議或訂單填寫付款憑證，同時付相應(yīng)有26上海機(jī)電有限企業(yè)關(guān)單據(jù)（如入庫單）并在付款憑證上簽字，經(jīng)部長簽字財務(wù)科科長審察，交總經(jīng)理簽字贊同，到財務(wù)科辦理付款手續(xù)。（外單位來廠結(jié)算方式與此同樣）⑤采買人員（包含司機(jī)）、營銷人員及出門公差人員不得虛開和多開發(fā)票，發(fā)現(xiàn)有虛開和多開發(fā)票者，第一次處以該發(fā)票金額二倍了罰款，虛開或多開的發(fā)票不得報銷，第二次則一除出廠，扣除所有薪資和獎金，并贈償由此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。3.4差旅費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)：3.4.1采買、銷售部門：A.第十二章庫房管理制度目的：為增強(qiáng)庫房管理，控制成本，特擬定此制度。2．范圍：企業(yè)各庫房。3．作業(yè)內(nèi)容：3.1原資料、外購件、外協(xié)產(chǎn)品、半成品、成品入出庫的管理。原資料、外購件、外協(xié)產(chǎn)品入庫手續(xù)①由采買部經(jīng)辦人員依據(jù)產(chǎn)品入庫狀態(tài)寫送檢單通知質(zhì)量部檢驗(yàn)并附上材質(zhì)報告。②庫房保存員依據(jù)檢驗(yàn)合格單對數(shù)目贊同后，開入庫單，交質(zhì)檢科簽字蓋章后，上報財務(wù)統(tǒng)計作帳。③外購?fù)鈪f(xié)貨物進(jìn)廠代返工的，需收該批產(chǎn)品的返工管理費(fèi)10％；外購?fù)鈪f(xié)貨物進(jìn)廠代優(yōu)選的，需收該批產(chǎn)品的優(yōu)選管理費(fèi)5％；外購?fù)鈪f(xié)貨物進(jìn)廠退步使用的，需收該批產(chǎn)品的質(zhì)量損失費(fèi)5％。以上由質(zhì)量管理部開單通知相關(guān)庫房，庫房員接通知后，盤點(diǎn)數(shù)目，開入庫單，并在入庫單上注明狀況，上報財務(wù)統(tǒng)計辦理。如發(fā)現(xiàn)包庇、漏收費(fèi)、以假亂真，數(shù)目禁止和不及時的當(dāng)事人每次罰款100元，3次以上扣除今年獎金，直接領(lǐng)導(dǎo)每次罰款200元，間接領(lǐng)導(dǎo)每次罰款元。注：計算方法：外購的貨物按外購價計費(fèi)，工序外協(xié)的按工序外協(xié)價計費(fèi)。外協(xié)產(chǎn)品出庫手續(xù)在辦出庫時，保存員開好出庫單和出門單。出庫單付聯(lián)和出門單（經(jīng)辦人核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)審批）給門衛(wèi)后，外協(xié)產(chǎn)品才可出廠，記賬聯(lián)交統(tǒng)計、會計記賬，隨貨聯(lián)交外協(xié)單位保存。原資料、半成品、外購件入出庫手續(xù)①半成品入庫：由各車間填寫《車間產(chǎn)品送檢單》，經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后簽字，庫房盤點(diǎn)數(shù)量并辦理入庫手續(xù)，開入庫單，上報財務(wù)統(tǒng)計做賬。②原資料、外購件出庫：依據(jù)生產(chǎn)計劃或車間領(lǐng)料單出庫，并開出庫單，上報財務(wù)統(tǒng)計做賬。3.14成品發(fā)運(yùn)手續(xù)成品庫房保存員在接到營銷部的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)通知后把貨物所有籌備好交營銷部經(jīng)辦人辦理，營銷部經(jīng)辦人員按產(chǎn)品發(fā)運(yùn)清單的數(shù)目，贊同后，轉(zhuǎn)托運(yùn)站裝運(yùn)，交接時兩方都要簽字辦理（特別是運(yùn)方負(fù)責(zé)人簽字），省得差錯。所有經(jīng)辦人員及審批人、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真認(rèn)真負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)謊報遺漏差錯損失的原資料，外購件、外協(xié)產(chǎn)品和發(fā)運(yùn)成品，追究責(zé)任人按價值2倍賠償損失。27上海機(jī)電有限企業(yè)原資料、外購件、半成品、成品在出庫時一定遵守先進(jìn)先出原則。3.2零星物質(zhì)出入庫的管理各部門依據(jù)需要，申請零星物質(zhì)，經(jīng)庫房核實(shí)本部門部長贊同后交采買部經(jīng)辦。入庫：采買員將所購物質(zhì)及購買物質(zhì)申請單交倉管員核對，而后開入庫單，交采買員附發(fā)票報銷。無購買物質(zhì)申請單或購買價格比上一次價格高的需說明狀況，不然不予入庫。出庫：①借用：由借用部門填好物質(zhì)領(lǐng)（借）用申請表，由車間主任（科長）贊同借用。②領(lǐng)用：領(lǐng)用部門填寫好物質(zhì)領(lǐng)（借）用申請表，經(jīng)車間主任（科長）簽字、部長審批后領(lǐng)用。③以上規(guī)定領(lǐng)（借）用的物質(zhì)屬易損品的，下次領(lǐng)（借）用時，一定帶上一次的破壞物質(zhì)調(diào)換，手續(xù)照原規(guī)定辦；非易損的物質(zhì)領(lǐng)（借）用時帶破壞物質(zhì)調(diào)換，手續(xù)照原規(guī)定辦；屬操作人員不正當(dāng)或不當(dāng)心引起破壞的物質(zhì)，由操作人員負(fù)責(zé)賠償，馬上購回，不得耽誤生產(chǎn)，不然，按物質(zhì)價值5倍罰款。如保存員扔掉和包庇主破壞物質(zhì)進(jìn)庫房的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)按物質(zhì)價值5倍罰款，以上人員有離廠的財務(wù)部門在清理薪資時一定核清無誤后方可簽字，不然事后發(fā)現(xiàn)仍有問題的，所受損失由財務(wù)部門核對負(fù)責(zé)人按價2倍賠償。倉管員對物質(zhì)的入、出庫一定按實(shí)物量為入、出庫依照，不得弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)有損失，倉管員需要對該批物質(zhì)負(fù)責(zé)，按損失物質(zhì)的價值10倍罰款。28上海機(jī)電有限企業(yè)第十三章車輛管理制度1.目的：為增強(qiáng)車輛管理，控制成本，特擬定此制度。2.范圍：本企業(yè)車輛。3.內(nèi)容：3.1.企業(yè)車輛主用途為領(lǐng)導(dǎo)用車，招待客人，業(yè)務(wù)用車和職工特別狀況下用車等。3.2企業(yè)車輛的管理部門為總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)車輛的調(diào)換與管理。企業(yè)所有公務(wù)車的車輛年審、車輛保險、養(yǎng)路費(fèi)的購買等事務(wù)一致由總經(jīng)理辦公室按車號設(shè)冊登記管理。3.3禁止無證駕車，禁止酒后駕車，禁止駕車接聽電話，違者每次罰款200元；酒后駕車和因私用車給企業(yè)造成的損失按實(shí)質(zhì)數(shù)額賠償，花費(fèi)由自己擔(dān)當(dāng)。3.4駕駛出門者一定安全行駛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，防范交通事故的發(fā)生。一旦發(fā)生交通事故，所有花費(fèi)在保險企業(yè)報銷以后，節(jié)余部分，駕駛員自己與企業(yè)各擔(dān)當(dāng)50%。3.5企業(yè)車輛由企業(yè)派專人駕駛、保養(yǎng)并負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、潔凈等。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊同，不得擅自換開車輛。車輛鑰匙由駕駛員保存，節(jié)假日交總經(jīng)理辦公室保存。3.6因工作需要用車，一般應(yīng)提前半天，通知總經(jīng)理辦公室兼顧安排和做好準(zhǔn)備。特別狀況下緊急用車不在此限。3.7駕駛員對付所分管的車輛作好平時保護(hù)保養(yǎng)，保持車輛內(nèi)外潔凈，保證車輛的正常行駛和安全。3.8公務(wù)車油料由總經(jīng)理辦公室一致購買油票。3.9車輛應(yīng)由企業(yè)指定的維修廠維修，不然維修費(fèi)一律禁止報銷?？勺孕行迯?fù)的，報銷購買材料部件花費(fèi)。3.10私車公用：一般狀況下，盡量使用企業(yè)車輛出差；私車出差，依據(jù)出車單統(tǒng)計出差旅途，報車輛管理部門，經(jīng)車輛管理部門贊同，依據(jù)當(dāng)時的市場油價，計算充油價值，用企業(yè)油卡充油。相關(guān)表單：《用車單》29上海機(jī)電有限企業(yè)第十四章保安人員管理制度目的：為使本企業(yè)保安人員在值勤任務(wù)時有所依照，規(guī)則警衛(wèi)人員行為法規(guī)，特擬定本準(zhǔn)則。范圍：企業(yè)內(nèi)所有的保安人員均適用之。權(quán)責(zé)：企業(yè)的警衛(wèi)、警戒、考勤、物件管理、車輛管理均由保安部門負(fù)責(zé)。作業(yè)內(nèi)容：4.1保安人員的服勤系代表企業(yè)執(zhí)行職務(wù)。4.2保安人員為每日24小時執(zhí)勤。4.3保安人員的職責(zé)工廠及辦公處各種事故之預(yù)防，警戒及廠區(qū)（房）巡邏事項(xiàng)。工廠及辦公地方突發(fā)事故之應(yīng)急措施。出入工廠及辦公地方的外賓及職工之管制，聯(lián)系登記事項(xiàng)。出入工廠車輛的管制事項(xiàng)。防范盜竊，保護(hù)正常的工作次序。每日常常到廠區(qū)四周進(jìn)行巡視，保護(hù)企業(yè)所有財產(chǎn)，如因工作粗心造成企業(yè)財富流失，門衛(wèi)一定擔(dān)當(dāng)所有損失。管理好廠區(qū)內(nèi)的花草樹木，常常給花草樹木澆水，保護(hù)廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，不然每次罰款15元。對到企業(yè)惹禍者，門衛(wèi)應(yīng)馬長進(jìn)行制止并將其驅(qū)趕出廠，同時馬上撥打110報警，不然每次罰款15元。其余交做事項(xiàng)的辦理。4.4保安人員守則應(yīng)絕對遵從上司命令，的確執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。平時應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時態(tài)度平易正直，不驕不躁。執(zhí)勤中應(yīng)整束衣飾儀容，通話及防身用具應(yīng)隨身佩帶。執(zhí)勤中應(yīng)時刻提高警惕，遇有重要災(zāi)變時，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適合辦理，并馬上報告上司。執(zhí)勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得出現(xiàn)擅辭職責(zé)或酗酒、閱讀書報、打電腦、睡覺等瀆職狀況。應(yīng)熟記廠區(qū)內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖、及消防器械地址，省得臨急慌亂，30上海機(jī)電有限企業(yè)對重要路口電燈、門窗、圍墻等出缺損時，應(yīng)馬上向相關(guān)單位報告。管制入廠人、物、車輛，對未掛鑒別證或未辦好入廠手續(xù)者，一概禁止入廠，并絕對禁止攜（夾）帶違禁品入廠，除工廠所需燃料外對危險或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。應(yīng)依照巡邏路線準(zhǔn)時或禁止時巡邏工廠各處?；ソ影鄷r，應(yīng)將注意事項(xiàng)交代清楚，并將執(zhí)勤中所見重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時間等登（列）入工作本。4.5.人員管理指導(dǎo)職工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止非法行為的發(fā)生，保持工廠及辦公場所次序。管理職工上下班、遲到、早走、告假、加班的考勤記錄，上下班嚴(yán)格按規(guī)準(zhǔn)時間（上班前半小時內(nèi)、下班后半小時內(nèi)）督查執(zhí)行職工打卡工作，。上班時間職工因公差或事（?。┘匐x廠時，應(yīng)的確檢驗(yàn)公出申請書或告假單，始允其出門，并在公出單或告假單上記錄離廠、回廠時間以備檢驗(yàn)。各級人員公出或事（?。┘僦澩筛鞑块T部長確認(rèn)后交門衛(wèi)。上班時間內(nèi)除公務(wù)接洽外，一律拒絕會客。外來人員進(jìn)廠，第一應(yīng)進(jìn)行來訪登記，而后由門衛(wèi)通知相關(guān)招待人到招待室洽商。外來人員未經(jīng)贊同不得進(jìn)入車間和辦公區(qū)，外來人員不按規(guī)定進(jìn)廠，門衛(wèi)每次罰款20元。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊同，禁止擅自留宿外人，違者每次罰款100元，并賠償由此造成的全部損失。協(xié)作單位長遠(yuǎn)派駐工廠的人員，需憑出入證方能出入工廠。假日加班人員或因事需進(jìn)廠者，應(yīng)在門衛(wèi)室打卡或登記，方能準(zhǔn)予進(jìn)廠。每個月初將企業(yè)職工上月的告假條、公差證、用車單、考勤卡等匯總上報人力資源部。4.6.物件管理出廠物質(zhì)（如產(chǎn)品外協(xié)加工、成品發(fā)貨、鐵屑邊角料、工位用具、辦公設(shè)施產(chǎn)所有物資）一定憑物質(zhì)出廠單放行，物質(zhì)出廠單一定經(jīng)計劃物流科領(lǐng)導(dǎo)或上司領(lǐng)導(dǎo)贊同后有效，無證放行物質(zhì)，門衛(wèi)每次罰款200元，并賠償由此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。各協(xié)作廠商交貨時所帶其余廠商物件進(jìn)入時，在進(jìn)廠時先由保安人員檢驗(yàn)登記，于離廠不時再經(jīng)保安人員依原登記核對吻合后始予放行。離廠人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物件嫌疑者，暫扣其物件，并按以下程序處理：記錄攜帶人所屬部門、姓名、時間、地址。由攜帶者親身寫明原由，注明品名、數(shù)目，由哪處獲得等；狀況嚴(yán)重時，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速呈報辦理。本企業(yè)職工及一般嘉賓禁止攜帶相機(jī)、攝像機(jī)、可拍照手機(jī)等進(jìn)廠，遇有特別狀況，如觀光、接見或外籍人員攜帶照相機(jī)者，應(yīng)按主管所示辦理。門衛(wèi)收到雜志、報紙、信函、快件等，應(yīng)及時送交相關(guān)部門，如不及時送到，每次罰款20元，并賠償由此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。4.7車輛管理本企業(yè)車輛出門憑用車單放行。自行車、摩托車、汽車等一律停放在指定地區(qū)，不按指定地區(qū)存放者每次罰款20元，門衛(wèi)對不按要求停放者應(yīng)馬上要求按規(guī)定停放，不然門衛(wèi)每次罰款30元；廠區(qū)內(nèi)一律禁止行車。接洽業(yè)務(wù)或觀光接見，以及廠商營業(yè)、采買、檢查、安裝等人員所搭車輛，一律按指定地址依序停放，不照規(guī)定者，保安人員應(yīng)及時予以糾正。出入工廠車輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車輛應(yīng)注意有否載有違禁、危險或易燃物件，出廠車輛載有貨物時，應(yīng)憑出門條檢驗(yàn)無誤后方可放行。4.8.緊急事件的辦理31上海機(jī)電有限企業(yè)發(fā)現(xiàn)盜竊時，以回收失竊物為首要，并應(yīng)馬上呈請辦理。保安人員應(yīng)熟習(xí)使用安全設(shè)施，認(rèn)識配置地址，緊急事件發(fā)生時應(yīng)冷靜，以最有效的方法使災(zāi)禍減少到最低限度，不行慌亂耽誤事情，視狀況按以下程序辦理；判斷狀況若尚可除掉時，應(yīng)迅速采納行動，報告領(lǐng)導(dǎo)；如事故有迅速擴(kuò)大之勢，應(yīng)迅速通知相關(guān)單位，央求協(xié)助解決；白天災(zāi)禍急報相關(guān)主管，夜間災(zāi)禍急報派出所、消防單位、或救難單位，同時應(yīng)報相關(guān)主管。夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)害時，應(yīng)將所知及判斷涉及本廠等情況，迅速通知相關(guān)部門。第十五章衣飾發(fā)放管理規(guī)定目的：為完美企業(yè)管理，建立企業(yè)形象，特擬定本程序。適用范圍：企業(yè)所有職工。作業(yè)內(nèi)容：3.1衣飾領(lǐng)用3.2新進(jìn)職工收到錄取通知后一周內(nèi)至人力資源部領(lǐng)取企業(yè)工作服，自領(lǐng)用第二日起一定穿著整齊工作服上班。3.3新進(jìn)職工所需工作服尺寸若出缺貨，待貨到后由人力資源部人員通知職工領(lǐng)用。3.4冬夏工作服各兩套；3.5職工工作服不得自行改裝或裁剪、涂染。4、衣飾扣款方式4.1新進(jìn)職工領(lǐng)用工作服，由財務(wù)部于其當(dāng)月薪資內(nèi)按成本價扣除，如當(dāng)月薪資不足，則延至下月扣除。4.2職工工作服破壞或年限到期，職工至人力資源部領(lǐng)用新衣飾同時在其當(dāng)月薪資中扣除相應(yīng)費(fèi)用。5、衣飾返款方式5.1職工領(lǐng)取衣飾滿一年以后，到財務(wù)部開具收條領(lǐng)款。5.2未滿一年被企業(yè)辭退的職工，退回衣飾，財務(wù)部返還衣飾扣款；未滿一年自動辭職的職工，不退衣飾，不退扣款。32上海機(jī)電有限企業(yè)第十六章宿舍管理制度目的：為使職工宿舍保持一個優(yōu)秀、整齊的環(huán)境，以保證職工在工作之余獲取充分的休息，保護(hù)生產(chǎn)安全和提高工作效率，特制定本制度。2.適用范圍：安排住宿在企業(yè)宿舍的職工。3.作業(yè)內(nèi)容：3.1保持生活環(huán)境的整齊衛(wèi)生，不隨地亂丟垃圾，所有垃圾堆放于指定地址，不亂倒廢水,不從樓上往下拋丟雜物。3.2注意安全，不私接電源。3.3在宿舍內(nèi)不得聚餐、賭博、酗酒，不大聲喧華，超出22：00不得播放音響，省得影響他人休息。3.4住宿職工應(yīng)注意個人衛(wèi)生。3.5宿舍內(nèi)所有用具設(shè)施（如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設(shè)施、門窗、床鋪等），住宿職工有責(zé)任保護(hù)其完滿。若有疏于管理或歹意破壞者，由其擔(dān)負(fù)維修費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重，恩賜紀(jì)律處罰。3.6房間潔凈由住宿人員輪流打掃，若有企業(yè)人事行政部門檢查宿舍，住宿人員不得拒絕。3.7節(jié)約用水、電，做到人去燈滅、電關(guān)、水?dāng)唷?.8入住人員應(yīng)妥當(dāng)保存自己的物件。3.9職工入住后應(yīng)遵從企業(yè)安排、管理、派遺與督查。以上條款若有違反，將按職工守則相關(guān)條例予以處罰。33上海機(jī)電有限企業(yè)部門、車間工作職責(zé)處罰規(guī)定1、技術(shù)部一定按客戶要求時間及時達(dá)成各種技術(shù)問題的辦理，不然處罰技術(shù)部人員兩百元/次。2、采買部如采買物質(zhì)和外協(xié)不及時到位并影響生產(chǎn)，處罰采買部全體人員兩百元/次。3、制造部沒按銷售計劃、時間、數(shù)目交貨，處罰制造部相關(guān)車間主任以上人員共罰兩百元/次；計劃物流如對鋼板等原資料不按生產(chǎn)計劃胡亂使用，以致原資料浪費(fèi)，造成企業(yè)庫存資本積壓，處罰計劃物流相關(guān)人員兩百元/次。4、營銷部，由企業(yè)發(fā)出的產(chǎn)品有誤并以致客戶投訴，處罰營銷部全體人員兩百元/次。5、人力資源部在兩個工作日內(nèi)為新進(jìn)職工辦理保險，不然，引起工傷事故使企業(yè)受經(jīng)濟(jì)損失的，處罰本部門全體人員共壹千元/次。6、質(zhì)量管理部如因樣品漏工序檢驗(yàn)以致客戶投訴，處罰全體質(zhì)管人員兩百元/次。7、財務(wù)部：7.1出納違反現(xiàn)金、銀行管理制度（如現(xiàn)金庫存盤點(diǎn)與賬簿不符增添或減少；收款當(dāng)時不入帳；對付款不付挪為它用），違反此中一條處罰壹百元/次。7.2財務(wù)部長正確做好全企業(yè)的實(shí)質(zhì)成本總帳，有重要過失的；擔(dān)當(dāng)本部門人員重要錯耽誤事情項(xiàng)的連帶責(zé)任，處罰壹百元。8.薪資核算人員虛報職工薪資，對付賬款審察不到位，對企業(yè)零星花費(fèi)報銷中嚴(yán)重瀆職，分別處罰500元/次；歹意隱瞞廢料的重量，依照廢料重量差額的2倍處罰。12、各車間人員產(chǎn)品生產(chǎn)都有明確的質(zhì)量目標(biāo)，車間主任每個月不可以控制產(chǎn)質(zhì)量量的不合格率，出現(xiàn)超標(biāo)，處罰壹百元。12.1沖壓車間每個月產(chǎn)質(zhì)量量不合格率（PPM）360，一次經(jīng)過率（FTT）為99%；12.2焊接車間每個月產(chǎn)質(zhì)量量不合格率（PPM）100，一次經(jīng)過率（FTT）為98%；12.3噴漆車間每個月產(chǎn)質(zhì)量量不合格率（PPM）100，一次經(jīng)過率（FTT）為99.5%；12.4裝置車間每個月產(chǎn)質(zhì)量量不合格率（PPM）400，一次經(jīng)過率（FTT）為98%。13、規(guī)定各外購供應(yīng)商產(chǎn)質(zhì)量量不合格批數(shù)或不合格率（PPM），所有不合分外購件予以退回，退回花費(fèi)由供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)。13.1彈簧件、標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)質(zhì)量量不合格批數(shù)：1批次/月;13.2塑料、橡膠件產(chǎn)質(zhì)量量不合格批數(shù)：1批次/季度;34上海機(jī)電有限企業(yè)13.3浙江山寶產(chǎn)質(zhì)量量不合格批數(shù)：2批次/月；13.4鋼板產(chǎn)質(zhì)量量不合格批數(shù)：1批次/半年13.5紙箱產(chǎn)質(zhì)量量不合格率（PPM）20013.6焊絲、膠水、噴粉產(chǎn)質(zhì)量量不合格批數(shù)：1批次/半年。注：PPM=報廢數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)*1000000，F(xiàn)TT=不合格數(shù)（返工+報廢數(shù)）/生產(chǎn)總數(shù)×100。14、規(guī)定各車間廢次品率的詳細(xì)分配，各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)廢次品（包含在其余工序中發(fā)現(xiàn)）超出廢次品率的，超出部分依照該產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)成本扣罰：沖壓車間：0.8‰焊接車間：0.5‰噴漆車間：0.3‰裝置車間：0.5‰十八、職工崗位薪資補(bǔ)貼管理規(guī)定1、班組長崗位薪資補(bǔ)貼：2、車間主任、科長、經(jīng)理崗位薪資補(bǔ)貼：3、副部長崗位薪資補(bǔ)貼：4、部長崗位薪資補(bǔ)貼：5、總經(jīng)理助理崗位薪資補(bǔ)貼：6、副總經(jīng)理崗位薪資補(bǔ)貼：7、總經(jīng)理崗位薪資補(bǔ)貼：職工的管理崗位如發(fā)生變動，則崗位薪資補(bǔ)貼也做相應(yīng)的調(diào)整。十九、上、下班自我管理規(guī)定（一）下班十六不走1、門、窗戶不關(guān)好不走2、產(chǎn)品沒擺放整齊不走3、資料沒有整理好不走4、帳目沒有登記好不走5、下班未開碰頭會不走6、場所不潔凈干凈不走7、水、電、氣不關(guān)好不走8、設(shè)施不打掃保養(yǎng)好不走9、值晚班人員不到點(diǎn)不走1