季度平安工作心得體會

做好季度平安消費工作，在企業(yè)里是非常重要的。下面是為大家整理的季度平安工作心得體會，供你參考!

季度平安工作心得體會篇1

x月份加格達奇紅外線車間勞動平安工作是根據(jù)段勞動平安工作重點，結(jié)合車間的實際情況迎接局檢測車，紅外線設(shè)備加密更型工程、設(shè)備周月檢等工作為重點，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度，加大對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的抽查，確保施工現(xiàn)場的人身平安及設(shè)備的正常運行。車間學(xué)習(xí)各種事故及人身傷害事故為教訓(xùn)，舉一反三，強化職工勞動平安意識，開展好勞動平安攻關(guān)活動，確保人身平安絕對穩(wěn)定。

一、x月份勞動平安工作情況

1、深化開展三查活動：

按照段繼續(xù)深化開展三查活動的文件要求，車間在9月16日和9月29日先后兩次深化到現(xiàn)場，對設(shè)備進展檢查，共查出問題24件，已利用整改階段對存在的問題進展了認(rèn)真的整改。9月16日，車間主任帶著包機班組工長對南部線設(shè)備逐臺進展了檢查，重點是探頭探照點的位置及頭定標(biāo)情況，對現(xiàn)場存在的探頭保護門檔板出現(xiàn)的裂紋及探頭支架倒角裂紋，直接影響行車平安的隱患問題現(xiàn)場進展理解決。9月29日，車間又組織人員對林海8臺設(shè)備進展了節(jié)前檢查，發(fā)現(xiàn)林海維修人員在月檢檢修過程中有脫標(biāo)現(xiàn)象，當(dāng)即對檢修人員進展了考核，并要求班組對車間發(fā)現(xiàn)的問題立即進展整改。

2、紅外線加密工程及設(shè)備更型的前期準(zhǔn)備工作。

9月10日至18日，車間組織人員對加密工程的探測站防雷地線進展了施工。局撥設(shè)備的室外分線箱到后，車間又將維修分成三組，按施工方案的要求，逐臺安裝室外分線箱和敷設(shè)1#磁鋼電纜，在設(shè)備到之前，做好加密和更型前安裝的一切準(zhǔn)備工作。

3、迎接了局紅外線動態(tài)檢測車。

x月20日，車間迎接了局紅外線動態(tài)檢測車對南部線設(shè)備的檢查驗收，在車間的周密安排下，本次檢查結(jié)果各項數(shù)據(jù)全部符合標(biāo)準(zhǔn)，朝陽村上下行探測站獲得了各項指標(biāo)全部優(yōu)秀的好成績，除大楊樹上行左側(cè)、紅彥上行右側(cè)的探頭定標(biāo)得到良以外，其它各項測試指標(biāo)全部為優(yōu)秀。檢測車過后，包機班組迅速召開專題會議，分析探頭定標(biāo)存在問題的原因及下一步整改措施。通過分析，包機班組總結(jié)出了探頭定標(biāo)在各種天氣情況下的探頭曲線變化規(guī)律，經(jīng)過一段時間的證明對現(xiàn)場定標(biāo)有很大的幫助。

4、設(shè)備秋季整備準(zhǔn)備工作。

9月份車間及時對各班組下達了設(shè)備秋季整備方案，確定了重點設(shè)備、重點部位、重點防范的方法，由中心班組按照各維修班組提報的秋整用料，已于9月20日前下發(fā)到各班組。

5、組織開展設(shè)備質(zhì)量鑒定活動。

按照段的整體工作要求，結(jié)合開展的平安百日攻關(guān)活動，本月14日到19日，車間組織檢查組人員對管內(nèi)紅外線及車號設(shè)備進展了全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題13件，突出問題是作業(yè)人員周、月檢檢修不到位，設(shè)備灰塵大，部分螺絲松動及對aei車號周檢不認(rèn)真等問題，已采取措施反響相關(guān)班組進展認(rèn)真整改。

6、加強職工兩紀(jì)，搞好人身平安教育。

車間及時傳達了段發(fā)職工作業(yè)勞動紀(jì)律的有關(guān)通報，使職工明確了思想認(rèn)識，增強了遵章守紀(jì)的自覺性，在人身平安上，加強了作業(yè)的檢查監(jiān)控，人身平安制度落實較好。本月平安較為穩(wěn)定。

二、九月份平安分析：

本月共收到信息24件，較上月相比增加2件，其中考核信息9件，占信息總件數(shù)的37.5%;a類3件，占信息總件數(shù)的12.5%;b類3件，占信息總件數(shù)的12.5%;c類3件，占總件數(shù)12.5%。

三、傾向性問題、關(guān)鍵性問題及對策：

1、平安信息反映的傾向性問題

(1)、平安管理方面，存在著現(xiàn)場作業(yè)時，工具、儀表亂扔亂放現(xiàn)象;職工作業(yè)未按規(guī)定著裝;勞動平安工作日志填記不及時。

(2)、運用管理方面：主要是設(shè)備有灰塵，帳項填記不符現(xiàn)象仍然存在，主要原因是作業(yè)人員日常維護不到位、填記不認(rèn)真所致。

2、設(shè)備質(zhì)量傾向性問題：存在的主要問題是探測指標(biāo)與實測不符，主要是維修人員對運用設(shè)備檢修不到位，測試不認(rèn)真，突出是車號測試;由于新職人員素質(zhì)低，周、月檢標(biāo)準(zhǔn)低，造成設(shè)備檢修質(zhì)量不高。

3、車間存在的傾向性、關(guān)鍵性問題。

從本月考核的3件a類信息中，管理問題占2件，設(shè)備質(zhì)量問題占1件，傾向性問題主要是管理問題，包機人員對設(shè)備包保不明確，車間卡控措施落實不到位，關(guān)鍵性問題是設(shè)備檢修質(zhì)量不高，表如今朝陽下行探測站左下探角度偏向7毫米。

4、對策措施。

(1)、加強職工平安第一思想教育，不斷進步平安意識。

(2)、強化平平安管理，嚴(yán)格落實各項制度及控制措施，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度及考核力度。

(3)、嚴(yán)格落實好各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強化周、月檢質(zhì)量，開展好設(shè)備質(zhì)量鑒定和設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)活動，不斷進步設(shè)備質(zhì)量。

(4)、加強人員技術(shù)技術(shù)培訓(xùn)，以十個工作日培訓(xùn)和職工競爭上崗考試為契機，加大職工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷進步業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、十月份主要工作：

1、施行加塔間紅外線設(shè)備加密工程。

在現(xiàn)有根底上，繼續(xù)推進加密、更型工程的施工進度，完成最后階段的設(shè)備安裝、配線及調(diào)試工作，中心班組要積極備料，按照車間要求，組成兩個設(shè)備安裝攻關(guān)小組，由專人負(fù)責(zé)，對21臺設(shè)備進展安裝，包機組做好人員選派，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟知設(shè)備安裝方法、步驟，確保安裝質(zhì)量及人身平安。

2、加快對新職人員的培訓(xùn)工作。

車間本月從根底知識入手，重點強化現(xiàn)場實做和獨立處理臨時故障才能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)同此次加密、更型設(shè)備安裝結(jié)合起來，分期、分批組織新職人員到施工現(xiàn)場進展實地教學(xué)，進步職工對設(shè)備的安裝配線技術(shù)。

3、加強紅外線、車號設(shè)備的周月檢，進步設(shè)備維護質(zhì)量。

包機班組要認(rèn)真落實好周月檢標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查維護，保證質(zhì)量，工長要加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)糾正存在的問題，不能只重視紅外線設(shè)備，輕視車號設(shè)備，對aei車號要重點監(jiān)控，引起重視;中心班組積極檢修故障摸板，保證設(shè)備發(fā)生故障能及時提供備板、備件。

4、加強人身平安教育，抓好施工作業(yè)平安。

十月份天氣轉(zhuǎn)冷，晝夜溫差大，給現(xiàn)場施工作業(yè)帶來一定難度，車間、班組要加強作業(yè)前的平安教育，搞好平安料想，抓好作業(yè)中的控制，認(rèn)真落實好各項平安卡控措施，確保施工作業(yè)中的人身平安。

季度平安工作心得體會篇2

堅持以人為本，和諧開展，科學(xué)開展的理念，緊緊圍繞改革的開展方向步伐，在持續(xù)著可持續(xù)開展的道路，向著超越的夢想去實現(xiàn)那高贊遠(yuǎn)矚的理想去奮進。

緊緊圍繞集團公司的目的步伐去開啟那開張的xx年的開端，堅持平安第一，預(yù)防為主，的戰(zhàn)略思想，堅持走依煤為主的戰(zhàn)略思維，逐步實現(xiàn)煤，氣，電，化綜合開發(fā)的戰(zhàn)略思想，不斷擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略開展方向，堅持可持續(xù)戰(zhàn)略方向，堅持走科學(xué)管理，標(biāo)準(zhǔn)化要求，不斷促進合理化進程，不斷完善制度，不斷促動改革開展，不斷和諧開展的新型理念。

在結(jié)合實際和聯(lián)絡(luò)實際同時，我們要在起步上開好頭，走穩(wěn)步，思維要敏捷，目的要明確，在我們的消費經(jīng)營理念里，平安的對我們來說是頭等大事，不能忽略，不能麻木，要時刻保持清醒的頭腦，認(rèn)清形勢，要注重平安是天，平安的福，要加強平安教育培訓(xùn)，強化平安理念，進步平安思想素質(zhì)，不斷轉(zhuǎn)變平安觀念，不斷完善和修改平安制度，相應(yīng)的采取一些平安措施，把一些平安常規(guī)查隱患，查破綻，查違章，等手段來彌補和出現(xiàn)的，和存在的問題，把不平安的因素排除掉，使我們工作不斷的順利進展。

本質(zhì)工作性質(zhì)：

在即將過大年降臨之際，人們懷著喜悅的心情，辛苦了一年了，都信心十足的來歡慶這個傳統(tǒng)節(jié)日，作為我們運輸單位來講，上路三分險，那慎重駕駛的觀念時刻不能放松和松懈，要時刻叮囑司機減速慢行，要做好思想穩(wěn)定工作，做好疲勞駕駛的預(yù)防工作，監(jiān)視和催促大車司機過村鎮(zhèn)路口，轉(zhuǎn)彎段，慎重，減速慢行，保持車距，預(yù)防雪，霧天氣，要給司機及時提醒和平安性效勞，保持正常運行工作，在違章上要站在公開，公正，公平的原那么，采取平安性方法，多方面采取教育性方法，立足大平安意思觀念，為進一步實現(xiàn)跟更好的平安性工作而努力奮斗!

季度平安工作心得體會篇3

安環(huán)部20xx年第一季度平安工作上級部門及公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門、車間、科室管理人員及全體員工的協(xié)同配合下，通過部門成員的共同努力下，保證了各消費車間平安、穩(wěn)定、長周期運行。詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、完善平安管理制度

1、元月份完善了20xx年?春節(jié)值班制度?、下發(fā)?職業(yè)衛(wèi)生平安培訓(xùn)?、?20xx年6S平安檢查?、?隱患排查周?、?機動車、非機動車平安駕駛?通知。2月份下發(fā)關(guān)于各車間?專項事故應(yīng)急預(yù)案修訂及演練通知?、?消防系統(tǒng)的正常維護和保養(yǎng)通知?、?班前班后會制度?。3月份下發(fā)?關(guān)于各班組執(zhí)行交接班管理規(guī)定的通知?、?危險化學(xué)品分類監(jiān)管工作通知?、?危險化學(xué)品消費存儲自查自評工作方案?、?學(xué)習(xí)粗苯物料泄露的通知?、?學(xué)習(xí)赤峰3.18火災(zāi)事故?的通知。安環(huán)部針對以上制度、通知，重在落實上下大功夫，讓各車間管理人員在抓好消費的同時也抓好平安勞動紀(jì)律、平安隱患的排查，同時還要堅持平安第一以人為本的理念。使公司上下形成一個齊抓共管的良好場面，實在有效地進步員工的勞動積極性，給大家創(chuàng)造一個平安、文明的工作氣氛。

二、強化平安教育，拓寬平安知識面，進步平安技能，增強職工平安意識，嚴(yán)防消費平安事故。平安教育就是進步職工的平安意識和防范事故的才能。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，讓廣闊員工結(jié)實樹立平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理和一切為了平安，平安高于一切的平安理念;進一步進步從業(yè)人員的平安素質(zhì)，掌握職業(yè)平安技能、自救、互護知識及事故的應(yīng)急處理才能。為實際的平安操作打下了堅實的根底，安環(huán)部詳細(xì)做法有以下幾點：

(一)、嚴(yán)格要求，把好新工人一級教育關(guān)，新學(xué)員大部分都是剛畢業(yè)，進入企業(yè)對新穎事物都比較好奇、好動、誤動是引發(fā)新學(xué)員事故發(fā)生的主要原因。因此安環(huán)部在平安培訓(xùn)方面下足功夫，把好新員工入廠教育第一關(guān)。通過專業(yè)的平安培訓(xùn)，保證新員工平安。

(二)、抓好日常平安檢查工作。

1、安環(huán)部根據(jù)各車間上報的平安培訓(xùn)方案，不定時對各車間學(xué)習(xí)筆記、平安檢查臺賬進展專項檢查，確保能把平安管理制度、通知落實到基層員工中。

2、3月初，對公司和車間去年發(fā)生的事故進展匯總、分類。組織各車間平安管理人員學(xué)習(xí)，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓平安管理人員從中汲取教訓(xùn)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容傳到達車間，預(yù)防事故的再此發(fā)生。

3、加強對外來施工單位的檢查、監(jiān)視力度，對于三違作業(yè)的，堅決予以叫停。

三、注重現(xiàn)場監(jiān)視、管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。

1、堅持每日催促各車間做到班前講平安，班中查平安，班后評平安的良好習(xí)慣。讓車間利用班前班后的時間對消費平安進展布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種平安思想，把車間平安教育融入日常的工作中，就能潛移默化地進步每個職工的平安意識和平安知識程度。

2、加強現(xiàn)場管理及平安監(jiān)察工作。安環(huán)部每月組織各車間管理人員對現(xiàn)場進展綜合檢查4次。一季度共進展平安檢查12次，發(fā)現(xiàn)平安隱患182處，下發(fā)平安隱患整改通知單50份，已處理173項，未處理9項，整改完成率95%。

3、擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)視與管理方面。

一季度，擴建工作重點放在50萬噸輕質(zhì)化工程上。安環(huán)部針對新工程，確立工作重心，抓好平安管理;對工程存在的風(fēng)險進展專業(yè)分析，及時組織相關(guān)單位到工作現(xiàn)場進展勘察。通過修建防火墻劃分消費區(qū)域和非消費區(qū)域。以上措施的落實和強有力的平安監(jiān)管，確保各工程工作都能做到平安施工無事故。

四、做實、做好、做細(xì)反事故演練工作，增強員工對事故的預(yù)判、防范才能和對突發(fā)事故的應(yīng)急處理才能。

2月中下旬，各車間各班組員工進展桌面演練12次，其中加氫一車間組織車間員工全場停電應(yīng)急演練一次。演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近消費。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預(yù)判才能及發(fā)惹事故時的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的才能。進步員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災(zāi)的才能。

五、加強平安創(chuàng)立，夯實根底工作。

(一)、加強平安建立是企業(yè)提升平安管理程度，實現(xiàn)平安消費的根底和前提。人是決定性因素，化工企業(yè)的各車間平安管理人員只要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格落實各項平安措施，實現(xiàn)企業(yè)的平安消費不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，平安工作重在落實，尤其是車間平安員的平安素質(zhì)和選拔任用，元月份重新任命班組平安員。并在考核的根底上加大了獎罰力度。確實有效地調(diào)動了平安員的工作積極性及主觀能動性。

(二)、監(jiān)視各車間按時、認(rèn)真開展平安活動，按照平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展平安演練、演習(xí)活動。

六、加強指導(dǎo)、確保穩(wěn)定;強化根底，落實責(zé)任。

(1)、確認(rèn)各階層指導(dǎo)的平安職責(zé)及員工崗位平安責(zé)任，在元月份，事業(yè)部指導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人車間負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人都層層簽訂了平安消費責(zé)任狀。實行指導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一級對一級負(fù)責(zé)。

(2)、把事故責(zé)任與直屬指導(dǎo)掛起勾來，與經(jīng)濟收入掛起勾來，并以數(shù)字化分析，就會發(fā)現(xiàn)平安就是效益、平安就是收入，這樣就能做到指導(dǎo)干部知責(zé)任、車間員工曉厲害。

(3)、在全公司上下對事故處理實行連帶責(zé)任制。真正做到按事故分級和責(zé)任大小將層層分解，使之人人自危。使平安責(zé)任詳細(xì)落實到每個層面、每個角落、形成責(zé)任追究的常識化、制度化，確保各級員工都樹立無患那么安、無損那么全的理念。并堅持執(zhí)行，這樣才能更好的促進平安工作的開展、預(yù)防各類事故發(fā)生。

七、缺乏方面：

1、盡管各車間、部門全體員工的平安素質(zhì)有所進步。但仍有個別人違章違紀(jì)，冒險蠻干。

2、管理人員在安排工作時，也能提到平安事項，雖有這方面的意識，但是不夠詳細(xì)、全面。只是一言帶過或口頭上說說，還沒有提到正式的書面上來。

3、平安監(jiān)視管理人員在平安措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真。存在大意和幸運心里。

4、員工互保、聯(lián)保意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益。大局的利益。

5、部分整改配件不能及時到位，應(yīng)建立平安專屬通道，保證隱患配件及時到位。

6、消防控制器故障，需及時處理。

八、努力方向及奮斗目的：

1、要加強業(yè)務(wù)、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和教育，進步其業(yè)務(wù)技術(shù)程度，做到不盲目檢修，逐步減少設(shè)備及人身平安事故的發(fā)生。

2、加強責(zé)任心教育，使廣闊員工有大局意識、責(zé)任意識。

3、加強設(shè)備管理，加大漏點及崗位現(xiàn)場處分力度。

4、加大現(xiàn)場、設(shè)備檢查力度，建立良好的反響及落實機制，并加大對違背勞動紀(jì)律的處分。

5、定期對換熱設(shè)備的進展檢查、維護、光滑、清洗及檢修。

6、做好設(shè)備的方案檢修、提早檢修、徹底檢修，保證設(shè)備平安穩(wěn)定長周期運行。

7、進步巡檢質(zhì)量，加大包機人員責(zé)任心教育，加大考核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏。

九、建議。

1、公司要強化或培訓(xùn)各車間平安員、工藝員、設(shè)備員學(xué)習(xí)工