第20頁共20頁考勤主管崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇：考勤崗位職責(zé)考勤員工作職責(zé)負責(zé)中心各個部門的考勤管理，檢查考勤情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？记诠芾韮?nèi)容一、、負責(zé)對本部門員工做考勤記錄，并進展匯總；1、對考勤記錄做到真實、準確、明晰，不留空白，不能隨意涂改，每月不得延誤上報考2勤時間；、嚴格催促、檢查本部門員工的出勤，對違背考勤制度的不良現(xiàn)象，如：遲到、早退等3情況，按中心有關(guān)規(guī)章制度進展處分；、對日常的異常考勤進展處理〔事假、病假、調(diào)休、年休等〕匯總；4、負責(zé)本部門考勤管理和整理，認真填寫每月加班申請單。5二、考勤管理要求對每位員工進展出勤檢查登記，并對違背考勤制度的予以記錄；8:30、考勤員于早1、對本部門員工考勤要實事求是，將員工的加班、出差、病、事假等情況如實反映，禁2止弄虛作假、謊報瞞報；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視為考勤員瀆職；、在法定節(jié)假日期間，需要安排值班的人員，考勤員應(yīng)做3記錄寫入加班申請單；否那么按曠得到批準才可視為有效，考勤員因病或因事不能上班應(yīng)向部門負責(zé)人請假，、4工處理；考勤事項移交指定人代行職責(zé)；日之前考勤員應(yīng)把上個月的出勤情況：考勤記錄、請〔休〕假卡及加班申請23、每月5單上報綜合辦公室；、考勤員匯總整理本年度員工的出勤情況、加班、出差、休假、遲到情況，作為年度考6核的根據(jù)之一；7出差或休假情況統(tǒng)計整理出來交加班、考勤員應(yīng)把本年度每月出勤情況、每年年終，、中心領(lǐng)導(dǎo)批閱后，作為年度考核、獎金及崗位晉升的根據(jù)。各科室考勤員工程部：張麗霞財務(wù)部：翟麗萍綜合辦公室：后勤部：機務(wù)部：第一工程部：第二工程部：第三工程部：峪頭拌和廠：大營拌和廠：白杜利剛王志強李志華香高孫銀珊萌趙張春田郝麗霞呂梁拌和廠：海全篇2：考勤管理員崗位職責(zé)考勤管理員崗位職責(zé)全面負責(zé)工廠各個部門的考勤管理，檢查穿著及平安情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。考勤管理內(nèi)容一、、催促、檢查各部門員工上下班考勤；對違背考勤規(guī)定者進展處分〔上班遲到、下班早1；退、忘記打卡、漏打卡等〕每日、2對異常，《每日考勤報表》制作點鐘之前對上一工作日的出勤情況進展記錄，10情況進展處理，開具相應(yīng)的罰單，上交給人力資部。，，制作《月度考勤報表》、將當(dāng)月的考勤情況匯總〔包括事假、病假、調(diào)休、年休等〕3日前提交至人力資部；3并于次月第2篇：主管崗位職責(zé)一、招生1、市場宣傳〔1〕理解教育市場需求及〔2〕招生簡章的有效發(fā)放A：準備工作B：過程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細記錄簡章記錄本〔3〕室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計B：擺放位置C：數(shù)量〔4〕充分利用網(wǎng)絡(luò)資A：分校概覽〔每學(xué)期上交一次〕B：分校動態(tài)〔隨時上交〕C：分校新聞〔隨時上交〕D：師教風(fēng)采〔隨時上交〕E：招生專欄〔每周上交〕F：成績榮譽〔隨時上交〕G：優(yōu)秀作品展〔每周上交〕H：學(xué)生家長感言〔隨時上交〕〔5〕活動A：公開課〔每周至少舉行一次〕B：講座〔每學(xué)期至少舉行六次〕C：大型活動〔每學(xué)年至少舉行四次〕〔6〕設(shè)咨詢臺A：周六日在室外擺放咨詢臺咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時至六點擺放咨詢臺咨詢〔7〕《**報》A：及時向新聞部提交相關(guān)資料B：及時有效發(fā)放〔8〕有效進展面對面和咨詢2、充分利用資〔1〕接聽記錄本〔2〕退費記錄本〔3〕暫停檔案〔4〕本校生3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生方案表〔1〕合理設(shè)置班級A：家長的報名規(guī)律B：合作方教室使用情況〔寒暑假教室包月、按小時/按半天結(jié)算教室費等〕C：優(yōu)秀授課老師的時間情況D：與合作方合作辦學(xué)時間情況E：有針對性設(shè)班F：各分校之間合作開設(shè)班級〔2〕優(yōu)秀師資介紹A：資歷〔職稱、教齡、所獲得的成績等〕B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生獲得的成績〔3〕道路圖、詳細地址，乘車道路、咨詢〔4〕煽動性的語言注：招生方案表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動情況及時修改5、使用新班本和進度本A：新班本每天更新一次，進度本每周更新一次B：放在桌面上隨時使用十二、班級管理1、理表〔1〕操作標(biāo)準〔詳見新員工培訓(xùn)資料〕〔2〕上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符〔3〕使用理表本〔重點：欠補費學(xué)生、升班續(xù)費學(xué)生〕〔4〕學(xué)員跟蹤效勞本〔問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進度、告知作業(yè)〕〔5〕認真填寫班級講課進度表2、設(shè)置并有效利用課次進度本〔1〕準確反映班級上課次數(shù)，及時表達升班信息〔2〕準確記錄停課，代課、換老師等信息〔3〕制作老師工資報表最有效的參考根據(jù)3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級管理〕三、考務(wù)及大賽管理1、考級大賽通知〔1〕發(fā)文字資料〔2〕通知〔3〕寫展板〔4〕老師課上通知2、登記備案〔1〕登記考級大賽記錄本〔2〕家長領(lǐng)取準考證及證書時需有相關(guān)人員簽字〔3〕證書要留有復(fù)印件〔4〕記錄清楚每位學(xué)員的考級大賽成績3、及時宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成績四、后勤管理〔參照如何做好后勤工作〕1、衛(wèi)生〔請參照保潔人員工作須知〕A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準備〔1〕要提早進展檢修〔2〕保證數(shù)量3、使用兩個后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生平安教育管理1、要求老師重視學(xué)生的平安教育，并對老師的工作經(jīng)常催促、檢查。2、對學(xué)生平安負責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。六、搜集并及時反響家長建議和意見1、定期發(fā)放家長對老師意見反響表并上交分管中心相關(guān)人員2、搜集和總結(jié)家長對學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員七、財務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理2、學(xué)員入學(xué)憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、老師工資的制作、發(fā)放管理5、退費管理6、物品申請及領(lǐng)用管理7、收支管理八、老師管理及效勞1、監(jiān)視老師填寫老師簽到表〔提早非常鐘到教室〕2、監(jiān)視老師上課進度及布置作業(yè)情況〔填寫進度表及作業(yè)〕3、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好后勤工作〔關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、保護公共設(shè)施?！?、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好學(xué)生平安教育工作〔如：課間追跑打鬧，做危險游戲等。詳細請參照致老師的一封信〕5、請老師多關(guān)注插班生及試聽生6、認真劃考勤〔點名方法：實名簽到，確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符〕7、一杯水效勞8、與老師及時保持溝通〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系〕A：第一次課前告知老師班級情況及乘車道路，鼓勵老師上好第一次課，要精彩，要有亮點，防止退費現(xiàn)象B：告知老師如有復(fù)印的資料應(yīng)提早一周交分校主管C：告知老師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提早一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達室人員的相處3、按時、如實地結(jié)算教室費用4、對合作方提出的建議應(yīng)及時做出反響5、對教室使用數(shù)量的增減及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管〔預(yù)備主管〕的調(diào)整及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)7、對宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請8、對合作方的新動向及時做出反響十、對員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作那么，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于成認錯誤和承當(dāng)責(zé)任。2、進展合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴格管理員工的出勤4、及時傳達學(xué)校的會議精神5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以進步員工的業(yè)務(wù)程度6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立安康、有凝聚力的團隊。第3篇：主管崗位職責(zé)分校主管崗位職責(zé)一、招生1、市場宣傳〔1〕理解教育市場需求及〔2〕招生簡章的有效發(fā)放A：準備工作B：過程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細記錄簡章記錄本〔3〕室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計B：擺放位置C：數(shù)量〔4〕充分利用網(wǎng)絡(luò)資A：分校概覽〔每學(xué)期上交一次〕B：分校動態(tài)〔隨時上交〕C：分校新聞〔隨時上交〕D：師教風(fēng)采〔隨時上交〕E：招生專欄〔每周上交〕F：成績榮譽〔隨時上交〕G：優(yōu)秀作品展〔每周上交〕H：學(xué)生家長感言〔隨時上交〕〔5〕活動A：公開課〔每周至少舉行一次〕B：講座〔每學(xué)期至少舉行六次〕C：大型活動〔每學(xué)年至少舉行四次〕〔6〕設(shè)咨詢臺A：周六日在室外擺放咨詢臺咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時至六點擺放咨詢臺咨詢〔7〕《**報》A：及時向新聞部提交相關(guān)資料B：及時有效發(fā)放〔8〕有效進展面對面和咨詢2、充分利用資〔1〕接聽記錄本〔2〕退費記錄本〔3〕暫停檔案〔4〕本校生3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生方案表〔1〕合理設(shè)置班級A：家長的報名規(guī)律B：合作方教室使用情況〔寒暑假教室包月、按小時/按半天結(jié)算教室費等〕C：優(yōu)秀授課老師的時間情況D：與合作方合作辦學(xué)時間情況E：有針對性設(shè)班F：各分校之間合作開設(shè)班級〔2〕優(yōu)秀師資介紹A：資歷〔職稱、教齡、所獲得的成績等〕B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生獲得的成績〔3〕道路圖、詳細地址，乘車道路、咨詢〔4〕煽動性的語言1分校主管崗位職責(zé)注：招生方案表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動情況及時修改5、使用新班本和進度本A：新班本每天更新一次，進度本每周更新一次B：放在桌面上隨時使用二、班級管理1、理表〔1〕操作標(biāo)準〔詳見新員工培訓(xùn)資料〕〔2〕上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符〔3〕使用理表本〔重點：欠補費學(xué)生、升班續(xù)費學(xué)生〕〔4〕學(xué)員跟蹤效勞本〔問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進度、告知作業(yè)〕〔5〕認真填寫班級講課進度表2、設(shè)置并有效利用課次進度本〔1〕準確反映班級上課次數(shù)，及時表達升班信息〔2〕準確記錄停課，代課、換老師等信息〔3〕制作老師工資報表最有效的參考根據(jù)3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級管理〕三、考務(wù)及大賽管理1、考級大賽通知〔1〕發(fā)文字資料〔2〕通知〔3〕寫展板〔4〕老師課上通知2、登記備案〔1〕登記考級大賽記錄本〔2〕家長領(lǐng)取準考證及證書時需有相關(guān)人員簽字〔3〕證書要留有復(fù)印件〔4〕記錄清楚每位學(xué)員的考級大賽成績3、及時宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成績四、后勤管理〔參照如何做好后勤工作〕2分校主管崗位職責(zé)1、衛(wèi)生〔請參照保潔人員工作須知〕A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準備〔1〕要提早進展檢修〔2〕保證數(shù)量3、使用兩個后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生平安教育管理1、要求老師重視學(xué)生的平安教育，并對老師的工作經(jīng)常催促、檢查。2、對學(xué)生平安負責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。六、搜集并及時反響家長建議和意見1、定期發(fā)放家長對老師意見反響表并上交分管中心相關(guān)人員2、搜集和總結(jié)家長對學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員七、財務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理2、學(xué)員入學(xué)憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、老師工資的制作、發(fā)放管理5、退費管理6、物品申請及領(lǐng)用管理7、收支管理八、老師管理及效勞1、監(jiān)視老師填寫老師簽到表〔提早非常鐘到教室〕2、監(jiān)視老師上課進度及布置作業(yè)情況〔填寫進度表及作業(yè)〕3、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好后勤工作〔關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、保護公共設(shè)施?！?、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好學(xué)生平安教育工作〔如：課間追跑打鬧，做危險游戲等。詳細請參照致老師的一封信〕5、請老師多關(guān)注插班生及試聽生3分校主管崗位職責(zé)6、認真劃考勤〔點名方法：實名簽到，確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符〕7、一杯水效勞8、與老師及時保持溝通〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系〕A：第一次課前告知老師班級情況及乘車道路，鼓勵老師上好第一次課，要精彩，要有亮點，防止退費現(xiàn)象B：告知老師如有復(fù)印的資料應(yīng)提早一周交分校主管C：告知老師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提早一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達室人員的相處3、按時、如實地結(jié)算教室費用4、對合作方提出的建議應(yīng)及時做出反響5、對教室使用數(shù)量的增減及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管〔預(yù)備主管〕的調(diào)整及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)7、對宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請8、對合作方的新動向及時做出反響十、對員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作那么，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于成認錯誤和承當(dāng)責(zé)任。2、進展合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴格管理員工的出勤4、及時傳達學(xué)校的會議精神5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以進步員工的業(yè)務(wù)程度6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立安康、有凝聚力的團隊。4第4篇：主管崗位職責(zé)我愛寶寶百貨崗位職責(zé)門店主管管理職責(zé)直屬上司：門店店長崗位概述：門店主管負責(zé)部門內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長進展門店事務(wù)的管理。詳細職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶著部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，對部門人員、商品、銷售全面負責(zé)。詳細如下：一、人員管理1、指導(dǎo)并監(jiān)視部門員工的工作紀律及考勤。2、主持部門早晚例會，進展工作總結(jié)和安排，并且嚴格執(zhí)行每日考勤核算。3、催促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。4、及時培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作那么，教誨新老員工，做好員工的思想工作及問題事件處理〔包括員工之間的矛盾〕。5、認真領(lǐng)會公司制度、政策，正確傳達，積極調(diào)發(fā)動工積極性。6、根據(jù)每日評估，認真公正的綜合評選優(yōu)秀員工。7、嚴格催促員工的各項工作標(biāo)準及細那么標(biāo)準。8、新人入職及時安排師傅負責(zé)傳幫帶，幫助員工到達工作標(biāo)準要求。9、部門人員離任，必須進展懇談，清楚理解其離任原因。做好相關(guān)工作交接的安排。10、獎罰公平，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。二、商品管理1、掌握公司產(chǎn)品的根本概念、產(chǎn)品知識，熟悉導(dǎo)購工作流程。能標(biāo)準操作銷售效勞流程。2、維護部門商品平安，杜絕失貨，并且做好店堂無形資產(chǎn)的維護和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。3、認真分析^p商品的進、銷、存，合理訂貨，合理控制庫存。4、合理陳列商品，遵循商品陳列標(biāo)準。做到整潔、美觀、充足、保持新穎感。5、各貨架商品裝備相應(yīng)的價格標(biāo)簽、特價POP牌，實時傳遞商品信息。6、掌握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。7、及時跟蹤缺貨商品，按照公司要求準時提交缺貨報表。8、重點商品準時日盤，主動核對數(shù)據(jù)，確保貨品平安。9、教誨員工愛惜商品，搬貨及清潔時保護包裝。質(zhì)量問題及包裝殘舊商品及時下架，申請?zhí)幚怼?0、悉心傳授員工商品知識、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。我愛寶