第11頁共11頁醫(yī)療設(shè)備采購主管崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：設(shè)備采購主管崗位職責(zé)1.制訂材料采購方案。2.負(fù)責(zé)簽訂采購合同。3.組織進(jìn)展采購。4.預(yù)算采購的費(fèi)用并報財務(wù)部門。第2篇：設(shè)備采購主管崗位職責(zé)書10030010設(shè)備采購主管崗位職責(zé)書在公司工程技術(shù)部安裝副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，管理所有開發(fā)工程設(shè)備的采購、本錢控制等工作，包括對所屬崗位設(shè)備采購招標(biāo)文件的編制及合同的簽訂。負(fù)責(zé)所屬職責(zé)內(nèi)的各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，有效防范和控制建立本錢。負(fù)責(zé)崗位職責(zé)內(nèi)的設(shè)備采購招投標(biāo)工作，為開發(fā)工程采購重要物資和參與其他專業(yè)設(shè)備材料的考察、挑選、評估、論證等工作確實(shí)定與審核；參與公司對外合作和資本運(yùn)作工程的調(diào)研、籌劃、方案制定、論證和運(yùn)作。監(jiān)視檢查工程工程部在施工程設(shè)備安裝時的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的管理，并及時參與審核工程工程部申報的、變更洽商等工作。按照公司制定的《公司**檔案管理**》對完成的工程工程資料在部門歸檔后，負(fù)責(zé)將工程資料正本、原件移交給集團(tuán)公司檔案室。1.開發(fā)工程前期階段工程職責(zé)1.1負(fù)責(zé)設(shè)備供貨廠家的調(diào)研，根據(jù)公司制度提交調(diào)研報告，及時理解各種設(shè)備供貨廠商信息，整理存檔于公司公共信息平臺的信息庫。實(shí)時掌控市場價格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)。1.2.負(fù)責(zé)對為前期籌劃部門提供開發(fā)工程將使用的設(shè)備技術(shù)指標(biāo)，做好公司新工程的決策參謀。1.3.通過工程功能情況的詳細(xì)分析^p，建議并提供工程采用的節(jié)能設(shè)備。1.4.參與工程工程所屬的規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計。1.5.負(fù)責(zé)優(yōu)化開發(fā)工程設(shè)備的設(shè)計方案，在不影響籌劃效果的前提下，保證設(shè)計質(zhì)量，降低開發(fā)本錢，根據(jù)方案設(shè)計圖紙的審圖意見，與設(shè)計院進(jìn)展溝通，參與編寫工程《設(shè)計任務(wù)書》。1.6.協(xié)助工程部經(jīng)理和副經(jīng)理參與整個工程工程圖紙審查，作好《審圖****記錄》，把設(shè)計缺陷消滅在正式出圖之前。2.工程招標(biāo)階段職責(zé)2.1.負(fù)責(zé)提供分包設(shè)備采購及價格數(shù)據(jù)。嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資本錢，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制及合同會談與簽訂。2.2.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理搞好開發(fā)工程設(shè)備的招投標(biāo)工作；審查相關(guān)單位是否滿足發(fā)包要求，對市場進(jìn)展摸底調(diào)查，確定造價本錢，建立工程《本錢控制臺帳》，負(fù)責(zé)編制工程所屬設(shè)備的招標(biāo)條件、招標(biāo)書、各類合同范本及完好的招標(biāo)文件。擬訂招標(biāo)方案供工程部經(jīng)理審核，力求用詞準(zhǔn)確不漏項缺項，防止用詞發(fā)生歧義造成不必要的損失而增加本錢。2.3負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件中涉及設(shè)備的技術(shù)、性能進(jìn)展審核提出審核意見，〔不管大小、分局部項〕明確設(shè)備質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.4參與制定平安與文明施工措施和應(yīng)急方案，并簽訂《平安和文明施工管理協(xié)議》。2.5.嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)管理制度》，負(fù)責(zé)按不同發(fā)包形式認(rèn)真制定發(fā)包方案。按照《*經(jīng)濟(jì)合同管理制度》，訂出詳細(xì)的發(fā)包步驟、方案以及指標(biāo)測算，同時作出預(yù)案以備臨時采用。負(fù)責(zé)工程管理范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同管理。2.6、負(fù)責(zé)對設(shè)備所屬的專業(yè)向合同執(zhí)行部門和人員進(jìn)展交底和責(zé)任分解，作好書面交底簽字記錄，建立索賠管理制度和責(zé)任人制度，負(fù)責(zé)搜集整理證據(jù)。2.7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程將使用設(shè)備的技術(shù)性能與設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)的單位進(jìn)展設(shè)計交底。設(shè)計交底的主要目的在于說明設(shè)備性能、理解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。負(fù)責(zé)將設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理后，經(jīng)建立單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署經(jīng)本部經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)單位和相關(guān)部門。3、工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度管理職責(zé)3.1、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計〔方案〕、承包合同，負(fù)責(zé)對所采購的設(shè)備安裝施工質(zhì)量進(jìn)展檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。3.2、定期巡視、檢查、在建工程已安裝和存放的設(shè)備質(zhì)量、保管狀態(tài)等；3.4、負(fù)責(zé)設(shè)備采購質(zhì)量的控制，按合同約定的設(shè)備到貨移交；并對進(jìn)場設(shè)備的開工質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)。3.5、為工程工程部提供設(shè)備功能技術(shù)支持，并根據(jù)需要承當(dāng)安裝工藝指導(dǎo)等技術(shù)管理工作。3.6、.協(xié)助本部安裝副經(jīng)理對工程工程現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)展管理，落實(shí)責(zé)任。對工程工程部制定的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方案認(rèn)真審查、監(jiān)視其嚴(yán)格執(zhí)行，同時針對各工程詳細(xì)合同情況制定相應(yīng)措施和管理目的。3.7、協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)展日常行政管理工作,匯編采購統(tǒng)計資料,撰寫采購報告。3.8、協(xié)助本部安裝副經(jīng)理及時與監(jiān)理單位、施工單位、平安監(jiān)視職能部門溝通。4、工程現(xiàn)場簽證管理控制職責(zé)4.1協(xié)助設(shè)備所屬專業(yè)工程有關(guān)的設(shè)計變更確實(shí)定，確定與籌劃要求相符，確需變更的設(shè)計，須協(xié)助設(shè)備所屬專業(yè)工程師分析^p清原因、明確責(zé)任，執(zhí)行公司增減工程造價的相關(guān)規(guī)定。4.2、負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備所專業(yè)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并按照公司《開工驗(yàn)收質(zhì)量控制流程》進(jìn)展相關(guān)驗(yàn)收工作。4.3、負(fù)責(zé)協(xié)助工程工程部提出對設(shè)備多余或不合格產(chǎn)品報告審核，應(yīng)明確：原因、責(zé)任、懲獎，措施、計量作好書面退貨意見并簽字，并根據(jù)供貨合同，供、送貨單及發(fā)票，送貨通知，合格證，驗(yàn)收表，檢測報告、工程部書面退貨意見，搜集證據(jù)資料，負(fù)責(zé)解決索賠與反索賠相關(guān)工作。5、工程工程本錢管理職責(zé)5.1負(fù)責(zé)開發(fā)工程將使用設(shè)備設(shè)計期間的本錢控制，按照滿足前期籌劃的要求嚴(yán)格限額設(shè)計，把好設(shè)計的每一關(guān)。初設(shè)階段嚴(yán)把使用設(shè)備配置是否合理，功能是否完善，計算指標(biāo)選擇是否適當(dāng)，負(fù)責(zé)在正式出圖之前把設(shè)計缺陷消滅在審圖之前，防止在施工中造成不必要的損失。5.2負(fù)責(zé)向工程工程部、合同執(zhí)行部門和人員進(jìn)展采購設(shè)備的各類合同交底和責(zé)任分解，作好書面交底簽字記錄，跟蹤管理，審查其《本錢控制臺帳》臺帳。5.4負(fù)責(zé)按照工程工程部編制的整個《工程工程總進(jìn)度方案》，制定采購方案，按照有關(guān)合同、設(shè)計文件統(tǒng)計數(shù)量、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足進(jìn)度、平安、環(huán)境和本錢管理的要求。5.5、對進(jìn)入施工現(xiàn)場設(shè)備嚴(yán)格監(jiān)視檢查工程工程部的驗(yàn)收、抽檢工作，把好質(zhì)量關(guān)。5.6、開工期間，負(fù)責(zé)審核工程工程部申報來與設(shè)備有關(guān)的結(jié)算資料，要求分類整理裝訂整齊成冊，工程開工后移交辦公室永久保存，嚴(yán)格按照合同及有效資料結(jié)算工程量，保證各類結(jié)算資料齊全，測算準(zhǔn)確，按照“三審”原那么作好結(jié)算、審查，報本部經(jīng)理審核。6、工程開工驗(yàn)收備案管理職責(zé)6.1.負(fù)責(zé)協(xié)助各專業(yè)工程師及監(jiān)視工程工程部對工程已安裝的設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試，經(jīng)總包施工單位自行驗(yàn)收合格后；參與由工程部及各專業(yè)工程師、經(jīng)營部、物業(yè)管理、總工等相關(guān)部門組成開工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐項逐戶進(jìn)展自查自檢。負(fù)責(zé)監(jiān)視工程工程部對各施工單位履行缺陷通知期限〔也稱缺陷責(zé)任期〕在規(guī)定的期限內(nèi)完成剩余的尾工和修補(bǔ)缺陷的工作，以及修補(bǔ)新發(fā)生的缺陷。簽訂所屬專業(yè)工程的《工程質(zhì)量保證書》起算開工日，積極配合經(jīng)營部、物業(yè)管理房屋交用。交用之后進(jìn)入工程開工結(jié)算。負(fù)責(zé)解決索賠與反索賠。6.2.維保：負(fù)責(zé)設(shè)備故障維保工作，簽發(fā)的《保修通知書》并搜集保修工程的相關(guān)資料搜集和取證工作，同時協(xié)調(diào)和處理公司與物業(yè)單位、施工單位之間的關(guān)系。6.3.備案管理：負(fù)責(zé)協(xié)助各專業(yè)工程師在開工驗(yàn)收合格后規(guī)定時間內(nèi)〔根據(jù)各地區(qū)政府規(guī)定〕向主管部門提交材料，辦理備案手續(xù)：領(lǐng)取《建立工程開工驗(yàn)收備案表》；加蓋公章和法人代表簽名，提交各單、分項工程驗(yàn)收驗(yàn)收證書向主管部門備案。第3篇：采購主管崗位職責(zé)采購主管崗位職責(zé)一、新產(chǎn)品,新材料供給商的尋找,資料搜集及開發(fā)工作。二、對新供給商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證,以保證供給商的優(yōu)良性。三、與供給商的比價,議價會談工作。四、對舊供給商的價格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供給商的穩(wěn)定供貨才能。五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購本錢。六、采購方案編排,物料之訂購及交期控制。七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。八、與供給商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購方案。十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供給渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)視員工開展業(yè)務(wù)。十一、審核年度各部門的采購方案，統(tǒng)籌籌劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)視和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。十二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供給商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。十三、監(jiān)視采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。十四、按方案完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。采購員崗位職責(zé)一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。二、嚴(yán)格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。三、配合各部門做好要貨方案，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)絡(luò)。四、認(rèn)真執(zhí)行采購方案按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成任務(wù)，確保供給，做到急事急辦。五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結(jié)算付款手續(xù)。六、物資進(jìn)庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時聯(lián)絡(luò)解決。七、親密配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲藏，不積壓，掌握市場供給動態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動說明原因，回絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時與校辦聯(lián)絡(luò)車輛，協(xié)助進(jìn)展提貨。十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，覺察遺失應(yīng)及時匯報掛失，采購時做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)，和總務(wù)處對外事務(wù)工作、聯(lián)絡(luò)、付遞工作。采購績效評估方式本公司采購部門人員之績效評估方式,統(tǒng)一用目的管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)展。1、績效評估說明(1)目的管理考核占采購人員總績效評估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:績效分?jǐn)?shù)=目的管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.2、目的管理考核規(guī)定(1)每年分兩次,公司制定年度目的與預(yù)算.(2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目的與預(yù)算,提出本部門的次年度之工作目的.(3)采購部各級人員根據(jù)部門工作目的,制訂個人次年度之工作目的.(4)采購部個人次年度之工作目的經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔.(5)采購部依《采購目的管理表》,對采購人員進(jìn)展績效評估.3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1)依公司有關(guān)