精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見表二本崗位提交報(bào)告培訓(xùn)員工各項(xiàng)技能以滿足公司發(fā)展的需要人力資源制度建立與規(guī)范報(bào)告半年100分公司所有人力資源制度15%見表三本崗位提交報(bào)告規(guī)范并適應(yīng)公司的發(fā)展需要人員考核工作報(bào)告半年100分有效完成25%見表四本崗位提交報(bào)告合理考核并激勵(lì)員工發(fā)展公司薪酬工作報(bào)告半年100分及時(shí)完成工作提出改進(jìn)薪酬制度建議15%見表五本崗位提交報(bào)告不斷完善公司薪酬體系

人力資源部經(jīng)理KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容員工招聘各部門滿意度需要規(guī)范公司招聘流程，明確人力資源部職責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到滿足各部門要求的員工（時(shí)間、員工數(shù)、員工質(zhì)量）員工培訓(xùn)按計(jì)劃完成對(duì)公司員工培訓(xùn)工作，包括不超過預(yù)算費(fèi)用、達(dá)到計(jì)劃要求的培訓(xùn)天數(shù)、接受培訓(xùn)人員的滿意度人力資源制度建立與規(guī)范明確建立人力資源部各種政策，包括培訓(xùn)、考核、招聘等，根據(jù)公司發(fā)展不同階段不斷調(diào)整組織考核工作按時(shí)間完成各崗位的考核工作、公平地開展考核工作、不斷清晰考核流程組織開展公司薪酬工作及時(shí)完成各月員工薪酬數(shù)量，加強(qiáng)業(yè)績和責(zé)任的考核，對(duì)員工晉級(jí)及時(shí)提出建議

軟指標(biāo)評(píng)分表表一：人力資源部招聘工作報(bào)告評(píng)分表（行政總監(jiān)填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部招聘工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分招聘工作是否按時(shí)完成50%招聘新員工數(shù)量是否符合要求25%招聘員工素質(zhì)符合各部門要求25%總計(jì)100%表二：培訓(xùn)工作報(bào)告評(píng)分表（行政總監(jiān)填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)30%培訓(xùn)天數(shù)是否達(dá)到要求30%培訓(xùn)工作員工滿意度40%總計(jì)100%

表三：人力資源制度規(guī)范報(bào)告評(píng)分表（行政總監(jiān)填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的人力資源制度規(guī)范報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分發(fā)現(xiàn)問題是否及時(shí)20%解決方案是否可操作20%執(zhí)行結(jié)果是否理想30%建議是否有效30%總計(jì)100%表四：人力資源部考核工作報(bào)告評(píng)分表（行政總監(jiān)填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部考核工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分考核工作是否按時(shí)完成30%考核工作是否保持公平性40%考核流程是否明確清晰30%總計(jì)100%

表五：人力資源部薪酬工作報(bào)告評(píng)分表（行政總監(jiān)填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部薪酬工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分薪酬工作是否按時(shí)完成30%員工調(diào)級(jí)工作的及時(shí)性與合理性50%對(duì)完善公司薪酬體系的建議20%總計(jì)100%精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程建設(shè)部部門職責(zé)說明部門目標(biāo)工程建設(shè)部的職能以統(tǒng)籌管理工程項(xiàng)目中的質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保等要素的全過程整體解決方案為目標(biāo)，由事務(wù)性的任務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ碳夹g(shù)管理的決策中心和工程建設(shè)授權(quán)管理的指揮中心。部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容技術(shù)決策管理：根據(jù)上級(jí)公司電力工程建設(shè)管理規(guī)程，完善工程項(xiàng)目管理細(xì)則，如項(xiàng)目組合發(fā)包管理制度、項(xiàng)目合同統(tǒng)籌管理制度、項(xiàng)目合同實(shí)施管理制度、工程項(xiàng)目造價(jià)控制制度、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度、各類項(xiàng)目（新建、技改、業(yè)擴(kuò)）結(jié)構(gòu)分解式標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范根據(jù)國家通用工程項(xiàng)目經(jīng)理制度規(guī)范，完善蘇州供電公司工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，如在"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中明確項(xiàng)目經(jīng)理的專人責(zé)任、權(quán)力，強(qiáng)化對(duì)承包商的責(zé)任管理力度根據(jù)公司統(tǒng)一對(duì)外服務(wù)規(guī)范，制定高壓客戶工程項(xiàng)目管理操作規(guī)程和客戶工程崗位責(zé)任制度，明確跨部門工作界面，明確對(duì)用戶工作界面，保障客戶服務(wù)質(zhì)量和水平制定工程項(xiàng)目招標(biāo)管理制度，明確分離項(xiàng)目采購和項(xiàng)目管理制定內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議，明確與內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位（新建、技改、業(yè)擴(kuò)）工程承包的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系工程計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策，有效進(jìn)行公司工程的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)編制公司的工程建設(shè)資金需求計(jì)劃負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)的綜合計(jì)劃負(fù)責(zé)編制工程的建設(shè)用地計(jì)劃參加工程建設(shè)的統(tǒng)計(jì)工作參加工程建設(shè)的投資統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)編寫工程建設(shè)情況的簡報(bào)參與公司電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃草案的編制工程信息管理：加強(qiáng)工程信息的綜合管理，規(guī)范工程信息收集渠道，加快工程信息的傳遞速度，充分發(fā)揮工程信息的作用部門網(wǎng)站維護(hù)收集上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的政策、法規(guī)和管理辦法；及時(shí)更新工程主要形象進(jìn)度、資金到位和十一情況、啟動(dòng)投運(yùn)情況等內(nèi)容工程文件管理負(fù)責(zé)對(duì)工程文件進(jìn)行收集、分類、整理、分送和存儲(chǔ)。并建立工程文件登記目錄，工程竣工后將工程文件交檔案室歸檔負(fù)責(zé)編寫工程總結(jié)負(fù)責(zé)每月工程簡報(bào)的編寫負(fù)責(zé)省公司CMIS系統(tǒng)的填報(bào)工作電網(wǎng)規(guī)劃參與：以安全可靠為基礎(chǔ)，突出整體經(jīng)濟(jì)效益，滿足環(huán)保要求，加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌考慮城農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃參加電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的討論參加工程選所的討論參加線路路徑方案的討論參加設(shè)計(jì)方案的討論工程前期管理：根據(jù)省公司下達(dá)的工程建設(shè)投資計(jì)劃，按項(xiàng)目業(yè)務(wù)類別確定各類項(xiàng)目責(zé)任總監(jiān)，責(zé)成項(xiàng)目責(zé)任人開始項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，監(jiān)控責(zé)任人工程項(xiàng)目全過程負(fù)責(zé)的連續(xù)性初設(shè)審核（在加強(qiáng)規(guī)劃方案、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的同時(shí)，逐漸淡化本部門對(duì)此工作牽涉過多精力）負(fù)責(zé)審核220千伏及以上工程的初設(shè)，110千伏工程的初設(shè)；形成初設(shè)審核意見報(bào)批或確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)大綱的審查負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建設(shè)手續(xù)：規(guī)劃許可證、施工許可證、土地使用許可證等；并提供環(huán)境評(píng)價(jià)等材料負(fù)責(zé)辦理工程開工前的土地征用、拆遷及“四通一平”等工作負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作負(fù)責(zé)向省公司提出開工申請(qǐng)招投標(biāo)監(jiān)督：提高企業(yè)的投資效益，保障工程的建設(shè)質(zhì)量，合理縮短工程的建設(shè)工期，規(guī)范工程建設(shè)的招標(biāo)投標(biāo)管理負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度，提出招標(biāo)申請(qǐng)和需求計(jì)劃負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件的起草和編制參加投標(biāo)單位的資格預(yù)審工作參加部分評(píng)標(biāo)工作負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判合同實(shí)施管理：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理專人責(zé)任制度，加強(qiáng)項(xiàng)目合同實(shí)施管理力度。負(fù)責(zé)簽訂工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)合同、工程的監(jiān)理合同、工程的施工合同、工程建設(shè)合同、技術(shù)服務(wù)合同、政策處理補(bǔ)償協(xié)議、國有土地使用權(quán)有償出讓合同責(zé)成項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)既定項(xiàng)目管理范圍和管理程序承擔(dān)全責(zé)。監(jiān)控項(xiàng)目管理過程，確認(rèn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)分析和控制合同內(nèi)外的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)工程安全監(jiān)督管理：規(guī)范工程的施工安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督體系的作用，全面提高工程的安全施工水平負(fù)責(zé)制訂工程的安全文明施工目標(biāo)、計(jì)劃和控制措施審核承包商的安全措施內(nèi)容負(fù)責(zé)與承包商簽訂專門的安全協(xié)議和安全用電協(xié)議審核監(jiān)理單位的工程監(jiān)理大綱監(jiān)督檢查承包商建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施工程施工期間，組織有關(guān)單位和部門對(duì)施工中安全措施的落實(shí)和實(shí)施情況進(jìn)行檢查參與工程重大事故的調(diào)查、分析和處理隨時(shí)掌握工程施工中的事故情況，做好統(tǒng)計(jì)工作工程質(zhì)量監(jiān)督管理：為確保工程質(zhì)量的提高，規(guī)范工程的質(zhì)量管理工作，以提高企業(yè)的投資效益和社會(huì)效益負(fù)責(zé)傳達(dá)或制定工程質(zhì)量的管理制度，負(fù)責(zé)工程的全過程質(zhì)量控制通過對(duì)工程的設(shè)計(jì)、安全文明施工、調(diào)試、監(jiān)理、環(huán)保和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的管理，全面控制工程質(zhì)量負(fù)責(zé)組織工程中重要設(shè)備的監(jiān)造組織或參與工程的各種質(zhì)量考評(píng)活動(dòng)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理負(fù)責(zé)組織或參加工程的竣工驗(yàn)收工作達(dá)標(biāo)投產(chǎn)負(fù)責(zé)組織220千伏輸變電工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢和110千伏及以下工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢工作，參加上級(jí)單位組織的220千伏及以上工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢工作工程資金撥付控制：根據(jù)基建投資計(jì)劃和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解管理規(guī)范，負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)估算、核準(zhǔn)預(yù)算、跟蹤控制造價(jià)、確認(rèn)和簽字合同付款。負(fù)責(zé)編制并報(bào)送公司工程建設(shè)資金的年度預(yù)算和月、季用款計(jì)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算審核按用款計(jì)劃，確認(rèn)財(cái)務(wù)部支付各發(fā)包、分包等工程費(fèi)用負(fù)責(zé)工程施工費(fèi)用結(jié)算的審核負(fù)責(zé)施工工程費(fèi)預(yù)付款的申辦負(fù)責(zé)工程費(fèi)用的簽批負(fù)責(zé)工程其它費(fèi)用中建設(shè)單位費(fèi)用的審核負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)計(jì)變更的技術(shù)