..石柱甄子坪片區(qū)基礎設施道路工程雨污水施工組織設計編制人：審批人：批準人：XX中晟建設工程集團編制日期：年月日目錄第一章編制說明及依據(jù)一、編制目的二、編制原則三、編制依據(jù)第二章工程基本情況說明一、工程概況二、施工要求三、施工注意事項四、主要工程量第三章施工總體部署一、施工組織部署二、總進度計劃控制三、施工目標四、施工部署五、施工段劃分第四章施工準備一、組織技術準備二、施工現(xiàn)場準備三、材料、機械設備準備、購買和運輸四、施工人員準備五、作業(yè)條件的準備六、雨季施工準備第五章工程進度計劃與措施一、施工總進度計劃二、工期保證體系三、確保總進度計劃的措施第六章現(xiàn)場施工管理組織機構及組織管理一、現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)二、主要管理人員職能三、施工管理工作流程四、項目管理第七章施工方案與技術措施一、土石方施工二、土石方回填三、余方棄置四、FRPP模壓排水管五、檢查井施工六、道路工程第八章質量管理體系與措施一、質量目標二、GB/T19001-2008版公司質量體系三、質量保證管理體系四、確保質量目標實現(xiàn)措施第九章技術管理措施一、 測量管理措施二、試驗管理措施三、資料管理措施及目標四、技術節(jié)約措施五、其它技術管理措施第十章安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)管理目標二、安全生產(chǎn)管理體系及職責圖三、安全生產(chǎn)保證體系圖四、安全生產(chǎn)責任制五、場施工安全工作六、安全生產(chǎn)施工管理措施七、消防管理措施第十一章文明施工管理體系與措施一、文明標準化施工目標二、文明標準化施工保證體系三、制定文明施工措施第十二章環(huán)境保護管理體系措施一、環(huán)境目標及分析二、環(huán)境管理體系三、環(huán)境保護要求四、環(huán)境保護責任五、環(huán)境保護計劃六、環(huán)境保護措施第十三章成品保護措施一、成品保護職責二、成品保護方法第十四章季節(jié)性施工措施一、冬季施工技術組織措施二、高溫階段施工技術組織措施第十五章技術資料的管理一、資料管理的基本規(guī)定二、資料提供的責任人員和內容要求第十六章附圖表附表一投入本標段的主要施工設備表附表二配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖第一章編制說明及依據(jù)一、編制目的本施工組織設計編制目的：石柱甄子坪片區(qū)基礎設施道路工程——排水工程提供完整的施工計劃,指導且保證該工程施工目標安全、文明、優(yōu)質、低耗如期實現(xiàn)。二、編制原則1、安全第一的原則施工組織設計的編制始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案,在安全措施落實到位,確保萬無一失的前提下組織施工。2、優(yōu)質高效的原則加強領導,強化管理,優(yōu)質高效。施工中強化標準化管理,控制成本,降低工程造價。3、確保工期的原則根據(jù)合同文件對本項目的工期要求,編制科學的、合理的、周密的施工方案,采用信息化技術,合理安排工程進度,實行網(wǎng)絡控制,搞好工序銜接,實施進度監(jiān)控,確保實現(xiàn)工期目標,滿足建設單位要求。4、合理布局的原則從節(jié)省臨時占地、搞好環(huán)保、防止水土流失、認真實施文明施工等多角度出發(fā),合理安排生產(chǎn)及生活場地、臨設房屋布局,做好環(huán)境保護和施工現(xiàn)場臨時綠化。三、編制依據(jù)1、石柱甄子坪片區(qū)基礎設施道路工程——排水工程的施工圖紙及有關圖集。2、石柱甄子坪片區(qū)基礎設施道路工程——排水工程合同文件及答疑紀要等。3、工程全部施工圖紙及采用的標準圖集；4、工程地質勘察報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)；5、氣象、水文資料及流行病調查資料；6、現(xiàn)行相關的國家標準、行業(yè)標準、地方標準及本企業(yè)施工工藝標準；7、公司質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件；8、公司的技術力量、機械設備狀況、施工能力和類似工程項目施工經(jīng)驗資料。9、本公司質量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關文件。10、我公司現(xiàn)有技術機械裝備與施工力量。第二章工程基本情況說明一、工程概況1、基本情況1、1排水現(xiàn)狀本次設計路網(wǎng)范圍大部分均為未建區(qū)域,本次設計道路所涉及水系主要屬于龍河流域,道路設計沿線穿越多處現(xiàn)狀自然沖溝與河道,部分沖溝為現(xiàn)狀泄洪通道。根據(jù)目前收集資料,現(xiàn)狀村寨排水為雨、污合流排水,雨、污水沿現(xiàn)狀自然溝渠、道路邊溝等排入河道,使水體受到不同程度的污染。1、2排水規(guī)劃根據(jù)《XX市石柱縣甑子坪組團控制性詳細規(guī)劃》<20XX>,本次設計范圍雨水就近分段排入巖嵌溝；污水排入下游規(guī)劃路網(wǎng),部分接入沿巖嵌溝一側規(guī)劃的截污干管中。二、施工要求1、管材及附屬設施要求〔1管材、接口及基礎〔2d400≤管徑≤d1200的排水管道采用FRPP模壓排水管,管道埋深小于5米時采用SN8級〔環(huán)剛度為8KN/m2,管道埋深大于等于5米小于10米時采用SN10級。下穿道內部采用SN10級?！?雨水口連接管采用鋼筋混凝土管,管頂覆土厚度在0.7~7.5米時采用Ⅱ級管,管頂覆土厚度大于7.5米時采用Ⅲ級管?！?工程所用的管道、管件密封圈、粘接劑等必須符合國家現(xiàn)行的有關標準,并具有產(chǎn)品出廠合格證等有效證明文件。FRPP模壓排水管管材的外觀質量及尺寸應符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準的質量要求,產(chǎn)品質量參數(shù)詳標準圖集《06MS201-2》52頁。鋼筋混凝土管應符合《混凝土及鋼筋混凝土排水管》〔GB/T11836－2009的規(guī)定。接口〔5FRPP模壓排水管采用承插橡膠圈接口?！?鋼筋混凝土管道挖方管道接口采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口,在抹帶寬度內管外壁鑿毛、刷凈、潤濕,鋼絲網(wǎng)搭接長度不小于100mm,插入管基深100～150mm,做法詳06MS201-1/28。管道填方與挖填連接段接口采用承插橡膠圈接口,做法詳06MS201-1/232、基礎〔1FRPP模壓排水管采用砂石基礎；鋼筋混凝土管管道基礎采用混凝土帶狀基?！?砂石基礎詳大樣圖?！?混凝土基礎：當管頂覆土厚度在0.7~5.0m時采用120°混凝土基礎,當管頂覆土厚度在5.0~9.0m時采用180°混凝土基礎,當管頂覆土厚度大于9.0m時采用360°滿包加固混凝土基礎。管道填方與挖填連接段基礎采用180°砂石基礎,做法詳06MS201-1/11?！?排水管道地基處理應滿足道路工程和管道基礎對承載力的要求。管底填方高度不大于3米時,可按道路密實度要求回填到路基標高后,再開挖管槽。管底填方高度大于3米時,應按照道路密實度要求回填至管頂以上1.0米后,再開挖管槽施工管道。管道施工回填壓實后,再分層回填壓實至設計路面高程。3、檢查井及其他構筑物3、1檢查井<1>管道交匯處、轉彎處、管徑或坡度改變處、跌水處以及直線管段上每隔一定距離設置檢查井。<2>檢查井井蓋說明人行道上采用新型復合材料井蓋及蓋座,選用B125類型,車行道上采用防盜鑄鐵井蓋及蓋座,按承載能力,最低選用D400類型。為加強地下設施檢查井的管理,保護行人、車輛的安全,在檢查井井蓋丟失、損壞的情況下,減少車輛和人身事故,檢查井應具有防墜落安全措施,本設計檢查井安裝安全網(wǎng),做法詳大樣圖。爬梯采用新型復合材料成品。〔3排水檢查井采用混凝土現(xiàn)澆結構,做法參照國家標準圖集06MS201-3?！?檢查井井蓋采用具有防盜功能的井蓋,井蓋應有標識。位于路面上的井蓋,宜與路面持平；位于綠化帶內的井蓋,不低于地面。人行道上井蓋外觀宜與人行道鋪裝相一致。3、2跌水井當?shù)渌^大于1.5m、管道穿越地下障礙物或管內計算流速超過最大設計流速需要采取跌水消能時,設置跌水井。跌水井井蓋、井座、爬梯同一般檢查井要求。跌水井做法詳見大樣圖。3、3雨水口<1>本工程采用雙箅雨水口,雨水箅為新型復合材料成品,所選雨水箅應符合《聚合物基復合材料水箅》<CJ/T212-2005>的要求。<2>雨水口連接管管徑為d300mm,以＞1.0%的坡度接入臨近雨水檢查井。<3>道路豎曲線最低點及道路交叉口附近的雨水口,在實施時應調整至實際路面的最低點,局部的地方可增設雨水口,以保證有效收水,雨水口標高比路面低3cm。<4>雨水連接管如果位于車行道上,采用滿包混凝土加固處理。<5>雙箅雨水口泄流能力按25L/s的原則進行計算和布設。3、4沉砂井部分道路截、排水溝雨水需接入道路雨水系統(tǒng),為防止泥沙阻塞管道,需要設置沉砂井。沉砂井在實施時應調整至該段水溝最低點。雨季時應及時清通沉砂井格柵,防止堵塞。3、5出水口本工程出水口垂直接入巖嵌溝,為防止河水在較大流量時對出水口基礎產(chǎn)生破壞,應考慮基礎防沖刷措施。因此雨水排口設置為八字墻,具體做法詳06MS2014、其他5.1本說明及設計圖說未特別予以說明的內容,均應遵照相關施工規(guī)范及各種專業(yè)、行業(yè)技術規(guī)范、標準進行。5.2施工中發(fā)現(xiàn)問題,或設計資料之間、設計與現(xiàn)場情況之間有不符之處,應及時通知設計單位,以會同建設單位、監(jiān)理單位及質監(jiān)等部門共同研究處理,以確保工程質量。施工單位不得擅自進行處理。三、施工注意事項雨水管管道坡向與道路坡向基本一致,最小坡度0.003,能確保在設計流量范圍內雨水管道流速大于0.75m/s并小于5m/s。雨水管道起點覆土深度不小于2.0m。四、主要工程量主要工程量表園區(qū)大道序號項目名稱單位數(shù)量規(guī)格污水管道1FRPP模壓排水管SN≥8000N/㎡m532d4002污水檢查井座20雨水管道1鋼筋砼排水管<國標Ⅱ級>m59d3002FRPP模壓排水管SN≥8000N/㎡m63d4003FRPP模壓排水管SN≥8000N/㎡m122d5004FRPP模壓排水管SN≥8000N/㎡m560d6005FRPP模壓排水管SN≥8000N/㎡m586d8006雨水檢查井座387雙箅雨水口座30巖嵌北路序號項目名稱單位數(shù)量規(guī)格污水管道1FRPP模壓排水管SN≥8000N/㎡m1266d4002污水檢查井座583跌水井座2雨水管道1鋼筋砼排水管<國標Ⅱ級>m560d3002FRPP模壓排水管SN≥8000N/㎡m221d4003FRPP模壓排水管SN≥8000N/㎡m654d5004FRPP模壓排水管SN≥8000N/㎡m474d6005FRPP模壓排水管SN≥8000N/㎡m48d8006FRPP模壓排水管SN≥8000N/㎡m8d10007雨水檢查井座628跌水井座39雙箅雨水口座8410八字出水口座2詳06MS201-9頁511急流槽B×H=1.3×0.8mm50.6第三章施工總體部署一、施工組織部署〔一本工程可分為施工準備階段、總體工程施工階段、總體工程收尾驗收交付階段,通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調及計劃調度,緊密地組織成一體。〔二本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提,一切施工協(xié)調管理即人、材、物應首先滿足以上先決條件,以確保結構施工總進度計劃達到要求。二、總進度計劃控制進場后,立即著手聯(lián)系管道生產(chǎn)供應廠家,安排樁基設備進場,組織樁基施工,同時進行臨建的搭設。作為總承包單位,我們將要求安裝等施工隊伍在基礎結構施工過程中少量進場,配合土建埋管予留工作,隨著工程量和工作面的增加而展開,做到與土建銜接緊密、穿插有序。三、施工目標1、組織落實：根據(jù)工程特點,委派優(yōu)秀建造師任該項目經(jīng)理部經(jīng)理,組建由公司技術部工程師任技術負責人的項目經(jīng)理部。2、施工隊伍組成：選擇優(yōu)秀的施工班組為核心,抽調其他班組中的技術骨干,組成本工程的施工作業(yè)班組。3、工期目標：根據(jù)工程施工特點,充分考慮天氣、地理和生產(chǎn)等因素,工期目標確定90日歷天,我公司承諾確保在合同約定工期內完成合同文件中明確的施工內容。4、工程質量目標：嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)相關的施工質量驗收規(guī)范,確保工程一次交驗合格。5、安全生產(chǎn)目標：在施工中,嚴格貫徹執(zhí)行國家、地方有關安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)及管理辦法,針對施工作業(yè)、機械操作、現(xiàn)場用電制定專項技術保證措施,確保安全生產(chǎn)。在本工程的安全生產(chǎn)目標確定為：不發(fā)生因工死亡、重傷和重大機械設備事故,無火災事故。6、文明施工：按照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的標準要求和文明工地進行施工。7、施工環(huán)境：按ISO14000環(huán)境管理標準進行管理,工程棄渣、污水排放、機械噪音控制及生產(chǎn)工具、生活垃圾處理均嚴格按照文明施工與環(huán)保管理辦法執(zhí)行,實現(xiàn)綠色工地、綠色建筑,保證施工現(xiàn)場的良好環(huán)境。8、服務目標：在施工過程中,嚴格按照合同約定同時滿足業(yè)主對工程建設提出的各種合理要求,并積極配合其他專業(yè)施工單位進行施工。在工程交驗后的缺陷責任期內,為用戶提供滿意服務,對該工程出現(xiàn)的缺陷嚴格按合同規(guī)定負責及時修復,跟蹤服務,認真做好工程的回訪保修工作。9、協(xié)調配合：每一隱蔽工程經(jīng)自檢合格后,再經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗收簽字,確保上道工序驗收合格后才進入下一道工序；各專業(yè)單位及時進入現(xiàn)場,配合好業(yè)主進行質量管理,確保整個工程質量。四、施工部署本工程單項工程多,分項復雜、工期為90日歷天。按照"突破重點工程、避免工序干擾、注意季節(jié)影響、組織均衡生產(chǎn)、合理調整資源配置、確保工程質量目標、確?？偣て谀繕?的原則安排施工順序。徹重、難點工程先行的原則,狠抓關鍵線路,實施標準化管理、信息化管理,強化過程控制。以水處理池工程作為重點組織施工,系統(tǒng)策劃,合理布局,統(tǒng)籌安排,緊密銜接。體現(xiàn)突出重點、兼顧一般、平行作業(yè)、均衡生產(chǎn)的要求。五、施工段劃分1、總體施工程序為提高工作效率,各分部分項工程、各施工工種的順利搭接,根據(jù)本工程結構特點、工期要求以及我司的技術裝備、勞動力狀況,確定本工程的施工總體程序為：實施平面分段、立體分層、同步流水,循環(huán)推進的施工方法,以系統(tǒng)工程的原理,充分利用有限的時間和空間,組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè),對工程的施工流程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面控制。各個施工階段組成系統(tǒng)又既相互聯(lián)系又相互制約,因此在施工過程中應盡量遵循"平行流水、立體交叉"的法則來組織施工,使相關的施工階段做到銜接緊密、穿插有序。2、施工區(qū)劃分根據(jù)本工程建設規(guī)模和結構的特點,為有效地組織施工管理,施工計劃分為兩個施工區(qū)。本項目以銀子洞公園至下路大橋為一施工區(qū)；下路大橋至下路鎮(zhèn)街上為二施工區(qū)。施工進度計劃網(wǎng)絡圖中,以各工區(qū)管網(wǎng)開挖、安裝為關鍵路線,鎮(zhèn)墩、回填等進行穿插流水作業(yè),施工區(qū)與施工區(qū)之間勞力、材料、機械做到相互固定又相對流動,項目經(jīng)理部對兩個施工區(qū)進行統(tǒng)一的管理協(xié)調。3、施工區(qū)內流水段的劃分每個施工區(qū)內分別設：土石方開挖施工隊；主體建筑施工隊；回填施工隊；附屬工程施工隊。第四章施工準備一、施工技術準備1、成立現(xiàn)場指揮部根據(jù)本工程的特點,我司挑選一批有豐富施工經(jīng)驗、年富力強、責任心強的工程技術人員作為施工技術骨干,成立"石柱縣干溪子片區(qū)和站前大道延伸段污水管網(wǎng)站工程——站前大道延伸段污水管網(wǎng)工程"。項目經(jīng)理為由具有豐富施工管理經(jīng)驗、領導組織才能的項目經(jīng)理擔任；項目技術負責人由具有施工經(jīng)驗豐富、工程師以上技術職稱的人員擔任。明確項目部各崗位職責,做到人有其責、人盡其職。2、圖紙會審工程開工前,本公司將在項目部總工程師的組織下,集中項目部有關人員仔細審閱設計文件,將不清或不明的問題及時匯總會知甲方、設計人員及時解決。3、完善施工組織設計項目總工程師組織技術人員熟悉施工技術規(guī)范,質量檢驗評定標準和有關環(huán)保、文明施工、交通管制等文件；復核工程數(shù)量,結合現(xiàn)場的施工環(huán)境和實際情況,及時編寫各主要分項實施性的施工組織設計,提出更具體詳細的施工計劃、材料計劃、機械使用計劃、施工工藝等有關保證措施,按程序綜合送審,審批后方可施工。4、設計交底和施工技術交底我司將不清或不明的問題及時匯總會知設計人員,并邀請設計人員對有關問題到施工現(xiàn)場進行設計交底。本司將嚴格按我司ISO9001有關施工技術交底規(guī)程,組織兩級技術交底,第一級由總工程師組織工程部技術人員向項目經(jīng)理部交底,第二級由項目經(jīng)理部向班組交底,做到項目部全體人員均熟悉圖紙。二、施工現(xiàn)場準備1、臨時設施建設依據(jù)業(yè)主批準的施工組織設計中平面布置規(guī)劃,按照規(guī)定程序和使用標準建設好辦公、生活和生產(chǎn)用臨時設施。堅持能利用舊的臨時設施,就不搞新的原則,減少投入,降低成本,提高經(jīng)濟效益。臨時設施建設一般有如下幾項：辦公用房：包括各類辦公室、會議室、門衛(wèi)、消防、實驗室等；生活用房：包括職工宿舍、食堂、衛(wèi)生設施、水房、休息室等；生產(chǎn)用設施：包括材料及小型工具倉庫、各類加工廠、各類機房、棚站、堆物等。2、施工道路及管線鋪設施工單位負責合同協(xié)議約定的施工現(xiàn)場內道路管線鋪設,臨設道路要滿足施工高峰期車流量的要求。臨時給水、排水用電要滿足施工高峰期的實際用量。3、施工現(xiàn)場安全與環(huán)境保護采取措施,強化施工現(xiàn)場噪音管理,努力降低噪音擾民現(xiàn)象的發(fā)生。加強安全防火施工宣傳教育,健全安全防火工程保證體系,完善與配套相關的各項規(guī)章制度。按照環(huán)境保護的規(guī)定,認真處理好施工與生活的垃圾、污水、廢水的排放與處理要有措施。三、材料、機械設備準備、購買和運輸準備1、本工程鋼材、水泥、管線、可在當?shù)睾细駨S家或銷售商購買運至工地,其他地方材料如砂、石、可由附近的砂石場采購。砼在現(xiàn)場設攪拌站攪拌后拖拉機運至現(xiàn)場澆筑。根據(jù)本工程總體施工部署并結合各分部分項工程施工順序,確定施工機械進出場計劃,按計劃要求安排精良的機械設備進場,進行保養(yǎng)和調試。2、對于小型施工機械設備,根據(jù)工程各施工階段施工進度實際需要進行經(jīng)濟、合理地配置,有計劃地組織進場。所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?小型設備則在規(guī)劃庫房集中儲存?zhèn)溆?并派專人做好設備維護工作。所有大中型垂直運輸機械、砼泵送設備均需滿足各單體的施工需要。3、本工程工期緊,整個施工階段對物資供應要求較高,在開工前,由項目工程師按照工程進度安排,編制各施工階段物資供應計劃；項目經(jīng)理選擇合適的材料供應商,確保材料按計劃進場,滿足施工進度要求。所在進場物資將預先設定場地分類堆放,并作好標識及產(chǎn)品保護工作。施工中應及早準備堆放材料、設備的場地,以便使用,這些材料、設備都應放置在使用部位處,相應的應做好材料傳遞及處置運輸工作,即分門別類有計劃地運輸。四、施工人員準備1、項目管理班子將組建一套精干、專業(yè)、技術資質高和經(jīng)驗豐富的項目管理班子。項目經(jīng)理：由擁有工程師職稱及壹級資質、具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗且工作責任心強、總承包協(xié)調能力強的人員擔任。項目工程師：選派具工程師職稱、并有豐富同類工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任。項目副經(jīng)理：現(xiàn)場派駐三名項目副經(jīng)理〔安裝副項目經(jīng)理、生產(chǎn)副項目經(jīng)理、常務副項目經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場管理工作：其他人員：其他主要的技術管理協(xié)助人員均具有7年以上的施工項目管理經(jīng)驗。持證情況：保證班子的所有人員均擁有崗位證書。2、施工操作人員：勞務隊伍選擇：挑選經(jīng)過多項工程檢驗,并具有類似工程施工經(jīng)驗豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍持證情況：對特殊工種均保證持證上崗。專業(yè)勞務隊伍保證進場后進行崗前培訓。五、作業(yè)條件的準備現(xiàn)場施工場地準備：根據(jù)業(yè)主合同文件提供的場區(qū)條件,檢查場區(qū)的"三通一平",障礙物折除,水準點、坐標點的移交。為工程順利開工做好前期準備。六、雨季施工準備1、做好施工現(xiàn)場排水防洪準備工作,加強排水設施的管理,防止堵塞；2、做好道路維護,保證運輸暢通；3、加強施工物資的儲存和保管,防止物品淋雨浸水而變質,在庫房四周設排水溝且要疏通；4、采取有效措施,做好安全施工的教育工作。雨季施工時,對各種機具、腳手架等制訂防漏電、防倒塌的措施,特別在暴雨到來之前,應加強檢查和應急準備措施,做好施工安全技術交底工作。第五章工程進度計劃與措施一、施工總進度計劃1、施工進度計劃編制依據(jù)及原則〔1嚴格遵守合同文件規(guī)定的工程開工、完工日期?！?明確各項目的主次,確保工程施工的關鍵線路,合理安排工期,協(xié)調各單項工程的進度,減少干憂,使整個工程協(xié)調有序地進行?！?優(yōu)化施工方案,合理配置施工設備,從技術和施工設備上提供可靠的保證措施,使安全、質量和進度同時滿足合同規(guī)定?！?在滿足工期的前提下,通過施工進度的合理安排,力求做到均衡施工,以降低高峰期的施工強度,保證設備和勞動力的合理利用,并結合實際不斷優(yōu)化、修正、完善施工計劃,使其能真正指導施工。2、主要控制性進度根據(jù)以上原則和本標段工程的實際情況,結合我公司實力,施工進度按以下要求控制?！?總工期本工程總工期270日歷天?！?主要控制性工期附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖。本工程總工期為270日歷天,準備工期約10天,完建期約20天。本工程施工分為三個時段：即工程準備期、工程完建期。工程準備期：主要由建設單位選擇施工單位,完成場內公路、場地平整、施工工廠、水電系統(tǒng)施工、臨時房屋修建等臨時設施,施工準備工期約20天。工程完建期：自工程開始發(fā)揮效益至工程竣工的工期,完成工程的掃尾工作,完建期約20天。二、工期保證體系..工期保證體系框圖項目經(jīng)理、總工程師項目經(jīng)理、總工程師技術保證機料保證經(jīng)濟保證定期調整進度計劃工班工期保證技術交底下達旬月季計劃檢查計劃實行情況推擴新工藝制定詳細施工計劃保證設備完好率保證材料來源材料控制基礎施工保證成本分析工資獎金兌現(xiàn)后勤保證定期調整進度計劃質面施工保證施工保證質量施工保證..三、確?？傔M度計劃的措施為了保證本工程在實現(xiàn)既定質量目標的前提下,確保施工進度使之能如期竣工,特制定了以下工程進度保證措施。1、技術保證措施〔1工程進度是業(yè)主十分關心的問題,在施工中,將以合同規(guī)定的日期為目標,根據(jù)關鍵線路節(jié)點完成目標對總進度計劃及時進行修正,經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后,提交業(yè)主審定,項目部將根據(jù)審定的總進度計劃,組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場,施工作業(yè)。在施工中將采用成熟的施工工藝,選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃,以保證各施工節(jié)點進度。〔2根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度、實際用工情況,對已編制的勞動力計劃峰值表進行調整,并在計劃中充分考慮設備、材料的供應計劃和機電系統(tǒng)調試安排?！?為了確保各階段計劃順利完成,周轉設備和機械配置將按階段計劃提前配置。〔4垂直運輸機械及混凝土澆搗設備的配備根據(jù)工程實際情況分階段配置,以最大限度覆蓋整個施工層面。〔5根據(jù)每一結構層面所劃分的施工塊各自獨立組織流水施工,在材料的供應上,應根據(jù)每一施工塊需用材料計劃,做到及時充足,并在施工過程中加以調整?！?在施工過程中,有時因有關條件變化,施工作業(yè)被迫中斷,以至延誤工期。如在本工程中遇見如此情況,會同業(yè)主及有關方面研究,采取有效對策搶回時間,確保節(jié)點進度目標和總進度目標。同時,在項目進度管理上已全部應用成熟的電腦化工程管理軟件,這已成為公司工程管理的一大特色?！?及時編制各階段施工組織設計,并建立完善的技術交底制度,使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。2、勞動力保證措施〔1根據(jù)方案實際要求及施工進度和勞動力需求計劃,集結施工隊伍,組合勞動力分批進場,并建立相應的領導體系和管理制度?！?根據(jù)工程項目需要,將對所使用的專業(yè)勞務分包進行合作經(jīng)歷,業(yè)績和信譽等方面證實資料的核查,并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍?！?項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》,安排施工任務,并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量,安全生產(chǎn)和現(xiàn)場料落手清,并進行如實記錄,作出中途留退勞務分包商的決定?！?我們對勞務施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮,可保證施工隊伍生活休息需要。3、組織保證措施〔1進場后,隨即進行施工準備工作,盡快熟悉工程情況全面了解影響工期的各方面因素,并由項目經(jīng)理每周召開協(xié)調會。〔2項目經(jīng)理部認真研究并根據(jù)合同為藍本,制定出詳盡的工期進度計劃,包括其施工計劃的細化優(yōu)化?！?要保證縮短工期,則必須調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關系,保證供應的及時性、合理性。〔4項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度,按計劃要求每三天開一次碰頭會,每周召開一次平衡調度會,項目經(jīng)理、各級施工員等項目部管理人員、各班組長參加,及時解決勞動力,施工材料、設備調度問題,確保工程按計劃實施。〔5本工程施工期間,按工程進度需要,取消節(jié)假日、休息日,結構施工階段采用2班制晝夜施工方法來縮短工期,并配備足夠的勞動力。裝飾階段視情況采用1-2班制作業(yè)。〔6為加快施工進度,視施工進度需要,組織設備材料超常規(guī)投入,配備足夠的模板、鋼管、扣件。公司確保相應的設備和材料,保證工程施工順利進行。〔7充分利用公司的大型機械設備優(yōu)勢,及時調配垂直運輸機械,鋼筋加工設備,木工加工設備等滿足工程需要,〔8加強施工組織管理,使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接,保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境,提高工作效率。充分發(fā)揮公司施工組織管理的優(yōu)勢,由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工,進行全過程監(jiān)控,確保工期目標實現(xiàn)。4、實行多級計劃控制措施本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點,施工過程中在保證工程質量、施工安全和文明施工的前提下,如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn),如期完成施工任務是施工項目管理的關鍵所在,為此我們將實行多級計劃控制,并制定相關配套措施,以確保進度計劃得以實現(xiàn)。〔1總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制1根據(jù)各階段控制目標,按專業(yè)工種進行目標分解,建立進度控制檢查制度,落實進度控制,檢查調整方式方法,定期舉行進度協(xié)調會議,對進度的各方面的因素進行分析和預測。2建立以項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系,使施工計劃的每一個節(jié)點,每一個線路,層層有人管,事事有人問。通過計劃落實、檢查,以制訂、分析、總結的標準化工作方法,使工程進度符合實際要求而不失控。3檢查各層次的計劃,形成嚴密的計劃保證體系。只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去,才能保證控制點落實到實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的,在堅持總工期不變的前提下,檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實話是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析,然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。4制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責任制,定期按計劃目標進行考核,獎優(yōu)罰劣。5計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標,通過項目調度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底,使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致,將計劃變成全體員工的自學行動,充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。5、有效協(xié)調措施對本工程而言,影響工程進度的主要施工資源要素,集中表現(xiàn)為人力、機具、材料和技術協(xié)調。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則,安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置,使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上,比例上合理,在保證工程進度的前提下,實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要互助的優(yōu)化配置,一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn),保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用,大大降低成本。〔1配置素質高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求,我們將采取"協(xié)調配合、立體交叉、縱橫施工"的勞動組織形式,確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法,建立雙向選擇機制,提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上,以"計劃管理,定向輸入,雙向選擇,統(tǒng)一調配,合理流動"為原則,以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期長,會有許多外部因素影響施工,諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期,我們絕不會因上述因素而拖延工期,我們將采取積極有效的措施,把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量,絕不因施工力量不足造成工期拖延?！?配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的施工經(jīng)驗,在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備,既有利于保證施工進度,又能保證施工質量。〔3保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度,確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確提出材料設備需用計劃,根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施,為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤,確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求,避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。〔4技術協(xié)調1四新技術的應用："科技是第一生產(chǎn)力",先進的施工技術、材料、工藝、設備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術,提高施工速度,保證工程質量,縮短施工周期,從而保證合同工期的實現(xiàn)。2加強技術交底工作,采用圖示或現(xiàn)場演示等方法,使施工共員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵,確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前,保證施工的連續(xù)性。3如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術方案與施工實際情況不符,要及時改進施工技術方案,絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。4加強內外部的協(xié)調工作在施工過程中,影響生產(chǎn)的因素很多,我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調,并通過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包商協(xié)調配合,使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決,保證進度計劃的順利進行。6、管理措施項目部實行分工負責,各職能部門進行目標管理,建立嚴格的獎懲制度,圍繞總工期制定的工作計劃,逐月檢查落實,實施獎懲,以保證各項目標按期完成。工程總施工進度計劃根據(jù)每一工序的工作性質和時間合理安排各工序先后順序,將總工期落實到每月、每日、每個工班,以保證總工期。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控,用圖表直接形象地反映實際進度,及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實際進度情況,將工期網(wǎng)絡圖予以調整,并特別注意關鍵線路的變化。建立每周工程例會,及時協(xié)調人力、財力、材料和機械設備,使工程保持協(xié)調、正常有序地施工。工程展開施工后,本著穩(wěn)中求快的原則,在各施工隊、各工班間組織勞動競賽,開展比質量、比進度的活動,調動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。節(jié)假日期間,將采用雙工資制,以確保所需勞力和提高工人的勞動積極性。第六章現(xiàn)場施工管理組織機構及組織管理一、現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)針對目前國內建筑市場的激烈競爭,為維護公司在本地區(qū)的良好形象,并根據(jù)本工程的具體特點,我們考慮配備嚴密的兩級管理組織機構,施工現(xiàn)場組成一套充滿活力,刻苦鉆研,并能吃苦耐勞的項目經(jīng)理部管理班子,對整個施工全過程進行科學管理；在施工全過程中,從施工準備,技術方案選定,垂直運輸,平面布置等直到竣工,應從施工總承包的角度出了,站在各分包單位和專業(yè)配套施工單位的立場進行全面、綜合考慮,并從工程項目管理和施工現(xiàn)場標準化入手?！惨还芾碇笇枷腠椖坎恐饕芾砣藛T有項目經(jīng)理一名,項目副經(jīng)理三名分管土建、安裝、綜合治理,其它技術、施工、質量等方面管理人員20余名。針對本工程施工的特殊性,我們將在施工過程中采取專門措施。在現(xiàn)場成立綜合部,派專職人員專門負責內外的綜合治理工作。安排在這方面有豐富經(jīng)驗的同志擔任此工作,負責協(xié)調周邊關系,將施工的影響降到最低?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領導下,作為本工程管理機構,全面負責施工全過程的施工生產(chǎn)技術、質量與安全、文明施工管理等管理工作,是公司派駐在貴工程的全權代理,對作業(yè)層直接負有協(xié)調管理工作、統(tǒng)籌安排的職能,全面履行施工合同所規(guī)定的一切內容,從而確保本工程的質量、安全、工期等均能達到業(yè)主的要求。<二>現(xiàn)場組織機構管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工員質量員資料員材料員安全員測量員試驗員機械員各專業(yè)施工隊項目總工程師二、主要管理人員職能〔一項目經(jīng)理職能1、主持編制項目管理方案,確定項目管理的目標與方針。2、確定項目管理組織機構的構成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織項目經(jīng)理部開展工作。3、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,其主要內容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。4、審批各部門的技術方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調其實施行行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。6、積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系,確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為"愛民工程"?！捕椖扛苯?jīng)理職能1、進行總進度計劃及現(xiàn)場管理2、負責項目合同管理,對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。管理工程項目預決算的編制工作。3、分析、預測工程總成本及階段成本,確保工程項目的資金合理流轉。4、參與制定、貫徹項目管理方針目標,抓好內部的基礎管理和隊伍建設。5、協(xié)助項目經(jīng)理,負責項目的行政決策,日常內部管理及后勤保障管理。6、負責工程經(jīng)線以外與本工程項目公共關系的對外協(xié)調工作。7、負責整個工程的綜合治理工作,確保方針目標的實現(xiàn)?！踩椖考夹g負責人職能1、在項目經(jīng)理領導下,具體主持項目質量管理保證體系的建立,并進行質量職能分配,落實質量責任制。2、審核各班組的技術資料,并協(xié)調各班組之間的技術質量問題。3、設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實施。4、組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝、新技術的研究,確保本項目順利進行。5、組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可,對不合格者堅決退貨。6、及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質量?！菜墓こ碳夹g部職能1、具體抓好項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期完工。2、具體負責工程項目的技術管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。3、負責編制施工大綱并確定施工大綱是否符合工程實際需要。4、對各班組的施工技術資料進行審核檢查,協(xié)調各班組施工中的矛盾沖突。5、對深化圖進行審核協(xié)調,避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。6、完成與項目有關的計量、試驗工作。7、負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題,與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。8、協(xié)助項目工程師對關鍵技術難題進行科研功關,進行新工藝新技術的開發(fā)研究。9、按ISO9002標準管理文件資料,對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。10、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。11、合理安排施工搭接,確保每道工序管理,形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。12、實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。13、負責處理和協(xié)調各班組之間的關系,按協(xié)調各班組的勞動力使用,合理調配勞動力資源,使工程建設有組織按計劃進行。14、負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理,有序地組織平面立體的各種材料和設備的運輸堆放等工作。15、編制項目進展的進度計劃,確保進度計劃科學管理,并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。16、負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調調度。17、負責《施工日記》的記錄工作?！参宀牧显O備部職能1、按質量要求和施工方案,提供合格的機械設備與材料。2、強化原材料、半成品的質量管理。提高設備完好率及使用率,杜絕設備帶病運行。3、嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料設備投入施工,對不合格材料設備一律拒之門外。4、實施工程現(xiàn)場管理標準化,對材料設備的堆放安置做出科學合理的安排,使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。5、負責對甲供材料設備產(chǎn)品的質量延伸監(jiān)控和管理。6、負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質保書,標準文件及相關技術資料。7、負責項目材料設備管理業(yè)務,協(xié)助項目副經(jīng)理〔經(jīng)營進行材料設備采購工作。8、對監(jiān)理認可的材料設備進行全過程的協(xié)調管理?！擦|量安全部職能1、按質量文件與合同要求,向甲方全面負責實施過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負責對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗,并參與最終產(chǎn)品的質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權利。3、對施工全工程進行質量控制,對不合格產(chǎn)品堅決不予放行,待其進行整改后再行檢查驗收。4、負責工地測量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制。5、負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。6、負責整個工程分項分部的質量評定工作及與市質監(jiān)站的對口聯(lián)系。7、按ISO14000、ISO9002的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控。8、組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護,組織現(xiàn)場安全工作,做好各種安全檢查和評比工作。9、負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。10、完善和健全安全管理各種臺帳,強化安全管理軟件資料工作負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。11、負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度,消防保衛(wèi)工作制度,并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。12、監(jiān)督各班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。13、負責場容場貌文明施工管理、定期組織各班組進行安全、文明施工的檢查考核。14、監(jiān)督班組開展安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作?！财吆霞s財務部職能1、具體實施項目的合同管理。2、負責年、月報的核實與工程款的核對。3、工程量復核與增減帳管理,并做好階段性的結算工作。4、編制項目預決算,并進行工程款的收取與支付。5、做好項目成本控制,合理組織資金周轉。6、做好成本分析計算,為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。7、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作?！舶司C合辦公室職能1、加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作,強化信息傳遞。2、作好對外聯(lián)絡工作,加強與當?shù)卣⒂嘘P職能部門的合作聯(lián)系,做好對外接待、宣傳工作。3、確立內部基礎流程,制定崗位責任制,積累各類資料。4、做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。5、做好文件質料的收發(fā)與整理工作。6、負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工做。7、來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交有關部門。8、負責接收個部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。9、注意保密的原則。10、在工程竣工后,負責文件資料立卷移交工作。三、施工管理工作流程〔一合同管理各班組各班組項目部公司主管部門業(yè)主〔二資金管理各班組各班組項目部公司主管部門業(yè)主〔三計劃管理1、綜合計劃項目部項目部綜合計劃公司主管部門業(yè)主監(jiān)理項目部出圖項目部出圖計劃業(yè)主設計監(jiān)理公司主管部門3、節(jié)點計劃項目部項目部節(jié)點計劃公司主管部門業(yè)主監(jiān)理4、流水計劃各班組各班組流水計劃項目部公司主管部門監(jiān)理5、進出場計劃各班組各班組進出場計劃項目部公司主管部門業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理6、大型設備計劃指定供應商指定供應商業(yè)主甲供材料各班組施工設備計劃施工設備計劃項目部監(jiān)理公司主管部門業(yè)主設計7、計劃統(tǒng)計上報上報上報業(yè)主設計監(jiān)理公司主管部門計劃平衡會各班組配合部門下達下達〔四技術質量管理1、主要施工方案實施實施編制組織審核確認最終編制項目部主要施工方案公司主管部門業(yè)主監(jiān)理2、設計結合調整調整參加參加編制主持主要施工方案公司主管部門設計結合設計監(jiān)理業(yè)主3、設計交底參加參加編制落實反饋反饋組織監(jiān)理項目部設計交底設計公司主管部門業(yè)主4、隱蔽工程技術復核參與過程復驗參與過程復驗自驗自驗復驗復驗確認各班組項目部隱蔽工程技術復核公司主管部門業(yè)主〔五文明施工管理檢查檢查檢查方案審核方案匯總方案評審審核、建制檢查、獎懲安全生產(chǎn)協(xié)議檢查各班組項目部文明施工公司主管部門相關部門四、項目管理公司對該項目管理的工作質量要求嚴格履行合同,實現(xiàn)本工程"一流管理、一流質量、一流速度"的建設目標?！惨缓贤芾?、職責劃分由項目經(jīng)理確定合同的指導思想,由合同財務部具體負責合同的過程管理與結算工作。2、合同管理〔1在有條件的情況下,盡可能采用國際慣例文本或國內合同示范文件,并由合同當事人在此基礎上進行修訂補充?！?做好對各班的合同管理工作,督促各班組認真履行其班組合同范圍內的工作,確保各班組施工的工期、質量和安全達到合同要求,從而保證整個工程的順利施工。〔3建立健全工程項目合同管理制度,形成一套對班組合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則?！捕C合計劃管理1、職責劃分由工程技術部進行管理操作,在項目部工程技術部中設專職計劃員。2、管理內容〔1對項目的合同進行跟蹤管理,負責的設備安裝合同的管理、業(yè)主設備采購合同的協(xié)調?！?負責工程的合同管理動態(tài)管理等有關合同的事務。〔3協(xié)助業(yè)主進行設備系統(tǒng)采購的合同執(zhí)行期間的跟蹤管理。〔4在項目經(jīng)理的指導下,按項目總進度做好工期計劃,協(xié)調各班組之間的施工進度,包括施工順序、時間、勞動力和材料的安排、細部設計、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序,以及需要長時間準備工作或采購過程的產(chǎn)品提交程序。提交修改后進度計劃?！?負責審查工程概算、編制施工圖預算。〔6負責編制年、季、月的部門工作報告。3、管理要點〔1計劃員職責：認真研究設計圖紙和承包合同,作好各項編制工期計劃必須信息的收集和分析工作,負責起草編制工期計劃；負責給各單位送報計劃,縱向單位有公司、監(jiān)理,橫向單位有項目部有關部門及人員；負責下達計劃任務,向施工管理及技術管理等有關人員分發(fā)作業(yè)計劃,并督促有關人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃；負責收集信息,作好項目實物工程和形象進度的統(tǒng)計工作,掌握施工的實際進度,分析施工情況并及時向項目副經(jīng)理〔工程匯報；負責計劃調整工作,根據(jù)施工實際情況,主動及時提出修改計劃的建議,并按項目經(jīng)理的指示,修正下階段的施工計劃?！?材料設備部負責編制項目的材料設備使用計劃。〔3技術部和工程部有關人員負責落實每周的作業(yè)計劃。完成預定的實物工程量,把握施工的形象進度,并每周向計劃員反映形象進度情況?！?項目需編制的計劃按期限可分為以下幾類：項目總計劃。它是指導整個工程全過程的總計劃,確定主要技術經(jīng)濟指標應達到的水平,明確達到經(jīng)營目標所應采取的措施；年度和季度施工生產(chǎn)計劃、財務計劃。它是項目施工在相應計劃期內從事施工生產(chǎn)活動的作業(yè)指導,也是必須達到的目標,是評價考核項目管理工作的主要依據(jù)；月、旬、周作業(yè)計劃。它是實現(xiàn)性計劃,是將季度計劃具體細化后的計劃安排,施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動；項目設立如下的計劃管理體系：計劃管理體系業(yè)主要求業(yè)主要求總計劃年度施工技術財務指標匯總年度施工計劃年度施工技術、財務計劃月、旬、周施工作業(yè)計劃技術組織措施計劃動態(tài)及勞動工資計劃機械設備配置計劃材料供應計劃構件供應計劃班組施工計劃工程降本計劃財務計劃公司主管部門項目施工組織總計劃單位工程施工組織設計〔5在年季計劃中,施工生產(chǎn)計劃是中心,技術組織措施計劃和各項資源計劃則是施工計劃的保證性計劃?！?計劃的控制管理：進行計劃動員,把計劃變?yōu)槁毠さ男袆?；開展崗位經(jīng)濟責任制,把計劃指標的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤；做好檢查工作,掌握各種信息,找出影響計劃完成的原因,及時研究對策,采取措施；加強調度工作,組織新的平衡；加強信息管理和統(tǒng)計分析制度?！?為保證工期,需做好資源配置管理,對以下各要點配備專職人員進行管理：勞動力供應管理；機械設備配置管理；材料供應管理；項目資金流轉管理?！?確立以合同為依據(jù)的計劃管理思路,運用合同的控制手段來保證工期的實現(xiàn),在業(yè)主要求的期限內將優(yōu)質建筑產(chǎn)品交給業(yè)主。對各班組要強化工期管理,確?？偣て??！踩こ踢M度控制管理1、職責劃分由工程技術部進行管理操作。2、管理內容〔1遵照總工期要求制定工程總進度計劃和分階段進度計劃。督促和審查制定工程計劃、分階段計劃和月進度計劃報業(yè)主并送監(jiān)理備案?！?制定項目總進度網(wǎng)絡及分項工程網(wǎng)絡計劃,確定控制節(jié)點,提出控制計劃目標?！?嚴格計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向,應及時說明原因,并采取相應的積極措施予以調整?！?動態(tài)控制進度,協(xié)調各相關部門的進度安排并作出及時調整?！?每月提供進度分析報表。〔6及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關施工進度的信息和存在的問題。〔7協(xié)調安排好設備材料供應單位的進場、退場時間以及相應的施工周期,組織有條不紊的交叉施工。〔四技術管理1、職責劃分由項目工程師領導進行整個工程的技術管理工作,由工程技術部、質量安全部共同承擔。2、技術管理內容〔1技術準備階段的技術管理內容包括圖紙深化設計和優(yōu)化設計工作,圖紙的熟悉審查,設計交底及會審,編制施工組織設計及技術方案交底。〔2技術開發(fā)活動的技術管理內容包括科研攻關,技術改造,技術革新,新技術、新工藝試驗和技術培訓?！?技術管理還包括對技術文件,技術資料,技術檔案,技術標準和技術情報等管理工作?！?編制施工組織設計及施工技術方案,督促本工程還要嚴格按照施工圖所顯示的設計要求及施工組織設計進行施工。〔5及時向業(yè)主及設計單位就施工設計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷,或尺寸差異,或資料不足〔如施工所需之節(jié)點圖等提出修改意見和合理化建議,若該類意見屬實,應及時報請監(jiān)理及設計單位確認后按設計單位修正或補充的施工圖指導施工單位進行施工。如因甲方需要變更設計或變更標準,特別在影響工程造價控制時,應以業(yè)主書面通知作為安排施工單位進行施工的依據(jù)?！?負責設計單位提供的設計資料的收集、保管及分發(fā)工作并負責做好圖紙保密工作。3、施工圖紙會審辦法〔1針對本工程的特點,對施工圖紙會審實行分級負責制,由項目經(jīng)理部組織會審。〔2圖紙會審時會同設計單位、監(jiān)理及有關人員共同進行?！?會審一般按如下程序進行：各級施工人員熟悉圖紙各級施工人員熟悉圖紙施工內部預審單位總部審核邀請業(yè)主、設計、監(jiān)理、共同會審記錄辦理圖紙會審記錄和設計變更洽商記錄參加單位簽字蓋章4、設計變更、技術核定單管理辦法設計變更應由提出單位辦理技術核定單,并經(jīng)業(yè)主、設計單位、監(jiān)理共同簽字認可。施工過程中發(fā)生材料代用,施工做法改變或施工條件變化而需要修改,提出單位應辦理技術核定單。一般的設計變更由技術部辦理技術核定單,重要的由項目工程師辦理。由設計單位提出的變更由設計單位出設計變更通知單。5、施工組織設計管理辦法〔1施工組織總設計應包括：工程概況；工程總體布置；暫設工程及臨時設施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法；主要施工方法及技術措施；土方平衡計劃；特殊氣候下施工措施；與設計、監(jiān)理的配合關系及分工負責范圍；與設計共同簽訂的施工圖紙分批供應計劃；主要技術經(jīng)濟指標的測算等?！?施工組織設計按編組分工逐級向下交底,并做到交底明確。〔3嚴格按照施工組織設計施工,維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時,應經(jīng)原審批人同意?！?做好施工組織設計的調整,實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時,編制施工組織設計調整方案,報原審批人審批后執(zhí)行。6、材質與產(chǎn)品檢驗〔1材料、成品、半成品進場必須隨帶合格證明,對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品,不得驗收使用。〔2對鋼材、防水材料等,進場時必須有合格證明和復驗證明?！?砌塊、水泥應有合格證明,進場后需經(jīng)過復驗才能使用。砂石料應按批量和產(chǎn)地不同分別進行試驗?！?施工過程中應做回填土、灰土的干容量試驗；砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗；防水試驗等。7、工程測量管理〔1工程施工前,對勘測設計單位提供的基準點進行復核,確認無誤后方可使用。每半年對基準點進行一次復測。〔2工程施工中,對建筑物軸線、水準點、座標控制點進行復測?！?工程竣工后,按規(guī)定進行建筑物和市政管線的竣工測量。8、工程計量管理〔1施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法寶計量單位。〔2凡新購、修復、安裝的計量器具,必須經(jīng)檢定合格后方可使用,并按計量檢測要求進行周期檢測?！?各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具,其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質量檢驗標準的要求。9、隱蔽工程驗收與技術復核〔1工程施工過程中,應按部位、按工序進行技術復核,未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序?！?對隱蔽工程驗收分項,未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序,并及時辦理檢查記錄,簽字齊全?！?單位工程結束后也要組織設計、監(jiān)理參加驗收,檢查施工質量,填寫驗收評定意見。10、竣工資料及竣工圖〔1按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作?！?在竣工驗收之前,重新繪制竣工圖?！?各專業(yè)項目設專人負責編制技術資料和竣工圖?！参骞こ藤|量管理1、職責劃分由項目工程師負責項目工程質量進行全過程、全方位的監(jiān)控管理。2、質量管理內容〔1建立質量管理組織體系,按ISO9002要求,編制《項目質量保證計劃》?！?制定質量管理監(jiān)督工作程序,保證專業(yè)專職配備到位?！?嚴格按照設計單位確認的工程質量施工規(guī)范和驗收規(guī)范,精心組織好施工?！?按照上述要求抓好施工質量、原材料及半成品質量,嚴格質量監(jiān)督,工程質量確保達到優(yōu)良?！?審查編制的施工組織設計中的質量保證措施報表、請求、備忘錄、通知單,檢查各項施工準備工作?！?根據(jù)合同和圖紙要求,認真做好對材料、設備清單及質保書的審查,并對工程使用的有關原材料、構件及設備進行必要的抽驗。對提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查并送監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審定并及時封樣和采取相應保護措施,以便督促和檢查,嚴格按樣品采購相應材料?！?嚴格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工?！?檢查工程施工質量,每月一次書面向業(yè)主提供工程質量報告〔重大工程質量問題及時專題報告,組織好各項工程驗收〔包括隱蔽工程驗收,分部分項工程驗收等?！?檢查設計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況,負責處理施工過程中發(fā)生的技術問題,并報設計院及業(yè)主最終確認后實施?！?0對工程施工過程出現(xiàn)的工程質量事故,要查明質量事故原因和責任,報業(yè)主備案,制定嚴密的整改措施,經(jīng)規(guī)定的有關審批程序審批后落實實施。〔11組織由監(jiān)理單位、質監(jiān)部門、設計單位和業(yè)主參加的分部工程及總體工程的檢查、驗收及工程竣工初步驗收,按業(yè)主要求組織工程竣工最終驗收,提出竣工驗收報告〔包括整理資料的安排。3、質量管理的重要環(huán)節(jié)〔1提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質量意識,特別是工程項目領導班子成員的質量意識,樹立"百年大計、質量第一"的思想。〔2推行全面質量管理,通過PDCA循環(huán),不斷克服質量薄弱環(huán)節(jié),攻克工程難題,推動工程質量的提高?！?努力提高參加工程項目施工人員的素質,加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術培訓,提高施工管理水平和操作水平,努力創(chuàng)出第一流的工程質量?！?對工程施工管理人員采取辦班上課、現(xiàn)場教學、知識競賽、知識講座等形式的質量教育。〔5根據(jù)本企業(yè)貫標文件,建立一套適合于該工程的質量貫標體系。〔6強化計量工作是保證工程質量的重要手段與方法。〔7在工程項目施工,要及時了解設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門的信息,及時掌握各施工班組的質量信息,認真作好原始記錄,便于有關人員及時采取決策。4、質量控制〔1設置工序管理點1對下列工程設置工序管理點：關鍵部位的分項工程；對下道工序質量有較大影響的工序；質量不穩(wěn)定的分項工程；返修率高的分項工程；采用新技術、新工藝的工序等。2施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質量要求和操作要求的基礎上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題,應及時向技術人員反饋,經(jīng)項目工程師同意后,方可繼續(xù)施工。3工序管理點的檢查流程施工人員每月自檢一次施工人員每月自檢一次內部互檢質量部對各工序進行巡回檢查企業(yè)產(chǎn)管部門會同項目經(jīng)理部抽驗檢查結果填寫在記錄卡內4如果發(fā)現(xiàn)工序管理點異常,必須停止施工,召開分析會,找出異常原因,然后用因果圖等方法進行分析,找出主要原因,用對策表制定對策。〔2作業(yè)人員素質控制1定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓,開展質量意識教育。2樹立為"用戶服務"和"下道工序就是用戶"的思想,嚴格按照工藝規(guī)范,使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。3項目經(jīng)理部的管理人員必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。4對操作人員進行技能抽檢,特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗,一旦發(fā)生質量事故,必須追究有關人員的法律責任。〔3原材料質量控制1在材料、構件的采購前,應向采購部門提出質量要求。2對供應廠商的生產(chǎn)能力、技術力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解?！擦O備材料管理1、職責劃分由項目材料設備部進行工程項目的材料設備管理2、設備材料管理內容〔1編制材料、設備進場計劃及采購申請匯總表?！?業(yè)主需要參與的甲供設備、材料供貨,必須審核材料的設備清單〔包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質量,審核設備材料供貨的時間、地點、協(xié)調供貨單位的工作聯(lián)系,協(xié)調供貨期限與施工工期銜接。〔3制定設備保管制度,保證專材專用產(chǎn)東擅自撤離場內。〔4做好施工階段材料、設備的保護工作并隨時檢驗。3、材料員主要職責〔1具體負責項目材料管理業(yè)務,對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃,全過程管理。〔2負責項目材料降耗的實現(xiàn)。〔3協(xié)助項目副經(jīng)理〔經(jīng)營進行新材料的采購工作。〔4參與施工組織設計的編制,對各種設施、設備材料堆放、技術節(jié)約措施等方面提出看法和要求?！?進行材料計劃管理?！?現(xiàn)場材料的驗收及安置堆放?！?現(xiàn)場材料的發(fā)放管理?！?現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作?！?現(xiàn)場材料的核算管理。4、材料管理措施〔1編制材料供應計劃,包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃?！?對構成工程實體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實行限額領料。〔3對于超用和非直接用于工程的以及質量返修的部分,應在限額領料單上分別加蓋"超耗專用章"、"非工程用料專用章"、"質量返修專用章"?！?大宗材料由于用量大,對材料核算的影響大,所以加強驗收和"月盤存制",防止"以進代耗"、"以領代耗"的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實際調整,達到"帳實"、"帳帳相符"。〔5周轉設備材料在工程項目施工中用量較大,占工程成本和流動資金的比例較高,因此,項目材料員應按施工計劃合理化組織周轉設備材料分期分批進場。〔6現(xiàn)場材料進場時,把好四道驗收關〔品種、規(guī)格、數(shù)量、質量,5、機械管理措施〔1嚴格管理1滿足施工技術要求情況下,使機械設備的燃料、動力和勞動力消耗最小,生產(chǎn)率最高。2采用合理的技術管理和完善的技術保養(yǎng),使機械設備經(jīng)常處于正常狀態(tài),工作中經(jīng)久耐用,不出故障。〔2維護與保養(yǎng)1在機械設備進場安裝使用之前,首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收,發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決,并作詳細驗收記錄,辦理好必要的移交手續(xù)。2定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件,使機械設備保持良好的狀態(tài)。3由于冬季氣溫低,為保證機械設備的正常運轉,機械的駕駛室做好保暖工作,潤滑劑采用不液化類型,采用液壓操縱的機械設備,低溫時用變壓器油代替機油和透平油,不能用甘油。〔3定期調整機械設備零部件長期使用后,會造成間隙增大,螺絲松脫,以至喪失精度。因此定期進行調整,恢復零件間的配合,恢復零件幾何軸線的正常位置。〔4正確運輸一般采用平板拖車或汽車運輸,在工地范圍內亦可靠機械本身動力自行行走。〔5修理按計劃按規(guī)定對機械設備進行大修、中修和小修,并把保養(yǎng)修理情況記錄下來?！财咝畔⒐芾硇畔⒐芾淼娜蝿帐牵航M織項目基本情況的信息,并系統(tǒng)化,編制手冊；確定報告信息的內容、格式、軟件要求等等；建立完整的項目管理信息流程；文控的管理。1、職責劃分由綜合辦公室負責項目文件資料的統(tǒng)一管理和發(fā)放,負責信息流程的管理。2、資料處理要點〔1項目文書處理一般包括登記、分辦、承辦、催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔與銷毀等程序?！?項目經(jīng)理部的文件收、發(fā)由項目資料員統(tǒng)一登記,視公文內容和性質,準確及時交項目經(jīng)理批示或辦理?！?對于不符合國家有關法令、法規(guī)與違反制度的文件,可不予辦理?！?按照ISO14000標準對項目的文件資料進行管理,做好文件受控管理工作。3、文件往來與信息傳遞〔1對外發(fā)生的所有文件,都納入編號系統(tǒng)并實行分級管理,并項目部文件也納入編號系統(tǒng),以便統(tǒng)一管理。〔2文件簽發(fā)分三級管理：一級文件必須由項目經(jīng)理簽發(fā),內容主要是施工組織設計、總進度計劃、季、月度計劃。重要的會議記錄以及項目部文件等；二級文件必須由部門經(jīng)理簽發(fā),內容主要是備忘錄、整改通知、業(yè)務聯(lián)系單、技術核定單等；三級文件由綜合辦公室分發(fā),主要是會議通知等?！?文件的分發(fā)與傳遞：文件由綜合辦公室統(tǒng)一分發(fā)；外單位及本單位來文,必須由綜合辦公室統(tǒng)一收文,逐一處理,由項目經(jīng)理簽發(fā)；有關工程的文件統(tǒng)一由綜合辦公室收文、編號并按規(guī)定送有關部門?！?發(fā)方細則：所有文件使用統(tǒng)一稿紙,由辦公室印制；文件署名簽發(fā)必須用鋼筆書寫,不使用原珠筆或鉛筆。4、信息的分類系統(tǒng)管理〔1信息的分類1會議紀要：按規(guī)定制度召開的各種工程會議必須有及時、準確的會議紀要。會議紀要由召集召開的主持部門按會議實際記錄、整理和分發(fā),分發(fā)的范圍為參加會議的各個部門。列席會議的部門接到紀要后,如不同意紀要的內容,有權提出交涉。確定的紀要變更應由會議主持部門編制會議紀要補充或更正,分發(fā)到與紀要分發(fā)范圍相同的部門。2部門函件：部門以函件部門經(jīng)理為抬頭,并由負責人簽名后發(fā)出并生效。函件必須有主送部門,表示指令、匯報、請示、申請、批示、轉發(fā)和通知等；也可有抄送部門,表示通報。主送部門須為在管理組織結構圖中有指令線連接的相關部門；抄送部門是除了主送部門之外,但其工作職責與函件內容有關的任何部門。3工作報告：按各部的分工職責,按有關規(guī)定向直接上級部門提交的報告。4設計變更5工程變更6施工簽證7工程款支付申請8口頭預示對以上第2、4、5、6的文件內容,如明顯非重要情況,允許因時間較緊而先由部門負責人發(fā)出口頭預示,并在24小時內和不影響工程實施前提下補發(fā)相應書面文件。否則口頭預示將被視作無效?！舶藱n案管理1、職責劃分由綜合辦公室負責督促其他各部門對相應的文件資料進行收集、整理。嚴格按照檔案局關于基本建設的檔案管理要求做好收集、整理、匯編工作,裝訂成冊,提供業(yè)主一份。2、工程檔案總管部門工程檔案綜合辦公室統(tǒng)一管理,每季度末各分管部門將整理后的資料交綜合辦公室歸檔存庫。3、工程檔案分管部門〔1合約財務部1工程合同；2收取款項及支付款項的文件；3每月的財務報表；4會計帳冊會計憑證；5每月的預算報表；6每月的統(tǒng)計報表；〔1工程技術部1各類施工組織設計及方案；2設計變更的全部資料；3設計的各種圖紙；4各類技術措施；5技術核定單；6各會議記錄；7工程技術聯(lián)系單。8分階段施工平面圖及文字說明；9施工日記；10每次工程例會、會議紀要；11工程總計劃、季度計劃、月計劃；〔3質量安全部1質量管理網(wǎng)絡與質量檢查制度；2項目質量保證計劃與質量檢驗計劃；3每月分部分項質量評定統(tǒng)計表；4質量專題會議記錄；5質量整改會議記錄；6安全生產(chǎn)網(wǎng)絡及管理辦法；7制訂的安全生產(chǎn)制度、教育培訓制度,消防保衛(wèi)工作制度、場容場貌管理辦法等文件。8每月安全生產(chǎn)檢查評比表；9發(fā)生重大安全的,要有事故報告、事故調查報告、事故處理報告；各類安全生產(chǎn)有關的臺帳、資料等?！?材料設備部1材料、設備采購合同、運輸合同、倉儲合同；2材料設備進退場計劃；3材料質保書及設備質量鑒定書；4新型材料的說明書；5有關材料設備問題的會議紀要。〔5綜合辦公室1工程設計圖紙以及修改通知；2項目部規(guī)定的一二級文件；3工程簡報；4由正、副經(jīng)理召開的各類會議記錄；5工程定點定期照片、錄像等；6設計、監(jiān)理綜合協(xié)調會議的會議記錄；4、歸檔時間各部門明確一名兼職文件資料員,每季度末由部門經(jīng)理簽字后送綜合辦公室資料員,由資料員負責整理立卷。5、檔案的借閱為充分發(fā)揮工程檔案作用,因工作需要在工作時間隨時可借閱。但需辦理借閱手續(xù),檔案不得帶出本項目。6、檔案的檢查、核對及移交工程檔案定期進行檢查核對,做到帳物相符,待工程竣工后,工程評定結束,按有關規(guī)定向有關檔案管理部門移交?！簿虐踩芾?、職責劃分由質量、安全部負責對整個工程項目的安全進行監(jiān)督管理。2、安全保衛(wèi)管理措施〔1提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。安全生產(chǎn)教育與思想意識相結合,旨在改變施工作業(yè)者的安全意識；實行"三工制",加強工前教育、工中檢查、工后講評,進行嚴格、及時監(jiān)控；根據(jù)施工生產(chǎn)內容的變化,及時進行相應的生產(chǎn)技術知識和安全操作知識教育；堅持安全教育經(jīng)?；?保證教育培訓時間和效果；安全教育和培訓與經(jīng)濟收入掛鉤?！?建立安全保衛(wèi)管理網(wǎng)絡?！?建立安全員崗位責任制,設立專職安全員,同時要求在施工生產(chǎn)最基層、不脫離生產(chǎn)崗位的施工人員中設立兼職安全員。真正把安全監(jiān)控職能滲透到生產(chǎn)全部過程的每個方位,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患?！?建立聯(lián)?；ケ０踩熑沃?。通過作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、互相保護,實現(xiàn)對人的不安全行動的有效控制?！?建立專職保衛(wèi)隊伍,設立固定和巡回相結合的保衛(wèi)崗位,聯(lián)絡社區(qū)治保機構和專兼職保衛(wèi)員,形成專兼職結合,群放群治的保衛(wèi)系統(tǒng)。按施工各階段的特點,劃分相對封閉的作業(yè)區(qū)域。實現(xiàn)安全、全過程的有效控制。3、安全事故的預防措施〔1改進生產(chǎn)工藝,實現(xiàn)機械化、自動化。〔2設置安全裝置。防護裝置：用屏蔽方法與手段把人體與施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險部位隔離開來；保險裝置：機械設備在非正常操作和運行中能夠自動控制和消除危險；信號裝置：利用人的視、聽覺反應來達到安全事故預防；危險警示標志：警示人工進入施工現(xiàn)場應注意或必須做到的要求?！?預防性的機械強度試驗和電氣絕緣檢驗?！?機械設備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修?！?機械設備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修?！?文明施工。〔7合理使用勞動保護用品?！?認真執(zhí)行操作規(guī)程,普及安全技術知識教育。4、保衛(wèi)、消防事故的預防措施〔1合理布置施工現(xiàn)場,實況辦公、生活、生產(chǎn)區(qū)域相對獨立,設立固定的保衛(wèi)崗位和獨立的危險品、易燃品、貴重物品保衛(wèi)倉庫。〔2聘請專職的保衛(wèi)隊伍,建立各級保衛(wèi)消防責任制度?！?按規(guī)定配置消防器材和防盜防火警鈴警報?！?實現(xiàn)上崗作業(yè)人員的胸卡標示制度和訪客登記制度。〔5實行動火作業(yè)的三級制度和監(jiān)護制度?！?定期組織專職人員的培訓交流和全員的專題教育。5、安全保衛(wèi)事故隱患檢查〔1通過對各個環(huán)節(jié)進行估計與檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,然后及時采取措施預防?！?通過人、機、料、法、環(huán)五方面進行的常見隱患估計。〔十現(xiàn)場文明施工1、職責劃分由質量安全部和綜合辦公室按主管部門的規(guī)定,對施工現(xiàn)場進行標準化管理。2、施工現(xiàn)場〔1根據(jù)施工組織設計要求進行現(xiàn)場平整、疏通交通道路,并貫徹"先地下、后地上"的原則,做好上下水、電力、電訊及能源安排?！?掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及相鄰建筑物、地鐵隧道、周圍管線的關系,建立工程測量控制圖?！?現(xiàn)場布局規(guī)劃周密,使管理方便,合理壓縮臨時設施構筑,以減少費用支出?！?大門、圍墻等設置按照我單位要求統(tǒng)一設置。〔5按定置管理要求設置材料、成品、半成品、機械的位置,避免不必要的場內運輸,減少二次搬運,提高勞動力生產(chǎn)率?！?符合勞動力保護、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關規(guī)定?！?以定置管理的方法管理場容,為文明施工打好基礎。〔8在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標志管理。3、施工現(xiàn)場的場容管理〔1場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設施、設備、機構、機械材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設置、堆放,符合定置管理要求。為符合實際,對施工總平面圖進行動態(tài)控制,隨項目施工結構、裝飾等不同階段及時進行核對和修改調整,使之圖實相符?！?努力實現(xiàn)"三優(yōu)二好一無"工程。樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質量優(yōu)；嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優(yōu)；合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場容場貌優(yōu)；合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設備管理好；核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好；進場教育、標志明確、防范周密。定期巡視,無重大和社會管理事故?！?做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設置機械設備；加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。〔4施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項目副經(jīng)理〔工程負責落手清工作的推行、檢查、考核。4、施工現(xiàn)場的安全管理〔1建立項目安全生產(chǎn)責任制,責任落實到人,與班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。〔2全方位對職工進行技術教育,采用多樣化的教育形式,如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、標語等?！?開展項目安全活動日和班組安全活動。〔4加強對安全設施管理。〔5在施工現(xiàn)場注意消防安全,嚴格按消防規(guī)定設置消防設施。〔十一公共關系處理1、職責劃分由經(jīng)理室和綜合辦公室共同進行工程項目的公共關系處理。2、管理內容工程項目公共處理是指妥善協(xié)調與項目施工有關的各個方面的關系,保證項目施工盡可能的順利進行,同時努力樹立良好企業(yè)形象,爭取社會理解和支持。3、項目公共關系對象圖4、與監(jiān)理具體工作程序〔1開工前書面報告施工準備情況,獲監(jiān)理認可后方可開工。〔2開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。〔3各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報,并附上年檢合格證明或設備完好證明?！?施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質證明和有關技術資料,經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理代表見證。變更用采材時,事前應征請設計、監(jiān)理意見,不同意者不進行變更。〔5隱蔽工程完成,在自檢合格的基礎上,提前12小時書面通知監(jiān)理驗收