第26頁共25頁PAGE91監(jiān)理交底資料2013年3月………………………

1388234738審定承包單位提交的工程開工/復工報審表、施工組織設計、技術方案、進度計劃；投資控制投資控制第一次工地例會審批開工報告審批開工報告簽發(fā)開工指令簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施質量控制檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施質量控制實施監(jiān)督與管理；督促承包單位嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算組織竣工驗收組織竣工驗收進度控制進度控制簽署工程竣工報告提出質量評估報告簽署工程竣工報告提出質量評估報告參加建設單位組織的竣工驗收參加建設單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結監(jiān)理總結承包單位填報：承包單位填報：“建筑材料報驗單”“進場設備報驗單”監(jiān)理工程師檢查質保資料監(jiān)理工程師檢查質保資料對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控簽認原材料、構配件及設備的質量對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控簽認原材料、構配件及設備的質量簽認：簽認：“建筑材料報驗單”“進場設備報驗單”不同意同意原材料、構配件及設備可以進場原材料、構配件及設備可以進場原材料、購配件及設備不得進場原材料、購配件及設備不得進場監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質量監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質量承包單位在指定部位使用承包單位在指定部位使用總監(jiān)理工程師征得建設單位同意后簽發(fā)總監(jiān)理工程師征得建設單位同意后簽發(fā)“工程部分暫停指令”承包單位根據(jù)指令進行整改承包單位根據(jù)指令進行整改承包單位填寫承包單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查承包單位整改情況監(jiān)理工程師審查承包單位整改情況總監(jiān)理工程師認可總監(jiān)理工程師認可簽認簽認“復工指令”圖3工程停工、復工程序圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會指定有關人員擬訂會議紀要文稿指定有關人員擬訂會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審查、核定現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審查、核定征求有關方面包括建設單位意見修改否修改總監(jiān)理工程師簽章、行文外發(fā)總監(jiān)理工程師簽章、行文外發(fā)圖4協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序圖工序施工完畢返修工序施工完畢返修承包單位“三檢承包單位“三檢”不合格通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師合格通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查合格？不合格合格？合格簽署質檢合格意見簽署質檢合格意見進行下道工序進行下道工序圖5工序交接檢驗程序圖建設單位或承包單位提出工程變更建設單位或承包單位提出工程變更不予變更不同意不予變更同意建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件設計單位對原設計存在的缺陷編制設計變更文件建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件設計單位對原設計存在的缺陷編制設計變更文件總監(jiān)理工程師對工程的費用和工期作出評估項目監(jiān)理部了解實際情況和收集有關資料總監(jiān)理工程師對工程的費用和工期作出評估項目監(jiān)理部了解實際情況和收集有關資料總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單承包單位實施變更承包單位實施變更圖6設計變更監(jiān)理工作程序有關監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查承包單位驗收后提出驗收申請有關監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查承包單位驗收后提出驗收申請監(jiān)理初檢，建設單位、承包單位參加監(jiān)理初檢，建設單位、承包單位參加監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正承包單位提出竣工驗收申請承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理審查申請監(jiān)理審查申請合格施工、監(jiān)理、設計單位參加建設單位組織竣工驗收施工、監(jiān)理、設計單位參加建設單位組織竣工驗收技術資料、驗收單、承包單位自評結果報質量監(jiān)督站技術資料、驗收單、承包單位自評結果報質量監(jiān)督站總體驗收總體驗收圖7竣工驗收監(jiān)理工作程序熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內(nèi)部會審監(jiān)理部內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)理工程師主持現(xiàn)場總監(jiān)理工程師主持整理列出問題清單整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充清單問題審核清單問題補充清單問題審核各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師自審紀要報建設單位形成自審紀要需要自審紀要報建設單位形成自審紀要參加圖紙會審會議參加圖紙會審會議并形成圖紙會審紀要總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關單位人員總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關單位人員簽認圖紙會審紀要簽認圖紙會審紀要總監(jiān)理工程師、與有關單位人員總監(jiān)理工程師、與有關單位人員圖8圖紙會審程序施工組織設計申報施工組織設計申報向承包單位詢問和落實主要問題承包單位修改補充向承包單位詢問和落實主要問題承包單位初審初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部會審項目監(jiān)理部會審項目總監(jiān)理工程師主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加項目總監(jiān)理工程師主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批提出修改意見施工組織設計審批項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位并送建設單位將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計付諸實施施工組織設計付諸實施圖9施工組織設計（方案）審批程序承包單位自檢合格、向監(jiān)理單位申報（工程報驗單）并附隱檢記錄、質評表及有關資料承包單位自檢合格、向監(jiān)理單位申報（工程報驗單）并附隱檢記錄、質評表及有關資料承包單位承包單位下達監(jiān)理通知并提出整改要求施工現(xiàn)場檢查驗收下達監(jiān)理通知并提出整改要求施工現(xiàn)場檢查驗收不合格監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師合格整改后再次申請隱蔽記錄單上簽字認可整改后再次申請隱蔽記錄單上簽字認可承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師再次檢查驗收再次檢查驗收承包單位合格承包單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格下達不合格項目下達不合格項目整改通知監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師整改后第三次申請整改后第三次申請承包單位承包單位第三次檢查驗收合格第三次檢查驗收監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格建議總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，進行整改建議總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，進行整改監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師圖10隱蔽工程質量控制程序

熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師施工機具、施工人員、原材料、砼配合比等準備、檢驗模板、鋼筋等施工施工機具、施工人員、原材料、砼配合比等準備、檢驗模板、鋼筋等施工承包單位、監(jiān)理工程師承包單位承包單位、監(jiān)理工程師承包單位申請砼澆搗令申請砼澆搗令承包單位合格承包單位承包單位、監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師合格不合格整改承包單位整改承包單位簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師澆筑旁站監(jiān)理承包單位監(jiān)理員澆筑旁站監(jiān)理承包單位監(jiān)理員制作試塊制作試塊養(yǎng)護監(jiān)理工程師養(yǎng)護監(jiān)理工程師承包單位承包單位承包單位承包單位拆模申請拆模申請承包單位承包單位拆模承包單位拆模承包單位混凝土質量檢查混凝土質量檢查承包單位、監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師有無缺陷提出缺陷修補方案有有無缺陷提出缺陷修補方案承包單位承包單位簽署檢驗證明無簽署檢驗證明審查修補方案審查修補方案監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進入下道工序施工混凝土缺陷修補進入下道工序施工混凝土缺陷修補承包單位承包單位單位承包單位承包單位單位圖11混凝土工程質量控制程序承包單位基層處理、材料準備承包單位基層處理、材料準備承包單位承包單位軸線、標高驗收軸線、標高驗收監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師驗收結果不合格驗收結果合格承包單位承包單位驗收模板系統(tǒng)驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師整改整改驗收結果不合格驗收結果承包單位承包單位合格簽署驗收意見簽署驗收意見監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師圖12模板工程質量控制程序

熟悉結構施工圖熟悉結構施工圖承包單位、監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師鋼材進場檢驗鋼材進場檢驗承包單位、監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師鋼材退場換料鋼材退場換料承包單位檢驗結果不合格承包單位檢驗結果合格進場、掛牌堆放檢查焊工上崗證進場、掛牌堆放檢查焊工上崗證承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師試焊并檢驗試焊并檢驗承包單位、監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工鋼筋下料、加工承包單位承包單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包單位承包單位鋼筋安裝鋼筋安裝承包單位承包單位鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗焊接返工承包單位、監(jiān)理工程師焊接返工承包單位、監(jiān)理工程師試驗結果承包單位不合格試驗結果承包單位合格鋼筋安裝、預埋件、預留孔洞并自檢整改鋼筋安裝、預埋件、預留孔洞并自檢整改承包單位承包單位承包單位承包單位簽署隱蔽驗收記錄驗收不合格報驗申請簽署隱蔽驗收記錄驗收報驗申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包單位合格圖13鋼筋工程質量控制程序監(jiān)理單位審批施工組織設計監(jiān)理單位審批施工組織設計機械設備到場情況及質量施工測量機械設備到場情況及質量施工測量放線報驗原材料到場情況原材料質量及檢驗報告監(jiān)理單位審查開工報告監(jiān)理單位審查開工報告開工開工承包單位填寫每道工序質量驗收申報表承包單位填寫每道工序質量驗收申報表承包單位根據(jù)規(guī)范自檢后填寫并附質量保證資料檢查結果整改不合格檢查結果整改分部工程完成、承包單位申報核驗附質量保證資料合格分部工程完成、承包單位申報核驗附質量保證資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查整改不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查整改合格監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位組織竣工初驗竣工驗收竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證”圖14施工階段質量控制主程序工程項目計劃投資額（目標值）工程項目計劃投資額（目標值）投資實際值與計劃值比較實際值投資實際值與計劃值比較收集投資實際支出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施收集投資實際支出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施偏差有偏差工程進展無工程進展人力、財力、物力、投入事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性干擾事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取預防措施決策：采取預防措施圖15投資動態(tài)控制監(jiān)理工作程序承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程款支付申報表和合同項目月付款申請承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程款支付申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師根據(jù)根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書”現(xiàn)場計量現(xiàn)場計量監(jiān)理工程師審核工程量清單和“監(jiān)理工程師審核工程量清單和“工程款支付申報表”總監(jiān)理工程師簽認工程款支付證書總監(jiān)理工程師簽認工程款支付證書報建設單位、承包單位報建設單位、承包單位圖16工程量計量程序發(fā)中標通知書發(fā)中標通知書承包單位提交進度計劃承包單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批要求整改監(jiān)理審批監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施有檢查執(zhí)行情況干檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期擾正常承包單位提出延期承包單位責任