PAGEPAGE85**一期工程監(jiān)理大綱投標(biāo)人：北京**建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司郵編：地址：北京**建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司具有：①房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)②機(jī)電安裝工程監(jiān)理甲級(jí)③通信工程監(jiān)理甲級(jí)④信息系統(tǒng)工程監(jiān)理甲級(jí)⑤市政工程監(jiān)理甲級(jí)北京市2000-2005年先進(jìn)監(jiān)理單位通過(guò)ISO-9001-2000版認(rèn)證2002-2003年北京市監(jiān)理企業(yè)用戶滿意單位2003年中國(guó)監(jiān)理協(xié)會(huì)機(jī)械分會(huì)先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)二○○六年七月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、 工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn) 41、 項(xiàng)目基本情況 42、 項(xiàng)目特點(diǎn) 43、 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 4二、 監(jiān)理工作概述 51、 監(jiān)理依據(jù) 52、 監(jiān)理工作的范圍： 63、 監(jiān)理工作的內(nèi)容： 74、 監(jiān)理運(yùn)作程序 12三、 監(jiān)理組織 131、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 132、 總監(jiān)理工程師職責(zé) 143、 總監(jiān)代表職責(zé) 164、 監(jiān)理工程師職責(zé) 165、 監(jiān)理員的職責(zé) 186、 信息檔案員職責(zé) 18四、 監(jiān)理工作管理制度 19五、 質(zhì)量控制 201、 工程質(zhì)量控制的原則 202、 工程質(zhì)量控制的方法 203、 質(zhì)量控制的手段： 224、 工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 245、 質(zhì)量控制程序： 27六、 進(jìn)度控制 461、 工程進(jìn)度控制的目標(biāo) 462、 可能影響工程進(jìn)度的主要因素及對(duì)策 463、 工程進(jìn)度控制的任務(wù)與方法 494、 工程進(jìn)度控制的原則性措施 505、 進(jìn)度控制工作流程 51七、 造價(jià)控制 551、 造價(jià)控制的原則 552、 工程造價(jià)的控制方法 553、 工程造價(jià)控制的主要監(jiān)理流程 57八、 安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)控制 621、 安全生產(chǎn)監(jiān)理要點(diǎn) 622、 安全生產(chǎn)監(jiān)理主要任務(wù)和方法 623、 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作制度 644、 施工過(guò)程安全生產(chǎn)監(jiān)理 645、 文明施工及環(huán)境保護(hù) 65九、 合同管理 671、 合同管理的內(nèi)容和要點(diǎn)分析 672、 合同管理的監(jiān)理方法和保證措施 68十、 信息管理 711、 信息管理制度 712、 監(jiān)理例會(huì)制度及例會(huì)紀(jì)要 723、 建設(shè)監(jiān)理月報(bào) 72十一、監(jiān)理工作流程 731、 監(jiān)理總流程 732、 施工階段監(jiān)理總流程 743、 圖紙會(huì)審監(jiān)理流程 754、 施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理流程 765、 保修階段監(jiān)理流程 77附件一：工程監(jiān)理管理方案說(shuō)明 78一、 工程質(zhì)量管理： 79二、 工程進(jìn)度管理 81三、 嚴(yán)格合同管理和成本控制 83四、 監(jiān)理人員的管理 85五、 充分利用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)制 85六、 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制 85

工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)項(xiàng)目基本情況工程名稱：**一期建設(shè)項(xiàng)目工程地點(diǎn)：成都市**區(qū)工程規(guī)模：約17萬(wàn)平方米工程性質(zhì)：商品住宅項(xiàng)目項(xiàng)目總投資：約1.2億元項(xiàng)目特點(diǎn)地下建筑工程量大，底板超長(zhǎng)。地下水位高，有抗浮要求，施工時(shí)可能需要考慮降水。主體建筑采用高層獨(dú)棟點(diǎn)式設(shè)計(jì)，采用剪力墻和框支剪力墻結(jié)構(gòu)。大部分為精裝修。采用戶式中央空調(diào)系統(tǒng)。涉及多個(gè)安全防范系統(tǒng)。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)工期控制目標(biāo)：按照招標(biāo)文件要求的總工期（2005年12月～2007年12月30日）目標(biāo)進(jìn)行控制；質(zhì)量控制目標(biāo)：以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控為主，督促承包方全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。造價(jià)控制目標(biāo)：確保業(yè)主的費(fèi)用控制目標(biāo)。以建筑工程承包合同中所確定的合同價(jià)為基準(zhǔn)，采取切實(shí)有效的措施加以控制，嚴(yán)格控制合同額外費(fèi)用的發(fā)生，預(yù)防和減少索賠事件發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)將投資控制在預(yù)定的投資目標(biāo)內(nèi)，確保業(yè)主的費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工安全管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第393號(hào)文）和北京市有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理的規(guī)定監(jiān)督施工過(guò)程，督促承包商完善安全管理體系，避免發(fā)生安全事故，杜絕重大安全事故。合同管理目標(biāo)：通過(guò)合同管理，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制目標(biāo)。信息管理目標(biāo)：確保信息暢通，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞信息。監(jiān)理工作概述監(jiān)理依據(jù)施工監(jiān)理的依據(jù)，主要是國(guó)家有關(guān)法律和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及施工合同文件、監(jiān)理服務(wù)合同、業(yè)主的指令、監(jiān)理工程師和承包商在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電、和其它方式的記錄以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的所有圖紙，監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令也應(yīng)作為監(jiān)理依據(jù)。本工程有關(guān)招標(biāo)文件、建設(shè)工程施工合同以及與承包商簽定的補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充合同、中標(biāo)預(yù)算；業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同經(jīng)批準(zhǔn)的本工程施工圖紙及設(shè)計(jì)文件；國(guó)家現(xiàn)行的建安工程施工驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；國(guó)家和北京市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理和工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相應(yīng)的規(guī)定；北京市現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程計(jì)量的支付有關(guān)資料（編制應(yīng)符合業(yè)主的要求）；。地質(zhì)勘察報(bào)告；經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；監(jiān)理工作的范圍：監(jiān)理工程范圍：招標(biāo)人施工圖紙的全部土建工程、土方工程、裝修工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、通風(fēng)空調(diào)工程、給排水工程、強(qiáng)電工程、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工程、門(mén)窗工程、采暖工程、外電源工程、小市政工程、室外工程、泛光照明工程、綠化環(huán)境工程等紅線內(nèi)所有建筑安裝工程的施工監(jiān)理工作。監(jiān)理工作范圍：在國(guó)家有關(guān)監(jiān)理管理辦法和監(jiān)理規(guī)程規(guī)定及招標(biāo)人和擔(dān)保公司的各種工程管理制度要求下,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完成本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理、安全文明施工管理、洽商管理、圖紙管理、合同履約管理、工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量保修工作的監(jiān)督管理，中標(biāo)人須按招標(biāo)人要求的時(shí)間自行負(fù)責(zé)辦理有關(guān)招投標(biāo)備案手續(xù)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，招標(biāo)人可提供必要的配合工作。監(jiān)理工作的內(nèi)容：按照招標(biāo)文件監(jiān)理工作一般主要由以下3個(gè)方面組成（具體依據(jù)監(jiān)理合同）：施工圖審核階段：參加技術(shù)方案的討論審定工作。審查施工圖紙中系統(tǒng)、選用材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工工藝的合理性是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的要求。審查施工圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等）。將施工圖紙中的問(wèn)題匯總后提交委托人，并提出監(jiān)理人的合理化建議。制作項(xiàng)目審圖記錄表,規(guī)范審圖程序。施工準(zhǔn)備階段審核承包方的所有資質(zhì)條件和進(jìn)場(chǎng)條件是否符合監(jiān)理及委托人的要求，參與設(shè)計(jì)交底。對(duì)分包方的相關(guān)施工圖紙進(jìn)行審核；審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、審核施工現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到文明現(xiàn)場(chǎng)施工條件、查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果。施工監(jiān)理交底、檢查開(kāi)工條件并批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告。針對(duì)項(xiàng)目具體情況編制現(xiàn)場(chǎng)管理辦法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文件,并在項(xiàng)目工作中貫徹執(zhí)行。施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制審批各承包方的總控進(jìn)度計(jì)劃、季、年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，提交委托人。根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定進(jìn)度控制方案；對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；對(duì)各種可能導(dǎo)致工程工期延誤及相關(guān)費(fèi)用索賠的情況及時(shí)提出合理化建議和預(yù)防處理措施等。具體管理任務(wù)如下：編制進(jìn)度計(jì)劃的要求計(jì)劃,要求現(xiàn)場(chǎng)施工方按計(jì)劃編制相應(yīng)的施工總控計(jì)劃和分項(xiàng)施工計(jì)劃。編制進(jìn)度計(jì)劃控制實(shí)施細(xì)則。根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn),協(xié)調(diào)進(jìn)度與圖紙的矛盾,加強(qiáng)審圖力量，保證按照甲方的要求按時(shí)完成審圖任務(wù)。實(shí)行工程預(yù)警制度,對(duì)可能發(fā)生的影響進(jìn)度的因素,實(shí)行預(yù)控。針對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行周、月報(bào)制度,分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,隨周監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理月報(bào)報(bào)委托人審核，并報(bào)送保證人。編制項(xiàng)目、設(shè)備、材料驗(yàn)收辦法和驗(yàn)收計(jì)劃。質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，作現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查記錄，并制定旁站檢查項(xiàng)目表報(bào)委托人批準(zhǔn)，進(jìn)行關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)督?？偙O(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。工程保修期間，安排專人對(duì)工程返修質(zhì)量監(jiān)督檢查。具體管理辦法如下：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作執(zhí)行巡檢制度,要求每個(gè)監(jiān)理工程師在日常工作中填寫(xiě)“巡檢記錄單”。按要求編制旁站計(jì)劃,并在實(shí)施中做好旁站記錄。監(jiān)理通知與獎(jiǎng)罰掛鉤,制定相應(yīng)管理辦法。編制質(zhì)量預(yù)控辦法和細(xì)則。以月度總結(jié)和下月工作為主編制監(jiān)理月報(bào)。造價(jià)控制負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙、洽商、工程變更的造價(jià)、月工程進(jìn)度質(zhì)量、乙供材料認(rèn)價(jià)的審核，為委托人控制工程造價(jià)、節(jié)約投資提出合理化建議。對(duì)工程洽商進(jìn)行日常整理,并按月填報(bào)工程洽商匯總表?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作監(jiān)理人全權(quán)代表委托人，負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)伍間的工作面交接協(xié)調(diào)監(jiān)督管理，交叉作業(yè)和成品保護(hù)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理，各施工隊(duì)伍材料庫(kù)房、材料碼放場(chǎng)地及垃圾清運(yùn)等現(xiàn)場(chǎng)條件的協(xié)調(diào)管理。信息管理建立并督促執(zhí)行信息傳遞管理制度，保證工程各方及時(shí)溝通。協(xié)助業(yè)主管理好應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)整理的工程檔案資料。作好日常施工技術(shù)資料的管理，督促承包方做到施工過(guò)程文件的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。督促并檢查承包方整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。協(xié)助業(yè)主辦理施工技術(shù)資料的接收及向檔案管歸檔。合同管理督促承包合同執(zhí)行，協(xié)同處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)助解決業(yè)主與承包方之間的爭(zhēng)議。協(xié)助業(yè)主監(jiān)督審查分包合同的簽定。督促施工承包單位主要分包和設(shè)備材料采購(gòu)合同的履行。保修階段監(jiān)理協(xié)助擔(dān)保公司核認(rèn)責(zé)任認(rèn)核監(jiān)督保修單位按期按質(zhì)的完成保修工程，達(dá)到小業(yè)主要求。保修期內(nèi)定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行必要的例行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問(wèn)題，參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，共同研究彌補(bǔ)措施，并督促實(shí)施。

監(jiān)理運(yùn)作程序承接監(jiān)理任務(wù)組建項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料資料包括：1、業(yè)主提供的各項(xiàng)建設(shè)文件及管理文件2、國(guó)家和地方各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)3、建設(shè)場(chǎng)地自然條件制訂監(jiān)理規(guī)劃擬訂初稿，待各項(xiàng)條件明確再定稿監(jiān)理人員崗前準(zhǔn)備針對(duì)本工程特點(diǎn)和業(yè)主管理方法進(jìn)行培訓(xùn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理與擔(dān)保公司交底，審核施工圖、檢查施工準(zhǔn)備情況施工階段監(jiān)理根據(jù)國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和北京市工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程和設(shè)計(jì)要求實(shí)施監(jiān)理竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)保修階段監(jiān)理根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求實(shí)施監(jiān)理

監(jiān)理組織項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目參建單位關(guān)系圖合同合同指導(dǎo)監(jiān)督設(shè)計(jì)承包單位監(jiān)理單位北京**監(jiān)理公司施工總包單位業(yè)主供貨業(yè)主、擔(dān)保公司質(zhì)量監(jiān)督站各分包單位督促檢驗(yàn)配合監(jiān)理政府質(zhì)量監(jiān)督分包合同管理

監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主業(yè)主和擔(dān)保公司代表業(yè)主和擔(dān)保公司代表協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位總監(jiān)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位總監(jiān)總監(jiān)代表總監(jiān)代表電氣弱電給排水采暖空調(diào)土建裝飾及園林安全造價(jià)及合同信息管理承建單位承建單位總監(jiān)理工程師職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受監(jiān)理公司總經(jīng)理委托代表公司對(duì)監(jiān)理工程的實(shí)施和管理全面負(fù)責(zé)，維護(hù)監(jiān)理公司的信譽(yù)，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同；總監(jiān)理工程師保持與業(yè)主、擔(dān)保公司的聯(lián)系和溝通，弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求；組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理人員工作；主持項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則》和針對(duì)本工程的管理方案的編制；主持制定監(jiān)理工作的運(yùn)行制度，確定工作目標(biāo)，明確職責(zé)，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施；總監(jiān)理工程師應(yīng)掌握被監(jiān)理工程的進(jìn)度情況，作好項(xiàng)目事實(shí)中有關(guān)各方的綜合協(xié)調(diào)工作，將主要精力集中于質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理和信息管理等重要環(huán)節(jié)；總監(jiān)理工程師協(xié)助擬訂項(xiàng)目的合同體系，協(xié)助建立項(xiàng)目的合同管理體系；總監(jiān)理工程師在實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)中，承擔(dān)下列職責(zé)：對(duì)業(yè)主委托的監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。主持編寫(xiě)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，定期向監(jiān)理單位報(bào)告。審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位的職責(zé)。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的人員予以調(diào)換。組織工程量清單的核查。主持編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作報(bào)告、專題工作報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。主持工地會(huì)議。審定承包商提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案。簽發(fā)開(kāi)工令。簽發(fā)項(xiàng)目部的重要文件和指令（包括重要監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單、對(duì)于進(jìn)度問(wèn)題的警告等）。審核簽署承包商的費(fèi)用變更申請(qǐng)、支付憑證、價(jià)格調(diào)價(jià)證書(shū)和竣工結(jié)算。審查工程變更，簽發(fā)變更令。主持業(yè)主與承包商關(guān)于工程變更、索賠、有關(guān)爭(zhēng)議和對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其他問(wèn)題進(jìn)行的談判。主持或參與調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)督促承包商按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄（包括中間驗(yàn)收記錄），審查承包商的竣工申請(qǐng)，組織進(jìn)行單位工程和竣工的預(yù)驗(yàn)收，參與工程的竣工驗(yàn)收，簽署《竣工移交證書(shū)》。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)代表職責(zé)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)（書(shū)面形式），行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師的不得將以下工作委托給總監(jiān)理工程師代表：主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。簽發(fā)工程開(kāi)工令、工程暫停令、工程復(fù)工令、工程款支付憑證、價(jià)格調(diào)價(jià)證書(shū)、工程竣工驗(yàn)收文件、竣工移交證書(shū)、工程保修終止證書(shū)。審批簽認(rèn)竣工結(jié)算。調(diào)解業(yè)主與承包商的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工期延期。進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配和調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理工程師代表的錯(cuò)誤指令，總監(jiān)理工程師有權(quán)撤消和改正。監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、取得監(jiān)理工程師資格證書(shū)并辦理注冊(cè)手續(xù)的人員擔(dān)任?？偙O(jiān)代表由總監(jiān)理工程師指派。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施并做監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)審查承包商提交的涉及本專業(yè)的的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更和施工組織設(shè)計(jì)施工方案中本專業(yè)部分，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，可向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整的建議。負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收和工序開(kāi)工，并對(duì)本專業(yè)分部工程驗(yàn)收提出意見(jiàn)。負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其事物的質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。負(fù)責(zé)本專業(yè)的有見(jiàn)證取樣、平行試驗(yàn)和對(duì)工程巡視，組織旁站監(jiān)理。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的管理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。協(xié)調(diào)承包方的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)是否已簽發(fā)必要的指令并使得承包方接受和執(zhí)行；核對(duì)建筑物在定線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同要求；檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能；當(dāng)施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝流程或材質(zhì)，及時(shí)發(fā)出通知書(shū)；提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)事實(shí)情況及證據(jù)；正確、詳實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日記。監(jiān)理員的職責(zé)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作。檢查承包商的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖紙要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。信息檔案員職責(zé)收集、管理所監(jiān)理工程的有關(guān)圖紙、文件、文檔、照片等工程技術(shù)資料；收發(fā)往來(lái)文件,登記收發(fā)記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和發(fā)送；歸納、整理資料，按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程中有關(guān)規(guī)定，分類、編號(hào)、立卷、歸檔；建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),每月一次向業(yè)主提文報(bào)表資料或軟盤(pán)；做好項(xiàng)目部的后勤保障工作,完成總監(jiān)交辦的其它工作；

監(jiān)理工作管理制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；監(jiān)理交底制度，（包括安全交底、監(jiān)理工作交底等）；施工技術(shù)文件審查制度；施工進(jìn)度文件審查制度；材料、設(shè)備考察、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄審核制度；工程巡視、旁站制度；有見(jiàn)證取樣制度；工程質(zhì)量檢查制度；工程質(zhì)量事故處理制度；工程驗(yàn)收制度；工程造價(jià)審核管理制度；會(huì)議制度；監(jiān)理日記制度；監(jiān)理工作報(bào)告制度（包括監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)等）；工程資料管理制度；文件發(fā)放制度；監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)制度；項(xiàng)目部監(jiān)理人員考核制度；監(jiān)理項(xiàng)目部考核制度。

質(zhì)量控制工程質(zhì)量是百年大計(jì)，關(guān)系到社會(huì)公眾利益、生命和財(cái)產(chǎn)的安全。監(jiān)理在工程中的一項(xiàng)最重要工作就是工程質(zhì)量控制，這需要監(jiān)理工程師根據(jù)質(zhì)量控制的原則，依據(jù)工程有關(guān)合同（包括附屬文件）和國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的管理措施、方法和嚴(yán)格的管理制度，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包方按合同、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。同時(shí)，良好的施工質(zhì)量也是工程進(jìn)度和造價(jià)控制的前提和重要保障。堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則堅(jiān)持以人為核心的控制原則堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則堅(jiān)持專業(yè)性的原則堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則工程質(zhì)量控制的方法質(zhì)量的事前、事中、事后控制事前控制：確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量的因素。重點(diǎn)是做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，組織對(duì)影響工程質(zhì)量的各因素和相關(guān)方面進(jìn)行事先分析和預(yù)控，找到主要的因素和方面，將這些控制重點(diǎn)貫穿于工程的始終。及時(shí)以書(shū)面形式對(duì)承包方、擔(dān)保方、業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)警。重點(diǎn)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行預(yù)控。事中控制：抓好質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)檢驗(yàn)方法，督促承包方。對(duì)施工整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要階段。重點(diǎn)應(yīng)做好工序質(zhì)量控制，工序間的交接應(yīng)有檢驗(yàn)，隱蔽工程應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。在施工階段質(zhì)量控制過(guò)程中，針對(duì)關(guān)鍵工序和主要因素設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并定期進(jìn)行巡視檢查。各施工工序間質(zhì)量相互制約，彼此影響。因此，針對(duì)這些關(guān)鍵的施工工序要進(jìn)行重點(diǎn)控制，階段性工作完成后應(yīng)進(jìn)行檢查，并應(yīng)組織階段驗(yàn)收，從各時(shí)段、各工序、各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制做起，最終保證工程全過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)隱蔽工程組織驗(yàn)收，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。事后控制：審查質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告，參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議；當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及性質(zhì)，并審查承包方填寫(xiě)工程問(wèn)題報(bào)告單及處理方案。施工項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整理，相關(guān)文檔應(yīng)齊全。運(yùn)用解析圖的方法進(jìn)行分析用預(yù)控表、解析對(duì)策圖事先對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，擬定預(yù)控措施。樣板工程對(duì)重要的工序、關(guān)鍵部位、新工藝等必須在第一次實(shí)施前做樣板，樣板經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)同意后方可大面積施工，對(duì)樣板工程的認(rèn)可須以書(shū)面形式；門(mén)窗工程、屋面工程、裝修工程等工序施工前必須先做樣板間。召開(kāi)工地會(huì)議：當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題需要進(jìn)行討論時(shí)，可及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。質(zhì)量控制的手段：旁站：施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序必須進(jìn)行全天候、全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督（旁站），對(duì)重要的成品和半成品的加工過(guò)程的也需要進(jìn)旁站。旁站工作主要由監(jiān)理員完成，必要時(shí)監(jiān)理工程師參加。各專業(yè)監(jiān)理工程師在旁站前，針對(duì)旁站部位或工序的工程特點(diǎn)，要給監(jiān)理員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。旁站時(shí)對(duì)事故苗頭盡早發(fā)現(xiàn)，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序上報(bào)和處理。監(jiān)理工程師隨時(shí)對(duì)旁站情況進(jìn)行檢查。做好旁站記錄。巡視：在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師有計(jì)劃地巡視工地各部分。運(yùn)用目測(cè)法、簡(jiǎn)單工具量測(cè)法等對(duì)材料、工序過(guò)程、工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作和不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，及時(shí)通知承包方糾正和嚴(yán)格控制。做好巡視記錄。檢測(cè)：必要時(shí)監(jiān)理工程師實(shí)行平行檢測(cè)，對(duì)建筑物及裝修安裝工程的定位，以及完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的要求返工。試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，承包方要提供條件。并按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證試驗(yàn)。指令性文件：承包方和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)承包方進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包方加以重視或修改。一般指令性文件由監(jiān)理工程師簽發(fā)，重要文件必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。指令性文件一般以《監(jiān)理通知》方式下達(dá)，開(kāi)工指令、停工令、復(fù)工令屬于特殊指令性文件，均屬于強(qiáng)制性執(zhí)行文件。承包方應(yīng)將整改結(jié)果填寫(xiě)《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。在時(shí)間緊的情況下，監(jiān)理工程師可以用口頭指令的方式下達(dá)，但必須在24小時(shí)之內(nèi)以書(shū)面指令對(duì)口頭指令進(jìn)行確認(rèn)。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包方立即停工修改，監(jiān)理下達(dá)停工令之前，及時(shí)向業(yè)主和擔(dān)保公司提出書(shū)面報(bào)告并經(jīng)同意：上道工序未經(jīng)檢查就進(jìn)行下道工序施工，造成工程質(zhì)量下降，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，未采取有效改正措施，或采取措施后未達(dá)到預(yù)期效果，而繼續(xù)作業(yè)者；施工中擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；施工中擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；施工中擅自將工程轉(zhuǎn)包；未經(jīng)批準(zhǔn)的分包商進(jìn)場(chǎng)施工；無(wú)可靠的質(zhì)量保證措施而施工，并已出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)質(zhì)量控制的書(shū)面文件還有《工作聯(lián)系單》、通報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等，但不屬于強(qiáng)制性執(zhí)行文件。經(jīng)濟(jì)手段：工程款支付的條件之一就是工程質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，若工程質(zhì)量達(dá)不到要求，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒簽支付證書(shū)的手段，在征得業(yè)主和擔(dān)保公司同意的情況下，停止對(duì)承包人支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包人自負(fù)。合理運(yùn)用業(yè)主賦予的經(jīng)濟(jì)權(quán)利對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。工程質(zhì)量控制的內(nèi)容各個(gè)階段工程質(zhì)量控制的內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段：審查準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作的進(jìn)展；審查承包方配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)以及配合比是否合乎要求。施工階段：旁站和巡視；跟蹤檢查承包方施工工藝是否按規(guī)范、規(guī)程和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。竣工驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部單位工程、已完工程是否達(dá)到規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，所有隱檢是否符合要求，技術(shù)檔案資料是否和工程同時(shí)打印完成。保修階段：督促甲乙雙方簽訂維修合同，配合業(yè)主的移交工作，檢查承包方是否按要求進(jìn)行維修。參加有關(guān)的系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試。工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量問(wèn)題的處理：監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。并根據(jù)嚴(yán)重程度和是否造成缺陷，以書(shū)面通知業(yè)主和擔(dān)保公司。工程質(zhì)量事故的處理：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求承包方采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門(mén)上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。同時(shí)監(jiān)理以書(shū)面方式在第一時(shí)間通知業(yè)主和擔(dān)保單位。監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開(kāi)工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無(wú)責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，相應(yīng)配合調(diào)查組工作。當(dāng)監(jiān)理工程師接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見(jiàn)后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，一般應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位提出，由其它單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)。技術(shù)處理方案的制訂，應(yīng)征求業(yè)主和擔(dān)保單位的意見(jiàn)。技術(shù)處理方案必須依據(jù)充分，應(yīng)在質(zhì)量事故的部位、原因全部查清的基礎(chǔ)上，必要時(shí)，應(yīng)委托法定工程質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定或請(qǐng)專家論證，以確保技術(shù)處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包方制訂詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)、擔(dān)保等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。對(duì)承包方完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫(xiě)質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)：土建工程：基礎(chǔ)部分：土方開(kāi)挖、土方回填、降水護(hù)坡工程、地基處理工程、地下防水工程、底板砼澆注、后澆帶、抗浮結(jié)構(gòu)等。主體部分：框支結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換梁板、鋼筋混凝土的質(zhì)量等。防水工程：地下防水、廁浴間、屋面防水。裝飾裝修工程：均為重點(diǎn)控制。要求砼結(jié)構(gòu)不得抹灰。通風(fēng)空調(diào)工程：設(shè)備材料、系統(tǒng)調(diào)試、通風(fēng)系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)等水暖工程：暗埋管道、設(shè)備安裝、衛(wèi)生器具安裝、材料設(shè)備、暖氣系統(tǒng)、系統(tǒng)調(diào)試等智能工程：系統(tǒng)調(diào)試建筑電氣工程：材料設(shè)備、電源、泛光照明等室外工程：質(zhì)量控制程序：物資/材料驗(yàn)收監(jiān)理工作流程隱蔽工程質(zhì)量控制流程檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程分部工程簽認(rèn)基本程序單位工程驗(yàn)收基本程序地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制流程主體工程質(zhì)量控制流程裝飾裝修工程質(zhì)量控制流程建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制流程建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制流程通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量控制流程

物資/材料驗(yàn)收監(jiān)理工作流程承包商在訂購(gòu)前，至少提前30天提交產(chǎn)品樣本并附上：·說(shuō)明書(shū)·承包商在訂購(gòu)前，至少提前30天提交產(chǎn)品樣本并附上：·說(shuō)明書(shū)·原產(chǎn)地證書(shū)·出廠報(bào)告·性能介紹·使用說(shuō)明根據(jù)圖紙和技術(shù)要求審批監(jiān)理工程師根據(jù)圖紙和技術(shù)要求審批監(jiān)理工程師不符合要求換材料物資/物資/材料上報(bào)符合要求廠（場(chǎng)）質(zhì)保書(shū)承包方自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書(shū)承包方自檢換材料提交材料報(bào)驗(yàn)單換材料提交材料報(bào)驗(yàn)單承包方檢測(cè)單位檢測(cè)單位審批監(jiān)理工程師下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）審批監(jiān)理工程師下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）否否可可材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用按規(guī)定批量自檢填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單按規(guī)定批量自檢填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單承包方專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)不合格繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔合格繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔合格

隱蔽工程質(zhì)量控制流程建筑工程①地基驗(yàn)槽②基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程③可能危及人身安全與結(jié)構(gòu)連接的裝飾件連接節(jié)點(diǎn)④屋面、廁浴防水；地下室施工縫變形縫止水帶過(guò)墻管；外墻板立、平、十字縫；陽(yáng)臺(tái)雨罩和外墻板交縫⑤外墻保溫構(gòu)造節(jié)點(diǎn)暖衛(wèi)工程直埋于地下或結(jié)構(gòu)中，暗敷于溝槽、管井、吊頂及不進(jìn)人的設(shè)備層內(nèi)的，以及有保溫、降熱（冷）要求的管道和設(shè)備電氣安裝工程①埋在結(jié)構(gòu)的各種電線導(dǎo)管②利用結(jié)構(gòu)鋼筋的避雷引下線③接地極埋設(shè)、連接處焊接④不能進(jìn)入吊頂?shù)碾娋€導(dǎo)管及線槽，橋架等敷設(shè)⑤直埋電纜通風(fēng)空調(diào)工程敷設(shè)于暗井道，吊頂或被其他工程所掩蓋的項(xiàng)目承包商自檢合格，填工程報(bào)驗(yàn)單①隱檢記錄單②分部、分項(xiàng)工監(jiān)理工程師審查資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收程質(zhì)量評(píng)定表結(jié)果結(jié)果③其他質(zhì)量保不合格證資料要求承包商整改合格簽發(fā)分部，分項(xiàng)工程認(rèn)可書(shū)、簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單承包商進(jìn)行下道工序施工

檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程承包商根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工承包商根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工形成以下資料：形成以下資料：施工測(cè)量記錄施工物資記錄施工記錄施工試驗(yàn)記錄進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)形成形成整改整改施工完成，承包商自檢施工完成，承包商自檢形成形成:《形成形成:《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格承包商進(jìn)入承包商進(jìn)入下一工序施工

分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)(第1個(gè))同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)(第2個(gè))同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)(第n個(gè))……同一分項(xiàng)工程全部檢驗(yàn)批完成承包商自檢合格,報(bào)監(jiān)理監(jiān)理組織承包商進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收形成《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》下一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程

分部工程簽認(rèn)基本程序同一分部工程的子分部施工完成并驗(yàn)收通過(guò)(第1個(gè))同一分部工程的子分部施工完成并驗(yàn)收通過(guò)(第2個(gè))同一分部工程的子分部施工完成并驗(yàn)收通過(guò)(第n個(gè))……同一分部工程的全部子分部施工完成分部工程驗(yàn)收文件施工管理資料施工技術(shù)資料施工測(cè)量資料施工物資資料施工記錄施工試驗(yàn)記錄子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄形成形成承包商自檢合格報(bào)監(jiān)理形成《分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》

單位工程驗(yàn)收基本程序承包商自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》承包商自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》承包商進(jìn)行整改承包商進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料有缺陷監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收有缺陷監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向業(yè)主提交監(jiān)理單位向業(yè)主提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收參加由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》

地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制流程復(fù)查軸線及標(biāo)高復(fù)查軸線及標(biāo)高監(jiān)理工程師不合格承包商返工復(fù)查結(jié)果不合格承包商返工復(fù)查結(jié)果地基處理施工地基處理施工承包商處理承包商處理過(guò)程抽檢監(jiān)理工程師過(guò)程抽檢監(jiān)理工程師口頭通知發(fā)備忘錄口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知不合格填報(bào)地基處理質(zhì)量驗(yàn)收簽證填報(bào)地基處理質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包商承包商監(jiān)理工程師核驗(yàn)抽驗(yàn)監(jiān)理工程師核驗(yàn)抽驗(yàn)檢查結(jié)果不合格承包商返工檢查結(jié)果不合格承包商返工監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)基礎(chǔ)工程施工基礎(chǔ)工程施工承包商處理承包商處理口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師過(guò)程檢查不合格有問(wèn)題承包商返工監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢查結(jié)果監(jiān)理工程師核驗(yàn)合格口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師過(guò)程檢查不合格有問(wèn)題承包商返工監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢查結(jié)果監(jiān)理工程師核驗(yàn)合格填報(bào)基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證填報(bào)基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包商承包商

主體工程質(zhì)量控制流程承包商承包商申報(bào)施工方案承包商核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理工程師審查施工方案監(jiān)理工程師修改不合格 核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理工程師審查施工方案監(jiān)理工程師修改不合格合格同意合格同意不合格分析原因、修改樣板工程施工不合格分析原因、修改樣板工程施工合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點(diǎn)主體工程施工監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點(diǎn)主體工程施工修整承包商自檢不合格承包商自檢不合格合格合格填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單承包商填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單承包商監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格合格合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書(shū)

裝飾裝修工程質(zhì)量控制流程申報(bào)施工方案申報(bào)施工方案承包商審批施工方案監(jiān)理工程師審批施工方案監(jiān)理工程師不同意，修改后重報(bào)同意同意不合格清退另進(jìn)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包商不合格清退另進(jìn)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包商合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工修整不合格不合格按工序自檢按工序自檢承包商合格合格填報(bào)驗(yàn)單填報(bào)驗(yàn)單承包商不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書(shū)下一道工序施工下一道工序施工

建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制流程承包方參加圖紙會(huì)審，核查電氣圖紙及土建，水暖圖紙有無(wú)矛盾承包方參加圖紙會(huì)審，核查電氣圖紙及土建，水暖圖紙有無(wú)矛盾監(jiān)理工程師按要求填寫(xiě)各欄目：·電氣施工組織設(shè)計(jì)方案；·電氣上崗人員及證件；·施工，檢測(cè)儀表，設(shè)備，工具，數(shù)量品種；·資質(zhì)證件審核內(nèi)容包括：·承包方分包方的資質(zhì)證件；·有關(guān)工種操作人員的上崗證書(shū)；審核內(nèi)容包括：·承包方分包方的資質(zhì)證件；·有關(guān)工種操作人員的上崗證書(shū)；·施工組織設(shè)計(jì)施工方案等；審核開(kāi)工申請(qǐng)審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包方修改完善不同意審核結(jié)果承包方修改完善不同意審核結(jié)果同意同意電氣器材檢查驗(yàn)收內(nèi)容；電纜，電線，母線，高低壓瓷瓶，套管，接地極，避雷針，型號(hào)，規(guī)格，外觀質(zhì)量；電氣性能；產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)，試驗(yàn)技術(shù)；報(bào)告，合格證制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程電氣器材檢查驗(yàn)收內(nèi)容；電纜，電線，母線，高低壓瓷瓶，套管，接地極，避雷針，型號(hào)，規(guī)格，外觀質(zhì)量；電氣性能；產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)，試驗(yàn)技術(shù)；報(bào)告，合格證制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材，必要時(shí)作材料試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材，必要時(shí)作材料試驗(yàn)監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗(yàn)工程師合格合格不合格審批結(jié)果不合格審批結(jié)果整改整改合格合格現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件預(yù)埋件及隱蔽工程檢查零部件制作和隱蔽工程是否符合設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件預(yù)埋件及隱蔽工程檢查零部件制作和隱蔽工程是否符合設(shè)計(jì)要求監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格不合格安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（土與安裝中間交接驗(yàn)收承包方監(jiān)理工程師設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收業(yè)主、承包方監(jiān)理工程師設(shè)備開(kāi)箱檢查內(nèi)容：配電柜，箱，燈具等型，規(guī)格合格班點(diǎn)，生產(chǎn)許可證，出廠試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)；零部件，電氣元器件；備件是否完備；外觀質(zhì)量部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝監(jiān)理工程師合格隱蔽驗(yàn)收單簽證、零部件制作認(rèn)可整改驗(yàn)收結(jié)果安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（土與安裝中間交接驗(yàn)收承包方監(jiān)理工程師設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收業(yè)主、承包方監(jiān)理工程師設(shè)備開(kāi)箱檢查內(nèi)容：配電柜，箱，燈具等型，規(guī)格合格班點(diǎn)，生產(chǎn)許可證，出廠試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)；零部件，電氣元器件；備件是否完備；外觀質(zhì)量部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝監(jiān)理工程師合格隱蔽驗(yàn)收單簽證、零部件制作認(rèn)可整改驗(yàn)收結(jié)果安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收內(nèi)容為：安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收內(nèi)容為：土建施工是否竣工，地坪門(mén)窗，墻面等是否符合安裝要求；預(yù)埋件，預(yù)留孔是否符合要求不合格驗(yàn)收結(jié)果不合格不合格驗(yàn)收結(jié)果不合格驗(yàn)收結(jié)果供貨方解決整改供貨方解決整改合格合格合格合格配電箱，柜等設(shè)備安裝配電箱，柜等設(shè)備安裝承包方承包方配電箱，柜設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收配電箱，柜設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格驗(yàn)收不合格驗(yàn)收結(jié)果整改整改高壓電纜，高壓瓷瓶，套管，母線等耐壓試驗(yàn)；變壓器調(diào)整，沖擊試驗(yàn)，測(cè)開(kāi)關(guān)調(diào)整試驗(yàn)，空氣開(kāi)關(guān)整定，高壓柜過(guò)流，速斷整定試驗(yàn)，共用天線測(cè)試，消防腐報(bào)警控制器調(diào)整，裸頭試驗(yàn)高壓電纜，高壓瓷瓶，套管，母線等耐壓試驗(yàn)；變壓器調(diào)整，沖擊試驗(yàn)，測(cè)開(kāi)關(guān)調(diào)整試驗(yàn)，空氣開(kāi)關(guān)整定，高壓柜過(guò)流，速斷整定試驗(yàn)，共用天線測(cè)試，消防腐報(bào)警控制器調(diào)整，裸頭試驗(yàn)設(shè)備安裝質(zhì)量中間驗(yàn)收簽證設(shè)備內(nèi)部缺陷由供貨方找生產(chǎn)廠解決設(shè)備安裝質(zhì)量中間驗(yàn)收簽證設(shè)備內(nèi)部缺陷由供貨方找生產(chǎn)廠解決監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師電氣調(diào)整試驗(yàn)，耐壓試驗(yàn)電氣調(diào)整試驗(yàn)，耐壓試驗(yàn)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)抽測(cè)或?qū)彶樵囼?yàn)報(bào)告按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)抽測(cè)或?qū)彶樵囼?yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師不合格審核不合格審核結(jié)果整改整改送配電調(diào)試燈具試亮與設(shè)備聯(lián)調(diào)消防報(bào)警聯(lián)調(diào)共用天線調(diào)試電氣聯(lián)調(diào)試驗(yàn)送配電調(diào)試燈具試亮與設(shè)備聯(lián)調(diào)消防報(bào)警聯(lián)調(diào)共用天線調(diào)試電氣聯(lián)調(diào)試驗(yàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包方、監(jiān)理工程師不合格試驗(yàn)不合格試驗(yàn)結(jié)果整改整改合格合格填寫(xiě)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)檢表填寫(xiě)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)檢表承包方承包方審核質(zhì)檢資料，評(píng)定分部工程質(zhì)量等線審核質(zhì)檢資料，評(píng)定分部工程質(zhì)量等線監(jiān)理工程師審核所有竣工資料，竣工圖監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收，竣工交付使用業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院及有關(guān)單位

監(jiān)理工程師審核所有竣工資料，竣工圖監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收，竣工交付使用業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院及有關(guān)單位建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制流程(1)隱蔽工程合格合格返工不合格換材料清退設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞、預(yù)埋件坐標(biāo)位置及標(biāo)高等埋件和暗管應(yīng)在隱前進(jìn)行試壓等檢驗(yàn)修改建議申報(bào)施工方案承包商熟悉和審查圖紙專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)土建施工及驗(yàn)收部件及設(shè)備安裝監(jiān)理工程師核驗(yàn)承包商報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單驗(yàn)收材料或器材監(jiān)理工程師審批制作零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋承包商現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師

(2)部件及設(shè)備安裝工程設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收建設(shè)、監(jiān)理、施工三方單位建設(shè)、監(jiān)理、施工三方單位不合格合格不合格合格部件及設(shè)備安裝部件及設(shè)備安裝調(diào)整調(diào)整承包商承包商不合格承包商自檢及安裝質(zhì)量報(bào)告不合格承包商自檢及安裝質(zhì)量報(bào)告不合格監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格由采購(gòu)及廠方解決合格由采購(gòu)及廠方解決整改系統(tǒng)調(diào)試及試驗(yàn)分專業(yè)按規(guī)范進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理工程師旁站整改系統(tǒng)調(diào)試及試驗(yàn)分專業(yè)按規(guī)范進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理工程師旁站承包商承包商單項(xiàng)報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單單項(xiàng)報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單不合格不合格承包商承包商不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書(shū)

不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書(shū)通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量控制流程按要求填寫(xiě)各欄目：施工組織設(shè)計(jì)，施工方案工人、技術(shù)人員數(shù)量按要求填寫(xiě)各欄目：施工組織設(shè)計(jì)，施工方案工人、技術(shù)人員數(shù)量機(jī)械品種，數(shù)量承包方，分包方資質(zhì)證件填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)承包方熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師審核內(nèi)容包括：承包方分包方的資質(zhì)證件審核內(nèi)容包括：承包方分包方的資質(zhì)證件有關(guān)工種操作人員的上崗證書(shū)施工組織設(shè)計(jì)施工方案等審核開(kāi)工申請(qǐng)審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師承包方修改完善不同意審核結(jié)果承包方修改完善不同意審核結(jié)果同意同意制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材，必要時(shí)作材性試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材，必要時(shí)作材性試驗(yàn)監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗(yàn)工程師不合格不合格整改審批結(jié)果整改審批結(jié)果合格合格現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師不合格不合格整改驗(yàn)收結(jié)果整改驗(yàn)收結(jié)果合格合格簽字零部件制作質(zhì)量驗(yàn)收單或隱蔽工程驗(yàn)收單簽字零部件制作質(zhì)量驗(yàn)收單或隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師

設(shè)備開(kāi)箱檢查內(nèi)容：設(shè)備型號(hào)規(guī)格是否與設(shè)計(jì)相符，設(shè)備外觀是否完好無(wú)損，零配件是否齊全等部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝設(shè)備開(kāi)箱檢查內(nèi)容：設(shè)備型號(hào)規(guī)格是否與設(shè)計(jì)相符，設(shè)備外觀是否完好無(wú)損，零配件是否齊全等部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（土與安裝中間交接驗(yàn)收）承包方、監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（土與安裝中間交接驗(yàn)收）承包方、監(jiān)理工程師設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果不合格驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果不合格驗(yàn)收結(jié)果整改整改合格合格合格合格部件及設(shè)備安裝部件及設(shè)備安裝承包方部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工程師部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格不合格整改驗(yàn)收結(jié)果整改驗(yàn)收結(jié)果合格合格簽認(rèn)安裝質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)安裝質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度等試驗(yàn)及敏感件試驗(yàn)，電氣耐壓試驗(yàn)等系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度等試驗(yàn)及敏感件試驗(yàn)，電氣耐壓試驗(yàn)等承包方不合格不合格整改現(xiàn)場(chǎng)檢查或復(fù)制整改現(xiàn)場(chǎng)檢查或復(fù)制監(jiān)理工程師檢查結(jié)果檢查結(jié)果簽認(rèn)試（耐）壓報(bào)告單監(jiān)理工程師合格

簽認(rèn)試（耐）壓報(bào)告單監(jiān)理工程師合格系統(tǒng)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車承包方系統(tǒng)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車承包方現(xiàn)場(chǎng)檢查或復(fù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查或復(fù)測(cè)各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師不合格審核測(cè)試結(jié)果整改合格不合格審核測(cè)試結(jié)果整改合格簽認(rèn)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄監(jiān)理工程師簽認(rèn)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄監(jiān)理工程師由業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行由業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)測(cè)定與調(diào)整業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包方、監(jiān)理工程師不合格整改測(cè)試結(jié)果不合格整改測(cè)試結(jié)果合格合格簽認(rèn)測(cè)定數(shù)量與調(diào)整報(bào)告業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師簽認(rèn)測(cè)定數(shù)量與調(diào)整報(bào)告業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師審核該單項(xiàng)所有質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表及評(píng)定等級(jí)監(jiān)理工程師審核竣工資料監(jiān)理工程師竣工交付使用審核該單項(xiàng)所有質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表及評(píng)定等級(jí)監(jiān)理工程師審核竣工資料監(jiān)理工程師竣工交付使用

進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的目標(biāo)按照招標(biāo)文件要求的總工期（2005年12月～2007年12月30日）目標(biāo)進(jìn)行控制。作為監(jiān)理，除了應(yīng)協(xié)助業(yè)主在施工合同中約定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施外，還應(yīng)在工程全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、主動(dòng)預(yù)控，找出工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制點(diǎn)，根據(jù)施工進(jìn)度有計(jì)劃地予以重點(diǎn)控制，并通過(guò)組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施確保承包單位按期完成所有工作，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。因此，必須將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。由于根據(jù)本次招標(biāo)文件無(wú)法詳細(xì)分解進(jìn)度目標(biāo)，因此僅將分解思路簡(jiǎn)述如下：按施工階段分解：對(duì)不同單位承包的不同施工段之間，要明確劃定時(shí)間分界點(diǎn)，并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，如本工程可劃為房屋建筑、裝修階段、機(jī)電設(shè)備安裝等。按項(xiàng)目組成分解：明確開(kāi)工日期和交工動(dòng)用日期。按承包單位分解：確定出各承包單位的進(jìn)度目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間。按計(jì)劃期分解：將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年、季、月進(jìn)行分解，如有必要還可作二～三周的滾動(dòng)計(jì)劃，并用實(shí)物工程量、貨幣工程量及形象進(jìn)度表示，及時(shí)跟蹤、及時(shí)糾正，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工。可能影響工程進(jìn)度的主要因素及對(duì)策設(shè)備、材料供應(yīng)的影響對(duì)策：盡早督促承包商制定設(shè)備、材料的采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表和資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督其嚴(yán)格履行。協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)和招投標(biāo)，充分發(fā)揮本單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)、加工時(shí)間、運(yùn)距等方面進(jìn)行分析，當(dāng)好參謀。制定備用計(jì)劃，一旦發(fā)生不能按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的情況，和各方協(xié)商，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。設(shè)計(jì)圖紙的發(fā)行及設(shè)計(jì)變更的影響對(duì)策：利用我公司監(jiān)理工程師大部分有較豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，盡早協(xié)助業(yè)主提出施工現(xiàn)場(chǎng)需圖計(jì)劃；組織我公司設(shè)計(jì)專家對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行核對(duì)，事先提交給業(yè)主和設(shè)計(jì)方，以避免影響工期。各專業(yè)的相互干擾的影響對(duì)策：在各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)圖紙進(jìn)行了認(rèn)真熟悉的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)組織進(jìn)行管線綜合，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)諸如建筑結(jié)構(gòu)不交圈、各專業(yè)管道標(biāo)高打架等問(wèn)題及時(shí)報(bào)告業(yè)主，以請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院及早解決；事先做好分析，找出矛盾點(diǎn)盡早協(xié)商解決。事先與業(yè)主、總承包商、各專業(yè)分包商制定一個(gè)總的避讓原則。做好切實(shí)、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，隨時(shí)召開(kāi)協(xié)商會(huì)，及時(shí)化解矛盾。工程質(zhì)量和安全的影響對(duì)策：嚴(yán)格要求承包商按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格監(jiān)督承包商按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。嚴(yán)格安全監(jiān)理。當(dāng)工程質(zhì)量和安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循“安全第一，質(zhì)量第一”的原則。使用新工藝、新材料的影響對(duì)策：事先熟悉，深入了結(jié)，多方論證。要求承包商先做樣板，經(jīng)批準(zhǔn)后施工。各標(biāo)段銜接的影響對(duì)策：事先了解各標(biāo)段工程進(jìn)展情況，做好調(diào)整。及時(shí)協(xié)調(diào)。工程建設(shè)相關(guān)單位的影響資金的影響對(duì)策：協(xié)助業(yè)主制定資金使用計(jì)劃。做好日常記錄，協(xié)助業(yè)主對(duì)施工延誤進(jìn)行索賠。及時(shí)、公正的處理好工程索賠。以費(fèi)用控制為手段，切實(shí)要求承包商實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃；自然條件和環(huán)境的影響對(duì)策：認(rèn)真研究工程有關(guān)地質(zhì)、水文、天氣、環(huán)境的報(bào)告，事先做好研究分析。審查承包商有關(guān)的施工方案和應(yīng)急措施，并監(jiān)督執(zhí)行。承包商自身管理水平的影響對(duì)策：督促承包商建立健全各項(xiàng)管理體系。檢查承包商的管理機(jī)構(gòu)。對(duì)不稱職的人員及時(shí)通知業(yè)主予以調(diào)換。工程進(jìn)度控制的任務(wù)與方法從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程中，都須堅(jiān)持采用動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)預(yù)控的方法進(jìn)行控制。在充分掌握第一手實(shí)際數(shù)據(jù)的前提下，采用實(shí)際值與計(jì)劃值比較的方法進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)(運(yùn)用香蕉圖比較法)。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路檢查法和前鋒線比較法進(jìn)行工程進(jìn)度分析，做出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。運(yùn)用行政的方法進(jìn)行控制，所謂行政方法主要是指承包人的上級(jí)單位及領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用獎(jiǎng)懲、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的手段進(jìn)行監(jiān)督，督促實(shí)施有效進(jìn)行控制。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)進(jìn)度實(shí)施影響和制約。抓住管理技術(shù)的方法進(jìn)行控制，這種方法主要是體現(xiàn)在監(jiān)理工程師必須具有較深厚的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)能力。所謂規(guī)劃，就是確定進(jìn)度總目標(biāo)與分目標(biāo)，所謂控制，就是運(yùn)用動(dòng)態(tài)方法和實(shí)際值與計(jì)劃值比較的手段進(jìn)行比較、檢查，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是適時(shí)地協(xié)調(diào)參加施工的各單位之間的進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系。審查承包方提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并提出意見(jiàn)；運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的方法，指導(dǎo)承包方制定動(dòng)態(tài)實(shí)施計(jì)劃，要求承包方編制短期的三周滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃（特殊情況下如需要趕工，則按兩周或一周編制滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃），在每周的監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行檢查和修訂；審查承包方提出的工程項(xiàng)目分階段計(jì)劃并督促其執(zhí)行；定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，找出原因并商定解決措施，及時(shí)調(diào)整；要求承包方每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。工程進(jìn)度控制的原則性措施組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；建立同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；（建議施工合同中應(yīng)有相應(yīng)條款）合同措施：加強(qiáng)合同管理，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求；嚴(yán)格控制合同變更；加強(qiáng)索賠管理。

進(jìn)度控制工作流程施工階段進(jìn)度控制流程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制監(jiān)理工作程序圖年（月）度進(jìn)度計(jì)劃的編制監(jiān)理工作流程

施工階段進(jìn)度控制流程承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的控制計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的控制計(jì)劃上年、季、月、旬、周實(shí)際完成工程量，當(dāng)月計(jì)劃完成工程量，對(duì)滯后的原因分析及采取的相應(yīng)對(duì)策審批年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃上年、季、月、旬、周實(shí)際完成工程量，當(dāng)月計(jì)劃完成工程量，對(duì)滯后的原因分析及采取的相應(yīng)對(duì)策審批年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃承包商按計(jì)劃組織實(shí)施承包商按計(jì)劃組織實(shí)施檢查計(jì)劃落實(shí)情況與計(jì)劃進(jìn)度比較檢查計(jì)劃落實(shí)情況與計(jì)劃進(jìn)度比較結(jié)果結(jié)果不符合計(jì)劃情況符合計(jì)劃情況不符合計(jì)劃情況符合計(jì)劃情況承包商繼續(xù)施工承包商繼續(xù)施工糾偏有效糾偏有效簽發(fā)監(jiān)理通知要求趕工簽發(fā)監(jiān)理通知要求趕工向業(yè)主建議更換隊(duì)伍向業(yè)主建議更換隊(duì)伍承包商糾編制定新的趕工計(jì)劃滿足工期對(duì)關(guān)鍵工作的要求糾偏無(wú)效制定新的趕工計(jì)劃滿足工期對(duì)關(guān)鍵工作的要求糾偏無(wú)效

施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制監(jiān)理工作程序圖熟悉合同、圖紙、說(shuō)明等熟悉合同、圖紙、說(shuō)明等調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料作出基本設(shè)想（劃分人力、施工方法、施工機(jī)械安排）作出基本設(shè)想（劃分人力、施工方法、施工機(jī)械安排）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較無(wú)有無(wú)有修改必要修改必要進(jìn)行項(xiàng)目分解進(jìn)行項(xiàng)目分解計(jì)算工程量計(jì)算工程量計(jì)算勞動(dòng)量計(jì)算勞動(dòng)量計(jì)算各分部分項(xiàng)工程施工持續(xù)時(shí)間計(jì)算各分部分項(xiàng)工程施工持續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案工期、工程費(fèi)用分析工期、工程費(fèi)用分析有有修改必要修改必要無(wú)無(wú)臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃主要材料構(gòu)件需要量計(jì)劃主要機(jī)構(gòu)設(shè)備需要量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃主要材料構(gòu)件需要量計(jì)劃主要機(jī)構(gòu)設(shè)備需要量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃編制工作量完成計(jì)劃編制工作量完成計(jì)劃不同意同意不同意同意報(bào)監(jiān)理工程師審核執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審核執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

年（月）度進(jìn)度計(jì)劃的編制監(jiān)理工作流程研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃成長(zhǎng)周期的施工計(jì)劃項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間延期事件是否連續(xù)延期事件是否連續(xù)不符合不符合符合合符合合考慮應(yīng)采取的措施編制初始施工計(jì)劃編制初始施工計(jì)劃1．工程是否符合要求2．工作是否連續(xù)作業(yè)3．勞動(dòng)力均衡況狀1．工程是否符合要求2．工作是否連續(xù)作業(yè)3．勞動(dòng)力均衡況狀4．資源供應(yīng)時(shí)間5．各工程之間的邏輯關(guān)系6．關(guān)鍵線路不符合檢查檢查1．工程量及累計(jì)數(shù)2．工作量及累計(jì)值3．各工種用工數(shù)及周期需要量總工日數(shù)1．工程量及累計(jì)數(shù)2．工作量及累計(jì)值3．各工種用工數(shù)及周期需要量總工日數(shù)4．勞動(dòng)效率5．大型材料需要量6．主要材料需要量7．上期對(duì)比情況符合編制正式施工計(jì)劃編制正式施工計(jì)劃計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)編制計(jì)劃說(shuō)明書(shū)編制計(jì)劃說(shuō)明書(shū)編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)報(bào)表編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)報(bào)表1．上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量2．本期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的工、料、機(jī)數(shù)量1．上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量2．本期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的工、料、機(jī)數(shù)量報(bào)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果不同意審查結(jié)果不同意同意同意批準(zhǔn)實(shí)施批準(zhǔn)實(shí)施

造價(jià)控制造價(jià)控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的工程量清單的單價(jià)，工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法；堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分工程款的支付；堅(jiān)持合理、公正地處理由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減；對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款支付采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭(zhēng)議，可執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解的有關(guān)程序；對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)費(fèi)用異常及時(shí)提出警告和建議；對(duì)工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。工程造價(jià)的控制方法按合同要求建立工作程序按照監(jiān)理合同和施工合同中的有關(guān)規(guī)定，建立有關(guān)工程費(fèi)用控制的工作程序，包括但不限于：計(jì)量程序；支付程序；專業(yè)分包人費(fèi)用支付程序；變更計(jì)價(jià)程序；費(fèi)用索賠計(jì)算審批程序。對(duì)承包人主動(dòng)提出明確的要求要求承包人依據(jù)施工圖紙、合同、工程量清單建立工程量臺(tái)帳；要求承包人于施工進(jìn)度批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃；對(duì)承包人使用的報(bào)表、臺(tái)帳、報(bào)告等文件提出明確的格式要求。其他的主動(dòng)控制的方法依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程費(fèi)用最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對(duì)策；監(jiān)理工程師從費(fèi)用、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審核工程變更的方案，并宜在工程變更前與業(yè)主、承包人協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法；對(duì)工程合同價(jià)中合同規(guī)定允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制；通過(guò)《工作聯(lián)系單》與業(yè)主、承包人溝通信息，提出工程費(fèi)用控制的建議。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求；經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出費(fèi)用控制的建議，并以書(shū)面形式向業(yè)主和擔(dān)保公司報(bào)告；工程造價(jià)控制的主要監(jiān)理流程施工階段造價(jià)控制監(jiān)理流程月工程款支付監(jiān)理簽認(rèn)程序工程變更管理的基本程序費(fèi)用索賠管理基本程序

施工階段造價(jià)控制監(jiān)理流程項(xiàng)目編碼確定工程分項(xiàng)支出預(yù)算，編制資金使用計(jì)劃表項(xiàng)目編碼確定工程分項(xiàng)支出預(yù)算，編制資金使用計(jì)劃表編制資金使用計(jì)劃，確定造價(jià)控制目標(biāo)資金使用時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃資金使用時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工圖紙會(huì)審審核工程預(yù)付款申請(qǐng)總監(jiān)核準(zhǔn)審核工程預(yù)付款申請(qǐng)總監(jiān)核準(zhǔn)審核價(jià)差申請(qǐng)（根據(jù)合同）審核設(shè)計(jì)變更及工程洽商審查已完工程報(bào)驗(yàn)單審核價(jià)差申請(qǐng)（根據(jù)合同）審核設(shè)計(jì)變更及工程洽商審查已完工程報(bào)驗(yàn)單審核工程量計(jì)量簽認(rèn)階段付款認(rèn)證審核工程量計(jì)量簽認(rèn)階段付款認(rèn)證工程結(jié)算審查索貼申請(qǐng)按程序進(jìn)行索賠審批工程結(jié)算審查索貼申請(qǐng)按程序進(jìn)行索賠審批進(jìn)入保險(xiǎn)階段造價(jià)控制進(jìn)入保險(xiǎn)階段造價(jià)控制

月工程款支付監(jiān)理簽認(rèn)程序工程洽商設(shè)計(jì)變更其它變更費(fèi)用工程款付款申請(qǐng)承包方工程量計(jì)量申報(bào)分部、分項(xiàng)工程施工完成工程洽商設(shè)計(jì)變更其它變更費(fèi)用工程款付款申請(qǐng)承包方工程量計(jì)量申報(bào)分部、分項(xiàng)工程施工完成重新審報(bào)重新審報(bào)監(jiān)理工程師審查核實(shí)監(jiān)理工程師審查核實(shí)確認(rèn)工程計(jì)量項(xiàng)目及工程量確認(rèn)工程計(jì)量項(xiàng)目及工程量結(jié)果不同意結(jié)果與業(yè)主協(xié)調(diào)與業(yè)主協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書(shū)總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書(shū)業(yè)主憑證付款業(yè)主憑證付款

工程變更管理的基本程序業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出工程變更承包商提出工程變更業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出工程變更承包商提出工程變更必要時(shí)必要時(shí)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建議書(shū)包括：對(duì)建議要完成的工作的說(shuō)明，以及實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；建議書(shū)包括：對(duì)建議要完成的工作的說(shuō)明，以及實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作出必要修改的建議書(shū)；承包商對(duì)變更估價(jià)的建議書(shū)；監(jiān)理視情況要求承包商提出建議書(shū)監(jiān)理視情況要求承包商提出建議書(shū)承包商提出書(shū)面回應(yīng)的建議書(shū)或提出不能照辦的理由（如果情況如此）承包商提出書(shū)面回應(yīng)的建議書(shū)或提出不能照辦的理由（如果情況如此）不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)監(jiān)理工程師作出答復(fù)意見(jiàn)監(jiān)理工程師作出答復(fù)意見(jiàn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)業(yè)主審查簽認(rèn)業(yè)主審查簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包商實(shí)施工程變更承包商實(shí)施工程變更承包商向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》承包商向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》不同意不同意監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核同意,總監(jiān)簽認(rèn)同意,總監(jiān)簽認(rèn)業(yè)主審批業(yè)主審批說(shuō)明：*本變更程序經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。*無(wú)論來(lái)自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。

費(fèi)用索賠管理基本程序引起費(fèi)用索賠事件發(fā)生引起費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包商提出索賠意向書(shū)承包商提出索賠意向書(shū)工程師應(yīng)對(duì)事件發(fā)生時(shí)的同期記錄進(jìn)行審查，并指示承包商保持合理的同期記錄工程師應(yīng)對(duì)事件發(fā)生時(shí)的同期記錄進(jìn)行審查，并指示承包商保持合理的同期記錄承包商在引起索賠事件發(fā)生的42天內(nèi)再遞交一份說(shuō)明索賠數(shù)量和索賠依據(jù)等詳細(xì)的材料承包商在引起索賠事件發(fā)生的42天內(nèi)再遞交一份說(shuō)明索賠數(shù)量和索賠依據(jù)等詳細(xì)的材料索賠不成立收到報(bào)告42天內(nèi)監(jiān)理工程師對(duì)索賠進(jìn)行審核索賠不成立收到報(bào)告42天內(nèi)監(jiān)理工程師對(duì)索賠進(jìn)行審核索賠成立索賠成立計(jì)算索賠費(fèi)用，并與承包商和業(yè)主協(xié)商同意計(jì)算索賠費(fèi)用，并與承包商和業(yè)主協(xié)商同意簽發(fā)索賠的支付證書(shū)簽發(fā)索賠的支付證書(shū)承包商不同意監(jiān)理工程師的處理，應(yīng)書(shū)面通知監(jiān)理工程師，業(yè)主和承包商向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁意向通知承包商不同意監(jiān)理工程師的處理，應(yīng)書(shū)面通知監(jiān)理工程師，業(yè)主和承包商向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁意向通知若爭(zhēng)端不能妥善解決若爭(zhēng)端不能妥善解決進(jìn)入爭(zhēng)端仲裁程序進(jìn)入爭(zhēng)端仲裁程序索賠事件處理結(jié)束索賠事件處理結(jié)束

安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)控制安全生產(chǎn)監(jiān)理要點(diǎn)督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種生產(chǎn)規(guī)章制度、嚴(yán)格審查安全技術(shù)方案、加強(qiáng)安全防范措施的檢查加強(qiáng)高空作業(yè)安全監(jiān)理本加強(qiáng)施工機(jī)械安全監(jiān)理了解及掌握新技術(shù)、新工藝、新材料的使用督促承包單位加強(qiáng)安全教育、安全檢查督促承包單位加強(qiáng)臨時(shí)用電、消防保衛(wèi)管理，防止出現(xiàn)重大火災(zāi)事故安全生產(chǎn)監(jiān)理主要任務(wù)和方法安全文明監(jiān)理是所有監(jiān)理人員共同的職責(zé)，但考慮到本工程工程量大，施工作業(yè)面廣，安全文明施工控制容易形成死角等的特殊要求，以及安全對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的重要影響，我公司計(jì)劃由有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師兼任安全工程師。審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的總包和各分包單位及人員的安全資質(zhì)和證明文件，審核不合格不得進(jìn)場(chǎng)施工（以下均同）；審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施、文明施工措施的正確性、可行性及是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；審核施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織體系和安全人員配備；督促、檢查承包單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)、文明施工的管理制度；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核承包方提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告或表格；審核并簽署施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)、文明施工的鑒證文件或表格；對(duì)承包單位的安全教育制度的建立及實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查；審查管理人員、專職安全員的培訓(xùn)考核記錄和證書(shū)；審查承包單位進(jìn)行的各種安全交底、安全教育考核記錄，危險(xiǎn)作業(yè)人員對(duì)防護(hù)技術(shù)的了解、使用情況更重要的是要對(duì)職工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)各級(jí)干部和工人的安全意識(shí)。對(duì)承包單位制定的安全檢查制度的正確性、可行性、完備性、符合性進(jìn)行審查；對(duì)承包單位的安全檢查制度的、建立及實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查；參加安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；采取巡檢、旁站方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包方整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求承包方暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。承包方拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向業(yè)主、擔(dān)保方和有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。協(xié)助政府有關(guān)部門(mén)對(duì)工程實(shí)施的安全管理、監(jiān)察工作，參加安全事故的調(diào)查、原因分析及處理；檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；按承包合同要求對(duì)承包方安全費(fèi)用的使用進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)；對(duì)施工機(jī)械、材料，安全防護(hù)設(shè)施及材料進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；參與工程事故分析和處理；督促承包商及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)安全管理文件資料；督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作（消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、場(chǎng)容管理等）；定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出整改意見(jiàn)并限期整改；安全生產(chǎn)監(jiān)理工作制度學(xué)習(xí)與匯報(bào)制度監(jiān)理日記制度監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度監(jiān)理例會(huì)制度安全生產(chǎn)監(jiān)理資料管理制度施工過(guò)程安全生產(chǎn)監(jiān)理在工程施工過(guò)程工程中，安全生產(chǎn)監(jiān)理應(yīng)特別重視如下問(wèn)題：安全措施臨時(shí)道路和場(chǎng)地臨時(shí)用電場(chǎng)容及環(huán)境保護(hù)施工機(jī)械腳手架現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸環(huán)境衛(wèi)生及衛(wèi)生防疫安全保衛(wèi)消防及易燃易爆品控制文明施工及環(huán)境保護(hù)督促承包商建設(shè)“安全文明工地”，營(yíng)造舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境是安全施工的基本保證。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按北京市創(chuàng)建文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行文明安全施工管理；按規(guī)定設(shè)置足夠數(shù)量的標(biāo)志牌（施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志圖、工程計(jì)劃進(jìn)度圖、安全生產(chǎn)制度牌、安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌等）、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌。沒(méi)有業(yè)主同意不得設(shè)置任何廣告牌或其它宣傳標(biāo)語(yǔ)。