《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、乙公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理能力，乙公司向國外的一家飛機制造企業(yè)學習生產(chǎn)制造經(jīng)驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCP4E8T6A4H3S10L5HB9Q7M8B2N6J3V3ZZ7K9O8L5X8B4R72、（2018年真題）近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng)，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCF5I8P4A3W6B1P7HT1S6V8T2U5B2G3ZK2Z9K6C10H3F1G83、（2018年真題）家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是（）。

A.加強協(xié)調(diào)作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理【答案】DCP1P6C7C6G9S1H6HR3O6X6M6J5V7X10ZU1L1I1P10O2F5P74、傳統(tǒng)制造企業(yè)方達公司認為企業(yè)風險是未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。理解這個定義需要把握以下幾個方面，這幾個方面不包括（）。

A.企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

B.風險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，而不能簡單地理解為最有可能的結(jié)果

C.風險具有客觀性、沒有主觀性

D.風險總是與機遇并存【答案】CCV1V5D2S6A4H10R5HV3A1W2L2Z3U3S1ZB2B5Z6L1X1M1A95、（2017年真題）丁國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用。S公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.任務(wù)導向型

B.權(quán)力導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】CCW5U1Q8E9I2Z1C2HD1F6W8G6J10U9L4ZH2M4W3T1Y9Z10Q96、根據(jù)通用矩陣模型，若一家企業(yè)在快速增長的市場內(nèi)具有較強的競爭力，則適宜采用的戰(zhàn)略是（）。

A.維持戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

D.撤退戰(zhàn)略【答案】BCT4M5F1W2K6B6C3HC9L1O1U2V7W9T6ZJ7B7U6S5F3R4C77、S公司是一家電腦生產(chǎn)企業(yè)。早在2012年，S公司就敏銳察覺到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢，積極合作電商平臺，在整體布局上確定了互聯(lián)網(wǎng)、智能化發(fā)展戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，S公司采取的分銷策略是（）。

A.線上分銷

B.線下分銷

C.密集分銷

D.獨家分銷【答案】ACE5T4J8H1W8E3A1HZ1Y2B4V9B6A6B5ZN10Q9R9V5O6B4L78、昌盛公司在評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。昌盛公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。

A.可行性標準

B.外部性標準

C.可接受性標準

D.適宜性標準【答案】DCC3U6T8M3Q10S1K5HB4Y7V6Y10C3S2L10ZT6K10G10G3C9I7T39、（2020年真題）越達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學和有機合成化學領(lǐng)域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時進行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強協(xié)同作用【答案】ACD2F8E10V2I10Y10G6HB10K9V10W3R7D1R1ZT7M4C8E8J3R8H610、（2017年真題）育英公司是一家英語培訓機構(gòu)，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教，所有教師都須有5年以上的教學經(jīng)驗。育英公司培訓活動中的組織協(xié)調(diào)機制是（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標準化

C.工作過程標準化

D.工作成果標準化【答案】BCD1O8L4D10Y5W5I2HB6N1B4L2L10Q1C2ZV4B2X9T9M7O5B311、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略【答案】ACN3D10H1V4X10C6E6HY2T4M2Z2H2U9W3ZQ5C2U5T9I5C6O812、（2021年真題）兆興公司是一家提供基因檢測解決方案的初創(chuàng)公司，其資金主要來源于專業(yè)投資機構(gòu)的投資。經(jīng)過管理和研發(fā)團隊不懈的努力，該公司近期開始與幾家醫(yī)療機構(gòu)開展嘗試性合作，但其終端客戶的接受程度與潛在市場規(guī)模等因素尚存在不確定性。從財務(wù)戰(zhàn)略角度看，目前兆興公司經(jīng)營風險與財務(wù)風險的搭配是（）。

A.低經(jīng)營風險與高財務(wù)風險搭配

B.高經(jīng)營風險與高財務(wù)風險搭配

C.高經(jīng)營風險與低財務(wù)風險搭配

D.低經(jīng)營風險與低財務(wù)風險搭配【答案】CCB7X2L1C9F5M7Q3HH4D10M1S2U2I3W10ZV6X7F3I7Y7B3S913、某產(chǎn)品為企業(yè)所帶來的利潤和現(xiàn)金流的增長基本停滯，由于價格競爭以致毛利率開始下降，企業(yè)開始實施生產(chǎn)流程管理以提高生產(chǎn)效率、降低成本，并發(fā)掘新的賣點以期從某產(chǎn)品中獲得更多的收入，同時，企業(yè)開始著手研究新產(chǎn)品。這些信息說明了該產(chǎn)品所處的生命周期是（）。

A.導入期

B.成熟期

C.成長期

D.衰退期【答案】BCX6R6I2Q8K8B9M7HM10H9P8P10D8L5G2ZX2A1S2E7K3R3G814、（2021年真題）經(jīng)過多年的發(fā)展,中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為（）

A.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)【答案】BCK8L10A7T6Y3F7U3HM10W4V7O4F8V3L8ZN10Z6Y4H8X7S3V715、藍天公司是一家生產(chǎn)空氣分離設(shè)備的制造企業(yè)。為了更好地滿足顧客對交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量的要求，該企業(yè)與上游多家核心零部件生產(chǎn)商建立了較為深入的合作關(guān)系，通過信息共享、交叉持股投資等多種方式來增強與零部件生產(chǎn)商的聯(lián)系，從而以較快的交貨速度獲得高質(zhì)量的零部件。藍天公司實施的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.密集型戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】DCI10F6G5J10F9X3U4HM8J10N3O1X10Z8S1ZL1W6J9K6V1H7S416、下列各項中，屬于企業(yè)風險管理中，遭受損失的是（）。

A.甲企業(yè)將部分產(chǎn)品贈送給孤兒院

B.甲企業(yè)按照會計準則對生產(chǎn)設(shè)備計提折舊

C.乙男士因受到過度驚嚇而精神失常

D.丙企業(yè)廠房因突然遭受颶風災(zāi)害而損毀【答案】DCS1N5X8K2Z3A3B5HC8D9U6M8P2I4I9ZD3A9F6X6B10Z1N217、佳佳公司是一家食品加工企業(yè)，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略組織使其在不斷求變當中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但要冒利潤較低與資源分散的風險，下列選項中，屬于佳佳公司采用的戰(zhàn)略組織類型的是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】BCA6T7T5Z3L9X3J2HB5X9P4I6U2X1B6ZO10A10O2T7G9J1J118、甲公司是一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為了在保證質(zhì)量的同時再降生產(chǎn)成本，強化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】DCE10T5A6M2A7Y7P9HE8P6G5P7W3K5B6ZX6L1X5J10B2Q3V719、某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，銀行受到了客戶的起訴，客戶要求銀行承擔民事賠償責任。對銀行來講，這屬于（）。

A.政治風險

B.法律風險

C.市場風險

D.財務(wù)風險【答案】BCH3G7B3K10V10U7M8HO8Z9C7I5T5D4P4ZP4X9H3U6J3E9E520、甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.縱向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】DCA4H9P4Y5G7B6N5HS1W10H5F4F10H2H10ZT2W2P7U1L10N2J1021、甲公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，目前該公司正在研究是否擴大其生產(chǎn)規(guī)模，如果擴大生產(chǎn)規(guī)模，需要增加投入，但市場前景如何不好預(yù)測，于是甲公司分別對擴大規(guī)模和保持現(xiàn)狀兩種方案下幾種情景出現(xiàn)概率和對應(yīng)的凈現(xiàn)金流進行預(yù)測，并比較兩個方案的投資凈現(xiàn)金流期望值，選擇現(xiàn)金流較高的方案，以決定是否擴大生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)以上分析可知，甲公司采用的風險管理技術(shù)與方法是（）。

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.決策樹法

D.情景分析法【答案】CCU4C10V6B1G8O6N9HI1H8C5K5Z8W6G6ZN1W2W2V2B2A7G522、某公司管理層擬將該公司的營銷部和市場部合并，這兩個部門的部分員工面臨工作任務(wù)改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務(wù)會進一步考慮分配問題。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.對抗

C.折中

D.和解【答案】DCM4A5N8L8M6Z7I4HX1Z5G10N4P8A10N9ZZ8O7D5X3H6O7Z523、為確保一流品質(zhì)，W公司不惜血本全面引進來自歐美的反滲透設(shè)備、注塑機、制蓋機等一流設(shè)備。表面看來，巨資引進，成本昂貴，但仔細分析，一流設(shè)備的生產(chǎn)效率更高，單位成本更低，只要有市場需求，確保生產(chǎn)設(shè)備滿負荷高效率運轉(zhuǎn)，分攤到每瓶飲料的設(shè)備折舊成本幾乎可以忽略不計。W公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】BCS5S7Y4N8Z9B5N2HU3Y3V9X9B10V10P4ZR10R3R9G10Z6T9N824、甲公司是通信設(shè)備制造商，其顧客起初為國有企業(yè)的大客戶，客戶相對單一，但進入門檻高，客戶關(guān)系極其重要。為保證公司發(fā)展和在市場競爭中的優(yōu)勢，必須集中指揮、統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)，建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽。另外，公司所處的通信設(shè)備制造業(yè)是技術(shù)、資金和智力密集型行業(yè)，風險（尤其是流動資金）較高，因此設(shè)置統(tǒng)一決策系統(tǒng)，統(tǒng)一服務(wù)系統(tǒng)，集中進行人員和資金調(diào)動管理，嚴格實行目標管理和指令性工作方式對公司生存必要且重要。下列適宜予該公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCX10N1I10F1O10T1X1HG5R7C2R5H5R3M5ZW8U6H1Q9J6Y8D125、（2015年真題）甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)，2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時，進入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。（

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)換

C.風險對沖

D.風險承擔【答案】CCF2C3P10I1B9F9O8HU9L5J8M8Z5R8U4ZF9L6G1I10F5A1O326、美國PG公司過去在美國以外的主要市場上都有工廠。這些工廠只生產(chǎn)由美國母公司開發(fā)出來的差異化產(chǎn)品，而且根據(jù)美國開發(fā)出來的信息從事市場營銷。PG公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】ACP10Q8N3W4I8L7H4HD2N10N3K3N10Z5L8ZD4A1E5I7E5L3R227、（2021年真題）兆興公司是一家提供基因檢測解決方案的初創(chuàng)公司，其資金主要來源于專業(yè)投資機構(gòu)的投資。經(jīng)過管理和研發(fā)團隊不懈的努力，該公司近期開始與幾家醫(yī)療機構(gòu)開展嘗試性合作，但其終端客戶的接受程度與潛在市場規(guī)模等因素尚存在不確定性。從財務(wù)戰(zhàn)略角度看，目前兆興公司經(jīng)營風險與財務(wù)風險的搭配是（）。

A.低經(jīng)營風險與高財務(wù)風險搭配

B.高經(jīng)營風險與高財務(wù)風險搭配

C.高經(jīng)營風險與低財務(wù)風險搭配

D.低經(jīng)營風險與低財務(wù)風險搭配【答案】CCX8B10B5G2F6Z8S4HU3W10Z9N9R6M7M2ZK5X6N2T6A3A6Z1028、國林公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.協(xié)作

C.折中

D.和解【答案】DCF9B1K5C4L9C1Q6HF6K5H8B8H5C3F2ZE9C5U5B4H6N6Y1029、興達公司是一家經(jīng)營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)高層會要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，進行必要的修改后加以確認。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCY5S6F5T8X8J8J8HP2L5P5W2T6B2D4ZA10O10I3P1M4A3U630、華信公司是一家國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)。近年來，新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領(lǐng)域。為了避開技術(shù)壁壘，抓住市場機遇，華信公司并購了國內(nèi)一家新能源汽車生產(chǎn)商。華信公司的上述行為屬于（）。

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.總體戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略【答案】CCE9C7C4W1R3J1R6HC7B1W1V3C9R7E2ZI9H6Z8Y4F10O9D131、2009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強烈反對，因為該國員工大多認為中國公司工作效率低，工作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風險是（）。

A.社會文化風險

B.政治風險

C.合規(guī)風險

D.運營風險【答案】ACS8D9O8I3Z6N5R6HT7D2N9C9D6H7T8ZX5X4U9F9Q8A3H1032、甲公司計劃通過設(shè)立合資企業(yè)的形式進入某發(fā)展中國家乙國，并進行了宏觀環(huán)境分析：（1）乙國近年來GDP穩(wěn)定增長；（2）乙國匯率波動較大；（3）乙國政府鼓勵外國企業(yè)來本國進行投資；（4）乙國人民的生活方式與我國有很大的相似之處。甲公司進行宏觀環(huán)境分析的因素不包括（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境【答案】DCU8D6Q9C9M5F1O10HN8J6X10A8V3O5A6ZA10V9W10Y8Z9A1G433、某鋼鐵企業(yè)在國家宏觀調(diào)控的背景下積極開展調(diào)整轉(zhuǎn)型工作以規(guī)避風險，下列各項有關(guān)應(yīng)對風險的措施中，屬于風險規(guī)避的是()。

A.與控股股東簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

B.利用期貨為其現(xiàn)貨鋼鐵進行套期保值

C.設(shè)立質(zhì)量檢查防止不合格鋼材出廠

D.退出鋼鐵產(chǎn)業(yè)以避免將來可能面對的激烈競爭【答案】DCS4K3P6Y1J10W3U8HI4H5B9C1X1I5K2ZY6P7R9V4P8V10K534、（2016年真題）R國W公司于2002年發(fā)行了名為Pioneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風險管理策略工具中的（）。

A.風險補償

B.風險轉(zhuǎn)化

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險對沖【答案】CCE9B3V1T6S4L5V1HF3Q2P7T5A8L10Y3ZX1H3Q2E8K1M10O935、乙公司是一家餐飲企業(yè)，主打菜品為北京傳統(tǒng)風味。該公司在店面設(shè)計上采用老北京傳統(tǒng)民宅的風格，服務(wù)人員全部招聘地道的北京人，口音純正，配以老北京酒館店小二服飾，營造出一種濃郁的老北京氛圍。根據(jù)以上信息可以判斷，乙公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCX5L10O10H7M1S7N3HP10G10N4P10M6B3N9ZH10R3M3L10I5Q10C1036、下列各項中，不能采用風險規(guī)避的風險類型是（）。

A.政治風險

B.運營風險

C.財務(wù)風險

D.能夠通過金融手段進行理財?shù)娘L險【答案】DCD5W8V1G3R7O5J10HF2R4F10E1G1X1E6ZO1I7H1O9I7L1L137、某手機廠商推出一款新型手機時制訂了一個較高的價格，過了三個月后開始降價，以擴大銷路，這種定價方式屬于（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.差別定價法

D.動態(tài)定價法【答案】BCF1K1P4E5E7Z5M8HI2L8F7C2V8C10K4ZV8G1C4M2O4B4U838、誠安公司曾是一家世界著名的照相機生產(chǎn)企業(yè)。近年來，面對各類新型照相設(shè)備的不斷涌入，由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩，誠安公司開始出現(xiàn)巨額虧損，瀕臨破產(chǎn)。公司啟動風險管理預(yù)案，配置風險管理資源。下列關(guān)于風險管理資源配置的描述中不正確的是（）。

A.由于全面風險管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的

B.企業(yè)應(yīng)當統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風險

C.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

D.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、經(jīng)驗、技術(shù)等【答案】DCW2B5B6K10P3P8Y4HK7P3R10Y6O6K4G10ZW9X4T4C6Z3W2V639、下列關(guān)于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)的說法錯誤的是（）。

A.終極股東通過各種方法將公司的利益輸送至自身的行為，即“隧道挖掘”行為，違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)

B.剝奪型公司治理問題主要是控制股東剝奪其他中小股東利益的行為，即“隧道挖掘”行為

C.終極股東濫用公司資源違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)

D.終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，又可以分為直接占用資源、關(guān)聯(lián)性交易和掠奪性財務(wù)活動【答案】ACG5O6B2R1S7Q2U5HF6X10X1Y1C5F1V10ZY1L9X3K9O8F1U540、日日隆是成立于清朝咸豐年間的絲織品企業(yè)，擁有140多年的歷史。日日隆的絲織品要經(jīng)過44道獨特的工藝制成。該企業(yè)已經(jīng)將絲織品生產(chǎn)工藝申請專利，同時上述工藝還被列入國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄。根據(jù)上述信息判斷，日日隆具有的不可模仿性資源屬于（）。

A.具有經(jīng)濟制約性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.物理上獨特的資源【答案】DCU10Z6I4U7X7P10L7HH9H2Y6Y7V8B4P2ZJ6V2R2S10H3D2T941、甲公司董事會成員七名，杭某任董事長兼首席執(zhí)行官，三名獨立董事分別為王某、李某、朱某。董事兼副總經(jīng)理陳某，董事兼財務(wù)總監(jiān)任某。其中可以作為該公司風險管理委員會召集人的是（）。

A.杭某

B.王某

C.陳某

D.任某【答案】BCO2X3K6T2X8U2N7HV2M7G5Z9N2H7V9ZR5X6O9T10N5E4U342、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)，地址位于當?shù)氐墓I(yè)園區(qū)內(nèi)。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廢棄物。由于園區(qū)內(nèi)企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長，綠科環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設(shè)備以滿足新的需求。該企業(yè)財務(wù)風險與經(jīng)營風險的搭配屬于()。

A.高經(jīng)營風險與低財務(wù)風險

B.高經(jīng)營風險與高財務(wù)風險

C.低經(jīng)營風險與高財務(wù)風險

D.低經(jīng)營風險與低財務(wù)風險【答案】CCY9B9Q9U6I3G3K9HG7T7J1X7G10X7W9ZX4A1W1K9O2O8U343、近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當是（）。

A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

B.保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】ACR10H2E10H10U9H10B1HA10N2D5U6C6R4L6ZP10K3G3B10K6F1U744、根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，企業(yè)建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機制屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

A.信息與溝通

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.控制活動

D.內(nèi)部環(huán)境【答案】CCR9U4N10Q5W6L2L3HN5W2A5W7Q1Q9P7ZA2K3C9C2M10P10U345、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從20世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】ACB8M2H1O5C9Y8S9HF4F3K1L9T10L4Z4ZT8V8V6K3O6G4W246、牧業(yè)公司是一家從事禽類養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的公司，公司董事會近期召開了一次會議，要求進一步完善內(nèi)部控制制度，尤其要加強反舞弊機制的優(yōu)化。根據(jù)我國內(nèi)部控制基本規(guī)范，反舞弊機制屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

A.風險評估

B.控制活動

C.內(nèi)部監(jiān)督

D.信息與溝通【答案】DCJ9N3J2Q1R4M8A9HE7R7M6A6C5P8X9ZF9A10D7R3M4G7K1047、甲公司承攬了非洲一水壩工程。為應(yīng)對由于當?shù)卣畢R兌限制導致的政治風險，該公司向國內(nèi)的人民保險公司進行了投保。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的風險管理策略為（）。

A.風險轉(zhuǎn)移

B.風險規(guī)避

C.風險轉(zhuǎn)換

D.風險承擔【答案】ACV3S4U4G2S2O4K10HP1K5W2A7B1V6J9ZI1C6K6T5H5U5A748、王某和李某共同創(chuàng)辦了甲企業(yè)。在日常經(jīng)營過程中，由王某主要負責，直接管理一線的員工。如果是涉及企業(yè)發(fā)展的大事，則由王某和李某協(xié)商決策。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACO3U8I2D8X5J8M9HW9A9B10A2Z7N3R1ZN4A5T5G4V8Y2P749、（2019年真題）專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測中國的實體百貨零售業(yè)已進入衰退期。該公司作出上述預(yù)測的依據(jù)應(yīng)是（）。

A.實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點

B.實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點

C.實體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點

D.實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點【答案】DCS6W2X3I2D8E4G3HE8E6X3J4G5E9V7ZX9E2X5H4U1K1Q950、甲公司是一家生產(chǎn)煙草的企業(yè)，公司配備了專門的維修煙草生產(chǎn)設(shè)備的維修人員。這些維修人員處理設(shè)備故障的技術(shù)和經(jīng)驗都是被口頭教授的。隨著時間的推移，原機器設(shè)備的資料已經(jīng)變得模糊，無法辨識，因此這些維修人員獲得了相對于管理層更大的權(quán)力。這些維修人員的權(quán)力來源于（）。

A.個人的素質(zhì)與影響

B.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

C.在管理層次中的地位

D.對資源的控制與交換的權(quán)力【答案】DCA4P8Y7H3Y6L3P9HT9L7C3X7I7V7B5ZT8N9C6X3F8C7B951、乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經(jīng)濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內(nèi)、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業(yè)的商務(wù)往來頻繁，對經(jīng)濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標定位在經(jīng)濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCO9F7J6M1S4A10R3HA2Y1V1M1D1A6H9ZX7L3O2L4J8N1H452、（2019年真題）廚具生產(chǎn)商佳樂公司為了分散經(jīng)營風險，開展多元化經(jīng)營，投資了一個環(huán)保項目。由于對該項目的前期調(diào)研不夠充分，相關(guān)信息搜索不足，公司管理人員在分析項目運營風險時，無法判斷風險發(fā)生的概率。在這種情況下，佳樂公司應(yīng)采取的風險度量方法是（）。

A.期望值

B.在險值

C.最大可能損失

D.概率值【答案】CCN4C6S7M7B2V8C6HX8G1U6F2K6V10K10ZJ2R8N5J9G5X5G153、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在圣誕節(jié)前一段時間生產(chǎn)了大量關(guān)于圣誕節(jié)的玩具，但是由于當?shù)卦谑フQ節(jié)前夕突發(fā)了地震，阻斷了運輸?shù)牡缆罚瑢е录坠緦ｉT生產(chǎn)的玩具因運輸不暢而滯銷，因此積壓了大量玩具。從《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》角度來看，甲公司面臨的風險屬于（）。

A.資產(chǎn)管理

B.資金活動

C.全面預(yù)算

D.社會責任【答案】ACT6V10Y9X3X6Y10E1HU8G3S2U7J8T4Z1ZM2H9F2K5J7E9W954、某產(chǎn)品為企業(yè)所帶來的利潤和現(xiàn)金流的增長基本停滯，由于價格競爭以致毛利率開始下降，企業(yè)開始實施生產(chǎn)流程管理以提高生產(chǎn)效率、降低成本，并發(fā)掘新的賣點以期從某產(chǎn)品中獲得更多的收入，同時，企業(yè)開始著手研究新產(chǎn)品。這些信息說明了該產(chǎn)品所處的生命周期是（）。

A.導入期

B.成熟期

C.成長期

D.衰退期【答案】BCR3N2I10X6G9J4C2HP7L4R9P6J5Z7S1ZN8N4I7W6P9W5M755、復(fù)興公司以家電研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，公司成立之初確立了“技術(shù)立企”的發(fā)展戰(zhàn)略。復(fù)興公司堅決不參與彩電行業(yè)的價格戰(zhàn)，每年的研發(fā)費用高達銷售收入的5%。2015年公司轉(zhuǎn)型布局智能電視業(yè)務(wù)，成功推出V5智能系統(tǒng)。下列各項中，與復(fù)興公司采取的基本競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源開發(fā)與培訓策略是（）。

A.通常強調(diào)個人能力

B.要求具有廣泛的知識、技巧和創(chuàng)造性

C.一般強調(diào)應(yīng)用范圍適中的知識和技巧

D.企業(yè)可能利用在職培訓或者外部培訓，自己培養(yǎng)技能或者購買技能【答案】BCX2D2T2A7U9R4M6HT10C1N5Q5T6T10X10ZV10A2N9E6P7F5V856、（2020年真題）國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產(chǎn)基地并雇傭當?shù)夭僮鲉T工。當?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（）。

A.規(guī)避

B.折中

C.對抗

D.協(xié)作【答案】ACK2V5V10Z2U9M2N1HB7D7X6M10P10N8U6ZD3O8D9V10Y8R5R157、截至2022年，雅凡公司通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產(chǎn)紡織服裝為主業(yè)的經(jīng)營格局。目前，雅凡公司的服裝生產(chǎn)業(yè)正在積極地向零售、連鎖方向發(fā)展，并組建了龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。根據(jù)上述信息判斷，雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略適用條件不包括（）。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大

B.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

C.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

D.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差【答案】CCV1W8A7Z5R6A10C2HO4F1D1Y3S3S5N1ZW8Y1B2O8F10E6C858、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》，以下需關(guān)注的主要風險是（）。

A.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學，權(quán)責分配不合理，可能導致機構(gòu)重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】ACR4P10K10S9R8P6L10HA3Y8C2J8G1S6F1ZU2G1E6U8O6S10W459、（2020年真題）甲公司發(fā)明了一款智能插座。目前，該款智能插座價格較高，性能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤率較低。甲公司現(xiàn)階段的資金來源應(yīng)是（）。

A.風險資本

B.權(quán)益投資增加

C.債務(wù)

D.保留盈余+債務(wù)【答案】ACP7T10W9Y9Q1L1X10HN2F10A7P5J7M4A6ZW6P1S1L1O5N4J660、（2018年真題）平陽公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩產(chǎn)能政策，行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據(jù)SWOT分析，平陽公司應(yīng)采?。ǎ?/p>

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.增長型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】CCT6H4K9L6K3T3S8HA1I5A4E4R1U6J5ZY2W6A2E5Y9P10R761、B公司是一家日用消費品公司，董事長王先生提出，公司要以“為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的日用消費品品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的親近和美化更多消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領(lǐng)先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮”，這體現(xiàn)的是（）

A.公司的使命

B.公司的目標

C.公司的文化

D.公司的廠規(guī)【答案】ACK7X1Y9W2N9U8O8HM7N4Y1N7A3U8B2ZD1F9Q1Q3U6O7N662、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對，力爭立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠?qū)嵤?。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是（）。

A.對抗

B.和解

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCH5I4P6A1M9Z8S9HT10S7V5T4D3W6V3ZI2W1H3S5D10H5W263、長征5號B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場成功發(fā)射。參與長征5號研制的中國運載火箭研究院是我國最重要的航天運載工具研究中心，航天人時刻保持著緊迫感，為中國創(chuàng)造了一個又一個航天奇跡，該研究院關(guān)注于不斷解決問題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息?？梢耘袛啵袊\載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于()。

A.人員導向型

B.權(quán)力導向型

C.任務(wù)導向型

D.角色導向型【答案】CCE2Q9N1Y1H1A5Y8HL10Z3F5A10Y2X10Q1ZI2W3C9R7G8S4S1064、下列選項中，關(guān)于公司目標的表述正確的是（）。

A.闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍

B.公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則

C.公司組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)

D.公司使命的具體化，也是一種用以衡量工作成績的標準【答案】DCN4D7O1D3S6O3A2HV4I3G3P4F4H7L3ZC5B9M2M10M3Q3K765、乙公司在評估戰(zhàn)略備選方案時，要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。這體現(xiàn)的是評估戰(zhàn)略備選方案的（）。

A.適宜性標準

B.可接受性標準

C.可行性標準

D.經(jīng)濟性標準【答案】ACQ7D6A4U1A2T3U10HW1X1B9K6X1P8W8ZQ3F6W6R10V10Z6U466、珈藍公司是一家汽車制造企業(yè)，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產(chǎn)成品運輸?shù)葍r值鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】BCB4R2K5X6B7L4L6HS1S3D2T5F3V10S3ZD4Z3Z5T1G2J5Q267、企業(yè)在不同的發(fā)展階段，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，會選擇不同的戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)。從組織的戰(zhàn)略類型的角度看，開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體是（）。

A.分析型組織

B.反應(yīng)型組織

C.創(chuàng)業(yè)型組織

D.集權(quán)型組織【答案】ACQ9Z10J4P6I2Z3Y1HS9B5U2D5B4G4X2ZG3G5Y2J2M4B10U368、下列關(guān)于風險管理策略的描述中，不正確的是（）。

A.風險管理策略在整個風險管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用

B.風險管理策略重點在于企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略

C.風險偏好和風險承受度是風險管理策略內(nèi)容之一

D.制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風險管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯誤的可能性【答案】BCK1N4A2B1B3Q1I10HJ10M10B9L7M7L2G1ZJ5H5A6U5J1G7L269、甲公司是一家大型的食品生產(chǎn)加工企業(yè)，為了便于管理，甲公司按照區(qū)域進行劃分，分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地區(qū)，并由各個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)【答案】CCL9B8E8K1J1Q7O4HB10I4F7X10U9V9G4ZP6K7R9Q5J2C6F1070、貝樂玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.M型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)【答案】CCU2Y4F5W4J5O8U2HE9W8M9P9V7W9X1ZN6G8P10T7Q10Z4K971、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：①該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn)；②該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；③該公司采用縱向一體化戰(zhàn)略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的整個過程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（）。

A.分析型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織【答案】DCL9B10R4J10T8P5H10HJ4W10Z6D3E4Y2M1ZB1D7G1V1Z9H8Y872、某旅行社將某培訓公司的服務(wù)作為參照標準來進行學習，最終該旅行社在財務(wù)方面贏得了消費者的一致好評。該旅行社選擇的基準類型是（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.顧客基準【答案】BCE9A4Q1P1R10N1P1HF10D1J8I1G9A7X6ZI9D2H7K9Y2G8K773、甲企業(yè)是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】BCZ10R5O1D4I4Z10L6HP10T10N10G9G9N2B3ZG8X10F7A9Y4I10H374、甲公司在現(xiàn)有市場中經(jīng)營十分成功，但是由于新進入者的大量出現(xiàn)，使得甲公司的地位受到了威脅。上述材料體現(xiàn)的是（）。

A.財務(wù)風險

B.政治風險

C.市場風險

D.技術(shù)風險【答案】CCU8Z3G9U10U5Q2U1HQ8E1D10K1G4C2A3ZA7N3T1Y10O2H4N475、（2016年真題）根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）。

A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強

B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強

C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強【答案】DCI6A3A4J4B6V1O5HD10E1X2H2V5H10E2ZT2Q5V1H8Q3P1S176、H公司在進行目標市場選擇時，決定同時為幾個子市場服務(wù)，設(shè)計不同的產(chǎn)品，渠道、促銷和定價等方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個子市場的需要。H公司采取的目標市場戰(zhàn)略是（）。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.市場定位【答案】BCW8J9S8A9Q5U8S6HP9S5O4J4V4K2Q10ZI7L5D8I8S4Y10L477、國內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購發(fā)達國家G國工業(yè)機器人制造商K公司。K公司是該國市場上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機。宏浩集團收購K公司的動機是（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】DCY10K7K3P10E8G3N9HJ3R5W5U5J4Z4S8ZJ5D7N2W9A8N5B1078、華信公司是一家國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)。近年來，新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領(lǐng)域。為了更好的接觸到新能源汽車的相關(guān)知識和系統(tǒng)，華信公司和國際一家知名新能源汽車企業(yè)達成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方通過技術(shù)合作來共同開發(fā)專供國內(nèi)市場的新能源汽車。華信公司的上述行為屬于（）。

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.總體戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略【答案】CCW8L8P6X3K8W5K10HX10S6A3C3B3Q4Q2ZC5S6A6L2J5M6I779、適用的風險范圍小，對數(shù)據(jù)要求嚴格，計算困難，對肥尾效應(yīng)無能為力的風險度量方法是（）。

A.最大可能損失

B.概率值

C.在險值

D.期望值【答案】CCA10M1M2K5S7H2B3HV3S4G9T2W3C3R9ZW4N3G5K10K6X8U980、睿祥科技公司是一家智能手機生產(chǎn)企業(yè)。在公司成立之初，公司合伙人就有一個想法：要做出設(shè)計好、品質(zhì)高、價格低的手機。為了開發(fā)物美價廉的手機，睿祥公司堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調(diào)超用戶預(yù)期的最強性價比。依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，睿祥公司的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】BCX7J10N7H6R5O9P8HO2L9M3J4F6G5C10ZI2B3R3W6O6W2J981、（2021年真題）北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務(wù)。讓消費者以同類產(chǎn)品中最低的價格享受到頂級的品質(zhì)。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”的理論，北星咖啡館的戰(zhàn)略是（）

A.低價戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.高值戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】BCQ9U9Z7W7L3Y10H5HU1B5K7Y1R3F5F7ZX5D2W7N5P1P6H182、（2020年真題）T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預(yù)計隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進步，Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進入快速發(fā)展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量。T公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.適應(yīng)變化的能力分析

D.財務(wù)能力分析【答案】CCD8O5Q5B9J6M5K3HD3B4X9F1S8M7J1ZX4D9Q9J10O8D3S983、（2015年真題）下列各項中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是（）。

A.進入障礙低或存在退出障礙

B.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模

C.市場需求的多樣導致產(chǎn)品的差異化

D.戰(zhàn)略的不確定性【答案】DCY5X1S5Y3X10Q8Y7HZ1R10R1S2E10A10N10ZQ7F2V5U5M2B1P184、J公司是一家財稅管理咨詢公司，在為W企業(yè)提供咨詢項目期間，為其講解了企業(yè)在不同發(fā)展階段的不同財務(wù)戰(zhàn)略。下列說法中，不正確的是（）。

A.在導入期，采用權(quán)益融資是最合適的

B.在衰退期，企業(yè)面臨的財務(wù)風險最高

C.在成長期，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資

D.在成熟期，企業(yè)采取分配率很低的股利分紅政策【答案】DCV8C9P10J7A1Z6A4HK9G6U9F2G4L4P8ZB2Z7O3S4D1O6R885、下列不屬于高長型組織結(jié)構(gòu)特點的是（）。

A.管理層級多

B.減少信息溝通障礙

C.控制幅度窄

D.通常采用集權(quán)管理方式【答案】BCO4U7Y1M1T2Q3J5HQ1S8N6R7Y10W5A1ZK5Y5B2Q7V9G7B486、（2015年真題）隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預(yù)警機制，明確風險預(yù)警標準，對可能發(fā)生的重大風險事件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制活動

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風險評估【答案】ACW5V4K6S9S1T3T7HO1P3T1E1G7N6R5ZC9G5T2Q7Z6Y7E787、藍海戰(zhàn)略是指（）。

A.立足當前行業(yè)，戰(zhàn)勝競爭對手

B.創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟新市場

C.將企業(yè)發(fā)展重點放在遠洋運輸業(yè)

D.走出國門，加強出口【答案】BCZ8B10Q1W6N7H10T3HI9Z10I4T1E4N6K4ZS2W3C5Z8W9J9K888、（2019年真題）國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預(yù)測其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴大投資，提高生產(chǎn)能力，同時采用新一代智能技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】BCV2D1R2V2B1N6N8HF8A7U4H7G2U6X4ZP2X10D8W9N9H3R689、下列選項中，不屬于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)克服零散從而獲得成本優(yōu)勢的做法是()。

A.連鎖經(jīng)營

B.增加商品附加價值

C.利用技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟

D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢【答案】BCJ10Q7T5W1Z8F6D7HV1Z1Y8H3C4O4E5ZW1Q2X1L2S9N7Z490、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

B.當專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時，集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級

D.橫向分工實質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排【答案】DCF1L8G4D9N5N4E8HL9B6G10S7N3N7M4ZW1R1I10T6P9C3W691、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場，結(jié)果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風險是（）。

A.狹小的目標市場導致的風險

B.競爭對手的進入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷【答案】BCR4B8W10X5F2Y6J7HG1D6U8H4L9G7C2ZQ10S3E6D10V10N3B892、“大道至簡”是漢庭酒店企業(yè)文化的高度概括。漢庭酒店創(chuàng)立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網(wǎng)”的消費體驗為服務(wù)軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的設(shè)施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰(zhàn)略”，使?jié)h庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。

A.公司目的

B.公司目標

C.公司宗旨

D.經(jīng)營哲學【答案】DCS8O8R10M3A1Y10V7HH7S1G7E5T6W10F4ZG3N6V6J4I6G1D1093、乙公司管理層談及未來發(fā)展時，表示將圍繞傳統(tǒng)熱水器業(yè)務(wù)，構(gòu)建起電器配件、智能電器制造產(chǎn)業(yè)鏈，從一家熱水器公司過渡到一個涵蓋多種電器的智能制造企業(yè)。從公司使命的角度看，其屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經(jīng)營哲學【答案】ACJ8B10L5M8T5D10P6HQ9F2D6Z9P5G3L7ZU1E9C3H9K2H8U794、下列產(chǎn)品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。

A.成長期：加強市場營銷，盡快改變價格和質(zhì)量形象

B.導入期：爭取最大市場份額

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，維持正的現(xiàn)金流【答案】BCN9K3M2V5K4V3M6HW6F3D10A2F8Q1A3ZF10X5U4Z10U8S5H595、由于Y公司專注于生產(chǎn)功能型飲料這一細分市場，使得其成功避開了與兩家大型飲料公司的正面競爭。但近年來，這兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細分市場發(fā)展?jié)摿薮蟮膭蓊^，于是轉(zhuǎn)而采取同樣的戰(zhàn)略進行發(fā)展，使得Y公司失去了原來賴以生存的細分市場。從基本競爭戰(zhàn)略角度分析，上述材料體現(xiàn)了實施該基本競爭戰(zhàn)略面臨的風險是（）。

A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷

B.購買者群體之間需求差異變小

C.競爭對手的進入與競爭

D.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象【答案】CCD9K5G2B6M8D8Z6HE1X8C8F5A2B1Q7ZR1H4I1H1N6R5N196、S公司新研發(fā)的產(chǎn)品由于其自身特性，加之公司的大力宣傳，廣受顧客青睞。該公司所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場增長率很高，雖然現(xiàn)在的相對市場占有率不是很大，但是未來發(fā)展的空間很大。根據(jù)波士頓矩陣理論，下列關(guān)于該產(chǎn)品的說法中不正確的是（）。

A.該業(yè)務(wù)正處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

B.該業(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式

C.該業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)

D.該業(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略目標是發(fā)展【答案】BCJ6I8B6V3H1Z8N2HT5K3J4W2P2X7P7ZI1I7C3X8X5U6V697、陽春公司是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，公司具有多條生產(chǎn)不同產(chǎn)品的產(chǎn)品線，企業(yè)以所有產(chǎn)品為基礎(chǔ)進行分類，并設(shè)置不同的部門負責這些產(chǎn)品的生產(chǎn)，陽春公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。

A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.H型組織結(jié)構(gòu)【答案】ACF6M8M7G10R1J6P4HY10X5H6G10W3S2T4ZD8N8R1E10O5Z8P698、甲公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，為使自己的產(chǎn)品更具競爭力，甲公司派相關(guān)人員在市場中收集競爭產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)計分析報告，供本企業(yè)參考。下列關(guān)于統(tǒng)計分析報告特點的說法中，不正確的是（）。

A.統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

B.統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體

C.統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明的

D.統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結(jié)構(gòu)特點【答案】ACH7T1M3S8X6K4Q10HG10Y7K5K10T5S8X3ZM3K7A2L2F9Q10Y499、（2021年真題）麥迪公司是Z國一家成功經(jīng)營多年的連鎖快餐企業(yè)，營業(yè)收入和利潤率長期位居行業(yè)第一。2018年，Z國勞動力、水電、食材價格大幅上漲造成餐飲企業(yè)盈利水平普遍下降，麥迪公司的經(jīng)營也受到很大影響。根據(jù)SWOT分析，麥迪公司應(yīng)采用（）。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.增長型戰(zhàn)略【答案】BCR1A5C6Y2S2B8M7HC5X10J4X7M3T7I8ZM8U3M2X10L7E2Q3100、下列各項中，屬于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)形式的是（）。

A.資產(chǎn)租用和交易活動

B.侵占資產(chǎn)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

C.建設(shè)個人帝國

D.大量負債，甚至嚴重虧損【答案】ACG6M5V4J10Z5Z3W6HA9Z8W4U5G4Z4F7ZZ8A8P3G4A7K5D2101、下列各項關(guān)于風險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。

A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風險管理解決方案應(yīng)有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內(nèi)容

C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉

D.風險管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風險管理策略【答案】DCH1A2S5U4V6M6C2HS9Y4A10B6D1K9F6ZD2E4R4X10B2V3U9102、華悅公司是一家集服裝生產(chǎn)銷售為一體的企業(yè)。近年來國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，催生出了新的商業(yè)模式和消費習慣。華悅公司開始通過微信、微博和網(wǎng)絡(luò)購物平臺等互聯(lián)網(wǎng)工具擴大銷售，并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的購買習慣和穿著偏好，提升服裝質(zhì)量。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治法律環(huán)境

B.社會文化環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.經(jīng)濟環(huán)境【答案】CCJ5O10F10D2T9J9W10HN8G9B9C8J6U1D5ZA8K10Y6M8W1P1B4103、（2021年真題）諾力公司曾是一家著名的手機及相關(guān)設(shè)備制造企業(yè)，其生產(chǎn)的手機曾是世界第一品牌，占據(jù)將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)聚焦于模擬機業(yè)務(wù)上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經(jīng)營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局。諾力公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效的原因是（）。

A.戰(zhàn)略實施所需要資源條件與現(xiàn)實資源條件間出現(xiàn)了較大缺口

B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)【答案】DCP10A5F1W4V10S1S1HP10Z10C6R7P10H7G9ZL7P10B3F1O8R6S6104、（2018年真題）中海路橋建設(shè)公司最近承接了一項跨海大橋建設(shè)項目。該公司根據(jù)以前完成的一個類似項目的相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合環(huán)境的變化，對新項目進行風險評估和分析。中海路橋建設(shè)公司采用的風險管理辦法是統(tǒng)計推論法中的（）

A.正推法

B.前推法

C.后推法

D.旁推法【答案】DCS4N9I8Y3E3D1W10HI8Q4J7B9L1N6V7ZL8K8M10L7N9T8G3105、甲公司聘請咨詢公司對企業(yè)進行風險管理評估，咨詢顧問劉某向甲公司相關(guān)人員提出問題：貴公司希望保持多高的資產(chǎn)負債率？甲公司相關(guān)人員按照公司相關(guān)制度規(guī)定回答了劉某的問題。咨詢顧問劉某提出的問題屬于（）。

A.風險偏好

B.風險承受度

C.風險范圍

D.風險度量【答案】ACR4R5X1P10A2E2X8HN10V7R1V4H1Z10H4ZG6Y3T6A8R5L2W4106、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

B.當專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時，集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級

D.橫向分工實質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排【答案】DCJ2F3Y10T8C2U10C3HO1X8G1D9Z8B1T10ZD3P5E5T7L4V8M3107、在對企業(yè)產(chǎn)品組合進行分析時，產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)是（）。

A.寬度

B.長度

C.深度

D.關(guān)聯(lián)性【答案】BCQ6D9T9D10R9B8Q4HQ4W10C4B1Y6X7T1ZG9I7S5Z9Q10N10T6108、快速消費品企業(yè)需要及時了解市場需求，改進產(chǎn)品質(zhì)量，適宜采?。ǎ?。

A.高長型結(jié)構(gòu)

B.扁平型結(jié)構(gòu)

C.職能制結(jié)構(gòu)

D.機械式結(jié)構(gòu)【答案】BCV1J5V8X7H3V7G3HQ3P6N1Y3D2M7C6ZM8W1Z10Z5T2I3K2109、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價格，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預(yù)計其最大的競爭對手乙公司會逐步運用智能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動識別、自動掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。

A.財務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長能力分析

D.適應(yīng)變化能力分析【答案】DCM8I3I4R1B7Z7X1HP6Q7Y9T9X4R5N2ZZ1Y2H4X8E7J2T9110、為了對可能給企業(yè)造成重大損失的風險事件進行有效管理，南方石油公司成立了自己的專屬保險公司，為母公司提供保險，并由母公司籌集總計10億元的保險費，建立損失儲備金。下列各項中，屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點的是（）。

A.降低內(nèi)部管理成本

B.增加了其他保險的可得性

C.改善公司現(xiàn)金流

D.損失儲備金充足【答案】CCQ3Y4I9G6X2E9G1HU10U1W5V8F1T2K2ZL3T6V5Q1K10H1K10111、甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務(wù)為縫紉機。某年收購利多礦業(yè)100%的股權(quán)。由于甲公司未從事過礦產(chǎn)資源的開采、生產(chǎn)和銷售，在礦山經(jīng)營管理和技術(shù)方面缺少經(jīng)驗。為防范可能發(fā)生的風險，甲公司決定提取稅前風險準備金。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.損失融資

B.風險資本

C.應(yīng)急資本

D.套期保值【答案】BCX1V6I6Y1V9T6S10HN1D5V3S1F1R1R1ZC5S5N4S9M4N7X1112、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)點主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點，并且已經(jīng)有穩(wěn)定的客戶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司管理層繼續(xù)堅持原來的戰(zhàn)略，只做送餐業(yè)務(wù)，不開門店接收店內(nèi)顧客。但是會在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退?。根?jù)資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】ACW2K2C8C10O3G6B2HG3K10H1U6H1I3A5ZH8N2I9K4J2L6N7113、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價應(yīng)聲大跌導致公司出現(xiàn)被并購危機。從外部治理的角度來看，這體現(xiàn)了（）對公司的監(jiān)控和約束。

A.資本市場

B.經(jīng)理人市場

C.產(chǎn)品市場

D.期權(quán)市場【答案】ACS1I5J5V9J1K6Y2HV7T6B3C2O7G5S9ZY8M7U8O10W8W5B4114、（2021年真題）雅萊公司主營化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該公司董事會下設(shè)風險管理委員會。下列各項中，屬于雅萊公司風險管理委員會職責范圍的是（）。

A.審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案

B.組織協(xié)調(diào)公司全面風險管理日常工作

C.研究提出公司全面風險管理工作報告

D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門和各個職能部門的重大決策風險評估報告【答案】ACW5J6M6M1U8R3Y4HL3G3F5E6W1T10Y7ZE8O10L2P10T2L5B2115、近年來，國內(nèi)燃氣灶產(chǎn)品的市場雖然規(guī)模巨大，但已經(jīng)基本飽和，產(chǎn)品逐步標準化，行業(yè)內(nèi)如圣象、大雅及酷麥等主流企業(yè)之間的價格戰(zhàn)時有發(fā)生。在產(chǎn)品生命周期的這個階段，從生產(chǎn)經(jīng)營角度看，國內(nèi)燃氣灶產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當是（）。

A.提高生產(chǎn)效率，開發(fā)產(chǎn)品標準

B.改進產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種

C.加強和顧客的關(guān)系，降低成本

D.縮減生產(chǎn)能力，保持價格優(yōu)勢【答案】CCJ2I10W6A8H1J4Q5HD5S4F9V7P4U5S5ZZ3O5A8J9T6M8D10116、神大鋼鐵公司為確保公司鐵砂資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購了甲鐵礦石企業(yè)，同時與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議，神大公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.密集型戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCT2E7H9P10O7O2G3HU7E6R8M5S1O9Y5ZS9J4I2M6K10Z4Q8117、2014年8月，國內(nèi)A省的甲化妝品公司收購了B省兩家化妝品公司的股權(quán)，并順利進入B省市場。B省的乙化妝品公司為避免甲化妝品公司的布局給自己帶來損失，遂收購了A省的三家化妝品公司的股權(quán)，順利進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（）。

A.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

B.限制進入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

D.進入對方領(lǐng)域【答案】DCX6X4S3U5K4V5L6HT1F10D4K3Y4L10I5ZP8E1I7X8X4O2N10118、甲公司是一家白酒生產(chǎn)商，所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經(jīng)過市場調(diào)研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品設(shè)計顧問合作，進軍高端定制白酒行業(yè)且預(yù)計能取得成功。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】ACW4A2G8Q7O6N8S2HQ10D9X3M10N10W9N3ZJ6H8E8C6U2Y4K9119、（2016年真題）近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段。實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C.問題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】CCC2V1S9Z5Y8X5P1HB5L7B3C8Y2W2S7ZS2I7A2Y9I8M10V5120、在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提前預(yù)定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領(lǐng)域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應(yīng)。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】CCL9V8Q10I5I8J7D8HB8U3M3R10R3D4I2ZO10T3R7Z4S1P2E5121、甲公司是一家機械制造企業(yè)，在公司年初召開的股東大會上，企業(yè)高層制定了新一年的目標，爭取新產(chǎn)品的市場占有率達到60%。根據(jù)以上信息判斷，上述內(nèi)容屬于（）。

A.公司宗旨

B.經(jīng)營哲學

C.財務(wù)目標體系

D.戰(zhàn)略目標體系【答案】CCL10X4Z8Y6L3Q3S6HN10W4L10J9F4Q6W7ZH6Y3F7L10Q6M9H2122、C國L集團想要開拓海外市場，但只具有資金、技術(shù)優(yōu)勢，缺乏市場信息優(yōu)勢，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而X國的E公司具有很強的市場信息優(yōu)勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩家公司達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。

A.促進技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營風險

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實現(xiàn)資源互補【答案】DCX2F2B10O1A8O10F1HH2I7M9C10G2L3I4ZE3Y1C10N2Q5F10F4123、（2021年真題）藍星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)，該公司依據(jù)對公司目標職能的貢獻評價職能的活動，根據(jù)員工的專長，給他們安排相應(yīng)的職位和職能，這體現(xiàn)的企業(yè)文化的（）類型。

A.任務(wù)導向

B.人員導向

C.角色導向

D.權(quán)利導向【答案】ACI3T10M6Q5S5O10G10HV9U10A2T2D3W3I7ZP3U9N8N8G4T3Q6124、飛榮達發(fā)布公告稱，公司5G天線振子目前已批量交貨，庫存量足以滿足未來3個月的需求增長。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的產(chǎn)能計劃的類型屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.準時策略

C.匹配策略

D.滯后策略【答案】ACV1O4E2Z4A1X9Q7HE7A2U8N1L4F5X10ZG8S8J1L8W8F6X2125、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCB8N10M9I1W2O1P1HS2N6J7R2E9B2M4ZI9S5J3U1U2M6X6126、在我國，企業(yè)股票上市要經(jīng)過政府部門的多層審查，時間一拖往往就是幾年，而通過“買殼”、“借殼”方式可以迅速進入股票市場，再通過資產(chǎn)互換，提高企業(yè)股票價值。這樣做的動機是（）。

A.減少競爭，增強對市場的控制力

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負外部性

D.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險【答案】DCH7T5K2U2F10R5Q5HU3T8X8Z10P1M8Z5ZI9F3E1O3C2N7Q7127、珈藍公司是一家汽車制造企業(yè)，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產(chǎn)成品運輸?shù)葍r值鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】BCW2W6B2F2P6B6W3HM9R3Z6I6N5R10L1ZI4Z3R4M7B3A9W3128、甲公司是一家從事畜牧養(yǎng)殖業(yè)的公司。由于所處草原靠近西伯利亞地區(qū)，發(fā)生寒潮、冰雪等極端天氣的概率較高，于是甲公司決定對其加強損失事件管理，通過購買保險降低極端天氣引發(fā)的自身損失。下列關(guān)于損失事件管理中的保險，說法不正確的是（）。

A.保險合同降低了購買保險一方的風險，屬于風險控制策略的運用

B.一般可保風險是純粹風險，機會風險不可保

C.保險公司通過損失的分散化來降低自己的風險

D.保險是風險轉(zhuǎn)移的傳統(tǒng)手段【答案】ACN4N1X9G7M5M3M4HT1Y6J10O6Q4W9H8ZB7P1G9X2C5U4S2129、2020年2月，深交所向曾經(jīng)的“消防第一股”天廣中茂發(fā)出關(guān)注函，要求其說明子公司中茂園林及中茂生物為公司大股東邱茂國提供違規(guī)擔保一事。這一違規(guī)行為未經(jīng)股東大會審議，涉及資金1億元，侵害了其他中小股東的利益。根據(jù)案例信息判斷，天廣中茂大股東侵占中小股東利益的方式是()。

A.直接占用資源

B.通過關(guān)聯(lián)交易進行利益輸送

C.掠奪性融資

D.內(nèi)幕交易【答案】ACY9A4F6X8S10X2B2HO6M8U10V8R8P4K6ZM10V4E4D3U3M8T5130、甲公司是一家鋁罐生產(chǎn)商，他把自己的生產(chǎn)工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產(chǎn)品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產(chǎn)商節(jié)約生產(chǎn)安排、裝運以及存貨等費用。從企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點（）。

A.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動

B.明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系

C.明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間的聯(lián)系

D.明確那些對企業(yè)降低成本起關(guān)鍵性的活動【答案】CCP1V6M7Y10W2T5A4HO9P7W9T10X5O9Q5ZZ2A9U3S1D7Q8T10131、甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.一體