.受控狀態(tài)受控分發(fā)編號文件編號：ZG/YP310007-2014定崗定編定員管理規(guī)定（D發(fā)布日期：2014年12月10日實施日期：2014年12月10日精品文檔放心下載1目的推動各單位依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在科學設(shè)置組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各機構(gòu)的職精品文檔放心下載責、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量，通過合理設(shè)置崗位、合理確定編制、合理確定人員，實現(xiàn)“崗、謝謝閱讀事、人”三者之間的科學匹配，構(gòu)建科學的崗位管理體系，以提高工作效率，有效控制感謝閱讀人工成本，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標的實現(xiàn)。2適用范圍謝謝閱讀3職責3.1管理部是公司“三定”管理的歸口管理部門，負責組織公司“三定”管理工作的具體實施、感謝閱讀.0運行監(jiān)督與效果評價。3.2各部門負責梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、管理流程，編制崗位說明書，開展崗位分析，提出定崗、精品文檔放心下載定編意見，開展定員工作的面試、測評等。3.3公司領(lǐng)導負責審批公司定崗、定編、定員方案。4管理規(guī)定4.1崗位設(shè)置原則：4.1.1“因事設(shè)崗”原則。按照職責、業(yè)務(wù)和管理流程設(shè)定崗位，不能因人設(shè)崗；崗位精品文檔放心下載和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。原則上崗位職責必須完全從部門職能、業(yè)務(wù)謝謝閱讀中分解，嚴格控制支持性的崗位。4.1.2“最低數(shù)量”原則。性質(zhì)相同或相近的職責歸為同一崗位，有效綜合，使各崗位謝謝閱讀職責明確并且相互同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大效能，務(wù)求工作流程最優(yōu)、最短。謝謝閱讀4.1.3“系統(tǒng)性”原則。為有效實現(xiàn)組織職能，崗位之間職能應(yīng)無交叉、重復或遺漏；謝謝閱讀為體現(xiàn)組織的協(xié)作精神，崗位之間應(yīng)有主責、協(xié)助、參與之分。崗位設(shè)置要和組織結(jié)構(gòu)感謝閱讀設(shè)計、職能分解吻合，符合系統(tǒng)化原則。4.2定編原則：4.2.1“精簡、高效、節(jié)約”原則。在保證實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的前提下，定編應(yīng)強調(diào)精感謝閱讀簡、高效、節(jié)約的原則。4.2.2“有效負荷”原則。以崗位基本職能產(chǎn)生的工作作為崗位主要工作，不考慮過多感謝閱讀支持性工作造成崗位負荷增加的情況4.2.3“滿負荷工作”原則。原則上實際工作時間占上班時間的比率大于85%時，視為精品文檔放心下載滿負荷。4.3定員原則4.3.1“符合任職資格”原則。以在崗人員符合崗位任職資格為前提，不考慮因在崗人精品文檔放心下載員達不到崗位任職資格而造成工作不完成的情況。4.3.2“公開競聘或考核”原則。實行公開競聘或全面考核，選擇最優(yōu)人員，以保證人謝謝閱讀員與崗位匹配的合理、科學和最佳。5相關(guān)規(guī)定5.1“三定”工作實行動態(tài)管理，保證與公司組織機構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)量（任務(wù)）的變動、職謝謝閱讀能調(diào)整相對應(yīng)。第1頁05.2原則上每年進行一次全面系統(tǒng)的定崗定編核定工作，期間如有重大經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整事感謝閱讀項則及時進行定崗定編調(diào)整。5.3嚴控職能業(yè)務(wù)部門人員，如職能業(yè)務(wù)部門在機構(gòu)、職能、業(yè)務(wù)量上無較大變化時，感謝閱讀則不調(diào)整編制。5.4當定編只有一人且崗位負荷不滿時，原則上撤銷該崗位并將其崗位職能整合到業(yè)務(wù)感謝閱讀關(guān)聯(lián)性大的崗位，或者將其它相關(guān)職能納入該崗位，確保滿負荷。精品文檔放心下載5.5外聘、退休（含內(nèi)退）返聘的全職人員計入正式定編指標；見習生、臨時定員、儲感謝閱讀備定員、實習生等，不計入各單位的正式定員指標。5.6年度編制同比增長率須小于年度經(jīng)營目標同比增長率，以保證年度人均勞動生產(chǎn)率謝謝閱讀增長。5.7對新增產(chǎn)能項目生產(chǎn)線)，按產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍分階段進行“三定”工作。精品文檔放心下載5.8各單位的人員調(diào)動必須在定員指標范圍內(nèi)進行；已滿定編的單位擬增加人員的，須精品文檔放心下載按“定崗定編管理工作流程”進行報批，如公司同意增加指標，方可按指標增加數(shù)進行感謝閱讀招聘調(diào)配人員。5.9《崗位說明書》是關(guān)于崗位的工作內(nèi)容以及任職者從事該崗位所應(yīng)具備的能力、資精品文檔放心下載格等方面的規(guī)范性文件，是公司對員工進行招聘、培訓及晉升的重要依據(jù)，各單位必須感謝閱讀根據(jù)崗位要素的變化及時修訂更新《崗位說明書》。5.10玉柴集團有規(guī)定的，按玉柴集團相關(guān)要求執(zhí)行。精品文檔放心下載6工作流程6.1定崗定編定員管理工作流程、定崗定編定員管理工作流程說明謝謝閱讀7記錄崗位說明書8修改記錄頁第2頁0定崗定編定員管理工作流程職責崗位流程管理部7.1.1編制定崗定編定員方案定崗定編定員方案各單位7.1.2定崗定編定員變動申請管理部7.1.3

審核1公司領(lǐng)導7.1.4

審批1管理部7.1.5通知各單位7.1.6崗位說明書編制崗位說明書審核2管理部7.1.7公司領(lǐng)導7.1.8

審批2管理部7.1.9發(fā)布各單位7.1.10執(zhí)行第3頁0定崗定編定員管理工作流程說明序號流程塊工作標準期量標準編制定崗管理部根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標、部門職能，與各單位充精品文檔放心下載7.1.1定編定員分溝通后，嚴格按照“三定”工作原則，編制定崗定編精品文檔放心下載——方案定員方案。定崗定編當公司經(jīng)營戰(zhàn)略或部門職能發(fā)生變化時，各單位可根據(jù)精品文檔放心下載7.1.2定員變動業(yè)務(wù)工作需要向管理部提出定崗定編定員變動（含崗位

3個工作日謝謝閱讀申請名稱更名）申請，同時提供相關(guān)材料或數(shù)據(jù)事實。7.1.3審核1管理部依據(jù)“三定”工作原則，審核各單位提交的定崗定編定員方案?！?.1.4審批1公司領(lǐng)導審批定崗定編定員方案及定崗定編定員變動申請?！?.1.5通知管理部將審批結(jié)果通知相關(guān)單位。7.1.6.1全面編制或精品文檔放心下載7.1.6.2修訂：3個謝謝閱讀任職資格等重要崗位信息發(fā)生變化時起10個工作日內(nèi)，月內(nèi)精品文檔放心下載7.1.6編制崗位各單位應(yīng)修訂更新《崗位說明書》并報管理部審核。說明書7.1.6.3每年12月份或當管理部認為公司發(fā)生較大的局部編制或10個崗位職責調(diào)整時，管理部應(yīng)組織各單位對公司范圍內(nèi)所工作日內(nèi)精品文檔放心下載有崗位說明書進行評估和更新。更新結(jié)果報管理部審核、存檔。管理部開展調(diào)研，收集、掌握崗位相關(guān)信息，審核各單7.1.7審核21周內(nèi)感謝閱讀各單位共同研討、確定與崗位相關(guān)的重要信息。7.1.8審批22個工作日7.1.9發(fā)布織相關(guān)單位維護在OA系統(tǒng)上。2個工作日7.1.