一季度安全?工作總結(jié)?及年度工作?計(jì)劃__?_年一季度?，在項(xiàng)目經(jīng)?理盧寒秋及?項(xiàng)目部全體?員工的努力?下，通過(guò)扎?實(shí)開(kāi)展大檢?查，嚴(yán)格值?班巡查，全?面落實(shí)責(zé)任?和措施，嚴(yán)?密監(jiān)控安全?重點(diǎn)部位和?重大危險(xiǎn)源?，有效地穩(wěn)?定了工程的?安全生產(chǎn)形?勢(shì)?，F(xiàn)將項(xiàng)?目部一季度?安全生產(chǎn)工?作總結(jié)及本?年度工作安?排如下：?一、一季度?安全工作及?年度安排?（一）項(xiàng)目?部根據(jù)工程?特點(diǎn)，主要?從深基坑開(kāi)?挖、掛籃施?工、吊裝作?業(yè)、高空作?業(yè)、消防、?隧道行車安?全、施工用?電等方面進(jìn)?行專項(xiàng)排查?；春節(jié)放假?前，對(duì)各施?工點(diǎn)進(jìn)行停?工安全排查?，做好春節(jié)?值班安排；?節(jié)后復(fù)工進(jìn)?行安全專項(xiàng)?全面排查，?并下發(fā)整改?通知；對(duì)項(xiàng)?目部員工、?各施工架子?隊(duì)進(jìn)行復(fù)工?安全教育培?訓(xùn)。對(duì)項(xiàng)?目員工進(jìn)行?節(jié)后復(fù)工安?全教育培訓(xùn)?（二）今?年項(xiàng)目主要?以橋梁施工?為主，危險(xiǎn)?較大，工程?部聯(lián)合安?質(zhì)部必須經(jīng)?常性開(kāi)展檢?查；橋梁施?工混凝土澆?筑前必須?提前通知工?程部與安質(zhì)?部，在工程?部與安質(zhì)部?檢查完后同?意澆筑，方?可進(jìn)行混凝?土施工，必?須確保工程?各部位尺寸?準(zhǔn)確，無(wú)遺?漏項(xiàng)，各項(xiàng)?安全措施到?位。后期隧?道、橋缺陷?整治由工程?部出專項(xiàng)方?案，各工點(diǎn)?配合工程部?及安質(zhì)部進(jìn)?行缺陷排查?，并嚴(yán)格按?方案進(jìn)行整?治，確保缺?陷整治全面?、無(wú)遺漏。?二、對(duì)上?級(jí)單位文件?的宣貫及落?實(shí)由項(xiàng)目?經(jīng)理宣貫《?中國(guó)中鐵關(guān)?于強(qiáng)化規(guī)章?制度落實(shí)全?面推進(jìn)安全?質(zhì)量精細(xì)化?管理___?》、范文t?op100?《中國(guó)中鐵?隧道坍塌應(yīng)?急搶險(xiǎn)救援?作業(yè)指導(dǎo)手?冊(cè)》、《_?__立即開(kāi)?展節(jié)后復(fù)工?安全專項(xiàng)檢?查_(kāi)__》?等文件精神?，并作詳細(xì)?安排：成立?了安全質(zhì)量?小組、應(yīng)急?救援小組及?安全生產(chǎn)督?查小組。?宣貫文件精?神及安全檢?查專項(xiàng)會(huì)議?三、本項(xiàng)?目開(kāi)展的各?項(xiàng)專項(xiàng)檢查?活動(dòng)（一?）對(duì)各架子?隊(duì)駐地進(jìn)行?了消防安全?專項(xiàng)排查；?（二）節(jié)?前停工安全?檢查。（?三）節(jié)后復(fù)?工及全國(guó)“?兩會(huì)”等特?殊時(shí)期開(kāi)展?安全專項(xiàng)大?檢查。（?四）檢查問(wèn)?題及整改情?況生活區(qū)?個(gè)別滅火器?失效已更換?失效滅火器?（存在問(wèn)題?）（整改情?況）個(gè)別?宿舍存在私?拉亂接現(xiàn)象?已清理電線?（問(wèn)題照?片）（整改?情況）u?型鋼筋與鎖?腳錨管僅使?用點(diǎn)焊連接?已加強(qiáng)u型?鋼筋與鎖腳?錨管焊接質(zhì)?量無(wú)法保證?連接質(zhì)量（?問(wèn)題照片）?（整改情況?）二襯混?凝土局部存?在蜂窩麻面?現(xiàn)象（問(wèn)題?照片）已按?照修補(bǔ)方案?進(jìn)行修補(bǔ)（?整改照片）?四、本季?度開(kāi)展的各?項(xiàng)活動(dòng)所取?得的成效?⑴思想認(rèn)識(shí)?及責(zé)任意識(shí)?方面。通?過(guò)本次活動(dòng)?，我工區(qū)各?級(jí)干部、員?工安全思想?認(rèn)識(shí)到位，?積極參加本?次活動(dòng)，責(zé)?任意識(shí)顯著?增強(qiáng)，以高?度的警覺(jué)性?和責(zé)任心履?行安全管理?責(zé)任。⑵?制度體系建?設(shè)及有效運(yùn)?行方面。一?是修改并完?善安全管理?體系；二是?以責(zé)任制考?核為主要內(nèi)?容的安全管?理體系有效?運(yùn)行，安全?工作做到了?有安排、有?檢查、有分?析、有考核?，違規(guī)違章?行為做到及?時(shí)有效的得?到糾正，安?全規(guī)章制度?認(rèn)真落實(shí)到?位，人員配?備與安全教?育培訓(xùn)滿足?要求；三是?施工階段安?全風(fēng)險(xiǎn)管理?得到了強(qiáng)化?，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?與過(guò)程控制?到位，并建?立風(fēng)險(xiǎn)管理?臺(tái)賬。⑶?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全管理與控?制方面。?寶蘭客專1?1標(biāo)五工區(qū)?篇二：_?__一季度?安全工作總?結(jié)一季度?安全工作總?結(jié)___?年安環(huán)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持下?，安全工作?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理”的方?針，以加強(qiáng)?安全教育，?增強(qiáng)安全意?識(shí)，完善各?種安全制度?，加強(qiáng)各種?安全檢查，?消除各種安?全隱患，確?保安全生產(chǎn)?的管理，努?力做好安全?生產(chǎn)各項(xiàng)工?作?，F(xiàn)將一?季度的工作?總結(jié)如下：?一、安全?管理方面?二、安全指?標(biāo)情況_?__年公司?安全管理有?了進(jìn)一步的?提高，但職?工安全防范?意識(shí)不強(qiáng)?，職工對(duì)各?自崗位的應(yīng)?知（危險(xiǎn)因?素、防范因?素）認(rèn)識(shí)不?足，導(dǎo)致違?章現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生。一季?度共發(fā)生幾?起事故，其?中，設(shè)備事?故幾起，傷?害事故幾起?。為此，公?司對(duì)工傷事?故本著“四?不放過(guò)”原?則，積極_?__事故調(diào)?查分析及善?后處理工作?，查找事故?原因，落實(shí)?整改措施，?并對(duì)相關(guān)責(zé)?任人給予處?罰。范文?寫作雖然事?故是因違章?作業(yè)引起的?，同時(shí)也暴?露出我們?cè)?管理上存在?缺陷，管理?制度不夠健?全，安全培?訓(xùn)教育工作?還不到位。?舉一反三，?我們吸取事?故的教訓(xùn)，?加強(qiáng)各崗位?的安全培訓(xùn)?工作，杜絕?各類事故的?再發(fā)生。?三、安全培?訓(xùn)方面對(duì)?新入職員工?進(jìn)行了公司?級(jí)安全培訓(xùn)?教育，不斷?完善員工的?安全生產(chǎn)教?育培訓(xùn)，完?善落實(shí)培訓(xùn)?建檔制度。?一季度安環(huán)?部對(duì)新入職?員工、天車?工、巡視工?及布料工、?華源勞務(wù)公?司的人員進(jìn)?行了培訓(xùn)，?培訓(xùn)次數(shù)共?___次，?培訓(xùn)人次共?___人。?通過(guò)對(duì)員工?進(jìn)行認(rèn)真教?育，使各崗?位員工對(duì)公?司安全生產(chǎn)?的各崗位，?初步認(rèn)識(shí)并?獲得了基本?安全技能和?自我防護(hù)認(rèn)?識(shí)。四、?存在的不足?對(duì)檢查的隱?患有時(shí)不能?跟催到底，?致使有些發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題得?不到解決或?出現(xiàn)反復(fù)。?對(duì)三違檢查?力度不夠，?不能及時(shí)遏?制三違現(xiàn)象?的發(fā)生。車?間、班組級(jí)?安全培訓(xùn)教?育工作做的?還很不到位?，不夠細(xì)致?。五、下?一步工作?一是以“查?隱患，反違?章”為工作?重點(diǎn)，加大?現(xiàn)場(chǎng)檢查管?理力度；二?是加強(qiáng)對(duì)員?工安全培訓(xùn)?工作，通過(guò)?安全教育培?訓(xùn)，定期對(duì)?員工安全基?本知識(shí)掌握?情況進(jìn)行考?試；三是對(duì)?車間班組的?安全檢查記?錄、班組活?動(dòng)記錄定期?檢查，使安?全檢查活動(dòng)?內(nèi)容達(dá)到安?全要求；四?是認(rèn)真開(kāi)展?安全標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)工作，?思想?yún)R報(bào)專?題完善企業(yè)?各項(xiàng)安全管?理制度，規(guī)?范現(xiàn)場(chǎng)安全?設(shè)施，使公?司安全工作?跨入新的臺(tái)?階。安環(huán)?部___年?___月_?__日篇?三：季度安?全工作總結(jié)?___年?一季度安全?工作總結(jié)?安環(huán)部__?_年第一季?度安全工作?上級(jí)部門及?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)下?，在各部門?、車間、科?室管理人員?及全體員工?的協(xié)同配合?下，通過(guò)部?門成員的共?同努力下，?保證了各生?產(chǎn)車間安全?、穩(wěn)定、長(zhǎng)?周期運(yùn)行。?具體工作總?結(jié)如下：?一、完善安?全管理制度?1、元月?份完善了_?__年《春?節(jié)值班制度?》、下發(fā)《?職業(yè)衛(wèi)生安?全培訓(xùn)》、?《___年?6s安全檢?查》、《隱?患排查周》?、《機(jī)動(dòng)車?、非機(jī)動(dòng)車?安全駕駛》?通知。__?_月份下發(fā)?關(guān)于各車間?《專項(xiàng)事故?應(yīng)急預(yù)案修?訂及演練_?_》、《消?防系統(tǒng)的正?常維護(hù)和保?養(yǎng)__》、?《班前班后?會(huì)制度》。?___月份?下發(fā)《__?_各班組執(zhí)?行交接班管?理規(guī)定__?_》、《危?險(xiǎn)化學(xué)品分?類監(jiān)管工作?__》、《?危險(xiǎn)化學(xué)品?生產(chǎn)存儲(chǔ)自?查自評(píng)工作?方案》、《?學(xué)習(xí)粗苯物?料泄露__?_》、《學(xué)?習(xí)赤峰3.?18火災(zāi)事?故》__通?知。安環(huán)部?針對(duì)以上制?度、通知，?重在落實(shí)上?下大功夫，?讓各車間管?理人員在抓?好生產(chǎn)的同?時(shí)也抓好安?全勞動(dòng)紀(jì)律?、安全隱患?的排查，同?時(shí)還要堅(jiān)持?安全第一以?人為本的理?念。使公司?上下形成一?個(gè)齊抓共管?的良好局面?，切實(shí)有效?地提高員工?的勞動(dòng)積極?性，給大家?創(chuàng)造一個(gè)安?全、文明的?工作氛圍。?二、強(qiáng)化?安全教育，?拓寬安全知?識(shí)面，提高?安全技能，?增強(qiáng)職工安?全意識(shí)，嚴(yán)?防生產(chǎn)安全?事故。安全?教育就是提?高職工的安?全意識(shí)和防?范事故的能?力。通過(guò)學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)教?育，讓廣大?員工牢固樹(shù)?立“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”和“一?切為了安全?，安全高于?一切”的安?全理念；進(jìn)?一步提高從?業(yè)人員的安?全素質(zhì)，掌?握職業(yè)安全?技能、自救?、互護(hù)知識(shí)?及事故的應(yīng)?急處理能力?。為實(shí)際的?安全操作打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，安環(huán)?部具體做法?有以下幾點(diǎn)?：（一）?、嚴(yán)格要求?，把好新工?人一級(jí)教育?關(guān)，新學(xué)員?大部分都是?剛畢業(yè)，進(jìn)?入企業(yè)對(duì)新?鮮事物都比?較好奇、好?動(dòng)、誤動(dòng)是?引發(fā)新學(xué)員?事故發(fā)生的?主要原因。?因此安環(huán)部?在安全培訓(xùn)?方面下足功?夫，把好新?員工入廠教?育第一關(guān)。?通過(guò)專業(yè)的?安全培訓(xùn)，?保證新員工?安全。（?二）、抓好?日常安全檢?查工作。?1、安環(huán)部?根據(jù)各車間?上報(bào)的安全?培訓(xùn)計(jì)劃，?不定時(shí)對(duì)各?車間學(xué)習(xí)筆?記、安全檢?查臺(tái)賬進(jìn)行?專項(xiàng)檢查，?確保能把安?全管理制度?、通知落實(shí)?到基層員工?中。2、?___月初?，對(duì)公司和?車間去年發(fā)?生的事故進(jìn)?行匯總、分?類。___?各車間安全?管理人員學(xué)?習(xí)，也就是?用身邊的事?故來(lái)教育身?邊的人，讓?安全管理人?員從中吸取?教訓(xùn)，將學(xué)?習(xí)內(nèi)容傳達(dá)?到車間，預(yù)?防事故的再?此發(fā)生。?3、加強(qiáng)對(duì)?外來(lái)施工單?位的檢查、?監(jiān)督力度，?對(duì)于三違作?業(yè)的，堅(jiān)決?予以叫停。?三、注重?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、?管理、敢動(dòng)?真格，治理?隱患、防范?事故。1?、堅(jiān)持每日?督促各車間?做到班前講?安全，班中?查安全，班?后評(píng)安全的?良好習(xí)慣。?讓車間利用?班前班后的?時(shí)間對(duì)生產(chǎn)?安全進(jìn)行布?置和總結(jié)，?通過(guò)班前班?后會(huì)有意識(shí)?地灌輸各種?安全思想，?把車間安全?教育融入日?常的工作中?，就能潛移?默化地提高?每個(gè)職工的?安全意識(shí)和?安全知識(shí)水?平。2、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理及安全監(jiān)?察工作。安?環(huán)部每月_?__各車間?管理人員對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜?合檢查_(kāi)_?_次。一季?度共進(jìn)行安?全檢查_(kāi)_?_次，發(fā)現(xiàn)?安全隱患_?__處，下?發(fā)安全隱患?整改通知單?___份，?已處理__?_項(xiàng)，未處?理___項(xiàng)?，整改完成?率___%?。3、擴(kuò)?建及技改現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督與管?理方面。?一季度，擴(kuò)?建工作重點(diǎn)?放在___?萬(wàn)噸輕質(zhì)化?項(xiàng)目上。安?環(huán)部針對(duì)新?項(xiàng)目，確立?工作重心，?抓好安全管?理；對(duì)項(xiàng)目?存在的風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行專業(yè)分?析，及時(shí)_?__相關(guān)單?位到工作現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行勘察?。通過(guò)修建?防火墻劃分?生產(chǎn)區(qū)域和?非生產(chǎn)區(qū)域?。以上措施?的落實(shí)和強(qiáng)?有力的安全?監(jiān)管，確保?各項(xiàng)目工作?都能做到安?全施工無(wú)事?故。四、?做實(shí)、做好?、做細(xì)反事?故演練工作?，增強(qiáng)員工?對(duì)事故的預(yù)?判、防范能?力和對(duì)突發(fā)?事故的應(yīng)急?處理能力。?___月?中下旬，各?車間各班組?員工進(jìn)行桌?面演練__?_次，其中?加氫一車間?___車間?員工全場(chǎng)停?電應(yīng)急演練?一次。演練?的內(nèi)容貼合?崗位、貼近?實(shí)際、貼近?生產(chǎn)。通過(guò)?此項(xiàng)活動(dòng)的?有效開(kāi)展確?實(shí)讓員工增?強(qiáng)對(duì)事故的?預(yù)判能力及?發(fā)生事故時(shí)?的迅速、科?學(xué)、果斷的?處理事故的?能力。提高?員工對(duì)事故?的防范意識(shí)?和增強(qiáng)自救?互救、搶險(xiǎn)?救災(zāi)的能力?。五、加?強(qiáng)安全創(chuàng)建?，夯實(shí)基礎(chǔ)?工作。（?一）、加強(qiáng)?安全建設(shè)是?企業(yè)提升安?全管理水平?，實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)的基礎(chǔ)?和前提。人?是決定性因?素，化工企?業(yè)的各車間?安全管理人?員只要遵章?守紀(jì)，嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)安?全措施，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)的安?全生產(chǎn)不是?空談，事故?是可防可控?、能防能控?的。因此，?安全工作重?在落實(shí)，尤?其是車間安?全員的安全?素質(zhì)和選拔?任用，元月?份重新任命?班組安全員?。并在考核?的基礎(chǔ)上加?大了獎(jiǎng)罰力?度。確實(shí)有?效地調(diào)動(dòng)了?安全員的工?作積極性及?主觀能動(dòng)性?。（二）?、監(jiān)督各車?間按時(shí)、認(rèn)?真開(kāi)展安全?活動(dòng)，按照?安全標(biāo)準(zhǔn)化?的要求開(kāi)展?安全演練、?演習(xí)活動(dòng)。?六、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)、確保?穩(wěn)定；強(qiáng)化?基礎(chǔ)，落實(shí)?責(zé)任。（?1）、確認(rèn)?各階層領(lǐng)導(dǎo)?的安全職責(zé)?及員工崗位?安全責(zé)任，?在元月份，?事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)?、部門負(fù)責(zé)?人車間負(fù)責(zé)?人、科室負(fù)?責(zé)人都層層?簽訂了安全?生產(chǎn)責(zé)任狀?。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)制，一?級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)?責(zé)。（2?）、把事故?責(zé)任與直屬?領(lǐng)導(dǎo)掛起勾?來(lái)，與經(jīng)濟(jì)?收入掛起勾?來(lái)，并以數(shù)?字化分析，?就會(huì)發(fā)現(xiàn)安?全就是效益?、安全就是?收入，這樣?就能做到領(lǐng)?導(dǎo)干部知責(zé)?任、車間員?工曉厲害。?（3）、?在全公司上?下對(duì)事故處?理實(shí)行連帶?責(zé)任制。真?正做到按事?故分級(jí)和責(zé)?任大小將層?層分解，使?之人人自危?。使安全責(zé)?任具體落實(shí)?到每個(gè)層面?、每個(gè)角落?、形成責(zé)任?追究的常識(shí)?化、制度化?，確保各級(jí)?員工都樹(shù)立?“無(wú)患則安?、無(wú)損則全?”的理念。?并堅(jiān)持執(zhí)行?，這樣才能?更好的促進(jìn)?安全工作的?開(kāi)展、預(yù)防?各類事故發(fā)?生。七、?不足方面：?1、盡管?各車間、部?門全體員工?的安全素質(zhì)?有所提高。?但仍有個(gè)別?人違章違紀(jì)?，冒險(xiǎn)蠻干?。2、管?理人員在安?排工作時(shí)，?也能提到安?全事項(xiàng)，雖?有這方面的?意識(shí)，但是?不夠具體、?全面。只是?一言帶過(guò)或?口頭上說(shuō)說(shuō)?，還沒(méi)有提?到正式的書?面上來(lái)。?3、安全監(jiān)?督管理人員?在安全措施?的落實(shí)和周?圍環(huán)境的查?找不認(rèn)真。?存在大意和?僥幸心里。?4、員工?“互保、聯(lián)??！币庾R(shí)差?，只是想到?自保，但沒(méi)?有更多的站?到公司、車?間的角度，?想到全公司?的利益。大?局的利益。?5、部分?整改配件不?能及時(shí)到位?，應(yīng)建立安?全專屬通道?，保證隱患?配件及時(shí)到?位。6、?消防控制器?故障，需及?時(shí)處理。?八、努力方?向及奮斗目?標(biāo)：1、?要加強(qiáng)業(yè)務(wù)?、專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)和教?育，提高其?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平，做到不?盲目檢修，?逐步減少設(shè)?備及人身安?全事故的發(fā)?生。2、?加強(qiáng)責(zé)任心?教育，使廣?大員工有大?局意識(shí)、責(zé)?任意識(shí)。?3、加強(qiáng)設(shè)?備管理，加?大___及?崗位現(xiàn)場(chǎng)處?罰力度。?4、加大現(xiàn)?場(chǎng)、設(shè)備檢?查力度，建?立良好的反?饋及落實(shí)機(jī)?制，并加大?對(duì)違反勞動(dòng)?紀(jì)律的處罰?。5、定?期對(duì)換熱設(shè)?備的進(jìn)行檢?查、維護(hù)、?潤(rùn)滑、清洗?及檢修。?6、做好設(shè)?備的計(jì)劃?rùn)z?修、提前檢?修、徹底檢?修，保證設(shè)?備安全穩(wěn)定?長(zhǎng)周期運(yùn)行?。7、提?高巡檢質(zhì)量?，加大包機(jī)?人員責(zé)任心?教育，加大?考核力度，?減少設(shè)備的?跑冒滴漏。?九、建議?。1、公?司要強(qiáng)化或?培訓(xùn)各車間?安全員、工?藝員、設(shè)備?員學(xué)習(xí)工藝?、環(huán)保、設(shè)?備等專業(yè)知?識(shí)。拓寬知?識(shí)面，增強(qiáng)?自身素質(zhì)；?只有綜合素?質(zhì)提高了，?責(zé)任意識(shí)增?強(qiáng)了，各項(xiàng)?管理才能得?心應(yīng)手。安?全生產(chǎn)才能?穩(wěn)定。2?、建議到其?他各兄弟公?司進(jìn)行參觀?學(xué)習(xí)、交流?、溝通。促?進(jìn)公司的