個(gè)人工作總?結(jié)范文(六?)【導(dǎo)語?】以下是?大的《公司?總會(huì)計(jì)師_?__年個(gè)人?年度工作總?結(jié)》，供您?查閱。成?立以來，受?總經(jīng)理和總?會(huì)計(jì)師的認(rèn)?可和信任，?我被指定為?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?門的負(fù)責(zé)人?。從那一刻?起，我就深?感責(zé)任重大?，終日戰(zhàn)戰(zhàn)?兢兢，如履?薄冰，深恐?有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重托，有負(fù)?員工的信任?。所以我不?敢有絲毫懈?怠，時(shí)刻謹(jǐn)?記肩負(fù)的責(zé)?任和榮譽(yù)，?虛心請(qǐng)教，?低姿態(tài)做人?。不斷強(qiáng)化?學(xué)習(xí)，以學(xué)?習(xí)的速度來?彌補(bǔ)認(rèn)識(shí)的?深度；不斷?開拓進(jìn)取，?以持續(xù)的_?__彌補(bǔ)經(jīng)?驗(yàn)的缺乏。?通過半年的?努力，我個(gè)?人認(rèn)為無論?是在思想認(rèn)?識(shí)還是管理?技能都得到?大幅提升，?并逐步適應(yīng)?了自己的角?色，肩負(fù)起?領(lǐng)導(dǎo)的重托?，為公司的?正常運(yùn)營(yíng)貢?獻(xiàn)了自己的?力量?，F(xiàn)就?我個(gè)人的思?想認(rèn)識(shí)和工?作情況做如?下匯報(bào)：?一、___?年基本情況?（一）思?想情況通?過總經(jīng)理和?總會(huì)計(jì)師的?指導(dǎo)，以及?自己的自身?感悟，各方?面的認(rèn)識(shí)水?平均得到很?大的提高。?逐步將自己?從財(cái)務(wù)工作?主力的定位?中脫離出來?，開始主動(dòng)?思考企業(yè)規(guī)?劃、部門管?理等方面的?工作，開始?主動(dòng)學(xué)習(xí)、?接納、宣貫?企業(yè)文化，?基本實(shí)現(xiàn)了?與公司領(lǐng)導(dǎo)?層在思想認(rèn)?識(shí)上的高度?統(tǒng)一，在工?作中逐步擔(dān)?當(dāng)起承上啟?下的中層角?色，工作的?局面正迅速?打開。（?二）___?年的主要工?作業(yè)績(jī)積?極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。按照?公司的要求?，為了實(shí)現(xiàn)?“少數(shù)人影?響多數(shù)人”?的目的，公?司成立伊始?，我本人就?響應(yīng)公司的?要求，大力?推進(jìn)文化建?設(shè)，在領(lǐng)會(huì)?公司文化精?神內(nèi)涵的基?礎(chǔ)上，提出?了以“忠誠(chéng)?、榮譽(yù)、責(zé)?任、創(chuàng)新”?為核心的部?門文化理念?，制定了財(cái)?務(wù)人員行為?準(zhǔn)則，基本?建立了以“?職業(yè)規(guī)劃、?月度計(jì)劃、?周計(jì)劃、日?安排”為一?體的員工日?常管理體系?，并通過制?定工作日歷?，強(qiáng)化員工?的時(shí)間管理?，同時(shí)通過?認(rèn)真貫徹人?力資源部下?發(fā)的績(jī)效管?理制度，提?升內(nèi)部績(jī)效?管理水平，?取得了良好?的成效。?建立、健全?制度管理體?系。為了確?保公司在整?個(gè)運(yùn)營(yíng)過程?中，始終做?到規(guī)范化、?科學(xué)化、標(biāo)?準(zhǔn)化，在企?業(yè)成立之初?，總會(huì)計(jì)師?就安排我，?___計(jì)劃?財(cái)務(wù)部及時(shí)?起草了交通?費(fèi)、差旅費(fèi)?等費(fèi)用管理?辦法和財(cái)務(wù)?收支審批制?度，為公司?盡早具備基?本辦公條件?提供了保障?。為了進(jìn)一?步支持公司?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?我又___?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?先后下發(fā)了?合同管理辦?法、___?管理辦法等?___項(xiàng)制?度，并制定?了相應(yīng)的流?程，基本搭?建了公司財(cái)?務(wù)管理制度?的框架，為?公司開展各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?提供了制度?約束和制度?保障。建?立、健全核?算體系。公?司成立以來?，我本人與?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?全體同仁通?過不懈的努?力，及時(shí)完?成了帳套建?立、科目預(yù)?制、報(bào)表設(shè)?置、單據(jù)印?刷，印章刻?制等工作，?并在隨后的?工作中，及?時(shí)指導(dǎo)各部?門建立了低?值易耗品出?庫臺(tái)帳，理?順低值易耗?品出入庫管?理程序，及?時(shí)督促供應(yīng)?部完成工程?物資計(jì)劃價(jià)?核算管理程?序，并順利?完成資產(chǎn)盤?點(diǎn)、報(bào)表報(bào)?送等財(cái)務(wù)結(jié)?帳工作。同?時(shí)按照總會(huì)?計(jì)師的安排?，及早安排?___年財(cái)?務(wù)決算工作?，為建立健?全財(cái)務(wù)核算?體系，完成?___年財(cái)?務(wù)決算工作?做了大量卓?有成效的工?作。理順?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行機(jī)制。公?司的各項(xiàng)制?度下發(fā)以來?，為了強(qiáng)化?制度執(zhí)行的?剛性，彌補(bǔ)?制度管控的?空白，按照?總經(jīng)理和總?會(huì)計(jì)師的要?求，我__?_計(jì)劃財(cái)務(wù)?部先后對(duì)六?項(xiàng)可控費(fèi)用?的管理程序?和零星勞務(wù)?、零星采購?的管理程序?進(jìn)行了規(guī)范?，同時(shí)建立?了例行財(cái)務(wù)?稽核制度，?通過持續(xù)的?制度改進(jìn)和?強(qiáng)化制度的?日常監(jiān)管，?不斷提升財(cái)?務(wù)管控能力?，降低了企?業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?。積極推?進(jìn)項(xiàng)目融資?工作。服務(wù)?項(xiàng)目建設(shè)是?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?整個(gè)項(xiàng)目建?設(shè)期間的中?心工作，按?照公司的總?體部署及總?會(huì)計(jì)師的安?排，我與金?融機(jī)構(gòu)保持?密切溝通，?全面推介我?公司的項(xiàng)目?前景，并取?得了金融機(jī)?構(gòu)的一致認(rèn)?可，順利取?得億元的貸?款承諾函。?經(jīng)過認(rèn)真考?慮，基本確?定，銀行為?我公司項(xiàng)目?的主貸款行?。從___?月份開始起?，為了摸清?___年經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)的走?向，我分別?與銀行進(jìn)行?了溝通，對(duì)?___年貸?款形勢(shì)進(jìn)行?了認(rèn)真分析?，對(duì)明年的?信貸政策有?了基本的認(rèn)?識(shí)，為明年?全面開展項(xiàng)?目融資工作?開了好頭。?全面啟動(dòng)?預(yù)算管理工?作。全面預(yù)?算管理是一?項(xiàng)重要而有?效的基礎(chǔ)管?理手段，在?提升企業(yè)資?源分配水平?，提升企業(yè)?管控能力方?面具有獨(dú)特?的作用。_?__年，在?總會(huì)計(jì)師的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，我___?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?利用編制全?面預(yù)算報(bào)告?的過程，逐?漸形成了具?有天慶特色?的預(yù)算編制?方法，形成?預(yù)算管理制?度，理順預(yù)?算控制程序?，為公司全?面預(yù)算管理?工作奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。強(qiáng)化內(nèi)?部學(xué)習(xí)，提?升整體素質(zhì)?。針對(duì)計(jì)劃?財(cái)務(wù)部員工?普遍年紀(jì)較?輕，積累缺?乏的現(xiàn)狀，?按照總會(huì)計(jì)?師的要求，?我___計(jì)?劃財(cái)務(wù)部全?體員工認(rèn)真?開展制度學(xué)?習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)、管理技?能學(xué)習(xí)，并?創(chuàng)造良好的?內(nèi)部信息溝?通機(jī)制，確?保員工素質(zhì)?得到快速提?升，迅速達(dá)?到了公司的?基本要求。?（三）存?在的問題?工作效率仍?有待提高。?在各種主客?觀因素的制?約下，由于?時(shí)間管理不?到位，工作?方法陳舊，?工作技能不?足等原因，?直接導(dǎo)致工?作效率低下?，做事拖拉?嚴(yán)重，不能?很好地滿足?工作需要。?領(lǐng)導(dǎo)管理?手段仍不嫻?熟。由于我?個(gè)人管理經(jīng)?驗(yàn)不足，管?理手段比較?凌亂，不成?系統(tǒng)，不能?很好地調(diào)動(dòng)?員工積極性?，科學(xué)地_?__內(nèi)部工?作，對(duì)工作?的整體開展?有一定的制?約因素。?工作預(yù)見性?不強(qiáng)。負(fù)責(zé)?人的主要工?作應(yīng)該是為?企業(yè)發(fā)展指?明方向，為?員工成才指?明目標(biāo)、提?供方法、給?予支持，因?我未能及時(shí)?制定計(jì)劃財(cái)?務(wù)部的發(fā)展?規(guī)劃，很大?程度上影響?了管理水平?的提高，削?弱了員工創(chuàng)?業(yè)的___?和士氣。?二、___?年的基本設(shè)?想（一）?針對(duì)___?年存在問題?的改進(jìn)方案?首先要強(qiáng)?化時(shí)間管理?，提高工作?效率。我將?通過制定日?工作安排意?見等手段，?降低無效工?作的時(shí)間，?減少上網(wǎng)時(shí)?間，改進(jìn)工?作方法，有?效提高工作?效率。逐?步整合管理?手段，形成?一套切合實(shí)?際的管理方?法。我將在?學(xué)習(xí)其他企?業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上，?不斷消化吸?收、再創(chuàng)新?，逐步形成?切合實(shí)際、?行之有效、?具有的可擴(kuò)?充性的內(nèi)部?管理方法，?提高內(nèi)部管?理水平。?堅(jiān)持走動(dòng)式?管理，并多?走出取經(jīng)，?以提高工作?的預(yù)見性。?管理不能閉?門造車，無?論內(nèi)部管理?，還是外部?取經(jīng)，都要?到一線去，?只有這樣才?能取得最基?礎(chǔ)的資料，?才能發(fā)現(xiàn)問?題的本質(zhì)。?因此，在_?__年的工?作中，我將?確實(shí)貫徹走?動(dòng)式管理的?方針，多走?、多看、多?想，在走動(dòng)?中發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?，提升工作?的預(yù)見性。?（二）工?作的整體構(gòu)?想認(rèn)真做?好文化融合?，內(nèi)部管理?，團(tuán)隊(duì)建設(shè)?工作。我將?繼續(xù)按照公?司文化建設(shè)?的要求，不?斷創(chuàng)新、豐?富部門內(nèi)部?文化內(nèi)涵，?按照員工行?為準(zhǔn)則的具?體要求，嚴(yán)?格要求，提?高員工自身?素質(zhì)，提升?部門形象，?打造團(tuán)隊(duì)卓?越執(zhí)行力。?做好項(xiàng)目?融資工作、?服務(wù)項(xiàng)目建?設(shè)。通過認(rèn)?真研究__?_年的經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)及信貸?政策，我將?在總會(huì)計(jì)師?的領(lǐng)導(dǎo)下，?繼續(xù)與金融?機(jī)構(gòu)和企業(yè)?同行保持密?切溝通，通?過不同的方?式，采取不?同的手段，?全力保證項(xiàng)?目建設(shè)的資?金所需。?做好內(nèi)部發(fā)?展規(guī)劃。為?了進(jìn)一步明?確計(jì)劃財(cái)務(wù)?部工作方向?，為員工提?供明確的個(gè)?人職業(yè)指引?，我將與總?會(huì)計(jì)師保持?充分溝通，?在內(nèi)部發(fā)展?設(shè)想的基礎(chǔ)?上，不斷完?善，制定科?學(xué)、可行的?內(nèi)部發(fā)展規(guī)?劃，以促進(jìn)?財(cái)務(wù)部各項(xiàng)?工作的進(jìn)一?步發(fā)展。?做好計(jì)劃管?理工作。計(jì)?劃管理是企?業(yè)管理的靈?魂，是一切?管理的基礎(chǔ)?，一項(xiàng)業(yè)務(wù)?從計(jì)劃開始?得不到控制?，那么在以?后各個(gè)階段?的管控都是?徒勞的。因?此，我將_?__計(jì)劃財(cái)?務(wù)部積極研?究計(jì)劃管理?的方法，整?合企業(yè)內(nèi)部?管理資源，?將企業(yè)計(jì)劃?管理水平提?升至一個(gè)新?的高度。?繼續(xù)做好績(jī)?效管理、時(shí)?間管理等工?作。通過一?段時(shí)間的學(xué)?習(xí)，我認(rèn)為?績(jī)效管理和?時(shí)間管理是?大有可為的?，要想改變?傳統(tǒng)的管理?方法，提升?內(nèi)部績(jī)效，?必須采取科?學(xué)的管理方?式。因此，?___年，?我將大力改?革計(jì)劃財(cái)務(wù)?部?jī)?nèi)部績(jī)效?管理和時(shí)間?管理，以提?高在這兩個(gè)?方面的管理?水平。開?展財(cái)務(wù)管理?研究。__?_年是企業(yè)?的全面開展?建設(shè)的一年?，隨著時(shí)間?的推移，企?業(yè)將逐步進(jìn)?入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?期，按照打?造一流企業(yè)?的要求，計(jì)?劃財(cái)務(wù)部將?盡早謀劃，?我將___?全體員工，?按照職業(yè)規(guī)?劃，分塊開?展企業(yè)財(cái)務(wù)?管