監(jiān)理例會會議紀(jì)要（第一期）時間：年月日下午地點(diǎn)：項目現(xiàn)場會議室參加單位（人員見簽到表）：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位會議主題：開工前期準(zhǔn)備工作討論及落實(shí)（檢查上周例會問題落實(shí)情況及下周工作安排）主持人：會議內(nèi)容：施工單位匯報本周工作（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工情況及下周計劃）辦公區(qū)的臨時設(shè)施搭建基本完工，主干道的砼澆筑工作今日完工；生活區(qū)臨時設(shè)施搭建安排于本月底完工；規(guī)劃許可證相關(guān)辦理程序尚未完畢；施工現(xiàn)場有一根電纜尚未處理好；施工現(xiàn)場水電尚未接通；監(jiān)理單位意見參見單位應(yīng)按業(yè)主在會議上提出的要求積極落實(shí)各項工作；現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建速度緩慢，要求施工單位加快進(jìn)度；施工單位的樁基分包單位尚未確定。請盡快確認(rèn)并報相關(guān)資料至業(yè)主及監(jiān)理單位審核后方可簽訂合同；要求施工單位相關(guān)人員盡快熟悉圖紙，約定本月28日進(jìn)行圖紙會審；施工組織設(shè)計及各類專項方案尚未向監(jiān)理單位報審，要求施工單位盡快將各項資料報我單位審批。我監(jiān)理單位會依據(jù)相關(guān)招投標(biāo)文件對施工單位管理人員進(jìn)行考核，并且將于每月底將考核情況上報建設(shè)單位；業(yè)主給予施工單位大量時間進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，各項施工條件滿足要求后，施工單位應(yīng)無條件立即進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工。第一次工地會議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各相關(guān)人員必須全部到會，否則按合同相關(guān)條款執(zhí)行相關(guān)處罰。建設(shè)單位要求施工現(xiàn)場的管理及要求：eq\o\ac(○,1)安全文明施工：施工現(xiàn)場必須做到三區(qū)分明，平面布置科學(xué)有序。按照市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行，具體要求參照十五里河拆遷復(fù)建點(diǎn)。eq\o\ac(○,2)質(zhì)量：主要以施工預(yù)控為主，各道工序嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，監(jiān)理單位必須全程監(jiān)控工程質(zhì)量，按合同約定開展管理工作，同時施工單位應(yīng)樹立創(chuàng)精品工程的先進(jìn)管理理念。eq\o\ac(○,3)進(jìn)度：在合同約定的工期內(nèi)依據(jù)實(shí)際情況合理安排工期及進(jìn)度計劃。首先配套相關(guān)施工人員、材料、設(shè)備。以總工期、分部工程及各重要節(jié)點(diǎn)為單位，施工單位嚴(yán)格按進(jìn)度計劃執(zhí)行。監(jiān)理單位以周、月、季度為單位進(jìn)行檢查，未能達(dá)到計劃要求，按合同約定進(jìn)行處罰。會議上，施工單位應(yīng)先匯報上周施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度情況。對目前質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面存在的施工及管理方面的不足之處拿出整改方案或措施。施工單位需對下周施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面可能遇到的問題做出預(yù)估并提前安排。監(jiān)理單位應(yīng)對各施工單位做出的匯報工作給予評價及相關(guān)意見并對質(zhì)量、安全、進(jìn)度及資金方面的控制情況做出匯報。月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度工程款申報及審批按合同要求的相關(guān)程序辦理。周、月進(jìn)度計劃的實(shí)施應(yīng)以對資金、人員、材料及相關(guān)客觀的施工環(huán)境的考慮為前提。前期手續(xù)：eq\o\ac(○,1)規(guī)劃許可證、施工許可證須同土地儲備中心協(xié)調(diào)，建設(shè)單位正積極協(xié)調(diào)解決。eq\o\ac(○,2)現(xiàn)場電纜問題已聯(lián)系車站街道，近期將會進(jìn)行辦理。會議制度每次監(jiān)理例會參建各方須在例會前10分鐘到場，通訊設(shè)備須設(shè)置靜音或關(guān)機(jī)，不得在會議期間接聽電話。特殊情況須到會議室外接聽。會議各方參加人員須是各方項目負(fù)責(zé)人且不得無故缺席，特殊情況須向業(yè)主辦主任或總監(jiān)請假，否則，每次處以500~2000員處罰。迎檢制度首先，現(xiàn)場須按要求進(jìn)行布置，施工、監(jiān)理方管理人員須全部到場。著裝整齊，安全帽按要求佩戴。領(lǐng)導(dǎo)到場，各參建單位管理人員須在項目辦主任的統(tǒng)一指揮下迎接。然后所有人員必須跟隨在檢查方陣中，由項目主任、總監(jiān)、項目經(jīng)理介紹。在所有檢查完成后，各部門統(tǒng)一在工地門口歡送領(lǐng)導(dǎo)離開。不允許竊竊私語和不遵守工地制度等行為。否則，處以5000~20000元罰款。四、會議總結(jié)本次會議主要討論及確定施工前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作及相關(guān)制度的完善。施工單位對目前施工環(huán)境未到位之處及目前前期施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)行情況做了匯報，希望建設(shè)單位對施工單位提出的相關(guān)施工環(huán)境方面的問題盡快與相關(guān)部門協(xié)商解決；監(jiān)理單位對施工單位的前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)行情況做出了評價及建議，希望施工單位按要求完善、整改；建設(shè)單位在會議上提出了相關(guān)的管理制度及處罰標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位提出的施工環(huán)境方面存在的問題給予了答復(fù)