質(zhì)量處理依據(jù)——口訣：合法紀(jì)實(shí)實(shí)況資料；合同文件；有關(guān)的技術(shù)文件、檔案;質(zhì)量處理依據(jù)——口訣：合法紀(jì)實(shí)實(shí)況資料；合同文件；有關(guān)的技術(shù)文件、檔案;相關(guān)的建設(shè)法規(guī)規(guī)劃大綱依據(jù)：（可設(shè)合招信）可行性研究報告。設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。實(shí)施規(guī)劃依據(jù)。（鋼合資累）項目管理規(guī)劃大綱。工程合同和相關(guān)文件。項目條件和環(huán)境分析資料。同類項目的相關(guān)資料。合同管理程序第二章建筑工程項目施工管理總進(jìn)度計劃依據(jù)口訣：合資方算頭條定招承包合同、招投標(biāo)書；施工圖紙、變更洽商；所在地自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；設(shè)計概預(yù)算資料、勞動定額、機(jī)械臺班定額等；主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分需用的主要資源；建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求；現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。單位進(jìn)度計劃依據(jù)記憶：單位要求主管部門的批示文件、建設(shè)單位的要求；施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求；施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)；施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)規(guī)定和安排；資源配備情況：施工中需要的勞動力、施工機(jī)具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力及來源情況；建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；施工現(xiàn)場條件和勘察資料；預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。質(zhì)量計劃依據(jù)一一口訣：國家-企業(yè)-合同-方案合同、圖紙文件；②質(zhì)量管理體系要求；法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；④施工組織設(shè)計'專項施工方案'項目計劃。項目部成本計劃依據(jù)：口訣：類額合規(guī)設(shè)價合同文件項目管理實(shí)施規(guī)劃可研報告和相關(guān)設(shè)計文件；市場價格信息；相關(guān)定額；類似項目的成本資料。項目部成本控制依據(jù)：口訣：合成度變賠工程承包合同；分包合同文本。成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更與索賠資料施工組織設(shè)計；安全管理目標(biāo)：安全事故控制指標(biāo)。安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)。安全生產(chǎn)，文明施工管理目標(biāo)。安全管理目標(biāo)應(yīng)量化。項目的資金管理的目的：統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)。歸口協(xié)調(diào)，流程管控。資金集中，預(yù)算控制。以收定支，急中調(diào)劑?？谠E：平定失控管合同評審；合同訂立；合同實(shí)施計劃；合同實(shí)施控制；合同管理總結(jié)；合同變更程序：（提審認(rèn)尸）提出合同變更申請。報項目經(jīng)理審批。經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)組織實(shí)施。風(fēng)險識別程序一一口訣：手定稿收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制項目風(fēng)險識別報告風(fēng)險管理程序：（視頻應(yīng)控）風(fēng)險識別風(fēng)險評估。風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險監(jiān)控。質(zhì)量管理程序一一口訣：標(biāo)記時間錯；明確項目質(zhì)量目標(biāo)編制項目質(zhì)量計劃實(shí)施項目質(zhì)量計劃監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況收集、分析、反饋質(zhì)量信息，并制定預(yù)防和改進(jìn)措施安全管理程序一一口訣：標(biāo)記是延平確定安全管理目標(biāo)；編制安全措施計劃；實(shí)施安全措施計劃；安全措施計劃實(shí)施結(jié)果的驗證；評價安全管理績效并持續(xù)改進(jìn)規(guī)劃大綱程序：（標(biāo)分信組內(nèi)計）明確項目目標(biāo)。分析項目環(huán)境和條件。收集項目的有關(guān)資料和信息。確定項目的管理，組織模式，結(jié)構(gòu)和職責(zé)。（定組織）明確項目管理內(nèi)容。（定內(nèi)容）編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃。（定目標(biāo)）匯總整理，報送審批。實(shí)施規(guī)劃程序：（要分法編報）了解項目相關(guān)各方的要求。分析項目條件和環(huán)境。熟悉相關(guān)法律和文件。組織編制。履行報批手續(xù)。職業(yè)健康管理程序口訣：識別+目標(biāo)+PDCA識別并評價危險源及風(fēng)險；確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；編制并實(shí)施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃;職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實(shí)施結(jié)果驗證；持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。環(huán)境管理程序口訣：目標(biāo)+PDCA確定項目環(huán)境管理目標(biāo)；進(jìn)行項目環(huán)境管理策劃；實(shí)施項目環(huán)境管理策劃；驗證并持續(xù)改進(jìn)。成本控制程序口訣：收逼分揪改變收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)；實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標(biāo)進(jìn)行比較；分析成本偏差及原因；采取措施糾正偏差，必要時修改成本計劃；按照規(guī)定的時間間隔編制成本報告。職業(yè)健康事故處理程序：報告安全事故事故處理事故調(diào)查處理事故責(zé)任者提交調(diào)查報告進(jìn)度計劃過程：收逼分就改變跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析計劃執(zhí)行的情況對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃檢查措施的落實(shí)情況進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通總進(jìn)度計劃內(nèi)容一一口訣：1說3表編制說明施工總進(jìn)度計劃表（圖）；分期實(shí)施工程的開、竣工日期及工期一覽表;

資源需要量及供應(yīng)平衡表等?？傔M(jìn)度計劃步驟口訣：分段分解定量定時編明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段；按照部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間編制初始施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計劃圖工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析解決問題的措施計劃調(diào)整意見8.進(jìn)度計劃監(jiān)測內(nèi)容一一：腦海里想線路圖實(shí)際開始時間、完成時間、現(xiàn)狀定期觀測關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并相應(yīng)采取措施調(diào)整觀測非關(guān)鍵工作，發(fā)掘潛力，調(diào)整優(yōu)化資源，保證關(guān)鍵工作按計劃實(shí)施定期檢查工作之間的邏輯關(guān)系變化情況，以便適時調(diào)整收集有關(guān)項目信息并加以記錄單位進(jìn)度計劃步驟一一口訣：依據(jù)-分段-定序-算量-算臺班-定時-圖-正式圖單位進(jìn)度計劃步驟一一口訣：依據(jù)-分段-定序-算量-算臺班-定時-圖-正式圖收集編制依據(jù)劃分施工過程、施工段和施工層確定施工順序計算工程量計算勞動量或機(jī)械臺班需用量確定持續(xù)時間繪制可行施工進(jìn)度計劃圖優(yōu)化并繪制正式施工進(jìn)度計劃圖進(jìn)度報告的內(nèi)容一口訣:因錯調(diào)資描十遍進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述實(shí)際施工進(jìn)度資源供應(yīng)進(jìn)度單位進(jìn)度計劃內(nèi)容一口訣：2況5劃工程建設(shè)概況工程施工情況單位工程進(jìn)度計劃，分階段進(jìn)度計劃，單位工程準(zhǔn)備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機(jī)械和機(jī)具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求等。進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容口訣：量-時間-資源-整改工程量的完成情況工作時間的執(zhí)行情況資源使用及進(jìn)度的匹配情況上次檢查提出問題的整改情況

質(zhì)量篇質(zhì)量管理程序：標(biāo)計時間錯處理問題的依據(jù)：合法紀(jì)實(shí)。計劃內(nèi)容：目要組織錯概據(jù)計劃依據(jù)：法律-企業(yè)-合同-方案質(zhì)量計劃依據(jù)口訣：法律-企業(yè)-合同-方案合同、圖紙文件；質(zhì)量管理體系要求；法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；施工組織設(shè)計、專項施工方案、項目計劃。質(zhì)量計劃內(nèi)容目要組織錯概據(jù)編制依據(jù)項目概況質(zhì)量目標(biāo)和要求質(zhì)量管理組織和職責(zé)進(jìn)度措施，質(zhì)量措施，技術(shù)措施，應(yīng)急措施，質(zhì)量因素措施。場地道路水電消防，臨時設(shè)施規(guī)劃。人技機(jī)資源需求和配置質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)施工管理記錄，違規(guī)事件報告，應(yīng)收集的信息。質(zhì)量計劃要求：項目策劃中編制，為質(zhì)量保證和控制的依據(jù)。保持與現(xiàn)行質(zhì)量文件要求一致不低于通用質(zhì)量體系要求分配責(zé)任權(quán)限，考慮協(xié)調(diào)和操作性。從檢驗批到單位工程全過程管理與控制。項目經(jīng)理組織編寫，企業(yè)報批，監(jiān)理發(fā)包認(rèn)可。動態(tài)管理，及時調(diào)整文件并監(jiān)督。質(zhì)量管理記錄：（施工過程中建立）人機(jī)圖文人一一上崗培訓(xùn)記錄，崗位資格證，交底記錄。機(jī)----機(jī)具檢驗測量記錄，實(shí)驗設(shè)備管理記錄。材料質(zhì)量控制環(huán)節(jié)：采進(jìn)管用采購2.進(jìn)場檢驗3.保管4.使用。材料進(jìn)場控制：合格證，現(xiàn)場驗證并記錄，品種，外觀，規(guī)格，數(shù)量,型號（品冠規(guī)量刑）不合格不使用，或協(xié)商降級使用。驗證不代替采購的責(zé)任。手續(xù)不齊，質(zhì)量有疑，單獨(dú)存放不使用。嚴(yán)禁偷工減料，以次充好材料的保管使用控制：專人，建臺賬，收發(fā)儲運(yùn)管理按圖堆放，已檢未檢分開，明確標(biāo)識。保管保養(yǎng)，定期檢查，做好記錄。合理使用，減少損失，防止損壞變質(zhì)污染。工程資料可分為:工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖、工程竣工文件施工資料：（5資料-1報告-3記錄）（5資料）：物管造經(jīng)濟(jì)管理資料、技術(shù)資料、進(jìn)度及造價資料、物資資料試驗記錄及檢測報告（1報告）施工記錄，質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收資料（3記錄）工程竣工文件：竣工驗收文件、竣工決算文件、竣工交檔文件、竣工總結(jié)文件工程質(zhì)量問題處理的依據(jù)——口訣：合法紀(jì)實(shí)實(shí)況資料；合同文件；有關(guān)的技術(shù)文件、檔案；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)質(zhì)量問題報告：立即報建設(shè)單位1h內(nèi)報事發(fā)地住建局，住建局通知公安，監(jiān)察。較重特報國務(wù)院住建局（國?。?，重特國住報國務(wù)院。一般報省。政府2h上報。圖----圖紙，變更設(shè)計接受發(fā)放記錄。文----施工日記，專項施工記錄，質(zhì)量管理文4，住建局報本級政府。見證人由建設(shè)單位確認(rèn)，包含現(xiàn)場建設(shè)，監(jiān)理1~2名，具備專業(yè)知識，見證人及送檢單位負(fù)法見證人由建設(shè)單位確認(rèn)，包含現(xiàn)場建設(shè)，監(jiān)理1~2名，具備專業(yè)知識，見證人及送檢單位負(fù)法定責(zé)任。件，監(jiān)督檢查-整改復(fù)查記錄。復(fù)試取樣原則：同廠品類批，根據(jù)建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理規(guī)程，規(guī)范要求，確定取樣代表數(shù)量，建設(shè)單位，監(jiān)理見證按規(guī)定取樣。試樣從進(jìn)場材料隨機(jī)抽取，嚴(yán)禁場外抽取，唯一標(biāo)識，交接確認(rèn)外觀，數(shù)量。事故報告內(nèi)容：3對調(diào)查報告內(nèi)容：2對1.報告單位，聯(lián)系人，方式1.單位概況2.時間，地點(diǎn)，名稱2.經(jīng)過，救援3.經(jīng)過，傷亡，經(jīng)濟(jì)3.傷亡，經(jīng)濟(jì)4.原因，措施,控制。4.原因，性質(zhì)5.其他。5.質(zhì)量檢測，技術(shù)分析6.責(zé)任，處理7.防范，改進(jìn)質(zhì)量事故原因：從施工，材料兩方面回答。傾倒：1.不均勻沉降，或外力。2.沒按圖施工，墻體失穩(wěn)。3.施工荷載超重支撐。開裂：1.措施，工藝不到位。2.施工荷載過重?；炷琉B(yǎng)護(hù)不及時。4.拆模過早。5.混凝土原材，外加劑，配比不當(dāng)。6.焊接材料和母材不匹配。錯位：1.定位放線不準(zhǔn)2.預(yù)埋，預(yù)留位置不準(zhǔn)，或錯位。3.鋼結(jié)構(gòu)工藝，運(yùn)輸，堆放，安裝不當(dāng)。4.焊接定位不準(zhǔn)邊坡事故：1.方案不對。2.降水措施不到位。3開挖程序不對。4.頂部堆載過載。5.監(jiān)測不到位。6.孔內(nèi)灌漿不滿。7.錨桿深度不夠。沉降事故：1.不均勻沉降。2.回填材料。3.施工質(zhì)量，未按規(guī)定分層，夯實(shí)，檢測。防水事故：1.材料質(zhì)量。2.材料保護(hù)不到位，破壞防水層。3.未按方案，工序，工藝施工。裝修事故：1.節(jié)能材料質(zhì)量。2.防火材料質(zhì)量。未按方案，工序，工藝施工。安裝事故：1.吊，運(yùn)方案不正確。2.支，托，架安裝不牢。3.閥，容器安裝不符設(shè)計。管理事故：1.安排順序不當(dāng)。2.不熟圖紙，盲目施工，構(gòu)件埋件定位錯位。3.未按組織設(shè)計，方案，工序，工藝施工。4.未按規(guī)定收發(fā)儲運(yùn)。5.未盡總包責(zé)任。邊坡塌方：放坡坡度不夠。降水措施不到位。頂部堆載過載，外力震動土質(zhì)松軟，開挖次序，方法不當(dāng)。治理：清除塌方臨時支護(hù)塊石，灰土（2:8/3:7）回填。臺階搭接。改緩坡度。做好降排水?；靥钔敛贿_(dá)標(biāo)：含水率過大過小。土不符合要求碾壓，夯實(shí)機(jī)具能量不夠。治理：換土，摻石灰，碎石。含水大的土層晾曬，風(fēng)干，摻入干土，重新夯實(shí)。排水小的土，增加夯實(shí)變數(shù)，使用大功率壓實(shí)機(jī)碾壓?；优菟卫恚号潘?設(shè)置截水溝，水泡過的土，晾干，填碎石夯實(shí)，或換土夯實(shí)。預(yù)制樁樁身斷裂：現(xiàn)象：沉樁中，樁身突然傾斜錯位土質(zhì)沒有變化，貫入度增加，樁身回彈。原因：樁的問題，制作時，彎曲超規(guī)定，樁尖偏離縱軸線大,沉樁時傾斜，彎曲。樁的問題，混凝土強(qiáng)度不夠，堆放吊運(yùn)產(chǎn)生裂紋。大塊障礙物，把樁尖擠向一側(cè)穩(wěn)樁不垂直，壓入后，再走架校正，使樁彎曲。相接的樁不在同一軸線上。治理：對樁位下障礙物清除干凈彎曲超標(biāo)或樁尖不在軸線上的不使用糾正穩(wěn)樁不垂直接樁時保證上下樁在同一縱軸線上。樁堆放，吊運(yùn)按規(guī)定，發(fā)現(xiàn)裂縫不使用補(bǔ)樁，在軸線兩側(cè)分別補(bǔ)1根或2根樁干作業(yè)成孔灌注樁——孔底虛土多：治理：1.二次投鉆，或多次。勺鉆清理虛土虛土為砂，卵石時，用孔底漿拌和，灌混凝土?？椎?-壓力灌漿法，壓力灌混凝土法，夯實(shí)法泥漿護(hù)壁灌注樁塌孔原因：1泥漿比重不夠孔內(nèi)水頭高度不夠，孔內(nèi)出現(xiàn)承壓水護(hù)筒埋太淺，下端孔坍塌松散沙層，進(jìn)尺速度太快，或停在一處空轉(zhuǎn)。沖擊錐，掏渣筒撞擊孔壁爆破處理障礙，用量過大治理：松散沙層，控制進(jìn)尺選用優(yōu)質(zhì)泥漿（大的密度，黏度）升高護(hù)筒，增大水頭?？刂普ㄋ幱昧刻恢靡陨?~2米，用沙和黃土回填，等回填物沉積密實(shí)后再鉆孔?；炷翉?qiáng)度偏低原因：1）原材不符合國家標(biāo)準(zhǔn)2）沒有法定檢測單位的配合比試驗報告，或未按配合比操作。3）投料計量有誤。4）攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)不規(guī)范。治理：1）水泥、骨料和外加劑均須符合規(guī)定。2）必須按法定檢測單位的配合比試驗報告配制。3）必須按質(zhì)量比計量投料，計量準(zhǔn)確。4）必須機(jī)械攪拌，加料順序：粗泥細(xì)水，控制攪拌時間。5）運(yùn)輸和澆搗在初凝前進(jìn)行。6）控制好混凝土的澆筑和振搗質(zhì)量。7）控制好混凝土的養(yǎng)護(hù)?；炷帘砻嫒毕莠F(xiàn)象：表面出現(xiàn)麻面、露筋、蜂窩、孔洞等。原因：---模板：1）模板表面不光滑、安裝質(zhì)量差，接縫不嚴(yán)、漏漿，模板表面污染未清除。2）木模未充分濕潤，鋼模隔離劑不勻。3）拆模過早---鋼筋：4）鋼筋保護(hù)層墊塊厚度，間距、位置，不當(dāng)。5）局部配筋過密，下料不便，無法正常振搗。---混凝土：6）混凝土坍落度、和易性不好。---施工：7）澆筑方法不當(dāng)、不分層，分層過

厚，布料順序不合理等。8）澆筑高度超規(guī)定，無措施，致離析。9）漏振，振搗不實(shí)。防治措施：1）模板清理，保持清潔光滑，鋼模邊框平直，接縫嚴(yán)密，澆前充分濕潤，均勻涂隔離劑。2）合理布料，分層振搗，防止漏振。3）局部配筋過密處，事先制定措施，保證混凝土能夠順利通過。柱、墻、梁外形尺寸、軸線位置偏差原因：1）沒有按圖放線，或誤差過大。2）模板本身的強(qiáng)度，剛度不足。3）模板支撐，基座不實(shí)，受力變形。治理：1）施工前按圖放線，確保構(gòu)件斷面尺寸，軸線定位準(zhǔn)確。2）模板，支撐（架）必須具有足夠的承載力，剛度，穩(wěn)定性，確保不變形、不失穩(wěn)、不跑模。3）確保模板基座堅實(shí)。4）認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正。混凝土收縮裂縫原因：1）混凝土原材料不合格，2）水泥，摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定。3）水膠比、坍落度偏大，和易性差。4）澆筑振搗差，養(yǎng)護(hù)不及時。防治措施：1）用合格的原材料。2）由有資質(zhì)的試驗室配制合適的混凝土配合比，并確保攪拌質(zhì)量。3）澆筑，振搗密實(shí)，初凝前二次抹壓。4）及時養(yǎng)護(hù)，保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。地基不均勻下沉引起的墻體裂縫現(xiàn)象：1）在縱墻的兩端出現(xiàn)斜裂縫。2）窗間墻的上下對角處成對出現(xiàn)水平裂縫3）縱墻中央的頂部和底部窗臺處出現(xiàn)豎向裂縫。防治措施：1）加強(qiáng)基礎(chǔ)釬探。復(fù)雜地基，普遍釬探，軟弱部位加固后，進(jìn)行基礎(chǔ)施工。2）合理設(shè)置沉降縫。防止將圈梁斷開處澆在一起。3）提高上部結(jié)構(gòu)剛度，增強(qiáng)墻體抗剪。4）各樓層門窗上部設(shè)圈梁5）窗口下部設(shè)梁或砌反磚拱。6）減少建筑物端部門窗數(shù)量。7）施工間斷處應(yīng)留斜槎。當(dāng)留直槎時，加拉結(jié)筋。填充墻與主體結(jié)構(gòu)交接處裂縫現(xiàn)象：框架梁底、柱邊出現(xiàn)裂縫。防治措施：1）柱邊每隔不大于500mm設(shè)2根圓6鋼筋，砌體內(nèi)錨固長度不小于1000mm的拉結(jié)筋。2）填充墻梁下3皮磚應(yīng)在下部墻砌完14d后砌筑，由中間向兩邊斜砌。3）若為空心磚外墻，里口半磚斜砌；外口立斗模，澆筑不低于C10細(xì)石混凝土，拆模后多余鑿去。4）外窗下為空心磚墻時，窗臺改為不低于C10的細(xì)石混凝土，長度大于窗邊100mm，并加2根圓6鋼筋。5）柱與填充墻接觸處應(yīng)設(shè)鋼絲網(wǎng)片，防止該處粉刷裂縫。鋼筋錯位：現(xiàn)象：柱梁板墻，主筋位置，保護(hù)層偏差過大。原因：未按設(shè)計，翻樣尺寸加工，安裝；翻樣時，未考慮主筋的相互位置，避讓關(guān)系；鋼筋被碰撞移位后，沒校正；保護(hù)層墊塊尺寸，安裝位置不準(zhǔn)。治理：翻樣時，考慮鋼筋之間的避讓關(guān)系鋼筋加工按照設(shè)計，翻樣的尺寸加工，安裝；鋼筋綁扎，焊接牢固，固定措施可靠；為使保護(hù)層厚度準(zhǔn)確，墊塊沿主筋擺放，位置、數(shù)量準(zhǔn)確；澆筑中制定措施避免碰撞鋼筋，專人隨時檢查鋼筋位置，及時校正。鋼柱底部螺栓孔偏移防治措施預(yù)防：1）螺栓孔應(yīng)放大樣后制作，確?？孜慌c柱軸線相對位置準(zhǔn)確。治理：2）孔偏移不大，經(jīng)設(shè)計人員許可，沿偏差方向擴(kuò)為橢圓孔，加大墊圈安裝。3）孔偏移大，經(jīng)設(shè)計認(rèn)可，可將原孔塞焊，重新補(bǔ)鉆孔。地腳螺栓位移防治措施預(yù)防：1）先澆混凝土，預(yù)留孔，后埋螺栓。埋螺栓時,型鋼兩次校正，檢查無誤后，澆筑預(yù)留孔洞。2）地腳螺栓用預(yù)埋鋼架固定，一次澆筑混凝土。治理：3）用氧乙塊火焰將柱底座板螺栓孔擴(kuò)大，安裝時，加厚鋼墊板。4）偏移較大，經(jīng)設(shè)計人員同意將螺栓割除，將根部螺栓焊于預(yù)埋鋼板上，附上一塊與預(yù)埋鋼板等厚的鋼板，再采取鉚釘塞焊法焊在預(yù)埋鋼板上，然后根據(jù)設(shè)計要求焊上新螺栓。連接板拼裝不嚴(yán)密防治措施：1）連接處鋼板應(yīng)平直，變形較大者應(yīng)調(diào)整后使用。2）連接坡度大于1：20時，應(yīng)放置斜墊片。3）板間隙小于1mm的，不作處理。4）板間隙為1~3mm，做成厚側(cè)向薄側(cè)過渡的緩坡。5）板間隙大于3mm，填入墊板。防水混凝土施工縫滲漏水現(xiàn)象：施工縫處骨料集中，接槎明顯，沿縫隙滲漏水。原因：1）施工縫留的位置不當(dāng)。2）縫內(nèi)有雜物沒有清除。3）未按規(guī)定處理施工縫，上、下層粘接不牢。4）鋼筋過密，混凝土澆搗困難。5）骨料集中于施工縫處，下料方法不當(dāng)。6）工序銜接原因造成新老接搓部位產(chǎn)生收縮裂縫。治理1）根據(jù)滲漏、水壓大小情況，采用促凝膠漿，氰凝灌漿，堵漏。2）不漏的施工縫，沿縫剔成八字形凹槽，剔除松散石子，刷洗干凈，水泥素漿打底，抹1：2.5水泥砂漿找平壓實(shí)。防水混凝土裂縫滲漏水現(xiàn)象:混凝土表面有不規(guī)則的收縮裂縫，有滲漏水現(xiàn)象。原因：1）攪拌不勻，水泥混用，收縮不一，產(chǎn)生裂縫。2）設(shè)計對土的側(cè)壓力，水壓考慮不周，結(jié)構(gòu)缺乏剛度。3）設(shè)計，施工等原因產(chǎn)生局部斷裂，環(huán)形裂縫。治理：1）促凝膠漿，氰凝灌漿堵漏。2）對不滲漏的裂縫，可用灰漿，水泥壓漿法處理。3）環(huán)形裂縫，用止水帶（橡膠埋入式、后埋式），氯丁膠片（粘貼式，涂刷式）管道穿墻部位滲漏水現(xiàn)象：管道，電纜穿墻時與混凝土脫離，產(chǎn)生裂縫漏水。原因：1）穿墻管道周圍混凝土澆筑困難，振搗不實(shí)。2）穿墻管道表面銹蝕層未清理干凈，致管道與混凝土粘結(jié)不嚴(yán)。3）穿墻管道接頭不嚴(yán)或用有縫管，通水后，從管內(nèi)流出。4）穿墻管道受振松動，與混凝土產(chǎn)生縫隙。5）熱力管道，穿墻部位構(gòu)造處理不當(dāng)，溫差下，伸縮變形與結(jié)構(gòu)脫離，產(chǎn)生裂縫。治理：1）水壓小常溫管道采用直接堵漏法：沿縫剔成八字形溝槽，用水泥膠漿將溝槽擠壓密實(shí)，達(dá)到強(qiáng)度后，表面做防水層。2）水壓大常溫管道采用下線堵漏法：沿縫剔成八字形溝槽，擠壓水泥膠漿同時留設(shè)線孔,使漏水順孔眼流出。經(jīng)檢查無滲漏后，沿溝槽抹素漿、砂漿各一道。待其有強(qiáng)度后再堵塞漏水孔眼，表面做防水層。3）熱力管道穿內(nèi)墻出現(xiàn)滲漏水時，將孔眼剔大，用埋設(shè)預(yù)制半圓混凝土套管處理。4）熱力管道穿外墻出現(xiàn)滲漏水，修復(fù)時將地下水位降至管道標(biāo)高以下，用設(shè)置橡膠止水套的方法處理。屋面卷材開裂現(xiàn)象：1.有規(guī)則橫向裂縫（溫度材料有關(guān)）。無規(guī)則裂縫。（與溫度材料無關(guān)）原因：

1）有規(guī)則橫向裂縫：溫度變化，卷材差，老化,低溫冷脆，韌性和延伸度降低2）無規(guī)則裂縫：卷材搭接小，收縮后接頭開裂、翹起，老化龜裂、鼓泡破裂，外傷，分格縫設(shè)置不當(dāng)，水泥砂漿開裂。治理：基層未裂的無規(guī)則裂縫（老化龜裂除外），在開裂處補(bǔ)貼卷材。有規(guī)則橫向裂縫逐年治理方法：1）用蓋縫條補(bǔ)縫。2）用干鋪卷材作延伸層。3）用防水油膏補(bǔ)縫。屋面卷材流淌原因：1）膠結(jié)料耐熱度偏低。2）膠結(jié)料粘結(jié)層過厚。3）屋面坡度過陡。治理：嚴(yán)重流淌----拆除重鋪。輕微流淌（不滲漏）---不予治理。中等流淌治理：1）切割法2）局部切除重鋪3）釘釘子法屋面卷材起鼓原因：卷材粘結(jié)不實(shí)部位，有水分和氣體；受到太陽照射后，體積膨脹，造成鼓泡。治理：1）直徑100mm以下鼓泡，抽氣灌膠處理，并壓磚，幾天后再將磚移去。2）直徑100~300mm的鼓泡，先去保護(hù)層，將鼓泡斜十字割開，放氣體，擦水分，清舊膠，吹干。重新粘好舊卷材，新貼一塊卷材，壓人舊卷材下；粘貼覆蓋好，重做保護(hù)層。3）直徑更大的鼓泡用割補(bǔ)法。先用刀把鼓泡卷材割除，按上一做法進(jìn)行基層清理，用噴燈烘烤舊卷材，分層剝開，清舊膠，依次粘好舊卷材，上貼一層新卷材。再依次粘舊卷材，上貼第二層新卷材，周邊壓實(shí)刮平，重做保護(hù)層。5）垂直面保護(hù)層施工困難未做，6）垂直面卷材與屋面卷材沒有分層搭槎，基層松動。治理：1）清除卷材張口脫落處的舊膠結(jié)料，烤干基層，重新釘上壓條，將舊卷材貼緊釘牢，再覆蓋一層新卷材,收口處用防水油膏封口。2）鑿除開裂和剝落的壓頂砂漿，重抹水泥砂漿，并做好滴水線。3）將轉(zhuǎn)角處開裂的卷材割開，舊卷材烘烤后分層剝離,清膠，新卷材分層壓入舊卷材下，并搭接粘貼牢固。再在裂縫表面增加一層卷材。地面板塊類地面空鼓、起拱原因：1）鋪貼前清理不干凈，地面灑水過多或無水，浮渣2）水灰比不合理、3）砂漿過厚、過薄4）粘結(jié)劑質(zhì)量差。5）石材有油性防護(hù)劑，削減了砂漿與石材的粘結(jié)力。6）未合理布置伸縮縫。7）完工后未能保證足夠的養(yǎng)護(hù)，成品保護(hù)。防治措施：1）地面清理干凈，鋪裝前對基層進(jìn)行灑水濕潤，涂界面劑。2）水灰比要合理；砂漿層不能太厚，太薄；粘結(jié)劑復(fù)檢合格才能使用。3）石材背面做油性防護(hù)時，粘貼要采用界面劑并做背砂處理，增加粘結(jié)強(qiáng)度。4）大面積要設(shè)置伸縮縫。5）養(yǎng)護(hù)時間不到不準(zhǔn)上人踩踏。頂棚工程輕鋼龍骨石膏板吊頂開裂原因：1）吊筋間距過寬2）龍骨架與吊筋、墻體連接不牢。3）吊頂面積過大或過長，4）板與板之間未留縫，留縫未錯縫。5）固定板的螺釘未固定牢固。6）轉(zhuǎn)角、造型部位拼縫振動變形。7）陰角處、接縫處嵌縫處理不到位。頂棚工程輕鋼龍骨石膏板吊頂開裂預(yù)防措施:女兒墻漏水1）吊筋間距要規(guī)范，骨架與吊筋、墻體固定牢固，安原因：1）卷材收口處張口；2）封口砂漿開裂、剝落，壓條脫落。3）壓頂板滴水線破損，雨水沿墻進(jìn)入卷材。4）與屋面板缺乏牢固拉結(jié)，轉(zhuǎn)角處未做鈍角。裝要牢固。2）封石膏板時拼縫，接縫不同縫，不密拼、留空隙，規(guī)范施工。3）每個螺釘均固定牢固，使板面緊貼副龍骨。4）板邊為整板邊或裁割邊。轉(zhuǎn)角的地方一定要用整塊

的石膏板。5）按要求進(jìn)行嵌縫處理。涂飾工程色澤不均、流掛原因：1）施工不當(dāng)涂刷不勻、厚薄不勻。2）環(huán)境溫度低，濕度大，或漆質(zhì)干性過慢，容易流墜。3）稀釋劑揮發(fā)快，造成漆膜厚薄不勻4）未及時清理物體棱角、轉(zhuǎn)角，凹槽部位涂漆,造成流墜。預(yù)防措施：1）攪拌均勻，每次涂刷不宜太厚，頭遍涂料干透后涂下道涂料。2）施工前檢查基層含水率等，冬期、雨期等特殊環(huán)境需要采取質(zhì)量保證措施。3）選用優(yōu)良的油漆材料和配套的稀釋劑。4）墻面油、水等污物必須清理干凈。凹凸不平部位，應(yīng)先進(jìn)行處理。裱糊與軟包壁紙，壁布空鼓原因：1）封閉底膠，涂刷不勻，漏刷。2）背部刷膠不勻，漏刷，從刷膠到上墻時間未控制。3）粘貼時趕壓不當(dāng)，或趕壓力量小，未將空氣趕出。4）基面潮濕、不平，有灰塵、油污等。5）裱糊完直接通風(fēng)，太陽直射。預(yù)防措施：1）施工前，墻面均勻涂刷防潮底膠。2）壁紙塑料紙基背面和墻面都應(yīng)涂刷膠粘劑，刷膠厚薄均勻，從刷膠到上墻控制在5~7min。3）趕壓膠液應(yīng)由里向外。組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限；規(guī)章制度；風(fēng)險分析與控制措施；安全專項施工方案；應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；資源配置與費(fèi)用投入計劃；教育培訓(xùn)；檢查評價、驗證與持續(xù)改進(jìn)。安全管理計劃的內(nèi)容：口訣：目標(biāo)+組織+措施+危險源（3條）項目安全管理目標(biāo)項目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)項目安全危險源的辨識與控制技術(shù)，以及管理措施對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計劃對危險源及其風(fēng)險規(guī)避的宣傳與警示方式安全篇安全管理內(nèi)容口訣：政體計業(yè)績制定安全政策②建立、健全安全管理組織體系安全生產(chǎn)管理計劃和實(shí)施安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核安全管理業(yè)績總結(jié)安全措施計劃的內(nèi)容：口訣：目標(biāo)+組織+專制膠蓋，風(fēng)急自檢工程概況；②管理目標(biāo)；項目安全管理的主要措施與要求

管理規(guī)劃+施工組織設(shè)計規(guī)劃大綱依據(jù)：（可設(shè)合招信）可行性研究報告。安全篇安全管理內(nèi)容口訣：政體計業(yè)績制定安全政策②建立、健全安全管理組織體系安全生產(chǎn)管理計劃和實(shí)施安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核安全管理業(yè)績總結(jié)安全措施計劃的內(nèi)容：口訣：目標(biāo)+組織+專制膠蓋，風(fēng)急自檢工程概況；②管理目標(biāo)；設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與規(guī)定。招標(biāo)文件及合同文件。相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。實(shí)施規(guī)劃依據(jù)鋼合資累項目管理規(guī)劃大綱。工程合同和相關(guān)文件。項目條件和環(huán)境分析資料。同類項目的相關(guān)資料。規(guī)劃大綱程序：標(biāo)分信組內(nèi)計明確項目目標(biāo)。分析項目環(huán)境和條件。收集項目的有關(guān)資料和信息。確定項目的管理，組織模式，結(jié)構(gòu)和職責(zé)。（定組織）明確項目管理內(nèi)容。（定內(nèi)容）編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃。（定目標(biāo)）匯總整理，報送審批。實(shí)施規(guī)劃程序：（要分法編報）了解項目相關(guān)各方的要求。分析項目條件和環(huán)境。熟悉相關(guān)法律和文件。組織編制。履行報批手續(xù)。規(guī)劃大綱內(nèi)容：概標(biāo)組+管理規(guī)劃項目概況（范本信夠豐收）項目管理目標(biāo)規(guī)劃項目管理組織規(guī)劃項目管理規(guī)劃（范圍，成本，信息，溝通，風(fēng)險，收尾）規(guī)劃實(shí)施項目目標(biāo)的組織，程序和方法，落實(shí)責(zé)任。作為項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行。作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。施工組織總設(shè)計內(nèi)容：概不準(zhǔn)，進(jìn)資總圖法工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計劃、4總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置等幾個方面。組織設(shè)計內(nèi)容概不準(zhǔn)，進(jìn)資管圖法編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等。施工方案主要內(nèi)容:蓋準(zhǔn)，進(jìn)資排異法。工程概況、施工安排，施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求。專項方案內(nèi)容:概老算計安逸工程概況。編制依據(jù)。施工計劃。施工工藝技術(shù)。施工安全保證措施。勞動力計劃。實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容：一概標(biāo)記組織圖+計劃+管理計劃項目概況。（還資信夠豐收）組織方案。（大綱為“組織規(guī)劃”）技術(shù)方案。實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容：一概標(biāo)記組織圖+計劃+管理計劃項目概況。（還資信夠豐收）組織方案。（大綱為“組織規(guī)劃”）技術(shù)方案?，F(xiàn)場平面布置圖。目標(biāo)控制措施。（大綱為“目標(biāo)規(guī)劃”）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。計劃（總體工作，進(jìn)度，質(zhì)量，成本）管理計劃（資源，信息，風(fēng)險，環(huán)境，項目溝通,職業(yè)健康安全，收尾）。實(shí)施規(guī)劃的作用：（考規(guī)組標(biāo)）制定施工項目管理目標(biāo)。6.職業(yè)健康措施計劃應(yīng)遵循下列步驟口訣：分時定頻測評①工作分類②識別危險源③確定風(fēng)險④評價風(fēng)險制定風(fēng)險對策；評審風(fēng)險對策的充分性。職業(yè)健康管理計劃的內(nèi)容口訣：目標(biāo)+組織+措施項目職業(yè)健康管理目標(biāo)項目職業(yè)健康管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)項目職業(yè)健康管理的主要措施事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議事故的防范和整改的措施。專項方案內(nèi)容口訣：概老算計安逸工程概況編制依據(jù)施工計劃施工工藝技術(shù)施工安全保證措施勞動力計劃計算書及相關(guān)圖紙。危險源組成口訣：變價報官就歸監(jiān)重大危險源的辨識重大危險源的評價重大危險源的管理重大危險源的安全報告事故應(yīng)急救援預(yù)案工廠（選址）和（土地）實(shí)用規(guī)劃重大危險源的監(jiān)察事故后，施工單位措施：口訣：報急護(hù)報告事故。啟動事故應(yīng)急預(yù)案，組織搶救。事故現(xiàn)場保護(hù)14.事故報告的內(nèi)容口訣：概況情況+經(jīng)過+損失+措施+其他事故發(fā)生單位概況事故發(fā)生時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況事故的簡要經(jīng)過事故已造成或可能造成的傷亡人數(shù)和初步的經(jīng)濟(jì)損失已經(jīng)采取的措施其他應(yīng)該報告的情況調(diào)查報告的內(nèi)容口訣：概況情況+經(jīng)過+損失+措施+（原因性質(zhì)+責(zé)任）事故發(fā)生單位概況事故的發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)生原因和事故性質(zhì)工程施工安全檢查主要內(nèi)容：查安全思想查操作行為查安全制度查安全責(zé)任查安全措施查設(shè)備設(shè)施查安全防護(hù)查勞動防護(hù)用品使用查傷亡事故處理——查教育培訓(xùn)等安全檢查的形式：時間分類：日常巡查、是不是啊？經(jīng)常性安全檢查、定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、開工、復(fù)工安全檢查、專業(yè)分類：專項檢查，專業(yè)性安全檢查設(shè)施分類：設(shè)備設(shè)施安全驗收檢查費(fèi)用篇（成本控制，成本管理，成本計劃）工程造價可以分為6類：一口訣：估概預(yù)合解決投資估算；概算造價；預(yù)算造價；合同價；結(jié)算價；決算價安全文明（施）工費(fèi)包括：安全施工費(fèi)，文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)。成本管理的任務(wù)口訣：（預(yù)）計控核分考費(fèi)用控制步驟一一口訣：收比分糾檢查：對工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢測，采集相關(guān)數(shù)據(jù)比較：已完成工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差分析：對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧┖贤铝泄こ炭辈?、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：口訣：外國大公公大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（有人）初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（有價）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（有內(nèi)容）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；（有錢）有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。（有圖）建設(shè)工程施工合同的文件的組成：口訣：協(xié)中投，專通技，圖紙清單預(yù)算書。協(xié)議書中標(biāo)通知書投標(biāo)書及其附件專用合同條款及其附錄；通用合同條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；圖紙；已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；項目的合同管理的工作：（口訣：訂杯焦慮變爭分）合同訂立合同備案合同交底合同履行合同變更爭議與訴訟合同分析與總結(jié)固定總價合同適宜以下項目口訣：小便簡短圖紙全工程前期工作充分、扎實(shí)，設(shè)計依據(jù)和基礎(chǔ)資料翔實(shí)而準(zhǔn)確，工作細(xì)，設(shè)計圖紙正確而完整。總價合同更適于工程量小、結(jié)構(gòu)簡單、工期短、估價方便的中小型建筑工程項目。招標(biāo)時間相對充足。合同示范文本的組成：專通鞋協(xié)議書通用條款專用條款工程合同的特點(diǎn)：（特長多廣雜）具有特殊的標(biāo)的物周期長條款多內(nèi)容繁雜涉及面廣工程量清單的計價特點(diǎn)：（強(qiáng)勁法規(guī)完統(tǒng)）強(qiáng)制性，規(guī)范性，法定性，統(tǒng)一性，完整性，競爭性。合同談判的準(zhǔn)備工作：口訣：（人-資料-策略-靈活-問題）談判人員的組成。收集項目相關(guān)的資料。制定談判策略。過程中靈活機(jī)動。談判中經(jīng)常遇到的問題處理。合同談判人員的組成：（懂法律-懂技術(shù)-懂經(jīng)濟(jì)）掌握建筑法律法規(guī)的相關(guān)人員。懂得工程技術(shù)知識的人員。懂得經(jīng)濟(jì)的人員，保障公平合理的利潤。工程造價的特點(diǎn)：（大個差動次）大額性。個別性。差異性。動態(tài)性。層次性。合同簽約前的準(zhǔn)備工作：（主體細(xì)節(jié)完整一致）保持簽約合同與招標(biāo)文件，投標(biāo)文件的一致性。盡量采用當(dāng)?shù)匦姓块T制定的通用合同示范文本，完整填寫合同內(nèi)容。審核合同的主體。審核發(fā)包方的主體資格，履約能力。審核承包方的主體資質(zhì)，嚴(yán)禁出借資質(zhì)，掛靠方式承擔(dān)謹(jǐn)慎填寫合同細(xì)節(jié)條款。合同評審應(yīng)包括下列內(nèi)容——口訣：評完要飯法招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查；招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查；合同雙方責(zé)任