第四章精益改善技術(shù)之消減庫存第一節(jié)制止“過量生產(chǎn)”的實(shí)施手段

通過只向后工序提出生產(chǎn)計(jì)劃；后工序按照必需的數(shù)量，在必需的時(shí)間到前工序去領(lǐng)取所必需的零部件也叫做“后領(lǐng)取”；前工序?yàn)榱搜a(bǔ)充被取走的零部件，只生產(chǎn)被取走的那部分也叫做“后補(bǔ)充生產(chǎn)”。

一、“拉動(dòng)式”的生產(chǎn)管理模式：二、“拉動(dòng)式”生產(chǎn)組織的基本原理

拉動(dòng)式生產(chǎn)可分為“后工序領(lǐng)取作業(yè)”和“前工序生產(chǎn)作業(yè)”兩部分。

信息流物料流工序1工序3工序n原材料輸入客戶輸出成品計(jì)劃部門第二節(jié)降低在制品存儲(chǔ)量的實(shí)施技術(shù)

1、平準(zhǔn)化生產(chǎn)定義：就是均衡化生產(chǎn)，即將要生產(chǎn)的產(chǎn)品（可銷售產(chǎn)品）的種類和數(shù)量從總體上進(jìn)行平均化。

一、產(chǎn)品的“日平均需求量”最小化——平準(zhǔn)化生產(chǎn)2、均衡生產(chǎn)和不均衡生產(chǎn)的不同不均衡生產(chǎn)C產(chǎn)品機(jī)加生產(chǎn)線前工序后工序B產(chǎn)品機(jī)加生產(chǎn)線A產(chǎn)品機(jī)加生產(chǎn)線混合裝配生產(chǎn)線CBBBAAAAAAAAAAAAAABBBBBBCCC均衡生產(chǎn)BBCAAA前工序后工序B產(chǎn)品機(jī)加生產(chǎn)線T.T＝3分鐘C產(chǎn)品機(jī)加生產(chǎn)線T.T＝6分鐘A產(chǎn)品機(jī)加生產(chǎn)線T.T＝2分鐘混合裝配生產(chǎn)線（T.T＝1分鐘）AAABCBAAABCB3、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的好處

區(qū)分平準(zhǔn)化生產(chǎn)的好處不均衡生產(chǎn)的問題總體可以實(shí)施各工序的同期化生產(chǎn)，敏捷地適應(yīng)需求變化；暴露出待改善的問題點(diǎn)待改善的問題被生產(chǎn)過剩的MUDA所掩蓋而暴露不出來后工序可以以平均工時(shí)為基準(zhǔn)，根據(jù)所需安排人員，保證均衡化作業(yè)，保持合理在庫由于以消耗最多工時(shí)的產(chǎn)品為基準(zhǔn)批量生產(chǎn)，導(dǎo)致保持過剩的在庫、人員、設(shè)備。前工序可以按照后工序的領(lǐng)取時(shí)間，以合理的在庫、人員、設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)因?yàn)椴磺宄裁磿r(shí)候、需要什么、需要多少，會(huì)保持過剩的在庫、人員、設(shè)備4、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的條件

快速換產(chǎn)的改善后工序頻繁等速地到其前工序領(lǐng)取作業(yè)人員的多能工化制作平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃在設(shè)備方面要重視通用性和靈活性

5、均衡生產(chǎn)的劃分

（1）總量均衡將連續(xù)兩個(gè)時(shí)間段相互間的總生產(chǎn)量的波動(dòng)控制到最小程度；即指每個(gè)時(shí)間段（一般指一天）都生產(chǎn)相同的數(shù)量。（2）按品種的數(shù)量均衡各種產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)中、在生產(chǎn)期之間（也就是每天）不要產(chǎn)生波動(dòng)。目的是使在這種產(chǎn)品的生產(chǎn)中消耗的前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動(dòng)。計(jì)算算方方法法：：以混混線線生生產(chǎn)產(chǎn)各各品品種種占占生生產(chǎn)產(chǎn)總總量量的的比比例例數(shù)數(shù)之之和和為為最最小小均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)單單元元，，相相對(duì)對(duì)各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的比比例例在在這這生生產(chǎn)產(chǎn)單單元元中中的的均均衡衡分分配配。。例：：某某生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的每每天天平平均均需需求求量量分分別別為為：：A產(chǎn)產(chǎn)品品150件件/天天、、B產(chǎn)產(chǎn)品品200件件/天天、、C產(chǎn)產(chǎn)品品100件件/天天。。計(jì)計(jì)算算其其均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)的的投投產(chǎn)產(chǎn)順順序序計(jì)計(jì)劃劃。。三種種產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)比比例例為為：：A：：B：：C=150:200:100=3:4:2最小小均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)單單元元：：3+4+2=9最小小均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)單單元元的的投投入入順順序序計(jì)計(jì)劃劃：：（A.B.B.A.B.C.A.B.C））（（A.B.B.A.B.C.A.B.C））(A.B.B.A……)二、、生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期縮縮短短的的技技術(shù)術(shù)————工工序序流流暢暢化化工序序的的流流暢暢化化圖圖解解材料料成品品材料料成品品儲(chǔ)存存材料料前工序后工序前工序后工序整批轉(zhuǎn)送單個(gè)傳送滑道改善前改善后12工序序流流暢暢化化————實(shí)實(shí)批量生產(chǎn)單個(gè)傳送交貨周期300分（100個(gè)）1工序2工序3工序時(shí)間（分）（100個(gè)）100200300（100個(gè)）時(shí)間（分）1工序2工序3工序交貨周期102分（100個(gè)）（100個(gè)）（100個(gè)）工序序流流暢暢化化————影影響響成成本本因因素素分分析析1、、正正面面優(yōu)優(yōu)勢勢：：縮縮短短生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程周周期期，，減減少少工序序間間在在制制品品存存儲(chǔ)儲(chǔ)量量，，降降低低物物料料存存儲(chǔ)儲(chǔ)成成本本。。2、、負(fù)負(fù)面面影影響響：：影影響響設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率，，提提高高設(shè)設(shè)備折折舊舊費(fèi)費(fèi)；；在在制制品品采采用用單單件件小小批批傳傳遞遞，，增增加物物流流搬搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)用用；；一一人人一一機(jī)機(jī)的的條條件件下下為為避避免免過過量量生生產(chǎn)產(chǎn)，，造造成成工工時(shí)時(shí)的的浪浪費(fèi)費(fèi)。。工序序流流暢暢化化————實(shí)實(shí)施施對(duì)對(duì)策策NO區(qū)分主要實(shí)施項(xiàng)目①設(shè)備方面（生產(chǎn)線布局）（1）同期化劃分“生產(chǎn)工序”（2）按照工序流程配置設(shè)備（3）設(shè)備式樣與布局的“整流化”②物的方面（生產(chǎn)物流方式）（1）工序內(nèi)“一個(gè)流”傳遞，同期化生產(chǎn)（2）工序間小批量、多頻次傳送（3）T.T時(shí)間不同工序間設(shè)貨店（4）“先入先出”的存儲(chǔ)方式③人員方面（生產(chǎn)作業(yè)方式）（1）承擔(dān)多工序（2）依據(jù)生產(chǎn)需求配置人員（3整流化改善前1．將２工序大型設(shè)備換成4個(gè)廉價(jià)小型設(shè)備。2．將加工同一產(chǎn)品的分布在不同區(qū)域的設(shè)備排在一起，形成“一個(gè)流”生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)工序的流暢化。分布在不同區(qū)域且存在合流、分流改善后在同一區(qū)域且沒有合流、分流１工序Ａ成品Ａ材料３工序２工序Ｂ材料Ｃ材料Ｄ材料１工序１工序１工序２工序２工序２工序３工序３工序３工序Ｄ成品Ｃ成品Ｂ成品１工序１工序１工序１工序2工序（大型設(shè)備）３工序３工序３工序３工序ＡＢＤＣ同期化⑵整整流流化化————例例21個(gè)工序（車床）的零件-------------------------------2種2個(gè)工序（車床—鉆床）的零件----------------------3種3個(gè)工序（車床—銑床—鉆床）的零件-------------2種4個(gè)工序（車床—銑床—銑床—鉆床）的零件----3種車床銑床鉆床車床銑床鉆床車床銑床鉆床集群式配置流暢暢化化----------------1個(gè)工序零件2種、2個(gè)工序零件3種--------------3個(gè)工序零件2種---4個(gè)工序零件3種車床鉆床材料成品生產(chǎn)線1鉆床銑床車床材料成品生產(chǎn)線2銑床車床鉆床銑床材料成品生產(chǎn)線3生產(chǎn)線配置（3））設(shè)設(shè)備備(生生產(chǎn)產(chǎn)線線））布布局局方方式式設(shè)備備配配置置基基本本形形式式成品品材料料87651234物流方方向材料A材料B12341234成品A成品B成品材料987612453132基本型型設(shè)備配配置例例U字型型配置置自動(dòng)設(shè)設(shè)備混混合兩排配配置基本型型1———U字型型配置置材料、、成品品在同供給材料和領(lǐng)取成品可在一處進(jìn)行，操作者和搬運(yùn)工都可以明了已經(jīng)干了什么、下一步該干什么。生產(chǎn)線作業(yè)者可以幾乎沒有空步行就返回第一工序。入料、出料由同一位作業(yè)人員完成，生產(chǎn)單元內(nèi)的在制品數(shù)量能夠保持衡定，不會(huì)產(chǎn)生多余的在制品。

基本型型2———兩兩排型型配置置兩條生生產(chǎn)線線并排排在一一起且且所加加工的的兩后工序同時(shí)需要A、B兩種零件，這可以直接將兩條線與后工序相連。兩條生產(chǎn)線各自的TT應(yīng)該一致。對(duì)于物流方向和作業(yè)者步行方向相反的設(shè)備，必須配置自動(dòng)向下個(gè)工序傳送工件裝置，否則會(huì)造成作業(yè)者在工序間反復(fù)步行。另外，還要增加標(biāo)準(zhǔn)中間在庫。

基本型型3———自自動(dòng)設(shè)設(shè)備混混合線線自動(dòng)化化設(shè)備備（無無人操操作））與手手動(dòng)設(shè)設(shè)備相相分離離。這種設(shè)設(shè)備配配置的的好處處是：：將作業(yè)業(yè)者的的作業(yè)業(yè)區(qū)域域與自自動(dòng)化化設(shè)備備區(qū)域域分開開，可可以縮縮短作作業(yè)者者的步步行距距離。。1、設(shè)設(shè)備負(fù)負(fù)荷能能力的的選型型：設(shè)備間間實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“同同期化化”生生產(chǎn)，，對(duì)于于計(jì)劃劃購入入設(shè)備備的負(fù)負(fù)荷能能力的的確定定決定定于T.T時(shí)間間的選選定（T.T=全年工作作日×每日日工作小時(shí)時(shí)×60/生產(chǎn)線的的計(jì)劃年產(chǎn)產(chǎn)能力）。。設(shè)備的管理理與控制2、設(shè)備配配置數(shù)量的的確定：在劃分某種種產(chǎn)品的主主要工藝流流程后，依依據(jù)實(shí)際設(shè)設(shè)備生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)（T.T）的的比值確定定每工序的的設(shè)備配置臺(tái)數(shù)；平衡各工工序作業(yè)時(shí)時(shí)間，確保重點(diǎn)設(shè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率。在同一工工序具有兩兩臺(tái)以上設(shè)設(shè)備，進(jìn)行行工藝的從新新劃分，利于在制制品的物流流傳遞。3、生產(chǎn)線線中設(shè)備的的布置：為消除工序序間的在制制品，實(shí)施施“工序的的流暢化””，保證““一個(gè)流””的生產(chǎn)方方式；設(shè)備備的擺放按按工序的順順序配置，，設(shè)備間距距在保證維維修條件的的基礎(chǔ)上不不超過0.5M（為為縮短生產(chǎn)產(chǎn)線長度，，節(jié)省占地地面積，縮縮短操作者者的步行時(shí)時(shí)間）；為為對(duì)應(yīng)“一一人多機(jī)””的操作方方式，生產(chǎn)產(chǎn)線布局采采用U形布布置為最佳佳方案；且且為提高工工作效率，，降低勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)設(shè)備的操作作高度盡量量統(tǒng)一。4、設(shè)備的的式樣：（1）設(shè)備備的運(yùn)行控控制盡量采采用自動(dòng)方方式（如：：設(shè)備啟動(dòng)動(dòng)后自動(dòng)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)、加工工、停止）），使人的的作業(yè)與設(shè)設(shè)備加工分分開，避免免由人監(jiān)控控，提高人人的工作效效率，消除除等待時(shí)間間。（2）設(shè)備備的附件（（如：液壓壓站等）布布置于設(shè)備備后部或上上部，縮小小設(shè)備的寬寬度，達(dá)到到縮短生產(chǎn)產(chǎn)線長度，，節(jié)省占地地面積，縮縮短操作者者的步行時(shí)時(shí)間的效果果。(3）設(shè)備備維修部位位采用前后后方向設(shè)置置，避免側(cè)側(cè)面為維修修方向。。（1）、物料存儲(chǔ)區(qū)區(qū)域的設(shè)定：A、在制品品的存儲(chǔ)區(qū)區(qū)域只設(shè)定定在生產(chǎn)工工序節(jié)拍（（T.T）不等的工序間間。B、杜絕重重復(fù)搬運(yùn)，，存儲(chǔ)區(qū)域一一般設(shè)置在在自身工序序現(xiàn)場。C、為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工序間存儲(chǔ)量的有有效控制，，實(shí)現(xiàn)“先先入先出””配置相應(yīng)應(yīng)的物流道具具，杜絕過過量生產(chǎn)。。D、為控制制工序內(nèi)在在制品的存存儲(chǔ)量，設(shè)設(shè)定“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)手持”。。2、物的方方面（2）在制制品在工序序間的物流流傳遞原則：小批量（單單件），一一個(gè)流傳遞遞；實(shí)現(xiàn)同同期化生產(chǎn)產(chǎn)。降低成本對(duì)對(duì)策：縮短物流路路線，降低低搬運(yùn)成本本。搬運(yùn)方式：：A、縮短在在制品物流流路線，生生產(chǎn)線內(nèi)設(shè)設(shè)備間距在在保證維修條件件下，盡量量縮短。B、生產(chǎn)線線內(nèi)臨近工工序的““一個(gè)流、、單件傳遞遞”，設(shè)置“自重式式”物流滑滑道。C、T.T時(shí)間不同同的生產(chǎn)工工序間，在在制品采用用“多頻次次，少批量”的的物流搬運(yùn)運(yùn)。3、人員方方面由單能工進(jìn)進(jìn)步為多能能工手工作業(yè)者者必須采形成一個(gè)互相幫助的合作團(tuán)隊(duì)

三、生產(chǎn)批批量縮短手手段——縮縮短換產(chǎn)時(shí)時(shí)間不得不進(jìn)行行批量生產(chǎn)產(chǎn)的工序，，如：機(jī)加加、沖壓、、鑄造、鍛鍛造、樹脂脂成型等工工序，重要要的是推行行小批量生生產(chǎn)。小批量生產(chǎn)產(chǎn)能使在制制品庫存減減小，縮短短生產(chǎn)周期期，對(duì)市場場需求變化化能夠迅速速適應(yīng)。另另外，小批批量生產(chǎn)會(huì)會(huì)使產(chǎn)生不不良品的信信息反饋迅迅速，避免免大量廢品品。因此，必須須縮短換產(chǎn)產(chǎn)（停機(jī)））時(shí)間?？焖贀Q產(chǎn)法

步驟0步驟1步驟2步驟3步驟4將內(nèi)換產(chǎn)作業(yè)、外換產(chǎn)作業(yè)分開提前完成外換產(chǎn)作業(yè)將部分內(nèi)換產(chǎn)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外換產(chǎn)作業(yè)縮短內(nèi)換產(chǎn)作業(yè)時(shí)間縮短外換產(chǎn)作業(yè)時(shí)間總換產(chǎn)時(shí)間停機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)間內(nèi)換產(chǎn)作業(yè)外換產(chǎn)作業(yè)總換產(chǎn)時(shí)間（停機(jī)時(shí)間）內(nèi)換產(chǎn)作業(yè)外換產(chǎn)作業(yè)總換產(chǎn)時(shí)間停機(jī)時(shí)間內(nèi)換產(chǎn)作業(yè)外換產(chǎn)作業(yè)總換產(chǎn)時(shí)間總換產(chǎn)時(shí)間內(nèi)換產(chǎn)作業(yè)外換產(chǎn)作業(yè)內(nèi)換產(chǎn)作業(yè)外換產(chǎn)作業(yè)停機(jī)時(shí)間9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:31:3321:31:3321:3112/7/20229:31:33PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:31:3321:31Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:31:3321:31:3321:31Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:31:3321:31:33December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月20229:31:33下下午21:31:3312月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:31下下午12月-2221:31December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/721:31:3321:31:3307December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:31:33下午午9:31下午午21:31:3312月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:31:3321:31:3321:3112/7/20229:31:33PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:31:3321:31Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:31:3321:31:3321:31Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:31:3321:31:33December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。07十二月月20229:31:33下午21:31:3312月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:31下午午12月-2221:31December7,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/721:31:3321:31:3307December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。9:31:33下下午9:31下下午21:31:3312月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December7,