項目管理制度安全文明施工管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范項目建設現(xiàn)場秩序，強化安全措施，展示企業(yè)形象，降低施工事故發(fā)生幾率，制定本管理辦法。第二條以《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《武漢市建設工程安全文明施工標準化指導手冊》為依據(jù)制定。第三條適用范圍為公司所有在武漢的建設項目。第二章防火第四條建立消防領導小組，并張榜公布，制定消防人員的職責。第五條組織人員參加消防知識培訓，并進行考核發(fā)證。第六條施工場地嚴禁吸煙，并設有禁煙標志。第七條現(xiàn)場材料堆放必須分類歸堆，易燃易爆物品必須分類隔離堆放。第八條根據(jù)現(xiàn)場的需要，配制消防器材，現(xiàn)場設置專門消火全，并保證長時供水。第九條定期檢查消防設施，確保設施完備，功能完好。第十條與消防部門建有信息互通渠道，如有緊急情況及時報告。第十一條明火作業(yè)必須辦理動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護。第十二條現(xiàn)場用氣管理，氣瓶間距必須大于5m、距明火必須大于10m，并做好作業(yè)處易燃易爆物品的隔離措施；氣瓶必須保證防震圈、防護帽完好無損；乙炔瓶使用或存放時必須立放。第三章三寶、四口、五臨邊第十三條進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴好安全帽，系好帽帶。第十四條高空作業(yè)必須按規(guī)范要求佩戴安全帶，并按照規(guī)范使用。第十五條作業(yè)層腳手架的安全網(wǎng)鋪設必須保證與施工進度同步。第十六條樓梯臨邊防護或防護措施必須保證與施工進度同步，防護高度不低于1.2m。第十七條電梯井口防護必須使用欄桿或固定柵門，固定柵門式防護底部未設不低于18cm高的擋腳板。電梯井內(nèi)每隔離必須硬質(zhì)封閉。第十八條預留洞口、坑井防護措施必須按照規(guī)范要求進行平面防護和立面防護，防護高度不低于1.2m。第十九條基坑周邊防護欄桿或防護措施不得低于1.5m。第二十條屋面、樓層和陽臺臨邊設防護搭設不得低于1.5m。第四章腳手架及卸料平臺第二十一條落地式腳手架每10延長米，必須保證立桿基礎平整，硬化；掃地桿連接貫通，并設有排水措施。第二十二條落地腳手架必須保證立桿底部設置底座或墊板（墊板不得小于10*10cm），嚴禁立桿懸空。第二十三條懸挑腳手架每一懸挑段鋼管腳手架架體高度不得超過20m或超過20m無專項方案及計算。第二十四條型鋼懸挑梁必須采用雙軸對稱截面的型鋼。第二十五條懸挑鋼梁懸挑長度應按設計確定，固定段長度不得小于懸挑段長度的1.25倍。第二十六條型鋼懸挑梁固定端不得少于2個（對）U型鋼筋拉環(huán)或錨固螺栓U型鋼筋拉環(huán)、或錨固螺栓與型鋼間隙必須用鋼楔或硬木楔楔緊。第二十七條支模架立柱底部必須保證墊板（墊板不得小于10*10cm）或用磚墊高，嚴禁立桿懸空，立桿間距不得大于90cm。第二十八條滿堂支撐架的可調(diào)底座、可調(diào)托撐螺桿伸出不得長度大于300mm，插入立桿內(nèi)的長度不得小于150mm。第二十九條高度在24m及以上的雙排腳手架必須在外側(cè)全立面設置剪刀撐，并保證剪刀撐至上而下是連續(xù)設置的。第三十條高度在24m以下的單、雙排腳手架，在外側(cè)兩端、轉(zhuǎn)角及中間間隔不超過15m的立面上，必須按規(guī)范要求設置一道剪刀撐，并且保證剪刀撐設置由底至頂連續(xù)設置。第三十一條每道剪刀撐寬度大于4跨，且不大于6m,斜桿與地面的傾角必須保證在在45°~60°之間的。第三十二條剪刀撐斜桿的接長采用搭接，其搭接長度不小于1m，且不少于少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件的邊緣至桿端距離不得小于100mm。第三十三條腳手架外立面必須滿掛密目安全網(wǎng)全封閉（密目安全網(wǎng)必須阻燃）。第三十四條作業(yè)層外側(cè)必須設置1.2m高防護欄桿和18cm高踏腳板。第三十五條腳手架搭設與結構施工必須同步。第三十六條作業(yè)層腳手板必須滿鋪，鋪設必須符合規(guī)范要求。第三十七條腳手架荷載重量不得超過規(guī)定要求，施工荷載必須均勻堆放。第三十八條連墻件設置間距（不大于4m）必須符合規(guī)范或方案要求。第三十九條對高度24m以下的腳手架，必須采用剛性連墻件與建筑物可靠連接，或未采用拉筋和頂撐配合使用的附墻連接方式。且嚴禁使用僅有拉筋的柔性連墻件的。第四十條懸挑式槽鋼卸料平臺的擱支點與上部拉接點，嚴禁設置在腳手架等施工設備上。第四十一條操作平臺上必須標有顯著地標明容許荷載值、操作平臺上人員和物料的總重量。第四十二條操作平臺四周必須按規(guī)范要求設置防護欄桿。第四十三條卸料平臺支撐系統(tǒng)嚴禁與腳手架連結。第五章用電管理第四十四條外電防護不得小于安全距離，并按規(guī)范要求設有防護措施第四十五條配電箱開關箱必須符合“三級配電兩級保護”要求；不得違反“一機、一閘、一漏、一箱”的要求。第四十六條配電箱必須保證箱們無損缺失、箱門必須上鎖、箱體必須設有防雨措施。第四十七條配電箱接電必須保證“一機、一閘、一漏保”，嚴禁亂接亂搭。第四十八條電工必須每日對配電箱進行巡視維修，并做好記錄，確保記錄證實有效。第四十九條工作接地與重復接地必須符合規(guī)范要求。第五十條現(xiàn)場照明燈具金屬外殼必須作接零保護。第五十一條潮濕作業(yè)必須使用36V以下安全電壓的第五十二條配電線路電線老化、破皮未包扎必須進行更換；線路過道必須設有保護措施（套管敷地或架空）。第五十三條現(xiàn)場施工用電嚴禁使用兩芯線，使用四芯電纜嚴禁用外加一根線替代五芯電纜；電纜架設或埋設必須符合規(guī)范要求。第六章施工機具第五十四條圓盤電鋸必須配有防護罩、分料器、防護擋板安全裝置；傳動部位必須按規(guī)范要求設置防護；必須設有接地保護與漏電保護器。第五十五條鋼筋加工機在塔吊覆蓋范圍內(nèi)鋼筋加工機具必須搭設有防護棚或防護；張拉設備工作區(qū)必須設置防護措施；必須做保護接零、接地和漏電保護器，傳動部位必須按規(guī)范要求設有防護。第五十六條電焊機外殼必須做保護接零；變壓器的一次側(cè)電源線長度不得大于5m；電焊機械的二次線長度不得大于30m；電焊機必須設有防雨罩的；二次空載必須設有降壓保護器或防觸電裝置的。第五十七條攪拌機必須設有防護棚，作業(yè)臺必須保證在安全區(qū)域內(nèi)；料斗必須設有保險掛鉤；傳動部位必須設有保護罩；必須設有保護接零、漏電保護器。第七章機械設備第五十八條塔吊必須在取得使用登記牌后才方可使用；吊運材料必須由信號工指揮；兩臺以上塔吊作業(yè)、必須有編有防碰撞措施的作業(yè)方案；第五十九條塔吊與架空線路必須保證在安全距離以內(nèi)，并且設有防護措施；塔吊日常保養(yǎng)維修必須做有記錄和留有影像資料。第六十條吊籃前端必須設有支架，支架嚴禁擱置在建筑物女兒墻上或挑檐邊緣；吊籃必須設有防墜鎖，上限位裝置必須保證在正常工作；第六十一條吊籃內(nèi)作業(yè)人員不得超過2人，作業(yè)人員必須從地面進出吊籃，嚴禁作業(yè)時懸停在空中；第六十二條吊籃內(nèi)必須設有安全帶專用安全繩、必須固定在建筑物可靠處、必須設置安全鎖、安全繩必須設有防磨損保護措施。第六十三條施工電梯門工作時必須保證連鎖裝置正常運行；每層卸料口必須設有防護門，材料、人員進出必須由防護門進出；第六十四條司機必須持證上崗作業(yè)，認證相符，證件有效；樓層必須設有呼叫器；卸料臺必須按規(guī)范要求搭設；架體附著裝置嚴禁與腳手架連接。第八章基坑支護第六十五條坑壁支護坑槽、管溝開挖設置安全邊坡必須符合安全要求。支護設施已產(chǎn)生局部變形必須采取相應的措施調(diào)整；積土、料具堆放距槽邊距離不得小于設計規(guī)定要求。第六十六條排水措施基坑施工必須設置有效排水措施；深基礎施工采用坑外降水，必須設有防止臨近建筑危險沉降措施。第六十七條變形監(jiān)測必須按規(guī)定要求進行基坑支護變形監(jiān)測；按規(guī)定對毗鄰建筑物和重要管線和道路進行沉降觀測。第六十八條基坑周邊必須按規(guī)范要求設有人員上下專用通道。第六十九條基礎施工必須編有支護方案。第七十條基坑深度超過5m必須經(jīng)過專項支護設計及專家論證。第九章工完場清第七十一條樓層內(nèi)材料和建筑垃圾必須及時清理（結構未拆模樓層及施工電梯未安裝樓層除外），室外垃圾必須及時清堆、外運。第七十二條外架上嚴禁堆積材料、垃圾。第七十三條場地必須設有降塵措施，確保場內(nèi)揚塵能有效控制。第七十四條樓層內(nèi)嚴禁積水。第七十五條場地內(nèi)施工用水做到不外泄，不外流。第七十六條現(xiàn)場須設有臨時衛(wèi)生間，嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便。第十章材料堆放第七十七條現(xiàn)場材料不得隨意擺放，必須分類集中堆放。第七十八條材料進場必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況對材料進行分類歸堆和設保護措施第七十九條材料堆放分類歸堆，明確標識標牌。第十一章場區(qū)布置第八十條工地大門必須設有洗車池，對進出車輛進行清洗。第八十一條工地大門必須設有門衛(wèi)，并設有專門人員對現(xiàn)場進出人員及車輛進行管理登記。第八十二條現(xiàn)場施工通道必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況按規(guī)范要求設置。第八十三條施工場地必須連續(xù)封閉，工作人員不得隨意隨意出入。第八十四條不同標段之間必須圍合封閉。第八十五條場區(qū)內(nèi)裸土必須覆蓋、硬化或綠化。第八十六條現(xiàn)場施工道路必須硬化。第八十七條施工道路兩側(cè)必須設有排水措施，道路嚴禁積水。第八十八條施工道路寬度必須合理，路面破損必須及時恢復；保持施工道路清潔暢通，形成常態(tài)化管理。第八十九條樓棟安全網(wǎng)必須滿鋪密封，安全網(wǎng)必須干凈整潔，不漏掛，不破損。第十二章集中加工區(qū)第九十條現(xiàn)場加工區(qū)（鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、機砂漿攪拌區(qū)、外架加工區(qū)）位置規(guī)劃必須符合現(xiàn)場要求；加工區(qū)必須按規(guī)范要求搭設防護棚，并進行標識標牌。第九十一條對現(xiàn)場加工區(qū)的操作規(guī)程必須掛牌。第十三章文字標識第九十二條現(xiàn)場大門必須設有九牌一圖。第九十三條現(xiàn)場存在危險區(qū)域必須設置安全警示牌。第九十四條樓棟樓層必須設置標識牌。第九十五條外架驗收必須進行掛牌。第十四章門衛(wèi)保安第九十六條按時著裝上崗，堅守崗位，做好換崗交接記錄。第九十七條落實外來人員和車輛登記通報制，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報處理。第九十八條發(fā)現(xiàn)作案分子迅速報警，條件允許下可采取跟蹤拍攝的方式獲取犯罪證據(jù)并提交警方，積極配合公安部門出警行動。第九十九條專人查看現(xiàn)場適時監(jiān)控影像，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告安全部。第十五章衛(wèi)生制度第一百條現(xiàn)場降塵設施齊備，功能完好，有專人負責定時降塵。第一百零一條場區(qū)道路、生活區(qū)有專人負責衛(wèi)生打掃工作，并掛牌公示，隨時清理打掃，做到現(xiàn)場清潔整齊。第一百零二條各班組要負責本班組宿舍及門前衛(wèi)生工作，建立并落實宿舍衛(wèi)生打掃值日制，并將值日表張貼在宿舍門上。項目部不定期對班組宿舍衛(wèi)生檢查，對各班組宿舍衛(wèi)生進行評比，對衛(wèi)生狀況差的宿舍進行處罰。第一百零三條抓好食品安全管理，食堂從業(yè)人員每年一次體檢，并有合法醫(yī)療機構發(fā)放的健康證；食材采購渠道安全穩(wěn)定，保管到位，不得有腐爛、劣質(zhì)食材進入食堂；食材加工操作安全規(guī)范，不得對變質(zhì)食品進行再加工后供給工人食用；食材加工操作間衛(wèi)生整潔，器具擺放有序，廢棄垃圾要及時進行清理，定期進行防蠅、防鼠、防蟑螂行動。第一百零四條做好衛(wèi)生防疫工作，每周對生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂、廁所等區(qū)域進行消毒，開展除“四害”工作。第十六章安全應急管理第一百零五章建有安全應急管理制度，成立有安全應急領導小組，制定了安全應急預案，突發(fā)事件發(fā)生后，能迅速展開應急處置工作。第一百零六章發(fā)生安全事件后，發(fā)現(xiàn)人員要首先向項目部報告，項目部根據(jù)突發(fā)事件的嚴重程度，分別向公司、監(jiān)理、甲方和建管部門報告，并第一時間組織應急處置工作。第一百零七章嚴禁單獨盲目施救，施救人員應保證在3人以上。如事故形勢嚴重，須等專業(yè)救援隊伍實施救援。第一百零八章施救人員在實施事故處置和救援過程中，如發(fā)現(xiàn)存在可能引發(fā)更加嚴重的事故或可能危及施救人員生命安全時，要及時采取措施，緊急避險，撤離危險區(qū)域，防止更大的傷亡。技術管理制度為進一步強化公司各項目的技術管理工作，把項目技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務，并引導公司各級技術人員規(guī)范管理、力求進步、扎實工作、開拓創(chuàng)新，不斷提高公司綜合技術水平和管理能力，特制定本系列技術管理制度第一章圖紙會審制度第一條項目經(jīng)理應在開工前及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的技術人員進行自審；項目經(jīng)理、項目總工程師、棟號長、施工員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，核對圖紙所有尺寸，各專業(yè)圖紙間有無差錯，考慮棟號施工方法，并提出各專業(yè)自審記錄，形成圖紙疑問匯總表，圖紙會審前一周提交業(yè)主、監(jiān)理、設計院；待圖紙會審時討論解決。第二條項目總工程師主持工程的圖紙會審，應熟悉所承擔工程項目圖紙，著重于施工技術難點，并擔任圖紙會審的中心發(fā)言人。生產(chǎn)經(jīng)理，應熟悉所承擔工程項目的圖紙，領會設計意圖，著重于施工方法，確保工程質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場文明施工措施，參加圖紙會審。預算部書面提出預算中發(fā)現(xiàn)的問題，交項目總工處。資料部參加圖紙會審，認真作好記錄，負責匯總整理圖紙會審紀要，交技術負責人、建設單位、監(jiān)理和設計單位審核簽字后，打印成正式會審紀要，及時發(fā)送棟號長、預算部、班組及各有關施工技術人員，并作為工程的重要技術資料，妥善保管。第三條未經(jīng)圖紙會審的工程項目，不予簽發(fā)開工報告。第四條開工報告應于工程開工后一周內(nèi)辦好手續(xù)，并交一份到公司總部備案。第二章施工組織設計的編制、審核、審批制度第五條施工組織設計由項目總工主持編制，結合本工程實際情況，對質(zhì)量、安全、進度、成本、資源、文明、環(huán)保、創(chuàng)新等進行統(tǒng)籌考慮，對本項目做出總體規(guī)劃，并遵照執(zhí)行。施工專項方案由項目總工主持編制，施工專項方案是對施工組織設計的補充和細化，是對專項工程、分部分項工程具體施工方法的描述，應具有較強的針對性、指導性、操作性、安全性、經(jīng)濟性；專業(yè)分包工程施工方案、租賃設備安拆方案由分包單位編制。第六條施工組織設計（方案）的編制應以《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求組織編寫。第七條單位工程施工組織設計、施工方案應經(jīng)公司工程管理部和總工程師審批；重點、難點、危險性較大的、規(guī)模較大的分部分項工程施工方案應按施工組織設計要求進行審批；專業(yè)分包工程施工方案經(jīng)專業(yè)分包單位審核后報批。第八條施工組織設計的編制，應遵循“科學合理、安全經(jīng)濟、保質(zhì)創(chuàng)新、指導生產(chǎn)”的原則，不保守、不冒險，切實解決問題?？茖W合理：依據(jù)充分、理論正確，數(shù)據(jù)真實、準確，在詳細勘察和認真分析的前提下，選擇施工方案；結合工程實際，合理選擇和優(yōu)化方案，做到理論與實際的完美融合，簡潔明了，操作方便，解決問題。安全經(jīng)濟：施工方案的設計計算、所采取的施工方法和措施必須保證施工安全，安全是施工方案的底線；效益是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在安全的前提下，進行方案優(yōu)化，努力降低成本、減少投入，從而達到安全經(jīng)濟的目標。保質(zhì)創(chuàng)新：方案的選擇和具體施工方法要能夠保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，保證工程質(zhì)量、結構安全、使用功能和耐久性要求，消除質(zhì)量通病，努力對既有技術和施工方法進行改進、創(chuàng)新，推動企業(yè)技術進步。指導生產(chǎn)：施工組織設計（方案）編制的最終目的就是為了指導施工生產(chǎn)。應在實地勘察、綜合分析的基礎上，努力做到指導性、針對性、實施性、操作性的有機統(tǒng)一，行文流暢，表述準確，圖文并茂，簡潔易懂。第九條在編制施工組織設計時，項目總工應協(xié)調(diào)組織工程部、預算、質(zhì)檢、安全等部門之間的配合工作，數(shù)據(jù)、內(nèi)容屬實，為編制好施工組織設計奠定基礎。實施性施工組織設計中的“主要施工方案”按GB/T50502-2009之規(guī)定，對施工方案進行選擇，詳細施工工藝在專項施工方案中進行描述。單位工程施工組織設計原則上不宜超過120頁。第十條以下分項工程需編制專項施工方案：腳手架、施工用電、基坑支護與降水、大體積砼施工、模板、鋼筋、混凝土、土方開挖、防水工程、以及多塔防碰撞等其它危險性較大的工程。專項施工方案應以單位工程施工組織設計中確定的施工方案為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法。第十一條施工組織設計的修改變更。施工組織設計編制完成以后就是整個項目施工的依據(jù)，必須按施工組織設計中分部分項施工方案組織施工，但由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計（或?qū)ｍ椃桨福┻M行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。第三章技術交底（包括安全技術交底）制度第十二條在工程正式施工前，由項目總工程師組織技術交底，使參與施工的技術人員和工人，了解和掌握所承擔工程任務的質(zhì)量標準、重點、難點、特點、技術要求、施工工藝、操作要點、安全、環(huán)境及注意事項，做到心中有數(shù)。分部分項工程技術交底應體現(xiàn)施工方案中“主要施工方法及工藝要求”的主要內(nèi)容。第十三條技術交底的要求：1、除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。2、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。3、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。4、技術交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有審核人、交底人、接受人簽字。一式二份，雙方簽字后各執(zhí)一份，以便備查。5、技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。第十四條交底內(nèi)容：技術交底一般應包括：施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求。第十五條技術交底資料是施工技術資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術交底材料分別由各部專業(yè)負責人收集整理編制，并按日期先后編成冊，妥為保管。第十六條若現(xiàn)場突發(fā)技術事件，超出技術交底范圍以外，按以下流程處理（見下圖），上一個環(huán)節(jié)解決不了，報下一環(huán)節(jié)，終級環(huán)節(jié)為五方責任主體和專家一起商討解決辦法。若中間某一環(huán)節(jié)不能處理妥當，且隱瞞不報，致使工程出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，項目部直接追究其責任。第四章設計變更及修改通知制度第十七條設計變更及修改通知的份數(shù)必須和所領圖紙份數(shù)相同。第十八條項目部收到設計變更通知單后應進行記錄，并立即分發(fā)到各有關部門及相關人員，以便施工人員照設計變更施工及資料備案。第十九條設計變更或修改通知必須在變動部位施工前發(fā)到施工人員手中，正在施工過程中的分部分項工程不得變更，如必須變更，一定要對變更所造成的停工、返工損失向變更方辦理好有關手續(xù)。第二十條施工人員應嚴格按照圖紙、現(xiàn)行規(guī)范標準施工，確因施工困難，施工人員應提出變更，需由技術總工同建設單位、設計單位溝通，征得同意，由設計單位出變更通知，或由技術總工起草變更通知，并經(jīng)設計人員、建設單位簽字認可變更。重大變更必須辦理完整的手續(xù)及規(guī)定的審核程序后方能實施變更。第二十一條所有的設計變更及更改通知，資料部必須造冊登記，分棟號保管，以保證決算資料和竣工檔案資料的完整性。第五章單位工程竣工檔案歸檔制度第二十二條工程竣工檔案必須真實反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質(zhì)量狀況等，有關技術文件、施工記錄、試驗記錄、圖片、圖紙、光盤等，要妥善保管，以備工程交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工程歷史、原始資料進行保存和收集。第二十三條工程竣工檔案的形成、收集、整編應按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB／T50328的要求，結合屬地城建檔案館相關的規(guī)定，分工程法定審批文件、施工管理文件、施工技術文件、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收資料、聲像資料、竣工圖等11大類進行收集整編。第二十四條各部門應對工程技術資料的形成、收集、整理和歸檔負責，督促資料部及時辦理有關資料，確保工程技術資料填報的正確性、及時性、同步性，達到竣工檔案“完整、準確、系統(tǒng)”的檔案質(zhì)量標準，便于工程竣工后的按時歸檔。第二十五條工程竣工驗收后三個月內(nèi)，資料部必須將竣工資料按國家規(guī)定收集整編成冊，并向工程屬地城建檔案館歸檔，交公司檔案室一套存檔，確保工程竣工資料的按時歸檔。存檔資料不準外借，確因工作需要時，可到項目經(jīng)理處辦理借閱手續(xù)后再到資料部查閱。第二十六條竣工驗收備案管理：執(zhí)行《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》中華人民共和國建設部令第78號和屬地城建檔案館或質(zhì)檢站具體要求。第六章施工進度目標、進度管理架構及進度管理制度第二十七條由項目總工程師負責編制施工總進度計劃，各棟號長按照總進度計劃編制月進度計劃與周進度計劃，各方嚴格按照進度計劃要求，科學合理的組織施工，保證在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成本項目的全部工程內(nèi)容。第二十八條工期進度控制的原則：1、以工程總進度計劃為工期控制目標，保證各分部工程在計劃內(nèi)完成本項目的全部工程內(nèi)容，并達到合同規(guī)定的各項質(zhì)量要求。2、用項目工程總進度計劃和各里程碑時點去控制各施工段、分部分項工程的施工進度（工期），以此為據(jù)，確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕?。3、在控制計劃中，對于業(yè)主可能外包的項目，也必須綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照執(zhí)行，以確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。第二十九條項目采用四級計劃管理模式進行施工進度計劃管理：1、一級計劃即施工總進度計劃，由項目總工程師編制，以施工總進度計劃做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位或個人不能以任何理由和借口予以變動。2、二級計劃即月計劃，由棟號長編制，以月為單位編制，應很詳細、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確。3、三級計劃即周計劃，由棟號長編制，一般以形象進度形式表達。4、四級計劃由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下午5點與棟號長以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。第三十條計劃的施行和控制1、在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場施工進展情況（實際施工進度），為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。對影響施工工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設備、材料等的投入?？紤]質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。2、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期的損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。4、同時按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃細化分解，這樣將更有利于計劃的控制目標。圖：進度控制程序圖進度實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析實際進度與計劃比較是否出現(xiàn)偏差圖：進度控制程序圖進度實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析實際進度與計劃比較是否出現(xiàn)偏差進入進度調(diào)整系統(tǒng)否是進度監(jiān)測系統(tǒng)運行過程出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作、工序的影響確定影響后續(xù)工作、工期的限制條件采取進度調(diào)整措施進入進度監(jiān)測系統(tǒng)進度調(diào)整系統(tǒng)運行過程形成調(diào)整的進度計劃實施調(diào)整后的進度計劃采取相應的技術、經(jīng)濟、組織、合同措施5、制定保證工期的技術措施（1）降低設計變更因素的影響。棟號長要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審發(fā)現(xiàn)問題，反應給總工，項目總工需多與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。（2）保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。（3）保證機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，現(xiàn)場配備一臺柴油發(fā)電機備用，當市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。6、保證工期的管理與組織措施（1）建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層。（2）實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務，項目實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。棟號長管轄區(qū)域比總進度計劃提前一月完成獎10000元，提前兩月完成獎20000元。（3）每周召開一次生產(chǎn)會，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員及各分包負責人參加，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案；對于進度、質(zhì)量、安全均達標的樓棟班組予以1000元現(xiàn)金獎勵，由棟號長負責分發(fā)。對于進度、質(zhì)量、安全均不達標的樓棟班組予以1000元罰款，直接從工程款中扣除，由棟號長負責分罰。（4）對影響施工進度的關鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。7、保證工期具體措施（1）項目部根據(jù)施工的要求，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項職能，并選擇成建制的、能打硬仗的、施工過高層建筑、業(yè)績好的施工班組，承擔本工程的施工任務。（2）建立生產(chǎn)例會制度，每周召開1次例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。（3）采用施工總進度計劃與月、周、日計劃相結合的四級施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保護各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。（4）根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（5）根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班或三班制度（即24小時連續(xù)作業(yè)），實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。（6）作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的高質(zhì)、高效。（7）采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。（8）合理安排好總進度計劃，以總進度計劃為龍頭，抓好“關鍵節(jié)點”工期控制，項目部應根據(jù)總進度計劃制訂月、周、日作業(yè)計劃，并認真貫徹落實，以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。（9）生產(chǎn)經(jīng)理應根據(jù)進度計劃編制出相應的人力、資金、材料、機具等各種資源需用量計劃，并及時進行落實。對項目部落實不了的應報公司協(xié)助解決，以便為工期進度計劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。（10）實行分項工程定工期經(jīng)濟承包制，提前工期獎勵，拖延工期罰款的制度。（11）采取新的施工工藝縮短工期，積極推廣科技進步，提高工程建設工日效，加快工程施工步伐。8、農(nóng)忙、節(jié)假日保證連續(xù)施工的措施（1）加強班組思想教育，樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。（2）與班組訂立兩收期間勞動力承諾書，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行。（3）實行經(jīng)濟責任制，制定兩收期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施。（4）兩收期間，從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開支,保證工人吃好；二是對堅守崗位上班的工人，適當發(fā)放部分工資，保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支和購買化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟上的后顧之憂。（5）合理安排工序調(diào)配勞動力，保證該工程總工期的需要。對在兩收期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排查工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，千方百計保證該工程用工計劃，達到不減員、不減速，對計劃總工期不動。第三十一條施工進度獎罰管理第七章工序交接管理制度第三十二條施工質(zhì)量依據(jù)（1）熟悉圖紙會審、設計變更等圖紙變更文件，熟悉結構與建筑圖紙，嚴格按施工圖紙及變更要求進行施工。（2）按照經(jīng)簽認的施工方案及技術交底要求進行施工。（3）當結構與建筑圖紙出現(xiàn)沖突或設計目的不明確、圖紙有疑問時，應及時向項目總工匯報解決，嚴禁私自變更或更改設計意圖。（4）按照現(xiàn)行國家規(guī)范及行業(yè)標準、標準圖集、施工工藝進行施工。因違背上述要求，按照相關條款處以100元/條罰款，造成工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量隱患及事故，一切責任（材料浪費、返工費用及進度拖延等）由責任班組承擔。關于質(zhì)量事故的認定按照國家相關法律法規(guī)，對責任班組所應承擔費用，按照本公司相關制度執(zhí)行。第三十三條三檢制度（1）三檢制度為自檢、互檢、交接檢。（2）主體階段必檢工序：柱、墻鋼筋（包括主筋、箍筋、附加筋、插筋、保護層等）→柱、墻模板（包括模板加固、設計尺寸、模板垂直度、拼縫、垃圾清理、涂刷脫模劑等）→柱、墻砼（包括養(yǎng)護、質(zhì)量通病、基層清理、施工縫處理等）→梁板模板（包括模板支撐、標高、平整度、設計尺寸、垃圾清理、涂刷脫模劑等）→梁板鋼筋（包括鋼筋規(guī)格、附加筋、預埋插筋、構造柱、鋼筋定位尺寸、保護層等）→梁板砼（包括澆砼前模板的濕水、標高控制、收光控制、平整度控制、養(yǎng)護、基層清理、施工縫處理等）→上層循環(huán)砌體階段必檢工序：拉結鋼筋→基層處理→砌體→構造柱鋼筋→構造柱模板→構造柱砼澆搗控制。（3）檢查依據(jù)質(zhì)量檢查依據(jù)：《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《混凝土結構設計規(guī)范》、《國家（地方）相關行業(yè)標準及圖集》、《建筑工程施工工藝標準》。安全文明檢查依據(jù)：《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》、《建筑機械安全技術規(guī)程》。（4）各班組及相關負責人，在每道工序完成自檢合格后，書面寫好交接記錄，報棟號長。棟號長會同本工序負責人、下道工序負責人及相關工序負責人共同驗收簽字認可，方可進行下道工序施工。（5）每道工序不及時報驗，致使下道工序拖后的，對相關責任班組罰款500元。下道工序負責人未在交接檢簽字認可的情況下，而私自進行下道工序施工的，處相關責任班組100元罰款。（6）每道工序施工中，棟號長及相關管理人員提出的正確整改要求，各班組必須無條件接受，并限期及時進行整改，未整改或整改不徹底的，每次罰款相關班組500—2000元不等。相同整改要求提出二次未整改或整改不徹底的，本道工序工程量扣減5%，完成后報棟號長復查驗收，棟號長檢查驗收提出整改要求，逾期未完成影響下一道工序正常施工，本道工序扣減20%工程量。本道工序第一次驗收時，發(fā)現(xiàn)有原則性錯誤（如：鋼筋放樣錯誤、鋼筋規(guī)格根數(shù)不正確、鋼筋及模板允許偏差值大于規(guī)范值的2倍、模板支撐系統(tǒng)未執(zhí)行強制性條文或交底、砼明顯缺陷等），本道工序既扣減5%工程量。本道工序第二次驗收時，整改不徹底的本道工序再扣減剩余工程量的5%。相同問題連續(xù)三次在其它施工樓層造成事實而影響下道工序施工的，取消相關班組在本工程的施工資格。（7）工程結算依據(jù)以簽字認可的工序交接檢記錄為準，模板的最終質(zhì)量是否合格，按照拆模后的成型質(zhì)量進行最終定論。成型質(zhì)量驗收超出規(guī)范規(guī)定要求的，本道工序本部位按照工程量的50%結算工程量；當驗收合格率小于80%時，本道工序均按照50%結算工程量；當驗收偏差值大于規(guī)范規(guī)定值1的2倍時，本道工序本部位不予結算工程量。最終定論不合格或整改后仍不合格的不予結算工程量。第三十四條施工樓層平面主控制線及樓層標高控制線由棟號長和現(xiàn)場管理人員放設，施工班組有對主施工控制線以外的其它控制線復核的義務，復核偏差超出規(guī)范要求，及時通知棟號長復查；若發(fā)現(xiàn)班組未復核控制線，造成結構偏位事實的，由相關班組承擔一切處理及修整費用。第三十五條工序報驗必須及時、準確。砼澆筑時間必須提前24h確定后報項目部，項目部依此時間確定混凝土澆筑時間。若因計劃不準確，致使砼澆筑時間拖后的，拖延一小時，罰相關施工班組100元，拖延兩小時，罰相關施工班組200元，拖延三小時，罰相關施工班組400元，拖延四小時，罰相關施工班組800元，依次幾何倍數(shù)對相關班組進行處罰。第三十六條周檢、月檢提出問題必須及時整改。出現(xiàn)罰款項目，不管是安全文明施工方面還是技術質(zhì)量方面，均由各相關責任班組全額承擔。因施工班組施工的質(zhì)量原因或可抗因素造成工期拖后，每拖延一小時罰相關施工班組100元。第三十七條工序交接檢查記錄表工序交接檢查記錄表工程名稱龍泉還建社區(qū)（二期）北區(qū)東標段施工單位武漢華海建設集團有限公司交接項目名稱：交接日期年月日點交接項目內(nèi)容質(zhì)量：安全：進度：棟號長意見：交接班組負責人：接受班組負責人：棟號長：設計變更、技術核定及現(xiàn)場簽證管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司所有項目的設計變更、技術核定及現(xiàn)場簽證工作，明確辦理流程，減少人為隨意性，使合同之外的成本透明、可控，使動態(tài)成本回歸真實。第二條及時總結設計變更、技術核定及現(xiàn)場簽證的原因，為以后類似項目提供借鑒依據(jù)。第二章適用范圍第三條適用于本公司所有項目的設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證及合同外增加工程等。第三章設計變更第四條設計變更是指由設計單位提出的對已經(jīng)交付給我公司的設計資料進行的補充、完善、優(yōu)化，以及由我公司項目部根據(jù)項目建設實際要求向甲方和設計單位提出的對原設計方案進行的補充、完善和優(yōu)化。第五條凡符合下列條件之一者，應考慮進行設計變更：1、原設計方案存在明顯不合理或錯誤；2、由于地質(zhì)、水紋、環(huán)保等不可預見性因素引起的原設計方案的變更；3、不降低原設計質(zhì)量標準和功能的前提下，可降低投資成本和節(jié)約社會公共資源的；4、不降低原設計質(zhì)量標準和功能，也不增加投資成本和社會公共資源消耗，但能解決特殊復雜的技術問題，或?qū)s短工期的效果明顯的；5、采用新技術、新工藝、新材料、新設備，有利于提高工程建設質(zhì)量、功效和技術進步的；6、其他特殊情況。第六條由建管部門、設計單位、建設單位或監(jiān)理部門發(fā)起的設計變更，我公司項目部總工程師需全程參與，并結合公司的實際，充分闡述我公司對變更事項的意見與建議，維護公司的利益。由我公司項目部發(fā)起的設計變更，項目部總工程師負責組織落實，各部門和棟號長配合，編制完善變更設計方案，組織申報、會審與審批工作。第七條設計變更通過審批后，項目部總工程師要及時組織技術交底，并將變更資料交付預算部和資料部備案。第八條設計變更方案落實完畢后，預算部要適時組織計量支付結算工作，相關棟號長、質(zhì)檢部等要積極配合。計量支付單須經(jīng)項目總工程師、項目經(jīng)理審核后，方可報監(jiān)理部門、建設單位、審計單位等部門進行計量支付審簽。第四章技術核定第九條技術核定是指由非設計單位（即施工單位、監(jiān)理單位、建設單位）根據(jù)工程情況，對已經(jīng)接收的設計資料進行的補充、完善、優(yōu)化，這些補充、完善、優(yōu)化是非設計原因引起的，且不需要進行圖紙審查的變更。第十條凡符合下列條件之一的，應考慮進行技術核定：1、在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖有錯誤的；2、按原施工圖施工存在困難的；3、原施工圖存在模糊不明確的；4、其他特殊情況。第十一條由建設單位、監(jiān)理單位發(fā)起的技術核定，我公司項目部總工程師需全程參與，并結合公司的實際，充分闡述我公司對變更事項的意見與建議，維護公司的利益。由我公司項目部發(fā)起的技術核定，項目部總工程師負責組織落實，各部門和棟號長配合，論證充分后，編制相應申報資料，完成申報、審批工作。第十二條技術核定審批通過后，項目總工程師須及時組織技術交底，并將技術核定單交資料部、預算部備案。第十三條預算部要定期與項目總工程師、資料部核對技術核定情況，及時進行計量結算，確保結算時無遺漏、無差錯、無延誤。第五章現(xiàn)場簽證第十四條現(xiàn)場簽證是指在施工過程中，對施工圖紙以外的或根據(jù)施工圖無法計算的，實際已發(fā)生的工程量進行的確認。第十五條凡符合下列條件之一者，應考慮進行現(xiàn)場簽證：1、因設計變更導致已施工部位拆除或發(fā)生其他改變而引起工程量增加的；2、施工過程中出現(xiàn)的未包括在合同范圍內(nèi)的各種技術措施處理而引起工程量增加的；3、施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（地質(zhì)、水紋、構筑物、管網(wǎng)等）變化，而導致工程量增加或其他變更事項的；4、合同約定需實測實量的項目；5、監(jiān)理單位、建設單位、建管單位要求并經(jīng)設計單位認可的事項；6、其他特殊情況。第十六條現(xiàn)場簽證現(xiàn)場處理由項目總工程師負責組織落實，包括邀請監(jiān)理單位、建設單位等其他相關單位進行現(xiàn)場確認，后期簽證附圖的編制等。相關樓棟棟號長配合，預算部參與。所有現(xiàn)場資料齊備后交資料部及預算部備案。第十七條現(xiàn)場簽證報批由預算部負責，各部門配合。現(xiàn)場簽證單需經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工程師審定后方可報批。報批工作完成后，預算部留存復印件，原件交資料部存檔。第六章附則第十八條本辦法解釋權歸屬公司工程管理部。工程內(nèi)業(yè)資料管理制度第一章內(nèi)業(yè)資料管理原則第一條收集原則：做好各方面文件及信息的收集工作，及時準確地掌握工程施工管理方面全面信息，仔細收集、整理及核對。涉及材料、進度、安全方面的信息與相應部門對接。第二條編制整理原則：務必將所收集的信息及原始文件分類整理，工程施工進度信息的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關，必須與工程的施工同步進行，務必保證施工內(nèi)業(yè)資料的準確性和時效性，據(jù)實相關的各類臺賬與相應部門對接。工程內(nèi)業(yè)資料整理后分為：原材進場臺賬、施工進度信息、安全內(nèi)業(yè)資料、日常報驗資料、驗收資料等。第三條補充原則：將前期收集整理好的文件資料進行合理補充完善，審定無誤后方可經(jīng)受對外查驗。各類驗收后體現(xiàn)出的問題務必在內(nèi)業(yè)資料中予以更正，不得將存在質(zhì)量缺陷的記錄提交外部單位查驗。第四條查驗原則：相應資料應被相關單位查驗，無關單位及個人不得翻閱本公司所有文件及內(nèi)業(yè)資料。施工驗收資料僅提供以下單位查驗：參建五方單位、建管站、檔案館。第五條歸檔原則：依歸檔提交對象分別歸檔報驗，務必保證歸檔資料文件的完整性、準確性。施工內(nèi)業(yè)資料歸檔對象為：建設單位、建管站、檔案館。第二章內(nèi)業(yè)資料分類第六條按資料的來源不同分類，主要分為建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、檢測單位、材料設備供應、分包單位、其他部門資料等。第七條按資料歸檔的對象不同分類，主要分為建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、城建檔案館、建管站資料等。第八條按資料的專業(yè)性質(zhì)不同分類，主要分為建筑結構、裝飾裝修、給水排水、通風與空調(diào)、電氣、節(jié)能、電梯工程等資料。第九條按資料的內(nèi)容不同分類，主要分為施工管理資料、技術資料、物質(zhì)資料、施工測量記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄的、檢測報告、質(zhì)量驗收記錄、工程竣工驗收資料。第十條按資料形成先后順序分類。對同一類型的資料應按其形成時間的先后順序進行排序。第三章內(nèi)業(yè)資料的收集與保管第十一條資料收集。施工進度找現(xiàn)場施工員收集，或通過項目部辦公微信群，材料物資證明文件找材料部及庫管，檢驗報告找相應檢測部門，報驗資料找監(jiān)理部，做好進場原材料檢測送檢工作。第十二條存放保管。所收集及已形成資料由資料員專門保管，存放于資料室，做好“防火、防盜、防露、防蟲、防光、防塵”等工作，務必注意借出的資料及時收回。第十三條借閱。做好資料文件的手法臺賬，收文應記錄文件名、發(fā)放部門、文件編號、收文日期、收文人員應簽字；借閱或傳閱應注明借閱或傳閱的日期，借閱人名，借閱或傳閱人需當簽字認可，到期應及時歸還；借閱或傳閱文件借（傳）出后，應在文件夾的內(nèi)附目錄中做上標記。第十四條及時組卷、保管、移交、歸檔。整理后的文件應及時組卷，按照各單位交檔目錄及順序，及時把所需資料分別進行移交，完好歸檔。第四章獎懲第十五條有以下情況，予以每次處罰50元：1、未及時向項目部、監(jiān)理部、建管站等相關部門提供所需文件資料；2、能力范圍內(nèi)未能完成其監(jiān)理、建設單位交待的任務。第十六條未及時送檢或漏送，予以每次處罰100元：第十七條有以下情況，予以每次處罰500元：1、連續(xù)兩次不能及時提供分部分項驗收所需保證資料，造成建管站不予驗收；2、經(jīng)各參建單位簽署的驗收文件、共同見證資料遺失；3、未經(jīng)項目部同意，將內(nèi)部資料借與他人查閱，復制；4、所收集資料文件未仔細核對真?zhèn)危瑢椖可a(chǎn)造成損失的。質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的實施，明確各級人員、各職能部門在質(zhì)量管理中的責任，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，結合項目工程特點，制定本制度。第二條凡在項目工程中從事施工生產(chǎn)等有關活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本制度。第三條項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標在項目工程實施期間，項目工程要推行ISO9001：2008標準質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術責任制。全面實施ISO9001：2008質(zhì)量體系標準，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。第二章質(zhì)量管理組織機構及職責要求第四條建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人為副組長，專職質(zhì)量員、施工員為成員的工程質(zhì)量領導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實施。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。第五條安排專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質(zhì)量符合要求。第六條組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。第七條施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。

第八條隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

第九條嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

第十條建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

第十一條對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。第三章質(zhì)量管理責任制度項目工程要對各級技術人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調(diào)動各級技術人員的積極性和創(chuàng)造性。認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進生產(chǎn)技術的發(fā)展和保證工程的質(zhì)量。第十二條項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任項目經(jīng)理是項目施工的領導者和直接組織者，對項目工程質(zhì)量負全面的領導責任。1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。2、負責領導和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目標，組織研究制訂工程項目質(zhì)量計劃；主持工程質(zhì)量領導小組會議或質(zhì)量工作會議。3、督促檢查項目部質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。4、隨時掌握工程質(zhì)量情況，對影響工程質(zhì)量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。5、負責組織抓好質(zhì)量管理教育，領導全項目人員開展質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關。6、帶領全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。7、負責工程回訪和質(zhì)量保修工作。 第十三條技術負責人質(zhì)量管理責任項目技術負責人在項目經(jīng)理的領導下，負責本項目質(zhì)量管理的具體工作。1、對全項目的質(zhì)量管理工作負主要責任。2、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。3、組織本項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。5、主持編制并組織實施項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。6、參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術措施。7、主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術原因造成的工程質(zhì)量事故負技術領導責任。8、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。9、指導質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個人實施罰款。10、協(xié)助項目經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關部門分析原因，提出防治、改進措施。11、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術檢查部門的工作，努力提高工程質(zhì)量。13、負責組織基層領導定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。第十四條項目副經(jīng)理質(zhì)量管理責任項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作承擔相應的領導負責。第十五條質(zhì)檢部質(zhì)量管理責任1、認真貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。2、具體實施本公司質(zhì)量目標要求。3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，項目技術負責人審批后督促實施。4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。6、組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。7、按規(guī)定及時向公司報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。8、全面負責施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進行質(zhì)量檢查，負責安排重點難點、關鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。9、參加工程竣工預驗及驗收交接工作。10、對本工程分管的工作對質(zhì)量的影響負相關責任。第十六條生產(chǎn)班組長的質(zhì)量管理責任1、堅持“質(zhì)量第一”的方針，對本班組人員進行質(zhì)量管理教育，認真執(zhí)行施工技術交底。2、尊重專檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為，開好班前會，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。3、嚴格執(zhí)行工藝和技術操作規(guī)程，重點抓好影響工程質(zhì)量的關鍵工作。4、組織有序的文明生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量指標的完成。5、組織本班組參加技術學習，針對影響質(zhì)量關鍵因素，開展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術交流和技術協(xié)作。6、組織班組成員對質(zhì)量事故進行分析，找出原因，提出改進防治辦法。第十七條質(zhì)檢員質(zhì)量管理責任1、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對國家有關保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。

2、參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。

3、審查有關保證質(zhì)量的措施，參加技術和生產(chǎn)會議。

4、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級、竣工預檢及驗收交接工作。

5、參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決、。

6、總結施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓。

7、督促并協(xié)助現(xiàn)場單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導兼職檢查人員的工作。

8、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時要簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單和質(zhì)量罰款通知單，遇有嚴重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權責令暫停施工，并報告領導處理。第十八條施工員質(zhì)量管理責任1、熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底2、嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標記和施工日志。3、負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎尺寸、標高及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。第十九條技術員質(zhì)量管理責任1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作2、做好分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底3、在技術負責人領導下，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。4、參與施工質(zhì)量技術攻關，對保證施工質(zhì)量提出技術措施。5、檢查現(xiàn)場施工是否符合圖紙設計和工藝操作要求。第四章工程質(zhì)量“三檢”制度第二十條自檢1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。2、施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。第二十一條互檢1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。2、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。第二十二條專檢所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。第五章分項、分部、單位工程驗收評定制度第二十三條施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。第二十四條分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。第二十五條基礎工程、主