5S現(xiàn)代企業(yè)管理織造印染有限公司主講：開場白源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。

5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。為什么要實施５Ｓ堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產(chǎn)品雜亂，場地擁擠不堪管道閥門跑、冒、滴、漏設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計劃反而不重要急等要用的東西，總是很難找到企業(yè)管理面臨的共同難題質(zhì)量不穩(wěn)定人員流動大浪費嚴重救火式生產(chǎn)內(nèi)部多品種快交貨小批量低價格外部什么是5S整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”整頓（SEITON）：“零”時間能找到需要清掃（SEISO）：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式TQM全面質(zhì)量管理TPM全員生產(chǎn)維修JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最佳最優(yōu)最低準(zhǔn)時安全良好品種質(zhì)量成本交貨環(huán)保情緒PQCDSM分清要與不要所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三●分清要與不要物，使之條理分明（簡要分類）●處置不要物●找出發(fā)生根源整理（SEIRI）整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”對象：

工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的：

把“空間”騰出來活用工作物品是指工作場所的物品（工作場所中不應(yīng)有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。注意正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”要沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品暫時不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報廢的設(shè)備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過期的標(biāo)語口號私人用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”不要現(xiàn)場管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔5S關(guān)系示意意制度人場所物品環(huán)境整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”有沒有用？要不要用？是不是可以不不用？是不是現(xiàn)在要要用？如果不用是否否影響？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理五問？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所有的的物品分成四類常用品少用品沒用品非常用品定義：不能用，不再再使用處理方法：拉出去作廢棄棄處理舉例：●已報廢的設(shè)備備和更換下來來的備件●積壓過期的原原材料●破損的工位器器具●不能確定性質(zhì)質(zhì)的在制品●廢手套、包裝裝袋、舊工藝藝單整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”沒用品定義：半年以上才使使用的，或三三個月以上才才使用一次的的。處理方法：回倉庫儲存，，用時再領(lǐng)。。舉例：●合格但超量的的原材料和半半成品●檢修后剩下的的備件●季節(jié)性使用的的原輔材料整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”少用品定義：一個月以上才才使用的頻率率處理方法：整理好放在指指定的區(qū)域或或位置上。舉例：周期性使用的的工具、量具具；周期性生產(chǎn)的的工位器具、、備件和備品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”非常用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”定義：每天用，每幾幾天用。處理方法：現(xiàn)場存放，固固定位置，使用越多擺放放越近。舉例●經(jīng)常使用的工工具、量具●加工中的在制制品●存放加工產(chǎn)品品的包裝箱、、周轉(zhuǎn)箱常用品范圍：自己的的工作場所檢查：上下、、左右、內(nèi)外外、墻角落、、窗臺下、貨架后、、設(shè)備上面下下面、桌子抽屜里。分類：將所有有的物品分成成以上四類處置：整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”實施方法法立即處置，不不要猶豫就是要有“舍舍棄”的智慧慧和決心“舍棄”是需需要勇氣的“舍棄”也是是一種智慧，，而且是更大大的智慧整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理整理的理由有所不為才能能有所為，有有所放棄才能能有所得到。?？臻g是一種寶寶貴的資源，，讓無用的東東西占據(jù)空間間就是浪費資資源。只有具備“現(xiàn)現(xiàn)使用價值””的東西才是是有用的東西西，不要考慮慮“原買價值值”。整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理工作的重重點順序明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)明確要與不要的定義教育訓(xùn)導(dǎo)全員整理的觀念及實施準(zhǔn)則劃分每位成員負責(zé)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)區(qū)域圖）決定實施時間，并事先將活活動所需工具備齊工作前說明及分發(fā)工具每位成員依所所負責(zé)的區(qū)域域及實施準(zhǔn)則則開展工作檢討不要物清單的的內(nèi)在涵義定期巡回檢查查所謂“整頓””是將主體中中的要物，依依需求量及工工作形態(tài)需求求，正確的放放置。避免找尋費時時（效率提升升）定點、定量、、安全創(chuàng)造舒適的工工作環(huán)境整頓（Seiton）目的有三：“零時間”找找到需要整頓的對象讓工作時所需需要的物品在在需要的時候候能在“零時時間”找到。。整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要把要八的物品品規(guī)定的位置置擺放整齊，，做好標(biāo)識進進行管理。整頓的要求已經(jīng)整理后留留下來有用的的東西。整頓的目的現(xiàn)在的做法物品擺放位置置不固定---今天放在在這里，明天天可能放在那那里。物品擺放位置置不合理---造成許多多來回的走動動，來回的運運送。東西用完后隨隨手一放---到用時必必須再重新找找一遍。整頓（（Seiton）:“零零時間間”能能找到到需要要常近少少遠，，依使使用頻頻率來來決定定放置置場所所和位位置。。清楚什什么物物品，，在哪哪里、、有多多少。。在需要要的時時候能能立即即找到到需要要的物物品。。整頓（（Seiton）:“零零時間間”能能找到到需要要方法一一整頓（（Seiton）:“零零時間間”能能找到到需要要方法二二劃線定定位，，規(guī)定定區(qū)域域◆通道道線◆斑馬馬線◆止步步線◆停放放線◆隔離離欄調(diào)整位位置，，單向向流動動按工工序序順順序序流流動動關(guān)鍵鍵工工序序先先行行避免免往往復(fù)復(fù)迂迂回回運運輸輸先進進先先出出整頓頓（（Seiton））:““零零時時間間””能能找找到到需需要要方法法三三整頓頓（（Seiton））:““零零時時間間””能能找找到到需需要要方法法四四定置置定位位定量量定點點箱、、柜柜、、框框、、桌桌、、椅椅位位置置不不動動周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱車車、、工工件件、、材材料料位位置置固固定定不多多不不少少、、按按規(guī)規(guī)定定數(shù)數(shù)量量盛盛放放貨架架上上、、箱箱柜柜內(nèi)內(nèi)物物品品定定點點放放置置整頓頓（（Seiton））:““零零時時間間””能能找找到到需需要要方法法五五形跡跡管管理理，，取取之之明明白白，，歸歸之之了了然然。。按原原物物的的大大小小形形狀狀畫畫出出，，取取之之可可知知，，歸歸可可就就位位。。將周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱位位置置畫畫出出，，使使““出出””與與““入入””位位置置一一目目了了然然。。清掃掃用用具具吊吊掛掛架架，，用用完完后后容容易易復(fù)復(fù)位位。。四號號定定位位五五五五碼碼放放庫存存物物資資按按庫、架、層、位位或或區(qū)、場、堆、點四四位位編編號號；物資資擺擺放放盡盡可可能能做做到到五五五成成方方、五五五成成堆堆；帶孔孔的的五五五成成串串，帶帶腿腿的的五五五成成捆捆。取取用用時時可可按按編號號找找尋尋，，過過目目知知數(shù)數(shù)。。整頓頓（（Seiton））:““零零時時間間””能能找找到到需需要要方法法六六整頓頓（（Seiton））:““零零時時間間””能能找找到到需需要要主通通道道：：暗紅紅色色廢品品區(qū)區(qū)：：大紅紅色色運輸輸設(shè)設(shè)施施：：桔黃黃色色起重重設(shè)設(shè)施施：：黃黑黑相間間自來來水水管管：：黑色色色色環(huán)環(huán)煤氣氣管管道道：：中黃黃色色環(huán)環(huán)蒸氣氣管管道道：：大紅紅色色環(huán)環(huán)暖氣氣管管道道：：銀灰灰色色環(huán)環(huán)整頓頓（（Seiton））:““零零時時間間””能能找找到到需需要要方法法七七色彩彩管管理理直直觀觀透透明明愚巧巧化化：：改改善善工工具具，，使使““愚愚人人””能能象象““巧巧匠匠””一一樣樣工工作作。。手工工配配鑰鑰匙匙需需要要很很高高的的技技巧巧，，用用一一臺臺仿仿形形機機任任何何人人都都能能把把它它做做得得又又快快又又好好。。用手手數(shù)數(shù)小小螺螺釘釘又又慢慢又又差差，，做做一一個個定定數(shù)數(shù)器器就就能能數(shù)數(shù)得得又又快快又又好好。。整頓頓（（Seiton））:““零零時時間間””能能找找到到需需要要方法法八八看板板管管理理讓所所有有人人一一看看就就知知道道怎怎樣樣做做整頓頓（（Seiton））:““零零時時間間””能能找找到到需需要要方法法九九公示示類類：：崗位位職職責(zé)責(zé)、、人人員員配配置置、、安安全全規(guī)規(guī)程程作業(yè)業(yè)類類：：工藝藝流流程程、、交交貨貨期期限限、、生生產(chǎn)產(chǎn)進進程程設(shè)備備類類：：平面面布布置置、、點點檢檢要要求求、、維維修修計計劃劃品質(zhì)質(zhì)類類：：質(zhì)量量統(tǒng)統(tǒng)計計、、不不良良處處理理、、成成品品等等級級事務(wù)務(wù)類類：：去向向顯顯示示、、通通知知通通告告、、文文體體娛娛樂樂部門門人人員員狀狀態(tài)態(tài)區(qū)區(qū)位位限限位位整頓頓（（Seiton））:““零零時時間間””能能找找到到需需要要方法法十十指向向警警示示流流向向音音響響容量量油油位位水水位位指指示示透透明明化化標(biāo)識識提示示透明明化化整頓頓（（Seiton））:““零零時時間間””能能找找到到需需要要運輸輸省省力力化化管管道道化化垂直直、、斜斜坡坡滑輪輪、、軌軌道道懸掛掛、、集集裝裝輸送送帶帶方法法十十一一整頓頓（（Seiton））:““零零時時間間””能能找找到到需需要要整頓頓（（Seiton））:““零零時時間間””能能找找到到需需要要是一一門門擺擺放放、、標(biāo)標(biāo)識識的的學(xué)學(xué)問問是基基層層主主管管現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理能能力力和和管管理理水水平平的的體體現(xiàn)現(xiàn)整頓頓（（Seiton））:““零零時時間間””能能找找到到需需要要整頓想一想想一一定還還有更更好的的辦法法整頓工工作的的重點點順序序1、明確訂出準(zhǔn)準(zhǔn)備實實施的的范圍2、明確需要與與必要要的定義3、明確要物的的使用頻頻率，決定放置位置4、決定放放置量量5、決定放放置方方式6、決定定定位方方式（區(qū)劃劃線或或其他他標(biāo)識識）7、教育全員整整頓的的觀念及實施施準(zhǔn)則8、劃分每位成成員負負責(zé)的的區(qū)域（5S責(zé)任任區(qū)域域圖））9、決定實實施時時間，并事事前將將工作作所需需工具備備齊10、、工作前前說明明及分發(fā)工工具11、、每位位成員員依所所負責(zé)責(zé)的區(qū)區(qū)域及及實施施準(zhǔn)則則開展工作作12、、檢討放置后后的使使用狀況13、、定期循循環(huán)整理、、整頓頓工作作14、、定期巡巡回檢檢查所謂““清掃掃”是是將活活動范范圍徹徹底的的掃除除干凈凈，逐逐一檢檢查，，找出出問題題發(fā)生生源去除導(dǎo)導(dǎo)致大大問題題發(fā)生生的基基本點點培養(yǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題的的習(xí)慣慣深入了了解活活動物物（活活動主主體））清掃（（Seiso））規(guī)格化化的清除工工作目的有有三：：要求：：將不需需要的的物品品清除除掉，，保持持工作作場所所無垃垃圾、、活活動場場所污污垢和和積塵塵。清掃（（Seiso））規(guī)格格化的的清除除工作作對象：：工作場場所的的“臟臟、亂亂、差差、污污”。。目的：：●減少少工業(yè)業(yè)傷害害，維維護安安全生生產(chǎn)。?！駵p少少臟污污對產(chǎn)產(chǎn)品的的影響響，提提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。?！癖３殖至聋慃惽逍滦鹿ぷ髯鳝h(huán)境境，令令人心心情舒舒暢。。尋找和和清除除“六六源””清掃（Seiso））：規(guī)規(guī)格化化的清清除工工作污染源源故障源源危險源源清掃困困難源源浪費源源缺陷源源制定改改善措措施科室、、部門門、干干部、、員工工全員員參與與車間、、工段段、設(shè)設(shè)備、、區(qū)域域分期期整改改動力、、設(shè)備備、行行政、、基建建包干干落實實改裝、、維修修、更更新、、調(diào)換換綜合合實施施清掃（Seiso））：規(guī)規(guī)格化化的清清除工工作杜絕亂亂扔亂亂丟清掃（Seiso））：規(guī)規(guī)格化化的清清除工工作有一些些紡織織印染染企業(yè)業(yè)里專專門的的人員員在清清除周周轉(zhuǎn)車車膠輪輪的粘粘紗。。如果果把拆拆下來來膠帶帶紙、、貼紙紙、樹樹脂等等粘性性發(fā)泡泡物及及時丟丟進袋袋中，，廢絲絲、廢廢紗不不隨地地亂丟丟，就就可以以免除除上述述工作作。天花板板、地地面、、墻面面、門門窗的的清掃掃破損地地面修修補，，油污污地面面的清清洗破損墻墻面的的修補補，臟臟污墻墻面清清洗、、粉白白容易臟臟污的的墻面面下面面最好好用深深顏色色的墻墻裙天花板板吸塵塵破損玻玻璃配配齊，，玻璃璃窗戶戶擦洗洗破損門門的修修復(fù)，，油刷刷，指指定統(tǒng)統(tǒng)一顏顏色清掃（Seiso））：規(guī)規(guī)格化化的清清除工工作設(shè)備的的清掃掃設(shè)備的的上面面、下下面、、后面面、里里面容容易忽忽略保持本本色不不變、、不應(yīng)應(yīng)有亂亂涂、、亂畫畫、亂亂刻、、亂貼貼現(xiàn)象象各種管管道、、線路路集束束成形形，給給人以以整齊齊感各種顯顯示裝裝置清清晰明明亮、、一目目了然然隨機附附件、、隨機機工具具、備備配件件擺放放整齊齊電氣箱箱內(nèi)灰灰塵用用壓縮縮空氣氣吹凈凈清掃（Seiso））：規(guī)規(guī)格化化的清清除工工作衛(wèi)生間間的清清掃無蛛網(wǎng)網(wǎng)、灰灰塵無積垢垢、污污跡無明顯顯氣味味無亂涂涂亂劃劃墻面、、地面面、便便溝內(nèi)內(nèi)瓷磚磚整潔潔無破破損大小便便器功功能完完好無無破損損清掃（Seiso））：規(guī)規(guī)格化化的清清除工工作辦公室室的清清掃桌、椅椅、文文件柜柜、電電腦、、花草草等排排列整整齊除茶杯杯外，，不應(yīng)應(yīng)有其其他生生活用用品出出現(xiàn)門窗玻玻璃整整潔明明亮、、桌椅椅沙發(fā)發(fā)保持持本色色桌面上上面不不應(yīng)有有太多多的擺擺放，，話機機保持持本色色茶杯、、煙缸缸等客客用品品做到到人走走場清清報架、、紗窗窗、遮遮陽蓬蓬整齊齊無破破舊除裝飾飾外，，墻壁壁上不不應(yīng)有有與工工作無無關(guān)的的張貼貼清掃（Seiso））：規(guī)規(guī)格化化的清清除工工作文件資資料的的清掃掃將已經(jīng)經(jīng)過期期、作作廢、、無用用的文文件資資料全全部進進行一一次處處理，，不再再保留留，你你會發(fā)發(fā)現(xiàn)差差不多多一大大半都都屬于于此類類。將無用用的樣樣本、、樣品品、報報刊雜雜志以以及一一切與與工作作無關(guān)關(guān)之物物清理理掉，，你會會發(fā)覺覺，房房間頓頓時變變得寬寬暢。。清掃（Seiso））：規(guī)規(guī)格化化的清清除工工作文件的的清掃掃將文件件柜分分類目目錄統(tǒng)統(tǒng)一制制作后后貼在在抽屜屜上，，按使使用頻頻率從從上到到下排排列；；將書架架上的的書籍籍整齊齊排列列，統(tǒng)統(tǒng)一編編碼；；將所有有的文文件夾夾排列列后斜斜線定定位；；將所有有的單單頁資資料使使用統(tǒng)統(tǒng)一的的封面面夾，，進行行斜線線定位位。清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作食堂餐廳的清清掃清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作◎無蛛網(wǎng)、灰灰塵、油垢、、積水◎滅蠅、滅蟑蟑、滅鼠達達標(biāo)◎生熟分離，，無過期變質(zhì)質(zhì)食品◎持證上崗，，個人衛(wèi)生達達標(biāo)◎公共餐具消消毒，定期抽抽檢◎餐廳、廚房房天天沖洗、、定期消毒宿舍的清掃地面、墻角、、天花板潔凈凈無蛛網(wǎng)灰塵塵通道、樓梯干干凈整潔，無無垃圾、痰跡跡床上被褥折疊疊整齊室內(nèi)擺擺設(shè)整齊美觀觀吊扇、日光燈燈上無灰塵洗手間、盥洗洗室下水道通通暢無積水、、垃圾清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作公共場所的清清潔過期的標(biāo)語、、張貼、橫幅幅清理；黑板報內(nèi)容定定期更新；閱報架、公告告欄干凈整潔潔，內(nèi)容新鮮鮮；通道旁的雜草草、垃圾；拆下來的包裝裝箱、袋、邊邊角廢料；堆放的破舊設(shè)設(shè)備、設(shè)施；；基建后的建筑筑垃圾。清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作清掃是工作清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作清掃不是大掃掃除大掃除是搞突突擊，是一陣陣子清掃是而且是“工作中的一一個組成部分分”“每天要做的的一個組成部部分”清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作132124編號姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識1×××1--1紅色2×××2--2黃色3×××3藍色4×××4綠色3清掃區(qū)域劃分分表清除污染的方方式清除對策清除方式①設(shè)計改進

使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢②滴漏防治

高效堵漏材料；局部封閉式③設(shè)備維修

設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)④跌落防止

改善搬運方法、加固方法①收集容器、流槽形狀改進②縮小污染范圍③改變污染流向收集式杜絕式清掃工作的重重點順序明確訂出準(zhǔn)備實施施的范圍訂定清掃工作計劃（時間、范圍圍、作業(yè)者、、所需工具、、基本教材））教育全員清掃的觀念及實施時應(yīng)注意事項劃分每位成員負責(zé)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)區(qū)域圖）決定實施時間，并事前將活活動所需工具備齊工作前說明（尤其安全問問題）及分發(fā)工具每位成員依負負責(zé)的區(qū)域及及實施準(zhǔn)則進行工作記錄工作過程中所所發(fā)現(xiàn)的不正常點（異常振動、、異溫、異味味、磨耗、漏漏油、松脫……）異常點拍照修復(fù)后拍照執(zhí)行后確認（獎勵或加以以輔導(dǎo)）教材整理（拍照后的教育育資料整理））定期巡回檢查查要求維持以上整理理、整頓、清清掃的局面使使之制度化、、程序化。對象工作區(qū)域的人人與物。目的維持鞏固前3S的效果；養(yǎng)成持久有效效的清潔習(xí)慣慣；使異?，F(xiàn)象能能立即消除。。清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施目視化的改善善措施讓正常與異常能立即顯現(xiàn)，，任何人一看看就知道應(yīng)該該如何做；車間內(nèi)物品堆堆放高度應(yīng)在在視力可及范范圍內(nèi)；保持光線與照明的充足；減低噪音；保持通風(fēng)和換換氣。清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施明晰區(qū)域清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施●有物必分類類●有類必定區(qū)區(qū)●有區(qū)必掛牌牌●有牌必歸類類消防器材的著色與定位位標(biāo)識旋鈕制動形狀狀的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)標(biāo)識進口設(shè)備操作警示，警警告標(biāo)識母語化電器線路分色或終端套套環(huán)分色管道內(nèi)不同液體、不不同氣體分色及流向標(biāo)標(biāo)識清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施如在螺檢、螺螺母正中作紅紅色標(biāo)線在需要對準(zhǔn)的的部位作對準(zhǔn)準(zhǔn)刻線在壓力表、溫溫度表上畫限限位線清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施可能的話，在在設(shè)備上安裝裝異常顯示裝裝置，一旦產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量超標(biāo)標(biāo)或設(shè)備動作作超限會出現(xiàn)現(xiàn)警示聲音或或閃爍燈光。。對齊銜銜接畫畫線檢查與考核自檢與互檢相相結(jié)合定期與不定期期相結(jié)合定點與巡檢相相結(jié)合制定5S實施施規(guī)程：5分鐘5S———每天10分鐘5S——每周30分鐘5S——每月做好各種檢查查記錄清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施紅牌警告用紅色的標(biāo)識識（小板或紅紅紙均可）制制作將不符合5S要求的物品品（如應(yīng)該整整理的物品、、定置擺放錯錯誤的用具等等）貼上紅牌牌，以示警告告。宜每周進行一一次，然后統(tǒng)統(tǒng)計一下，呈呈下降趨勢則則表示進展順順利。清潔（Seiketse）程序化的鞏固固措施清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施定點攝影在同樣的角度度、同樣的位位置進行拍攝攝，用于整理理、整頓前后后的效果比較較，也可作改改進分析的依依據(jù)。對一些難以劃劃清的區(qū)域、、聲所用攝影影的方法來進進行界定。清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施定點攝影的作作用舉行5S專題題活動5S?？?S演講會5S征文比賽賽5S知識競賽賽5S文藝會演演5S總結(jié)表彰彰5S專題黑板板報清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施素養(yǎng)（Shitsuke）形成良好好的行為方式式要求人人養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣，形成良良好行為方方式和向上的的進取精神。。目的全體員工對象提高個人修養(yǎng)養(yǎng)營營造團隊精精神素養(yǎng)教育的開開展方式基本的禮儀行為規(guī)范范培訓(xùn)制定應(yīng)共同遵遵守的規(guī)則規(guī)定規(guī)定統(tǒng)一的服飾和和標(biāo)識識別系統(tǒng)開展豐富多彩彩的文體活動培養(yǎng)團隊協(xié)作精神神素養(yǎng)（Shitsuke）形成良好好的行為方式式花錢錢可可以以買買到到最最華華貴貴的的衣衣服服但不不能能買買到到強強健健的的體體魄魄用錢錢能能蓋蓋起起最最漂漂亮亮的的廠廠房房但不不能能蓋蓋起起優(yōu)優(yōu)秀秀的的管管理理企業(yè)業(yè)長長盛盛不不衰衰的的根根本本在在于于有有一一群群有有文文化化、、有有修修養(yǎng)養(yǎng)、、講講效效率率、、懂懂管管理理的的經(jīng)經(jīng)營營管管理理人人員員。。5S九九大大要要求求5S不不是是目的的，是是手段段；5S不不是是表面面文文章章，而而是是質(zhì)量量和和環(huán)環(huán)境境的要要求求；；5S不不是是短期期行行為為，而而是是長期期要要求求；5S不不是是外部部要要求求，而而是是企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展必須須；；5S不不是是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行行為為，而而是是為為員員工工改善善環(huán)環(huán)境境；5S不不是是額外外工工作作，而而是是讓讓顧客客放放心心；5S不不是是強制制執(zhí)執(zhí)行行，而而是是自律律行行為為；5S不不是是運動動，而而是是工作作；5S不不是是增加加開開支支，而而是是為為了了節(jié)約約開開支支。謝謝謝您您的的配配合合祝您您工工作作愉愉快快9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:53:4323:53:4323:5312/7/202211:53:43PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:53:4323:53Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:53:4323:53:4323:53Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:53:4323:53:43December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:53:43下下午午23:53:4312月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:53下下午午12月月-2223:53December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/723:53:4323:53:4307December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。11:53:43下下午11:53下下午23:53:4312月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:53:4323:53:4323:5312/7/202211:53:43PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2223:53:4423:53Dec-2207-Dec-2