6S基礎(chǔ)篇

（2010版）二O一O年四月一日6S1、態(tài)度決定一切

態(tài)度決定意識(shí)，意識(shí)決定行為，行為決定性格，性格改變命運(yùn)2、6S是工作，6S是培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣3、自覺(jué)來(lái)自于強(qiáng)迫，習(xí)慣來(lái)自于重復(fù)前言

6S的含義

6S即：

SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSH（清潔）、SAFETY（安全）、SHITSUKE（素養(yǎng)）六個(gè)要素，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”所以統(tǒng)稱為“6S”。*除SAFETY（安全）單詞為英文發(fā)音外，其它5個(gè)要素單詞均為日文讀音。

整理：區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是不需要的東西，然后將無(wú)用的東西清除現(xiàn)場(chǎng)，只留下有用的和必要的東西。整頓：經(jīng)過(guò)整理后的工具、器材、物料、文件等必需品，按其性質(zhì)和使用程度定置定位，并以標(biāo)識(shí)，當(dāng)需要時(shí)能便于立即找到。清掃：及時(shí)清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，將崗位清掃到無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)污垢的干凈狀態(tài)，同時(shí)檢點(diǎn)細(xì)小處。清潔：維持整理、整頓、清掃后沒(méi)有臟污的清潔狀態(tài)，并進(jìn)行到底。安全：所有運(yùn)作都必須考慮安全問(wèn)題，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則，保障員工人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。素養(yǎng)：人人以身作則，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。6S含義簡(jiǎn)要速記法要與不要一留一棄科學(xué)布局取用便捷遵守制度養(yǎng)成習(xí)慣清除垃圾美化環(huán)境維持狀態(tài)貫徹到底安全操作生命第一整理整頓素養(yǎng)清潔安全清掃6S推進(jìn)要點(diǎn)整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSH）安全（SAFETY）素養(yǎng)（SHITSUKE）６Ｓ要素一整理的意義將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在工作崗位上放置必需物品?！锬康模候v出空間防止誤用＊明確確什什么么是是必必需需品品每天天使使用用一一次次以以上上物物品品———放在在使使用用場(chǎng)場(chǎng)所所就就近近（（工工作作臺(tái)臺(tái)、、辦辦公公桌桌等等））三天天使使用用一一次次以以上上物物品品———放在在使使用用地地點(diǎn)點(diǎn)附附近近（（工工具具箱箱、、文文件件柜柜等等））一周周使使用用一一次次以以上上物物品品———放在在工工程程（（工工段段））附附近近（（物物品品柜柜、、貨貨架架等等））一個(gè)個(gè)月月使使用用一一次次以以上上物物品品———放在在職職場(chǎng)場(chǎng)區(qū)區(qū)域域內(nèi)內(nèi)（（車(chē)車(chē)間間庫(kù)庫(kù)房房、、資資料料室室、、暫暫存存庫(kù)庫(kù)等等））＊將不不必必要要的的東東西西分分為為暫暫時(shí)時(shí)不不要要和和一一直直不不需需要要?暫暫時(shí)時(shí)不不需需要要的的分分類類保保存存：：a．待維維護(hù)護(hù)修修理理后后使使用用b．入庫(kù)庫(kù)暫暫存存?一直不不需要的東東西按用途途性質(zhì)、狀狀態(tài)處理：：a．折價(jià)出售b．報(bào)廢扔掉?不設(shè)“不要的東東西放置處處”，不要的東西西應(yīng)立即處處理。整理推行要要領(lǐng)二整頓的意義義將必需物品品放置于任任何人都能能立即取到到和立即放放回的狀態(tài)態(tài)?！磳ふ艺視r(shí)間為““零”，放放回時(shí)間為為“零”。?！锬康模汗ぷ鲌?chǎng)所一一目了然；；消除尋找物物品的時(shí)間間；井井有條的的工作秩序序。徹底實(shí)施整整理，不需需要的東西西不要整頓頓；工作場(chǎng)所只只放置必需需，且最低低限度東西西；機(jī)械設(shè)備、、治工具、、貨架、公公用工具、、衛(wèi)生用具具、辦公用用具等存放放應(yīng)定置定位；定置定位的的物品位置置應(yīng)注明標(biāo)識(shí)，使人取之之方便，復(fù)復(fù)位容易；；備品、備件件、依種類類整齊排列列放置，規(guī)規(guī)格、數(shù)量量清楚，掌掌握先進(jìn)先出原則；材料、半成成品、待檢檢品、半成成品等應(yīng)放放在規(guī)定盛盛器內(nèi)，防防止污跡或或被劃傷；；物品應(yīng)與建建筑物或道道路平行，，成直角或垂直放置，應(yīng)以以確保安全為原則。整頓推行要要領(lǐng)三清掃的意義義將崗位變得得無(wú)垃圾、、無(wú)灰塵、、干凈整潔潔狀態(tài)，將將設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)的锃锃亮完好，，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)一塵不染染的工作環(huán)環(huán)境?！锬康?確保任何物物品能正常常使用保持良好的的工作情緒緒穩(wěn)定品質(zhì)確確保質(zhì)量達(dá)到零故障障、零損耗耗人人首先從從身邊開(kāi)始始做起；有了垃圾、、污跡馬上上打掃清除除；查明產(chǎn)生垃垃圾或污跡跡的原因，，并制定實(shí)實(shí)施對(duì)策；；清除垃圾要要?dú)w類區(qū)分分處理；清掃衛(wèi)生工具，，應(yīng)保持清清潔干凈；清掃區(qū)域責(zé)責(zé)任擔(dān)當(dāng)要要明確；清掃標(biāo)的及基準(zhǔn)要求明確。。清掃推行要要領(lǐng)清掃具體方方法天花板、墻墻面可用吸吸塵器清除除塵埃；地面灰塵垃垃圾，應(yīng)從從四周角落開(kāi)開(kāi)始至中間間清掃；對(duì)灑、漏出出的油類，，首先應(yīng)吸吸掉，再擦擦拭；鞋底、車(chē)輪輪、工模具具，沾了油油應(yīng)馬上擦擦干凈；機(jī)械設(shè)備、、檢測(cè)儀器器，每天都都應(yīng)擦拭干干凈；地面有灑落落水，應(yīng)立立即用干（清潔潔）拖把拖干凈;玻璃窗要內(nèi)內(nèi)外擦拭，，直至視之之透明無(wú)物物；辦公室、工工作臺(tái)、工工具箱、門(mén)門(mén)框、貨架架上的塵埃埃應(yīng)經(jīng)常擦擦抹（定期每周周大掃除））。四清潔的的意義將整理、整整頓、清掃掃進(jìn)行到底底，保持良良好工作狀狀態(tài)，并標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，制制度化。★目的:成為慣例和和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)；企業(yè)文化的的形成體現(xiàn)現(xiàn)；有助員工身身心健康，，工效提高高。*保持清清潔環(huán)境的的基本點(diǎn)徹底貫徹““素養(yǎng)”、、“整理””、“整頓頓”、“清清掃”，不不可半途而而廢或含糊糊不清;提升全員清清潔習(xí)慣，，改善不清清潔行為;對(duì)于某些個(gè)個(gè)人不清潔潔行為，必必須經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行交流、、感化和和指正，使使“其”對(duì)對(duì)清潔的認(rèn)認(rèn)識(shí)達(dá)到公公眾認(rèn)可水水平。清潔推行要要領(lǐng)*創(chuàng)造清潔環(huán)環(huán)境的注意意點(diǎn)養(yǎng)成不隨地地亂扔垃圾圾等雜物的的良好習(xí)慣慣;定期清洗工作服服、清潔拖拖鞋;進(jìn)入清潔房房及操作室室應(yīng)更換清清潔工作服服;用餐期間，，切忌注意意飯菜湯水水掉落地面面;進(jìn)入廁所方方便后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)放水水沖洗;飯前便后，，應(yīng)立即清清洗雙手;勤洗澡、勤勤洗發(fā)、勤勤換衣，每每天保持良良好的精神神狀態(tài);組裝、檢測(cè)測(cè)精密部件件作業(yè)，應(yīng)應(yīng)戴手套、、指套（必必要時(shí)戴口口罩）;有汗水或面飾粉質(zhì)化化妝品，忌入清潔房房。五安全的的意義消除隱患，，排除險(xiǎn)情情，預(yù)防事事故的發(fā)生生?！锬康?保障員工的的人身安全全；確保生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)運(yùn)行；減少經(jīng)濟(jì)損損失；維護(hù)企業(yè)榮榮譽(yù)及社會(huì)會(huì)穩(wěn)定。建立系統(tǒng)的的安全管理理體制；重視員工安安全意識(shí)的的培訓(xùn)教育育；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡巡視、點(diǎn)檢檢，排除隱隱患制度；；創(chuàng)造明快、、有序、安安全的作業(yè)業(yè)環(huán)境。安全推行要要領(lǐng)內(nèi)

容實(shí)施對(duì)象擔(dān)

當(dāng)頻

度實(shí)施方法

了解職業(yè)災(zāi)害（入社教育材料）新入社員工行政人事課新入社時(shí)集中培訓(xùn)安全意識(shí)教育全體員工各部門(mén)主管時(shí)時(shí)交班會(huì)教育消防知識(shí)（消防組織體系、四懂四會(huì)、易燃易爆危險(xiǎn)品保管）新入社員工保衛(wèi)課6月、12月各安排一次，根據(jù)需要可另行安排，次數(shù)不受限制。實(shí)地消防滅火演練各部門(mén)義務(wù)消防隊(duì)員、重點(diǎn)部位擔(dān)當(dāng)及新入社員工保衛(wèi)課每年夏季一次，根據(jù)實(shí)際適時(shí)安排2次應(yīng)急救護(hù)（管理本部文件、VCD）全體員工各部門(mén)主管a、在餐廳播放VCD；外請(qǐng)教師內(nèi)訓(xùn)b、列入班組長(zhǎng)上崗考核內(nèi)容。有害作業(yè)崗位鑒定及人員管理有害作業(yè)崗位及人員行政人事課及事業(yè)部按公司有關(guān)《工廠職業(yè)病防治管理辦法》執(zhí)行各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)提示所有作業(yè)及檢查崗位各部門(mén)主管對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并寫(xiě)入作業(yè)指導(dǎo)票或檢查規(guī)程書(shū)中設(shè)備課各項(xiàng)日常點(diǎn)檢空調(diào)設(shè)備設(shè)備課每月一次巡檢并在《保養(yǎng)表》中記錄電氣安全檢查（配電房、設(shè)備、電源、氣、水設(shè)施）設(shè)備課、各事業(yè)部設(shè)備協(xié)管員每月一次現(xiàn)場(chǎng)檢查并書(shū)面通報(bào)結(jié)果安全生產(chǎn)管管理規(guī)程要要點(diǎn)六素養(yǎng)的意義義對(duì)于規(guī)定的的行為規(guī)范范和制度，，大家都按按要求去執(zhí)執(zhí)行，并養(yǎng)養(yǎng)成一種習(xí)習(xí)慣?！锬康?讓員工遵守守規(guī)章制度度；培養(yǎng)良好素素質(zhì)習(xí)慣的的人才。*制定行行為規(guī)范各職場(chǎng)行為為規(guī)范要明明確制定;規(guī)定的制度度，整理成成目視的管管理手冊(cè);規(guī)定的制度度，要使大大家了解熟熟悉;違悖規(guī)定的的行為，使使大家一““看”就知知道;違規(guī)行為，，當(dāng)場(chǎng)加以以指責(zé)改正正;切忌以“現(xiàn)現(xiàn)在是工作作中，很忙忙，所以……”為借口。素養(yǎng)推行要要領(lǐng)6S的八大目標(biāo)標(biāo)和效用6S的八大目標(biāo)標(biāo)和效用：：虧損為零、、不良為零零、浪費(fèi)為為零、故障障為零、事事故為零、、投訴為零零、缺勤為為零、切換換產(chǎn)品時(shí)間間為零。因此這樣的的工廠我們們也稱之為為“八零工廠”，也是企業(yè)業(yè)追求目標(biāo)標(biāo)管理的最最高境界。。1、虧損為為零---6S是最佳推銷(xiāo)銷(xiāo)員至少在行業(yè)無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)顧客越來(lái)越多；知名度提高，贏得眾多社會(huì)各界慕名前來(lái)參觀；人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮，樂(lè)于下定單；整潔舒心的工作環(huán)境，吸引大量人才共圖發(fā)展。

2、不良為為零---6S是品質(zhì)零缺缺陷的護(hù)航航者產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求規(guī)范范生產(chǎn)；檢測(cè)儀器的的正確使用用和保養(yǎng)，，是確保品品質(zhì)的前提提；環(huán)境整潔的的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，可以提提高員工品品質(zhì)意識(shí)；；機(jī)械設(shè)備正正常使用保保養(yǎng)，可以以減少次品品產(chǎn)生；員工知道要要預(yù)防問(wèn)題題的發(fā)生，，而非僅是是處理問(wèn)題題。3、故障為為零----6S是交貨期的的保證工廠無(wú)塵化化；無(wú)碎屑、碎碎塊和漏油油，經(jīng)常擦擦拭和保養(yǎng)養(yǎng)，機(jī)械轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)率高；；模具、工裝裝夾具管理理良好，調(diào)調(diào)試、尋找找時(shí)間減少少；設(shè)備產(chǎn)能、、人員效率率穩(wěn)定，綜綜合效率把把握性高；；每日進(jìn)行使使用點(diǎn)檢，，防患于未未然。4、浪費(fèi)為為零---6S是節(jié)約能手手提高空間利利用率，避避免庫(kù)房、、貨架、文文件柜等擁?yè)頂D不堪或或過(guò)剩；能夠減少庫(kù)庫(kù)存量，排排除過(guò)剩生生產(chǎn)，避免免零件、半半成品、成成品在庫(kù)過(guò)過(guò)多；避免購(gòu)置不不必要的機(jī)機(jī)器、設(shè)備備、物料，，降低產(chǎn)品品成本；避免“尋找”、、“等待””、“避讓讓”等動(dòng)作引起起的時(shí)間浪浪費(fèi)；消除“拿起”、、“放下””、“清點(diǎn)點(diǎn)”、““搬運(yùn)”、、“復(fù)位””等無(wú)附加價(jià)價(jià)值動(dòng)作；；避免出現(xiàn)多多余的文具具、桌、椅椅辦公設(shè)備備等物品。。5、投訴為為零---6S是標(biāo)準(zhǔn)化的的推動(dòng)者員工能正確確執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度及作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；去任何崗位位都能按規(guī)規(guī)范要求立立即上崗作作業(yè)；誰(shuí)都都明明白白工工作作該該怎怎么么做做，，怎怎么么才才算算做做好好了了；；工作作流流程程規(guī)規(guī)范范便便捷捷、、舒舒適適順順暢暢；；每天天都都有有所所改改善善，，有有所所進(jìn)進(jìn)步步；；產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量及及工工作作產(chǎn)產(chǎn)出出質(zhì)質(zhì)量量均均能能滿滿客客戶戶需需求求。。6、、事事故故為為零零---6S是安安全全保保障障的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)整理理、、整整頓頓后后，，通通道道和和作作業(yè)業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所所等等不不會(huì)會(huì)被被占占用用；；物品品放放置置、、搬搬運(yùn)運(yùn)方方法法和和積積載載高高度度考考慮慮了了安安全全因因素素；；工作作場(chǎng)場(chǎng)所所寬寬敞敞、、明明亮亮，，使使物物流流一一目目了了然然；；人車(chē)車(chē)分分流流、、物物品品定定位位有“危險(xiǎn)”、“注意”等警示標(biāo)識(shí)明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有設(shè)備每天進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備、滅火器放置定位、逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)意外，員工生命安全有保障。7、、切切換換產(chǎn)產(chǎn)品品時(shí)時(shí)間間為為零零---6S是高高模具具、、夾夾具具、、工整潔良好的機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大副上升；徹底的6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂,明確作業(yè)規(guī)范,快速上崗。8、、缺缺勤勤率率為為零零---6一目目了了然然的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所，，沒(méi)沒(méi)有有浪浪費(fèi)明亮、潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所使人心情舒暢，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種職業(yè)樂(lè)趣，員工不諱無(wú)故缺勤曠工；6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，激發(fā)大家親自動(dòng)手改善意圖；在有活力和勃勃生機(jī)的一流企業(yè)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。四個(gè)個(gè)相相關(guān)關(guān)方方的的滿滿意意投資者滿滿意（IS———InvestorSatisfaction）使企業(yè)達(dá)客戶滿意（CS——CustomerSatisfaction）高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、工藝技術(shù)含量高、管理水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)；雇員滿意（ES——EmployeeSatisfaction）企業(yè)效益好，員工福利待遇不斷提高，生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；

社會(huì)滿意（SS——SocietySatisfaction）對(duì)區(qū)域有杰出貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。如何實(shí)施施6S6S實(shí)施中常常使用的的手法:目視管理理——通過(guò)過(guò)視覺(jué)觀觀察，大大家都看看得到的管管理標(biāo)的的。人人可分分辯出它它的“好”與“壞””、“正?！薄迸c“異常常”，提提醒或警警示異常常現(xiàn)象的的征兆，，便于及及時(shí)整改改，防患患于未然然。目視管理理方法方法一：：形跡管管理方法二：：顏色管方法三：燈號(hào)管理方法四：影像管理①形跡管管理（一）、、對(duì)象：：手工具具、治具具、辦公公用品等等（二）、、用法:*滅火器、、電話機(jī)機(jī)、垃圾圾箱、掃掃把、拖拖把、煙缸等物物品，在在地面上上、桌上上或墻壁壁上等地方，按按其形狀繪圖圖標(biāo)識(shí)，使使其使用用后易于歸位。。*手工具、、治具等等可依使使用狀況況，在機(jī)機(jī)器設(shè)備備旁、作業(yè)業(yè)臺(tái)上按按其形狀狀繪圖標(biāo)標(biāo)識(shí)，使使其易于取用及及歸位。。②顏色管理理■■■（一）、、對(duì)象：：人、事事、時(shí)、、地、物物（二）、、用法：：著裝不同同顏色的的服飾，，區(qū)分不不同類別別或職務(wù)務(wù)的員工工及識(shí)別各工工作崗位位或性質(zhì)質(zhì)，便于于對(duì)“其其”的管管理。對(duì)于模具具、溶劑劑、電源源插座、、管線、、鋼材等等可漆上上不同的顏色加加以識(shí)別別，防止止誤用，，在最短短時(shí)間內(nèi)內(nèi)找到自自己所需要的物物品，及及時(shí)正確確完成工工作。在空間規(guī)規(guī)劃上，，以各種種顏色作作適當(dāng)標(biāo)標(biāo)示參考考。黃線—通道線線;綠色—作業(yè)區(qū)區(qū)域;紅色—危險(xiǎn)禁禁區(qū)使用不③燈號(hào)管理理（一）、、對(duì)象：（二）、用法：?機(jī)械設(shè)備上裝置閃滅燈號(hào)，讓大家了解機(jī)械設(shè)備是否處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)或故障待修狀態(tài)。?在檢測(cè)設(shè)備上加裝閃滅（或不同顏色）燈號(hào)，并賦其意義，使異?，F(xiàn)象立刻能加以識(shí)別?！言谏a(chǎn)線（或工作站）裝上警示燈號(hào)，若發(fā)生工作障礙等異常情況，則由該工作站作業(yè)人員按鈕亮燈顯示，可提示管理人員或相關(guān)人員立刻加以處理。④影像管理理（一）、、對(duì)象：：工廠的的死角、、不安全全之處等等不符合合6S原則之處處．（二）、、用法：：?將各不符符合項(xiàng)拍拍攝下來(lái)來(lái)，并張張貼在大大家都看看得到到的地方方，可激激起各部部門(mén)主管管或員工工的整改改意愿，，并將改改善結(jié)果果張貼公公布。?將未實(shí)施6S前之情形與實(shí)實(shí)施6S之后改善狀況況加以定點(diǎn)點(diǎn)“照相””對(duì)比。?制作海報(bào)或幻幻燈片，定期期展示給大家家觀賞，使大大家都可看到到整改前后的的情形進(jìn)行比比較，共同提提高。6S活動(dòng)的推行辦辦法一、更新觀念、增增強(qiáng)意識(shí)二、注重實(shí)際際、循序漸進(jìn)進(jìn)、持之以恒恒三、建立推進(jìn)進(jìn)組織體系四、廣泛開(kāi)展展宣傳教育五、制定管理理制度及考核核一、更新觀念念、增強(qiáng)意識(shí)識(shí)?消除有關(guān)人員員意識(shí)障礙1、認(rèn)為6S太簡(jiǎn)單，芝麻麻小事沒(méi)有什什么意義；2、當(dāng)然，工工作上問(wèn)題多多多，但與6S無(wú)關(guān)；3、工作上已已經(jīng)夠忙的了了，哪有時(shí)間間再做6S，讓比較空閑的的部門(mén)去做吧吧；4、現(xiàn)在比以以前已經(jīng)好很很多了，有必必要再搞6S嗎?5、6S既然簡(jiǎn)單，卻卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾眾，有必要嗎嗎?6、就是我想想做好，別人人呢?7、做好了有有什么好處?二、注重實(shí)際際、循序漸進(jìn)進(jìn)、持之以恒恒1、把少用、、現(xiàn)在無(wú)用的的多余物品放放在現(xiàn)場(chǎng)是一種浪費(fèi)；；2、隨意亂放放東西，無(wú)定定置定位習(xí)慣慣，是自由散漫的工作作作風(fēng)；3、在不造成生生產(chǎn)停頓的情情況下，半成成品、在制品越少越越好；4、改善前提是是將問(wèn)題暴露露出來(lái)，要承承認(rèn)“一切故障和缺陷都是人為的，，是可以預(yù)防和避免的的”；二、注重實(shí)際際、循序漸進(jìn)進(jìn)、持之以恒恒（續(xù)）5、以抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組建設(shè)入手，逐逐漸加大企業(yè)管理理的深度和力力度；6、培養(yǎng)員工工良好的工作作習(xí)慣，樹(shù)立立不斷追求高效率、、高質(zhì)量的思思想和牢固的的安全意識(shí)，同時(shí)能持之之以恒、循序序漸進(jìn)。三、建立推進(jìn)進(jìn)組織體系1、成立推進(jìn)組織是實(shí)施6S工作的根本保保證，及深入入發(fā)展的動(dòng)力力；2、不同地區(qū)區(qū)（公司）的的推進(jìn)組織可可以不一樣，，但要結(jié)合實(shí)實(shí)際情況，既既有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,又能能層層落實(shí)。。四、廣泛開(kāi)展展宣傳教育1、宣傳工作作貫徹于6S工作的始終；；2、創(chuàng)造良好好的活動(dòng)氣氛氛是一種無(wú)形形的動(dòng)力。五、制定管理理制度及考核核1、除了宣傳傳、教育、培培訓(xùn)工作外，，有效的管理理制度很重要要；2、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰考核,是提高員工工改善積極性性的動(dòng)力。6S推行組織6S推行委員會(huì)主任委員督導(dǎo)執(zhí)行委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員A、6S推行總體策劃劃指揮；B、負(fù)責(zé)6S推行指導(dǎo)手冊(cè)冊(cè)的制定與修修訂；C、負(fù)責(zé)各區(qū)塊6S活動(dòng)計(jì)劃的審審批；D、組織委員會(huì)的的召開(kāi)，決定定競(jìng)賽成績(jī)、、獎(jiǎng)懲的實(shí)施施及申訴案件的的討論議決；；E、明確委員會(huì)各各成員的職責(zé)責(zé)權(quán)限及任免免提議決定；；F、考核6S委員會(huì)成員的的業(yè)績(jī)成效；；G、負(fù)責(zé)活動(dòng)所需需人、財(cái)、物物等各類資源源的落實(shí)。A、負(fù)責(zé)責(zé)各各分分管管區(qū)區(qū)塊塊（（部部門(mén)門(mén)））6S實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃的的策策劃劃編編制制;B、負(fù)責(zé)責(zé)各各分分管管區(qū)區(qū)塊塊（（部部門(mén)門(mén)））活活動(dòng)動(dòng)實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程與與結(jié)結(jié)果果查查核核C、定期期不不定定期期向向主主任任委委員員匯匯報(bào)報(bào)各各區(qū)區(qū)塊塊活活動(dòng)動(dòng)過(guò)過(guò)程程與與結(jié)結(jié)果果D、承接接主主任任委委員員交交付付的的各各項(xiàng)項(xiàng)任任務(wù)務(wù)與與匯匯報(bào)報(bào)；；E、遇主主任任委委員員不不在在時(shí)時(shí)，，臨臨時(shí)時(shí)代代理理主主任任委委員員。。主要要職職責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)限限職務(wù)資格

職

責(zé)

權(quán)

限任

免主任委員由總經(jīng)理或委員會(huì)推選產(chǎn)生督導(dǎo)副本部長(zhǎng)以上主管由主任委員任免或委員會(huì)推選產(chǎn)生執(zhí)行委員部長(zhǎng)以上主管A、執(zhí)行委員會(huì)制定策劃的活動(dòng)方案與指令；B、定期或不定期執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作；C、有權(quán)對(duì)各區(qū)部門(mén)的不符合項(xiàng)提出整改意見(jiàn)；D、有權(quán)對(duì)各部門(mén)的活動(dòng)過(guò)程或結(jié)果提議獎(jiǎng)懲參考；E、執(zhí)行檢查時(shí)應(yīng)力求公正、合理、嚴(yán)謹(jǐn)；F、接受主任委員與督導(dǎo)指揮，以確?；顒?dòng)在規(guī)范內(nèi)運(yùn)作

由主任委員任免或委員會(huì)推選產(chǎn)生推進(jìn)區(qū)委員副課長(zhǎng)以上主管A、擬定本部門(mén)6S活動(dòng)計(jì)劃方案；B、負(fù)責(zé)本部門(mén)全員的6S推進(jìn)手冊(cè)宣貫實(shí)施；C、服從執(zhí)行委員以上領(lǐng)導(dǎo)的指令安排；D、有權(quán)對(duì)本部門(mén)人員的活動(dòng)過(guò)程或結(jié)果作出獎(jiǎng)懲決定；E、有權(quán)對(duì)6S推進(jìn)手冊(cè)或執(zhí)行方案提出建議。

由執(zhí)行委員任免副本部長(zhǎng)以上主管6S指引引要要點(diǎn)點(diǎn)一、、行行為為規(guī)規(guī)范范*遵循循靠靠右右通通走走原原則則；講究究公公共共衛(wèi)衛(wèi)生生，不不亂亂扔扔垃垃圾圾、、不不隨隨地地吐吐痰痰，保持持良良好好儀儀表表，穿穿著著干干凈凈、、整整潔潔，，配配帶帶員員工工證證、、臂臂章章等等；工作作時(shí)時(shí)間不不開(kāi)開(kāi)小小差差、、不不顫顫離離職職守守；；不不使使用用公公司司的的資資源源處處理理私私人人事事務(wù)務(wù)；；遵遵守守公司司規(guī)規(guī)章章制制度度及及勞勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)紀(jì)律律（工工業(yè)業(yè)安安全全規(guī)規(guī)則則、、防防火火安安全全規(guī)規(guī)則則））等等。。二、、工工作作環(huán)環(huán)境境*規(guī)范范條條理理性性：半半成成品品、、成成品品等等物物品品分分區(qū)區(qū)域域存存放放，，擺擺放放整整齊齊、、易易于于辨辨識(shí)識(shí)；；不不得得在在通通道道上上存存放放物物品品；；有安全全、、整整潔潔、、美美觀觀意意識(shí)識(shí)：保保持持作作業(yè)業(yè)臺(tái)臺(tái)、、工工具具、、工工件件、、周周?chē)鷩镂锲菲返鹊染杏袟l條；；養(yǎng)成成良良好好習(xí)習(xí)慣慣：離離開(kāi)開(kāi)前前整整理理所所在在工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所(如如工工具具、、桌桌面面、、椅椅子子、、柜柜子子、、資資料料等等)；；形成成及及保保持持良良好好環(huán)環(huán)境境：定定期期進(jìn)進(jìn)行行3S（整理理、、整整頓頓、、清清掃掃））工工作作。具體體詳詳見(jiàn)見(jiàn)《《6S推進(jìn)進(jìn)指指導(dǎo)導(dǎo)手手冊(cè)冊(cè)》》①行為為規(guī)規(guī)范范②工作作環(huán)環(huán)境境③標(biāo)識(shí)識(shí)類類別別三、、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)類類別別★醒目目清清晰晰的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)能能起起到到方方便便勾勾通通、、減減少少出出錯(cuò)錯(cuò)、、提提高高效效率率的的重重要要作作用用，，是是品品質(zhì)質(zhì)保保證證的的重重要要一一環(huán)環(huán)；；?區(qū)域域標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)（如如第第一一幢幢與與第第二二幢幢，，2樓樓與與3樓樓，，選選別別與與組組裝裝等等））?類別別標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)（如如成成品品與與半半成成品品、、辦辦公公用用品品與與文文件件資資料料等等?名稱稱及及編編號(hào)號(hào)標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)（如如全全自自動(dòng)動(dòng)數(shù)數(shù)控控機(jī)機(jī)床床、、銑銑床床機(jī)機(jī)殼殼與與機(jī)機(jī)架架編編號(hào)號(hào)，，文文件件名名與與編編號(hào)號(hào)等等））?狀態(tài)態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)（如如良良品品與與不不良良品品、、待待檢檢與與檢檢查查中中或或檢檢查查完完成成等等））*必必要要時(shí)時(shí)，，標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)上上可可注注明明擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)者者（（如如NC加工工中中心心，，維維護(hù)護(hù)責(zé)責(zé)任任擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)：：應(yīng)安安全全、張宣宣導(dǎo)導(dǎo)等））；；*相相同同類類別別的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)，，盡盡量量能能統(tǒng)統(tǒng)一一規(guī)規(guī)格格，，統(tǒng)統(tǒng)一一加加工工制制作作，，避避免免混混淆淆；；*根根據(jù)據(jù)需需要要，，定定期期或或不不定定期期更更新新標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)；；*保保證證標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)的的有有效效性性，，遇遇狀狀態(tài)態(tài)或或性性質(zhì)質(zhì)變變化化，，須須及及時(shí)時(shí)變變更更標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。6個(gè)個(gè)““S””并不不是是各各自自獨(dú)獨(dú)立立、、互互不不相相關(guān)關(guān)的的，，它它們們之之間間是是相相輔輔相相成成、、缺缺一一不不可可的的關(guān)關(guān)系系。。只有整整理沒(méi)沒(méi)有整整頓，，使用用物品品真難難找；；只有整整頓沒(méi)沒(méi)有整整理，，無(wú)法法取舍舍亂糟糟糟；；整理整整頓沒(méi)沒(méi)清掃掃，物物品品使用用不可可靠；；3S之效果果怎保保證？？清清潔出出來(lái)獻(xiàn)獻(xiàn)一招招；標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)練練素養(yǎng)養(yǎng)，安安全全生產(chǎn)產(chǎn)最重重要；；日積月月累勤勤改善善，公公司司管理理水平平高。。6S之間的的關(guān)系系經(jīng)修訂訂改版版的《《6S推進(jìn)指指導(dǎo)手手冊(cè)》》，是在原5S要素內(nèi)內(nèi)容中中增加了要要素，，其目的是是將安安全生生產(chǎn)列列入企企業(yè)日日常管管理之之中。。6S是通過(guò)過(guò)企業(yè)業(yè)群體體活動(dòng)動(dòng)，積積極性性的綜綜合管管理，，才能能全面面貫徹徹6S的各項(xiàng)活動(dòng)。。要使使全體體員工工知道道，整理、、整頓頓是效率率的基基本，，清掃、、清潔潔是品質(zhì)質(zhì)的基基本；；素養(yǎng)是個(gè)人人素質(zhì)質(zhì)和人人際關(guān)關(guān)系的的基本本；安全是生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理的前前提和和決定定因素素，安安全無(wú)無(wú)保障障，一一切成成果都將失失去意意義。。要使使6S效用真真正體體現(xiàn)于于企業(yè)業(yè)不僅僅靠企企業(yè)上上層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)高度重重視，，更需需要依依靠中中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干干部的領(lǐng)悟貫貫徹與與具體體實(shí)施施。各部門(mén)門(mén)主管管應(yīng)以以本手手冊(cè)為為指導(dǎo)導(dǎo)范本本，結(jié)結(jié)合本本區(qū)塊塊（部部門(mén)））實(shí)際際狀況，，予以以分項(xiàng)項(xiàng)細(xì)化化實(shí)施施，啟啟動(dòng)宣宣教全全體員員工人人人從從我做做起。?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩锇碅→B→C→D循環(huán)管管理模模式持持之以以恒，，才能能達(dá)到到提升公公司管管理能能力，，造就就持久久的企企業(yè)文文化。。，結(jié)語(yǔ)

D反省改善

A宣教動(dòng)員計(jì)劃實(shí)施

B確認(rèn)查核C可以擦嗎？需透明膠帶改善前舉例①改善后任其污漬滴流，我之面目清晰可辨唉---真累?。「纳魄芭e例②很輕松了改善后油滿了每次都要倒掉，還會(huì)濺到地上。真麻煩！改善前舉例③③引油管管不需要再擔(dān)心倒油和地面油污了！改善后改善前在哪里??？在這哪？？例子④整理后很快就找到了改善后改善前每月需要使用6000張檢測(cè)表單真夠嗆例子⑤只需檢查有問(wèn)題的就行了改善后真夠輕松9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。23:31:0023:31:0023:3112/7/202211:31:00PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2223:31:0023:31Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:31:0023:31:0023:31Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:31:0023:31:00December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。07十十二月202211:31:00下下午23:31:0012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:31下下午午12月月-2223:31December7,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/723:31:0023:31:0007December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:31:00下下午11:31下午23:31:0012月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也