—生產(chǎn)管理制度范本在進(jìn)展不斷提速的社會(huì)中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家明白制度的格式嗎？下面是由給大家?guī)?lái)的生產(chǎn)管理制度范本7篇，讓我們一起來(lái)看看！生產(chǎn)管理制度范本篇1一、勞動(dòng)紀(jì)律1、員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴(yán)格根據(jù)上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲處處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不答應(yīng)離開自己的崗位，更不答應(yīng)站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。3、員工每天上班開早會(huì)，不得遲到，一次罰款5元。4、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。5、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不答應(yīng)大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)前方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款XXX元。6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，玩手機(jī)，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7、有事須提前寫請(qǐng)假條，不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請(qǐng)事假的，車間需依據(jù)生產(chǎn)情況布置簽署看法經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—XXX元。8、上班和吃飯，留意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。9、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等，違者按原價(jià)賠償。11、聽從指揮，聽從布置，下級(jí)聽從上級(jí)，個(gè)人聽從組織，對(duì)車間、班組的布置如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得博或打架斗毆，違者罰款50—XXX元，情節(jié)嚴(yán)峻者建議廠部賜予行政懲罰直至開除。12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。13、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并按照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必需撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。2、主動(dòng)參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、干凈。工作臺(tái)必需定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3、全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。4、填寫裝備點(diǎn)檢表應(yīng)認(rèn)真，真實(shí)記錄，并對(duì)裝備進(jìn)行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。5、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。6、填寫記錄應(yīng)真實(shí)、清楚、字體工整，不答應(yīng)虛報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。7、愛惜公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床裝備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將賜予50元的懲罰。8、每天上下班清掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無(wú)雜物，工作臺(tái)面禁止放個(gè)人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。9、衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，清掃場(chǎng)地和裝備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三、生產(chǎn)工藝管理制度1、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)裝備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。2、嚴(yán)格根據(jù)圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必需進(jìn)行自檢，自檢合格前方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必需對(duì)產(chǎn)品XXX%自檢，以防止不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并依據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。3、裝備只能本工序的員工進(jìn)行操作，其他員工不得擅自運(yùn)用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，將雙倍考核，造成的裝備部件損壞，將由責(zé)任人照價(jià)賠償。4、裝備加工產(chǎn)品時(shí)，必需嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。5、生產(chǎn)過程中，假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需按時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如連續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6、員工工作時(shí)無(wú)法根據(jù)工藝文件執(zhí)行時(shí)，需要按時(shí)提出由相關(guān)部門進(jìn)行解決，不能強(qiáng)行工作。否則造成的問題嚴(yán)峻時(shí)，由于員工知情不報(bào)將進(jìn)行考核。生產(chǎn)管理制度范本篇2目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1．員工每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3．各條線的班長(zhǎng)每天上班必需提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。4．各條線的班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必需按時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)方案，時(shí)間應(yīng)掌握在15分鐘。5．班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，不得任意批判和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度1．如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必需交醫(yī)生證明方可）否則按曠工處理。2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3．員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)全都）（1）一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（3）超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）連續(xù)請(qǐng)假根據(jù)累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、車間衛(wèi)生管理制度1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。2、進(jìn)入車間必需穿戴工作服（無(wú)鈕扣，無(wú)外口袋）工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必需保持清潔且每天必需更換。3、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)答應(yīng)非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必需到達(dá)加工人員的要求前方可進(jìn)入。7、新參與工作的生產(chǎn)人員，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證前方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖?、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必需立刻調(diào)離食品加工崗位并妥當(dāng)治療。8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇以下情況之一時(shí)必需洗手：（1）開頭工作之前（2）上廁所以后（3）處理被污染的原材料之后（4）從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后（5）在從事操作期間也應(yīng)勤洗手9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的裝備、工器具、操作臺(tái)必需采納無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。外表應(yīng)平滑、無(wú)凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止運(yùn)用一切竹木工器具和容器。10、車間內(nèi)必需有用于工器具和固定裝備消毒的設(shè)備，并保持齊全有效，設(shè)備本身及運(yùn)用過程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作前后及工作中必需按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及運(yùn)用條件，連續(xù)運(yùn)用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)到達(dá)80℃以上。12、加工操作臺(tái)、機(jī)械裝備、工器具應(yīng)常常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的裝備、工器具、操作臺(tái)必需再用水徹底沖洗潔凈，除去殘留物前方可接觸產(chǎn)品。13、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必需隨時(shí)去除，并按時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)按時(shí)清洗消毒。14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證前方可上崗工作。15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。16、車間內(nèi)只能存放有少量即將運(yùn)用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品，任何時(shí)分不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，必需移開或遮擋好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。17、每天工作結(jié)束后（或必要時(shí)），必需徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得顯現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和去除。19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)常常進(jìn)行清洗及消毒，保持其清潔。20、車間四周應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間運(yùn)用殺蟲劑時(shí)，不得污染食品，并盡量防止污染裝備，工器具和容器，運(yùn)用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗潔凈，除去殘留藥劑。21、廠房、裝備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)備，必需保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到干凈、空氣新奇。無(wú)明顯水汽、積水。生產(chǎn)管理制度范本篇3第一章、總則第一條、為了強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理，防止和削減安全事故，保證員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)均衡進(jìn)展，依據(jù)《安全產(chǎn)法》和公司《安全生產(chǎn)管理制度》的規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條、廠長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。第三條、專職安全員不得少于一名。每班組兼職安全員不得少于一名。第四條、公司制定重大安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援組機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援工作，削減應(yīng)急情況下造成的人員財(cái)產(chǎn)損失。第五條、安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，施行當(dāng)需求低于最大生產(chǎn)量XX%時(shí)，要增加庫(kù)存來(lái)汲取多余產(chǎn)品；（2）物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)藏量都應(yīng)以滿意最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地伴著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)年度生產(chǎn)方案大幅度改變時(shí)，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng)。第四條月度生產(chǎn)方案管理1．含義：月度生產(chǎn)方案管理是指貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗原則，實(shí)行月度滾動(dòng)方法來(lái)調(diào)整生產(chǎn)方案。2．詳細(xì)內(nèi)容：（1）第一個(gè)月方案要明確產(chǎn)品品種和詳細(xì)詳情，按時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，敏捷處理用戶的臨時(shí)急需，以滿意市場(chǎng)需要。（2）第二、三個(gè)月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和敏捷組織成批輪番生產(chǎn)。3．留意事項(xiàng)（1）由于月度方案的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方案工作，強(qiáng)化力量平衡和零件成套管理，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。（2）要恰當(dāng)調(diào)整零件和在制品儲(chǔ)藏量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲(chǔ)藏量，壓縮中間在制品，恰當(dāng)?shù)乇３挚隙ǖ牧慵?chǔ)藏，這樣才能在滾動(dòng)方案中敏捷而有秩序地變動(dòng)，順當(dāng)組織多品種生產(chǎn)。第五條旬（周）生產(chǎn)方案管理1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)方案部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)方案。2．詳細(xì)內(nèi)容：通過旬（周）生產(chǎn)方案管理，當(dāng)需求大于上周生產(chǎn)量X%時(shí)，增加產(chǎn)量來(lái)滿意需求；當(dāng)需求低于上周生產(chǎn)量XX%時(shí)，削減產(chǎn)量，通過公司對(duì)產(chǎn)量、品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序施行微調(diào)，到達(dá)詳細(xì)調(diào)整供需要求，重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效能的目的。第六條附則本方法經(jīng)XX核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。本方法最終解釋權(quán)歸本公司。生產(chǎn)管理制度范本篇5搞好公司的安全費(fèi)用管理工作，保障公司的安全費(fèi)用切實(shí)的為員工落實(shí)，維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，確保公司生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序地開展.依據(jù)《生產(chǎn)法》及《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》作的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度一、根據(jù)國(guó)家規(guī)定，每年提取公司銷售額的4%作為公司的安全費(fèi)用；安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在本錢中列支，特地用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于安全技術(shù)措施的實(shí)施及為滿意和到達(dá)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改。二、安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)應(yīng)將安全費(fèi)用納入公司財(cái)務(wù)方案，保證?？顚Ｓ茫⒋叽倨浜侠磉\(yùn)用。三、安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)用于以下安全生產(chǎn)事項(xiàng)：1．安全技術(shù)措施工程建設(shè)；2．安全裝備、設(shè)備的更新、改造和維護(hù)；3．安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)；4．勞動(dòng)防護(hù)用品配備；5．安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出；6．配備必要的應(yīng)急救援器材、裝備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出；7．完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)裝備、設(shè)備支出，主要是指：是指車間、庫(kù)房等作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等設(shè)備裝備。8．重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。9．進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。10．其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。四、企業(yè)安全員應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付方案、運(yùn)用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù)，由主辦會(huì)計(jì)管理。五、總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提取、安全投入方案、經(jīng)費(fèi)運(yùn)用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和運(yùn)用情況年度報(bào)告。六、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入方案、安全經(jīng)費(fèi)運(yùn)用等，依據(jù)年度安全生產(chǎn)方案，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，確保安全投入快速按時(shí)。七、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入方案，審核安全投入報(bào)告，監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)帳，編制年度安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報(bào)告。八、安全生產(chǎn)費(fèi)用施行專戶核算。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍布置運(yùn)用，不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度運(yùn)用；安全生產(chǎn)費(fèi)用缺乏的，超出部分按正常本錢費(fèi)用渠道列支。九、各部門主管根據(jù)職責(zé)分工對(duì)有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、運(yùn)用實(shí)施監(jiān)督管理。十、發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)峻程度嚴(yán)格處理，處理方法由董事會(huì)商量確定。十一、本制度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。生產(chǎn)管理制度范本篇6為強(qiáng)化公司管理，維護(hù)公司良好形象，明確要求，標(biāo)準(zhǔn)行為，提高工作效率，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境和公司文化氣氛，制定本標(biāo)準(zhǔn)。日常行為標(biāo)準(zhǔn)第一條，保守公司機(jī)密。第二條，員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班，因故遲到和請(qǐng)假的，必需事項(xiàng)電話告知。第三條，員工應(yīng)著裝整齊，禮儀，儀表端莊，穩(wěn)重大方。不許穿拖鞋上班。第四條，每日上班時(shí)整理整頓好自己的辦公用具及物品，按規(guī)定位置保存，擺放，下班時(shí)清理好自己的東西，關(guān)閉自己的電腦及附近辦公裝備的電源。第五條，工作時(shí)間內(nèi)不脫崗，快速，精確，按時(shí)的做好上情下達(dá)。第六條，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不得隨地吐痰，不亂丟紙屑，雜物。辦公室內(nèi)區(qū)域不得吸煙。第七條，辦公室內(nèi)用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。確保辦公環(huán)境清靜有序。嚴(yán)禁說(shuō)臟話，忌語(yǔ)。第八條，工作期間不飲酒。如遇接待任務(wù)，須提前報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，飲酒過量，確保酒后不失態(tài)。第九條，發(fā)現(xiàn)辦公裝備（包括通訊，照明，電腦等）損壞或異樣時(shí)，應(yīng)按時(shí)報(bào)修。第十條，工作區(qū)域內(nèi)沒有人工作時(shí)，應(yīng)自覺做到人離燈熄，并關(guān)閉電腦電源，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，空調(diào)等電源開關(guān)。第十一條，不斷提高自身素養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，創(chuàng)作新工作方法。生產(chǎn)管理制度范本篇7第一章總則第一條為了合理利用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向進(jìn)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參考國(guó)家相關(guān)法律，依據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員第五條由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布實(shí)施，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。第七條當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。第二章物資管理第八條物資掌握是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物資掌握是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資掌握的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料鋪張嚴(yán)峻與否和生產(chǎn)本錢的上下。第九條供應(yīng)部門是物資掌握的核心部門。1、供應(yīng)部下設(shè)材料倉(cāng)庫(kù)，工具倉(cāng)庫(kù)，輔助品倉(cāng)庫(kù)。2、材料倉(cāng)庫(kù)是公司原料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)，儲(chǔ)存。3、工具倉(cāng)庫(kù)是公司工具、夾具、模具的儲(chǔ)存收發(fā)機(jī)構(gòu)。工具、夾具、模具的維護(hù)和保養(yǎng)由維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。4、輔助品倉(cāng)庫(kù)是公司勞保用品、文具用品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲(chǔ)存。第十條外協(xié)工廠有物品入庫(kù)應(yīng)先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物品，方可接收入庫(kù)，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗(yàn)不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，應(yīng)予退回。第十一條倉(cāng)庫(kù)員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要按時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉(cāng)庫(kù)的物資要賬目相符，要不定期對(duì)物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉(cāng)庫(kù)員的考核依據(jù)。第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必需出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清晰。領(lǐng)取生產(chǎn)材料、工具、夾具、模具，車間主任開單后不需部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品、辦公用品等均需部門經(jīng)理審核簽署看法前方可領(lǐng)取。第十三條倉(cāng)庫(kù)員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無(wú)誤后，應(yīng)立刻查找?guī)齑妫瑤?kù)存充足的立刻發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫(kù)帳》。庫(kù)存缺乏的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立刻出具《選購(gòu)任務(wù)單》通知選購(gòu)部門選購(gòu)物資?！额I(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)催促選購(gòu)部門選購(gòu)情況。物資選購(gòu)到位后立刻通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)料。第十四條產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，肯定要寫好《工序交接單》，無(wú)《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可根據(jù)指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的《成品入庫(kù)單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好《產(chǎn)品入庫(kù)帳》。有特別情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理答應(yīng)放行并同時(shí)出具相應(yīng)的《成品入庫(kù)單》和《成品出庫(kù)單》。第十六條產(chǎn)品入庫(kù)后，成品倉(cāng)庫(kù)要按銷售部門開據(jù)的有關(guān)銷售單按時(shí)布置產(chǎn)品出貨。第三章生產(chǎn)過程管理第十七條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)掌握的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證按時(shí)出貨的先進(jìn)管理方法。第十八條生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理員，一線作業(yè)人員都必需遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員，操作員都必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)辰樹立效率意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)。第十九條生產(chǎn)過程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)辰樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)。第二十條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要認(rèn)真分析訂單要求，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。第二十一條生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立刻通知供應(yīng)部準(zhǔn)備生產(chǎn)資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待全部生產(chǎn)資料備齊前方可編排生產(chǎn)方案，生產(chǎn)方案共三份：供應(yīng)部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特別情況需要緊急出貨的也可以先布置生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。第二十二條物料備齊后供應(yīng)部要按時(shí)通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來(lái)領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到供應(yīng)部通知后，應(yīng)依據(jù)客戶交期的急緩程度布置領(lǐng)料，臨時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，防止生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。交期急迫的要趕緊組織相關(guān)人員前往供應(yīng)部領(lǐng)料，并立刻投入生產(chǎn)。第二十三條生產(chǎn)方案編排好后立刻組織車間相關(guān)人員根據(jù)方案生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管理員必需隨時(shí)跟蹤，保證生產(chǎn)在方案狀態(tài)下進(jìn)行。對(duì)跟不上生產(chǎn)方案的工序，生產(chǎn)進(jìn)度管理員須分析情況，實(shí)行措施，予以彌補(bǔ)。若遇特別情況的確需耽擱工期的，要按時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)，調(diào)整方案。第二十四條車間管理員每天必需照實(shí)編寫《生產(chǎn)工序日?qǐng)?bào)表》，二十四小時(shí)內(nèi)送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理把握車間生產(chǎn)狀況。第二十五條產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要按時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便銷售部按時(shí)組織發(fā)貨。第二十六條生產(chǎn)車間管理員要按時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況，物料供應(yīng)狀況，通道是否順暢），機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具﹑夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率），員工工作狀況（員工精神狀態(tài)﹑進(jìn)度狀況和嫻熟程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，對(duì)于本人不能解決的問題要按時(shí)向部門經(jīng)理反映。第二十七條生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)任何問題可能影響交貨期的都要按時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并實(shí)行緊急措施予以處理。第二十八條生產(chǎn)車間管理員應(yīng)常常組織員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；常常和員工溝通思想，把握員工思想動(dòng)態(tài)；常常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第二十九條公司全部生產(chǎn)員工必需無(wú)條件聽從車間管理員生產(chǎn)布置，有爭(zhēng)議的必需根據(jù)“先執(zhí)行后申議”的原則。第三十條激勵(lì)公司全部員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)的確對(duì)節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將根據(jù)公司《嘉獎(jiǎng)懲罰細(xì)則》賜予嘉獎(jiǎng)。第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理第三十一條產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)進(jìn)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與，全過程掌握，全面實(shí)施。第三十二條公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必需遵守的根本制度，產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。第三十三條產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要常常不斷地開展質(zhì)量意識(shí)教育，每月質(zhì)量意識(shí)教育不少于五次。第三十四條生產(chǎn)管理員對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。1、產(chǎn)品生產(chǎn)之前必需對(duì)物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要按時(shí)通知質(zhì)檢部，依據(jù)質(zhì)檢部看法確定該材料是否運(yùn)用，如何運(yùn)用，不合格的物料按時(shí)退回物資倉(cāng)庫(kù)。2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排解員工操作方法不當(dāng)，機(jī)器裝備運(yùn)轉(zhuǎn)不良（如機(jī)器功能調(diào)試不當(dāng)），物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。3、生產(chǎn)過程中假如產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異，生產(chǎn)管理員要按時(shí)通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，假如可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要按時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理。第三十五條生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”，即本工序的生產(chǎn)員，上工序的檢驗(yàn)員，下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)辰刻留意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對(duì)任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，