煤礦采掘企業(yè)煤炭質(zhì)量管理考核辦法1總則第一條為弘揚“質(zhì)量是企業(yè)命根子”的質(zhì)量理念，推動企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施，進一步明確各級領(lǐng)導和有關(guān)人員的質(zhì)量責任，強化質(zhì)量監(jiān)督和管理，努力提高煤質(zhì)，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，鞏固和提高煤礦采掘企業(yè)質(zhì)量信譽，根據(jù)《股份公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》，結(jié)合我礦實際情況，特制定本辦法。第二條綜采、開掘、機電、皮帶、通修、安裝、洗煤廠等區(qū)隊，煤質(zhì)、調(diào)度、裝運各職能部門以及其它有關(guān)單位，必須按照本辦法做好煤炭質(zhì)量管理工作，其主要負責人是煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、裝運的質(zhì)量管理第一責任者。第三條礦對煤質(zhì)實行目標管理，每月召開一次煤質(zhì)分析例會。煤質(zhì)管理與區(qū)隊建設(shè)、干部績效、個人評先掛鉤，實行月考核獎懲制、質(zhì)量扣噸扣尺制、質(zhì)量責任追究制、管理風險抵押制和質(zhì)量一票否決制。2質(zhì)量保證體系第四條礦實施全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理體系。礦煤質(zhì)相關(guān)的各級領(lǐng)導、各區(qū)隊、各職能部門以及相關(guān)生產(chǎn)崗位都必須建立健全煤質(zhì)管理責任制，在全礦上下形成全員、全過程、全方位有效的質(zhì)量保證體系。第五條礦成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)全礦的煤質(zhì)管理工作。由礦黨委書記、礦長任組長，礦生產(chǎn)、經(jīng)營副礦長、總工程師任副組長，各戰(zhàn)線副礦長、副總工程師及相關(guān)科室科長為成員。第六條礦及各單位的黨政正職是煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任者，礦生產(chǎn)、經(jīng)營副礦長對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任，總工程師對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量負全面技術(shù)責任，各戰(zhàn)線副礦長和副總工程師對分管范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。第七條礦經(jīng)營副礦長負責組織每月召開一次煤質(zhì)分析例會。總結(jié)、布置煤質(zhì)管理工作，分析找出影響煤質(zhì)的原因，針對存在的問題及時采取切實可行的措施，按照定措施、定時間、定人員、定責任的原則落實。對完成煤質(zhì)計劃指標及工作突出的單位和個人進行表彰獎勵，對未完成煤質(zhì)計劃指標及發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個人給予處罰。第八條礦煤質(zhì)科配備專職管理干部、技術(shù)人員、和井上下煤質(zhì)監(jiān)督檢查、檢驗人員。對全礦的煤炭質(zhì)量負管理、監(jiān)督、檢查的責任，對集團公司負有質(zhì)量信息報告責任。第九條礦屬各有關(guān)單位必須建立完善煤質(zhì)管理制度，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負直接責任。其次要成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，必須制訂完善各工種質(zhì)量責任制。各工種對本崗位產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。各單位每月要召開一次煤質(zhì)分析會，對煤質(zhì)工作要有總結(jié)有安排。在地質(zhì)條件發(fā)生變化時，要及時制定煤質(zhì)保證措施，報送煤質(zhì)科審批后方可施工。第十條地測、總辦、計劃、技術(shù)、開拓、調(diào)度等業(yè)務管理職能部門，對煤炭質(zhì)量的保證措施負責，實際工作中，當生產(chǎn)與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應優(yōu)先考慮保證質(zhì)量。第十一條總辦室在新采區(qū)、新采面布置時，要考慮保證煤質(zhì)的措施，力爭做到地質(zhì)資料論證充分準確，技術(shù)措施齊全，設(shè)計科學合理，配采得當，從技術(shù)上做好煤質(zhì)的基礎(chǔ)工作。地質(zhì)條件復雜時，要通過改進設(shè)計方案或補充煤質(zhì)措施來保證煤炭開采質(zhì)量。第十二條開拓科在開拓掘進計劃安排上，要從技術(shù)管理方面考慮保證煤質(zhì)的措施，特別是半煤巖巷道掘進工作面要有組織上、技術(shù)上的措施，進一步完善開掘工藝和支護方式，給分掘分運創(chuàng)造條件。第十三條技術(shù)科在生產(chǎn)技術(shù)方面，要把煤質(zhì)管理工作放在重要位置，對采煤工作面設(shè)備要合理選型，對采煤工藝要合理選擇，對采煤隊要加強技術(shù)指導。采面出現(xiàn)地質(zhì)變化，要從組織上、技術(shù)上采取積極措施，進一步完善采煤工藝和頂板管理制度。第十四條計劃科在編制計劃時，應充分聽取煤質(zhì)科的意見，特別是安排采掘接替時，必須考慮合理配采，并及時落實煤質(zhì)計劃所需的資金。1、根據(jù)各采煤隊的生產(chǎn)能力，合理安排工作面，防止個別單位計劃完不成而造成配采計劃落空。2、抓好采掘工作面接替工作。上中下煤層要合理搭配，防止配采不當而造成煤質(zhì)波動。第十五條地測隊要及時提供詳實可靠的地質(zhì)勘測資料，尤其對地質(zhì)構(gòu)造要有準確詳細的標注。對采掘頭面的地質(zhì)構(gòu)造要超前進行分析預測，并及時為煤質(zhì)科提供采掘頭面的地質(zhì)資料和信息。第十六條調(diào)度室指揮人員要增強質(zhì)量意識，建立明確質(zhì)量責任制，當產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應正確平衡處理，保證煤質(zhì)措施認真執(zhí)行，合理平衡排矸時間，組織好排矸管理，按規(guī)定指揮配倉和外放，嚴格儲裝運管理，確保煤質(zhì)計劃的完成。第十七條機電科負責保證井上下煤炭運輸設(shè)備、篩選等機電設(shè)備的完好運轉(zhuǎn)，配合搞好水煤和排矸管理工作。第十八條洗煤廠要認真搞好洗煤質(zhì)量管理，加強選煤生產(chǎn)技術(shù)管理，提高洗選效果，在重點質(zhì)量崗位，要有嚴格的質(zhì)量控制指標，確保洗煤質(zhì)量。第十九條評估隊、質(zhì)量辦在檢查安全及質(zhì)量的同時也要把煤炭產(chǎn)品質(zhì)量作為檢查內(nèi)容，及時提供煤質(zhì)信息。3各工序煤炭質(zhì)量管理第二十條毛煤質(zhì)量管理是商品煤質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，從開采設(shè)計、采煤工藝、作業(yè)規(guī)程編制、儲裝運系統(tǒng)等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須認真保證和把關(guān)。煤質(zhì)科要會同地測、計劃、技術(shù)等部門加強對煤炭資源管理的審批工作。要進一步完善生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，提高毛煤質(zhì)量。第二十一條在新采區(qū)設(shè)計及新采面布置時，地測部門要提供可靠的地質(zhì)資料。設(shè)計部門要根據(jù)地質(zhì)情況設(shè)計相應的排矸系統(tǒng)，新采區(qū)必須要有單獨的排矸倉，否則追究總工程師的責任。第二十二條礦在安排年、季、月煤炭生產(chǎn)計劃時，要搞好回采工作面的合理配采，穩(wěn)定、提高煤炭質(zhì)量。第二十三條新開工的采掘工作面作業(yè)規(guī)程應有保證煤質(zhì)的措施，對采掘工藝及設(shè)備選型，應有利于提高和保證煤炭質(zhì)量。當采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造影響煤質(zhì)時，應采取分采分掘分運措施。作業(yè)規(guī)程及煤質(zhì)管理補充措施必須經(jīng)煤質(zhì)科參與審批把關(guān)，否則不準施工。第二十四條井下作業(yè)過程中，應嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理規(guī)定：1、綜采、綜掘工作面遇到斷層，底鼓等地質(zhì)構(gòu)造時，要超前搞好技術(shù)管理工作，在滿足設(shè)備及支護高度的同時，嚴禁超高破頂破底；頂板破碎時及時上網(wǎng)，及時維護；放頂煤工作面堅持多輪多序間隔循環(huán)放煤，見矸即停，嚴禁煤矸混放。2、綜采、綜掘工作面遇到斷層落差或破巖石厚度超過0.8米的，必須有經(jīng)煤質(zhì)科、調(diào)度室、技術(shù)科或開拓科等業(yè)務部門審批過的煤質(zhì)過斷層管理補充措施，并嚴格按措施組織施工。3、煤巷掘進時支護要完整，不漏矸，不冒頂；半煤巖巷道掘進時必須煤矸分掘分運，嚴格按調(diào)度室平衡的時間排矸。4、放炮隊要堅持煤巖分裝分放，不穿層放大炮，不崩碎矸石，為選矸排矸創(chuàng)造條件。遇有煤質(zhì)問題及時匯報。采掘隊違反規(guī)定時有權(quán)停止放炮，一切責任由采掘單位自負。5、井下煤炭在生產(chǎn)運輸過程中，嚴禁摻入雜物，拉底清理雜物要集中處理，嚴禁混入煤中。6、維修單位維修巷道時，要有計劃、有保證煤質(zhì)的措施，并經(jīng)煤質(zhì)部門審批后方可施工，拉底、擴幫、挑頂?shù)捻肥坏没烊朊褐小?、采掘工作面要加強采掘機械、支架液壓管路及供排水等水源管理，嚴防跑、冒、滴、漏影響煤質(zhì)。采掘工作面巷道積水或掘進工作面探放水要及時排放，嚴禁用皮帶或溜子排水，嚴禁出水煤。8、要嚴格控制各轉(zhuǎn)載點的灑水數(shù)量，做到煤多多灑，煤少少灑，煤濕不灑，無煤停水。完善灑水系統(tǒng)，提高霧化效果。巷道灑水沖塵要適量，灑水沖塵嚴禁水流入煤倉，造成水煤或冒倉。保證毛煤水分在手攥成團，手抖即散的最佳狀態(tài)。9、皮帶隊要嚴把分運和排矸關(guān)，做到不出水煤，不拉大塊矸石和雜物，煤矸不混運。積極配合排矸，排矸前后皮帶拉空，嚴禁皮帶機頭、機尾以沖代掃，造成出水煤。10、運輸一隊、機電三隊、機電四隊、機電五隊要協(xié)助煤質(zhì)科井口把關(guān)人員，搞好半煤巖車、水煤車、雜物車及矸石車的管理，嚴禁隨意翻入煤倉，經(jīng)煤質(zhì)檢查員驗收后剩余的半煤巖車、矸石車、水煤車、雜物車由豎井提出。11、煤質(zhì)科要抓好煤炭生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，立足源頭抓煤質(zhì)，嚴把煤質(zhì)檢查驗收關(guān)。根據(jù)煤層賦存條件，生產(chǎn)方式，運輸環(huán)節(jié)和加工方法等特點，要在整個生產(chǎn)過程中科學地布置煤質(zhì)檢查網(wǎng)點，實現(xiàn)從井下生產(chǎn)到地面裝車全過程、全方位的煤質(zhì)管理。要重點抓好半煤巖頭面和高灰頭面的煤質(zhì)管理。（1）在每一個采掘工作面，要按國標采制煤層煤樣，預測煤層開采價值和作為編制煤質(zhì)計劃的依據(jù)。（2）對各采煤工作面，每五天在溜子機頭采取一次生產(chǎn)檢查煤樣，以作為考核各工作面煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)，并把檢查結(jié)果及時通報。（3）對各掘進工作面，每15天采取一次生產(chǎn)檢查煤樣，以作為考核各工作面煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)，并把檢查結(jié)果及時通報。（4）要定期分采區(qū)采取生產(chǎn)煤樣，作為全礦毛煤質(zhì)量依據(jù)。第二十五條地面儲裝運管理：1、機電三隊要根據(jù)煤質(zhì)管理規(guī)定，對于我礦井上下不同質(zhì)量的煤分別入倉，不經(jīng)篩選破碎的煤不能直接入倉，煤樓及動篩車間的雜物禁止上皮帶入倉。2、裝運站在裝車時首先要對所有車廂一個不漏的進行檢查，凡是裝運煤炭的車輛都必須清掃車廂，對車廂內(nèi)未卸干凈的雜物要及時清掃干凈，責任到人。并對清掃車輛的批次、車號、車數(shù)及所裝煤的品種、到站，清車人員及驗收人員都要明確的記錄。裝車重量不得超過允許誤差范圍，確保商品煤外運質(zhì)量和重量。第二十六條篩選、洗選加工質(zhì)量管理：1、機電三隊要保證煤樓及動篩車間的篩選加工設(shè)備完好，對損壞的篩板及時更換，保證商品煤粒度不超過50mm。篩孔堵塞時，嚴禁用水沖，避免影響煤質(zhì)。2、勞務隊要對煤樓揀矸人員進行質(zhì)量教育，并建立嚴格考評制度，煤質(zhì)科加強對揀矸質(zhì)量的考核，矸石中含煤量不得超過5%。3、洗煤廠要認真抓好洗煤工作，保證洗選等機電設(shè)備的完好運轉(zhuǎn)，適應市場要求，保證洗后煤質(zhì)量在規(guī)定區(qū)間內(nèi)，洗后煤粒度不超過50mm。第二十七條商品煤質(zhì)量管理和采制化管理：1、商品煤必須保證質(zhì)級相符，做到批批合格，按照有關(guān)規(guī)定進行采樣，制樣和化驗，化驗結(jié)果及時報出。2、建立煤質(zhì)預警系統(tǒng)，指導煤炭發(fā)運，按國家標準利用快灰儀等快速分析手段及時預報待發(fā)煤炭質(zhì)量。及時上報商品煤五日（月）報。煤質(zhì)差別較大時，及時制定合理的入倉，裝車方案，以保證煤質(zhì)均勻合格3、采制化工作人員必須嚴格執(zhí)行國標、行業(yè)標準，按操作規(guī)程作業(yè)，煤種牌號標簽要填寫清楚，并按規(guī)定留足備查煤樣，化驗結(jié)果的填寫報出達到準確無誤。4、煤質(zhì)科要做好煤質(zhì)資料的積累，原始記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并按要求和規(guī)定分類納入臺帳，保證煤質(zhì)資料齊全。4煤質(zhì)管理獎懲辦法第二十八條礦對與煤質(zhì)有關(guān)單位實行以月考核煤質(zhì)獎罰制，對提高煤質(zhì)質(zhì)量做出貢獻的單位和個人進行獎勵，對影響和破壞煤質(zhì)的單位和個人給予處罰。第二十九條1、采、掘各單位以下達的計劃發(fā)熱量為標準，對實際產(chǎn)量和實際進尺進行質(zhì)量折噸折尺，其計算公式：折噸（尺）量＝（1+）×實際產(chǎn)量2、綜采各單位要嚴格落實礦每月下達發(fā)熱量計劃，完成計劃，噸煤獎勵0.3元，并對書記、隊長每人獎勵1000元；完不成計劃，噸煤罰0.3元，對責任單位書記、隊長各罰1000元。3、開拓、掘進各單位要嚴格落實礦每月下達發(fā)熱量計劃，完成計劃，每米獎勵50元，并對書記、隊長每人獎勵1000元；完不成計劃，每米罰50元，對責任單位書記、隊長各罰1000元。4、綜采區(qū)（科）、開拓區(qū)（科）要嚴格落實礦每月下達發(fā)熱量計劃，當月完成煤質(zhì)計劃，獎勵3000元，并對書記、區(qū)長各獎1000元；完不成煤質(zhì)計劃罰3000元，對書記、區(qū)長各罰款1000元。5、采、掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，要嚴格執(zhí)行分采、分掘、分運煤質(zhì)管理措施，對不執(zhí)行煤質(zhì)管理措施煤矸混運的；放頂煤工作面不按措施規(guī)定多放矸石的；采、掘工作面頂板管理不善發(fā)生冒頂且煤矸混運的；采高超規(guī)定多破巖石的，一次對責任單位罰款2000元，對跟班干部罰500元，對書記、隊長各罰300元。第三十條采、掘工作面及巷道維修地點，嚴禁出水煤、大塊矸石和雜物，出水煤一次對責任單位罰款10000元，對責任單位書記、隊長、跟班干部各罰款1000元；出大塊矸石、雜物一次對責任單位罰款3000元，并對責任單位書記、隊長、跟班干部各罰款500元。第三十一條井下煤炭正常生產(chǎn)運輸過程中，皮帶各單位嚴禁拉水煤、大塊矸石和雜物，出現(xiàn)拉水煤一次對責任單位罰款10000元，對責任人罰300元，對書記、隊長各罰1000元；出現(xiàn)拉大塊矸石、雜物一次對責任單位罰款3000元，對責任人罰300元，對書記、隊長各罰200元；排水隊往皮帶上抽水或往空皮帶上刮水等造成出水煤的，對單位罰款10000元，對責任人罰500元，對書記、隊長各罰1000元。皮帶司機發(fā)現(xiàn)大塊矸石、雜物和水煤并及時處理的，經(jīng)煤質(zhì)科驗收落實后每次獎勵50元，同時處罰逆流方向責任人及責任單位。第三十二條皮帶各單位保證必要的排矸設(shè)施完好，按規(guī)定時間進行排矸，影響排矸一次對責任單位罰款2000元；因放倉不及時，造成煤矸混運，一次對責任單位罰款5000元，對跟班干部罰300元，對書記、隊長各罰500元。第三十三條運輸一隊、機電四隊、機電五隊要把半煤巖車、矸石車及時拉到指定地點，矸石車及時往矸石山翻運并不留車底，不準往矸石山上翻半煤巖，當月不出現(xiàn)翻半煤巖獎勵單位1000元。出現(xiàn)一次對責任單位罰款2000元，對跟班干部罰300元，對書記、隊長各罰200元。在排矸期間及時放倉，因放倉不及時影響排矸每半小時罰責任單位1000元，對責任人罰300元，對書記、隊長各罰200元。第三十四條維修單位在皮帶巷維修時，矸石及雜物要分裝分運或就地處理，出現(xiàn)一次煤質(zhì)事故對責任單位罰款2000元，對責任人罰300元，對書記、隊長各罰200元。第三十五條洗煤廠認真抓好洗煤工作，努力完成礦下達的各項考核指標：洗后煤質(zhì)量出現(xiàn)不合格，造成商品煤質(zhì)量事故，影響礦質(zhì)量信譽的，一次對責任單位罰10000元，對書記、隊長、責任人各罰1000元，同時對洗煤廠書記、廠長各罰1000元。全月洗后煤質(zhì)量合格，對洗煤廠獎勵10000元，對洗煤廠書記、廠長各獎1000元。2、出現(xiàn)影響裝車事故，造成到礦火車皮待裝，每半小時對責任單位罰2000元，對書記、隊長各罰600元，同時對洗煤廠書記、廠長各罰600元。3、洗煤廠洗后矸石發(fā)熱量高于800大卡/千克，一次對洗煤廠罰款5000元，對書記、廠長各罰500元；全月洗后矸石發(fā)熱量不高于800大卡/千克，對洗煤廠書記、廠長各獎勵500元。4、洗煤廠烘干車間烘干后的煤泥水分必須達到設(shè)計規(guī)定，達不到設(shè)計規(guī)定，一次對責任單位罰款2000元，對責任單位書記、隊長各罰500元，對洗煤廠書記、廠長各罰300元。第三十六條：機電三隊必須保證動篩車間正常運行及洗混煤合理入倉，商品煤粒度不允許超過50mm，當月不出現(xiàn)煤質(zhì)事故獎勵2000元。出現(xiàn)商品煤粒度不合格或未按要求入倉的，一次對單位罰款10000元，對書記、隊長各罰1000元。出現(xiàn)影響裝車的，每半小時對單位罰款2000元，對書記、隊長各罰600元。第三十七條：原煤不允許落地銷煤場，私自落地銷煤場一次對責任單位罰款10000元，對責任領(lǐng)導罰1000元。第三十八條：洗煤廠、動篩車間振動篩篩孔清理不及時，造成篩分效果差，一次對責任單位罰款2000元，對書記、隊長每人各罰500元，對責任人罰款200元。第三十九條：動篩車間、煤樓打掃衛(wèi)生以水沖代掃，造成水流鐵路煤倉，影響商品煤發(fā)熱量，一次對機電三隊罰款5000元，對書記、隊長每人各罰500元，對責任人罰款200元。第四十條：礦外運特混煤和篩混煤發(fā)熱量分別按4550大卡/千克和4000大卡/千克考核煤質(zhì)科，并根據(jù)當月發(fā)熱量實際完成情況（以集團公司質(zhì)監(jiān)中心考核結(jié)果為依據(jù)），按照工資部門制定的獎懲標準對煤質(zhì)科進行考核。第四十一條皮帶、通修、安裝運輸區(qū)、機電區(qū)（科）、洗煤廠要及時協(xié)調(diào)所屬各隊煤質(zhì)管理工作任務，全月不出現(xiàn)煤質(zhì)工作失誤獎勵2000元；當月出現(xiàn)兩次煤質(zhì)工作失誤罰2000元。第四十二條裝運站必須保證外運裝車質(zhì)量，按規(guī)定要求裝車、添車、平整。外運煤到站單每天必須及時傳送煤質(zhì)科。當月不出現(xiàn)煤質(zhì)事故獎勵2000元。不按要求裝車而造成質(zhì)量事故，一次對單位罰款10000元，對書記、站長、責任人每人各罰1000元。第四十三條勞務隊所選矸石中的煤量不得超過5％，否則，一次對勞務隊罰款2000元，對書記、隊長各罰300元。第四十四條調(diào)度室在指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)時，要及時處理生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)問題，不得因重產(chǎn)輕質(zhì)而違反煤質(zhì)管理規(guī)定。當月不出現(xiàn)工作失誤獎勵調(diào)度人員2000元，出現(xiàn)一次煤質(zhì)事故，對責任人罰款500元。第四十五條井下有排矸系統(tǒng)的采、掘工作面過斷層及維修、巖巷拉底的地點，無煤質(zhì)專項管理措施或有措施不申請排矸時間的，對責任單位書記、隊長、技術(shù)副隊長每人各罰300元；在調(diào)度室平衡的排矸時間內(nèi)，無故不組織排矸或排矸組織不力，排矸效果差，一次對責任單位罰款10000元，對書記、隊長、責任人每人各罰500元。煤質(zhì)科監(jiān)督不力，一次對煤質(zhì)科罰款1000元，對責任人罰款200元。第四十六條在現(xiàn)場管理過程中，各有關(guān)單位要及時匯報煤質(zhì)問題避免煤質(zhì)事故發(fā)生，根據(jù)情況對匯報者個人獎300元；對嚴重或重復違反煤質(zhì)管理規(guī)定的單位和個人加倍處罰；對連續(xù)發(fā)生質(zhì)量事故的單位，質(zhì)量意識差且態(tài)度惡劣，給予停產(chǎn)整頓并罰款10000元。第四十七條嚴格質(zhì)量一票否決制。將各單位煤質(zhì)計劃和管理情況納入單位業(yè)績考核序列，與黨建工作精細化考核、干部績效、個人評先掛鉤。生產(chǎn)單位連續(xù)三個月無故完不成煤質(zhì)計劃或年累計五個月完不成煤質(zhì)計劃指標；輔助單位一年內(nèi)連續(xù)兩次或年累計四次違反煤質(zhì)管理辦法規(guī)定造成質(zhì)量事故；機關(guān)科室一年內(nèi)累計三次違反煤質(zhì)管理規(guī)定的，在年度評比中，不得被評為先進單位，其書記、隊長、主管技術(shù)員或機關(guān)科室科長、副科長、主任工程師不得被評為先進四有職工，質(zhì)量事故責任者取消評先資格。5附則第四十八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，本辦法與上級文件或辦法發(fā)生抵觸時，以上級文件或辦法為準，不妥之處在執(zhí)行中完善。第四十九條本辦法解釋權(quán)屬煤礦采掘企業(yè)。6煤礦采掘企業(yè)煤質(zhì)風險抵押辦法為進一步提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，落實各級管理者和有關(guān)單位搞好煤炭質(zhì)量的責任，實現(xiàn)質(zhì)量責任與個人經(jīng)濟利益掛鉤，人人承擔風險的目的。特制定《煤礦采掘企業(yè)煤質(zhì)風險抵押辦法》。一、煤質(zhì)責任目標：全礦煤質(zhì)有關(guān)單位杜絕重大質(zhì)量事故，完成上級下達的煤質(zhì)考核指標。生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，樹立煤礦采掘企業(yè)煤質(zhì)信譽和品牌。二、抵押范圍：質(zhì)量保證體系中與煤質(zhì)有關(guān)的礦副總以上領(lǐng)導、各業(yè)務職能部門正副職、各區(qū)（科）隊正副職。三、抵押金額和抵押周期及兌現(xiàn)辦法：1、參加煤質(zhì)風險抵押的人員實行年度一次抵押。因出現(xiàn)質(zhì)量事故造成重大經(jīng)濟損失和信譽損害的，沒收責任單位人員的年度風險抵押金，抵押金沒收后要于下月重新交納。2、各單位參加煤質(zhì)風險抵押金人員由煤質(zhì)科審查備案，建立抵押金總帳，考核結(jié)果由煤質(zhì)科審報。3、井下直接單位實行月考核月兌現(xiàn)（年抵押金額的1/12）。其他單位實行月考核季度兌現(xiàn)（年抵押金額的1/4）。礦副總以上領(lǐng)導實行年終考核兌現(xiàn)。4、副職做正職的按正職抵押，正職做副職的按副職抵押，凡屬抵押范圍內(nèi)人員不抵押者和不足額交納者不兌現(xiàn)，但發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定進行處罰。5、煤炭質(zhì)量風險抵押標準：（附表）級別單位副總（單位：元）正職（單位：元）副職（單位：元）總辦室12000（生產(chǎn)副總、煤質(zhì)）10000（其他副總）采掘單位80006800輔助單位50004000洗煤廠500