考核管理制度1總則對(duì)集團(tuán)下達(dá)的工作計(jì)劃目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)，按季度和年度進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工個(gè)人收入掛鉤。考核分為三部分：一、集團(tuán)總部對(duì)下屬公司計(jì)劃完成情況的考核;二、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)總部各管理中心、計(jì)劃考核；三、上級(jí)對(duì)下級(jí)的個(gè)人工作計(jì)劃考核?？己斯ぷ鹘M織：由集團(tuán)總裁辦牽頭組織對(duì)下屬公司和集團(tuán)各管理中心的考核；上級(jí)對(duì)下級(jí)的個(gè)人工作計(jì)劃考核由下屬公司或各管理中心組織，行政部門統(tǒng)一匯總。2對(duì)下屬公司的考核2.1考核指標(biāo)確定每年3、6、9、12月25日前下屬公司向集團(tuán)總部報(bào)送下季度計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)總部討論、調(diào)整、審定后下達(dá)，作為下季度考核依據(jù)。季度工作計(jì)劃中包含了考核指標(biāo)內(nèi)容、指標(biāo)目標(biāo)值、指標(biāo)權(quán)重。下年度工作計(jì)劃在12月10日前報(bào)集團(tuán)總部，集團(tuán)總部召集年度工作計(jì)劃討論會(huì)，總裁審定后，在12月30日前下達(dá)，同時(shí)，與各項(xiàng)目公司、商業(yè)管理公司、物業(yè)公司、商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司、工業(yè)公司、信息業(yè)公司簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2.2季度考核每季度末，下屬公司統(tǒng)計(jì)本季度計(jì)劃完成情況報(bào)集團(tuán)對(duì)應(yīng)管理中心。集團(tuán)總裁辦牽頭組織相關(guān)人員到下屬公司或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)計(jì)劃完成情況實(shí)地檢查、確認(rèn)。每年4、7、10月15日前分別完成一、二、三季度考核，集團(tuán)總裁辦將考核結(jié)果通知各下屬公司。2.3年度考核每年第四季度考核與全年計(jì)劃目標(biāo)考核合并進(jìn)行，考核方式與季度考核相同，考核結(jié)果與年度工作計(jì)劃責(zé)任書(shū)掛鉤、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)結(jié)果考核在項(xiàng)目結(jié)束（通過(guò)竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目移交給物業(yè)或商業(yè)管理公司后一個(gè)月內(nèi)），項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)對(duì)照項(xiàng)目責(zé)任書(shū)內(nèi)容做出總結(jié)、分析，集團(tuán)總裁辦對(duì)項(xiàng)目做出綜合考核，考核結(jié)果與目標(biāo)責(zé)任書(shū)掛鉤、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3對(duì)集團(tuán)各管理中心的考核3.1考核指標(biāo)確定每季度末，集團(tuán)總部各管理中心圍繞下屬公司工作計(jì)劃，按照各自職責(zé)，編排下季度工作計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論、審定后下達(dá)，作為下季度考核依據(jù)。各項(xiàng)計(jì)劃包含了計(jì)劃目標(biāo)值（完成時(shí)間及程度）、計(jì)劃?rùn)?quán)重。下年度計(jì)劃在12月20日前報(bào)集團(tuán)分管副總裁、常務(wù)副總裁審核，總裁審定后下達(dá)。3.2季度考核每季度末，各管理中心統(tǒng)計(jì)本季度計(jì)劃完成情況交集團(tuán)總裁辦，由集團(tuán)總裁辦組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)打分和評(píng)定。每年4、7、10月20日前分別完成一、二、三季度考核，集團(tuán)總裁辦將上季度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)通知各管理中心。3.3年度考核每年第四季度考核與全年計(jì)劃目標(biāo)考核合并進(jìn)行，考核方式與季度考核相同，考核結(jié)果與年度工作計(jì)劃責(zé)任書(shū)掛鉤、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。4對(duì)員工個(gè)人的考核4.1考核指標(biāo)確定每月底員工個(gè)人根據(jù)部門工作計(jì)劃，按照崗位職責(zé)，編排下月度工作計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)審核確認(rèn)后作為下月度考核依據(jù)。計(jì)劃包括目標(biāo)值（完成時(shí)間及程度）和權(quán)重?？己酥笜?biāo)的設(shè)置應(yīng)選擇崗位關(guān)鍵和主要指標(biāo)，并且應(yīng)量化；對(duì)從事日常事務(wù)性工作的崗位，如果難于設(shè)定量化指標(biāo)，則以主要崗位職責(zé)作為考核指標(biāo)。4.2考核評(píng)分有明確的量化指標(biāo)的，按照實(shí)際完成指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)的比值乘以該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分得到該指標(biāo)考核分（但最高分不超過(guò)權(quán)重分的20%）；沒(méi)有明確量化指標(biāo)的，按以下原則確定分?jǐn)?shù)：L未能按時(shí)完成工作計(jì)劃目標(biāo)（或未及時(shí)履行職責(zé)造成工作失誤和公司損失的）的得零分；2、完成時(shí)間略有推遲、但對(duì)工作未造成影響的，或按時(shí)完成但工作質(zhì)量低于規(guī)定要求的按該項(xiàng)滿分的50?85%評(píng)分;3、能按時(shí)完成且工作質(zhì)量達(dá)到要求的按86?1%評(píng)分。有客觀原因或經(jīng)同意被取消或推遲的計(jì)劃子項(xiàng)不參加評(píng)分。個(gè)人考核由本人上級(jí)嚴(yán)格按規(guī)定打分，分?jǐn)?shù)按以下規(guī)定審定后生效：基層員工（專員、主管或類似崗位）由本部門負(fù)責(zé)人（主持工作的副經(jīng)理、經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)、總經(jīng)理助理）審定；中層員工（副經(jīng)理、經(jīng)理、專業(yè)副總監(jiān)、專業(yè)總監(jiān)、總經(jīng)理助理）由副總經(jīng)理（總裁辦副主任、財(cái)務(wù)副總監(jiān)）和總經(jīng)理（總裁辦主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)）共同審定；副總經(jīng)理、副總裁助理、總裁助理由分管的副總裁審定，與集團(tuán)總部或上級(jí)部門簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)的單位負(fù)責(zé)人（執(zhí)董/總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）按目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的辦法考核。附件1個(gè)人計(jì)劃考核表工作計(jì)劃事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間（未完成原因