行政管理本科企業(yè)管理畢業(yè)論文三篇 分析國企管理改革中存在的問題及對策【摘要】針對國有企業(yè)管理改革中存在的核心問題，例如管理體制不完善、人力資源管理不規(guī)范、行政管理不科學(xué)等，進行綜合性的分析，并簡單介紹了深化國企管理改革的現(xiàn)實意義，例如提升企業(yè)自身的生存能力、提升企業(yè)自身的市場競爭力等，提出提高國企管理改革水平的重要途徑，希望可以為相關(guān)工作人員提供幫助?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)；管理改革引言全面推動國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，對國民經(jīng)濟起到良好的調(diào)節(jié)作用，結(jié)合當(dāng)前階段我國國有企業(yè)管理改革現(xiàn)狀得知，在改革過程當(dāng)中，仍然存在較多問題，制約國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，為了進一步提升國有企業(yè)的管理改革水平，本文深入探討國有企業(yè)管理改革要點。1深化國企管理改革的現(xiàn)實意義（1）加強國有企業(yè)管理改革，能夠提升企業(yè)自身的生存能力。社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展與進步，對國有企業(yè)提出了更高要求，國有企業(yè)需要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對企業(yè)內(nèi)部的各項機制進行深入改革。通過加強行政管理改革，能夠幫助國有企業(yè)進一步明確發(fā)展思路，提升企業(yè)管理改革的規(guī)范化與合理化。（2）做好國有企業(yè)管理改革工作，能夠顯著提升企業(yè)自身的市場競爭力。當(dāng)前時期，中小型企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，國有企業(yè)面臨嚴峻的市場挑戰(zhàn)，通過對企業(yè)內(nèi)部管理機制進行改革，可以明顯提高企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)的長遠發(fā)展起到良好推動作用。同時，結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，通過加強管理改革力度，能夠更好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，促進不同部門的協(xié)同發(fā)展。（3）加大國有企業(yè)管理改革力度，對企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展起到有效推動作用。人才作為企業(yè)的核心競爭力，是促進企業(yè)壯大發(fā)展的基礎(chǔ)。國有企業(yè)通過加強管理改革，運用先進的發(fā)展理念，優(yōu)化既有的管理機制，能夠提高企業(yè)總體效益。結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展特點得知，通過對企業(yè)內(nèi)部的行政管理進行深化改革，不斷注入新鮮血液，壯大企業(yè)管理隊伍，能夠為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。2提高國企管理改革水平的重要途徑2.1明確國有企業(yè)管理改革中存在的核心問題2.1.1管理體制結(jié)合國有企業(yè)管理改革現(xiàn)狀得知，管理體制當(dāng)中的產(chǎn)權(quán)改革不規(guī)范，在處置各項資產(chǎn)的過程中，經(jīng)常會發(fā)生縮水與漏水現(xiàn)象，國有企業(yè)管理改革的公信力不斷下降。同時，國有企業(yè)管理改革機制不完善，經(jīng)常出現(xiàn)中斷與閑置現(xiàn)象，在一定程度上增加改革難度。2.1.2人力資源管理新形勢下，國有企業(yè)管理改革工作正在全面開展，但是，企業(yè)人力資源管理與開發(fā)環(huán)節(jié)，仍然存在較多的缺陷和不足，具體體現(xiàn)在以下幾方面：（1）針對企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)，采取的改革方式過于單一，缺乏創(chuàng)新性，影響最終的開發(fā)效果。（2）國有企業(yè)內(nèi)部的人員考核機制不規(guī)范，采取的考核方式過于簡單，各項考核機制不完善，降低考核結(jié)果的精確性與合理性。2.1.3行政管理在國有企業(yè)改革管理過程之中，行政管理占據(jù)重要地位，當(dāng)前階段的國有企業(yè)行政管理改革仍然存在較多問題，具體如下：（1）管理隨意性較大。因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對行政管理改革缺乏重視，存在較大隨意性，沒有根據(jù)企業(yè)實際管理情況進行科學(xué)規(guī)劃，影響企業(yè)行政管理改革水平。（2）國有企業(yè)行政管理模式過于單一，無法滿足新時期國企可持續(xù)性發(fā)展要求。（3）一些國有企業(yè)行政管理工作中，存在不良的工作作風(fēng)，管理者缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃意識，沒有全面考慮市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，降低國有企業(yè)行政管理改革效果。2.2解決措施2.2.1管理體制改革措施結(jié)合國有企業(yè)管理體制改革現(xiàn)狀得知，現(xiàn)行的管理體制中仍然存在較多缺陷，部分管理規(guī)定無法落實，由此可知，企業(yè)內(nèi)部的管理機制缺乏合理性與規(guī)范性，管理工作流于形式化。受國際市場影響，國有企業(yè)自身的經(jīng)營管理模式發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，給國有企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)帶來一定沖擊，企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的同時，面臨較多發(fā)展機遇。為了促進國有企業(yè)管理改革的快速推進，強化企業(yè)自身的競爭能力，要做到與時俱進，緊跟時代的發(fā)展步伐，主動運用先進的管理理念，并結(jié)合企業(yè)自身的管理情況，對既有的管理措施進行深化改革，進行合理調(diào)整，進而取得良好的管理成果。結(jié)合市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國有企業(yè)管理改革期間，要對既有的生產(chǎn)經(jīng)營方法進行改進，運用資本經(jīng)營模式，儲備先進的管理人才。因為國有企業(yè)內(nèi)部大部分員工對資本經(jīng)營模式缺乏了解，故企業(yè)要根據(jù)員工的具體情況，不斷強化其資本經(jīng)營意識，保證資本得到高效利用，進一步滿足企業(yè)自身的長遠發(fā)展需求。2.2.2人力資源管理改革（1）加強績效考核力度。在國有企業(yè)人力資源管理改革過程中，通過保留既有的經(jīng)濟增加指標與資產(chǎn)保值增值指標，并加強年度考核，能夠保證企業(yè)人力資源得到更好利用。（2）加強創(chuàng)新驅(qū)動?？萍嫉牟粩噙M步，考核科研投入需求量不斷增加，國有企業(yè)要不斷加強創(chuàng)新驅(qū)動，適當(dāng)加大科研投入，實現(xiàn)科研成果的快速轉(zhuǎn)化，并根據(jù)研發(fā)投資情況，制定完善的增長機制，提高科研創(chuàng)新水平。（3）加強實業(yè)主業(yè)考核力度。結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需求，針對各級工作人員，加強日?？己肆Χ?，并對既有的考核指標進行完善，做好考核評估工作，確保國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動順利進行，以實業(yè)為核心，不斷強化主業(yè)，促進國有企業(yè)管理改革的有序進行。（4）加大服務(wù)保障考核力度。針對承擔(dān)政府采購專項任務(wù)的國有企業(yè)，要對其保障任務(wù)進行全面考核，針對公益企業(yè)，以社會效益為核心指標，對產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量與保障功能進行全面考核。2.2.3行政管理改革國企在發(fā)展過程當(dāng)中，要根據(jù)外界市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，對既有的行政管理機制進行深化改革，充分認識到行政管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，并找到企業(yè)行政管理工作中存在的缺陷，采取科學(xué)的解決措施。對于國有企業(yè)來講，要全面考慮企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，以經(jīng)濟利益為核心，將行政管理工作與經(jīng)濟利益向協(xié)調(diào)，防止行政管理工作流于形式化，真正達到提升行政管理水平的目的。當(dāng)然，企業(yè)也可以運用新型的管理模式，并運用靈活、高效的工作模式，促進企業(yè)行政管理工作的順利開展。針對國企來講，為了進一步提高自身的產(chǎn)權(quán)改革水平，具體可從以下幾個層面入手：（1）綜合我國當(dāng)前階段的社會經(jīng)濟發(fā)展水平，同時具備較強的國企產(chǎn)權(quán)改革意識。全球經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，我國現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大調(diào)整，企業(yè)的核心工作是制定出科學(xué)管理對策，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的同時，和市場保持密切聯(lián)系，進而更好的提高國有企業(yè)市場化發(fā)展水。（2）充分認識到產(chǎn)權(quán)改革的重要性，全面落實企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，加強管理，企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理改革期間，要找到企業(yè)發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定出完善應(yīng)對方案，在提高企業(yè)市場競爭能力的同時，保證企業(yè)內(nèi)部資金得到高效運轉(zhuǎn)，防止資金鏈出現(xiàn)斷裂。（3）全面考慮企業(yè)類型與組織架構(gòu)特點，對企業(yè)人力資源進行有效整合，同時，針對企業(yè)行政管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加強流程管控，將行政管理職能進行科學(xué)的分解，保證崗位設(shè)置更加合理。3結(jié)束語綜上所述，通過全方位分析了提高國企管理改革水平的重要途徑，例如合理運用管理體制改革措施、加強人力資源管理改革、加大行政管理改革力度等等，能夠滿足國有企業(yè)管理改革需求，提高企業(yè)的發(fā)展效益。對于管理者來講，要加強企業(yè)文化建設(shè)力度，不斷強化自身的管理意識與責(zé)任意識，針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類問題，找到具體原因，積極解決。國企管理改革中存在的問題及對策研究【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，當(dāng)前我國國企管理得以深化改革，但在改革過程中，逐漸暴露了許多問題，而對于這些問題，國企相關(guān)人員必須進行全面分析與了解，充分把握問題，然后根據(jù)問題，提出相應(yīng)對策，做好國企管理改革工作，為國企長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為國企帶來更多的社會效益與經(jīng)濟效益?；诖?，本文就國企管理改革對國企的重要性展開了分析，探索了當(dāng)前國企管理改革中的主要問題，最后結(jié)合實際情況提出了國企管理改革的有效對策，希望能夠促進我國國有企業(yè)的進一步發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】國企管理；改革；創(chuàng)新引言在我國社會主義市場經(jīng)濟中，國企是非常重要的組成部分，可以說，國企發(fā)展的好與壞，將直接影響我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，進一步深化國企改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，是當(dāng)前我國社會主義經(jīng)濟體制發(fā)展的必然要求，是關(guān)乎國計民生的大計，同時也是全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，社會各界非常關(guān)注國企改革，而在國企改革中，產(chǎn)權(quán)制度、行政管理和人力資源逐漸成為改革的重點，因此，深入推進這三方面的改革，有助于國企長遠發(fā)展。同時，國企在改革過程中，還要充分考慮實際問題，結(jié)合具體情況，采取合理可靠的應(yīng)用措施，以從整體上提高國企管理的改革水平。1管理在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性1.1增強企業(yè)生存能力就目前來看，我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，在此背景下，國有企業(yè)必須進一步深化企業(yè)內(nèi)部的體制管理，從而有效提高自身的市場競爭力，更好地實現(xiàn)生存與發(fā)展。管理改革是國有企業(yè)內(nèi)部體制改革的重要途徑，而國有企業(yè)要想實現(xiàn)內(nèi)部體制改革，必須充分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理理念，利用行之有效的管理措施，促進國有企業(yè)管理的規(guī)范化與合理化。1.2提高國企核心競爭力企業(yè)只有具備足夠的競爭實力，才能在競爭激烈的市場中不斷生存與發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟的深入改革，當(dāng)前市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，而國有企業(yè)在今天面臨著巨大的競爭壓力。因此，國有企業(yè)必須不斷提高核心競爭力，進一步擴大企業(yè)規(guī)模，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。盡可能地提高企業(yè)管理的有效性，不但可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來幫助，還能有效實現(xiàn)各部門間的協(xié)調(diào)合作。1.3構(gòu)建企業(yè)人才隊伍無論是為了提高企業(yè)的競爭力，還是立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，都要構(gòu)建人才隊伍，培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識，國有企業(yè)如果要對原有的組織進行改革以實現(xiàn)進一步發(fā)展，必須高度重視管理改革。在科學(xué)的管理體制中，企業(yè)對新技術(shù)、新理念的發(fā)展，將為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益與社會效益，而企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展以及有效創(chuàng)新，需要依賴大量的人才。2國有企業(yè)管理改革中的問題2.1行政改革問題國企在進行改革的過程中，行政管理是非常關(guān)鍵的部分，在對此方面進行改革時，主要出現(xiàn)以下問題。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏正確的意識，在行政管理上表現(xiàn)出隨意性的特點。很多國企在進行行政管理過程中，都把領(lǐng)導(dǎo)意識當(dāng)作管理的重要標準，既沒有充分考慮管理內(nèi)容，也未實施合理系統(tǒng)的計劃，不具備足夠的可操作性。其次，國有企業(yè)的管理模式比較簡單，許多管理模式都是在黨政機關(guān)行政管理的模式上進行復(fù)制的。最后，在相當(dāng)一部分的國有企業(yè)中，行政管理還出現(xiàn)了不良的工作作風(fēng)與習(xí)氣，沒有站在市場的角度上，對管理工作內(nèi)容調(diào)整不夠合理、充分。2.2產(chǎn)權(quán)改革問題產(chǎn)權(quán)改革同樣是國有企業(yè)管理改革中的重要部分，在此方面表現(xiàn)出的問題主要包括：在資產(chǎn)處置過程中，出現(xiàn)了嚴重的“漏水”與“縮水”問題，使國企改革的公信力越來越??；國企管理改革在政策方面上，同樣表現(xiàn)出“空擋”與“斷層”等情況，這些問題的出現(xiàn)，為改制工作的順利進行以及作用的充分發(fā)揮造成了較大影響。2.3人力資源管理問題目前，國有企業(yè)在開展管理改革工作的過程中，在人力資源管理與開發(fā)上也表現(xiàn)出了許多問題：一方面，國企對人才開發(fā)的方式比較單一，使人員開發(fā)效果受到了很大影響；另一方面，國企在對人員考評的過程中出現(xiàn)了一些不合理問題，如考評標準缺乏規(guī)范性、考評方式單一、考評指標未能定量化等，這些問題會使考評結(jié)果的可靠性與準確性大大降低。3國企管理改革工作的有效對策3.1發(fā)揮行政管理工作優(yōu)勢，建立適應(yīng)經(jīng)濟體系的行政管理模式國有企業(yè)必須充分認識到管理改革中存在的問題，通過科學(xué)可靠的行政管理模式支持，建立適應(yīng)現(xiàn)階段社會經(jīng)濟體制的行政模式，這也是當(dāng)前國企管理改革工作中的重要內(nèi)容。因此，國企應(yīng)把握自身在開展行政管理工作時出現(xiàn)的問題，根據(jù)問題所在，采取針對性的措施解決問題。同時，國企還要立足市場經(jīng)濟環(huán)境，把行政管理作為首要工作進行，不能盲目追求經(jīng)濟效益。此外，國企要以自身的具體工作情況為依據(jù)，對行政管理工作的實施效果進行改進與完善，徹底拋棄以往形式主義的管理方式，通過科學(xué)合理的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，根據(jù)自身經(jīng)營情況，充分落實更加靈活的工作及服務(wù)形式。3.2大力推進產(chǎn)權(quán)改革想要進一步加強國企產(chǎn)權(quán)改革工作的實施效果，必須把握好目前的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，在日常經(jīng)營中，不斷提高國企產(chǎn)權(quán)改革的責(zé)任感。在世界經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的今天，無論是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)還是布局都發(fā)生了很大的改變。因此，國企一定要盡快建立完善、可靠的現(xiàn)代企業(yè)制度，為自身經(jīng)濟發(fā)展帶來更大的支持，實現(xiàn)有效的市場化改革。首先，加大產(chǎn)權(quán)改革力度，建立滿足市場經(jīng)濟形勢與要求的自我循環(huán)運轉(zhuǎn)的產(chǎn)權(quán)體系，推動國企逐漸向良好的市場化方向發(fā)展。其次，國企加強對產(chǎn)權(quán)改革的認識，加大產(chǎn)權(quán)制度管理力度。與此同時，國企要深入改進自身的產(chǎn)權(quán)改革制度，必須確保產(chǎn)權(quán)可以在良好的環(huán)境中實現(xiàn)可靠的交易及流轉(zhuǎn)，其中，主要形式包括拍賣、轉(zhuǎn)讓、兼并、收購等。最后，國企在進行產(chǎn)權(quán)改革時，要充分考慮市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，立足于市場規(guī)則，盡可能地實現(xiàn)市場競爭與運行的公平、公正，從而達到有效促進社會經(jīng)濟發(fā)展的目的。3.3提高人力資源管理改革水平對于國企管理的改革而言，人力資源是非常關(guān)鍵的部分，是國企能夠順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。因此，國企應(yīng)結(jié)合目前人力管理過程中存在的問題，采取行之有效的對策，為自身的發(fā)展做出保障。一方面，國企要立足于人力資源的開發(fā)。首先，強化內(nèi)部交流，確保國企中的所有從業(yè)人員都可以迅速適應(yīng)各個崗位的工作內(nèi)容，切實增強工作人員整體的崗位轉(zhuǎn)移能力。其次，國企要嚴格落實開發(fā)費用的相關(guān)責(zé)任制度，即針對那些培訓(xùn)、考核等不滿足要求的人員，通過培訓(xùn)費用自付的方法，激發(fā)員工培訓(xùn)的積極性，從本質(zhì)上增強培訓(xùn)效果。最后，國企還應(yīng)合理構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，確保能夠做到對人才的持續(xù)性開發(fā)。在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的過程中，除了要盡可能地結(jié)合個人開發(fā)與組織開發(fā)外，還要站在工作人員及國企發(fā)展利益的角度上展開思考，確保人才發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展的一致性。另一方面，國企要做好對人員的考評工作，量化國企人員考評指標，使所有員工的日常表現(xiàn)及工作狀況都能納入考核體系內(nèi)，如員工個人素質(zhì)、工作業(yè)績等，以有效增強考評的公平性與客觀性。國企管理人員同樣要認識到考評工作的重要意義，就算是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也必須一同接受考評，從而實現(xiàn)有效監(jiān)督。要以考評結(jié)果為依據(jù)，合理調(diào)整職務(wù)，并進一步落實獎懲工作。此外，考評者素質(zhì)的高低，將直接影響考評結(jié)果，因此，要確?？荚u者具備足夠的綜合素質(zhì)，不但要具備良好的專業(yè)能力，還要有較高的思想品質(zhì)等。4創(chuàng)新國有企業(yè)管理改革工作的建議4.1及時更新管理思想在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的理念下，國有企業(yè)的長期發(fā)展受到了很大影響，因此，在很長的一段時間內(nèi)，國企都滯后于市場經(jīng)濟的發(fā)展。自改革開放以來，我國國有企業(yè)走上了政企分開的道路，從而確立并實現(xiàn)了創(chuàng)新性的管理體系，提高了管理水平。4.2創(chuàng)新金融意識及資本經(jīng)營意識為實現(xiàn)市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，國有企業(yè)要把以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變成資本經(jīng)營方式。許多工作人員都未真正掌握最新的資本經(jīng)營方法，相關(guān)領(lǐng)域人才缺乏。所以在許多國企中，都未執(zhí)行科學(xué)的管理方法以及資本經(jīng)營模式。國企必須深化資本經(jīng)營意識以及金融意識改革，以達到充分利用資本的目的，促進國企長遠發(fā)展，使企業(yè)可以在發(fā)展過程中獲取更大的經(jīng)濟效益與社會效益。就目前來看，我國社會改革越來越深入，資本市場和國際先進水平間的差距變得更小，給國企經(jīng)營發(fā)展提供了良好環(huán)境。5結(jié)語經(jīng)過長期的努力，我國國有企業(yè)無論是規(guī)模還是影響力都有了很大的發(fā)展，但實際上，國企在管理改革過程中依舊存在很多亟待解決的問題，影響國企的健康發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展過程中，國有企業(yè)要采取更加科學(xué)、有效的方式，深化管理改革，提高國企管理改革的有效性，從而真正實現(xiàn)長遠發(fā)展。我國國企行政管理的常見問題及解決對策【摘要】國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)支柱，在改革開放的新形勢下，國有企業(yè)同時應(yīng)該進行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，才能不斷的與時代的發(fā)展變化相融合，隨時保持先進性。本文通過對國有企業(yè)在新時代發(fā)展中存在的一些問題來分析，簡單的闡述國有企業(yè)在新時代下行政管理改革與創(chuàng)新的新思路，供相關(guān)人員參考?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)；行政管理；改革一、前言我國的國有企業(yè)基本上都是在計劃經(jīng)濟體制下建立，在解放初期的建設(shè)和發(fā)展中，國有企業(yè)的行政管理機構(gòu)有很強烈的時代特點。不管是在人事管理還是生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，國有企業(yè)都是按照黨政機關(guān)的形式來建立并且保持下去的。這樣的管理模式一是有利于國家更好的對國有企業(yè)進行管理，二是更能夠有效的融入到計劃經(jīng)濟的體制當(dāng)中去。但是隨著改革開放的逐漸進行以及市場經(jīng)濟的完善，國有企業(yè)在經(jīng)濟改革的浪潮中已經(jīng)出現(xiàn)了很多缺點和不足，其中既有行政管理體制的落后引起的內(nèi)部調(diào)節(jié)問題，也有生產(chǎn)和運營的質(zhì)量以及服務(wù)問題。尤其是進入二十一世紀后，經(jīng)濟模式信息化網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，為許多領(lǐng)域提供了便捷高效的服務(wù)，同時也有許多企業(yè)依托信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，發(fā)展成為具有強大市場競爭力的先進企業(yè)。而有些傳統(tǒng)的國有企業(yè)，依然在計劃經(jīng)濟體制的艱難轉(zhuǎn)型，甚至許多在國有企業(yè)改制過程中已經(jīng)退出市場，走向衰亡。在市場經(jīng)濟的發(fā)展浪潮下，要想能夠保持主體經(jīng)濟形勢的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就要主動的進行自我改革。二、國有企業(yè)行政管理中存在的問題國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時代中所建立起來的行政管理模式存在著很大的弊端，這些弊端也是造成目前國有企業(yè)接二連三出現(xiàn)問題的根源，筆者從以下幾個方面進行分析。（一）行政機構(gòu)復(fù)雜，辦公效率低我國的國有企業(yè)在起初建立行政管理機構(gòu)時，幾乎是照搬黨政機關(guān)的形式，因此，在企業(yè)的管理中與黨政機關(guān)十分類似。在進入社會主義市場經(jīng)濟后，國有企業(yè)也經(jīng)過改制后優(yōu)化了內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將一些附屬的機構(gòu)剝離，實現(xiàn)了相對穩(wěn)定的行政管理機構(gòu)。在對外的業(yè)務(wù)發(fā)展上，在保證國有資產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，進行了適當(dāng)?shù)氖袌鐾顿Y等商業(yè)活動。但是在企業(yè)的行政管理機構(gòu)內(nèi)，各個行政機構(gòu)劃分十分復(fù)雜，部門機構(gòu)眾多，因此在企業(yè)的決策和實施過程就變得比較漫長，導(dǎo)致了行政管理的效率偏低。在如今的殘酷的市場競爭下，經(jīng)濟形勢的變化十分明顯，需要企業(yè)能夠針對不同的經(jīng)濟形勢做出快速準確的判斷，才能把握市場的關(guān)鍵因素，保證自身的利益和健康的發(fā)展。而國有企業(yè)行政管理如果缺乏一定的效率，不能隨著經(jīng)濟大環(huán)境的改變而調(diào)整自身的管理手段，企業(yè)就會缺乏一定的主動性，失去市場帶來的機遇，甚至是與市場脫軌，對企業(yè)的發(fā)展造成損失。（二）行政管理流于形式，缺乏實際意義國有企業(yè)是由國家行政部門進行主管的，作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，大部分都有在政府部門任職的經(jīng)歷，他們的行事作風(fēng)都有政府官員的風(fēng)氣。而且國有企業(yè)的管理工作，既要接受國家行政部門的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，又要考慮到經(jīng)濟效益和生產(chǎn)管理，因此一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員難免會做出一些對企業(yè)生產(chǎn)沒有意義的決策。這些形式上的行政管理對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)沒有多少實際意義，但是卻耗費了國家和員工的財力和精力。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在主觀上多少有些官僚主義，使這些無意義的決策可以在企業(yè)范圍內(nèi)實施而沒有適當(dāng)?shù)姆答佇畔?。企業(yè)行政管理的這些弊端是導(dǎo)致官僚主義和形式主義的發(fā)生和存在，同時這些問題也在政府黨政機關(guān)中存在，這些問題對于普通的職員來說是十分痛苦和矛盾的，對于企業(yè)來說也不可避免的遏制了正常的行政管理和長期發(fā)展。（三）人力資源配置不合理，缺乏科學(xué)的晉升機制國有企業(yè)在人力資源的管理上也是十分傳統(tǒng)的，目前來說，許多國有企業(yè)的高級管理人員都是由上級主管部門來直接負責(zé)的，屬于政府的人事組織。由于上級人事主管部門對企業(yè)實際的情況并不了解，對于人員的技術(shù)和管理才能也并不熟悉，因此在進行人事任免時只能參考一些硬性的數(shù)據(jù)指標，這對于決策者來說就難免會做出一些不準確的判斷，在高級管理人員的人事任免上回存在一些缺陷。更有甚者，一些黨政機關(guān)與國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進行利益輸送，不僅損害了黨的人事組織利益，同時可能會造成國有資產(chǎn)的流失。在國有企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理中也存在這種現(xiàn)象，沒有正常的按照唯才是舉的原則來進行人員的鑒別和晉升，而是搞裙帶關(guān)系、內(nèi)部小團體等等。這些現(xiàn)象不僅對企業(yè)的人力資源管理造成了一定的影響，同時也干擾了普通員工的工作心態(tài)，造成了不良的企業(yè)風(fēng)氣，最終影響企業(yè)的正常發(fā)展。（四）企業(yè)文化構(gòu)建不足，缺乏軟實力國有企業(yè)從建立之初就缺乏一個現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，在行政管理中幾乎沒有企業(yè)文化的部分，在計劃經(jīng)濟時代多是以黨政宣傳為主。而進入市場經(jīng)濟后，除了一些掌握重要國家資源的國有企業(yè)之外，大部分國有企業(yè)都已經(jīng)完全的融入市場競爭。此時，對于企業(yè)內(nèi)部的宣傳則需要一定的改進。企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)無法產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益，因此一些國有企業(yè)的管理者并沒有引起足夠的重視，甚至依然延續(xù)過去的黨政宣傳作為企業(yè)文化。在如今改革開放發(fā)展到一定程度的今天，不僅僅是經(jīng)濟社會的發(fā)展，普通群眾思想道德觀念也發(fā)生了極大的改變。計劃經(jīng)濟時代的革命綱領(lǐng)已經(jīng)不符合當(dāng)下的正確的價值觀念，也無法對群眾的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生積極的意義。企業(yè)文化的不完善導(dǎo)致企業(yè)缺乏一定的軟實力，企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏一定的凝聚力，更有甚至，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在任上違反黨紀國法，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的大量流失，企業(yè)內(nèi)部也變得貪腐橫行，對于企業(yè)的發(fā)展極為不利。三、國有企業(yè)行政管理改革的措施（一）精簡機構(gòu)，提升行政管理效率對于國有企業(yè)的行政管理改革，首先要以提高辦事效率為主。國有企業(yè)的行政管理機構(gòu)臃腫，人浮于事，不僅影響了行政效率，而且還浪費了人力財力?，F(xiàn)代化的企業(yè)行政管理機構(gòu)是十分科學(xué)和高效的，能夠使行政人員最大化的發(fā)揮自己的價值。國有企業(yè)首先應(yīng)該向一些先進的同類的企業(yè)和組織學(xué)習(xí)，使各個部門都能夠明確自己的行政權(quán)力，提高辦事效率，避免部門之間出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。其次，