走“新型工業(yè)化”之路

——以信息化帶動(dòng)工業(yè)化北京用友軟件股份有限公司寧夏分公司哈振軍總經(jīng)理走“新型工業(yè)化”之路

——以信息化帶動(dòng)工業(yè)化北京用友軟件股份123企業(yè)需要ERPERP原理：ERP為企業(yè)解決的問題

成功實(shí)施ERP的效益主題內(nèi)容123企業(yè)需要ERPERP原理：ERP為企業(yè)解決的問題成功什么是ERP？ERP是一套多方面、全方位為企業(yè)運(yùn)作提供輔助決策和日常管理信息的大規(guī)模業(yè)務(wù)集成軟件，同時(shí)也是向零缺點(diǎn)趨近的一整套現(xiàn)代化管理思想的辦公手段。它從市場(chǎng)需求分析、物料采購計(jì)劃、倉儲(chǔ)管理、往來業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)過程管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、質(zhì)量管理、銷售管理，特別是通過工藝料單這個(gè)動(dòng)態(tài)核心模塊的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料的需求來驅(qū)動(dòng)資金的良性循環(huán)，從而不斷壓縮企業(yè)投資規(guī)模、加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，修正日常運(yùn)作中的偏差，并使企業(yè)處于全面受控狀態(tài)。什么是ERP？ERP是一套多方面、全方位為企業(yè)運(yùn)作提供輔助決本資料來源本資料來源供應(yīng)支持指導(dǎo)管理倉庫購買批購合同應(yīng)付款在途料生產(chǎn)在制品產(chǎn)成品成本庫存商品價(jià)格數(shù)量AA1A2……..BB1B2……...CC1C2……...DD1D2……...EE1E2……...100200300400材料會(huì)計(jì)(開單)ABCDE工藝料單BOM工裝工具工藝路線數(shù)量圖標(biāo)錢錢錢錢零購A100-1-10-90B200-2-20-120C300okD400-4-40-340A10A90B80B120C300D60D340A1B1C1D1錢102060計(jì)劃因素市場(chǎng)因素A10000B20000C30000D40000E50000……….缺料￥在途可用不再花錢在途和庫存超儲(chǔ)轉(zhuǎn)讓A30000B20000C10000D60000E50000……….轉(zhuǎn)讓0.12元的例子重新入庫的例子X光機(jī)的例子AA150%50%10000*100=100000A100B200C300D400缺料在途可用調(diào)整最佳儲(chǔ)備ERP解決企業(yè)的什么問題供應(yīng)支持指導(dǎo)管理倉庫購買批購合同應(yīng)付款在途料生產(chǎn)在制品產(chǎn)成品123企業(yè)需要ERPERP原理：ERP能為企業(yè)解決的問題

成功實(shí)施ERP的效益主題內(nèi)容123企業(yè)需要ERPERP原理：ERP能為企業(yè)解決的問題成新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并和收購戰(zhàn)略重組...商業(yè)伙伴管理思想管理手段管理制度...管理壓力模仿手工操作習(xí)慣思維員工素質(zhì)，責(zé)任心...人才壓力積極性及時(shí)的信息披露...股東及股民本地的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化（WTO）新產(chǎn)品開發(fā)...市場(chǎng)壓力中國(guó)制造企業(yè)今天中國(guó)制造企業(yè)的商務(wù)環(huán)境新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)伙伴管理思想管理壓力模仿手工操作人才壓力積極推動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)企業(yè)越來越多的選擇越來越多的需求波動(dòng)越來越少的機(jī)會(huì)越來越短的產(chǎn)品周期面向客戶的新要求：從推動(dòng)市場(chǎng)到市場(chǎng)拉動(dòng)推動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)企業(yè)越來越多的越來越多的越來越少的越來越短的面向信息技術(shù)革命計(jì)算機(jī)科學(xué)成為生產(chǎn)力十年以來信息系統(tǒng)的性能價(jià)格

比提高了1000倍在世界范圍內(nèi)將采用信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理成為潮流信息系統(tǒng)的市場(chǎng)在世界范圍內(nèi)

正處于從集中式封閉系統(tǒng)向新型開

方式系統(tǒng)的變革之中信息高速公路成為企業(yè)必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施信息技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了企業(yè)管理領(lǐng)域的革命信息技術(shù)革命計(jì)算機(jī)科學(xué)成為生產(chǎn)力企業(yè)決策的轉(zhuǎn)變市場(chǎng)銷售的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)計(jì)劃管理的轉(zhuǎn)變采購管理的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的改變…………企業(yè)管理信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變企業(yè)決策的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理信息化與企業(yè)決策的轉(zhuǎn)變企業(yè)決策實(shí)時(shí)化企業(yè)管理科學(xué)化調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)清晰地了解企業(yè)的狀況， 以發(fā)展的眼光看企業(yè)未來基于價(jià)值管理的決策方法模擬功能為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃提供幫助企業(yè)管理信息化與企業(yè)決策的轉(zhuǎn)變企業(yè)決策實(shí)時(shí)化企業(yè)管理信息化與市場(chǎng)銷售的轉(zhuǎn)變市場(chǎng)銷售同企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)系為ERP提供輸入信息的責(zé)任通過ERP了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況緊密聯(lián)系市場(chǎng)需求客戶訂單管理和供貨承諾ERP模擬功能為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃提供幫助ERP根據(jù)真實(shí)情況調(diào)整計(jì)劃，彌補(bǔ)預(yù)測(cè)的不足企業(yè)管理信息化與市場(chǎng)銷售的轉(zhuǎn)變市場(chǎng)銷售同企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)系企業(yè)管理信息化與生產(chǎn)計(jì)劃管理的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理專業(yè)化ERP為生產(chǎn)計(jì)劃管理專業(yè)化提供了工具制訂生產(chǎn)計(jì)劃并檢測(cè)執(zhí)行情況縮短交貨期控制單板生產(chǎn)周期提高服務(wù)質(zhì)量人員素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高計(jì)劃人員干部企業(yè)管理信息化與生產(chǎn)計(jì)劃管理的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理專業(yè)化企業(yè)管理信息化與采購管理的轉(zhuǎn)變供應(yīng)商參與ERP的運(yùn)作克服“提前期綜合癥”完善采購和訂單程序降低采購成本擺脫傳遞信息的事務(wù)性工作采購生產(chǎn)銷售生產(chǎn)企業(yè)管理信息化與采購管理的轉(zhuǎn)變供應(yīng)商參與ERP的運(yùn)作采購生產(chǎn)企業(yè)管理信息化與財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變從面向歷史，變?yōu)槊嫦蛭磥韽呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)，變?yōu)樨?cái)務(wù)管理使用第一時(shí)間的數(shù)據(jù)ERP的貨幣表現(xiàn)形式:供應(yīng)鏈到價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)的控制使用ERP進(jìn)行決策模擬有效的成本控制和資金管理企業(yè)管理信息化與財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變從面向歷史，變?yōu)槊嫦蛭磥砜蛻魸M意Production/SalesLogisticsProcess客戶供應(yīng)商采購Value-AddedCreationProcess反饋反饋管理資源-

能力People/Assets長(zhǎng)期短期資本投資現(xiàn)金費(fèi)用管理資源-

資本Project/Region庫存庫存庫存生產(chǎn)購置P.O.MaterialServiceProcessS.O.ProductServiceW/HW/HStoreStore銷售

協(xié)調(diào)運(yùn)作平衡流動(dòng)客戶滿意Production/SalesLogisti123企業(yè)需要ERPERP原理：ERP能為企業(yè)解決的問題

成功實(shí)施ERP的效益主題內(nèi)容123企業(yè)需要ERPERP原理：ERP能為企業(yè)解決的問題成庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)-50%-42%-36%-51%-77%ERP成效舉例：庫存周轉(zhuǎn)的優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)-50%ERP成效舉例：庫存周轉(zhuǎn)的優(yōu)化材料采購成本占銷售收入的%-35%-61%-56%-69%-62%ERP成效舉例：貨源的有效控制材料采購成本占銷售收入的%-35%ERP成效舉例：貨源的有效資金周轉(zhuǎn)天數(shù)-65%-75%-47%-58%-78%ERP成效舉例：資金周轉(zhuǎn)的提高資金周轉(zhuǎn)天數(shù)-65%ERP成效舉例：資金周轉(zhuǎn)的提高

業(yè)務(wù)活動(dòng) 使用前 使用后財(cái)務(wù)結(jié)算

20天 1天使用資源

70人次 7人次集團(tuán)報(bào)表時(shí)間

30天 12天利潤(rùn)增長(zhǎng) 72%效益舉例：業(yè)務(wù)活動(dòng) 使用前 使用后財(cái)務(wù)結(jié)算 20天 經(jīng)驗(yàn)表明：

1、庫存量明顯下降，存貨流轉(zhuǎn)加快。

2、信息高度共享，減少溝通時(shí)間和溝通成本。

3、企業(yè)資源可視，縮短決策期。

4、靈活合理安排采購，降低采購成本。

5、客戶滿意度提高。

6、員工素質(zhì)上升，企業(yè)良性發(fā)展。

總體應(yīng)用效果經(jīng)驗(yàn)表明：總體應(yīng)用效果全世界的企業(yè)經(jīng)理之所以對(duì)ERP情有獨(dú)鐘，就是想借助電腦來幫助他們脫離經(jīng)營(yíng)的苦海，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，加大客戶的滿意度，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，而ERP是使他們這一美夢(mèng)成真的最新希望。

《中外管理》的權(quán)威論述全世界的企業(yè)經(jīng)理之所以對(duì)ERP情有獨(dú)鐘，就是想借助電腦來幫助走“新型工業(yè)化”之路

——以信息化帶動(dòng)工業(yè)化北京用友軟件股份有限公司寧夏分公司哈振軍總經(jīng)理走“新型工業(yè)化”之路

——以信息化帶動(dòng)工業(yè)化北京用友軟件股份123企業(yè)需要ERPERP原理：ERP為企業(yè)解決的問題

成功實(shí)施ERP的效益主題內(nèi)容123企業(yè)需要ERPERP原理：ERP為企業(yè)解決的問題成功什么是ERP？ERP是一套多方面、全方位為企業(yè)運(yùn)作提供輔助決策和日常管理信息的大規(guī)模業(yè)務(wù)集成軟件，同時(shí)也是向零缺點(diǎn)趨近的一整套現(xiàn)代化管理思想的辦公手段。它從市場(chǎng)需求分析、物料采購計(jì)劃、倉儲(chǔ)管理、往來業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)過程管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、質(zhì)量管理、銷售管理，特別是通過工藝料單這個(gè)動(dòng)態(tài)核心模塊的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料的需求來驅(qū)動(dòng)資金的良性循環(huán)，從而不斷壓縮企業(yè)投資規(guī)模、加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，修正日常運(yùn)作中的偏差，并使企業(yè)處于全面受控狀態(tài)。什么是ERP？ERP是一套多方面、全方位為企業(yè)運(yùn)作提供輔助決本資料來源本資料來源供應(yīng)支持指導(dǎo)管理倉庫購買批購合同應(yīng)付款在途料生產(chǎn)在制品產(chǎn)成品成本庫存商品價(jià)格數(shù)量AA1A2……..BB1B2……...CC1C2……...DD1D2……...EE1E2……...100200300400材料會(huì)計(jì)(開單)ABCDE工藝料單BOM工裝工具工藝路線數(shù)量圖標(biāo)錢錢錢錢零購A100-1-10-90B200-2-20-120C300okD400-4-40-340A10A90B80B120C300D60D340A1B1C1D1錢102060計(jì)劃因素市場(chǎng)因素A10000B20000C30000D40000E50000……….缺料￥在途可用不再花錢在途和庫存超儲(chǔ)轉(zhuǎn)讓A30000B20000C10000D60000E50000……….轉(zhuǎn)讓0.12元的例子重新入庫的例子X光機(jī)的例子AA150%50%10000*100=100000A100B200C300D400缺料在途可用調(diào)整最佳儲(chǔ)備ERP解決企業(yè)的什么問題供應(yīng)支持指導(dǎo)管理倉庫購買批購合同應(yīng)付款在途料生產(chǎn)在制品產(chǎn)成品123企業(yè)需要ERPERP原理：ERP能為企業(yè)解決的問題

成功實(shí)施ERP的效益主題內(nèi)容123企業(yè)需要ERPERP原理：ERP能為企業(yè)解決的問題成新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并和收購戰(zhàn)略重組...商業(yè)伙伴管理思想管理手段管理制度...管理壓力模仿手工操作習(xí)慣思維員工素質(zhì)，責(zé)任心...人才壓力積極性及時(shí)的信息披露...股東及股民本地的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化（WTO）新產(chǎn)品開發(fā)...市場(chǎng)壓力中國(guó)制造企業(yè)今天中國(guó)制造企業(yè)的商務(wù)環(huán)境新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)伙伴管理思想管理壓力模仿手工操作人才壓力積極推動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)企業(yè)越來越多的選擇越來越多的需求波動(dòng)越來越少的機(jī)會(huì)越來越短的產(chǎn)品周期面向客戶的新要求：從推動(dòng)市場(chǎng)到市場(chǎng)拉動(dòng)推動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)企業(yè)越來越多的越來越多的越來越少的越來越短的面向信息技術(shù)革命計(jì)算機(jī)科學(xué)成為生產(chǎn)力十年以來信息系統(tǒng)的性能價(jià)格

比提高了1000倍在世界范圍內(nèi)將采用信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理成為潮流信息系統(tǒng)的市場(chǎng)在世界范圍內(nèi)

正處于從集中式封閉系統(tǒng)向新型開

方式系統(tǒng)的變革之中信息高速公路成為企業(yè)必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施信息技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了企業(yè)管理領(lǐng)域的革命信息技術(shù)革命計(jì)算機(jī)科學(xué)成為生產(chǎn)力企業(yè)決策的轉(zhuǎn)變市場(chǎng)銷售的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)計(jì)劃管理的轉(zhuǎn)變采購管理的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的改變…………企業(yè)管理信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變企業(yè)決策的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理信息化與企業(yè)決策的轉(zhuǎn)變企業(yè)決策實(shí)時(shí)化企業(yè)管理科學(xué)化調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)清晰地了解企業(yè)的狀況， 以發(fā)展的眼光看企業(yè)未來基于價(jià)值管理的決策方法模擬功能為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃提供幫助企業(yè)管理信息化與企業(yè)決策的轉(zhuǎn)變企業(yè)決策實(shí)時(shí)化企業(yè)管理信息化與市場(chǎng)銷售的轉(zhuǎn)變市場(chǎng)銷售同企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)系為ERP提供輸入信息的責(zé)任通過ERP了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況緊密聯(lián)系市場(chǎng)需求客戶訂單管理和供貨承諾ERP模擬功能為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃提供幫助ERP根據(jù)真實(shí)情況調(diào)整計(jì)劃，彌補(bǔ)預(yù)測(cè)的不足企業(yè)管理信息化與市場(chǎng)銷售的轉(zhuǎn)變市場(chǎng)銷售同企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)系企業(yè)管理信息化與生產(chǎn)計(jì)劃管理的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理專業(yè)化ERP為生產(chǎn)計(jì)劃管理專業(yè)化提供了工具制訂生產(chǎn)計(jì)劃并檢測(cè)執(zhí)行情況縮短交貨期控制單板生產(chǎn)周期提高服務(wù)質(zhì)量人員素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高計(jì)劃人員干部企業(yè)管理信息化與生產(chǎn)計(jì)劃管理的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理專業(yè)化企業(yè)管理信息化與采購管理的轉(zhuǎn)變供應(yīng)商參與ERP的運(yùn)作克服“提前期綜合癥”完善采購和訂單程序降低采購成本擺脫傳遞信息的事務(wù)性工作采購生產(chǎn)銷售生產(chǎn)企業(yè)管理信息化與采購管理的轉(zhuǎn)變供應(yīng)商參與ERP的運(yùn)作采購生產(chǎn)企業(yè)管理信息化與財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變從面向歷史，變?yōu)槊嫦蛭磥韽呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)，變?yōu)樨?cái)務(wù)管理使用第一時(shí)間的數(shù)據(jù)ERP的貨幣表現(xiàn)形式:供應(yīng)鏈到價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)的控制使用ERP進(jìn)行決策模擬有效的成本控制和資金管理企業(yè)管理信息化與財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變從面向歷史，變?yōu)槊嫦蛭磥砜蛻魸M意Production/SalesLogisticsProcess客戶供應(yīng)商采購Value-AddedCreationProcess反饋反饋管理資源-

能力People/Assets長(zhǎng)期短期資本投資現(xiàn)金費(fèi)用管理資源-

資本Project/Region庫存庫存庫存生產(chǎn)購置P.O.MaterialServiceProcessS.O.ProductServiceW/HW/HStoreStore銷售

協(xié)調(diào)運(yùn)作平衡流動(dòng)客戶滿意Production/SalesLogisti123企業(yè)需要ERPERP原理：ERP能為企業(yè)解決的問題

成功實(shí)施ERP的效益主題內(nèi)容123企業(yè)需要ERPERP原理