ERP原理與應(yīng)用(十)主講人：許良采購(gòu)與庫(kù)存管理經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工業(yè)工程系ERP原理與應(yīng)用(十)主講人：許良采購(gòu)與庫(kù)存管采購(gòu)管理概念庫(kù)存管理采購(gòu)與庫(kù)存管理在ERP中與其他模塊關(guān)系本講內(nèi)容采購(gòu)管理概念本講內(nèi)容采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。采購(gòu)管理旨在解決如下問(wèn)題：物料需外購(gòu)還是自制采購(gòu)哪些物料采購(gòu)量第一節(jié)采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的概念采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要物料到貨期采購(gòu)資金采購(gòu)對(duì)象檢驗(yàn)方式付款方式退貨索賠方式違約處理經(jīng)濟(jì)糾紛的仲裁方式第一節(jié)采購(gòu)管理物料到貨期第一節(jié)采購(gòu)管理第一節(jié)采購(gòu)管理采購(gòu)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)向需要的部門(mén)提供符合規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量要求的物料以最經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格獲得上述物料物料的來(lái)源應(yīng)是穩(wěn)定和可靠的盡量縮短采購(gòu)周期(采購(gòu)單作業(yè)時(shí)間、物料運(yùn)輸時(shí)間、物料檢驗(yàn)時(shí)間、物料入庫(kù)時(shí)間等)和降低庫(kù)存盡量利用供應(yīng)商的存儲(chǔ)空間，以減少本企業(yè)的庫(kù)存成本第一節(jié)采購(gòu)管理采購(gòu)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：第一節(jié)采購(gòu)管理2采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程分析第一節(jié)采購(gòu)管理2采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程分析第一節(jié)采購(gòu)管理3采購(gòu)管理的功能分析采購(gòu)申請(qǐng)供應(yīng)商管理(質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等)采購(gòu)訂單管理(訂單生成和跟蹤管理)收貨及退貨處理第一節(jié)采購(gòu)管理3采購(gòu)管理的功能分析采購(gòu)申請(qǐng)第一節(jié)采購(gòu)管理基礎(chǔ)資料MRP采購(gòu)計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購(gòu)收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)收賬款請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理第一節(jié)采購(gòu)管理基礎(chǔ)資料MRP采購(gòu)計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)第二節(jié)庫(kù)存管理庫(kù)存(Inventory)是企業(yè)為了支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)而存儲(chǔ)的各種物料。庫(kù)存管理則是指與庫(kù)存物料相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。它是企業(yè)為了生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。1庫(kù)存管理的概念第二節(jié)庫(kù)存管理庫(kù)存(Inventory)是企業(yè)為了支持生第二節(jié)庫(kù)存管理維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩(wěn)定。維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物流。平衡流通資金的占用。庫(kù)存管理與倉(cāng)庫(kù)管理不同：倉(cāng)庫(kù)管理是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的布置、物料運(yùn)輸、物料搬運(yùn)以及存儲(chǔ)自動(dòng)化等活動(dòng)的管理。庫(kù)存管理的作用第二節(jié)庫(kù)存管理維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩(wěn)定。庫(kù)存管理與倉(cāng)庫(kù)管理不同第二節(jié)庫(kù)存管理正常庫(kù)存掩蓋問(wèn)題的非正常庫(kù)存占用企業(yè)大量資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷(xiāo)售不力等。庫(kù)存管理的弊端第二節(jié)庫(kù)存管理正常庫(kù)存掩蓋問(wèn)題的非正常庫(kù)存占用企業(yè)大量資第二節(jié)庫(kù)存管理2庫(kù)存管理的分類(lèi)物料自然屬性：金屬、非金屬、機(jī)電物料在生產(chǎn)過(guò)程中所處形態(tài)：原材料、在制品、產(chǎn)成品價(jià)值的重要程度：貴重和普通訂貨次數(shù)：一次性訂貨庫(kù)存和重復(fù)性訂貨庫(kù)存物料需求的相關(guān)性：獨(dú)立需求和相關(guān)需求存儲(chǔ)目的、用途或形成原因：正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、季節(jié)性儲(chǔ)備庫(kù)存、批量庫(kù)存、在途庫(kù)存和囤積庫(kù)存第二節(jié)庫(kù)存管理2庫(kù)存管理的分類(lèi)物料自然屬性：金屬、非第二節(jié)庫(kù)存管理正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存：企業(yè)因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要設(shè)立的一種庫(kù)存安全庫(kù)存：企業(yè)為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面不可預(yù)料的波動(dòng)，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷設(shè)立的一種庫(kù)存季節(jié)性儲(chǔ)備庫(kù)存：企業(yè)為了應(yīng)付季節(jié)性市場(chǎng)采購(gòu)與銷(xiāo)售的變化而設(shè)立的一種庫(kù)存批量庫(kù)存：企業(yè)因受供應(yīng)、加工、運(yùn)輸、包裝或享受折扣優(yōu)惠等因素而按一定批量生產(chǎn)或采購(gòu)所產(chǎn)生的庫(kù)存第二節(jié)庫(kù)存管理正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存：企業(yè)因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要設(shè)立的第二節(jié)庫(kù)存管理在途庫(kù)存：企業(yè)因物料的運(yùn)輸過(guò)程而產(chǎn)生的一種庫(kù)存囤積庫(kù)存：企業(yè)針對(duì)物料漲價(jià)趨勢(shì)，儲(chǔ)備一定物料量以控制成本而設(shè)立的一種庫(kù)存。3庫(kù)存項(xiàng)目的控制策略獨(dú)立需求庫(kù)存物料的控制主要是確立訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨周期等，目前主要采用定量庫(kù)存控制模型和定期庫(kù)存控制模型來(lái)控制獨(dú)立需求物料。獨(dú)立需求庫(kù)存控制策略第二節(jié)庫(kù)存管理在途庫(kù)存：企業(yè)因物料的運(yùn)輸過(guò)程而產(chǎn)生的一種第二節(jié)庫(kù)存管理定量庫(kù)存控制模型基本假設(shè)產(chǎn)品訂貨批量是固定的訂貨提前期固定單位產(chǎn)品的價(jià)格固定所有對(duì)產(chǎn)品的需求都滿足(不允許延期交貨)基本思想當(dāng)庫(kù)存下降到R時(shí)，就應(yīng)該進(jìn)行批量為Q的定購(gòu)并確保在提前期L的期末收到，從而保證庫(kù)存的供應(yīng)。兩個(gè)重要參數(shù)：訂貨批量Q、訂貨點(diǎn)R。第二節(jié)庫(kù)存管理定量庫(kù)存控制模型基本假設(shè)基本思想第二節(jié)庫(kù)存管理時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期LQR第二節(jié)庫(kù)存管理時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期LQR第二節(jié)庫(kù)存管理訂貨批量Q的確定訂貨批量Q采用經(jīng)濟(jì)批量法(EconomicOrderQuality，EOQ)確定，其基本原理是要求年總成本最小。由于庫(kù)存成本隨著庫(kù)存量的增加而增加，采購(gòu)成本卻隨著采購(gòu)批量的增加而減少，并且當(dāng)采購(gòu)批量加大時(shí)，庫(kù)存也就增加。由此可見(jiàn)，庫(kù)存成本和采購(gòu)成本存在矛盾，為了解決矛盾，需找到一個(gè)合理的訂貨批量，使總成本為最小。第二節(jié)庫(kù)存管理訂貨批量Q的確定訂貨批量費(fèi)用經(jīng)濟(jì)批量總成本庫(kù)存成本產(chǎn)品成本采購(gòu)成本第二節(jié)庫(kù)存管理訂貨批量費(fèi)用經(jīng)濟(jì)批量總成本庫(kù)存成本產(chǎn)品成本采購(gòu)成本第二節(jié)第二節(jié)庫(kù)存管理第二節(jié)庫(kù)存管理第二節(jié)庫(kù)存管理訂貨點(diǎn)R的確定例題第二節(jié)庫(kù)存管理訂貨點(diǎn)R的確定例題定量庫(kù)存控制模型基本思想定期庫(kù)存控制模型按一定的周期T檢查庫(kù)存，并對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，使庫(kù)存達(dá)到規(guī)定庫(kù)存量。這種模型必須確定訂貨周期T。第二節(jié)庫(kù)存管理訂貨周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)周期總成本庫(kù)存成本產(chǎn)品成本采購(gòu)成本定量庫(kù)存控制模型基本思想第二節(jié)庫(kù)存管理訂貨周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)周訂貨周期T的確定第二節(jié)庫(kù)存管理例題訂貨周期T的確定第二節(jié)庫(kù)存管理例題第二節(jié)庫(kù)存管理ABC分類(lèi)法及其控制策略一般情況下，庫(kù)存項(xiàng)目存在著這樣的規(guī)律：少數(shù)庫(kù)存項(xiàng)目占用大部分庫(kù)存資金，相反大多數(shù)的庫(kù)存項(xiàng)目只占用小部分庫(kù)存資金。利用庫(kù)存與資金占用之間的這種規(guī)律對(duì)庫(kù)存項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，便是ABC分類(lèi)法。類(lèi)別占庫(kù)存資金占庫(kù)存品種A75-80%10-20%B10-15%20-25%C5-10%60-65%第二節(jié)庫(kù)存管理ABC分類(lèi)法及其控制策略一般情況下，庫(kù)存項(xiàng)第二節(jié)庫(kù)存管理ABC分類(lèi)法實(shí)現(xiàn)步驟確定每個(gè)項(xiàng)目的年計(jì)劃使用量將每個(gè)項(xiàng)目的年計(jì)劃使用量乘以項(xiàng)目成本得到其年金額耗用量將所有項(xiàng)目的年金額耗用量加起來(lái)，確定總的年金額耗用量將每個(gè)項(xiàng)目的年金額數(shù)除以總金額，得到每個(gè)項(xiàng)目占總金額耗用量的百分比按年金額值降序列出這些項(xiàng)目檢查年金額和項(xiàng)目數(shù)的分布情況，并根據(jù)相對(duì)年金額和項(xiàng)目總數(shù)的百分比對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分組第二節(jié)庫(kù)存管理ABC分類(lèi)法實(shí)現(xiàn)步驟確定每個(gè)項(xiàng)目的年計(jì)劃使第二節(jié)庫(kù)存管理考慮影響項(xiàng)目重要性的其他因素，調(diào)整項(xiàng)目分類(lèi)ABC庫(kù)存控制策略A類(lèi)：重點(diǎn)庫(kù)存控制對(duì)象，要求記錄準(zhǔn)確，嚴(yán)格盤(pán)點(diǎn)，檢查其數(shù)量與質(zhì)量狀況，制訂不定期檢查制度，密切監(jiān)控其使用和保管；盡量降低庫(kù)存量，采取合理的訂貨周期與訂貨量，杜絕浪費(fèi)與呆滯庫(kù)存C類(lèi)：無(wú)須進(jìn)行太多的管理投入，庫(kù)存記錄可以允許適當(dāng)?shù)钠睿P(pán)點(diǎn)周期也可以適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)B類(lèi)：介于A與C之間第二節(jié)庫(kù)存管理考慮影響項(xiàng)目重要性的其他因素，調(diào)整項(xiàng)目分類(lèi)第二節(jié)庫(kù)存管理第二節(jié)庫(kù)存管理第二節(jié)庫(kù)存管理生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫(kù)銷(xiāo)售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門(mén)調(diào)庫(kù)單計(jì)劃部門(mén)MPSMRP信息生成出、入調(diào)庫(kù)憑單庫(kù)存作業(yè)流程圖第二節(jié)庫(kù)存管理生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單庫(kù)存產(chǎn)品在制財(cái)務(wù)第二節(jié)庫(kù)存管理5庫(kù)存管理系統(tǒng)的功能分析基礎(chǔ)信息管理物料信息、倉(cāng)庫(kù)信息、庫(kù)位信息、人員信息、庫(kù)存處理信息等物料入庫(kù)管理采購(gòu)訂單來(lái)料入庫(kù)、制造訂單完工入庫(kù)、銷(xiāo)售退貨入庫(kù)物料出庫(kù)管理銷(xiāo)售訂單出庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、材料報(bào)廢第二節(jié)庫(kù)存管理5庫(kù)存管理系統(tǒng)的功能分析基礎(chǔ)信息管理第二節(jié)庫(kù)存管理物料移庫(kù)管理物料移庫(kù)是指企業(yè)庫(kù)房(或庫(kù)位)之間的物料調(diào)撥、這種物料進(jìn)/出庫(kù)一般不經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)。其實(shí)是物料變更信息管理。物料調(diào)庫(kù)管理物料調(diào)庫(kù)又稱(chēng)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，是對(duì)庫(kù)存物品的清點(diǎn)。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方法主要有定期盤(pán)點(diǎn)法和循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法。庫(kù)存物料信息統(tǒng)計(jì)分析庫(kù)存查詢第二節(jié)庫(kù)存管理物料移庫(kù)管理采購(gòu)與庫(kù)存管理在ERP中與其他模塊關(guān)系采購(gòu)與庫(kù)存管理在ERP中與其他模塊關(guān)系ERP原理與應(yīng)用(十)主講人：許良采購(gòu)與庫(kù)存管理經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工業(yè)工程系ERP原理與應(yīng)用(十)主講人：許良采購(gòu)與庫(kù)存管采購(gòu)管理概念庫(kù)存管理采購(gòu)與庫(kù)存管理在ERP中與其他模塊關(guān)系本講內(nèi)容采購(gòu)管理概念本講內(nèi)容采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。采購(gòu)管理旨在解決如下問(wèn)題：物料需外購(gòu)還是自制采購(gòu)哪些物料采購(gòu)量第一節(jié)采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的概念采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要物料到貨期采購(gòu)資金采購(gòu)對(duì)象檢驗(yàn)方式付款方式退貨索賠方式違約處理經(jīng)濟(jì)糾紛的仲裁方式第一節(jié)采購(gòu)管理物料到貨期第一節(jié)采購(gòu)管理第一節(jié)采購(gòu)管理采購(gòu)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)向需要的部門(mén)提供符合規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量要求的物料以最經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格獲得上述物料物料的來(lái)源應(yīng)是穩(wěn)定和可靠的盡量縮短采購(gòu)周期(采購(gòu)單作業(yè)時(shí)間、物料運(yùn)輸時(shí)間、物料檢驗(yàn)時(shí)間、物料入庫(kù)時(shí)間等)和降低庫(kù)存盡量利用供應(yīng)商的存儲(chǔ)空間，以減少本企業(yè)的庫(kù)存成本第一節(jié)采購(gòu)管理采購(gòu)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：第一節(jié)采購(gòu)管理2采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程分析第一節(jié)采購(gòu)管理2采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程分析第一節(jié)采購(gòu)管理3采購(gòu)管理的功能分析采購(gòu)申請(qǐng)供應(yīng)商管理(質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等)采購(gòu)訂單管理(訂單生成和跟蹤管理)收貨及退貨處理第一節(jié)采購(gòu)管理3采購(gòu)管理的功能分析采購(gòu)申請(qǐng)第一節(jié)采購(gòu)管理基礎(chǔ)資料MRP采購(gòu)計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購(gòu)收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)收賬款請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理第一節(jié)采購(gòu)管理基礎(chǔ)資料MRP采購(gòu)計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)第二節(jié)庫(kù)存管理庫(kù)存(Inventory)是企業(yè)為了支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)而存儲(chǔ)的各種物料。庫(kù)存管理則是指與庫(kù)存物料相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。它是企業(yè)為了生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。1庫(kù)存管理的概念第二節(jié)庫(kù)存管理庫(kù)存(Inventory)是企業(yè)為了支持生第二節(jié)庫(kù)存管理維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩(wěn)定。維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物流。平衡流通資金的占用。庫(kù)存管理與倉(cāng)庫(kù)管理不同：倉(cāng)庫(kù)管理是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的布置、物料運(yùn)輸、物料搬運(yùn)以及存儲(chǔ)自動(dòng)化等活動(dòng)的管理。庫(kù)存管理的作用第二節(jié)庫(kù)存管理維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩(wěn)定。庫(kù)存管理與倉(cāng)庫(kù)管理不同第二節(jié)庫(kù)存管理正常庫(kù)存掩蓋問(wèn)題的非正常庫(kù)存占用企業(yè)大量資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷(xiāo)售不力等。庫(kù)存管理的弊端第二節(jié)庫(kù)存管理正常庫(kù)存掩蓋問(wèn)題的非正常庫(kù)存占用企業(yè)大量資第二節(jié)庫(kù)存管理2庫(kù)存管理的分類(lèi)物料自然屬性：金屬、非金屬、機(jī)電物料在生產(chǎn)過(guò)程中所處形態(tài)：原材料、在制品、產(chǎn)成品價(jià)值的重要程度：貴重和普通訂貨次數(shù)：一次性訂貨庫(kù)存和重復(fù)性訂貨庫(kù)存物料需求的相關(guān)性：獨(dú)立需求和相關(guān)需求存儲(chǔ)目的、用途或形成原因：正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、季節(jié)性儲(chǔ)備庫(kù)存、批量庫(kù)存、在途庫(kù)存和囤積庫(kù)存第二節(jié)庫(kù)存管理2庫(kù)存管理的分類(lèi)物料自然屬性：金屬、非第二節(jié)庫(kù)存管理正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存：企業(yè)因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要設(shè)立的一種庫(kù)存安全庫(kù)存：企業(yè)為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面不可預(yù)料的波動(dòng)，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷設(shè)立的一種庫(kù)存季節(jié)性儲(chǔ)備庫(kù)存：企業(yè)為了應(yīng)付季節(jié)性市場(chǎng)采購(gòu)與銷(xiāo)售的變化而設(shè)立的一種庫(kù)存批量庫(kù)存：企業(yè)因受供應(yīng)、加工、運(yùn)輸、包裝或享受折扣優(yōu)惠等因素而按一定批量生產(chǎn)或采購(gòu)所產(chǎn)生的庫(kù)存第二節(jié)庫(kù)存管理正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存：企業(yè)因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要設(shè)立的第二節(jié)庫(kù)存管理在途庫(kù)存：企業(yè)因物料的運(yùn)輸過(guò)程而產(chǎn)生的一種庫(kù)存囤積庫(kù)存：企業(yè)針對(duì)物料漲價(jià)趨勢(shì)，儲(chǔ)備一定物料量以控制成本而設(shè)立的一種庫(kù)存。3庫(kù)存項(xiàng)目的控制策略獨(dú)立需求庫(kù)存物料的控制主要是確立訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨周期等，目前主要采用定量庫(kù)存控制模型和定期庫(kù)存控制模型來(lái)控制獨(dú)立需求物料。獨(dú)立需求庫(kù)存控制策略第二節(jié)庫(kù)存管理在途庫(kù)存：企業(yè)因物料的運(yùn)輸過(guò)程而產(chǎn)生的一種第二節(jié)庫(kù)存管理定量庫(kù)存控制模型基本假設(shè)產(chǎn)品訂貨批量是固定的訂貨提前期固定單位產(chǎn)品的價(jià)格固定所有對(duì)產(chǎn)品的需求都滿足(不允許延期交貨)基本思想當(dāng)庫(kù)存下降到R時(shí)，就應(yīng)該進(jìn)行批量為Q的定購(gòu)并確保在提前期L的期末收到，從而保證庫(kù)存的供應(yīng)。兩個(gè)重要參數(shù)：訂貨批量Q、訂貨點(diǎn)R。第二節(jié)庫(kù)存管理定量庫(kù)存控制模型基本假設(shè)基本思想第二節(jié)庫(kù)存管理時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期LQR第二節(jié)庫(kù)存管理時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期LQR第二節(jié)庫(kù)存管理訂貨批量Q的確定訂貨批量Q采用經(jīng)濟(jì)批量法(EconomicOrderQuality，EOQ)確定，其基本原理是要求年總成本最小。由于庫(kù)存成本隨著庫(kù)存量的增加而增加，采購(gòu)成本卻隨著采購(gòu)批量的增加而減少，并且當(dāng)采購(gòu)批量加大時(shí)，庫(kù)存也就增加。由此可見(jiàn)，庫(kù)存成本和采購(gòu)成本存在矛盾，為了解決矛盾，需找到一個(gè)合理的訂貨批量，使總成本為最小。第二節(jié)庫(kù)存管理訂貨批量Q的確定訂貨批量費(fèi)用經(jīng)濟(jì)批量總成本庫(kù)存成本產(chǎn)品成本采購(gòu)成本第二節(jié)庫(kù)存管理訂貨批量費(fèi)用經(jīng)濟(jì)批量總成本庫(kù)存成本產(chǎn)品成本采購(gòu)成本第二節(jié)第二節(jié)庫(kù)存管理第二節(jié)庫(kù)存管理第二節(jié)庫(kù)存管理訂貨點(diǎn)R的確定例題第二節(jié)庫(kù)存管理訂貨點(diǎn)R的確定例題定量庫(kù)存控制模型基本思想定期庫(kù)存控制模型按一定的周期T檢查庫(kù)存，并對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，使庫(kù)存達(dá)到規(guī)定庫(kù)存量。這種模型必須確定訂貨周期T。第二節(jié)庫(kù)存管理訂貨周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)周期總成本庫(kù)存成本產(chǎn)品成本采購(gòu)成本定量庫(kù)存控制模型基本思想第二節(jié)庫(kù)存管理訂貨周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)周訂貨周期T的確定第二節(jié)庫(kù)存管理例題訂貨周期T的確定第二節(jié)庫(kù)存管理例題第二節(jié)庫(kù)存管理ABC分類(lèi)法及其控制策略一般情況下，庫(kù)存項(xiàng)目存在著這樣的規(guī)律：少數(shù)庫(kù)存項(xiàng)目占用大部分庫(kù)存資金，相反大多數(shù)的庫(kù)存項(xiàng)目只占用小部分庫(kù)存資金。利用庫(kù)存與資金占用之間的這種規(guī)律對(duì)庫(kù)存項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，便是ABC分類(lèi)法。類(lèi)別占庫(kù)存資金占庫(kù)存品種A75-80%10-20%B10-15%20-25%C5-10%60-65%第二節(jié)庫(kù)存管理ABC分類(lèi)法及其控制策略一般情況下，庫(kù)存項(xiàng)第二節(jié)庫(kù)存管理ABC分類(lèi)法實(shí)現(xiàn)步驟確定每個(gè)項(xiàng)目的年計(jì)劃使用量將每個(gè)項(xiàng)目的年計(jì)劃使用量乘以項(xiàng)目成本得到其年金額耗用量將所有項(xiàng)目的年金額耗用量加起來(lái)，確定總的年金額耗用量將每個(gè)項(xiàng)目的年金額數(shù)除以總金額，得到每個(gè)項(xiàng)目占總金額耗用量的百分比按年金額值降序列出這些項(xiàng)目檢查年金額和項(xiàng)目數(shù)的分布情況，并根據(jù)相對(duì)年金額和項(xiàng)目總數(shù)的百分比對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分組第二節(jié)庫(kù)存管理ABC分類(lèi)法實(shí)現(xiàn)步驟確定每個(gè)項(xiàng)目的年計(jì)劃使第二節(jié)庫(kù)存管理考慮影響項(xiàng)目重要性的其他因素，調(diào)整項(xiàng)目分類(lèi)ABC庫(kù)存控制策略