第三章基礎數(shù)據(jù)“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”基礎數(shù)據(jù)的完整性、準確性、可靠性將直接影響ERP實施的成敗。第三章基礎數(shù)據(jù)“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”13.1物料編碼物料代碼（ItemNumber）：是一組符號體系來代表物料，以便于計算機系統(tǒng)進行識別和處理。物料代碼是物料的惟一識別代碼，類似每個公民的身份證號。同種物料和物料代碼的關系：一一對應思考：物料和代碼可能哪幾種關系？什么因素會導致物料和物料代碼不是一一對應？3.1物料編碼物料代碼（ItemNumber）：是一組符23.1物料編碼編碼依據(jù)：國際標準國家標準行業(yè)標準企業(yè)標準如：GB7635-87《全國工農業(yè)分類與代碼》GB12905-90《通用商品條形碼》等3.1物料編碼編碼依據(jù)：3物料編碼的原則：唯一性原則：一物一碼，一碼一物可擴展性原則簡潔性原則操作方便性原則3.1物料編碼物料編碼的原則：3.1物料編碼43.1物料編碼物料編碼方案：數(shù)字數(shù)字與英文字母混合編碼禁止使用的字符：分號（;）、逗號（,）、空格（），中文、◎、×等實例：0586732543.1物料編碼物料編碼方案：53.1物料編碼物料編碼的功能：增強物料資料的正確性：確保物料與代碼一一對應提高物料管理的工作效率降低物料庫存、降低成本防止物料舞弊事件的發(fā)生便于物料的領用：庫存物料均有正確統(tǒng)一的名稱及規(guī)格3.1物料編碼物料編碼的功能：6物料代碼屬于靜態(tài)數(shù)據(jù)，對設定好的物料代碼不允許輕易變動。思考：數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的變更管理方式？3.1物料編碼物料代碼屬于靜態(tài)數(shù)據(jù)，對設定好的物料代碼不允許輕易變動。3.73.1物料編碼物料主文件中的其它信息：同工程設計有關的信息——物料名稱、型號、重量、體積、版次、生效日期和失效日期等。同物料管理有關的信息——來源類型（自制或外購）、計量單位、損耗率、訂貨批量、存放位置、采購員代碼等。同計劃管理有關的信息——各種提前期、計劃員代碼、分組碼等。同成本管理有關的信息——賬號、人工費、外協(xié)費等。3.1物料編碼物料主文件中的其它信息：8物料清單（BillofMaterials，簡稱BOM）是產品所需部件明細表及其結構，是記錄企業(yè)物料之間的層次及數(shù)量關系的可供計算機識別的完整的產品結構表。3.2物料清單物料清單（BillofMaterials，簡稱B9圓珠筆筆帽ⅹ1筆筒ⅹ1筆芯ⅹ1筆芯桿ⅹ1筆芯頭ⅹ1筆芯油ⅹ1二級（2）一級（1）零級（0）產品結構圖圓珠筆筆帽ⅹ1筆筒ⅹ1筆芯ⅹ1筆芯桿ⅹ1筆芯頭ⅹ1筆芯油ⅹ110

物料清單示例

層次母件代碼子件代碼子件名稱計量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11P01MO1筆帽個11P01T01筆筒個11P01X01筆芯支12X01XY02筆芯油毫升12X01XT03筆芯頭個12X01XG04筆芯桿個1物料清單示例層次母件代碼子件代碼子件名稱計量單位數(shù)量0P11虛擬件為了達到一定的管理目的，而人為設置的部件。

引用虛擬件的意義：（1）方便物料管理和日常查詢（2）簡化產品物料清單：無論如何改變虛擬件的組成和比例，都不需要對包含該虛擬件的物料清單主表進行任何修改虛擬件為了達到一定的管理目的，而人為設置的部件。12ADEFGBCHFEDADEFGBCHFEDVV虛擬件ADEFGBCHFEDADEFGBCHFEDVV虛擬件13物料清單是MRP的基礎，而MRP是ERP的核心?？梢愿鶕?jù)物料清單生成產品的總工藝路線。為采購外協(xié)加工提供依據(jù)。成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計算。提供制定銷售價格的依據(jù)。物料清單的作用物料清單是MRP的基礎，而MRP是ERP的核心。物料清單14外協(xié)加工工藝路線銷售價格MPSBOMMRP成本信息庫存信息生產配料物料清單的作用外協(xié)加工工藝路線銷售價格MPSBOMMRP成本信息庫存信息生15物料清單表示母件代碼：VCD100 名稱：智多星1提前期：10天有效日期：2000/1/01 失效期：2002/12/30子件代碼子件名稱計量單位數(shù)量提前期來源有效日期失效日期P01功放板組件塊11制造2000/1/012002/12/30D05電解電容個43采購2000/1/012002/12/30Q02橋堆個23采購2000/1/012002/12/30P02控制板組件塊11制造2000/1/012002/12/30物料清單表示母件代碼：VCD100 名稱：智多星1子件代碼16工作中心（WorkingCenter，簡稱WC）是基于設備和勞動力狀況，由執(zhí)行相同或相似工序的設備、勞動力組成的一個生產單元。不只限于一個實際的車間，可是一組設備或一群工作人員或一塊裝配場地或它們的組合。工作中心是ERP系統(tǒng)的基本加工單位，是進行能力需求計劃運算的基本資料。3.3工作中心工作中心（WorkingCenter，簡稱WC）是基于設備17（1）工作中心作為平衡負荷與能力的基本單元，是運行能力需求計劃的計算對象。（2）工作中心還作為車間作業(yè)分配任務和編制詳細作業(yè)進度計劃的基本單元。（3）計算標準作業(yè)成本或實際作業(yè)成本的最小歸集和分配單元。（4）作為車間實際作業(yè)數(shù)據(jù)的采集點。工作中心的作用（1）工作中心作為平衡負荷與能力的基本單元，是運行能力需求計18關鍵工作中心是決定產品或零部件生產產量的工作中心，是運行MPS中粗能力計劃的計算對象。特點：經常加班，滿負荷工作；對操作人員的技術要求高；使用專用設備而且價格昂貴。關鍵工作中心關鍵工作中心是決定產品或零部件生產產量的工作中心，是運行M19（1）工作中心基本數(shù)據(jù)：工作中心代碼、工作中心名稱、車間代碼、人員每天班次（2）工作中心能力數(shù)據(jù)：工作中心能力＝每日班次×每班工作時數(shù)*工作中心效率*工作中心利用率

利用率＝實際使用時間/可用時間效率＝完成標準工時數(shù)/實際投入的標準工時數(shù)（3）工作中心成本數(shù)據(jù)：人員工資、能源費用、設備維修及資產折舊費工作中心數(shù)據(jù)分類（1）工作中心基本數(shù)據(jù)：工作中心代碼、工作中心名稱、車間代碼20工作中心的定義和調整關鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計劃能力相適應。關鍵工作中心要單獨標識。工作中心的數(shù)據(jù)通常要求盡量減少變更，必須變更時要溝通協(xié)調好，確保數(shù)據(jù)準確一致。制訂規(guī)范的變更流程。工作中心的定義和調整關鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的213.4提前期提前期(leadtime)，是一個從作業(yè)開始到作業(yè)結束所需要的階段性時間的概念，是設計生產裝配件工藝路線和制定生產計劃的重要基礎數(shù)據(jù)之一。在ERP系統(tǒng)內，提前期也是MRP(物料需求計劃)需求計算時間的一個重要數(shù)據(jù)來源。3.4提前期提前期(leadtime)，是一個從作業(yè)開始223.4提前期從生產過程的劃分標準來看，提前期可以分為：產品設計提前期生產準備提前期采購提前期生產加工提前期裝配提前期試驗和測試提前期發(fā)貨運輸提前期等

3.4提前期從生產過程的劃分標準來看，提前期可以分為：233.4提前期產品設計提前期：從接受訂單開始至產品設計、工藝設計完成所需要的時間。生產準備提前期：從生產計劃開始到生產準備工作完成(可以投入生產)所需的時間。采購提前期：從下達采購訂單到所采購的物料入庫的全部時間。生產加工提前期：從生產加工投入開始至生產完工入庫的全部時間。3.4提前期產品設計提前期：從接受訂單開始至產品設計、工藝243.4提前期裝配提前期：從裝配投入開始至裝配完工的全部時間。試驗和測試提前期：產品裝配完成之后進行試驗、測試所需要花費的時間。發(fā)貨運輸提前期：產品測試之后開始包裝、出庫、裝箱和運輸，直到客戶接收到產品所需要的時間。3.4提前期裝配提前期：從裝配投入開始至裝配完工的全部時間25固定提前期是不論批量大小，都以一定時間為提前期，它適合于用作采購零部件和原材料的提前期?？勺兲崆捌谑翘崆皶r間的長短隨著每批加工量大小而變動的，它適合于用作自制件的提前期。LT＝2N+6（N為工序數(shù)）3.4提前期3.4提前期26

工序

+=？

工序27

工序2工序1工序3工序2工序1工序328工藝路線是說明各項自制件的加工順序和標準工時定額的文件，也稱為加工路線。不詳細說明加工技術條件和操作要求，主要說明加工過程中的工序順序和生產資源等計劃信息。工藝路線文件主要包括：工序號、工作描述、所使用的工作中心、各項時間定額(如準備時間、加工時間、傳送時間等)、外協(xié)工序的時間和費用。還要說明可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等，作為發(fā)放生產訂單和調整工序的參考。3.5工藝路線工藝路線是說明各項自制件的加工順序和標準工時定額的文件，也稱293.5工藝路線例：物料代碼：80002，名稱：定位栓工序部門工作中心描述準備時間每件加工時間

10081322下料0.50.0120321600粗車1.50.0332321204拋光3.30.0484011檢測3.5工藝路線例：物料代碼：80002，名稱：定位栓30加工物料：M10101 物料名稱：YD101面板生效日期：2000/07/18 失效日期：2001/07/29工序號工序名工作中心編碼＋名稱工序單位標準時間占工作中心時間（提前期）傳送時間人工數(shù)設備數(shù)外協(xié)費準備時間加工時間設備臺時準備時間加工時間設備臺時服務加工1下料下料班0.010.020.020.010.020.020.01111－2沖大旋鈕孔沖床10.020.010.010.020.010.010.0111－3沖6孔沖床20.020.030.030.020.030.030.0111－4磨光鉗工班0.010.050.050.010.050.050.011－5電鍍電鍍班0.050.050.050.050.050.050.011－工藝路線報表加工物料：M10101 物料名稱：YD101面板工工工作31計算加工件的提前期，提供運行MRP的計算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路線和物料清單計算出最長的累計提前期。銷售部門可以根據(jù)這個信息同客戶洽談交貨期限。提供能力需求計劃(CRP)的計算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路線文件中每個工作中心的定額小時、工序的開始和完工日期，計算各個時區(qū)工作中心的負荷。提供計算加工成本的標準工時數(shù)據(jù)。跟蹤在制品。工藝路線的作用計算加工件的提前期，提供運行MRP的計算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路323.5工藝路線工藝路線的準確性：98%

計算每周下達到車間的工藝路線數(shù)和工長回報的錯誤路線數(shù)，可得工藝路線的準確度。MRP試點前，檢查并校正占有80%活動的20%的工藝路線MRP逐步投入運行時，通過計劃下達訂單提前幾周指明應檢查和校正的工藝路線在編制能力計劃和調度表之前，應確保在最近將要用到的工藝路線是正確的3.5工藝路線工藝路線的準確性：98%333.5工藝路線工藝路線的維護：和物料清單一樣，由工程設計部門建立和維護，由生產部門使用。工長應根據(jù)調度表隨時報告所發(fā)現(xiàn)的錯誤，工藝路線的變更，由兩個部門協(xié)商進行。3.5工藝路線工藝路線的維護：34統(tǒng)一的基礎資料人事基本資料其他基礎資料3.6其它數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎資料3.6其它數(shù)據(jù)35

ERP基礎數(shù)據(jù)可分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)。（1）靜態(tài)數(shù)據(jù)：一般不隨時間不同而改變，反映企業(yè)資源的基本屬性，是生產活動開始之前要準備的數(shù)據(jù)。如：物料清單、物料代碼、供應商基礎資料、固定資產等。ERP基礎數(shù)據(jù)可分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)、中間36（2）動態(tài)數(shù)據(jù)：生產活動中發(fā)生的數(shù)據(jù)，一般隨時間不同而改變，用來反映企業(yè)資源變化和運動的過程。如庫存余額、總賬余額、未結銷售訂單等。（2）動態(tài)數(shù)據(jù)：生產活動中發(fā)生的數(shù)據(jù)，一般隨時間不同而改變37（3）中間數(shù)據(jù)：根據(jù)用戶對管理工作的需要，由計算機系統(tǒng)按照一定的邏輯程序，綜合上述靜態(tài)和動態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經過運算形成的各種報表。（3）中間數(shù)據(jù)：根據(jù)用戶對管理工作的需要，由計算機系統(tǒng)按38為保證基礎數(shù)據(jù)的質量，應采取的重要步驟定義關鍵的數(shù)據(jù)元素，如物料代碼、物料清單、工藝路線等數(shù)據(jù)裝入系統(tǒng)之前，將計算機系統(tǒng)的信息需求與信息使用者的需求進行核對。定義要裝入計算機系統(tǒng)的全部信息和信息來源，確定哪些數(shù)據(jù)是必須的，哪些是可選的，并指定負責確定所用數(shù)據(jù)項的人或部門指定適當?shù)娜藢?shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)，限定完成任務的時間，并進行審核有些數(shù)據(jù)元素經常會變化，其變化情況必須在系統(tǒng)中得到反映。為保證基礎數(shù)據(jù)的質量，應采取的重要步驟定義關鍵的數(shù)據(jù)元素，如39第三章基礎數(shù)據(jù)“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”基礎數(shù)據(jù)的完整性、準確性、可靠性將直接影響ERP實施的成敗。第三章基礎數(shù)據(jù)“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”403.1物料編碼物料代碼（ItemNumber）：是一組符號體系來代表物料，以便于計算機系統(tǒng)進行識別和處理。物料代碼是物料的惟一識別代碼，類似每個公民的身份證號。同種物料和物料代碼的關系：一一對應思考：物料和代碼可能哪幾種關系？什么因素會導致物料和物料代碼不是一一對應？3.1物料編碼物料代碼（ItemNumber）：是一組符413.1物料編碼編碼依據(jù)：國際標準國家標準行業(yè)標準企業(yè)標準如：GB7635-87《全國工農業(yè)分類與代碼》GB12905-90《通用商品條形碼》等3.1物料編碼編碼依據(jù)：42物料編碼的原則：唯一性原則：一物一碼，一碼一物可擴展性原則簡潔性原則操作方便性原則3.1物料編碼物料編碼的原則：3.1物料編碼433.1物料編碼物料編碼方案：數(shù)字數(shù)字與英文字母混合編碼禁止使用的字符：分號（;）、逗號（,）、空格（），中文、◎、×等實例：0586732543.1物料編碼物料編碼方案：443.1物料編碼物料編碼的功能：增強物料資料的正確性：確保物料與代碼一一對應提高物料管理的工作效率降低物料庫存、降低成本防止物料舞弊事件的發(fā)生便于物料的領用：庫存物料均有正確統(tǒng)一的名稱及規(guī)格3.1物料編碼物料編碼的功能：45物料代碼屬于靜態(tài)數(shù)據(jù)，對設定好的物料代碼不允許輕易變動。思考：數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的變更管理方式？3.1物料編碼物料代碼屬于靜態(tài)數(shù)據(jù)，對設定好的物料代碼不允許輕易變動。3.463.1物料編碼物料主文件中的其它信息：同工程設計有關的信息——物料名稱、型號、重量、體積、版次、生效日期和失效日期等。同物料管理有關的信息——來源類型（自制或外購）、計量單位、損耗率、訂貨批量、存放位置、采購員代碼等。同計劃管理有關的信息——各種提前期、計劃員代碼、分組碼等。同成本管理有關的信息——賬號、人工費、外協(xié)費等。3.1物料編碼物料主文件中的其它信息：47物料清單（BillofMaterials，簡稱BOM）是產品所需部件明細表及其結構，是記錄企業(yè)物料之間的層次及數(shù)量關系的可供計算機識別的完整的產品結構表。3.2物料清單物料清單（BillofMaterials，簡稱B48圓珠筆筆帽ⅹ1筆筒ⅹ1筆芯ⅹ1筆芯桿ⅹ1筆芯頭ⅹ1筆芯油ⅹ1二級（2）一級（1）零級（0）產品結構圖圓珠筆筆帽ⅹ1筆筒ⅹ1筆芯ⅹ1筆芯桿ⅹ1筆芯頭ⅹ1筆芯油ⅹ149

物料清單示例

層次母件代碼子件代碼子件名稱計量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11P01MO1筆帽個11P01T01筆筒個11P01X01筆芯支12X01XY02筆芯油毫升12X01XT03筆芯頭個12X01XG04筆芯桿個1物料清單示例層次母件代碼子件代碼子件名稱計量單位數(shù)量0P50虛擬件為了達到一定的管理目的，而人為設置的部件。

引用虛擬件的意義：（1）方便物料管理和日常查詢（2）簡化產品物料清單：無論如何改變虛擬件的組成和比例，都不需要對包含該虛擬件的物料清單主表進行任何修改虛擬件為了達到一定的管理目的，而人為設置的部件。51ADEFGBCHFEDADEFGBCHFEDVV虛擬件ADEFGBCHFEDADEFGBCHFEDVV虛擬件52物料清單是MRP的基礎，而MRP是ERP的核心?？梢愿鶕?jù)物料清單生成產品的總工藝路線。為采購外協(xié)加工提供依據(jù)。成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計算。提供制定銷售價格的依據(jù)。物料清單的作用物料清單是MRP的基礎，而MRP是ERP的核心。物料清單53外協(xié)加工工藝路線銷售價格MPSBOMMRP成本信息庫存信息生產配料物料清單的作用外協(xié)加工工藝路線銷售價格MPSBOMMRP成本信息庫存信息生54物料清單表示母件代碼：VCD100 名稱：智多星1提前期：10天有效日期：2000/1/01 失效期：2002/12/30子件代碼子件名稱計量單位數(shù)量提前期來源有效日期失效日期P01功放板組件塊11制造2000/1/012002/12/30D05電解電容個43采購2000/1/012002/12/30Q02橋堆個23采購2000/1/012002/12/30P02控制板組件塊11制造2000/1/012002/12/30物料清單表示母件代碼：VCD100 名稱：智多星1子件代碼55工作中心（WorkingCenter，簡稱WC）是基于設備和勞動力狀況，由執(zhí)行相同或相似工序的設備、勞動力組成的一個生產單元。不只限于一個實際的車間，可是一組設備或一群工作人員或一塊裝配場地或它們的組合。工作中心是ERP系統(tǒng)的基本加工單位，是進行能力需求計劃運算的基本資料。3.3工作中心工作中心（WorkingCenter，簡稱WC）是基于設備56（1）工作中心作為平衡負荷與能力的基本單元，是運行能力需求計劃的計算對象。（2）工作中心還作為車間作業(yè)分配任務和編制詳細作業(yè)進度計劃的基本單元。（3）計算標準作業(yè)成本或實際作業(yè)成本的最小歸集和分配單元。（4）作為車間實際作業(yè)數(shù)據(jù)的采集點。工作中心的作用（1）工作中心作為平衡負荷與能力的基本單元，是運行能力需求計57關鍵工作中心是決定產品或零部件生產產量的工作中心，是運行MPS中粗能力計劃的計算對象。特點：經常加班，滿負荷工作；對操作人員的技術要求高；使用專用設備而且價格昂貴。關鍵工作中心關鍵工作中心是決定產品或零部件生產產量的工作中心，是運行M58（1）工作中心基本數(shù)據(jù)：工作中心代碼、工作中心名稱、車間代碼、人員每天班次（2）工作中心能力數(shù)據(jù)：工作中心能力＝每日班次×每班工作時數(shù)*工作中心效率*工作中心利用率

利用率＝實際使用時間/可用時間效率＝完成標準工時數(shù)/實際投入的標準工時數(shù)（3）工作中心成本數(shù)據(jù)：人員工資、能源費用、設備維修及資產折舊費工作中心數(shù)據(jù)分類（1）工作中心基本數(shù)據(jù)：工作中心代碼、工作中心名稱、車間代碼59工作中心的定義和調整關鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計劃能力相適應。關鍵工作中心要單獨標識。工作中心的數(shù)據(jù)通常要求盡量減少變更，必須變更時要溝通協(xié)調好，確保數(shù)據(jù)準確一致。制訂規(guī)范的變更流程。工作中心的定義和調整關鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的603.4提前期提前期(leadtime)，是一個從作業(yè)開始到作業(yè)結束所需要的階段性時間的概念，是設計生產裝配件工藝路線和制定生產計劃的重要基礎數(shù)據(jù)之一。在ERP系統(tǒng)內，提前期也是MRP(物料需求計劃)需求計算時間的一個重要數(shù)據(jù)來源。3.4提前期提前期(leadtime)，是一個從作業(yè)開始613.4提前期從生產過程的劃分標準來看，提前期可以分為：產品設計提前期生產準備提前期采購提前期生產加工提前期裝配提前期試驗和測試提前期發(fā)貨運輸提前期等

3.4提前期從生產過程的劃分標準來看，提前期可以分為：623.4提前期產品設計提前期：從接受訂單開始至產品設計、工藝設計完成所需要的時間。生產準備提前期：從生產計劃開始到生產準備工作完成(可以投入生產)所需的時間。采購提前期：從下達采購訂單到所采購的物料入庫的全部時間。生產加工提前期：從生產加工投入開始至生產完工入庫的全部時間。3.4提前期產品設計提前期：從接受訂單開始至產品設計、工藝633.4提前期裝配提前期：從裝配投入開始至裝配完工的全部時間。試驗和測試提前期：產品裝配完成之后進行試驗、測試所需要花費的時間。發(fā)貨運輸提前期：產品測試之后開始包裝、出庫、裝箱和運輸，直到客戶接收到產品所需要的時間。3.4提前期裝配提前期：從裝配投入開始至裝配完工的全部時間64固定提前期是不論批量大小，都以一定時間為提前期，它適合于用作采購零部件和原材料的提前期?？勺兲崆捌谑翘崆皶r間的長短隨著每批加工量大小而變動的，它適合于用作自制件的提前期。LT＝2N+6（N為工序數(shù)）3.4提前期3.4提前期65

工序

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工序66

工序2工序1工序3工序2工序1工序367工藝路線是說明各項自制件的加工順序和標準工時定額的文件，也稱為加工路線。不詳細說明加工技術條件和操作要求，主要說明加工過程中的工序順序和生產資源等計劃信息。工藝路線文件主要包括：工序號、工作描述、所使用的工作中心、各項時間定額(如準備時間、加工時間、傳送時間等)、外協(xié)工序的時間和費用。還要說明可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等，作為發(fā)放生產訂單和調整工序的參考。3.5工藝路線工藝路線是說明各項自制件的加工順序和標準工時定額的文件，也稱683.5工藝路線例：物料代碼：80002，名稱：定位栓工序部門工作中心描述準備時間每件加工時間

10081322下料0.50.0120321600粗車1.50.0332321204拋光3.30.0484011檢測3.5工藝路線例：物料代碼：80002，名稱：定位栓69加工物料：M10101 物料名稱：YD101面板生效日期：2000/07/18 失效日期：2001/07/29工序號工序名工作中心編碼＋名稱工序單位標準時間占工作中心時間（提前期）傳送時間人工數(shù)設備數(shù)外協(xié)費準備時間加工時間設備臺時準備時間加工時間設備臺時服務加工1下料下料班0.010.020.020.010.020.020.01111－2沖大旋鈕孔沖床10.020.010.010.020.010.010.0111－3沖6孔沖床20.020.030.030.020.030.030.0111－4磨光鉗工班0.010.050.050.010.050.050.011－5電鍍電鍍班0.050.05