1杭州金色城品簡(jiǎn)介

施工合同文本編寫(xiě)實(shí)務(wù)——基于2013版建設(shè)工程施工合同（示范文本）

主講人:汪金敏律師

《工程索賠100招》專著作者上海市建緯律師事務(wù)所合伙人中國(guó)工程索賠第一案首席代理律師《施工企業(yè)管理》雜志工程合同專欄作者1杭州金色城品簡(jiǎn)介

施工合同文本編寫(xiě)實(shí)務(wù)2目錄1如何完善合同文件體系2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔3

如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款

5

如何草擬統(tǒng)一管理協(xié)議4

如何編寫(xiě)合同調(diào)價(jià)條款6

如何梳理合同管理制度2目錄1如何完善合同文件體系2如何規(guī)范組織授權(quán)文3例：某工程應(yīng)否調(diào)減降價(jià)超過(guò)5%部分材差640萬(wàn)1如何完善合同文件體系b、澄清函a、投標(biāo)須知3例：某工程應(yīng)否調(diào)減降價(jià)超過(guò)5%部分材差640萬(wàn)1如何完34c專用條款1如何完善合同文件體系蘇建價(jià)【2007】20號(hào)文第二條：“當(dāng)材料價(jià)格上漲或下降…幅度超出5%時(shí)，其超出部分的差價(jià)由發(fā)包人承擔(dān)或受益”。4c專用條款1如何完善合同文件體系蘇建價(jià)【2007】245合同文件間的歧義解釋：

順序在前

時(shí)間在新

實(shí)質(zhì)響應(yīng)合同文件內(nèi)的歧義解釋：

整體解釋

格式條款

交易習(xí)慣1如何完善合同文件體系5合同文件間的歧義解釋：1如何完善合同文件體系56《2013版施工合同示范文本》1.5（1）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)；（3）投標(biāo)函及其附錄；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；（9）其他合同文件。兩標(biāo)準(zhǔn)文件之合同文件組成對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（1）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單；（9）其他合同文件。1如何完善合同文件體系6《2013版施工合同示范文本》1.5兩標(biāo)準(zhǔn)文件之合同文件組67協(xié)議書(shū)附件：附件1：承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表專用合同條款附件：附件2：發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表附件3：工程質(zhì)量保修書(shū)附件4：主要建設(shè)工程文件目錄附件5：承包人用于本工程施工的機(jī)械設(shè)備表附件6：承包人主要施工管理人員表附件7：分包人主要施工管理人員表附件8：履約擔(dān)保格式附件9：預(yù)付款擔(dān)保格式附件10：支付擔(dān)保格式附件11：暫估價(jià)一覽表1如何完善合同文件體系7協(xié)議書(shū)附件：1如何完善合同文件體系78兩標(biāo)準(zhǔn)文件之招標(biāo)文件組成及對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》《2013版施工合同示范文本》招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）

投標(biāo)人須知評(píng)標(biāo)辦法合同條款及格式協(xié)議書(shū)、通用條款、專用條款及附件等工程量清單圖紙圖紙發(fā)包人提供的資料

主要建設(shè)工程文件目錄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求投標(biāo)文件格式1如何完善合同文件體系8兩標(biāo)準(zhǔn)文件之招標(biāo)文件組成及對(duì)照1如何完善合同文件體系89《2013版施工合同示范文本》⊕投標(biāo)函及其附錄⊕已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)⊕承包人用于本工程施工的機(jī)械設(shè)備表⊕承包人主要施工管理人員表⊕分包人主要施工管理人員表兩標(biāo)準(zhǔn)文件之投標(biāo)文件組成對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》⊕投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；⊕法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權(quán)委托書(shū)；⊕聯(lián)合體協(xié)議書(shū)；⊕投標(biāo)保證金；⊕已標(biāo)價(jià)工程量清單；⊕施工組織設(shè)計(jì)；⊕項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；⊕擬分包項(xiàng)目情況表；⊕資格審查資料；⊕投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他資料。1如何完善合同文件體系9《2013版施工合同示范文本》兩標(biāo)準(zhǔn)文件之投標(biāo)文件組成對(duì)照910我完善的目錄（1）投標(biāo)須知（2）評(píng)標(biāo)辦法（3）合同條款及格式（4）承包范圍承包范圍內(nèi)工程承包范圍內(nèi)其他工作承包范圍外獨(dú)立分包工程界面劃分表及附圖（5）圖紙（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求特殊工程要求進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求推薦材料設(shè)備表特別技術(shù)要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)附圖

（7）工程量清單（8）商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件（9）技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件招標(biāo)文件目錄完善示例管理公司編制目錄（1）投標(biāo)須知前附表（2）投標(biāo)須知（3）合同主要條款（4）技術(shù)規(guī)范總則特殊技術(shù)要求基本要求材料設(shè)備推薦品牌表（5）工程量清單（6）圖紙（7）投標(biāo)文件部分格式（8）日程安排和評(píng)分細(xì)則（9）附件現(xiàn)場(chǎng)布置圖（水電道路等）土方地形圖、土方總包回填標(biāo)高圖地質(zhì)勘察報(bào)告進(jìn)度里程節(jié)點(diǎn)甲供設(shè)備材料清單

標(biāo)段界面劃分及說(shuō)明10我完善的目錄招標(biāo)文件目錄完善示例管理公司編制目錄10

我完善的目錄（3）合同條款及格式一、協(xié)議書(shū)格式二、通用條款

三、專用條款

附件1：專用條款后附表附件2：工程保險(xiǎn)要求附件3：合同價(jià)格調(diào)整管理辦法附件4：工程變更及簽證管理辦法附件5：工程計(jì)量結(jié)算支付管理辦法

附件6：材料設(shè)備及包審批管理辦法附件7：工程管理獎(jiǎng)罰辦法附件8：項(xiàng)目組織及授權(quán)辦法附件9：項(xiàng)目收發(fā)文及信息管理辦法四、總承包管理及配合三方協(xié)議

附件1：總承包管理責(zé)任及要求附件2：總承包配合責(zé)任及要求附件3：總、分包安全文明施工要求附件4：獨(dú)立分包人獎(jiǎng)罰管理辦法五、工程質(zhì)量保修書(shū)格式六、工程建設(shè)項(xiàng)目廉政合同格式

七、銀行履約保函格式

八、保密協(xié)議格式招標(biāo)文件目錄完善示例管理公司編制目錄（3）合同主要條款第一部分、協(xié)議書(shū)第二部分、通用條款第三部分、專用條款第四部分、附件

總包工程范圍

總承包工程一般要求

總包管理協(xié)調(diào)配合責(zé)任和要求

總承包管理--現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、健康

工程管理獎(jiǎng)懲辦法

履約保函

工程建設(shè)項(xiàng)目廉政合同

保密協(xié)議

工程質(zhì)量保修書(shū)

安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)我完善的目錄招標(biāo)文件目錄完善示例管理公司編制目錄112如何規(guī)范組織授權(quán)文檔7月9日副總裁：要求再報(bào)6月20日監(jiān)理：情況屬實(shí)6月20日甲方代表：建議同意6月20日監(jiān)理：情況屬實(shí)7月26日監(jiān)理：歸檔2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔7月9日副總裁：要求再報(bào)6月20日監(jiān)12131.7聯(lián)絡(luò)1.7.1與合同有關(guān)的通知…等，均應(yīng)采用書(shū)面形式，并應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)送達(dá)接收人和送達(dá)地點(diǎn)。1.7.2發(fā)包人和承包人應(yīng)在專用合同條款中約定各自的送達(dá)接收人和送達(dá)地點(diǎn)。任何一方合同當(dāng)事人指定的接收人或送達(dá)地點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)提前3天以書(shū)面形式通知對(duì)方。2.2發(fā)包人代表

發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款中明確其派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)包人代表的…授權(quán)范圍等事項(xiàng)。發(fā)包人代表在發(fā)包人的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)處理合同履行過(guò)程中與發(fā)包人有關(guān)的具體事宜。發(fā)包人代表在授權(quán)范圍內(nèi)的行為由發(fā)包人承擔(dān)法律責(zé)任2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔131.7聯(lián)絡(luò)2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔13143.2項(xiàng)目經(jīng)理3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的…授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。4.1監(jiān)理人一般規(guī)定

發(fā)包人和承包人應(yīng)在專用合同條款中明確監(jiān)理人的監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限等事項(xiàng)。監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)包人授權(quán)及法律規(guī)定，代表發(fā)包人對(duì)工程施工相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行檢查、查驗(yàn)、審核、驗(yàn)收，并簽發(fā)相關(guān)指示，但監(jiān)理人無(wú)權(quán)修改合同，且無(wú)權(quán)減輕或免除合同約定的承包人的任何責(zé)任與義務(wù)。2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔143.2項(xiàng)目經(jīng)理2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔14154.4商定或確定

合同當(dāng)事人進(jìn)行商定或確定時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)會(huì)同合同當(dāng)事人盡量通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致，不能達(dá)成一致的，由總監(jiān)理工程師按照合同約定審慎做出公正的確定。

總監(jiān)理工程師應(yīng)將確定以書(shū)面形式通知發(fā)包人和承包人，并附詳細(xì)依據(jù)。合同當(dāng)事人對(duì)總監(jiān)理工程師的確定沒(méi)有異議的，按照總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行。任何一方合同當(dāng)事人有異議，按照第20條〔爭(zhēng)議解決〕約定處理。爭(zhēng)議解決前，合同當(dāng)事人暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行；爭(zhēng)議解決后，爭(zhēng)議解決的結(jié)果與總監(jiān)理工程師的確定不一致的，按照爭(zhēng)議解決的結(jié)果執(zhí)行，由此造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔152如何規(guī)范組織授權(quán)文檔15合同組織原始架構(gòu)圖：2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔合同組織原始架構(gòu)圖：2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔16合同組織規(guī)范架構(gòu)圖：總承包管理機(jī)構(gòu)總承包自行施工機(jī)構(gòu)專業(yè)分包人1獨(dú)立分包人獨(dú)立分包人1獨(dú)立分包人n獨(dú)立分包人…專業(yè)分包人m專業(yè)分包人…管理公司管理中心監(jiān)理公司造價(jià)顧問(wèn)管理公司業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)單位風(fēng)控顧問(wèn)咨詢顧問(wèn)建設(shè)單位管理小組設(shè)計(jì)管理部合同管理部工程管理部?jī)?nèi)控小組2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔合同組織規(guī)范架構(gòu)圖：總承包管理機(jī)構(gòu)總承包自行施工機(jī)構(gòu)專業(yè)分包17合同組織管理關(guān)系圖（從設(shè)計(jì)發(fā)變更圖紙開(kāi)始演示）：總承包管理機(jī)構(gòu)總承包自行施工機(jī)構(gòu)專業(yè)分包人1獨(dú)立分包人獨(dú)立分包人1獨(dú)立分包人n獨(dú)立分包人…專業(yè)分包人m專業(yè)分包人…管理公司管理中心監(jiān)理公司造價(jià)顧問(wèn)管理公司業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)單位風(fēng)控顧問(wèn)咨詢顧問(wèn)建設(shè)單位管理小組設(shè)計(jì)管理部合同管理部工程管理部?jī)?nèi)控小組一級(jí)指示二級(jí)指示協(xié)調(diào)指示一級(jí)申報(bào)二級(jí)申報(bào)協(xié)調(diào)匯報(bào)圖例2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔合同組織管理關(guān)系圖（從設(shè)計(jì)發(fā)變更圖紙開(kāi)始演示）：總承包管理機(jī)1819例：總價(jià)合同工程停建時(shí)如何結(jié)算？某工程，承包人報(bào)價(jià)4500萬(wàn)元，其中外墻地面裝飾400萬(wàn)。合同價(jià)為4000萬(wàn)元，固定總價(jià)，承包范圍：圖紙內(nèi)土建水電,但外墻地面裝飾除外；清單總價(jià)改為4000萬(wàn)元，其中仍有外墻地面裝飾分項(xiàng)，且仍為400萬(wàn)元。工程完成約80%時(shí)，雙方終止合同，如何結(jié)算，外墻地面裝飾算400萬(wàn)元計(jì)入結(jié)算價(jià)嗎？a>根本未做，為0；b>已經(jīng)包干，為400萬(wàn)元；

c>按已完比例，為320萬(wàn)元。

3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款19例：總價(jià)合同工程停建時(shí)如何結(jié)算？3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款1920

最高院解釋22條：當(dāng)事人約定按照固定價(jià)結(jié)算工程價(jià)款，一方當(dāng)事人請(qǐng)求建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行鑒定的，不予支持。

標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件17.1.5

總價(jià)子目的計(jì)量（8.3.2）（4）除按照第15條約定的變更外，總價(jià)子目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。北京高院解釋13固定總價(jià)合同履行中，承包人未完成工程施工，工程價(jià)款如何確定？經(jīng)審查承包人已施工的工程質(zhì)量合格的，可以采用“按比例折算”的方式，由鑒定機(jī)構(gòu)在相應(yīng)同一取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下區(qū)別計(jì)算出已完工程部分的價(jià)款和整個(gè)合同約定工程的總價(jià)款，兩者對(duì)比計(jì)算出相應(yīng)系數(shù)，再用合同約定的固定價(jià)乘以該系數(shù)確定發(fā)包人應(yīng)付的工程款。3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款20最高院解釋22條：當(dāng)事人約定按照固定價(jià)結(jié)算工程價(jià)款，2021協(xié)議書(shū)：四.2合同價(jià)格形式：專用條款：

1.13工程量清單錯(cuò)誤的修正

12.1合同價(jià)格形式 單價(jià)合同/總價(jià)合同/其他形式

12.3.3單價(jià)合同的計(jì)量：按實(shí)際完成的工程量

12.3.4總價(jià)合同的計(jì)量：按實(shí)際完成的工程量

12.3.5按支付分解表12.4.6支付分解表

3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款21協(xié)議書(shū)：3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款2122總價(jià)合同Vs單價(jià)合同Vs定額下浮

清單計(jì)價(jià)-宜單價(jià)合同

4.4.32008

清單計(jì)價(jià)-應(yīng)單價(jià)合同

7.1.32013

實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程，應(yīng)當(dāng)采用單價(jià)合同。合同工期較短、建設(shè)規(guī)模較小，技術(shù)難度較低，且施工圖設(shè)計(jì)已審查完備的建設(shè)工程可以采用總價(jià)合同；緊急搶險(xiǎn)、救災(zāi)以及施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程可以采用成本加酬金合同。3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款22總價(jià)合同Vs單價(jià)合同Vs定額下浮3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款2223什么是單價(jià)合同？單價(jià)合同數(shù)量計(jì)算：

約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完成的工程量確定單價(jià)合同單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：錯(cuò)項(xiàng)：項(xiàng)目特征不準(zhǔn)可調(diào)價(jià)漏項(xiàng)：實(shí)體項(xiàng)目漏項(xiàng)可調(diào)價(jià) 實(shí)體項(xiàng)目漏項(xiàng)導(dǎo)致措施項(xiàng)目變化可調(diào)價(jià)錯(cuò)量：清單數(shù)量超約定幅度變動(dòng)可調(diào)價(jià) 錯(cuò)價(jià)：暫估價(jià)按雙方確認(rèn)價(jià)

3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款23什么是單價(jià)合同？3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款2324什么是總價(jià)合同？總價(jià)合同能完全按清單規(guī)范計(jì)價(jià)嗎？招標(biāo)工程量清單標(biāo)明的工程量是投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)。（2008：4.1.3）4.1.2

招標(biāo)清單準(zhǔn)確性和完善性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)（2008:3.1.2）。6.1.4投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)工程量清單填寫(xiě)報(bào)價(jià)。項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量清單一致。（2008:4.3.2）3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款24什么是總價(jià)合同？3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款2425

單價(jià)合同總價(jià)合同包干范圍清單包干，圖紙差異及設(shè)計(jì)變更可調(diào)價(jià)圖紙（合同工作）包干，只有設(shè)計(jì)變更可調(diào)價(jià)中間計(jì)量按實(shí)計(jì)量比例折算竣工結(jié)算算加法：做一項(xiàng)算一項(xiàng)算減法：總價(jià)+增減項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分配合同約定：惡劣天氣、不可抗力、物價(jià)變動(dòng)、工資上漲、政策變動(dòng)、不利條件3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款25單價(jià)合同總價(jià)合同包干范2526完全執(zhí)行13版規(guī)范：1.13缺項(xiàng)：9.5工程量清單缺項(xiàng)錯(cuò)量：9.6工程量偏差錯(cuò)項(xiàng)：9.4項(xiàng)目特征描述不符單價(jià)合同總價(jià)化：1.13變性：?jiǎn)蝺r(jià)項(xiàng)目——總價(jià)項(xiàng)目缺項(xiàng)：約定缺項(xiàng)視為包括在其他項(xiàng)目中錯(cuò)量:約定數(shù)量變化不調(diào)整單價(jià)錯(cuò)項(xiàng)：約定特征不符不調(diào)單價(jià)3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款263如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款2627如何約定清單計(jì)價(jià)下的總價(jià)合同：

1、請(qǐng)投標(biāo)人核實(shí)清單并對(duì)其準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé).

投標(biāo)須知\1.13；

2、明確價(jià)款包干的范圍——合同工作12.1/協(xié)議書(shū)一.6——施工圖紙/技術(shù)要求/商務(wù)要求/承包范圍附件

3、明確清單和圖紙的偏差不調(diào)價(jià)1.13；

4、明確清單地位——不是工作的依據(jù)/僅作估價(jià)依據(jù)1.1.1.8

5、明確計(jì)量方法——按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)編制的支付分解表計(jì)量按第三方標(biāo)準(zhǔn)比例計(jì)量法12.4.6

6、明確結(jié)算方法——算增減帳12.1

3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款27如何約定清單計(jì)價(jià)下的總價(jià)合同：3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款27281.13工程量清單錯(cuò)誤的修正出現(xiàn)工程量清單錯(cuò)誤時(shí)，是否調(diào)整合同價(jià)格：不調(diào)整。允許調(diào)整合同價(jià)格的工程量偏差范圍：工程量偏差不調(diào)整清單單價(jià)。未按照國(guó)家現(xiàn)行計(jì)量規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定計(jì)量的：工程量偏差不調(diào)整清單數(shù)量及合同總價(jià)。12.1合同價(jià)格形式2、總價(jià)合同?？們r(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍：除了第11條“價(jià)格調(diào)整”、第10條“變更”及合同另有的其他約定外，合同總價(jià)包含了完成承包范圍內(nèi)所有合同工作的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法：已包含在清單綜合單價(jià)中。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)格的調(diào)整方法：按第11條“價(jià)格調(diào)整”、第10條“變更”及合同另有的其他約定調(diào)整。3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款283如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款282912.3計(jì)量12.3.1計(jì)量原則工程量計(jì)算規(guī)則：按照同一定額及信息價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算合同內(nèi)已完工程價(jià)格及合同工程價(jià)格，從而得出已完工程比例。12.3.2計(jì)量周期關(guān)于計(jì)量周期的約定：按照通用合同條款。12.3.4總價(jià)合同的計(jì)量關(guān)于總價(jià)合同計(jì)量的約定：按照已完成工程的比例計(jì)量，其余按照通用條款。12.3.5總價(jià)合同采用支付分解表計(jì)量支付的，是否適用第12.3.4項(xiàng)〔總價(jià)合同的計(jì)量〕約定進(jìn)行計(jì)量：采用

。3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款293如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款2930

例：路基工程路基變更調(diào)價(jià)

18公里路基工程，交通版合同。其中墊層為砂礫，60元/立方，共10萬(wàn)方；路基為粉煤灰路基，共300萬(wàn)方。施工中，路基材料由粉煤灰變更為砂礫。砂礫路基市場(chǎng)價(jià)約130元/立方.

結(jié)算中甲方僅同意砂礫路基按65元計(jì)即=1.95億。

問(wèn)：是工程變更還是合同變更？合同變更如何估價(jià)？

4變更調(diào)價(jià)實(shí)務(wù)30例：路基工程路基變更調(diào)價(jià)4變更調(diào)價(jià)實(shí)務(wù)3031工程變更以完成合同工程為增加工作限度以不再實(shí)施為減少工作的限度07版標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件通用條款-15.1變更的范圍和內(nèi)容（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作(13版10.1款無(wú))。4變更調(diào)價(jià)變實(shí)務(wù)31工程變更以完成合同工程為增加工作限度4變更調(diào)價(jià)變實(shí)務(wù)313210.4.1變更估價(jià)原則（示范文本）除專用合同條款另有約定外，變更估價(jià)按照本款約定處理：

（3）變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中列明的該項(xiàng)目工程量的變化幅度超過(guò)15%的，或已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中無(wú)相同項(xiàng)目及類似項(xiàng)目單價(jià)的，按照合理的成本與利潤(rùn)構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人按照第4.4款〔商定或確定〕確定變更工作的單價(jià)。工程變更9.3.1（13清單計(jì)價(jià)規(guī)范）

有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)；當(dāng)工程變更導(dǎo)致該數(shù)量偏差超過(guò)15%，按錯(cuò)量調(diào)價(jià)9.6.2。工程量偏差9.6.2（13清單計(jì)價(jià)規(guī)范）

當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分工程工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。4變更調(diào)價(jià)變實(shí)務(wù)3210.4.1變更估價(jià)原則（示范文本）4變更調(diào)價(jià)變實(shí)務(wù)3233

15種合同價(jià)調(diào)整情形（13清單規(guī)范9.1.1）：清單偏差1.133．項(xiàng)目特征不符； 4．工程量清單缺項(xiàng)；5．工程量偏差；8．暫估價(jià)10.7；14．暫列金額10.8；環(huán)境變更7．物價(jià)變化11.11．法律法規(guī)變化11.2；9．不可抗力17；工程變化

2．工程變更10.4.1；8.計(jì)日工10.9；（13.現(xiàn)場(chǎng)簽證）15.其他：推定變更+合同變更10．提前竣工；

索賠違約12.索賠19；11.誤期賠償7.5.2;

15.其他：違約金16.1.2+17.1.2

334如何編寫(xiě)合同調(diào)價(jià)條款33

15種合同價(jià)調(diào)整情形（13清單規(guī)范9.1.1）：3343434例：某兒子管不好老子的工程案例：

1、總包沒(méi)有為分包安排合理施工時(shí)間。整體竣工日12月30日-土建完工日6月30日=6個(gè)月。

2、沒(méi)有協(xié)調(diào)各分包的總體進(jìn)度計(jì)劃。幕墻：10.12.20招標(biāo)工期為365日；

11.05.20總計(jì)劃僅給215日。內(nèi)裝：11.05.20總計(jì)劃開(kāi)工日13.05.1512.12.16合同約定交圖日13.3.30

編清單、招標(biāo)及簽約期45日

5如何草擬統(tǒng)一管理協(xié)議3434例：某兒子管不好老子的工程案例：5如何草擬統(tǒng)一管343535招標(biāo)文件投標(biāo)須知6（7）

總包管理費(fèi)和配合費(fèi)在本次招標(biāo)時(shí)暫不計(jì)取，待工程竣工結(jié)算時(shí)按各專業(yè)結(jié)算總價(jià)和有關(guān)文件規(guī)定的中間費(fèi)率計(jì)取。5如何草擬統(tǒng)一管理協(xié)議3535招標(biāo)文件投標(biāo)須知6（7）5如何草擬統(tǒng)一管理協(xié)議353636總承包+指定分包模式10.7暫估價(jià)平行發(fā)包+總包配合模式2.8現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議發(fā)包人應(yīng)與承包人、由發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程的承包人簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議，明確各方的權(quán)利義務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議作為專用合同條款的附件。

5如何草擬統(tǒng)一管理協(xié)議3636總承包+指定分包模式5如何草擬統(tǒng)一管理協(xié)議363737現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議草擬要點(diǎn)（管理+配合）：

1、明確對(duì)總包管理團(tuán)隊(duì)的要求（總包合同）；

2、規(guī)定最低的總包服務(wù)費(fèi)費(fèi)率（總包合同）；

3、承包范圍及工作界面劃分（總包合同及獨(dú)立分包合同）；4、明確配合獨(dú)立分包工程的節(jié)點(diǎn)工期（三方協(xié)議)；5、明確總包的配合義務(wù)(三方協(xié)議)：

提供充分垂直運(yùn)輸

提供外裝腳手及改造

提供樓層水電接駁點(diǎn)

為分包安排合理作業(yè)面

整理竣工資料

6、明確水電費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用分擔(dān)（三方協(xié)議）；

7、明確總包管理權(quán)限、處罰權(quán)及獨(dú)立分包不服從管理責(zé)任（三方協(xié)議）；8、明確獨(dú)立分包投訴權(quán)及總包未配合的責(zé)任（三方協(xié)議）。

5如何草擬統(tǒng)一管理協(xié)議3737現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議草擬要點(diǎn)（管理+配合）：5如何37某影院工程，B裝飾公司以工程中使用材料（因電梯故障）需要人工搬運(yùn)上樓為由，要求增加100萬(wàn)元搬運(yùn)費(fèi).依據(jù)：監(jiān)理及甲方代表簽署“情況屬實(shí)”的46號(hào)簽證單，明：搬運(yùn)至五樓0.2工日/平米，長(zhǎng)度超過(guò)3.5米的材料0.3工日/平米，五層到六樓0.3工日/平米據(jù)投資監(jiān)理計(jì)算，僅46號(hào)簽證單即達(dá)5000工日，搬運(yùn)費(fèi)達(dá)90萬(wàn)元，而主要搬運(yùn)的主要材料——長(zhǎng)度超過(guò)3.5米的材料總價(jià)不過(guò)30萬(wàn)元。障礙：投資監(jiān)理與甲方均不同意支付。386如何梳理合同管理制度某影院工程，B裝飾公司以工程中使用材料（因電梯故障）需要人工38396如何梳理合同管理制度396如何梳理合同管理制度清單規(guī)范：甲方代表對(duì)合同外零星工作的簽認(rèn)證明司法解釋：雙方達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議、變更單等文件，可作為確認(rèn)工程量爭(zhēng)議的依據(jù)。變更與簽證的區(qū)分工程變更辦理表單.doc

事實(shí)簽證——自認(rèn)文件（證明）工程簽證辦理表單.doc權(quán)利簽證——補(bǔ)充協(xié)議（簽認(rèn)）406如何梳理合同管理制度清單規(guī)范：甲方代表對(duì)合同外零星工作的簽認(rèn)證明406如何梳理40通用調(diào)價(jià)程序及時(shí)效（13版清單規(guī)范及13示范文本變更）9.1.2出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)（不含工程量偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工索賠）后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告并附上相關(guān)資料，若承包人在14天內(nèi)未提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告的，視為承包人對(duì)該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款。9.1.3發(fā)包人應(yīng)在收到承包人合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告及相關(guān)資料之日起14天內(nèi)對(duì)其核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書(shū)面通知承包人。如有疑問(wèn)，應(yīng)向承包人提出協(xié)商意見(jiàn)。發(fā)包人在收到合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告之日起14天內(nèi)未確認(rèn)也未提出協(xié)商意見(jiàn)的，視為承包人提交的合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告已被發(fā)包人認(rèn)可。發(fā)包人提出協(xié)商意見(jiàn)的，承包人應(yīng)在收到協(xié)商意見(jiàn)后的14天內(nèi)對(duì)其核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書(shū)面通知發(fā)包人。如承包人在收到發(fā)包人的協(xié)商意見(jiàn)后14天內(nèi)既不確認(rèn)也未提出不同意見(jiàn)的，視為發(fā)包人提出的意見(jiàn)已被承包人認(rèn)可。

416如何梳理合同管理制度通用調(diào)價(jià)程序及時(shí)效（13版清單規(guī)范及13示范文本變更）41641索賠程序及時(shí)效（13版清單規(guī)范及13版示范文本雙向）9.14.2根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為非承包人原因發(fā)生的事件造成了承包人的損失，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：1.承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向發(fā)包人提交索賠意向通知書(shū)，說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。承包人逾期未發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失索賠的權(quán)利；9.14.3承包人索賠應(yīng)按下列程序處理：2．發(fā)包人應(yīng)在收到索賠通知書(shū)或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人，如果發(fā)包人逾期未作出答復(fù)，視為承包人索賠要求已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。426如何梳理合同管理制度索賠程序及時(shí)效（13版清單規(guī)范及13版示范文本雙向）4264243簽證程序及時(shí)效（13版清單規(guī)范）9.10.1承包人應(yīng)發(fā)包人要求完成合同以外的零星項(xiàng)目、非承包人責(zé)任事件等工作的，發(fā)包人應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向承包人發(fā)出指令，提供所需的相關(guān)資料；承包人在收到指令后，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出現(xiàn)場(chǎng)簽證要求。9.10.2承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)寫(xiě)明所需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班的消耗量等內(nèi)容。發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后的48小時(shí)內(nèi)對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，予以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。發(fā)包人在收到承包人現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后的48小時(shí)內(nèi)未確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn)的，視為承包人提交的現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告已被發(fā)包人認(rèn)可。

436如何梳理合同管理制度43436如何梳理合同管理制度43風(fēng)控要素總包合同風(fēng)控內(nèi)容合同規(guī)劃協(xié)調(diào)相關(guān)方評(píng)估工程施工總體風(fēng)險(xiǎn)；成果為：工程施工合同規(guī)劃報(bào)告。組織授權(quán)協(xié)調(diào)相關(guān)方健全總包各單位職責(zé)權(quán)限績(jī)效；成果為：項(xiàng)目總包組織及授權(quán)制度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估協(xié)調(diào)相關(guān)方評(píng)估施工總承包合同風(fēng)險(xiǎn)；成果為：施工總包合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。風(fēng)控制度組織相關(guān)方完善總包合同管理流程指引表格；成果為：總包合同各關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度。文檔信息組織完善總包合同文檔分類、管理方法；成果為：總包合同文檔管理制度。內(nèi)部監(jiān)督在各流程風(fēng)控節(jié)點(diǎn)審核是否符合風(fēng)控體系；成果為：月度風(fēng)控報(bào)告。6如何梳理合同管理流程風(fēng)控要素總包合同風(fēng)控內(nèi)容合同規(guī)劃協(xié)調(diào)相關(guān)方評(píng)估工程施工總體風(fēng)44總包合同管理流程、指引及表格總包價(jià)格調(diào)整管理流程、指引及表格總包工程變更及簽證管理流程、指引及表格總包工程計(jì)量、結(jié)算及支付管理流程、指引及表格總包材料設(shè)備及工程分包審批管理流程、指引及表格總包日常獎(jiǎng)罰管理流程、指引及表格總包進(jìn)度管理流程、指引及表格總包質(zhì)量安全管理流程、指引及表格總包成本管理流程、指引及表格控制機(jī)制成果總包合同各關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度——示例清單6如何梳理合同管理制度總包合同管理流程、指引及表格控制機(jī)制成果總包合同各關(guān)鍵環(huán)節(jié)管4546國(guó)外同行提問(wèn)時(shí)間管理預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)索賠倍增利潤(rùn)

46國(guó)外同行提問(wèn)時(shí)間47杭州金色城品簡(jiǎn)介

施工合同文本編寫(xiě)實(shí)務(wù)——基于2013版建設(shè)工程施工合同（示范文本）

主講人:汪金敏律師

《工程索賠100招》專著作者上海市建緯律師事務(wù)所合伙人中國(guó)工程索賠第一案首席代理律師《施工企業(yè)管理》雜志工程合同專欄作者1杭州金色城品簡(jiǎn)介

施工合同文本編寫(xiě)實(shí)務(wù)48目錄1如何完善合同文件體系2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔3

如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款

5

如何草擬統(tǒng)一管理協(xié)議4

如何編寫(xiě)合同調(diào)價(jià)條款6

如何梳理合同管理制度2目錄1如何完善合同文件體系2如何規(guī)范組織授權(quán)文49例：某工程應(yīng)否調(diào)減降價(jià)超過(guò)5%部分材差640萬(wàn)1如何完善合同文件體系b、澄清函a、投標(biāo)須知3例：某工程應(yīng)否調(diào)減降價(jià)超過(guò)5%部分材差640萬(wàn)1如何完4950c專用條款1如何完善合同文件體系蘇建價(jià)【2007】20號(hào)文第二條：“當(dāng)材料價(jià)格上漲或下降…幅度超出5%時(shí)，其超出部分的差價(jià)由發(fā)包人承擔(dān)或受益”。4c專用條款1如何完善合同文件體系蘇建價(jià)【2007】25051合同文件間的歧義解釋：

順序在前

時(shí)間在新

實(shí)質(zhì)響應(yīng)合同文件內(nèi)的歧義解釋：

整體解釋

格式條款

交易習(xí)慣1如何完善合同文件體系5合同文件間的歧義解釋：1如何完善合同文件體系5152《2013版施工合同示范文本》1.5（1）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)；（3）投標(biāo)函及其附錄；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；（9）其他合同文件。兩標(biāo)準(zhǔn)文件之合同文件組成對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（1）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單；（9）其他合同文件。1如何完善合同文件體系6《2013版施工合同示范文本》1.5兩標(biāo)準(zhǔn)文件之合同文件組5253協(xié)議書(shū)附件：附件1：承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表專用合同條款附件：附件2：發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表附件3：工程質(zhì)量保修書(shū)附件4：主要建設(shè)工程文件目錄附件5：承包人用于本工程施工的機(jī)械設(shè)備表附件6：承包人主要施工管理人員表附件7：分包人主要施工管理人員表附件8：履約擔(dān)保格式附件9：預(yù)付款擔(dān)保格式附件10：支付擔(dān)保格式附件11：暫估價(jià)一覽表1如何完善合同文件體系7協(xié)議書(shū)附件：1如何完善合同文件體系5354兩標(biāo)準(zhǔn)文件之招標(biāo)文件組成及對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》《2013版施工合同示范文本》招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）

投標(biāo)人須知評(píng)標(biāo)辦法合同條款及格式協(xié)議書(shū)、通用條款、專用條款及附件等工程量清單圖紙圖紙發(fā)包人提供的資料

主要建設(shè)工程文件目錄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求投標(biāo)文件格式1如何完善合同文件體系8兩標(biāo)準(zhǔn)文件之招標(biāo)文件組成及對(duì)照1如何完善合同文件體系5455《2013版施工合同示范文本》⊕投標(biāo)函及其附錄⊕已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)⊕承包人用于本工程施工的機(jī)械設(shè)備表⊕承包人主要施工管理人員表⊕分包人主要施工管理人員表兩標(biāo)準(zhǔn)文件之投標(biāo)文件組成對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》⊕投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；⊕法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權(quán)委托書(shū)；⊕聯(lián)合體協(xié)議書(shū)；⊕投標(biāo)保證金；⊕已標(biāo)價(jià)工程量清單；⊕施工組織設(shè)計(jì)；⊕項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；⊕擬分包項(xiàng)目情況表；⊕資格審查資料；⊕投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他資料。1如何完善合同文件體系9《2013版施工合同示范文本》兩標(biāo)準(zhǔn)文件之投標(biāo)文件組成對(duì)照5556我完善的目錄（1）投標(biāo)須知（2）評(píng)標(biāo)辦法（3）合同條款及格式（4）承包范圍承包范圍內(nèi)工程承包范圍內(nèi)其他工作承包范圍外獨(dú)立分包工程界面劃分表及附圖（5）圖紙（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求特殊工程要求進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求推薦材料設(shè)備表特別技術(shù)要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)附圖

（7）工程量清單（8）商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件（9）技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件招標(biāo)文件目錄完善示例管理公司編制目錄（1）投標(biāo)須知前附表（2）投標(biāo)須知（3）合同主要條款（4）技術(shù)規(guī)范總則特殊技術(shù)要求基本要求材料設(shè)備推薦品牌表（5）工程量清單（6）圖紙（7）投標(biāo)文件部分格式（8）日程安排和評(píng)分細(xì)則（9）附件現(xiàn)場(chǎng)布置圖（水電道路等）土方地形圖、土方總包回填標(biāo)高圖地質(zhì)勘察報(bào)告進(jìn)度里程節(jié)點(diǎn)甲供設(shè)備材料清單

標(biāo)段界面劃分及說(shuō)明10我完善的目錄招標(biāo)文件目錄完善示例管理公司編制目錄56

我完善的目錄（3）合同條款及格式一、協(xié)議書(shū)格式二、通用條款

三、專用條款

附件1：專用條款后附表附件2：工程保險(xiǎn)要求附件3：合同價(jià)格調(diào)整管理辦法附件4：工程變更及簽證管理辦法附件5：工程計(jì)量結(jié)算支付管理辦法

附件6：材料設(shè)備及包審批管理辦法附件7：工程管理獎(jiǎng)罰辦法附件8：項(xiàng)目組織及授權(quán)辦法附件9：項(xiàng)目收發(fā)文及信息管理辦法四、總承包管理及配合三方協(xié)議

附件1：總承包管理責(zé)任及要求附件2：總承包配合責(zé)任及要求附件3：總、分包安全文明施工要求附件4：獨(dú)立分包人獎(jiǎng)罰管理辦法五、工程質(zhì)量保修書(shū)格式六、工程建設(shè)項(xiàng)目廉政合同格式

七、銀行履約保函格式

八、保密協(xié)議格式招標(biāo)文件目錄完善示例管理公司編制目錄（3）合同主要條款第一部分、協(xié)議書(shū)第二部分、通用條款第三部分、專用條款第四部分、附件

總包工程范圍

總承包工程一般要求

總包管理協(xié)調(diào)配合責(zé)任和要求

總承包管理--現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、健康

工程管理獎(jiǎng)懲辦法

履約保函

工程建設(shè)項(xiàng)目廉政合同

保密協(xié)議

工程質(zhì)量保修書(shū)

安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)我完善的目錄招標(biāo)文件目錄完善示例管理公司編制目錄572如何規(guī)范組織授權(quán)文檔7月9日副總裁：要求再報(bào)6月20日監(jiān)理：情況屬實(shí)6月20日甲方代表：建議同意6月20日監(jiān)理：情況屬實(shí)7月26日監(jiān)理：歸檔2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔7月9日副總裁：要求再報(bào)6月20日監(jiān)58591.7聯(lián)絡(luò)1.7.1與合同有關(guān)的通知…等，均應(yīng)采用書(shū)面形式，并應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)送達(dá)接收人和送達(dá)地點(diǎn)。1.7.2發(fā)包人和承包人應(yīng)在專用合同條款中約定各自的送達(dá)接收人和送達(dá)地點(diǎn)。任何一方合同當(dāng)事人指定的接收人或送達(dá)地點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)提前3天以書(shū)面形式通知對(duì)方。2.2發(fā)包人代表

發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款中明確其派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)包人代表的…授權(quán)范圍等事項(xiàng)。發(fā)包人代表在發(fā)包人的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)處理合同履行過(guò)程中與發(fā)包人有關(guān)的具體事宜。發(fā)包人代表在授權(quán)范圍內(nèi)的行為由發(fā)包人承擔(dān)法律責(zé)任2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔131.7聯(lián)絡(luò)2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔59603.2項(xiàng)目經(jīng)理3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的…授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。4.1監(jiān)理人一般規(guī)定

發(fā)包人和承包人應(yīng)在專用合同條款中明確監(jiān)理人的監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限等事項(xiàng)。監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)包人授權(quán)及法律規(guī)定，代表發(fā)包人對(duì)工程施工相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行檢查、查驗(yàn)、審核、驗(yàn)收，并簽發(fā)相關(guān)指示，但監(jiān)理人無(wú)權(quán)修改合同，且無(wú)權(quán)減輕或免除合同約定的承包人的任何責(zé)任與義務(wù)。2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔143.2項(xiàng)目經(jīng)理2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔60614.4商定或確定

合同當(dāng)事人進(jìn)行商定或確定時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)會(huì)同合同當(dāng)事人盡量通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致，不能達(dá)成一致的，由總監(jiān)理工程師按照合同約定審慎做出公正的確定。

總監(jiān)理工程師應(yīng)將確定以書(shū)面形式通知發(fā)包人和承包人，并附詳細(xì)依據(jù)。合同當(dāng)事人對(duì)總監(jiān)理工程師的確定沒(méi)有異議的，按照總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行。任何一方合同當(dāng)事人有異議，按照第20條〔爭(zhēng)議解決〕約定處理。爭(zhēng)議解決前，合同當(dāng)事人暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行；爭(zhēng)議解決后，爭(zhēng)議解決的結(jié)果與總監(jiān)理工程師的確定不一致的，按照爭(zhēng)議解決的結(jié)果執(zhí)行，由此造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔152如何規(guī)范組織授權(quán)文檔61合同組織原始架構(gòu)圖：2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔合同組織原始架構(gòu)圖：2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔62合同組織規(guī)范架構(gòu)圖：總承包管理機(jī)構(gòu)總承包自行施工機(jī)構(gòu)專業(yè)分包人1獨(dú)立分包人獨(dú)立分包人1獨(dú)立分包人n獨(dú)立分包人…專業(yè)分包人m專業(yè)分包人…管理公司管理中心監(jiān)理公司造價(jià)顧問(wèn)管理公司業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)單位風(fēng)控顧問(wèn)咨詢顧問(wèn)建設(shè)單位管理小組設(shè)計(jì)管理部合同管理部工程管理部?jī)?nèi)控小組2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔合同組織規(guī)范架構(gòu)圖：總承包管理機(jī)構(gòu)總承包自行施工機(jī)構(gòu)專業(yè)分包63合同組織管理關(guān)系圖（從設(shè)計(jì)發(fā)變更圖紙開(kāi)始演示）：總承包管理機(jī)構(gòu)總承包自行施工機(jī)構(gòu)專業(yè)分包人1獨(dú)立分包人獨(dú)立分包人1獨(dú)立分包人n獨(dú)立分包人…專業(yè)分包人m專業(yè)分包人…管理公司管理中心監(jiān)理公司造價(jià)顧問(wèn)管理公司業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)單位風(fēng)控顧問(wèn)咨詢顧問(wèn)建設(shè)單位管理小組設(shè)計(jì)管理部合同管理部工程管理部?jī)?nèi)控小組一級(jí)指示二級(jí)指示協(xié)調(diào)指示一級(jí)申報(bào)二級(jí)申報(bào)協(xié)調(diào)匯報(bào)圖例2如何規(guī)范組織授權(quán)文檔合同組織管理關(guān)系圖（從設(shè)計(jì)發(fā)變更圖紙開(kāi)始演示）：總承包管理機(jī)6465例：總價(jià)合同工程停建時(shí)如何結(jié)算？某工程，承包人報(bào)價(jià)4500萬(wàn)元，其中外墻地面裝飾400萬(wàn)。合同價(jià)為4000萬(wàn)元，固定總價(jià)，承包范圍：圖紙內(nèi)土建水電,但外墻地面裝飾除外；清單總價(jià)改為4000萬(wàn)元，其中仍有外墻地面裝飾分項(xiàng)，且仍為400萬(wàn)元。工程完成約80%時(shí)，雙方終止合同，如何結(jié)算，外墻地面裝飾算400萬(wàn)元計(jì)入結(jié)算價(jià)嗎？a>根本未做，為0；b>已經(jīng)包干，為400萬(wàn)元；

c>按已完比例，為320萬(wàn)元。

3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款19例：總價(jià)合同工程停建時(shí)如何結(jié)算？3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款6566

最高院解釋22條：當(dāng)事人約定按照固定價(jià)結(jié)算工程價(jià)款，一方當(dāng)事人請(qǐng)求建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行鑒定的，不予支持。

標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件17.1.5

總價(jià)子目的計(jì)量（8.3.2）（4）除按照第15條約定的變更外，總價(jià)子目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。北京高院解釋13固定總價(jià)合同履行中，承包人未完成工程施工，工程價(jià)款如何確定？經(jīng)審查承包人已施工的工程質(zhì)量合格的，可以采用“按比例折算”的方式，由鑒定機(jī)構(gòu)在相應(yīng)同一取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下區(qū)別計(jì)算出已完工程部分的價(jià)款和整個(gè)合同約定工程的總價(jià)款，兩者對(duì)比計(jì)算出相應(yīng)系數(shù)，再用合同約定的固定價(jià)乘以該系數(shù)確定發(fā)包人應(yīng)付的工程款。3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款20最高院解釋22條：當(dāng)事人約定按照固定價(jià)結(jié)算工程價(jià)款，6667協(xié)議書(shū)：四.2合同價(jià)格形式：專用條款：

1.13工程量清單錯(cuò)誤的修正

12.1合同價(jià)格形式 單價(jià)合同/總價(jià)合同/其他形式

12.3.3單價(jià)合同的計(jì)量：按實(shí)際完成的工程量

12.3.4總價(jià)合同的計(jì)量：按實(shí)際完成的工程量

12.3.5按支付分解表12.4.6支付分解表

3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款21協(xié)議書(shū)：3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款6768總價(jià)合同Vs單價(jià)合同Vs定額下浮

清單計(jì)價(jià)-宜單價(jià)合同

4.4.32008

清單計(jì)價(jià)-應(yīng)單價(jià)合同

7.1.32013

實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程，應(yīng)當(dāng)采用單價(jià)合同。合同工期較短、建設(shè)規(guī)模較小，技術(shù)難度較低，且施工圖設(shè)計(jì)已審查完備的建設(shè)工程可以采用總價(jià)合同；緊急搶險(xiǎn)、救災(zāi)以及施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程可以采用成本加酬金合同。3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款22總價(jià)合同Vs單價(jià)合同Vs定額下浮3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款6869什么是單價(jià)合同？單價(jià)合同數(shù)量計(jì)算：

約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完成的工程量確定單價(jià)合同單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：錯(cuò)項(xiàng)：項(xiàng)目特征不準(zhǔn)可調(diào)價(jià)漏項(xiàng)：實(shí)體項(xiàng)目漏項(xiàng)可調(diào)價(jià) 實(shí)體項(xiàng)目漏項(xiàng)導(dǎo)致措施項(xiàng)目變化可調(diào)價(jià)錯(cuò)量：清單數(shù)量超約定幅度變動(dòng)可調(diào)價(jià) 錯(cuò)價(jià)：暫估價(jià)按雙方確認(rèn)價(jià)

3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款23什么是單價(jià)合同？3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款6970什么是總價(jià)合同？總價(jià)合同能完全按清單規(guī)范計(jì)價(jià)嗎？招標(biāo)工程量清單標(biāo)明的工程量是投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)。（2008：4.1.3）4.1.2

招標(biāo)清單準(zhǔn)確性和完善性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)（2008:3.1.2）。6.1.4投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)工程量清單填寫(xiě)報(bào)價(jià)。項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量清單一致。（2008:4.3.2）3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款24什么是總價(jià)合同？3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款7071

單價(jià)合同總價(jià)合同包干范圍清單包干，圖紙差異及設(shè)計(jì)變更可調(diào)價(jià)圖紙（合同工作）包干，只有設(shè)計(jì)變更可調(diào)價(jià)中間計(jì)量按實(shí)計(jì)量比例折算竣工結(jié)算算加法：做一項(xiàng)算一項(xiàng)算減法：總價(jià)+增減項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分配合同約定：惡劣天氣、不可抗力、物價(jià)變動(dòng)、工資上漲、政策變動(dòng)、不利條件3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款25單價(jià)合同總價(jià)合同包干范7172完全執(zhí)行13版規(guī)范：1.13缺項(xiàng)：9.5工程量清單缺項(xiàng)錯(cuò)量：9.6工程量偏差錯(cuò)項(xiàng)：9.4項(xiàng)目特征描述不符單價(jià)合同總價(jià)化：1.13變性：?jiǎn)蝺r(jià)項(xiàng)目——總價(jià)項(xiàng)目缺項(xiàng)：約定缺項(xiàng)視為包括在其他項(xiàng)目中錯(cuò)量:約定數(shù)量變化不調(diào)整單價(jià)錯(cuò)項(xiàng)：約定特征不符不調(diào)單價(jià)3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款263如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款7273如何約定清單計(jì)價(jià)下的總價(jià)合同：

1、請(qǐng)投標(biāo)人核實(shí)清單并對(duì)其準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé).

投標(biāo)須知\1.13；

2、明確價(jià)款包干的范圍——合同工作12.1/協(xié)議書(shū)一.6——施工圖紙/技術(shù)要求/商務(wù)要求/承包范圍附件

3、明確清單和圖紙的偏差不調(diào)價(jià)1.13；

4、明確清單地位——不是工作的依據(jù)/僅作估價(jià)依據(jù)1.1.1.8

5、明確計(jì)量方法——按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)編制的支付分解表計(jì)量按第三方標(biāo)準(zhǔn)比例計(jì)量法12.4.6

6、明確結(jié)算方法——算增減帳12.1

3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款27如何約定清單計(jì)價(jià)下的總價(jià)合同：3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款73741.13工程量清單錯(cuò)誤的修正出現(xiàn)工程量清單錯(cuò)誤時(shí)，是否調(diào)整合同價(jià)格：不調(diào)整。允許調(diào)整合同價(jià)格的工程量偏差范圍：工程量偏差不調(diào)整清單單價(jià)。未按照國(guó)家現(xiàn)行計(jì)量規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定計(jì)量的：工程量偏差不調(diào)整清單數(shù)量及合同總價(jià)。12.1合同價(jià)格形式2、總價(jià)合同。總價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍：除了第11條“價(jià)格調(diào)整”、第10條“變更”及合同另有的其他約定外，合同總價(jià)包含了完成承包范圍內(nèi)所有合同工作的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法：已包含在清單綜合單價(jià)中。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)格的調(diào)整方法：按第11條“價(jià)格調(diào)整”、第10條“變更”及合同另有的其他約定調(diào)整。3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款283如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款747512.3計(jì)量12.3.1計(jì)量原則工程量計(jì)算規(guī)則：按照同一定額及信息價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算合同內(nèi)已完工程價(jià)格及合同工程價(jià)格，從而得出已完工程比例。12.3.2計(jì)量周期關(guān)于計(jì)量周期的約定：按照通用合同條款。12.3.4總價(jià)合同的計(jì)量關(guān)于總價(jià)合同計(jì)量的約定：按照已完成工程的比例計(jì)量，其余按照通用條款。12.3.5總價(jià)合同采用支付分解表計(jì)量支付的，是否適用第12.3.4項(xiàng)〔總價(jià)合同的計(jì)量〕約定進(jìn)行計(jì)量：采用

。3如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款293如何編寫(xiě)合同計(jì)價(jià)條款7576

例：路基工程路基變更調(diào)價(jià)

18公里路基工程，交通版合同。其中墊層為砂礫，60元/立方，共10萬(wàn)方；路基為粉煤灰路基，共300萬(wàn)方。施工中，路基材料由粉煤灰變更為砂礫。砂礫路基市場(chǎng)價(jià)約130元/立方.

結(jié)算中甲方僅同意砂礫路基按65元計(jì)即=1.95億。

問(wèn)：是工程變更還是合同變更？合同變更如何估價(jià)？

4變更調(diào)價(jià)實(shí)務(wù)30例：路基工程路基變更調(diào)價(jià)4變更調(diào)價(jià)實(shí)務(wù)7677工程變更以完成合同工程為增加工作限度以不再實(shí)施為減少工作的限度07版標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件通用條款-15.1變更的范圍和內(nèi)容（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作(13版10.1款無(wú))。4變更調(diào)價(jià)變實(shí)務(wù)31工程變更以完成合同工程為增加工作限度4變更調(diào)價(jià)變實(shí)務(wù)777810.4.1變更估價(jià)原則（示范文本）除專用合同條款另有約定外，變更估價(jià)按照本款約定處理：

（3）變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中列明的該項(xiàng)目工程量的變化幅度超過(guò)15%的，或已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中無(wú)相同項(xiàng)目及類似項(xiàng)目單價(jià)的，按照合理的成本與利潤(rùn)構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人按照第4.4款〔商定或確定〕確定變更工作的單價(jià)。工程變更9.3.1（13清單計(jì)價(jià)規(guī)范）

有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)；當(dāng)工程變更導(dǎo)致該數(shù)量偏差超過(guò)15%，按錯(cuò)量調(diào)價(jià)9.6.2。工程量偏差9.6.2（13清單計(jì)價(jià)規(guī)范）

當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分工程工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。4變更調(diào)價(jià)變實(shí)務(wù)3210.4.1變更估價(jià)原則（示范文本）4變更調(diào)價(jià)變實(shí)務(wù)7879

15種合同價(jià)調(diào)整情形（13清單規(guī)范9.1.1）：清單偏差1.133．項(xiàng)目特征不符； 4．工程量清單缺項(xiàng)；5．工程量偏差；8．暫估價(jià)10.7；14．暫列金額10.8；環(huán)境變更7．物價(jià)變化11.11．法律法規(guī)變化11.2；9．不可抗力17；工程變化

2．工程變更10.4.1；8.計(jì)日工10.9；（13.現(xiàn)場(chǎng)簽證）15.其他：推定變更+合同變更10．提前竣工；

索賠違約12.索賠19；11.誤期賠償7.5.2;

15.其他：違約金16.1.2+17.1.2

794如何編寫(xiě)合同調(diào)價(jià)條款33

15種合同價(jià)調(diào)整情形（13清單規(guī)范9.1.1）：3348080例：某兒子管不好老子的工程案例：

1、總包沒(méi)有為分包安排合理施工時(shí)間。整體竣工日12月30日-土建完工日6月30日=6個(gè)月。

2、沒(méi)有協(xié)調(diào)各分包的總體進(jìn)度計(jì)劃。幕墻：10.12.20招標(biāo)工期為365日；

11.05.20總計(jì)劃僅給215日。內(nèi)裝：11.05.20總計(jì)劃開(kāi)工日13.05.1512.12.16合同約定交圖日13.3.30

編清單、招標(biāo)及簽約期45日

5如何草擬統(tǒng)一管理協(xié)議3434例：某兒子管不好老子的工程案例：5如何草擬統(tǒng)一管808181招標(biāo)文件投標(biāo)須知6（7）

總包管理費(fèi)和配合費(fèi)在本次招標(biāo)時(shí)暫不計(jì)取，待工程竣工結(jié)算時(shí)按各專業(yè)結(jié)算總價(jià)和有關(guān)文件規(guī)定的中間費(fèi)率計(jì)取。5如何草擬統(tǒng)一管理協(xié)議3535招標(biāo)文件投標(biāo)須知6（7）5如何草擬統(tǒng)一管理協(xié)議818282總承包+指定分包模式10.7暫估價(jià)平行發(fā)包+總包配合模式2.8現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議發(fā)包人應(yīng)與承包人、由發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程的承包人簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議，明確各方的權(quán)利義務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議作為專用合同條款的附件。

5如何草擬統(tǒng)一管理協(xié)議3636總承包+指定分包模式5如何草擬統(tǒng)一管理協(xié)議828383現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議草擬要點(diǎn)（管理+配合）：

1、明確對(duì)總包管理團(tuán)隊(duì)的要求（總包合同）；

2、規(guī)定最低的總包服務(wù)費(fèi)費(fèi)率（總包合同）；

3、承包范圍及工作界面劃分（總包合同及獨(dú)立分包合同）；4、明確配合獨(dú)立分包工程的節(jié)點(diǎn)工期（三方協(xié)議)；5、明確總包的配合義務(wù)(三方協(xié)議)：

提供充分垂直運(yùn)輸