ERP原理與應(yīng)用認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求企業(yè)管理中遇到的難題

ERP的發(fā)展歷程ERP的應(yīng)用情況-1-《ERP原理與應(yīng)用》ERP原理與應(yīng)用認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求-1-《ERP原理與應(yīng)

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求1、經(jīng)營(yíng)與管理（1）經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列籌劃營(yíng)謀活動(dòng)。一般指企業(yè)的市場(chǎng)定位，表現(xiàn)為企業(yè)選取的目標(biāo)市場(chǎng)、提供的產(chǎn)品與服務(wù)，因而決定了企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，許多時(shí)候被稱(chēng)為“戰(zhàn)略”經(jīng)營(yíng)主要是對(duì)外的活動(dòng)，追求的是效益，要開(kāi)源，要賺錢(qián)。-2-《ERP原理與應(yīng)用》一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求1、經(jīng)營(yíng)與管理（1）經(jīng)營(yíng)-2

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求（2）管理管理主要指企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的活動(dòng)，主要包括人員能力、管理模式和工作系統(tǒng)三個(gè)層面，許多時(shí)候被稱(chēng)為“戰(zhàn)術(shù)”管理主要是對(duì)內(nèi)的活動(dòng)，追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。-3-《ERP原理與應(yīng)用》一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求（2）管理管理主要指企業(yè)內(nèi)部2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求敵無(wú)我有－－－－數(shù)量敵有我優(yōu)－－－－質(zhì)量敵優(yōu)我廉－－－－成本敵廉我？－－－－敵廉我快－－－－速度

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求-4-《ERP原理與應(yīng)用》2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求敵無(wú)我有－－－－數(shù)量一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需3、企業(yè)的管理需求管理活動(dòng)可細(xì)化為“想”和“做”想就是做決定，管理學(xué)上稱(chēng)為“決策”做就是執(zhí)行，管理學(xué)上稱(chēng)為“實(shí)施”，執(zhí)行的結(jié)果是產(chǎn)生許多用數(shù)字來(lái)表達(dá)得企業(yè)活動(dòng)，被稱(chēng)為“交易”想的不對(duì)，就會(huì)做錯(cuò)，決策不對(duì)，交易就錯(cuò)

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求-5-《ERP原理與應(yīng)用》3、企業(yè)的管理需求管理活動(dòng)可細(xì)化為“想”和“做”一、認(rèn)識(shí)企3、企業(yè)的管理需求“計(jì)劃”與“控制”貫穿管理活動(dòng)始終計(jì)劃職能與控制職能密不可分。計(jì)劃是控制的前提，為控制提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有計(jì)劃就不存在控制；控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的手段，沒(méi)有控制工作，事先擬定的計(jì)劃是不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)的?？刂苹顒?dòng)為計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保證。

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求-6-《ERP原理與應(yīng)用》3、企業(yè)的管理需求“計(jì)劃”與“控制”貫穿管理活動(dòng)始終一、認(rèn)1、企業(yè)面臨的管理難題庫(kù)存水準(zhǔn)過(guò)高物料短缺情況嚴(yán)重交貨績(jī)效不好計(jì)劃部門(mén)負(fù)荷重供應(yīng)商績(jī)效不好制造現(xiàn)場(chǎng)狀況不易掌握無(wú)效的加班工時(shí)過(guò)高呆廢成本太高…二、企業(yè)面臨的管理難題-7-《ERP原理與應(yīng)用》1、企業(yè)面臨的管理難題庫(kù)存水準(zhǔn)過(guò)高二、企業(yè)面臨的管理難題-2、手工管理的痛苦二、企業(yè)面臨的管理難題信息不及時(shí)市場(chǎng)難分析信息不共享數(shù)據(jù)難統(tǒng)一信息不通暢業(yè)務(wù)難協(xié)調(diào)管理不規(guī)范責(zé)任難分清能力吃不飽任務(wù)吃不了生產(chǎn)不均衡效率難提高庫(kù)存數(shù)量大短缺不配套成本失控制盈虧難知道-8-《ERP原理與應(yīng)用》2、手工管理的痛苦二、企業(yè)面臨的管理難題信息不及時(shí)市場(chǎng)難分3、信息化管理—管理信息化（1）局部信息化并不能徹底解決問(wèn)題二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理人事管理庫(kù)存管理電算會(huì)計(jì)局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)部門(mén)效率≠整體效率——信息孤島內(nèi)部管理混亂憑證滿(mǎn)天飛報(bào)表一大堆一家一個(gè)數(shù)責(zé)任相推諉決策無(wú)依據(jù)老總難指揮業(yè)務(wù)相互脫節(jié)業(yè)務(wù)流程割裂產(chǎn)供銷(xiāo)不協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后信息孤島嚴(yán)重會(huì)議低效協(xié)調(diào)-9-《ERP原理與應(yīng)用》3、信息化管理—管理信息化二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理人事3、信息化管理—管理信息化（2）管理的全面信息化--信息集成二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理人事管理庫(kù)存管理電算會(huì)計(jì)來(lái)源唯一實(shí)時(shí)共享信息充分多路查詢(xún)ERP是實(shí)現(xiàn)全面的管理信息化，實(shí)現(xiàn)信息集成的一種典型模式-10-《ERP原理與應(yīng)用》3、信息化管理—管理信息化二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理人事三、ERP的發(fā)展歷程

ERP是英文EnterpriseResourcePlanning

的縮寫(xiě)，譯為企業(yè)資源計(jì)劃從幾個(gè)淺顯的角度初步認(rèn)識(shí)：ERP在國(guó)內(nèi)很熱，政府大力支持和宣傳，許多企業(yè)都上了ERP，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。ERP在中國(guó)進(jìn)入普及應(yīng)用階段；它是起源于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，逐步發(fā)展的一個(gè)企業(yè)信息化的大型應(yīng)用系統(tǒng)，已經(jīng)普遍為各種規(guī)模與行業(yè)的企業(yè)所采用，被證明是一個(gè)十分成熟的管理工具；雖然ERP的成功率在逐年上升，但真正把ERP用得非常好的企業(yè)不多。實(shí)施ERP風(fēng)險(xiǎn)高、成功率低，使許多企業(yè)產(chǎn)生戒心。-11-《ERP原理與應(yīng)用》三、ERP的發(fā)展歷程ERP是英文Enterprise軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)(工具）管理思想ERP是……ERP是一種集銷(xiāo)售、采購(gòu)、制造、成本、財(cái)務(wù)、服務(wù)和質(zhì)量管理為一體，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置、消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的集成與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以計(jì)劃和控制為主線(xiàn)，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和工具。三、ERP的發(fā)展歷程-12-《ERP原理與應(yīng)用》軟件管理系統(tǒng)(工具）管理ERP是……ERP是一種集銷(xiāo)售、采購(gòu)問(wèn)題的逐步解決－ERP的演變20世紀(jì)40年代：庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法20世紀(jì)60年代：物料需求計(jì)劃20世紀(jì)70年代：閉環(huán)MRP20世紀(jì)80年代：MRPII(制造資源計(jì)劃)20世紀(jì)90年代：ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)目前：ERP仍在發(fā)展….三、ERP的發(fā)展歷程-13-《ERP原理與應(yīng)用》問(wèn)題的逐步解決－ERP的演變?nèi)?、ERP的發(fā)展歷程-13-《E1、早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法（1）、訂貨點(diǎn)法基本原理

為了避免缺貨，按經(jīng)驗(yàn)確定未來(lái)的物料需求。訂貨點(diǎn)=單位時(shí)期的需求量×訂貨提前期+安全庫(kù)存量如：某項(xiàng)物料的需求量為每周100件，訂貨提前期為6周，需保持兩周的安全需求量，則訂貨點(diǎn)：（100×6＋200）＝800（件）當(dāng)目前現(xiàn)有庫(kù)存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點(diǎn)，馬上訂貨。-14-《ERP原理與應(yīng)用》1、早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法（1）、訂貨點(diǎn)法基本原理-14-訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期數(shù)量時(shí)間均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)不變訂貨點(diǎn)升高訂貨點(diǎn)降低增加訂貨量訂貨量不變T最大庫(kù)存批量TTT安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)的變化1、早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法-15-《ERP原理與應(yīng)用》訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期數(shù)量時(shí)間均衡

A

B(1)

C(1)

D(2)假設(shè)B現(xiàn)有存貨50個(gè)，D有存貨20個(gè)，問(wèn)：A產(chǎn)品接到銷(xiāo)售訂單80個(gè)，應(yīng)采購(gòu)原料D多少個(gè)？（2）、訂貨點(diǎn)法的局限1、訂貨點(diǎn)法假設(shè)各種物料需求相互獨(dú)立，每種物料獨(dú)立確定需求，造成物料不匹配的情況。

1、早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法-16-《ERP原理與應(yīng)用》AB(1)C(1)D(2)假設(shè)B

A

B(1)

C(1)

D(2)假設(shè)B現(xiàn)有存貨50個(gè)，D有存貨20個(gè)，問(wèn)：A產(chǎn)品接到銷(xiāo)售訂單80個(gè)，應(yīng)采購(gòu)原料D多少個(gè)？（1）傳統(tǒng)的解法：因一個(gè)A用2個(gè)D，故生產(chǎn)80個(gè)A，需采購(gòu)D80*2-20=140個(gè)。（2）現(xiàn)代的解法：80個(gè)A需要B：80*1-50=30個(gè)；30個(gè)B需要采購(gòu)D：30*2-20=40個(gè)**傳統(tǒng)的解法較現(xiàn)代的解法，多浪費(fèi)100個(gè)。1、早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法-17-《ERP原理與應(yīng)用》AB(1)C(1)D(2)假設(shè)B2、訂貨點(diǎn)法假設(shè)物料需求的連續(xù)性，即需求相對(duì)均勻，庫(kù)存消耗平穩(wěn)。如何確定需求的時(shí)間？訂貨點(diǎn)法依據(jù)的是物料的平均消耗數(shù)據(jù)確定需求量，因?yàn)閷?shí)際中需求是不連續(xù)的，訂貨點(diǎn)法造成存貨積壓和庫(kù)存短缺同時(shí)存在。1、早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法-18-《ERP原理與應(yīng)用》2、訂貨點(diǎn)法假設(shè)物料需求的連續(xù)性，即需求相對(duì)均勻，庫(kù)存消耗平3、訂貨提前期的已知與固定

實(shí)際中并非如此，是變化的，不固定的。

4、重新填貨，庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，立刻訂貨補(bǔ)充

事實(shí)上，立刻補(bǔ)充往往造成庫(kù)存積壓，依據(jù)需求的具體時(shí)間補(bǔ)充即可。到底應(yīng)當(dāng)何時(shí)訂貨，訂多少？1、早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法-19-《ERP原理與應(yīng)用》3、訂貨提前期的已知與固定4、重新填貨，庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)2、基本MRP物料需求計(jì)劃理論（MaterialRequirementPlanning）

20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量-20-《ERP原理與應(yīng)用》2、基本MRP物料需求計(jì)劃理論-20-《ERP原理與應(yīng)用（1）MRP確定物料需求的基本思路①.確定獨(dú)立需求和相關(guān)需求

某項(xiàng)物料的需求量不依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量，則該物料稱(chēng)為獨(dú)立需求項(xiàng)目，如對(duì)外銷(xiāo)售的最終產(chǎn)品。某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量決定，則該物料稱(chēng)為相關(guān)需求項(xiàng)目，如原材料、零配件等。

2、基本MRP-21-《ERP原理與應(yīng)用》（1）MRP確定物料需求的基本思路2、基本MRP-21-幾個(gè)數(shù)量概念庫(kù)存量已訂貨量需求量可供貨量可供貨量＝庫(kù)存量＋已訂貨量－需求量2、基本MRP-22-《ERP原理與應(yīng)用》幾個(gè)數(shù)量概念2、基本MRP-22-《ERP原理與應(yīng)用》②.通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)物料清單BOM（BillOfMaterial）BOM是描述某一成品由哪些原料或半成品組成，并且說(shuō)明其彼此間的組合過(guò)程的表單。園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽2、基本MRP-23-《ERP原理與應(yīng)用》②.通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)物料清單BOM（B③.對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念時(shí)間/周12345678910庫(kù)存量30301010-2500000已訂貨量00002500000需求量0200350000010可供貨量301010-2500000-102、基本MRP-24-《ERP原理與應(yīng)用》③.對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念時(shí)間/周1234主生產(chǎn)計(jì)劃需求預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單物料需求計(jì)劃物料清單庫(kù)存資料采購(gòu)計(jì)劃自制計(jì)劃委外計(jì)劃要制造什么具體產(chǎn)品？多少？何時(shí)？（2）MRP邏輯流程2、基本MRP-25-《ERP原理與應(yīng)用》主生產(chǎn)計(jì)劃需求預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單物料需求計(jì)劃物料清單庫(kù)存資料采購(gòu)計(jì)

物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線(xiàn)）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶(hù)預(yù)測(cè)合同采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣(mài)什么？做什么？買(mǎi)什么？市場(chǎng)要什么？2、基本MRP-26-《ERP原理與應(yīng)用》物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP42產(chǎn)品信息1

生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)訂貨？（量）（期）問(wèn)答1

銷(xiāo)售訂單、預(yù)測(cè)訂單2

產(chǎn)品信息，物料清單3

庫(kù)存信息，物料可用量4

建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃M(mǎn)RP解決問(wèn)題的思路總結(jié)2、基本MRP-27-《ERP原理與應(yīng)用》1生產(chǎn)什么？（量）（期）問(wèn)答1銷(xiāo)售訂單、預(yù)測(cè)訂單2產(chǎn)品MRP還沒(méi)有做到：僅說(shuō)明需求，沒(méi)有說(shuō)明可能僅說(shuō)明計(jì)劃要求，沒(méi)有說(shuō)明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果2、基本MRP-28-《ERP原理與應(yīng)用》MRP還沒(méi)有做到：僅說(shuō)明需求，沒(méi)有說(shuō)明可能2、基3、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿(mǎn)足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。-29-《ERP原理與應(yīng)用》3、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需潛在客戶(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃

(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線(xiàn)可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單

閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置-30-《ERP原理與應(yīng)用》潛在主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)生產(chǎn)能力計(jì)劃、車(chē)間能力計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，有車(chē)間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，利用反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡。計(jì)劃——實(shí)施——評(píng)價(jià)——反饋——計(jì)劃3、閉環(huán)MRP-31-《ERP原理與應(yīng)用》生產(chǎn)能力計(jì)劃、車(chē)間能力計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP在計(jì)劃閉環(huán)MRP還沒(méi)有做到：執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)什么效益？執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)？3、閉環(huán)MRP-32-《ERP原理與應(yīng)用》閉環(huán)MRP還沒(méi)有做到：執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)什么效益？3、4制造資源計(jì)劃－MRPⅡ1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W列弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個(gè)新概念——制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱(chēng)為MRP-II。

MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線(xiàn)，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。從技術(shù)上講，它與閉環(huán)MRP并沒(méi)有太大區(qū)別，但它包括了財(cái)務(wù)管理和模擬的能力，需要使用閉環(huán)MRP來(lái)生成各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。-33-《ERP原理與應(yīng)用》4制造資源計(jì)劃－MRPⅡ1977年9月，由美國(guó)著可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)

MRPII邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間成本銷(xiāo)售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線(xiàn)合同預(yù)測(cè)潛在客戶(hù)客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP-34-《ERP原理與應(yīng)用》可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)MRPⅡ的特點(diǎn)：MRPⅡ把企業(yè)中的各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。MRPⅡ所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)統(tǒng)一。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)可自動(dòng)生成。MRPⅡ具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，可輔助最高層決策。物流與資金流的統(tǒng)一動(dòng)態(tài)應(yīng)變和計(jì)劃調(diào)整4制造資源計(jì)劃－MRPⅡ-35-《ERP原理與應(yīng)用》MRPⅡ的特點(diǎn)：4制造資源計(jì)劃－MRPⅡ-35-《ERPMRP-II的局限性隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，要求企業(yè)在各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠(chǎng)要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。4制造資源計(jì)劃－MRPⅡ-36-《ERP原理與應(yīng)用》MRP-II的局限性4制造資源計(jì)劃－MRPⅡ-36-《E5ERP的時(shí)代

20世紀(jì)90年代，MRPII發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP階段（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資源計(jì)劃）企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。-37-《ERP原理與應(yīng)用》5ERP的時(shí)代20世紀(jì)90年代，MRPII發(fā)展到1.4.5ERP的時(shí)代供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)加工銷(xiāo)售需求市場(chǎng)物流過(guò)程資金流過(guò)程資金流出信息流資金流入物料流入信息流物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈-38-《ERP原理與應(yīng)用》1.4.5ERP的時(shí)代供應(yīng)采購(gòu)加工銷(xiāo)售概括地說(shuō)，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)內(nèi)部所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。5ERP的時(shí)代-39-《ERP原理與應(yīng)用》概括地說(shuō)，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)5ERP的時(shí)代-40-《ERP原理與應(yīng)用》5ERP的時(shí)代-40-《ERP原理與應(yīng)用》MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1990)(2000)是發(fā)展/包羅不是取代/否定-41-《ERP原理與應(yīng)用》MRPMRPIIERPERP需求市場(chǎng)軟件產(chǎn)品國(guó)外以SAP、Oracle為代表國(guó)內(nèi)以用友（NC,U8）、金蝶（K/3）為代表5ERP的時(shí)代-42-《ERP原理與應(yīng)用》軟件產(chǎn)品國(guó)外以SAP、Oracle為代表國(guó)內(nèi)以用友（NC,U（1）我國(guó)ERP行業(yè)發(fā)展概況萌芽期（20世紀(jì)80年代）導(dǎo)入期（1990-1997）成長(zhǎng)期（1998-2004）前普及期（2004年后）四ERP的應(yīng)用情況-43-《ERP原理與應(yīng)用》（1）我國(guó)ERP行業(yè)發(fā)展概況萌芽期（20世紀(jì)80年代）四（2）ERP的效益庫(kù)存降低30-50％拖期交貨減少80％采購(gòu)提前期縮短50％等工待料減少60％制造成本降低12％管理人員減少10％提高生產(chǎn)能力10-15％四ERP的應(yīng)用情況-44-《ERP原理與應(yīng)用》（2）ERP的效益庫(kù)存降低30ERP能解決多變的市場(chǎng)和均衡生產(chǎn)之間的矛盾。ERP使得企業(yè)對(duì)客戶(hù)的供貨承諾做得更好。ERP可以解決既有物料短缺又有庫(kù)存積壓的庫(kù)存管理問(wèn)題。ERP可以提高質(zhì)量并降低成本。ERP可以改變企業(yè)中的部門(mén)本位觀，促進(jìn)管理水平的提高。（3）ERP能夠做什么四ERP的應(yīng)用情況-45-《ERP原理與應(yīng)用》ERP能解決多變的市場(chǎng)和均衡生產(chǎn)之間的矛盾。（3）ER（4）對(duì)ERP應(yīng)用的認(rèn)識(shí)ERP是一個(gè)利用計(jì)算機(jī)來(lái)執(zhí)行的應(yīng)用系統(tǒng)，一個(gè)滿(mǎn)足企業(yè)提升管理“需求”的工具，ERP有它正確的使用方法。對(duì)ERP認(rèn)識(shí)的“過(guò)”與“不及”都將誤導(dǎo)ERP的應(yīng)用ERP的最大作用是能解決手工作業(yè)下的管理死結(jié)但不要期望ERP包治百病，它無(wú)法解決市場(chǎng)定位、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品滯銷(xiāo)等問(wèn)題四ERP的應(yīng)用情況-46-《ERP原理與應(yīng)用》（4）對(duì)ERP應(yīng)用的認(rèn)識(shí)四ERP的應(yīng)用情況-46-《E謝謝大家！預(yù)祝大家在ERP沙盤(pán)大賽中取得好成績(jī)！-47-《ERP原理與應(yīng)用》謝謝大家！-47-《ERP原理與應(yīng)用》ERP原理與應(yīng)用認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求企業(yè)管理中遇到的難題

ERP的發(fā)展歷程ERP的應(yīng)用情況-48-《ERP原理與應(yīng)用》ERP原理與應(yīng)用認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求-1-《ERP原理與應(yīng)

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求1、經(jīng)營(yíng)與管理（1）經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列籌劃營(yíng)謀活動(dòng)。一般指企業(yè)的市場(chǎng)定位，表現(xiàn)為企業(yè)選取的目標(biāo)市場(chǎng)、提供的產(chǎn)品與服務(wù)，因而決定了企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，許多時(shí)候被稱(chēng)為“戰(zhàn)略”經(jīng)營(yíng)主要是對(duì)外的活動(dòng)，追求的是效益，要開(kāi)源，要賺錢(qián)。-49-《ERP原理與應(yīng)用》一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求1、經(jīng)營(yíng)與管理（1）經(jīng)營(yíng)-2

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求（2）管理管理主要指企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的活動(dòng)，主要包括人員能力、管理模式和工作系統(tǒng)三個(gè)層面，許多時(shí)候被稱(chēng)為“戰(zhàn)術(shù)”管理主要是對(duì)內(nèi)的活動(dòng)，追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。-50-《ERP原理與應(yīng)用》一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求（2）管理管理主要指企業(yè)內(nèi)部2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求敵無(wú)我有－－－－數(shù)量敵有我優(yōu)－－－－質(zhì)量敵優(yōu)我廉－－－－成本敵廉我？－－－－敵廉我快－－－－速度

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求-51-《ERP原理與應(yīng)用》2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求敵無(wú)我有－－－－數(shù)量一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需3、企業(yè)的管理需求管理活動(dòng)可細(xì)化為“想”和“做”想就是做決定，管理學(xué)上稱(chēng)為“決策”做就是執(zhí)行，管理學(xué)上稱(chēng)為“實(shí)施”，執(zhí)行的結(jié)果是產(chǎn)生許多用數(shù)字來(lái)表達(dá)得企業(yè)活動(dòng)，被稱(chēng)為“交易”想的不對(duì)，就會(huì)做錯(cuò)，決策不對(duì)，交易就錯(cuò)

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求-52-《ERP原理與應(yīng)用》3、企業(yè)的管理需求管理活動(dòng)可細(xì)化為“想”和“做”一、認(rèn)識(shí)企3、企業(yè)的管理需求“計(jì)劃”與“控制”貫穿管理活動(dòng)始終計(jì)劃職能與控制職能密不可分。計(jì)劃是控制的前提，為控制提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有計(jì)劃就不存在控制；控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的手段，沒(méi)有控制工作，事先擬定的計(jì)劃是不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)的?？刂苹顒?dòng)為計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保證。

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求-53-《ERP原理與應(yīng)用》3、企業(yè)的管理需求“計(jì)劃”與“控制”貫穿管理活動(dòng)始終一、認(rèn)1、企業(yè)面臨的管理難題庫(kù)存水準(zhǔn)過(guò)高物料短缺情況嚴(yán)重交貨績(jī)效不好計(jì)劃部門(mén)負(fù)荷重供應(yīng)商績(jī)效不好制造現(xiàn)場(chǎng)狀況不易掌握無(wú)效的加班工時(shí)過(guò)高呆廢成本太高…二、企業(yè)面臨的管理難題-54-《ERP原理與應(yīng)用》1、企業(yè)面臨的管理難題庫(kù)存水準(zhǔn)過(guò)高二、企業(yè)面臨的管理難題-2、手工管理的痛苦二、企業(yè)面臨的管理難題信息不及時(shí)市場(chǎng)難分析信息不共享數(shù)據(jù)難統(tǒng)一信息不通暢業(yè)務(wù)難協(xié)調(diào)管理不規(guī)范責(zé)任難分清能力吃不飽任務(wù)吃不了生產(chǎn)不均衡效率難提高庫(kù)存數(shù)量大短缺不配套成本失控制盈虧難知道-55-《ERP原理與應(yīng)用》2、手工管理的痛苦二、企業(yè)面臨的管理難題信息不及時(shí)市場(chǎng)難分3、信息化管理—管理信息化（1）局部信息化并不能徹底解決問(wèn)題二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理人事管理庫(kù)存管理電算會(huì)計(jì)局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)部門(mén)效率≠整體效率——信息孤島內(nèi)部管理混亂憑證滿(mǎn)天飛報(bào)表一大堆一家一個(gè)數(shù)責(zé)任相推諉決策無(wú)依據(jù)老總難指揮業(yè)務(wù)相互脫節(jié)業(yè)務(wù)流程割裂產(chǎn)供銷(xiāo)不協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后信息孤島嚴(yán)重會(huì)議低效協(xié)調(diào)-56-《ERP原理與應(yīng)用》3、信息化管理—管理信息化二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理人事3、信息化管理—管理信息化（2）管理的全面信息化--信息集成二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理人事管理庫(kù)存管理電算會(huì)計(jì)來(lái)源唯一實(shí)時(shí)共享信息充分多路查詢(xún)ERP是實(shí)現(xiàn)全面的管理信息化，實(shí)現(xiàn)信息集成的一種典型模式-57-《ERP原理與應(yīng)用》3、信息化管理—管理信息化二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理人事三、ERP的發(fā)展歷程

ERP是英文EnterpriseResourcePlanning

的縮寫(xiě)，譯為企業(yè)資源計(jì)劃從幾個(gè)淺顯的角度初步認(rèn)識(shí)：ERP在國(guó)內(nèi)很熱，政府大力支持和宣傳，許多企業(yè)都上了ERP，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。ERP在中國(guó)進(jìn)入普及應(yīng)用階段；它是起源于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，逐步發(fā)展的一個(gè)企業(yè)信息化的大型應(yīng)用系統(tǒng)，已經(jīng)普遍為各種規(guī)模與行業(yè)的企業(yè)所采用，被證明是一個(gè)十分成熟的管理工具；雖然ERP的成功率在逐年上升，但真正把ERP用得非常好的企業(yè)不多。實(shí)施ERP風(fēng)險(xiǎn)高、成功率低，使許多企業(yè)產(chǎn)生戒心。-58-《ERP原理與應(yīng)用》三、ERP的發(fā)展歷程ERP是英文Enterprise軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)(工具）管理思想ERP是……ERP是一種集銷(xiāo)售、采購(gòu)、制造、成本、財(cái)務(wù)、服務(wù)和質(zhì)量管理為一體，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置、消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的集成與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以計(jì)劃和控制為主線(xiàn)，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和工具。三、ERP的發(fā)展歷程-59-《ERP原理與應(yīng)用》軟件管理系統(tǒng)(工具）管理ERP是……ERP是一種集銷(xiāo)售、采購(gòu)問(wèn)題的逐步解決－ERP的演變20世紀(jì)40年代：庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法20世紀(jì)60年代：物料需求計(jì)劃20世紀(jì)70年代：閉環(huán)MRP20世紀(jì)80年代：MRPII(制造資源計(jì)劃)20世紀(jì)90年代：ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)目前：ERP仍在發(fā)展….三、ERP的發(fā)展歷程-60-《ERP原理與應(yīng)用》問(wèn)題的逐步解決－ERP的演變?nèi)?、ERP的發(fā)展歷程-13-《E1、早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法（1）、訂貨點(diǎn)法基本原理

為了避免缺貨，按經(jīng)驗(yàn)確定未來(lái)的物料需求。訂貨點(diǎn)=單位時(shí)期的需求量×訂貨提前期+安全庫(kù)存量如：某項(xiàng)物料的需求量為每周100件，訂貨提前期為6周，需保持兩周的安全需求量，則訂貨點(diǎn)：（100×6＋200）＝800（件）當(dāng)目前現(xiàn)有庫(kù)存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點(diǎn)，馬上訂貨。-61-《ERP原理與應(yīng)用》1、早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法（1）、訂貨點(diǎn)法基本原理-14-訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期數(shù)量時(shí)間均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)不變訂貨點(diǎn)升高訂貨點(diǎn)降低增加訂貨量訂貨量不變T最大庫(kù)存批量TTT安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)的變化1、早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法-62-《ERP原理與應(yīng)用》訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期數(shù)量時(shí)間均衡

A

B(1)

C(1)

D(2)假設(shè)B現(xiàn)有存貨50個(gè)，D有存貨20個(gè)，問(wèn)：A產(chǎn)品接到銷(xiāo)售訂單80個(gè)，應(yīng)采購(gòu)原料D多少個(gè)？（2）、訂貨點(diǎn)法的局限1、訂貨點(diǎn)法假設(shè)各種物料需求相互獨(dú)立，每種物料獨(dú)立確定需求，造成物料不匹配的情況。

1、早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法-63-《ERP原理與應(yīng)用》AB(1)C(1)D(2)假設(shè)B

A

B(1)

C(1)

D(2)假設(shè)B現(xiàn)有存貨50個(gè)，D有存貨20個(gè)，問(wèn)：A產(chǎn)品接到銷(xiāo)售訂單80個(gè)，應(yīng)采購(gòu)原料D多少個(gè)？（1）傳統(tǒng)的解法：因一個(gè)A用2個(gè)D，故生產(chǎn)80個(gè)A，需采購(gòu)D80*2-20=140個(gè)。（2）現(xiàn)代的解法：80個(gè)A需要B：80*1-50=30個(gè)；30個(gè)B需要采購(gòu)D：30*2-20=40個(gè)**傳統(tǒng)的解法較現(xiàn)代的解法，多浪費(fèi)100個(gè)。1、早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法-64-《ERP原理與應(yīng)用》AB(1)C(1)D(2)假設(shè)B2、訂貨點(diǎn)法假設(shè)物料需求的連續(xù)性，即需求相對(duì)均勻，庫(kù)存消耗平穩(wěn)。如何確定需求的時(shí)間？訂貨點(diǎn)法依據(jù)的是物料的平均消耗數(shù)據(jù)確定需求量，因?yàn)閷?shí)際中需求是不連續(xù)的，訂貨點(diǎn)法造成存貨積壓和庫(kù)存短缺同時(shí)存在。1、早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法-65-《ERP原理與應(yīng)用》2、訂貨點(diǎn)法假設(shè)物料需求的連續(xù)性，即需求相對(duì)均勻，庫(kù)存消耗平3、訂貨提前期的已知與固定

實(shí)際中并非如此，是變化的，不固定的。

4、重新填貨，庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，立刻訂貨補(bǔ)充

事實(shí)上，立刻補(bǔ)充往往造成庫(kù)存積壓，依據(jù)需求的具體時(shí)間補(bǔ)充即可。到底應(yīng)當(dāng)何時(shí)訂貨，訂多少？1、早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法-66-《ERP原理與應(yīng)用》3、訂貨提前期的已知與固定4、重新填貨，庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)2、基本MRP物料需求計(jì)劃理論（MaterialRequirementPlanning）

20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量-67-《ERP原理與應(yīng)用》2、基本MRP物料需求計(jì)劃理論-20-《ERP原理與應(yīng)用（1）MRP確定物料需求的基本思路①.確定獨(dú)立需求和相關(guān)需求

某項(xiàng)物料的需求量不依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量，則該物料稱(chēng)為獨(dú)立需求項(xiàng)目，如對(duì)外銷(xiāo)售的最終產(chǎn)品。某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量決定，則該物料稱(chēng)為相關(guān)需求項(xiàng)目，如原材料、零配件等。

2、基本MRP-68-《ERP原理與應(yīng)用》（1）MRP確定物料需求的基本思路2、基本MRP-21-幾個(gè)數(shù)量概念庫(kù)存量已訂貨量需求量可供貨量可供貨量＝庫(kù)存量＋已訂貨量－需求量2、基本MRP-69-《ERP原理與應(yīng)用》幾個(gè)數(shù)量概念2、基本MRP-22-《ERP原理與應(yīng)用》②.通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)物料清單BOM（BillOfMaterial）BOM是描述某一成品由哪些原料或半成品組成，并且說(shuō)明其彼此間的組合過(guò)程的表單。園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽2、基本MRP-70-《ERP原理與應(yīng)用》②.通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)物料清單BOM（B③.對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念時(shí)間/周12345678910庫(kù)存量30301010-2500000已訂貨量00002500000需求量0200350000010可供貨量301010-2500000-102、基本MRP-71-《ERP原理與應(yīng)用》③.對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念時(shí)間/周1234主生產(chǎn)計(jì)劃需求預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單物料需求計(jì)劃物料清單庫(kù)存資料采購(gòu)計(jì)劃自制計(jì)劃委外計(jì)劃要制造什么具體產(chǎn)品？多少？何時(shí)？（2）MRP邏輯流程2、基本MRP-72-《ERP原理與應(yīng)用》主生產(chǎn)計(jì)劃需求預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單物料需求計(jì)劃物料清單庫(kù)存資料采購(gòu)計(jì)

物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線(xiàn)）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶(hù)預(yù)測(cè)合同采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣(mài)什么？做什么？買(mǎi)什么？市場(chǎng)要什么？2、基本MRP-73-《ERP原理與應(yīng)用》物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP42產(chǎn)品信息1

生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)訂貨？（量）（期）問(wèn)答1

銷(xiāo)售訂單、預(yù)測(cè)訂單2

產(chǎn)品信息，物料清單3

庫(kù)存信息，物料可用量4

建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃M(mǎn)RP解決問(wèn)題的思路總結(jié)2、基本MRP-74-《ERP原理與應(yīng)用》1生產(chǎn)什么？（量）（期）問(wèn)答1銷(xiāo)售訂單、預(yù)測(cè)訂單2產(chǎn)品MRP還沒(méi)有做到：僅說(shuō)明需求，沒(méi)有說(shuō)明可能僅說(shuō)明計(jì)劃要求，沒(méi)有說(shuō)明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果2、基本MRP-75-《ERP原理與應(yīng)用》MRP還沒(méi)有做到：僅說(shuō)明需求，沒(méi)有說(shuō)明可能2、基3、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿(mǎn)足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。-76-《ERP原理與應(yīng)用》3、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需潛在客戶(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃

(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線(xiàn)可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單

閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置-77-《ERP原理與應(yīng)用》潛在主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)生產(chǎn)能力計(jì)劃、車(chē)間能力計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，有車(chē)間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，利用反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡。計(jì)劃——實(shí)施——評(píng)價(jià)——反饋——計(jì)劃3、閉環(huán)MRP-78-《ERP原理與應(yīng)用》生產(chǎn)能力計(jì)劃、車(chē)間能力計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP在計(jì)劃閉環(huán)MRP還沒(méi)有做到：執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)什么效益？執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)？3、閉環(huán)MRP-79-《ERP原理與應(yīng)用》閉環(huán)MRP還沒(méi)有做到：執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)什么效益？3、4制造資源計(jì)劃－MRPⅡ1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W列弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個(gè)新概念——制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱(chēng)為MRP-II。

MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線(xiàn)，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。從技術(shù)上講，它與閉環(huán)MRP并沒(méi)有太大區(qū)別，但它包括了財(cái)務(wù)管理和模擬的能力，需要使用閉環(huán)MRP來(lái)生成各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。-80-《ERP原理與應(yīng)用》4制造資源計(jì)劃－MRPⅡ1977年9月，由美國(guó)著可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)

MRPII邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間成本銷(xiāo)售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線(xiàn)合同預(yù)測(cè)潛在客戶(hù)客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP-81-《ERP原理與應(yīng)用》可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)MRPⅡ的特點(diǎn)：MRPⅡ把企業(yè)中的各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。MRPⅡ所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)統(tǒng)一。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)可自動(dòng)生成。MRPⅡ具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，可輔助最高層決策。物流與資金流的統(tǒng)一動(dòng)態(tài)應(yīng)變和計(jì)劃調(diào)整4制造資源計(jì)劃－MRPⅡ-82-《ERP原理與應(yīng)用》MRPⅡ的特點(diǎn)：4制造資源計(jì)劃－MRPⅡ-35-《ERPMRP-II的局限性隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，要求企業(yè)在各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠(chǎng)要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。4制造資源計(jì)劃－MRPⅡ-83-《ERP原理與應(yīng)用》MRP-II的局限性4制造資源計(jì)劃－MRPⅡ-36-《E5ERP的時(shí)代

20世紀(jì)90年代，MRPII發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP階段（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資源計(jì)劃）企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流、資金流、信息流，