精選文檔精選文檔..企業(yè)經(jīng)營模擬對抗實驗報告---英雄聯(lián)盟集團(tuán)模擬職位：營銷經(jīng)理班級：市場營銷101姓名：李楊楊學(xué)號：2010096026一、對課程和軟件的認(rèn)識TopBOSS---boss課程戰(zhàn)略規(guī)劃課模擬了一個動態(tài)的自由市場經(jīng)濟(jì)體系，在該市場經(jīng)濟(jì)體系中，信息是模糊的、不充分的；環(huán)境是不確定的、變化的；一切TopBOSS---boss課程戰(zhàn)略規(guī)劃課模擬了一個動態(tài)的自由市場經(jīng)濟(jì)體系，在該市場經(jīng)濟(jì)體系中，信息是模糊的、不充分的；環(huán)境是不確定的、變化的；一切設(shè)計、生產(chǎn)與銷售的全方位競爭，通過5-6個財務(wù)季度的管理運(yùn)營期，使參與者學(xué)會如何在一個動態(tài)的、快速變化的全球化商業(yè)環(huán)境中駕馭企業(yè)。TopBOSS是一系列企業(yè)模擬經(jīng)營實戰(zhàn)的軟件，它是運(yùn)用計算機(jī)運(yùn)算技術(shù)、理論知識恰如其分的融入其中，讓學(xué)習(xí)者以“做中學(xué)”的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。TopBOSS企業(yè)模擬經(jīng)營實戰(zhàn)系統(tǒng)：它是一系列軟件的名稱，同時也是一類致的企業(yè)競爭環(huán)境，基于此由多位專家和教授開發(fā)為一系列課程。TopBOSS系IBM、良訊科技等將其作為中高層設(shè)計、生產(chǎn)與銷售的全方位競爭，通過5-6個財務(wù)季度的管理運(yùn)營期，使參與者學(xué)會如何在一個動態(tài)的、快速變化的全球化商業(yè)環(huán)境中駕馭企業(yè)。TopBOSS是一系列企業(yè)模擬經(jīng)營實戰(zhàn)的軟件，它是運(yùn)用計算機(jī)運(yùn)算技術(shù)、理論知識恰如其分的融入其中，讓學(xué)習(xí)者以“做中學(xué)”的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。TopBOSS企業(yè)模擬經(jīng)營實戰(zhàn)系統(tǒng)：它是一系列軟件的名稱，同時也是一類致的企業(yè)競爭環(huán)境，基于此由多位專家和教授開發(fā)為一系列課程。TopBOSS系IBM、良訊科技等將其作為中高層主管常設(shè)的訓(xùn)練。Top-BOSS設(shè)計理念涵蓋了下列四項原則：問題性原則：產(chǎn)生一個（一組）引人注意的問題。目標(biāo)性原則：有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。趣味性原則：有競賽的本質(zhì)讓人感到興趣。趣味性原則：有競賽的本質(zhì)讓人感到興趣。操作性原則：解決問題可以動手操作及切身體驗。并具備SimulationandGaming設(shè)計的六項特色：游戲規(guī)則(Rules)；游戲目標(biāo)與學(xué)習(xí)目標(biāo)(GoalsandOjectives)；報告或報表產(chǎn)出與回饋(OutcomesandFeedback)；沖突與競爭(Conflict/Competition/Challenge/Opposition)；互動(Interaction)；戲劇性(RepresentationororStory)。二、決策的依據(jù)和過程共分為五個小組，分別命名！經(jīng)過我們?nèi)M的共同商議，我們公司起名為“英雄6人，角色分配是我擔(dān)任本公司的營銷經(jīng)理，我的職責(zé)就TOP-BOSS有些了解，這次的比賽，老師讓我進(jìn)行六期經(jīng)營，最終決定比賽結(jié)果。根據(jù)競賽背景根據(jù)競賽背景和以往的經(jīng)驗，我們經(jīng)過全組討論發(fā)展全部市場，第一期很重要，800萬。想到北市場需求巨大，不能放棄，而一期決策結(jié)果：二期決策：二期決策結(jié)果：三期決策：存在。由于前期虧損過于嚴(yán)重，以及競爭對手經(jīng)過兩期的發(fā)展我們的產(chǎn)品已經(jīng)不占優(yōu)勢了所以我們又再一次破產(chǎn)。三、收獲與體會占的優(yōu)勢非常大的情況下，一定要避免硬碰硬，而使自己企業(yè)的優(yōu)勢下降，不利于發(fā)展自己的實力。我們在第一期的決策中應(yīng)該選中兩個市場，避免市場過多，產(chǎn)量小，影響效益。在這次學(xué)習(xí)和競賽中，我有以下幾點(diǎn)體會：12、在經(jīng)營過程中，要有長遠(yuǎn)的目光，揚(yáng)長避短，對產(chǎn)品進(jìn)行合理的市場定3、對企業(yè)自身有合理的認(rèn)識，對自身與競爭者都要有合理的認(rèn)識。當(dāng)?shù)谝恍У谋苊鉅I銷費(fèi)過高卻拿不到訂單的現(xiàn)象。4、知彼知己方能百戰(zhàn)不殆。市場競爭過程中要