企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新二、企業(yè)創(chuàng)新文化

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化的關(guān)系一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新1、創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新熊彼特“創(chuàng)新”的五個(gè)方面：生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品采用一種新的生產(chǎn)方法開辟一個(gè)新的市場(chǎng)掠取或控制原材料和半成品的一種新的來源實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織創(chuàng)新的類型：技術(shù)創(chuàng)新：與生產(chǎn)制造有關(guān)制度創(chuàng)新：主要涉及管理和體制2、

技術(shù)創(chuàng)新的定義技術(shù)創(chuàng)新是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體借助技術(shù)進(jìn)步變革，對(duì)組織的各種要素實(shí)行心得組合以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)過程。所謂技術(shù)創(chuàng)新，主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝的研究和獲取，開發(fā)和改進(jìn)以及投入生產(chǎn)應(yīng)用，進(jìn)入市場(chǎng)銷售并實(shí)現(xiàn)效益全過程的一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容4、手段創(chuàng)新3、工藝創(chuàng)新2、產(chǎn)品創(chuàng)新1、材料創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新4、技術(shù)創(chuàng)新的源泉

4.行業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化3.過程改進(jìn)的需要?jiǎng)?chuàng)新7.新知識(shí)的產(chǎn)生6.觀念的改變1.意外的成功或失敗2.企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)5.人口結(jié)構(gòu)的變化5、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)一方面：通過降低成本而使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)另一方面：通過增加用途、完善功能、改進(jìn)質(zhì)量以及保證使用而使產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者更具特色吸引力，從而在整體上推動(dòng)著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高案例：上海通用汽車的柔性化生產(chǎn)

在上海通用汽車3年的發(fā)展歷程中，柔性化管理也已經(jīng)成為上海通用的一道亮麗風(fēng)景。目前，中國(guó)幾乎所有的汽車工廠都是采用一個(gè)車型、一個(gè)平臺(tái)、一條流水線、一個(gè)廠房的制造方式。惟有上海通用是另類，上海通用最多可以一條線上共線生產(chǎn)四種不同平臺(tái)的車型。這種生產(chǎn)方式就是“柔性化”生產(chǎn)方式，它在國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)里是絕無僅有的。柔性化生產(chǎn)能為廠家和消費(fèi)者最直接帶來的就是時(shí)間和金錢。上海通用的別克GS、別克賽歐就是很好的證明。

上海通用，以柔性化生產(chǎn)線為基礎(chǔ)，嚴(yán)格而規(guī)范的采購(gòu)系統(tǒng)，科學(xué)而嚴(yán)密的物流配送系統(tǒng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向高度柔性化的精益生產(chǎn)系統(tǒng)以及以客戶為中心的客戶關(guān)系管理共同構(gòu)成了其柔性化生產(chǎn)管理的支撐體系，使上海通用汽車成為GM(通用公司)全球范圍內(nèi)柔性最強(qiáng)的生產(chǎn)廠家，形成了企業(yè)柔性化管理的經(jīng)典范例。二、企業(yè)創(chuàng)新文化（一）、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和功能

1.企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化或稱公司文化、企業(yè)精神，一般指企業(yè)中、長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。其內(nèi)容大體分分為:(1)勞動(dòng)文化（主主體是勞動(dòng)者者）;(2)生產(chǎn)文化（主主體是管理人人員）；(3)經(jīng)營(yíng)文化（主主體是決策層層）。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植植并身體力行行的結(jié)果，通通過各種方式式灌輸?shù)饺w體員工的日常常行為中去，，日積月累地地逐步形成。。企業(yè)文化一一旦形成，就就會(huì)反過來對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理發(fā)揮巨大大的影響和制制約作用，既既使領(lǐng)導(dǎo)人更更換，也會(huì)代代代相傳。企業(yè)文化是在在一定社會(huì)歷歷史條件下，，企業(yè)在物質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)過程中中形成的具有有本企業(yè)特色色的文化觀念念、文化形式式和行為模式式，以及與之之相適應(yīng)的制制度和組織結(jié)結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了了企業(yè)及其成成員的價(jià)值準(zhǔn)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲哲學(xué)、行為規(guī)規(guī)范、共同信信念和凝聚力力。企業(yè)文化化是民族文化化的具體體現(xiàn)現(xiàn)，它從屬于于民族文化，，是由民族文文化所決定的的。企業(yè)文化化作為一種新新的社會(huì)現(xiàn)象象，已經(jīng)被人人們所認(rèn)識(shí)和和重視，并正正在打破國(guó)界界，在全世界界興起，成為為新世紀(jì)企業(yè)業(yè)改革、經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)會(huì)進(jìn)步的重要要標(biāo)志。企業(yè)文文化的的實(shí)質(zhì)質(zhì),是以人人為中中心，，以文文化引引導(dǎo)為為手段段，以以激發(fā)發(fā)職工工的自自覺行行為為為目的的的一一種企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理思思想。。企業(yè)業(yè)文化化的根根本任任務(wù),是重視視人、、相信信人、、理解解人、、發(fā)動(dòng)動(dòng)人、、引導(dǎo)導(dǎo)人、、教育育人、、培養(yǎng)養(yǎng)人和和塑造造人。。企業(yè)業(yè)文化化的辯辯證法法,是來源源于社社會(huì)，，奉獻(xiàn)獻(xiàn)于社社會(huì)。。企業(yè)業(yè)文化化就好好像是是一只只看不不見的的手，，常常常在自自覺和和不自自覺中中對(duì)企企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理起著著重要要的引引導(dǎo)作作用。。2.企業(yè)文文化的的表現(xiàn)現(xiàn)形式式企業(yè)文文化即即企業(yè)業(yè)一切切經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的思思想核核心理理論基基點(diǎn)，，企業(yè)業(yè)的文文化理理念亦亦即企企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)哲學(xué)學(xué)思想想，企企業(yè)活活動(dòng)從從事什什么，，禁止止什么么，什什么時(shí)時(shí)候做做，什什么時(shí)時(shí)候不不做，，走這這個(gè)方方向而而不走走那個(gè)個(gè)方向向，都都是有有個(gè)想想法的的，有有大想想法，，有小小想法法，一一時(shí)之之念長(zhǎng)長(zhǎng)期之之思，，而企企業(yè)一一貫性性活動(dòng)動(dòng)必定定是在在一個(gè)個(gè)長(zhǎng)期期形成成的較較深層層的想想法支支配下下進(jìn)行行的，，不可可能是是盲目目從事事，即即使是是盲目目行事事也有有一種種文化化理念念支配配，不不要正正確的的文化化理念念就是是盲目目從事事的文文化，，長(zhǎng)期期形成成而深深層的的那個(gè)個(gè)想法法就是是企業(yè)業(yè)文化化。企業(yè)文文化的的表現(xiàn)現(xiàn)形式式多種種多樣樣，主主要有有:(1)企業(yè)哲哲學(xué);(2)企業(yè)精精神;(3)企業(yè)目目標(biāo);(4)企業(yè)道道德;(5)企業(yè)風(fēng)風(fēng)尚;(6)企業(yè)民民主;(7)企業(yè)形形象;(8)企業(yè)價(jià)價(jià)值觀觀;(9)企業(yè)素素質(zhì);(10)企業(yè)行行為規(guī)規(guī)范等等。3.企業(yè)文文化的的功能能(1)導(dǎo)向功功能。。企業(yè)業(yè)文化化指明明了企企業(yè)的的發(fā)展展方向向，把把企業(yè)業(yè)職工工引導(dǎo)導(dǎo)到企企業(yè)所所確定定的企企業(yè)目目標(biāo)上上來。。企業(yè)業(yè)提倡倡什么么，崇崇尚什什么，，職工工的注注意力力必然然轉(zhuǎn)向向什么么，企企業(yè)文文化越越強(qiáng)有有力，，越用用不著著巨細(xì)細(xì)無遺遺的詳詳盡的的規(guī)章章制度度。(2)提升功功能。。先進(jìn)進(jìn)的文文化理理念可可提高高企業(yè)業(yè)形象象的美美感度度，增增加品品牌的的附加加值。。萬寶寶路的的文化化比登登喜路路明顯顯高出出一籌籌，萬萬寶路路立意意于一一種人人格力力量和和一種種人類類審美美的局局面，，而登登喜路路僅僅僅著眼眼于煙煙的口口味，，固而而萬寶寶路的的形象象價(jià)值值是登登喜路路的幾幾十倍倍。(3)凝聚聚功功能能。。被被企企業(yè)業(yè)員員工工認(rèn)認(rèn)同同的的企企業(yè)業(yè)文文化化，，如如同同一一面面大大旗旗，，使使員員工工自自覺覺簇簇?fù)頁砥淦渲苤車鷩?，并并吸吸引引后后者者跟跟入入，，同同時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)合合作作伙伙伴伴和和消消費(fèi)費(fèi)者者產(chǎn)產(chǎn)生生吸吸引引力力。。(4)激勵(lì)勵(lì)功功能能。。崇崇高高的的文文化化會(huì)會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生生一一種種巨巨大大的的推推力力，，讓讓企企業(yè)業(yè)職職工工有有盼盼頭頭，，有有奔奔頭頭，，讓讓企企業(yè)業(yè)外外部部的的合合作作者者產(chǎn)產(chǎn)生生合合作作的的動(dòng)動(dòng)力力，，對(duì)對(duì)消消費(fèi)費(fèi)者者激激發(fā)發(fā)其其信信心心。。(5)穩(wěn)定定功功能能。。正正確確的的文文化化存存在在著著一一種種同同化化力力量量，，對(duì)對(duì)一一些些消消極極的的“亞理理念念”起著著消消弱弱、、改改造造的的功功能能，，從從而而使使正正確確理理念念“一統(tǒng)統(tǒng)天天下下”，企企業(yè)業(yè)處處于于有有序序狀狀態(tài)態(tài)，，以以利利平平穩(wěn)穩(wěn)而而有有力力的的運(yùn)運(yùn)行行。。源遠(yuǎn)遠(yuǎn)流流長(zhǎng)長(zhǎng)的的古古井井文文化化古井井酒酒廠廠建建于于1957年。。建建廠廠初初期，，共共有有32名職職工工，，12間簡(jiǎn)簡(jiǎn)陋陋廠廠房房，，1口釀釀酒酒鍋鍋甑甑，，7條發(fā)發(fā)酵酵池池。。1963年“古井井貢貢酒酒”被評(píng)評(píng)為為8大名名酒酒第第二二名名，，30多年年來來榮榮獲獲各各種種獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)近近100種。。目目前，，古古井井酒酒廠廠已已發(fā)發(fā)展展成成為為以以名名優(yōu)優(yōu)白白酒生生產(chǎn)產(chǎn)為為龍龍頭頭，，致致力力多多元元化化經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和和國(guó)際際化化發(fā)發(fā)展展、、集集科科工工貿(mào)貿(mào)為為一一體體的的大大型型集集團(tuán)團(tuán)公公司司，，擁擁有有50多家家子子公公司司。。古古井井隼隼團(tuán)團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有有員員工工6000余人人，，總總資資產(chǎn)產(chǎn)約約25億元元，，凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)15億元元。。近20年來來，，古古井井集集團(tuán)團(tuán)乘乘改改革革的的風(fēng)風(fēng)帆帆，，憑借借現(xiàn)現(xiàn)代代化化的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理，，以以人人為為本本，，強(qiáng)強(qiáng)化管管理理，，開開拓拓市市場(chǎng)場(chǎng)，，取取得得了了卓卓越越的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)。。近近年年來來，，公公司司每每年年的的投投資資規(guī)規(guī)模模大大約2億元元左左右右，，其其中中國(guó)國(guó)有有資資金金70％。。先先后后投資資建建設(shè)設(shè)的的項(xiàng)項(xiàng)目目有有：：合合肥肥古古井井大大酒酒店店，，九九方制制藥藥公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目、、熱熱電電站站項(xiàng)項(xiàng)目目、、乳乳制制品品項(xiàng)目目等等。。值值得得一一提提的的是是，，古古井井集集團(tuán)團(tuán)還還積積極利利用用收收購(gòu)購(gòu)、、控控股股、、兼兼并并等等經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)手手段段，，來來擴(kuò)擴(kuò)大大集集團(tuán)團(tuán)資資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)模模，，取取得了了良良好好的的效效果果，，為為古古井井集集團(tuán)團(tuán)的的發(fā)發(fā)展展注注入入了了強(qiáng)強(qiáng)大大的的活活力力，，保保持持了了企企業(yè)業(yè)強(qiáng)勁勁的的發(fā)發(fā)展展勢(shì)勢(shì)頭頭，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了了企企業(yè)業(yè)快快速速健健康康的的發(fā)發(fā)展展。。古古井井集集團(tuán)團(tuán)在在從從一一個(gè)個(gè)傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的手手工工釀釀酒酒作作坊坊向向多多元元化化經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)發(fā)發(fā)展過過程程中中，，以以“效忠忠古古井井、、業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)報(bào)報(bào)國(guó)國(guó)”的使使命命，，樹樹立立了了“敢為為人人先先”的古古井精精神神，，通通過過“兩場(chǎng)場(chǎng)效效應(yīng)應(yīng)”管理理法法，，走走出出了了一一條條“名牌牌、、名名企企、、名名人人”的發(fā)展展道道路路，，培培育育了了獨(dú)獨(dú)具具特特色色的的“以人人為為本本、、天天人人合合一一”的古古井井文文化化。。(二)、企企業(yè)業(yè)文文化化創(chuàng)創(chuàng)新新內(nèi)內(nèi)涵涵與與價(jià)價(jià)值值1.企業(yè)業(yè)文文化化創(chuàng)創(chuàng)新新內(nèi)內(nèi)涵涵企業(yè)業(yè)文文化化創(chuàng)創(chuàng)新新是是指指為為了了使使企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展與與環(huán)環(huán)境境相相匹匹配配，，根根據(jù)據(jù)本本身身的的性性質(zhì)質(zhì)和和特特點(diǎn)點(diǎn)形形成成體體現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)共共同同價(jià)價(jià)值值觀觀的的企企業(yè)業(yè)文文化化，，并并不不斷斷創(chuàng)創(chuàng)新新和和發(fā)發(fā)展展的的活活動(dòng)動(dòng)過過程程。。企業(yè)業(yè)文文化化創(chuàng)創(chuàng)新新的的實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)在在于于企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)中中突突破破與與企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理實(shí)實(shí)際際脫脫節(jié)節(jié)的的僵僵化化的的文文化化理理念念和和觀觀點(diǎn)點(diǎn)的的束束縛縛，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)向向貫貫穿穿于于全全部部創(chuàng)創(chuàng)新新過過程程的的新新型型經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理方方式式的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變。。2.企業(yè)業(yè)文文化化創(chuàng)創(chuàng)新新的的價(jià)價(jià)值值(1)企業(yè)業(yè)文文化化創(chuàng)創(chuàng)新新是是新新世世紀(jì)紀(jì)企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的核核心心。。企業(yè)業(yè)文文化化創(chuàng)創(chuàng)新新也也由由一一種種全全新新的的文文化化理理念念，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉閷?duì)對(duì)提提高高企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力有有決決定定性性作作用用的的新新型型經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理模模式式。。(2)企業(yè)業(yè)文文化化創(chuàng)創(chuàng)新新是是企企業(yè)業(yè)可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展的的重重要要依依托托?！，F(xiàn)代企企業(yè)文文化更更緊密密地把把企業(yè)業(yè)文化化活動(dòng)動(dòng)與企企業(yè)的的實(shí)際際收益益聯(lián)系系在一一起，，它在在企業(yè)業(yè)的地地位就就愈見見重要要和突突出。。(3)企業(yè)文文化創(chuàng)創(chuàng)新是是企業(yè)業(yè)管理理創(chuàng)新新、制制度創(chuàng)創(chuàng)新的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。制度創(chuàng)創(chuàng)新是是企業(yè)業(yè)文化化創(chuàng)新新的主主要現(xiàn)現(xiàn)實(shí)表表征，，制度度創(chuàng)新新的基基礎(chǔ)就就是文文化創(chuàng)創(chuàng)新。。3、企業(yè)業(yè)文化化創(chuàng)新新的基基本思思路企業(yè)文文化創(chuàng)創(chuàng)新要要以對(duì)對(duì)傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)業(yè)文化化的批批判為為前提提，對(duì)對(duì)構(gòu)成成企業(yè)業(yè)文化化諸要要素包包括經(jīng)經(jīng)營(yíng)理理念、、企業(yè)業(yè)宗旨旨、管管理制制度、、經(jīng)營(yíng)營(yíng)流程程、儀儀式、、語言言等進(jìn)進(jìn)行全全方位位系統(tǒng)統(tǒng)性的的弘揚(yáng)揚(yáng)、重重建或或重新新表述述，使使之與與企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)力力發(fā)展展步伐伐和外外部環(huán)環(huán)境變變化相相適應(yīng)應(yīng)。（1）.企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者加強(qiáng)強(qiáng)自身身修養(yǎng)養(yǎng)，擔(dān)擔(dān)當(dāng)企企業(yè)文文化創(chuàng)創(chuàng)新的的領(lǐng)頭頭人1)要對(duì)企企業(yè)文文化的的內(nèi)涵涵有更更全面面更深深層次次的理理解。。2)要積極進(jìn)進(jìn)行思想想觀念的的轉(zhuǎn)變。。3)要認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)掌握握現(xiàn)代化化的管理理知識(shí)、、方法和和技能，，同時(shí)要要積極吸吸收國(guó)外外優(yōu)秀的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，用用于企業(yè)業(yè)發(fā)展，，并且在在文化上上要積極極融入世世界，為為企業(yè)走走國(guó)家化化道路作作好準(zhǔn)備備。4）要有強(qiáng)強(qiáng)烈的創(chuàng)創(chuàng)新精神神，思維維活動(dòng)和和心理狀狀態(tài)要保保持一種種非凡的的活力，，雙眼緊緊盯著國(guó)國(guó)際、國(guó)國(guó)內(nèi)各種種信息，，緊盯著著市場(chǎng)需需求，大大腦中要要能及時(shí)時(shí)地將外外界的信信息重新新組合構(gòu)構(gòu)造出新新的創(chuàng)新新決策。。2.企業(yè)文化化創(chuàng)新與與人力資資源開發(fā)發(fā)相結(jié)合合企業(yè)文化化對(duì)于企企業(yè)的推推動(dòng)作用用得以實(shí)實(shí)現(xiàn)，關(guān)關(guān)鍵在于于全體員員工的理理解、認(rèn)認(rèn)同與身身體力行行。相應(yīng)應(yīng)的激勵(lì)勵(lì)和約束束機(jī)制是是企業(yè)文文化創(chuàng)新新的不竭竭動(dòng)力?！，F(xiàn)代企企業(yè)間的的競(jìng)爭(zhēng)主主要是人人才的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，也也是企業(yè)業(yè)凝聚力力的較量量。企業(yè)業(yè)必須具具備共同同的價(jià)值值觀、目目標(biāo)和信信念。對(duì)對(duì)共同價(jià)價(jià)值的認(rèn)認(rèn)同會(huì)使使員工產(chǎn)產(chǎn)生穩(wěn)定定的歸屬屬感，從從而吸引引和留住住人才。。3.建立學(xué)習(xí)型型組織如果說企業(yè)業(yè)文化是核核心競(jìng)爭(zhēng)力力，那么其其中的關(guān)鍵鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)習(xí)能力。建建立學(xué)習(xí)型型組織和業(yè)業(yè)務(wù)流程再再造，是當(dāng)當(dāng)今最前沿的的管理理念念。成功的的企業(yè)將是是學(xué)習(xí)型組組織，學(xué)習(xí)習(xí)越來越成為為企業(yè)生命命力的源泉泉。企業(yè)要生存存與發(fā)展，，提高企業(yè)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力力，就必須須強(qiáng)化知識(shí)識(shí)管理，從根本本上提高企企業(yè)綜合素素質(zhì)。案例：英特特爾公司的的企業(yè)文化化創(chuàng)新英特爾在對(duì)對(duì)舊組織、、制度文化化實(shí)施變革革中強(qiáng)調(diào)了了“沖破舊習(xí)慣慣”“變低效為高高效”、“以文化推進(jìn)進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”的策略。芯芯片市場(chǎng)銷銷量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向價(jià)格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，這意味味著英特爾爾公司面臨臨更嚴(yán)峻的的挑戰(zhàn)，公司決定將將資本投入入放慢，要要利用自己己的專長(zhǎng)致致力于提高高已有的生生產(chǎn)力和效率。公公司決策層層認(rèn)為，經(jīng)經(jīng)過10年的穩(wěn)步增增長(zhǎng)，在我我們的組織織中既形成了創(chuàng)造性性張力，也也滋生了一一些壞的習(xí)習(xí)慣，組織織變得臃腫腫而低效，，公司必須沖破舊舊習(xí)慣、舊舊文化，開開拓新的業(yè)業(yè)務(wù)，變低低效為高效效。巴特爾爾在確定英特爾新新的增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)這個(gè)問題題上醞釀了了一些想法法，將把更更多的注意意力放在一些專用用芯片上，，這些芯片片可以支持持個(gè)人計(jì)算算機(jī)處理數(shù)數(shù)碼照片和和影像，他還在在努力使英英特爾公司司轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域域，尤其是是小型企業(yè)業(yè)使用的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備備。他對(duì)英英特爾介入入電子商務(wù)務(wù)也很熱心心，采取的的方式是與與SAP合作，提供互互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)務(wù)處理服務(wù)務(wù)，以幫助助各類企業(yè)業(yè)更好地管理理他們的供供貨、生產(chǎn)產(chǎn)和銷售等等管理體系系。三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新與企業(yè)業(yè)創(chuàng)新文文化的關(guān)系系1、企業(yè)文化化創(chuàng)新與技技術(shù)創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展展的兩大驅(qū)驅(qū)動(dòng)力企業(yè)文化成成為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新新活動(dòng)效率率和效益的的動(dòng)力源泉泉,能營(yíng)造企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)賴賴以形成高高效率運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)力機(jī)制制的環(huán)境,決定著企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)的的價(jià)值取向向。技術(shù)創(chuàng)新是是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)的動(dòng)力源源泉，是企企業(yè)生存發(fā)發(fā)展的必由由之路，能能使企業(yè)獲獲取產(chǎn)品和和總體發(fā)展展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。2、企業(yè)創(chuàng)新新文化推動(dòng)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新新企業(yè)文化是是企業(yè)員工工在生產(chǎn)和和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中共有的的理想信念念、價(jià)值觀觀和行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，現(xiàn)代代企業(yè)文化化是以人為為本，以價(jià)價(jià)值體系為為主要內(nèi)容容的群體精精神支柱、、思維方式式與行為準(zhǔn)準(zhǔn)則等聚集集的合力表表現(xiàn)。，，現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新行為及及其效率決決定于技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)動(dòng)力機(jī)制。。這主要包包括誘導(dǎo)、、激勵(lì)、壓壓迫和驅(qū)動(dòng)動(dòng)等子機(jī)制制。優(yōu)秀的的企業(yè)文化化將有力地地推動(dòng)著企企業(yè)持續(xù)、、全面的技技術(shù)創(chuàng)新。。企業(yè)創(chuàng)新文文化能培育育員工創(chuàng)新新能力和創(chuàng)創(chuàng)新思維，，能增強(qiáng)企企業(yè)凝聚力力，通過共共同的價(jià)值值觀和經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念，使使員工自覺覺地形成對(duì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)認(rèn)同感，并并有意識(shí)地地調(diào)整自己己的認(rèn)識(shí)和和行為，產(chǎn)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)業(yè)的主人翁翁意識(shí)和責(zé)責(zé)任感，從從而建立起起企業(yè)內(nèi)部部和諧的人人際關(guān)系，，產(chǎn)生并增增強(qiáng)企業(yè)的的凝聚力。。這種凝聚聚力又將激激發(fā)企業(yè)活活力和員工工的創(chuàng)造性性，形成一一種推進(jìn)創(chuàng)創(chuàng)新的合力力，還能激激勵(lì)員工的的意志力，，使之更好好的進(jìn)行技技術(shù)創(chuàng)新3、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新培育育企業(yè)業(yè)創(chuàng)新新文化化技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的的實(shí)施施不僅僅直接接影響響著企企業(yè)的的物質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)過程程和結(jié)結(jié)果，，而且且必然然會(huì)帶帶來企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部利利益格格局的的調(diào)整整以及及制度度規(guī)范范、行行為方方式和和價(jià)值值觀念念等企企業(yè)文文化的的變革革和發(fā)發(fā)展。。技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新促促成企企業(yè)價(jià)價(jià)值觀觀的發(fā)發(fā)展。。從創(chuàng)創(chuàng)新的的價(jià)值值取向向、戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)、、發(fā)展展方向向上來來促成成企業(yè)業(yè)價(jià)值值觀的的。技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新培培育企企業(yè)精精神。。技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新正是是從創(chuàng)創(chuàng)新的的復(fù)雜雜性、、艱難難性、、曲折折性和和團(tuán)結(jié)結(jié)奮斗斗的長(zhǎng)長(zhǎng)期過過程中中鍛煉煉、培培育了了企業(yè)業(yè)精神神。技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新塑塑造企企業(yè)形形象。。企業(yè)業(yè)形象象是企企業(yè)文文化得得到員員工和和社會(huì)會(huì)認(rèn)同同的各各種行行為和和外部部表現(xiàn)現(xiàn)的總總體反反映，，技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新能在在創(chuàng)新新產(chǎn)品品中樹樹立企企業(yè)形形象。。案例：：谷歌歌CIO：選擇擇創(chuàng)新新技術(shù)術(shù)影響響企業(yè)業(yè)文化化每當(dāng)Google作為一一個(gè)公公司實(shí)實(shí)體進(jìn)入人人們的的視野野時(shí)，，人們們通常常會(huì)談?wù)務(wù)撈餑oogle的創(chuàng)新新文化化，比比如它它較之企業(yè)業(yè)更像像是校校園生生活的的延續(xù)續(xù)，比比如免費(fèi)費(fèi)員工工餐、、免費(fèi)費(fèi)設(shè)施施提供供等等等。而Google的CIO無疑也也是處處于這這個(gè)創(chuàng)新新企業(yè)業(yè)文化化前沿沿的重重要一一員。。在BenFried看來，，無論論是對(duì)對(duì)于Google企業(yè)文文化的的建立立，還還是Google本身作作為一家優(yōu)優(yōu)秀企企業(yè)的的日益益發(fā)展展，IT無疑都都發(fā)揮揮著非非常關(guān)關(guān)鍵的的作用用，要?jiǎng)?chuàng)造造出差差異