向文化力要生產(chǎn)力

——企業(yè)文化建設(shè)講座12/11/20221從長遠(yuǎn)看，唯一能持久的競爭優(yōu)勢，就是你的企業(yè)文化的自身發(fā)展力比對手學(xué)習(xí)得更快。這是組織發(fā)展的源泉，任何人都想模仿你，在他們模仿時，你又超越他一大步了。

—彼得.圣吉12/11/20222意義上組織的競爭就是國際的競爭力。而組織的競爭力系統(tǒng)包含生產(chǎn)率、勞動力成本、公司績效、管理效率、企業(yè)文化等具體指標(biāo)。其中組織文化與組織競爭力的相關(guān)系統(tǒng)數(shù)最大，依序為組織文化、管理效率、

組織業(yè)績、生產(chǎn)率、勞動

成本。那么組織文化是什么？

為什么能成為全球性的現(xiàn)

代組織藝術(shù)呢？12/11/20223（一）日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示結(jié)論：文化管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果文化管理是社會進(jìn)步人的素質(zhì)全面提高的必然要求是世界經(jīng)濟(jì)文化一體化的必然產(chǎn)物日本經(jīng)濟(jì)=中國儒家思想+美國科技+日本管理12/11/20224(二)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

文化是企業(yè)的深層內(nèi)涵，如果把組織比喻為一條河，文化就是深深的河床，制度是河流的長堤，是河床與長堤規(guī)范組織之河的東去走向與洶涌澎湃。我們可以說：組織一年發(fā)財靠機(jī)遇，兩年獲利憑領(lǐng)導(dǎo)，三、五年的成功因制度規(guī)范；組織十年不敗、永續(xù)經(jīng)營得宜于文化?，F(xiàn)代組織發(fā)展有三個境界：一是組織產(chǎn)品有市場能生存；二是組織有品牌有影響能獲利；三是組織有文化能不斷創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展。

12/11/20225一個中心：生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)文化建設(shè)的主旨是全面提高企業(yè)兩個效益和核心競爭力。理念文化層：企業(yè)文化核心。它是由企業(yè)員工共識的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德和文化氛圍等構(gòu)成。制度層文化層：體現(xiàn)該企業(yè)個性的制度規(guī)范等。行為層文化：企業(yè)理念的綜合外化。體現(xiàn)在企業(yè)的管理者、全體員工的行為方式和生活方式中的文化內(nèi)涵.物質(zhì)層文化：通過視覺能反映企業(yè)的文化環(huán)境是能給員工、社會公眾帶來身心愉悅的文化的物質(zhì)載體。理念層制度層行為層物質(zhì)層12/11/202263.企業(yè)文化模式的戰(zhàn)略選擇本土化戰(zhàn)略文化創(chuàng)新戰(zhàn)略文化規(guī)避戰(zhàn)略文化嫁接戰(zhàn)略12/11/20227（四）企業(yè)文化宣灌樹立企業(yè)文化宣灌意識選擇科學(xué)的宣灌渠道和載體確定合適的企業(yè)文化宣灌方法注重企業(yè)文化宣灌的效果12/11/20228（五）企業(yè)文化管理注意企業(yè)文化的溝通加強(qiáng)企業(yè)文化的整合強(qiáng)化企業(yè)文化的優(yōu)化控制文化建設(shè)的過程注重企業(yè)文化的創(chuàng)新搞好企業(yè)文化的評估12/11/20229四、先進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建（一）何謂先進(jìn)企業(yè)文化先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵必須反映先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求必須體現(xiàn)企業(yè)員工的根本利益先進(jìn)企業(yè)文化的本質(zhì)特征反映當(dāng)代社會發(fā)展主流和方向的時代性反映中華民族傳統(tǒng)文化精華的民族性繼承、發(fā)揚(yáng)、借鑒、吸收為一體的開放性立足實踐，不斷豐富發(fā)展的創(chuàng)新性來自人民服務(wù)于人民的群眾性基于行業(yè)和企業(yè)自身特點的獨(dú)特性12/11/202210（二））目前前我國國企業(yè)業(yè)文化化建設(shè)設(shè)存在在的問問題價值觀觀陳舊舊落后后文化建建設(shè)流流于形形式趨同化化現(xiàn)象象嚴(yán)重重忽視以以人為為本12/8/202211（三））構(gòu)建建先進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)文化化的意意義是我國國社會會主義義先進(jìn)進(jìn)文化化的重重要組組成部部分是國有有企業(yè)業(yè)踐行行“三三個代代表””的內(nèi)內(nèi)在要要求是企業(yè)業(yè)應(yīng)對對知識識經(jīng)濟(jì)濟(jì)時代代挑戰(zhàn)戰(zhàn)的必必然選選擇是構(gòu)建建社會會主義義和諧諧社會會的具具體體體現(xiàn)使企業(yè)業(yè)全面面提升升核心心競爭爭力的的戰(zhàn)略略資源源12/8/202212(四)先進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)文化化構(gòu)建建的內(nèi)內(nèi)容體體系以企業(yè)業(yè)準(zhǔn)則則為基基礎(chǔ)的的契約約文化化以人本本主義義為理理念的的管理理文化化以傳統(tǒng)統(tǒng)道德德為本本源的的和諧諧文化化以生態(tài)態(tài)倫理理為內(nèi)內(nèi)容的的生態(tài)態(tài)文化化12/8/202213(五五)先進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)文文化化構(gòu)構(gòu)建建的的原原則則堅持持以以黨黨的的先先進(jìn)進(jìn)理理論論為為指指導(dǎo)導(dǎo)堅持持弘弘揚(yáng)揚(yáng)民民族族精精神神的的原原則則堅持持突突顯顯個個性性特特色色的的原原則則堅持持繼繼承承、、借借鑒鑒與與創(chuàng)創(chuàng)新新相相結(jié)結(jié)合合12/8/202214(六六)先進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)文文化化構(gòu)構(gòu)建建的的途途徑徑以其其提提高高員員工工思思想想道道德德和和文文化化素素質(zhì)質(zhì)為為切切入入點點以企企業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的倡倡導(dǎo)導(dǎo)和和踐踐行行為為先先導(dǎo)導(dǎo)以發(fā)發(fā)動動員員工工參參與與為為基基本本方方式式以實現(xiàn)先先進(jìn)理念念的制度度化為保保證12/8/202215(七)先進(jìn)企業(yè)業(yè)文化構(gòu)構(gòu)建的評評判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是評評判先進(jìn)進(jìn)企業(yè)文文化的首首要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人的全面面發(fā)展理理論是評評判先進(jìn)進(jìn)文化的的終極標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和諧可持續(xù)發(fā)發(fā)展觀是評判判先進(jìn)企業(yè)文文化的必要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)12/8/202216（二）對本本公司企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)進(jìn)行科學(xué)學(xué)定位主體定位行業(yè)定位時空環(huán)境定定位企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位12/8/202217（三三））對對本本公公司司企企業(yè)業(yè)文文化化全全面面診診斷斷，，分分析析其其制制約約因因素素。。觀念問題機(jī)制束縛利益沖突政策約束大唐發(fā)電集團(tuán)公司12/8/202218（四四））提提升升本本公公司司企企業(yè)業(yè)文文化化的的科科技技含含量量從““被被動動””到到““主主動動””：：文化化定定位位的的提提升升從““官官本本””到到““人人本本””：：文化化基基調(diào)調(diào)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變從““表表象象””到到““內(nèi)內(nèi)在在””：：文化化品品位位的的提提高高從““傳傳統(tǒng)統(tǒng)””向向““未未來來””：：文化化氛氛圍圍的的開開放放從““激激情情””到到““理理性性””：：文文化化導(dǎo)導(dǎo)向向的的平平衡衡企業(yè)文化構(gòu)建方向文化定位提升文化基調(diào)轉(zhuǎn)變文化導(dǎo)向平衡文化氛圍開放文化品位提高12/8/202219（五五））文文化化建建設(shè)設(shè)要要以以思思想想政政治治工工作作為為保保障障建立立思思想想場場高度度重重視視員員工工素素質(zhì)質(zhì)，，樹樹立立以以人人為為本本的的觀觀念念加大大思思想想政政治治工工作作的的科科技技含含量量實現(xiàn)現(xiàn)知知識識政政工工12/8/202220建立立學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)型型組組織織，，建建立立共共同同愿愿景景強(qiáng)化化主主體體角角色色，，促促進(jìn)進(jìn)自自身身發(fā)發(fā)展展構(gòu)建建先先進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)文文化化，，營營銷銷