企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)策略課件百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)策略打造新生代的品牌百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)策略打造新生代的品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)策略課件營(yíng)銷(xiāo)本土化百事中國(guó)區(qū)的管理層70%已經(jīng)由中國(guó)人擔(dān)任，其中只有1個(gè)不是中國(guó)內(nèi)地土生土長(zhǎng)的。

目前，直接從事百事可樂(lè)飲料業(yè)務(wù)的中國(guó)員工近1萬(wàn)人，同時(shí)，擁有至少5倍于這個(gè)數(shù)字的間接雇員通過(guò)供應(yīng)商、批發(fā)商和零售商等渠道參與百事可樂(lè)的有關(guān)業(yè)務(wù)。百事可樂(lè)公司在引進(jìn)資金的同時(shí)，大力推廣先進(jìn)的市場(chǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，推行本土化，參與飲料國(guó)有企業(yè)的改造和人才培訓(xùn)。

營(yíng)銷(xiāo)本土化百事中國(guó)區(qū)的管理層70%已經(jīng)由中國(guó)人擔(dān)任，其中只有品牌經(jīng)營(yíng)策略百事可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，成功地走過(guò)了三個(gè)階段：樹(shù)立品牌；激活品牌；讓消費(fèi)者關(guān)注、熟悉、喜愛(ài)百事品牌。

品牌經(jīng)營(yíng)策略百事可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，成功地走過(guò)了三個(gè)階段：樹(shù)立品牌理念渴望無(wú)限百事與年輕人一起，將"渴望無(wú)限"的品牌理念體現(xiàn)為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)：全力支持中國(guó)足球的發(fā)展，包括贊助中國(guó)足球聯(lián)賽，與曼聯(lián)聯(lián)合舉辦足球訓(xùn)練營(yíng)；不斷地為中國(guó)的年輕人帶來(lái)最好的音樂(lè)。（如在國(guó)內(nèi)舉辦演唱會(huì)，校際音樂(lè)大賽等。）

總之，百事品牌的經(jīng)營(yíng)理念從"新生代的選擇"到"渴望無(wú)限"，由形象化到實(shí)踐，是更高層次的信念。這信念具體表達(dá)了年輕人要從生命中獲得更多價(jià)值和樂(lè)趣。

品牌理念渴望無(wú)限百事圓球

百事圓球

多元化的品牌策略

目前，百事可樂(lè)國(guó)際公司在中國(guó)市場(chǎng)的旗艦品牌是百事可樂(lè)、七喜、美年達(dá)和激浪。此外，還包括亞洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。國(guó)際著名的調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森公司在2000年的調(diào)查結(jié)果表明，百事可樂(lè)已成為中國(guó)年輕人最喜愛(ài)的軟飲料之一。而百事公司除了軟飲料外，還涉足運(yùn)動(dòng)用品、快餐以及食品等。特別要指出的是，2001年8月百事公司宣布并購(gòu)貴格公司。與貴格的聯(lián)姻使百事可樂(lè)得到了含金量頗高的Gatorade品牌，并大幅提高了百事公司在非碳酸飲料市場(chǎng)的份額。

多元化的品牌策略目前，百事可樂(lè)國(guó)際公司在中國(guó)市場(chǎng)的旗艦品牌傳播策略——廣告宣傳"百事可樂(lè)，新一代的選擇"。品牌代言人廣告“年輕、活潑、時(shí)代”

傳播策略——廣告宣傳"百事可樂(lè)，新一代的選擇"。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)策略課件1983年，百事可樂(lè)與美國(guó)最紅火的流行音樂(lè)巨星邁克爾杰克遜簽訂了一個(gè)合約，以500萬(wàn)美元的驚人價(jià)格聘請(qǐng)這位明星為"百事巨星"，并連續(xù)制作了以邁克爾。杰克遜的流行歌曲bad為配曲的廣告片。

1983年，百事可樂(lè)與美國(guó)最紅火的流行音樂(lè)巨星邁克爾杰克遜簽百事可樂(lè)聘得美國(guó)的世界級(jí)走紅女歌星麥當(dāng)娜為世界"百事巨星"，轟動(dòng)全球。百事可樂(lè)聘得美國(guó)的世界級(jí)走紅女歌星麥當(dāng)娜為世界"百事巨星"，在香港，百事可樂(lè)推出張國(guó)榮為香港的"百事巨星"，展開(kāi)了一個(gè)中西合璧的音樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)。在香港，百事可樂(lè)推出張國(guó)榮為香港的"百事巨星"，展開(kāi)了一個(gè)中近期，楊冪韓庚加盟百事可樂(lè)家族作代言人近期，楊冪韓庚加盟百事可樂(lè)家族作代言人FormoreFormore廣告：推崇激情

COOLNBA棒球電影網(wǎng)游廣告：推崇激情COOLNBA棒球電影網(wǎng)游“每一次選歌和出唱片，我都有自己的選擇。追風(fēng)，那不是我的性格?！恳粋€(gè)人都有自己的選擇，我選擇百事。”

——?jiǎng)⒌氯A“每一次選歌和出唱片，我都有自己的選擇。追風(fēng)，那不是我的性格郭富城與百事的合作始于1998年，其"雨中飛奔為鄰家女孩買(mǎi)百事可樂(lè)"、"百事藍(lán)罐包裝上市"、"與王菲合唱百事主題曲"、"森林中智取可愛(ài)猩猩"等版本廣告，成為百事廣告的扛鼎之作。郭富城與百事的合作始于1998年，其"雨中飛奔為鄰家女孩買(mǎi)百2010年百事推出足球嘉年華活動(dòng)，西班牙的托雷斯，法國(guó)隊(duì)的亨利，阿根廷的梅西，巴西卡卡，科特迪瓦德羅巴和英格蘭的蘭帕德成為活動(dòng)的代言人。

2010年百事推出足球嘉年華活動(dòng)，西班牙的托雷斯，法國(guó)隊(duì)的亨獨(dú)特的音樂(lè)推銷(xiāo)1998年1月，郭富城成為百事國(guó)際巨星，他與百事合作的第一部廣告片，是音樂(lè)"唱這歌"的MTV情節(jié)的一部分。

獨(dú)特的音樂(lè)推銷(xiāo)1998年1月，郭富城成為百事國(guó)際巨星，他與百1998年9月，百事可樂(lè)在全球范圍推出其最新的藍(lán)色包裝。配合新包裝的亮相，郭富城拍攝了廣告片"一變傾城"，音樂(lè)"一變傾城"也是郭富城新專(zhuān)輯的同名主打歌曲。

1998年9月，百事可樂(lè)在全球范圍推出其最新的藍(lán)色包裝。配合王菲的歌曲在亞洲樂(lè)壇獨(dú)樹(shù)一幟，她為百事拍的廣告片同樣以"渴望無(wú)限"為主題，由她創(chuàng)作的音樂(lè)《存在》表現(xiàn)了王菲對(duì)音樂(lè)的執(zhí)著追求和堅(jiān)定信念。王菲的歌曲在亞洲樂(lè)壇獨(dú)樹(shù)一幟，她為百事拍的廣告片同樣以"渴望大手筆公關(guān)——塑造良好的品牌形象贊助“八運(yùn)會(huì)”贊助中國(guó)甲A足球聯(lián)賽支持中國(guó)申奧成功成立百事可樂(lè)基金，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款

大手筆公關(guān)——塑造良好的品牌形象贊助“八運(yùn)會(huì)”變化多端的營(yíng)銷(xiāo)策略促銷(xiāo)20世紀(jì)90年代初期，為了迅速打開(kāi)市場(chǎng)，搶占制高點(diǎn)，初創(chuàng)的上海百事果斷采用直銷(xiāo)模式。

1992～1993年間，上海出現(xiàn)了“級(jí)差地租”這個(gè)新感念。上海百事貸款，陸續(xù)從國(guó)外以每臺(tái)數(shù)萬(wàn)元的價(jià)格進(jìn)口了1500臺(tái)散裝飲料機(jī)。1998～1999年期間，百事可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)分別推出了世界杯足球賽的拉環(huán)、瓶蓋換領(lǐng)與換購(gòu)足球明星獎(jiǎng)品活動(dòng)，七喜浪漫小存折換領(lǐng)獎(jiǎng)品和澳門(mén)旅游活動(dòng)。

變化多端的營(yíng)銷(xiāo)策略促銷(xiāo)重點(diǎn)突破的銷(xiāo)售策略1999年、2000年其全國(guó)20個(gè)城市的滲透率分別是83.9%和85%，而百事可樂(lè)則分別只有65.5%和67.9%.但仔細(xì)分析我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，百事可樂(lè)市場(chǎng)滲透率的增長(zhǎng)略高于可口可樂(lè)，前者是3.7%，而后者只有1.3%.百事可樂(lè)的消費(fèi)者在總體上要比可口可樂(lè)年輕。百事可樂(lè)15——24歲消費(fèi)者的比重是30.1%，可口可樂(lè)則是28.5%。

百事可樂(lè)在各城市的市場(chǎng)表現(xiàn)，兩極分化明顯，市場(chǎng)滲透率高者甚至超過(guò)可口可樂(lè)，而低者不足可口可樂(lè)的40%.這也恰恰是百事可樂(lè)近期所希望看到的結(jié)果，因?yàn)樗麄兊哪康木褪亲プ】煽诳蓸?lè)"滿(mǎn)天撒網(wǎng)"戰(zhàn)略的弱點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)兵力實(shí)施中心突破，并終于在上海、成都、重慶、武漢、深圳等城市的"兩樂(lè)"之爭(zhēng)中勝出。

重點(diǎn)突破的銷(xiāo)售策略1999年、2000年其全國(guó)20個(gè)城市的滲網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)——媒介策略百事可樂(lè)建立了與其公司形象和定位完全統(tǒng)一的中英文網(wǎng)站，以游戲、音樂(lè)、活動(dòng)為主題，其背景則依然是創(chuàng)新的標(biāo)志和年輕的藍(lán)色。

媒介策略——百事可樂(lè)公司首先宣布與Yahoo進(jìn)行全面網(wǎng)絡(luò)推廣合作；在音樂(lè)站點(diǎn)，如MTV.com的投放力度加大；同時(shí)還涉足于體育類(lèi)網(wǎng)站，例如NBA.com、美國(guó)棒球聯(lián)盟等。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)——媒介策略百事可樂(lè)建立了與其公司形象和定位完全統(tǒng)百事淘寶百事近日高調(diào)宣布，與國(guó)內(nèi)B2C電商Tmall（天貓）合作創(chuàng)立的“百事淘寶”正式上線(xiàn)。除了百事的廣告和有獎(jiǎng)兌換等市場(chǎng)活動(dòng)介紹，整個(gè)百事淘寶平臺(tái)基本上不開(kāi)展與百事品牌相關(guān)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，看上去更像是一個(gè)集各類(lèi)品牌商品與服務(wù)為一體的電子商務(wù)平臺(tái)。百事淘寶意在打造成為“國(guó)內(nèi)首個(gè)年輕人的專(zhuān)屬創(chuàng)意生活平臺(tái)”。百事淘寶百事近日高調(diào)宣布，與國(guó)內(nèi)B2C電商Tmall（天貓）節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)2006年，百事祝福傳千里活動(dòng)2007年，“聚合”人氣與“裂變”反應(yīng)

百事可樂(lè)與網(wǎng)易合作“百萬(wàn)祝福大放送”春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

2009年春節(jié)，將送祝?；顒?dòng)推向高潮節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)2006年，百事祝福傳千里活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)策略——向強(qiáng)者挑戰(zhàn)在飲料行業(yè)中，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)一個(gè)是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)是市場(chǎng)追隨者（挑戰(zhàn)者）。作為市場(chǎng)追隨者，有兩種戰(zhàn)略可供選擇：向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起攻擊以?shī)Z取更多的市場(chǎng)份額；或者是參與競(jìng)爭(zhēng)，但不讓市場(chǎng)份額發(fā)重大改變。顯然，經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的實(shí)踐，百事可樂(lè)公司發(fā)現(xiàn)，后一種選擇連公司的生存都不能保障，是行不通的。于是百事可樂(lè)開(kāi)始采取前一種戰(zhàn)略，向可口可樂(lè)發(fā)出強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，這正是二戰(zhàn)以后斯蒂爾、肯特·卡拉維等“百事英雄”所做的。

競(jìng)爭(zhēng)策略——向強(qiáng)者挑戰(zhàn)在飲料行業(yè)中，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)一個(gè)是體育角逐音樂(lè)角逐活動(dòng)角逐體育角逐LOGOLOGOTheend.Theend.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)策略課件百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)策略打造新生代的品牌百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)策略打造新生代的品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)策略課件營(yíng)銷(xiāo)本土化百事中國(guó)區(qū)的管理層70%已經(jīng)由中國(guó)人擔(dān)任，其中只有1個(gè)不是中國(guó)內(nèi)地土生土長(zhǎng)的。

目前，直接從事百事可樂(lè)飲料業(yè)務(wù)的中國(guó)員工近1萬(wàn)人，同時(shí)，擁有至少5倍于這個(gè)數(shù)字的間接雇員通過(guò)供應(yīng)商、批發(fā)商和零售商等渠道參與百事可樂(lè)的有關(guān)業(yè)務(wù)。百事可樂(lè)公司在引進(jìn)資金的同時(shí)，大力推廣先進(jìn)的市場(chǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，推行本土化，參與飲料國(guó)有企業(yè)的改造和人才培訓(xùn)。

營(yíng)銷(xiāo)本土化百事中國(guó)區(qū)的管理層70%已經(jīng)由中國(guó)人擔(dān)任，其中只有品牌經(jīng)營(yíng)策略百事可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，成功地走過(guò)了三個(gè)階段：樹(shù)立品牌；激活品牌；讓消費(fèi)者關(guān)注、熟悉、喜愛(ài)百事品牌。

品牌經(jīng)營(yíng)策略百事可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，成功地走過(guò)了三個(gè)階段：樹(shù)立品牌理念渴望無(wú)限百事與年輕人一起，將"渴望無(wú)限"的品牌理念體現(xiàn)為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)：全力支持中國(guó)足球的發(fā)展，包括贊助中國(guó)足球聯(lián)賽，與曼聯(lián)聯(lián)合舉辦足球訓(xùn)練營(yíng)；不斷地為中國(guó)的年輕人帶來(lái)最好的音樂(lè)。（如在國(guó)內(nèi)舉辦演唱會(huì)，校際音樂(lè)大賽等。）

總之，百事品牌的經(jīng)營(yíng)理念從"新生代的選擇"到"渴望無(wú)限"，由形象化到實(shí)踐，是更高層次的信念。這信念具體表達(dá)了年輕人要從生命中獲得更多價(jià)值和樂(lè)趣。

品牌理念渴望無(wú)限百事圓球

百事圓球

多元化的品牌策略

目前，百事可樂(lè)國(guó)際公司在中國(guó)市場(chǎng)的旗艦品牌是百事可樂(lè)、七喜、美年達(dá)和激浪。此外，還包括亞洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。國(guó)際著名的調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森公司在2000年的調(diào)查結(jié)果表明，百事可樂(lè)已成為中國(guó)年輕人最喜愛(ài)的軟飲料之一。而百事公司除了軟飲料外，還涉足運(yùn)動(dòng)用品、快餐以及食品等。特別要指出的是，2001年8月百事公司宣布并購(gòu)貴格公司。與貴格的聯(lián)姻使百事可樂(lè)得到了含金量頗高的Gatorade品牌，并大幅提高了百事公司在非碳酸飲料市場(chǎng)的份額。

多元化的品牌策略目前，百事可樂(lè)國(guó)際公司在中國(guó)市場(chǎng)的旗艦品牌傳播策略——廣告宣傳"百事可樂(lè)，新一代的選擇"。品牌代言人廣告“年輕、活潑、時(shí)代”

傳播策略——廣告宣傳"百事可樂(lè)，新一代的選擇"。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)策略課件1983年，百事可樂(lè)與美國(guó)最紅火的流行音樂(lè)巨星邁克爾杰克遜簽訂了一個(gè)合約，以500萬(wàn)美元的驚人價(jià)格聘請(qǐng)這位明星為"百事巨星"，并連續(xù)制作了以邁克爾。杰克遜的流行歌曲bad為配曲的廣告片。

1983年，百事可樂(lè)與美國(guó)最紅火的流行音樂(lè)巨星邁克爾杰克遜簽百事可樂(lè)聘得美國(guó)的世界級(jí)走紅女歌星麥當(dāng)娜為世界"百事巨星"，轟動(dòng)全球。百事可樂(lè)聘得美國(guó)的世界級(jí)走紅女歌星麥當(dāng)娜為世界"百事巨星"，在香港，百事可樂(lè)推出張國(guó)榮為香港的"百事巨星"，展開(kāi)了一個(gè)中西合璧的音樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)。在香港，百事可樂(lè)推出張國(guó)榮為香港的"百事巨星"，展開(kāi)了一個(gè)中近期，楊冪韓庚加盟百事可樂(lè)家族作代言人近期，楊冪韓庚加盟百事可樂(lè)家族作代言人FormoreFormore廣告：推崇激情

COOLNBA棒球電影網(wǎng)游廣告：推崇激情COOLNBA棒球電影網(wǎng)游“每一次選歌和出唱片，我都有自己的選擇。追風(fēng)，那不是我的性格?！恳粋€(gè)人都有自己的選擇，我選擇百事。”

——?jiǎng)⒌氯A“每一次選歌和出唱片，我都有自己的選擇。追風(fēng)，那不是我的性格郭富城與百事的合作始于1998年，其"雨中飛奔為鄰家女孩買(mǎi)百事可樂(lè)"、"百事藍(lán)罐包裝上市"、"與王菲合唱百事主題曲"、"森林中智取可愛(ài)猩猩"等版本廣告，成為百事廣告的扛鼎之作。郭富城與百事的合作始于1998年，其"雨中飛奔為鄰家女孩買(mǎi)百2010年百事推出足球嘉年華活動(dòng)，西班牙的托雷斯，法國(guó)隊(duì)的亨利，阿根廷的梅西，巴西卡卡，科特迪瓦德羅巴和英格蘭的蘭帕德成為活動(dòng)的代言人。

2010年百事推出足球嘉年華活動(dòng)，西班牙的托雷斯，法國(guó)隊(duì)的亨獨(dú)特的音樂(lè)推銷(xiāo)1998年1月，郭富城成為百事國(guó)際巨星，他與百事合作的第一部廣告片，是音樂(lè)"唱這歌"的MTV情節(jié)的一部分。

獨(dú)特的音樂(lè)推銷(xiāo)1998年1月，郭富城成為百事國(guó)際巨星，他與百1998年9月，百事可樂(lè)在全球范圍推出其最新的藍(lán)色包裝。配合新包裝的亮相，郭富城拍攝了廣告片"一變傾城"，音樂(lè)"一變傾城"也是郭富城新專(zhuān)輯的同名主打歌曲。

1998年9月，百事可樂(lè)在全球范圍推出其最新的藍(lán)色包裝。配合王菲的歌曲在亞洲樂(lè)壇獨(dú)樹(shù)一幟，她為百事拍的廣告片同樣以"渴望無(wú)限"為主題，由她創(chuàng)作的音樂(lè)《存在》表現(xiàn)了王菲對(duì)音樂(lè)的執(zhí)著追求和堅(jiān)定信念。王菲的歌曲在亞洲樂(lè)壇獨(dú)樹(shù)一幟，她為百事拍的廣告片同樣以"渴望大手筆公關(guān)——塑造良好的品牌形象贊助“八運(yùn)會(huì)”贊助中國(guó)甲A足球聯(lián)賽支持中國(guó)申奧成功成立百事可樂(lè)基金，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款

大手筆公關(guān)——塑造良好的品牌形象贊助“八運(yùn)會(huì)”變化多端的營(yíng)銷(xiāo)策略促銷(xiāo)20世紀(jì)90年代初期，為了迅速打開(kāi)市場(chǎng)，搶占制高點(diǎn)，初創(chuàng)的上海百事果斷采用直銷(xiāo)模式。

1992～1993年間，上海出現(xiàn)了“級(jí)差地租”這個(gè)新感念。上海百事貸款，陸續(xù)從國(guó)外以每臺(tái)數(shù)萬(wàn)元的價(jià)格進(jìn)口了1500臺(tái)散裝飲料機(jī)。1998～1999年期間，百事可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)分別推出了世界杯足球賽的拉環(huán)、瓶蓋換領(lǐng)與換購(gòu)足球明星獎(jiǎng)品活動(dòng)，七喜浪漫小存折換領(lǐng)獎(jiǎng)品和澳門(mén)旅游活動(dòng)。

變化多端的營(yíng)銷(xiāo)策略促銷(xiāo)重點(diǎn)突破的銷(xiāo)售策略1999年、2000年其全國(guó)20個(gè)城市的滲透率分別是83.9%和85%，而百事可樂(lè)則分別只有65.5%和67.9%.但仔細(xì)分析我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，百事可樂(lè)市場(chǎng)滲透率的增長(zhǎng)略高于可口可樂(lè)，前者是3.7%，而后者只有1.3%.百事可樂(lè)的消費(fèi)者在總體上要比可口可樂(lè)年輕。百事可樂(lè)15——24歲消費(fèi)者的比重是30.1%，可口可樂(lè)則是28.5%。

百事可樂(lè)在各城市的市場(chǎng)表現(xiàn)，兩極分化明顯，市場(chǎng)滲透率高者甚至超過(guò)可口可樂(lè)，而低者不足可口可樂(lè)的40%.這也恰恰是百事可樂(lè)近期所希望看到的結(jié)果，因?yàn)樗麄兊哪康木褪亲プ】煽诳蓸?lè)"滿(mǎn)天撒網(wǎng)"戰(zhàn)略的弱點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)兵力實(shí)施中心突破，并終于在上海、成都、重慶、武漢、深圳等城市的"兩樂(lè)"之爭(zhēng)中勝出。

重點(diǎn)突破的銷(xiāo)售策略1999年、2000年其全國(guó)20個(gè)城市的滲網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)——媒介策略百事可樂(lè)建立了與其公司形象和定位完全統(tǒng)一的中英文網(wǎng)站，以游戲、音樂(lè)、活動(dòng)為主題，其背景則依然是創(chuàng)新的標(biāo)志和年輕的藍(lán)色。

媒介策略——百事可樂(lè)公司首先宣布與Yahoo進(jìn)行全面網(wǎng)絡(luò)推