人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃

議程哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和執(zhí)行模式AB哈啤集團(tuán)人力資源使命HRMission

DelivervaluedadviceandservicesthatstrengthenhowHarbinpeopledrivethecompany’ssuccess.人力資源使命提供高價(jià)值的人力資源咨詢和服務(wù)以促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)成功。人力資源愿景HRVision

Bevaluedbyourmanagementandcolleaguesasvitalpartners,basedonourcontributionstothecompany’sethical,high-performingdiverseworkplace.人力資源愿景被管理層和員工認(rèn)同為公司重要的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴，為公司建立一支職業(yè)道德高尚、績(jī)效卓越、多元化的員工隊(duì)伍。人力資源戰(zhàn)略HRStrategy

Recruit,hire,developandmotivateinnovative,dedicatedemployeesandgivethemwhattheyneedtosucceed.人力資源戰(zhàn)略招聘、發(fā)展、激勵(lì)具有創(chuàng)新和敬業(yè)精神的員工并為他們的成功提供幫助。議程哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和執(zhí)行模式哈爾濱

2006

目標(biāo)提高精品酒銷量提高普通酒銷量和東北區(qū)市場(chǎng)份額實(shí)施四家工廠振興計(jì)劃

加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施BOT項(xiàng)目改進(jìn)質(zhì)量，降低成本加強(qiáng)人力資源管理增長(zhǎng)業(yè)務(wù)改善管理2006年人力資源戰(zhàn)略回顧HR結(jié)構(gòu)和各崗位職責(zé)與相關(guān)管理層、總經(jīng)理討論并確認(rèn)HR結(jié)構(gòu)、職責(zé)HR每個(gè)崗位的職責(zé)加強(qiáng)人員管理執(zhí)行人頭/定員控制流程執(zhí)行招聘審批政策與流程執(zhí)行崗位薪資變化審批政策與流程員工基本信息管理與報(bào)告(月/季度/年報(bào)表)進(jìn)一步加強(qiáng)用工合法性規(guī)范合同管理規(guī)范合同樣本建立合同跟蹤體系建立解除/終止合同政策與流程逐步規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)繳納（3-5年內(nèi)）回顧正式工的保險(xiǎn)和加班費(fèi)用情況并制訂完善計(jì)劃回顧臨時(shí)工的保險(xiǎn)繳納情況并制訂完善計(jì)劃2006年人力資源戰(zhàn)略加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工業(yè)績(jī)加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高中高層管理人員英語(yǔ)水平實(shí)施各層次人員培訓(xùn)計(jì)劃跟蹤培訓(xùn)記錄建立培訓(xùn)評(píng)估制度加強(qiáng)績(jī)效管理實(shí)施高中層管理人員績(jī)效考核制訂高中層管理人員發(fā)展計(jì)劃2006年人力資源戰(zhàn)略加強(qiáng)員工工溝通各公司員員工年度度溝通會(huì)會(huì)加強(qiáng)HR溝通體系系HR兩周報(bào)告告季度HR經(jīng)理回顧顧會(huì)議/季度HR專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)年度HR審計(jì)2006年人力資資源戰(zhàn)略略議程哈啤集團(tuán)團(tuán)人力資資源使命命、愿景景2006年人力資資源戰(zhàn)略略2006年人力資資源戰(zhàn)略略衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行模式式加強(qiáng)人力力資源管管理加強(qiáng)人力力資源管管理加強(qiáng)人力力資源管管理加強(qiáng)人力力資源管管理加強(qiáng)人力力資源管管理加強(qiáng)人力力資源管管理議程哈啤集團(tuán)團(tuán)人力資資源使命命、愿景景2006年人力資資源戰(zhàn)略略2006年人力資資源戰(zhàn)略略衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行模式式計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行模式式十月十一十二二月周/月計(jì)劃更更新三月六月月九月一月-十二月策略計(jì)劃劃行動(dòng)計(jì)劃劃和溝通通季度回顧顧目標(biāo)2006戰(zhàn)略回顧顧時(shí)間表表月戰(zhàn)略回顧責(zé)任人

地點(diǎn)Jan月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Feb月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Mar季度回顧集團(tuán)HR與各公司HR經(jīng)理Apr月回顧各公司HR經(jīng)理各公司May月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Jun季度回顧集團(tuán)HR與各公司HR經(jīng)理July月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Aug月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Sep季度回顧/07預(yù)算集團(tuán)HR與各公司HR經(jīng)理Oct月回顧/07預(yù)算各公司HR經(jīng)理各公司Nov月回顧/07戰(zhàn)略各公司HR經(jīng)理各公司Dec年度審計(jì)/07戰(zhàn)略集團(tuán)HR與各公司HR經(jīng)理2006年人力資資源戰(zhàn)略略會(huì)議總總結(jié)哈啤集團(tuán)團(tuán)人力資資源使命命、愿景景2006年人力資資源戰(zhàn)略略HR管理模式簡(jiǎn)介介人力資源源專業(yè)人人員的成成功標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)2006戰(zhàn)略計(jì)劃劃的保證證AB核心能力力模式“以人為為本的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)”I.獲得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)II.人的優(yōu)勢(shì)勢(shì)業(yè)務(wù)為本本結(jié)果導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向向創(chuàng)造和變變革分析和計(jì)計(jì)劃技術(shù)專業(yè)業(yè)溝通尊重人的的價(jià)值承諾發(fā)展展職業(yè)化影響力團(tuán)隊(duì)合作作核心能力力模式的的重要性性核心能力力是聯(lián)系系HR各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)和流程程的共同同語(yǔ)言1.招聘、挑選核心能力2.績(jī)效管理3.培訓(xùn)發(fā)展4.繼任規(guī)劃職業(yè)發(fā)展展職責(zé)豐富富／提升升／輪崗崗培訓(xùn)/發(fā)展計(jì)劃劃績(jī)效管理理員工關(guān)系系政策與流流程溝通／傾傾聽/反饋工作職責(zé)責(zé)工作描述述責(zé)任明確確人員配制制總薪酬薪酬管理理薪酬溝通通員工敬業(yè)業(yè)模型員工敬業(yè)模型型生活質(zhì)量量改善工作作環(huán)境減少無(wú)規(guī)規(guī)律倒班班減少加班班文化和方方向愿景／使使命／價(jià)價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格尊重/信任授權(quán)Throughallofourproducts,servicesandrelationships,wewilladdtolife’’senjoyment.通過(guò)我我們的的產(chǎn)品、、服務(wù)務(wù)和關(guān)系，，增添生活樂(lè)趣。AB公司愿愿景BOT使命Tobrew,package,andshipthefreshest,highestqualitybeerintheworldinthemostefficientandresponsiblemannerpossible.””盡最大的可可能，以最最有效率和和最負(fù)責(zé)任任的方式釀釀造、包裝、、和發(fā)運(yùn)世世界上最新新鮮、最佳佳品質(zhì)的啤啤酒。AB公司價(jià)值觀觀我們相信……做每一件事事均以質(zhì)量量為本；超越客戶期期望；奉行信任、、尊重和誠(chéng)誠(chéng)實(shí)的原則則；持續(xù)改進(jìn)、、創(chuàng)新并適適應(yīng)變化；；團(tuán)隊(duì)合作，，坦誠(chéng)溝通通；為公司的成成功貢獻(xiàn)力力量是每一一位員工的的職責(zé)；創(chuàng)造一個(gè)安安全、高效效、有益的的工作環(huán)境境；培養(yǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)優(yōu)異、多元元化的員工工隊(duì)伍；提倡啤酒的的負(fù)責(zé)任消消費(fèi)；保護(hù)環(huán)境，，支持社區(qū)區(qū)發(fā)展。人力資源專專業(yè)人員的的

成功標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)人力資源專專業(yè)人員的的成功標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)個(gè)人信譽(yù)度度影響力人際關(guān)系技技巧以結(jié)果為導(dǎo)導(dǎo)向關(guān)鍵行為包包括:正確判斷溝溝通的最佳佳時(shí)機(jī)和應(yīng)應(yīng)溝通的內(nèi)內(nèi)容，并有有策略地實(shí)實(shí)施保持鎮(zhèn)定、、客觀，表表現(xiàn)職業(yè)化化把握機(jī)會(huì),展示智慧和和謀略通過(guò)個(gè)人價(jià)價(jià)值觀展示示信任,尊重和誠(chéng)實(shí)實(shí)人力資源專專業(yè)人員的的成功標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)改革和創(chuàng)新新計(jì)劃和分析析以業(yè)務(wù)為導(dǎo)導(dǎo)向以顧客為導(dǎo)導(dǎo)向關(guān)鍵行為包包括:在變化巨大大的業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)境中保持持積極的態(tài)態(tài)度深入了解業(yè)業(yè)務(wù),跟蹤關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)并并為業(yè)務(wù)問(wèn)問(wèn)題提供有有價(jià)值的解解決方案確認(rèn)并建立立可以幫助助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)的企企業(yè)文化以以激勵(lì)員工工人力資源專專業(yè)人員的的成功標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)HR服務(wù)質(zhì)量專業(yè)度必備關(guān)鍵知知識(shí)：勞動(dòng)法律法法規(guī)薪酬/福利招聘與員工工管理績(jī)效管理繼任計(jì)劃員工關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)業(yè)務(wù)成功法則努力勤奮簡(jiǎn)單化關(guān)注質(zhì)量遵守規(guī)定用常識(shí)思考考誠(chéng)實(shí)客觀謙虛不傲慢慢溝通堅(jiān)韌，找樂(lè)樂(lè)趣，交朋朋友實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃的保證證中國(guó)長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略建立百威和和其他A-B品牌高檔和和超高檔品品牌的市場(chǎng)