安全生產(chǎn)檢查方案薊縣煙草專賣局（公司）安全生產(chǎn)檢查方案為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的縱深開展，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生，提高我們?nèi)w干部職工的安全意識(shí)，結(jié)合我單位的工作實(shí)際，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想以市局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高全體職工的安全素質(zhì)，為促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，推動(dòng)我局（公司）安全狀況的穩(wěn)定和構(gòu)建和諧，提供精神動(dòng)力和思想保證。二、組織機(jī)構(gòu)成立了安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)、經(jīng)理、副經(jīng)理、副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。組長(zhǎng):劉愛華副組長(zhǎng):吳寶旺、侯海哲、許暉、麻樹志成員:李文靜、付彩鳳、杜成貴、王桂志、張建、付亞靜、張影、宋凱燕領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安?？?，日常工作由安保科負(fù)責(zé)，由張建任安全生產(chǎn)檢查辦公室主任，朱韜任專職安全員。三、檢查內(nèi)容1、安全生產(chǎn)工作開展及責(zé)任制落實(shí)情況，各基層單位貫徹落實(shí)市局、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作指示精神，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)重點(diǎn)工作情況。單位負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)和落實(shí)情況。2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程部門監(jiān)管及執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專（兼）職安全管理人員情況;安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況等。3、隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況。全面掌握重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源，落實(shí)整改監(jiān)控措施情況;重要的安全設(shè)施、裝備日常保養(yǎng)維護(hù)情況。4、交通安全情況。車輛保養(yǎng)維護(hù)及駕駛員上崗證更新情、車輛“三交一封”及“三檢”情況。5、應(yīng)急管理情況。加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)情況;配備應(yīng)急搶險(xiǎn)物資、制定應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案和應(yīng)急演練情況;建設(shè)和完善生產(chǎn)事故的預(yù)防、預(yù)警、預(yù)報(bào)應(yīng)急機(jī)制情況。6、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。基礎(chǔ)人員安全教育、崗位培訓(xùn)情況。7、值班管理情況。查看值班記錄及抽檢檢查情況。四、檢查方式采取全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合的方式，全面排查不留死角，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全要立即整改，采取有效的措施，確保安全。五、有關(guān)要求1、高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位必須以對(duì)生命高度負(fù)責(zé)的精神，把安全生產(chǎn)作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容抓緊抓好，推動(dòng)各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，認(rèn)真謀劃，精心部署。2、采取有力措施，扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作，認(rèn)真檢查整改隱患，在檢查中發(fā)現(xiàn)隱患問題，要立即采取有效措施予以整改。做好安全教育培訓(xùn)工作，大力倡導(dǎo)安全文化，提高職工安全意識(shí)和安全技能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、要充分運(yùn)用各種宣傳陣地，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。利用業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，廣泛宣傳以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，營(yíng)造安全、和諧的氛圍，杜絕發(fā)生各類事故。下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞關(guān)于企業(yè)管理的名言名句5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助6、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來?！A碩總經(jīng)理徐世明7、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司?！澜缡赘槐葼?蓋茨8、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車?！芾韺W(xué)者詹姆斯?柯林斯9、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器?！绹?guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫?朱蘭博士11、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸?韋爾奇12、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！澜缡赘槐葼?蓋茨13、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏14、企業(yè)即人。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。——著名管理學(xué)家彼得?杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得?杜拉克18、造人先于造物?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！钠髽I(yè)管理學(xué)教授沃倫?貝尼斯20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹?guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)?史提爾21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾?喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽?！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L(zhǎng)查爾斯?李22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！澜缡赘槐葼?蓋茨23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利?福特24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。——著名管理顧問詹姆斯?莫爾斯25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！上滦抑?6、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸?韋爾奇27、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥?沃爾頓28、質(zhì)量等于利潤(rùn)。——管理思想家湯姆?彼得斯29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在?！|(zhì)量管理大師菲利普?克勞斯比30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉?戴明博士31、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——管理大師羅伯特?凱利32、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中?！芾韺W(xué)者詹姆斯?柯林斯33、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾?蓋茨34、管理者的最基本能力:有效溝通?！?guó)管理學(xué)家L?威爾德35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國(guó)女企業(yè)家瑪麗?凱36、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助37、管理就是決策?！绹?guó)著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的?！澜缰淖稍児久绹?guó)蘭德公司39、正確的決策來自眾人的智慧。一一美國(guó)社會(huì)學(xué)家T?戴伊40、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺?！绹?guó)企業(yè)家S?M?沃爾森41、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)?！兰A裔企業(yè)家王安博士42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！绹?guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德?斯隆43、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。——瑞士軍事理論家菲米尼45、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹?guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策?！绹?guó)克萊斯勒汽車公司總裁李?艾柯卡47、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件?！?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志48、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)?！▏?guó)企業(yè)界名言49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?0、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W(xué)家湯姆?彼得斯51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們?！⑻貭柟究偛冒驳?格羅夫52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W(xué)教授西奧多?萊維特53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说?杜拉克54、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益?！鹕虒W(xué)院教授羅莎貝斯?莫斯?坎特55、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——哈佛商學(xué)院教授理查德?帕斯卡爾56、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么?！芾韺＜颐灼鯛?拉伯福57、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！?dú)づ剖凸镜赂?8、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——甲骨文中國(guó)公司總理胡伯林59、管理是一種嚴(yán)肅的愛?！绹?guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯?梅考克60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！绹?guó)西南航空公司總裁赫伯?凱萊赫61、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資?！毡钧湲?dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田63、信任固然好，監(jiān)控更重要?！疤K聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺＜铱戮S66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他?！?jīng)營(yíng)之神松下幸之助68、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸?韋爾奇69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——美國(guó)管理大師彼得?杜拉克70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！狪BM創(chuàng)始人托馬斯?沃森71、是員工養(yǎng)活了公司?！獊喼菔赘焕罴握\(chéng)72、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸?韋爾奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒?皮阿特74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手?！芾韺＜冶颂?史坦普75、多掙錢的方法只有兩個(gè):不是多賣，就是降低管理費(fèi)?！巳R斯勒汽車公司總裁李?艾柯卡76、省錢就是掙錢?！绹?guó)石油大王約翰?洛克菲勒77、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)?！_(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶78、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆?沃爾頓79、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸?韋爾奇80、無法評(píng)估，就無法管理?！芾韺W(xué)家瓊?瑪格麗塔83、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！毡拒涖y公司董事長(zhǎng)孫正義84、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！袊?guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕86、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了?！?721網(wǎng)站總裁周鴻祎87、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求88、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?！獓?guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長(zhǎng)約翰?里德91、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸?韋爾奇92、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間?！绹?guó)企業(yè)界名言93、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸?韋爾奇94、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹?guó)思科