1Unit18第十八單元

BuildingConstruction建筑施工1Unit18第十八單元

BuildingConstr2教學目標了解各類承包商和承包過程了解承包過程中各方的關系熟悉建筑施工中的專業(yè)詞匯熟悉科技類文獻中的常用句型熟悉besubjectto的不同含義；several的不同含義；beengagedwith、beengagedby的不同含義；address、cite、argue的用法；Given..的用法；specification的不同含義。2教學目標了解各類承包商和承包過程3

Theconstructionindustryconsistsofnumeroustypesofprojectstoincluderesidentialunits,commercialinstitutionsandindustrialprojects,andheavyandhighwayprojects（市政項目）.Onemeansofclassifying（分類）constructioncontractorsistoidentify（確定）thefirmsconsistentwiththetypeofworktheyperform;i.e.,aresidentialcontractor,abuildingorcommercialcontractor,oraheavyandhighwaycontractor.建筑業(yè)由很多類型的工程項目組成，包括住宅單元、商業(yè)機構和工業(yè)項目以及市政項目。劃分工程承包商類型的一種方法是確定該公司與他們所履行的工作類型是一致的；即住宅承包商，建筑或商業(yè)承包商，或市政承包商。ConstructionContractors工程承包商(page243)3Theconstructionindustryc4

While（雖然）thepurposeofthishandbookaddresses（針對..而寫）thebuilding/commercialcontractor,itishelpfulinunderstandingthecharacteristicsofthebuilding/commercialcontractor,tocontrastthecharacteristicsofthefirmto

（將..與..形成對照）thoseoftheresidentialand/orheavyandhighwaycontractor.雖然本手冊的目的是針對建筑/商業(yè)承包商而寫的，但它在理解建筑/商業(yè)承包商的特征時，有助于將公司的特征與住宅承包商和/或市政承包商的特征形成對照。4While（雖然）thepurposeofthi5

Aspointedoutthereistheadvantageoflesssensitivitytotheeconomyforthefirmthathasskillsandperformseachofthethreetypesofwork.Ontheotherhand,itisnotpossibleforeveryfirmtoinvolveitselfin（陷于）thethreetypesofconstructionworkinthat（因為）thephysical（自然科學的）andmanagementskillsrequireddifferforthethreetypesofwork.Obviously,noteveryfirmcanorshouldstrive（努力）topossessalltheskillsrequiredtoenableitsperformingeachofthethreetypesofwork.正如所指出的，有著一定技術、并履行這三種工作的公司具有對經濟不太敏感的優(yōu)勢。另一方面，每個公司不可能將其自身陷于三種施工工作，因為三種工作所需的自然科學和管理技術是不同的。顯而易見，不是每一個公司都能夠或應該努力擁有所有所需的技術，使其能夠履行三種工作。5Aspointedoutthereisthe6ResidentialContractor

Thedecisiontospecializein（專攻）residential,commercial,orheavyandhighwayconstructionshouldrecognizetheuniquecharacteristicsofeachofthethreetypesofwork.Residentialconstructionischaracterizedby（表現為..的特征）severecyclesinvolume（數量）.Theresidentialcontractorissubjectto（受..的支配）thepoliciesofthegovernment.Dueinmajorpart

tochangesinthegovernment’sfiscalandmonetarypolicies（財政和貨幣政策）,newresidentialhousing（住宅建設）startsmayapproach（接近）twomillionunitsoneyear

andonemillionthenext.Variationsinstartsfromoneyeartothenextandfromoneseasontothenextoftencreateuniquemanagementproblemsfortheresidentialcontractor.Hisavailablecash（可用現金）throughstackvolume（堆積，可引申為建設）periodscanmakethedifference（區(qū)別對待）betweenacontinuingfirmandabankruptfirm.6ResidentialContractorThede7住宅承包商決定專攻住宅建設、商業(yè)建設還是市政建設時，應該承認這三種工作各自獨特的特性。住宅建設表現為數量上嚴重循環(huán)的特征。住宅承包商受政府政策的支配。主要由于政府財政和貨幣政策的變化，新的住宅建設的啟動可能這一年接近兩百萬套，下一年一百萬套。啟動時，從這一年到下一年、從這一季到下一季的變化常常引起住宅承包商獨特的管理問題。在整個建設期間，他的可用現金允許在繼續(xù)運作的公司和破產的公司之間區(qū)別對待。7住宅承包商決定專攻住宅建設、商業(yè)建設還是市政建設時，應該8

Residentialcontractorshavetheadvantagesofbeingabletooperateonalowvolumeinthattheynormallyhaverelativelylowoverhead（企業(yè)管理費用）versusthebuildingorheavyandhighwaycontractors.Whereasthebuildingorheavyandhighwaycontractormustcompeteagainstaboveaverage-sizedcontractors,eachhavingrelativelysound（合理的）managementpractices（經驗）,theresidentialcontractorcompeteagainstmuchsmallerfirmswhonormallyhavelesssophisticated（完善）managementskills.Thisisnottosaythattheresidentialcontractordoesnothavecompetition,theoppositeisinfacttrue.However,thesizeoftheaveragecompetitorandthemanagementskillsoftheaveragecompetitorallowtheresidentialcontractortoactuallyoperateoutofhishouse（脫離其機構）asaone-manshow（獨角戲）.Becauseofthis,thenumberofresidentialcontractorsisnumerous,oftenleadingtoexcessivecompetition,lowprofitmargins（利潤率）,andbankruptcies.8Residentialcontractorsha9住宅承包商具有能夠少量運作的優(yōu)勢，因為他們相對于建筑承包商或市政承包商來說，具有相對低的企業(yè)管理費用。住宅承包商與小得多的公司競爭，那些小公司通常有著不太完善的管理技術，而建筑承包商或市政承包商必須與超出一般規(guī)模的承包商競爭，那些承包商都具有相對合理的管理經驗。這不是說住宅承包商沒有競爭，事實上正好相反。但是，一般競爭者的規(guī)模和管理技術實際上允許住宅承包商脫離其機構獨自運作。因此，住宅承包商的數量眾多，常常引起過多的競爭、低的利潤率以及破產。9住宅承包商具有能夠少量運作的優(yōu)勢，因為他們相對于建筑承10HeavyandHighwayContractor

Severaldifferencesexistbetweenthebuildingcontractorandtheheavyandhighwaycontractor.Forone,thebuildingcontractorisnormallylessdependentontheneedforexpensiveequipmentthanistheheavyandhighwaycontractor.Becauseofitshighinvestmentinequipment,themainmanagementtaskfortheheavyandhighwaycontractorcenterson（集中）theabilitytoeffectivelyutilizeequipmentandtominimizeidleequipment（閑置設備）time.Ontheotherhand,thebuildingcontractorismoredependentontheuseoflabor.Itsmanagementneedscenteroneffectivepersonnelmanagement（人事管理）andtheabilitytocontrolthemanymaterialsthatflowtothecommercialbuildingconstructionproject.10HeavyandHighwayContractor11市政承包商在建筑承包商和市政承包商之間存在一些區(qū)別。一方面是建筑承包商通常比市政承包商更少依賴于昂貴設備的需要。由于對設備的高額投資，市政承包商的主要管理任務集中在能夠有效地利用設備，并使閑置設備的時間最小。另一方面，建筑承包商更依賴于勞動力的使用。其管理要求集中在有效的人事管理以及能夠控制流向商業(yè)建筑施工項目的大量材料。11市政承包商在建筑承包商和市政承包商之間存在一些區(qū)別。一12

Theheavyandhighwaycontractingfirmtendstobelesssubjectto（遭受）bankruptcythantheresidentialcontractororthecommercialbuildingcontractor.Perhapsthisisdueinpart（部分地）tothefactthatheavyandhighwaywork(sometimescategorizedas（歸類為）public-worksconstruction)tendstobemorestableastoprofitmarginearned.Inadditional,becauseofthehighequipmentinvestmentneededtooperate,theheavyandhighwaycontractortendstobealargefirmwitharelativelysoundfinancialstructure（財務結構）.SeveralofthesedifferencesinthetypesoffirmsaresummarizedinFig.18-2and18-3.市政承包公司往往比住宅承包商或商業(yè)建筑承包商更少遭受破產。這可能部分是由于市政工程（有時歸類為公共工程建設）往往在賺取的利潤率上更穩(wěn)定。而且，由于需要高額的設備投資進行運作，市政承包商往往是一個大型的公司，具有相對合理的財務結構。不同類型公司中的這些區(qū)別總結在圖18-2和圖18-3中。12Theheavyandhighwaycont13Generalv.Subcontractor

Withintheclassificationsofresidential,building,andheavyandhighwaycontractorsisaclassof（一類）contractorsreferredtoasspecialtycontractorsorsubcontractors.Thesetypesoffirmscontinuetobefoundedbycraftsmen（工匠）andhighly

skilled（非常熟練的）individuals（個體）.Typically（一般）,thesubcontractorsaresmallastothenumberofemployeesanditsvolumeofwork.Subcontractorsnormallyhaverelativelylowoverheadbutarehighlydependentonlaborandlaborproductivity.Competitiontendstobehighandprofitmarginsvarydependingonthetypeofspecialityworkperformed.Unlikethegeneralcontractor,thesubcontractorisnormallyresponsibleforhisownwork.Assuch（同樣地）themanagementskillsneededtocoordinate（協調）theskillsofseveral（不同的）laborcrafts（工藝）orflows（流通）ofseveraltypesofmaterialsarenotvitaltothesubcontractor’sprofitonaprojectoritsfinancialstability.Whatisneededisanabilitytoperformahighlyskilledtypeofworkandtobeabletoobtainhighproductivitywhilecarryingoutthework.13Generalv.SubcontractorWit14總承包商與分包商

在住宅承包商、建筑承包商和市政承包商的分類范圍中，有一類承包商稱為專業(yè)承包商或分包商。這類公司不斷地由工匠和非常熟練的個體創(chuàng)辦。分包商在雇員數量和工作量方面一般是小規(guī)模的。分包商通常具有相對低的企業(yè)管理費用，但是高度依賴于勞動力和勞動生產力。競爭往往是激烈的，利潤率隨進行的專業(yè)工作的類型而變化。不象總承包商，分包商通常只負責其自己的工作。同樣地，為協調不同勞動工藝的技能或不同種類的材料的流通所需的管理技能對分包商的項目利潤或其財務穩(wěn)定性不是至關重要的。分包商所需要的是能夠非常熟練地履行某類工作以及在進行該項工作時能夠獲得高的生產力。14總承包商與分包商在住宅承包商、建筑承包商和市政承包商的15

Thebuildingorcommercialcontractorisnormallyengagedasaprimecontractor（總承包商）directlywith（打交道）theprojectowner.Thecontractorhasresponsibilityfordeliveringthecompletedconstructionprojectto

（移交）theprojectowner.Ineffect

（實際上）thecontractitsigns（簽署）placesthefirminaroleofindependentcontractor.Inthisprocess,specialtycontractorsaretypicallyengaged（雇傭）bythecontractorsservingassubcontractors.建筑或商業(yè)承包商通常作為總承包商而直接與項目業(yè)主打交道。承包商負責將完成的建設項目移交給項目業(yè)主。實際上其簽署的合同將公司置于獨立承包人的角色。在此過程中，專業(yè)承包商一般被承包商雇傭而作為分包商。TheGeneralContractingProcess總承包過程(page249)15Thebuildingorcommercial16

Thebuildingorcommercialcontractorserving（適合于）theroleoutlinedaboveisreferredtoasthegeneral

contractor

fortheproject.Theprocessitselfiscommonlyreferredtoasthegeneralcontractingprocess.TheprocessisillustratedinFig.18-4.

適合于上面所描述的角色的建筑或商業(yè)承包商稱為項目總承包商。該過程本身通常稱為總承包過程。該過程如圖18-4所示。16Thebuildingorcommercial17

Themajorityofbuildingconstructioncontractsarelet（簽定）usingthegeneralcontractingprocess(note:thenextchapteraddresses（提出）analternativeprocess).Advocates（提倡者）ofthegeneralcontractingprocesspointtoseveralreasonsfortheirpreferenceforthegeneralcontractingprocess.Projectownerscite（列舉）thefactthatbymeansofsolicitingbids（招標）ononesinglecontractfortheirentireprojectvia（通過）thesinglegeneralcontract,theyareabletosecurethemostcompetitive(i.e.,lowest)pricefortheproposedproject.Someprojectownersalsoargue（指出）thatanotheradvantageofthisprocessisthefactthatthey,astheprojectowner,onlyhavetodealwith（與..打交道）asinglecontractorinsteadofhavingtocontractanddealwithindividualspecialtycontractors.17Themajorityofbuildingc18大多數建筑施工合同采用總承包的方法被簽定（注意，下一章節(jié)提出另一種可選擇的方法）?？偝邪椒ǖ奶岢邔λ麄兤珢墼摲椒ㄖ赋隽藥讉€理由。項目的業(yè)主列舉了這樣一個事實，即通過采用單獨總承包的方式對他們整個項目進行單獨承包的招標，他們能獲得被提議項目最有競爭性（即最低）的價格。一些項目業(yè)主也指出該方法的另一個優(yōu)勢，即作為業(yè)主，他們只須與單個承包商打交道而不必與各個專業(yè)承包商簽定合同并打交道。18大多數建筑施工合同采用總承包的方法被簽定（注意，下一19

Thegeneralcontractorhimselfmayfavor（偏愛）theprocessrelative

toanotherprocess(e.g.,constructionmanagement)inthatthepotentialforsubstantial（很多）profitsexistsifthecontractorperformsefficiently.Thegeneralcontracttypicallysignsalump-sumcontract（總價合同）foritsservices.Ifthefirmisabletoconstructtheprojectforlessthanthecontractamount（承包價）,theentiredifference（差額）becomesprofitforthefirm.Naturally,thecompetitivebidding（競標）processlimitstheamountofprofitthatafirmcanrealize.However,given

the

documentationthatasmuchas50%ofallon-sitetimeisnon-productive,thepotentialforthatprofitsassociatedwitheliminatingorevenreducingthisnon-productivetimeissubstantial.Itisthispotentialprofitthatthegeneralcontractorseeks.Ineffectthegeneralcontractortakeson（承受）alump-sumcontractriskasameansofseekingalargeprofit.Naturallyitalsofollows（必然是）thatwhilehavingapotentialforasignificantprofitonajob,thepossibilityofasignificantdollar（財富）lossalsoexists.19Thegeneralcontractorhi20相對于另一個方法（比如施工管理），總承包商自身可能偏愛該方法（總承包），因為如果承包商有效地完成任務，就會有很多潛在利潤。總承包對它的服務一般簽署總價合同。如果公司能以少于承包價建造該項目，全部的差價就成為公司的利潤。自然，競標過程限制了公司能實現的利潤值。但是，據文獻記載多達一半的現場時間是無生產效益的，則消除或甚至減少該無生產效益的時間帶來的潛在利潤是很大的。這正是總承包商尋求的潛在利潤。實際上，總承包商以承受總價合同的風險作為尋求巨大利潤的方法。自然，當一項工作具有巨大的潛在利潤時，它也必然存在巨大財富損失的可能。20相對于另一個方法（比如施工管理），總承包商自身可能偏21

Thearchitect/engineerdesignerillustratedaspartoftheprojectteaminFig.18-4mayalsoargue（表明）infavorofthegeneralcontractingprocess.Inparticularthearchitect/engineerdesignermaycitethebenefitofonlyhavingtowritecontractdocumentsforasinglecontractorratherthanwritecontractdocumentsforaseriesofmultiple

specialtycontracts.Inadditionmostdesignerswouldlikelyfavoradministeringasingleconstructioncontractratherthanmultiplecontracts.如圖18-4中所示的建筑師/工程師設計人員，其作為項目組的一部分可能也表明喜歡總承包的方法。特別是建筑師/工程師設計人員可能列舉了只須為單個承包商而不是一系列的多個專業(yè)合同書寫合同文件的好處。而且，多數設計師可能喜歡管理單個施工合同而不是多個合同。21Thearchitect/engineerde22

Independentof（與..無關）theprojectowner,thedesigner,orthegeneralcontractor,anindependentparty（獨立方）mightargue（認為）thatthegeneralcontractingprocessenhancesefficiency,technologicalchange（科技進步）andfreetrade.Eachandeverybidder（投標人）inthegeneral-contractingprocesshasanequalopportunitytobelow（低價）bidderfortheowner’sproject.Giventhecompetitivebiddingprocess,itcanbeargued（表明）thatthecontractorwillseekoutefficientmeansofperformingconstructionmethodstoincludeseekingnewtechnologyandcost-controlmeans.Giventhisfact,itfollowsthatthegeneralcontractingprocesspromotesamorecost-effectiveconstructionindustry（建筑業(yè)）.22Independentof（與..無關）the23與項目業(yè)主、設計師或總承包商無關的某一獨立方可能認為總承包方法提高了效率、增進了科技進步和自由貿易。在總承包方法中每個投標人具有同等的機會成為業(yè)主項目的低價投標人。通過競標過程可以表明，承包商將尋找有效的方法進行施工，包括尋求新的技術和費用控制的方法。鑒于這個事實，則總承包方法必然促進了一個成本更有效的建筑業(yè)。23與項目業(yè)主、設計師或總承包商無關的某一獨立方可能認為24

Asanalternative（另一選擇）tothecompetitivebiddingprocedure,thepotentialownerorhisarchitect/engineermaynegotiatewith（與..協商）acontractorforbuildingtheproject.Thiscontractorisusuallychosenbecauseofhisskill,hisreasonableprice,andhisdependability（可靠性）.Inordertoassurehimselfofworkinanegotiatedcontractenvironment,theconstructioncontractormustmaintainarespectablereputation（不錯的信譽）withpotentialconstructionprojectowners.作為競標方式的另一種選擇，可能的業(yè)主或他的建筑師/工程師可以與承包商協商來建造該項目。該承包商通常由于其技能、合理的價格以及可靠性而被選擇。為了確保其自身在一個議標合同的環(huán)境下工作，工程承包商必須同可能的工程項目的業(yè)主保持不錯的信譽。NegotiatedContracts議標合同(page252)24Asanalternative（另一選擇）to25

Negotiatedcontractsoftenhavetheadvantageofproducingbettercoordination（配合）betweentheowner,thearchitect/engineer,andthecontractor.Thisimproved（改進的）coordinationoftenresultsinlessconstructiondelaytime,betterprojectquality,andsavingsinmoneyfortheowner.

議標合同常常具有在業(yè)主、建筑師/工程師和承包商之間形成較好配合的優(yōu)勢。改進的配合常常導致較少的施工拖延時間、較高的項目質量以及業(yè)主資金的節(jié)約。25Negotiatedcontractsofte26

Byusinganegotiatedcontract,constructiononaprojectmayactuallystartbeforethecompletionoftheplans(設計)andspecifications（合同條款）.Inthiscase,theownersignsaletterofintent（意向書）withthecontractor.Thisletterofintentassuresthecontractorthathewillbepaidforhisservices,eventhoughthefinalcontractfortheprojecthasnotbeensigned,owingtothelackof（沒有）thefinalization（最后決定）oftheplansandspecifications.Thecontractorispaidforhiscostsplusanegotiatedfixedfeeorpercentageoftheproject’scosts.

通過采用議標合同，項目的施工實際上可以在設計和合同條款完成之前開始。在這種情況下，業(yè)主與承包商簽署一份意向書。該意向書確保承包商將對他的服務獲得支付，即使由于沒有最后定下設計和合同條款，項目的最后合同還未簽定。承包商獲得其付出的成本加上一個協商的固定費用或項目成本的某個百分比。26Byusinganegotiatedcon27

Arguments（觀點）againstnegotiatedcontractsincludehighercontractpricesandalackofcontractorincentive（鼓勵）infindingnewconstructionmethodstodothejobforalowercost.Theargumentofhigherownerprojectcostisdebatable（有爭議的）;i.e.,competitivecontractownercostsmustincludeadvertisingandlettering（發(fā)信函）cost.Inaddition,theownerismoreaptto（易于）getanirresponsible（不可靠的）contractorinacompetitivebiddingprocedureversusanegotiatedcontractprocedure.Negotiatedcontractsaregainingpopularity（普及）intheconstructionindustry.However,thecompetitivebiddingprocedureremainstherule（統(tǒng)治）inawardingconstructioncontracts.27Arguments（觀點）againstnego28

反對議標合同的觀點包括較高的合同價格，并缺乏鼓勵承包商尋找新的施工方法從而以較低的費用進行工作。業(yè)主較高的項目費用的觀點是有爭議的；即業(yè)主競爭性合同的費用必須包括登廣告和發(fā)信函的費用。而且，競標方式相對于議標合同方式，業(yè)主更易于獲得不可靠的承包商。議標合同在建筑業(yè)獲得了普及。但是，在簽定施工合同時競標方式依然處于統(tǒng)治地位。28反對議標合同的觀點包括較高的合同價格，并缺乏鼓勵承包29

Asinglecontractorwillseldomconstructanentireprojectfortheprojectowner.Thismightonlyoccuronasmallproject,suchasahomeownerhiringacontractortopouradriveway（車道）.Inthisbook,theconstructionprojectismeanttoimplyasomewhatlargeproject;i.e.,several（一些）trades（交易）orskillsarerequiredforthebuildingoftheproject.Projectssuchashomebuilding,industrialconstruction,highwayconstruction,anddamsrequireseveral（不同的）typesofcontractingskills.Owinginparttotherestrictedsize（有限的規(guī)模）ofcontractingfirmsandtheunfeasibilityofoverexpanding

（過分擴張的不可能性）,theaverageconstructioncontractorisusuallyrestrictedtoafewskillsortypesofworkwhichhecanperform.Asaresult,projectswhichrequireseveral（各種）differenttypesoflabortrades（手藝）orskillswillhaveseveralcontractors.ContractorResponsibilitytoOwner承包商對業(yè)主的職責29Asinglecontractorwills30單個承包商很少建造項目業(yè)主全部的工程。這只可能發(fā)生在小項目，如住宅業(yè)主雇傭一個承包商澆灌一條車道。在本篇中，建筑項目意味著一個稍大的項目；即項目的建造需要一些交易或技能。諸如住宅建設、工業(yè)建設、公路建設以及水壩的項目需要不同類型的承包技能。部分是由于承包公司有限的規(guī)模以及不可能過分擴張，一般的工程承包商通常被限制于其能履行的一些技術或工作類型上。因此，需要各種不同類型的勞動手藝或技能的項目必須有不同的承包商。30單個承包商很少建造項目業(yè)主全部的工程。這只可能發(fā)生在31

Inanormalcontract,theownerwillselectageneralcontractor(eitherbyacompetitivebiddingprocedureorbynegotiation).Thisgeneralcontractorwillusuallyperformsomeoftheactualprojectconstruction,butnotallofit.Somestates（規(guī)定）requirethatontheirpublicconstructionprojects,thegeneralcontractorperform,atleast,adefinedpercentage

（規(guī)定的比例）oftheactualconstruction.Thisisdonewiththeintentoffacilitatingbetteroverallprojectcoordinationbetweentheproject’scontractors.Inthenormalcontract,thegeneralcontractorisgiventheresponsibilityoftheentireproject.Ontheotherhand,theownercanhireaso-called（通常所說的）constructionmanager（工程項目經理）whorecommendsaneedandadesign,supervisetheoverallproject(includingfinancing),andcoordinatestheproject’scontractors.Suchanarrangementisreferredtoasamanagementcontractorasconstructionmanagement.31Inanormalcontract,the32在一般的合同中，業(yè)主會選擇一個總承包商（通過競標方式或商議）。總承包商通常會履行實際項目施工的一部分，但不是全部。有些規(guī)定要求對公共建設項目，總承包商至少應履行實際建設的規(guī)定比例。這樣做是為了更好地促進整個項目在項目承包商之間的配合。在一般的合同中，總承包商對整個項目負責。另一方面，業(yè)主可以雇傭通常所說的工程項目經理，他會建議某個需要和某個設計，監(jiān)督整個項目（包括籌措資金），并配合項目的承包商。這樣的安排稱為管理合同或施工管理。32在一般的合同中，業(yè)主會選擇一個總承包商（通過競標方式33

Inthegeneralcontractingprocess,theprojectdesignerandgeneralcontractoreachtypicallysigncontractsdirectlywiththeprojectowner.However,whereasthedesignercontractwiththeprojectowneristypicallyanagencycontract,thegeneralcontractorisengagedbytheprojectownerviaallindependentcontractoragreement（協議）.在總承包過程中，項目設計師和總承包商一般各自直接與項目的業(yè)主簽定合同。但是，總承包商通過所有獨立的承包商協議而受項目業(yè)主的雇傭，而設計師與項目業(yè)主的合同一般是代理合同。Designer–GeneralContractorRelationship設計師與總承包商的關系33Inthegeneralcontractin34

Inthegeneralcontractingprocesssetout（展示）inFig.18-4,thegeneralcontractorandtheprojectdesignerhavenodirectcontractrelationship.However,giventhefactthatthedesignerservesastheprojectowner’sagent,onemightargue（認為）thatthedesignerhasthecontractrightsoftheprojectownerandthushasanindirectcontractrelationshipwiththegeneralcontractor.在圖18-4中所展示的總承包過程中，總承包商與項目設計師沒有直接的合同關系。但是鑒于設計師作為項目業(yè)主的代理人，可以認為設計師擁有項目業(yè)主的合同權，這樣與總承包商有著間接的合同關系。34Inthegeneralcontracting35

Inactualitythedesignerdoesnotdirect（指導）theactionsofthegeneralcontractorandviceversa（反之亦然）.Infact,thedesignertypicallygoesoutofitsway（特意）nottodirectthegeneralcontractorbecausethedesignerdoesnotwanttotakeontheliability（責任）forthegeneralcontractor’sactionsorperformance.Forexample,thedesigner’son-siteprojectrepresentativedoesnotattempttoadvisethegeneralcontractor’ssubcontractorsdirectlyor（否則）thedesignermaysubsequentlybesubjecttolegaldamages（法律賠償金）.實際上，設計師不指導總承包商的活動，反之亦然。事實上，設計師一般不特意指導總承包商，因為設計師不想對總承包商的活動或行動承擔責任。例如，設計師的現場項目代表不會試圖直接建議總承包商的分包商，否則設計師可能隨后易遭受法律賠償金。35Inactualitythedesigner36

While（盡管）theprojectdesignerdoesno“direct”thegeneralcontractor,thedesignerdoeshaveprojectadministration-contractduties.Inparticular,thearchitect/engineerdesignermust“observe”theput-in-place（恰當的）constructionofthecontractortodeterminethattheworkiscompatiblewiththecontractspecifications.Thedesignermustalsoaidthegeneralcontractorintheinterpretationofthecontractdocumentstoincludethedrawingsandspecifications（說明）.Itisalsothedesigner’sdutytopassjudgmenton

（評定）theamountofworkcompletedbythecontractorandtoapprove（核準）ownerprogresspayments（分期付款）tothecontractor.36While（盡管）theprojectdesig37盡管項目設計師不“指導”總承包商，但設計師確實具有項目管理合同的職責。特別是，建筑師/工程師設計人員必須“觀察”承包商恰當的施工，以確定該項工作與合同條款的一致性。設計師也必須幫助總承包商解釋合同文件，包括圖紙和說明。評定承包商已完的工作量和核準業(yè)主對承包商的分期付款也是設計師的職責。37盡管項目設計師不“指導”總承包商，但設計師確實具有項38

Giventhissomewhat“policing”role（管制角色）oftheprojectdesignerinregardtothegeneralcontractor,onoccasion（有時）therehasbeensomewhatofanadverse（敵對）relationshipbetweenthedesignerandgeneralcontractor.Thispotentialadverserelationshipaidsneithertheprojectowner,thedesigner,northecontractor.Aspiritofcooperationisnecessarybetweenalltheseentities（實體）inthegeneralcontractingprocesstoenableaprojecttobebuiltonatime-and-costbudgetandtosatisfythequalitystandardssetout（列出）inthespecifications.鑒于項目設計師對于總承包商有點“管制”的角色，設計師與承包商之間有時有一些敵對的關系。這種潛在的敵對關系既無助于項目業(yè)主、設計師，也無助于承包商。在總承包過程中所有的實體之間的合作精神是必須的，使項目能在預算的時間和費用下被建造，并且滿足合同條款中列出的質量標準。38Giventhissomewhat“poli39

Whethertheownerofaprojectisanindividual,acompany,oragovernmentagency,theownerisresponsibleforthedefinition（解釋）oftheprojectandestablishmentofthebudgettofinanceit.Uponbecominginterestedinapotentialproject,theownerusuallyemploysanarchitecttoplan（規(guī)劃）overalldesigns;othersrequireanengineertodeterminethemosteconomicalandsafedesign.Inaddition,manyprojectsrequiretheservicesofbothanarchitectandanengineer.Projectsdesignedsolely（完全地）byarchitectsarereferredtoasbuildingconstruction（建筑構造）projects,whereasproductsdesignedsolelybyengineersarereferredtoasengineeringconstruction（工程建設）projects.Fromthispointon,theindividualorcompanytheownerhirestodesignhisprojectwillbereferredtoasthearchitect/engineer.Owner–Architect/EngineerRelationship業(yè)主-建筑師/工程師的關系39Whethertheownerofapro40無論項目的業(yè)主是個人、公司還是政府機構，業(yè)主負責解釋項目和確定預算以籌集資金。一旦對某一潛在的項目感興趣，業(yè)主通常雇傭一位建筑師規(guī)劃整個設計；其余的需要一位工程師來確定最經濟和最安全的設計。而且，很多項目需要建筑師和工程師兩方的服務。完全由建筑師設計的項目稱為建筑構造項目，而完全由工程師設計的成果稱為工程建設項目。從這點上看，業(yè)主雇傭的、為其設計項目的個體或公司將稱為建筑師/工程師。40無論項目的業(yè)主是個人、公司還是政府機構，業(yè)主負責解釋41

Thearchitect/engineerisresponsibleforthedrawingsandspecificationsfortheowner’sprojectsandforsupervisionofconstructionoftheproject.Theownerusuallypaysthearchitect/engineeronanhourlybasis,afeeasapercentageofthetotalcost,oronafixedfeebasis.Thearchitect/engineerismostcommonly（常見）chosenthroughnegotiationratherthanthroughacompetitivebiddingprocess.Somelargeprojectsdohaveacompetitivebiddingproceduretodeterminethearchitect/engineer.However,itismuchmorecommon

forapotentialprojectownertoseekout（找到）anarchitect/engineeronthebasisofhispastperformances（業(yè)績）.Thereputationofanarchitect/engineerisanextremelyimportantattribute（品質）whenheisseekingworkwith（與..合作）potentialprojectowners.41Thearchitect/engineeris42建筑師/工程師負責業(yè)主項目的圖紙和說明，以及負責監(jiān)督項目的施工。業(yè)主通常給建筑師/工程師的工資以每小時、總費用的一個百分比費用或固定的費用來支付。選擇建筑師/工程師最常見的是通過協商而不是通過競標過程。一些大型的項目確實通過競標過程來確定建筑師/工程師。但是，對潛在的項目業(yè)主，更常見的是根據其過去的業(yè)績找到建筑師/工程師。當建筑師/工程師在尋找與潛在的項目業(yè)主一起合作時，其信譽是一項非常重要的品質。42建筑師/工程師負責業(yè)主項目的圖紙和說明，以及負責監(jiān)督43

Althoughinmostcasestheconstructionprojectowner,thearchitect/engineer,andthecontractorarethreeseparate（獨立）individualsorfirms,someprojectswillhavethearchitect/engineerinternalto（屬于）theowner’scompanyororganization.Manylargecorporation（公司）(e.g.,ProcterandGamble寶潔)designandsupervisetheirownconstructionprojects.Insuchinstances,theownerandarchitect/engineerbecomeoneandthe

same（同一個）individualorcompany.

雖然工程項目的業(yè)主，建筑師/工程師，以及承包商在絕大多數情況下是三個獨立的個體或公司，但是某些項目的建筑師/工程師屬于業(yè)主的公司或機構的。許多大型公司（如寶潔）自己設計并監(jiān)督他們的工程項目。在這種情形下，業(yè)主和建筑師/工程師成為同一個個體或公司。43Althoughinmostcasesthe44作業(yè)練習通過一篇ReadingMaterial的學習，進一步了解工程管理（CM）中所涉及的內容。44作業(yè)練習通過一篇ReadingMaterial的學45Unit18第十八單元

BuildingConstruction建筑施工1Unit18第十八單元

BuildingConstr46教學目標了解各類承包商和承包過程了解承包過程中各方的關系熟悉建筑施工中的專業(yè)詞匯熟悉科技類文獻中的常用句型熟悉besubjectto的不同含義；several的不同含義；beengagedwith、beengagedby的不同含義；address、cite、argue的用法；Given..的用法；specification的不同含義。2教學目標了解各類承包商和承包過程47

Theconstructionindustryconsistsofnumeroustypesofprojectstoincluderesidentialunits,commercialinstitutionsandindustrialprojects,andheavyandhighwayprojects（市政項目）.Onemeansofclassifying（分類）constructioncontractorsistoidentify（確定）thefirmsconsistentwiththetypeofworktheyperform;i.e.,aresidentialcontractor,abuildingorcommercialcontractor,oraheavyandhighwaycontractor.建筑業(yè)由很多類型的工程項目組成，包括住宅單元、商業(yè)機構和工業(yè)項目以及市政項目。劃分工程承包商類型的一種方法是確定該公司與他們所履行的工作類型是一致的；即住宅承包商，建筑或商業(yè)承包商，或市政承包商。ConstructionContractors工程承包商(page243)3Theconstructionindustryc48

While（雖然）thepurposeofthishandbookaddresses（針對..而寫）thebuilding/commercialcontractor,itishelpfulinunderstandingthecharacteristicsofthebuilding/commercialcontractor,tocontrastthecharacteristicsofthefirmto

（將..與..形成對照）thoseoftheresidentialand/orheavyandhighwaycontractor.雖然本手冊的目的是針對建筑/商業(yè)承包商而寫的，但它在理解建筑/商業(yè)承包商的特征時，有助于將公司的特征與住宅承包商和/或市政承包商的特征形成對照。4While（雖然）thepurposeofthi49

Aspointedoutthereistheadvantageoflesssensitivitytotheeconomyforthefirmthathasskillsandperformseachofthethreetypesofwork.Ontheotherhand,itisnotpossibleforeveryfirmtoinvolveitselfin（陷于）thethreetypesofconstructionworkinthat（因為）thephysical（自然科學的）andmanagementskillsrequireddifferforthethreetypesofwork.Obviously,noteveryfirmcanorshouldstrive（努力）topossessalltheskillsrequiredtoenableitsperformingeachofthethreetypesofwork.正如所指出的，有著一定技術、并履行這三種工作的公司具有對經濟不太敏感的優(yōu)勢。另一方面，每個公司不可能將其自身陷于三種施工工作，因為三種工作所需的自然科學和管理技術是不同的。顯而易見，不是每一個公司都能夠或應該努力擁有所有所需的技術，使其能夠履行三種工作。5Aspointedoutthereisthe50ResidentialContractor

Thedecisiontospecializein（專攻）residential,commercial,orheavyandhighwayconstructionshouldrecognizetheuniquecharacteristicsofeachofthethreetypesofwork.Residentialconstructionischaracterizedby（表現為..的特征）severecyclesinvolume（數量）.Theresidentialcontractorissubjectto（受..的支配）thepoliciesofthegovernment.Dueinmajorpart

tochangesinthegovernment’sfiscalandmonetarypolicies（財政和貨幣政策）,newresidentialhousing（住宅建設）startsmayapproach（接近）twomillionunitsoneyear

andonemillionthenext.Variationsinstartsfromoneyea