班組安全基礎(chǔ)管理概述職業(yè)安全健康協(xié)會委員中糧集團質(zhì)量安全專家組成員北京市安全生產(chǎn)專家國家注冊安全評價師OHSMS注冊高級審核員費學(xué)威班組安全基礎(chǔ)管理概述職業(yè)安全健康協(xié)會委員費學(xué)威2主要內(nèi)容班組安全管理作用與定位一班組日常活動和常用方法二班組安全管理基本內(nèi)容三一線操作者基本守法要求四集團安全班組建設(shè)基本要求五2主要內(nèi)容班組安全管理作用與定位一班組日?；顒雍?3班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護。總之，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。

序言3序言3

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)五要素在班組的體現(xiàn)

----班組管理的七大任務(wù)安全品質(zhì)生產(chǎn)進度成本培訓(xùn)不使其發(fā)生傷害/疾病不使用/不制造/不流出不良人員調(diào)配、生產(chǎn)量、交貨期的確保環(huán)境不浪費能源貫徹分類廢棄物遞減對應(yīng)ISO14001設(shè)備不使設(shè)備損壞/始終保持良好運行安全/工藝、技能的培養(yǎng)/設(shè)備維護/靈活使用創(chuàng)建職場（遵守規(guī)章制度/5S/團隊精神）把握使用量損耗遞減（制造物的原價→總費用管理）生產(chǎn)管理系統(tǒng)工藝管理設(shè)備管理質(zhì)量管理勞務(wù)管理安全環(huán)保管理班組管理工作的落腳點企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)五要素在班組的體現(xiàn)

451994年11月13日，吉林省遼源礦務(wù)局泰信礦四井發(fā)生一起特大煤塵爆炸事故，死亡79人，傷129人，直接經(jīng)濟損失約320萬元。造成這起事故的直接原因，是泰信礦四井蹬鉤工張延齡在作業(yè)中違章多掛重車，致使礦車鴨嘴斷裂跑車，撞擊摩擦產(chǎn)生火花引燃煤塵爆炸。爆炸現(xiàn)場蘑菇云升起1.事故案例分析2005年11月13日，中石油吉林石化公司雙苯廠在生產(chǎn)過程中，由于當班操作工停車時違章操作，未將應(yīng)關(guān)閉的閥門及時關(guān)閉，導(dǎo)致進料系統(tǒng)溫度超高，長時間溫度超高后引起爆裂并引起連環(huán)爆炸，造成8人死亡，30人受傷，并引發(fā)松花江水污染事件。爆炸事故直接經(jīng)濟損失6908萬元一、班組在安全管理中的作用與定位51994年11月13日，吉林省遼源礦務(wù)局泰信礦四井發(fā)生一起5班組安全基礎(chǔ)管理概述課件6班組安全基礎(chǔ)管理概述課件78班組長的特點：

職位不高，決策不少，麻雀雖小，責(zé)任不小

一、班組在安全管理中的作用與定位3、班組長的管理定位班組的領(lǐng)導(dǎo)就是班組長，屬于兵頭將尾，是企業(yè)最基層的負責(zé)人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理單位，麻雀雖小，五臟俱全?！吧厦媲l線，班組一根針”1對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場，是領(lǐng)導(dǎo)者2對經(jīng)營者應(yīng)站在部下的立場，反映部下呼聲，是部下。3對直接上級站在部下和上級輔助人員的立場班組的地位班組長的地位班組長的三個立場8班組長的特點：一、班組在安全管理中的作用與定位3、班組長8降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低提高生產(chǎn)效率不斷創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品

使命質(zhì)量第一、持續(xù)改進打造精品、顧客滿意提高產(chǎn)品質(zhì)量防止工傷和重大事故改進機電設(shè)備的安全性能、監(jiān)督職工嚴格按操作規(guī)程辦事一、班組在安全管理中的作用與定位9有了安全不一定有一切，但沒有安全就沒有一切。4.班組長的使命降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低提高生產(chǎn)95、對班組長的要求（1）領(lǐng)導(dǎo)對班組長在安全生產(chǎn)方面的要求一、班組在安全管理中的作用與定位10四個“不離”：當班隱患不排除不離現(xiàn)場；作業(yè)場所條件發(fā)生異常變化不離現(xiàn)場；環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不離現(xiàn)場；沒有給下一班創(chuàng)造良好安全條件不離現(xiàn)場。五個“100%”：對安全的重視程度100%，把安全工作列為第一任務(wù)、第一指標、第一硬仗，工作安排首先考慮安全，頭緒再多不淡化安全，任務(wù)再重不放松安全，安全周期再長不淡忘安全。安全隱患排查、整改、復(fù)查驗收100%，做到隱患不除不作業(yè)。動態(tài)掌控100%，對安全生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，每一個時段、每一個人實施全過程、全方位監(jiān)控，做到“三盯”：盯住反復(fù)出現(xiàn)的問題，盯住容易忽視的細節(jié)，盯住長期養(yǎng)成的不良習(xí)慣。安全承諾100%，新上崗員工進行安全宣誓，人人書寫安全承諾書，用自己的宣誓和承諾約束自己的不安全行為。責(zé)任追究100%，對各類不安全行為、隱患苗頭和大小事故，堅持“四不放過”，嚴格追究，嚴厲懲處。三個“始終”：始終把事故預(yù)防作為安全工作的重中之重；始終把安全標準化、HSE建設(shè)作為一項永不竣工的工程；始終把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心。5、對班組長的要求一、班組在安全管理中的作用與定位10四個“1011辦事要公道：需要班組長在分配工作中做到辦事公道、獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。關(guān)心部下：關(guān)心和了解員工在工作、生活上的需求，員工自然會滿意你。目標明確：目標明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要的和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。準確發(fā)布命令：班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，造成工作中的事故。及時指導(dǎo)：工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。需要榮譽：作為班組長還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。（2）職工對班組長的期望一、班組在安全管理中的作用與定位11辦事要公道：需要班組長在分配工作中做到辦事公道、獎罰分1112完善班組長任用機制：明確班組長任用標準條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法：選擇具有組織能力、安全意識強、思想覺悟高、有責(zé)任心、團結(jié)同志、技能過硬和具有豐富的安全和職業(yè)衛(wèi)生知識人員規(guī)范班組長管理機制：完善班組長崗位責(zé)任制，制定聘用和解聘條件、程序；建立定期的思想?yún)R報、工作總結(jié)制度；實行班組長定期考核，誡勉談話和末位淘汰機制。健全班組長人才激勵機制：把班組長納入企業(yè)后備管理人才隊伍培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔管理人員，營造班組長競爭機制。授予班組長現(xiàn)場指揮權(quán)：班組長針對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)現(xiàn)場決策權(quán)、組織指揮權(quán)。（3）對班組長應(yīng)進行“四要”管理一、班組在安全管理中的作用與定位12完善班組長任用機制：（3）對班組長應(yīng)進行“四要”管理一、1213班組長應(yīng)具備的素質(zhì)：身體素質(zhì)安全管理素質(zhì)政治素質(zhì)安全技術(shù)素質(zhì)文化素質(zhì)班組長應(yīng)具備的工作作風(fēng)：高度的事業(yè)心和責(zé)任感掌握過硬技術(shù)、熟悉安全管理堅持原則，敢于負責(zé)以身作則，起帶頭作用關(guān)心群眾生活、維護職工利益（4）班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和工作作風(fēng)一、班組在安全管理中的作用與定位13班組長應(yīng)具備的素質(zhì)：（4）班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和工作作風(fēng)一1314發(fā)揮團隊作用：冶金企業(yè)班組建設(shè)中，很多班組提出了健全班組“三長”、“六員”（全部兼職）的做法。三長：班組長、黨團小組長、工會小組長六員：宣傳員、安全員、考勤員、技術(shù)員、設(shè)備員、經(jīng)濟核算員黨團小組長、工會小組長、宣傳員重點落實班組安全思想工作，經(jīng)常與職工開展談心活動，深入細致地了解職工的思想動態(tài)，及時把不穩(wěn)定，不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)中。是加強班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)的前提。其他各員分別重點負責(zé)班組中安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備維護、成本核算、日常考勤工作三長、六員分工合作，及時溝通，解決班組存在的問題，保證班組各項任務(wù)的順利完成。6、加強班組安全管理的組織建設(shè)一、班組在安全管理中的作用與定位14發(fā)揮團隊作用：6、加強班組安全管理的組織建設(shè)一、班組在安1415班組安全工作民主監(jiān)督管理的要求是：班組全員參加，調(diào)動職工群眾搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性；通過安全生產(chǎn)民主對話會、咨詢會等，廣泛聽取職工對安全管理工作的意見和建議，使安全技術(shù)措施和安全管理方法更為有效、更為符合職工群眾的意愿。7、建立班組安全管理民主監(jiān)督機制一、班組在安全管理中的作用與定位15班組安全工作民主監(jiān)督管理的要求是：7、建立班組安全管理民1516主要內(nèi)容班組安全管理作用與定位一班組日?；顒雍统Ｓ梅椒ǘ嘟M安全管理基本內(nèi)容三一線操作者基本守法要求四集團安全班組建設(shè)基本要求五16主要內(nèi)容班組安全管理作用與定位一班組日常活動1617目的性原則：

根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員的情況的變化，將安全管理過程和措施與班組實際相結(jié)合，實行動態(tài)管理。民主性原則：

以人為本，實現(xiàn)人才合理配置，營造員工發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境，培養(yǎng)和發(fā)掘每位員工的潛能，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長規(guī)范性原則：

建立規(guī)范化的運行機制，完善各種管理制度、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)標準，實現(xiàn)標準化管理一、班組安全管理原則17目的性原則：一、班組安全管理原則1718應(yīng)急處置能力組織管理能力抵制“三違”能力自我保護能力隱患排查治理能力加強安全教育搞好班組應(yīng)急演練抓好班組長選拔使用和班組組織建設(shè)強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會技能培訓(xùn)嚴格班組現(xiàn)場安全管理提高防范事故、保證安全生產(chǎn)五種能力通過提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“三不傷害”。

二、班組安全生產(chǎn)建設(shè)目標18應(yīng)急處置能力組織管理能力抵制“三違”能力自我保護能力隱患1819建立責(zé)任制制定安全規(guī)程安全培訓(xùn)教育危害辨識、隱患排查事故及應(yīng)急管理臺賬管理開好班前會，做好交接班安全防護裝置齊全定期維護、保養(yǎng)警示標識齊全培訓(xùn)上崗健康體檢特殊工種持證上崗按章操作現(xiàn)場人環(huán)機物管塵、毒、噪監(jiān)測環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)、照明定置管理目視管理三、班組安全管理基本內(nèi)容19建立責(zé)任制安全防護裝置齊全培訓(xùn)上崗現(xiàn)場人環(huán)機物管塵1920三、班組安全管理基本內(nèi)容1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度基本要求班組安全生產(chǎn)責(zé)任是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要組成部分，因此，班組安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容要和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理內(nèi)容銜接一致，并完善“三長”、“六員”安全生產(chǎn)責(zé)任體系;構(gòu)建班組安全生產(chǎn)責(zé)任體系的基本原則：“管生產(chǎn)，必須管安全”，“誰主管（誰審批），誰負責(zé)”；構(gòu)建班組安全生產(chǎn)責(zé)任體系的基本要求：“人人有責(zé)，監(jiān)督考核”；企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系是事故責(zé)任追究、承擔法律責(zé)任的基本依據(jù)。強化責(zé)任意識，人人簽訂安全責(zé)任書20三、班組安全管理基本內(nèi)容1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度2021班組安全員的職責(zé)：

在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，開展以下工作：1.落實“6S”措施2.檢查督促班組成員遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在作業(yè)現(xiàn)場了解和協(xié)助解決安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、防火防爆等方面事故隱患3.督促落實設(shè)備維護和保養(yǎng)制度4.組織班組成員危害辨識，開展安全日活動和學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)章制度及通報5.組織班組成員定期開展安全大檢查，監(jiān)督事故隱患整改措施的落實6.負責(zé)建立班組安全臺賬7.負責(zé)事故調(diào)查分析，舉一反三，防止事故再發(fā)8.組織班組應(yīng)急技能培訓(xùn)和演練班組技術(shù)員職責(zé)一、在班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)搞好本班組的安全技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)。二、負責(zé)制定本班組的施工安全技術(shù)措施和注意事項，并協(xié)助班長督促執(zhí)行。三、負責(zé)建立本班組設(shè)備臺帳、設(shè)備系統(tǒng)圖、主要設(shè)備裝配圖、檢修技術(shù)記錄、異常以上的不安全情況記錄、所轄設(shè)備保護和自動裝置的定期試驗記錄等基礎(chǔ)資料。四、參加事故調(diào)查分析，提出和協(xié)助班長落實防止事故的措施，協(xié)助班長完成班組“兩措”計劃五、搞好與本班組有關(guān)的技術(shù)監(jiān)督工作。六、對本班組使用的工機具、安全設(shè)施保持完好和安全性負責(zé)，進行經(jīng)常性的安全檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時排除，向上級報告班組存在的事故隱患和職業(yè)危害問題，促進及時整改治理。七、組織好班組的安全規(guī)程、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí)和開展安全活動。八、負責(zé)本班組所管轄設(shè)備的備品備件的匯總及上報工作，督促各設(shè)備負責(zé)人及時上報月備品備件及機組大小修的備品備件。九、負責(zé)每月技術(shù)考問，每月進行至少兩次的技術(shù)講課，講課內(nèi)容要有針對性及實用性，注重提高員工的動手能力。十、對本班組因技術(shù)問題而發(fā)生的不安全情況應(yīng)承擔責(zé)任三、班組安全管理基本內(nèi)容21班組安全員的職責(zé)：班組技術(shù)員職責(zé)三、班組安全管理基本內(nèi)容2122保證制度無漏洞、可操作性強，有效控制各種危險危害因素形成有責(zé)任、有落實、有考核、有監(jiān)督的全方位安全管理體系班組安全管理的有關(guān)標準(制度)

1．安全教育制度5．危險作業(yè)管理制度6.班組安全活動制度3．安全文明生產(chǎn)檢查制度2．工傷、事故管理制度4．安全生產(chǎn)獎懲制度三、班組安全管理基本內(nèi)容2、建設(shè)本質(zhì)安全管理制度22保證制度無漏洞、可操作性強，有效控制各種危險危害因素形成2223安全思想教育——提升安全意識安全生產(chǎn)知識教育危害辨識、隱患排查安全技能教育與訓(xùn)練安全生產(chǎn)經(jīng)驗教育班組安全教育內(nèi)容事故案例教育

警鐘三、班組安全管理基本內(nèi)容3、班組安全教育與訓(xùn)練23安全思想教育——安全生產(chǎn)知識教育安全技能教育與訓(xùn)練安全2324操作人員6個嚴格遵守

1．嚴格進行交接班；

2．嚴格進行巡回檢查；

3．嚴格控制工藝指標；

4．嚴格執(zhí)行操作票；

5．嚴格遵守勞動紀律；

6．嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。三、班組安全管理基本內(nèi)容24操作人員6個嚴格遵守1．嚴格進行交接班2425分析風(fēng)險（評估）4、班組風(fēng)險管理針對風(fēng)險開展日常的工作（預(yù)防風(fēng)險）經(jīng)常組織班組危險源辨識、隱患排查三、班組安全管理基本內(nèi)容風(fēng)險處理的實施

須確認的事項和手續(xù)①發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在②認識危險性③預(yù)測發(fā)生的形態(tài)確認風(fēng)險（發(fā)現(xiàn)）風(fēng)險處理方法的選擇可考慮的處理方法、應(yīng)急預(yù)案①回避（除去）②預(yù)防③分散·集中④轉(zhuǎn)移⑤減輕須分析的事項①發(fā)生的概率②損害的程度③事業(yè)的影響分析風(fēng)險（評估）25分析風(fēng)險（評估）4、班組風(fēng)險管理針對風(fēng)險開展日常的工作（2526根據(jù)風(fēng)險辨識結(jié)果，實施“三點”控制

“三點”：危險點、危害點、事故高發(fā)點。這“三點”是班組安全生產(chǎn)的要點、主控點和注意點，有效地控制了“三點”，班組安全生產(chǎn)就有了一定的保障。

實施“三點”控制三、班組安全管理基本內(nèi)容26根據(jù)風(fēng)險辨識結(jié)果，實施“三點”控制實施“三點”控制三、2627所有危險點的作業(yè)人員必須安全培訓(xùn)教育合格，持證上崗；對危險點必須設(shè)立監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備，班組長每天對危險點至少巡檢兩次；危險點現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施要設(shè)有良好的防雷接地裝置和防洪排水設(shè)施，必須使用防爆電氣，并配備消防水和數(shù)量足夠的消防滅火器材；危險點現(xiàn)場必須有明顯的安全標志和安全需知牌；危險點現(xiàn)場要經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔、清潔，保證安全通道暢通。編制危險點應(yīng)急處置方案；危險點的主要控制措施（1）危險點的控制——危險點：指相對于其他作業(yè)點和崗位更危險的崗位。危險點發(fā)生事故的可能性很大，但并不表明它時時、處處要發(fā)生事故，只要安全措施到位、防范辦法周密，是可以把危險點變成不危險點的，這就要求班組在控制危險點上下功夫。三、班組安全管理基本內(nèi)容27所有危險點的作業(yè)人員必須安全培訓(xùn)教育合格，持證上崗；危險2728（2）危害點的控制危害點：是相對于其他作業(yè)點更易產(chǎn)生職業(yè)病、更具危害性的作業(yè)點?！：c具有危害性，如粉塵、有毒有害氣體崗位就是危害點?！刂莆：c的危害性，除了設(shè)計的安全性以外，還必須使班組的每個成員了解危害物質(zhì)的性質(zhì)、預(yù)防的辦法、緊急情況下的應(yīng)急措施等。危害點的主要控制措施對危害點的巡檢。危害點必須配備面具，操作人員配備一定數(shù)量的便攜式可燃氣體、有毒有害氣體監(jiān)測儀；危害點現(xiàn)場必須使用防爆電氣。危害點現(xiàn)場的通道保持通暢。三、班組安全管理基本內(nèi)容28（2）危害點的控制危害點的主要控制措施對危害點的巡檢。三2829（3）事故高發(fā)點的控制事故高發(fā)點：指這個點曾經(jīng)發(fā)生過事故或多次發(fā)生過事故。對于事故高發(fā)點，除了采取切實可行的措施外，主要是吸取事故教訓(xùn)，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。事故高發(fā)點的主要控制措施在事故高發(fā)點現(xiàn)場掛上警示牌，說明這個點曾經(jīng)多次發(fā)生過事故，警示大家要引以為戒；重新審定操作規(guī)程，依據(jù)已發(fā)事故的分析結(jié)果改進操作方式；對事故高發(fā)點增加安全設(shè)施、改進作業(yè)環(huán)境，并加強監(jiān)控和安全檢查的頻率；把事故高發(fā)點作為現(xiàn)場安全教育基地。三、班組安全管理基本內(nèi)容29（3）事故高發(fā)點的控制事故高發(fā)點的主要控制措施在事故高發(fā)29305、作業(yè)前，實施危險預(yù)知訓(xùn)練三、班組安全管理基本內(nèi)容305、作業(yè)前，實施危險預(yù)知訓(xùn)練三、班組安全管理基本內(nèi)容3031

堅持每天的班前班后會，定期開展班組安全日活動?；顒訁⑴c率高，效果明顯，記錄詳細；班前會是班組長根據(jù)當天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。

特點：時間短、內(nèi)容集中、針對性強。在班前會上要突出“三交”“三查”，并根據(jù)當天生產(chǎn)任務(wù)的特點、設(shè)備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事項?！叭弧保ń蝗蝿?wù)、交安全、交措施）“三查”（查健康狀態(tài)、查工作著裝、查個人安全用具），四、堅持開展班前會、班后會班前會31堅持每天的班前班后會，定期開展班組安全日活3132

班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前有班組長主持召開的一次班組會。班后會在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班后會上班組長小結(jié)完成當天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的一方面，又要找出存在的問題和不足；同時還要激勵班組成員安全工作的積極性，增強自我保護意識的能力，幫助他們端正認識，克服消極情緒，以達到安全生產(chǎn)的共同目的。班后會四、堅持開展班前會、班后會32班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在3233員工下班離崗前應(yīng)做到10要

1.電閘要拉下斷開。

2.門窗要關(guān)嚴鎖牢。

3.熱源處不堆放易燃易爆物品。

4.怕光曬的物品要遮蓋好。

5.液流開關(guān)要關(guān)閉。

6.各種用具要清點后收齊放好。

7.易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好，不得超量存放。

8.夏冬防雷防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。

9.冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。

10.火種要妥善處理好。四、堅持開展班前會、班后會33員工下班離崗前應(yīng)做到10要1.3334冀中能源峰峰集團班組反事故經(jīng)驗班組長在每個班應(yīng)做到“四、三、二、一”，即“四查”、“三掌握”、“二抓”、“一嚴”“四查”：一查本班組人員的精神面貌好不好，安全生產(chǎn)意識強不強；二查本班組人員的安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行的好不好；三查本班組的危險部位，危險源（點）的安全措施是否到位有效四查本班組的作業(yè)環(huán)境，作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求。“三掌握”：一是掌握本班組人員的個人家庭狀況；二是掌握本班組人員近期精神狀況和思想傾向；三是掌握本班組人員的個性特點。“二抓”：一抓崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實與否二抓隱患整改的落實與否?！耙粐馈保簢栏癜窗嘟M安全生產(chǎn)規(guī)章制度考核獎懲。四、堅持開展班前會、班后會34冀中能源峰峰集團班組反事故經(jīng)驗班組長在每個班應(yīng)做3435發(fā)揮班組安全員安全檢查的作用：班組安全員每天一上班必須堅持到崗位進行安全檢查，查設(shè)備運行的安全可靠性，查崗位操作人員的精神狀態(tài)及思想感情，查“三違”行為。在安全檢查中要做到“四、三、二、—”?！八摹薄牎⒀劭?、鼻聞、手摸。耳聽：聽機器設(shè)備有無異響；眼看：看作業(yè)環(huán)境、機器設(shè)備的安全防護裝置是否齊全有效和崗位職工有無“三違”行為；鼻聞：聞機器設(shè)備、作業(yè)環(huán)境有無異味；手摸：摸機器設(shè)備有無異常振動?！叭薄叭凇保惹?、嘴勤、腦勤。腿勤：勤到班組各個崗位，各個操作點巡回檢查；嘴勤：及時宣傳安全生產(chǎn)方針政策、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，糾正崗位的違章行為，并耐心地講明違章的危害性；腦勤：想方設(shè)法，多出點子，對班組各類事故要有超前的預(yù)測預(yù)防能力?！岸薄?。一是干安全生產(chǎn)工作要實，不能有浮夸作風(fēng)；二是對各類事故隱患整改要實，不能發(fā)生拖拉、推諉、扯皮的現(xiàn)象?！耙弧薄桓摇Ｒ懈遗鲇驳木?。另外，班組安全員還應(yīng)具有創(chuàng)新意識、法制意識、政策意識、超前意識、服務(wù)意識等。這樣，才能實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)安全防范的預(yù)見性、隱患整改的及時性，達到班組反事故的預(yù)期目的。四、堅持開展班前會、班后會冀中能源峰峰集團班組反事故經(jīng)驗35發(fā)揮班組安全員安全檢查的作用：四、堅持開展班前會、班后會3536班組長堅持每天的班前、班中、班后安全檢查活動，定期開展查隱患抓整改活動班前檢查：接班前對作業(yè)環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患檢查員工身體健康狀況，是否正確佩戴、使用各種勞動保護用品確認上一班遺留問題，指定專人整改班中排查：對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、有無違章作業(yè)，及時制止、糾正、處理各種違章行為；班前確認的隱患整改情況是否完成，沒有整改完成的要查找原因，制定對策，協(xié)助解決問題生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施是否存在動態(tài)隱患，一旦發(fā)現(xiàn)，及時排除班后復(fù)查：當班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報五、實施一班三查制度36班組長堅持每天的班前、班中、班后安全檢查活動，定期3637

安全臺帳是班組安全管理的依據(jù)和開展安全工作的實績記錄，查看安全臺帳記錄可以了解、檢查班組安全工作的情況。安全臺帳主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)計劃、總結(jié)、月度安全情況小結(jié)安全日活動記錄安全教育培訓(xùn)與考核記錄現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄、違章記錄安全工器具登記表，檢查、檢測記錄與特種安全設(shè)施管理檔案安全檢查及隱患項目整改記錄事故、故障、異常情況分析討論記錄員工每天身體狀況、家庭情況記錄班組安全獎懲記錄各種勞動保護用品臺賬、檢測記錄六、建立健全班組安全臺帳37安全臺帳是班組安全管理的依據(jù)和開展安全工作的實績3738

一旦發(fā)生事故，班組長首先要指揮人員搶救傷員，對其進行正確、及時的現(xiàn)場救護，并采取措施防止事故的進一步擴大，同時立即報告車間；同時班組長要組織人員保護好事故現(xiàn)場，以便根據(jù)現(xiàn)場情況對事故發(fā)生的原因作深入的調(diào)查分析。凡本班組發(fā)生事故或一般傷害、異常等，班組長作為安全第一負責(zé)人，要對有關(guān)人員進行教育，并按廠規(guī)進行考核，做好記錄。七、事故調(diào)查分析上報38一旦發(fā)生事故，班組長七、事故調(diào)查分3839班組應(yīng)根據(jù)本班組存在的危險危害因素，制定應(yīng)急處置方案。制定處置方案的要求

現(xiàn)場應(yīng)急計劃的首要任務(wù)是控制和遏制事故。防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此，班組處置方案要求簡明扼要，一看就懂，可操作性強處置方案的優(yōu)先原則：員工和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先防止事故擴展優(yōu)先保護環(huán)境優(yōu)先事故現(xiàn)場處置包括以下4個方面的內(nèi)容：預(yù)防：事故發(fā)生之前所采取的預(yù)防措施和事故發(fā)生過程中為避免少受損失而采取的措施準備：一旦發(fā)生事故，保證處置和救援工作能夠有效地實施反應(yīng)：事故發(fā)生之后，各種處置和救援力量所采取的行動。恢復(fù)：使受到事故影響的人盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)，使受到損害和影響的地區(qū)的秩序恢復(fù)到正常狀態(tài)，達到盡快恢復(fù)生產(chǎn)的目的八、制定班組事故應(yīng)急處置方案39班組應(yīng)根據(jù)本班組存在的危險危害因素，制定應(yīng)急處置方案。3940事故發(fā)生后的緊急處理措施事故發(fā)生后的緊急工藝技術(shù)處理措施事故現(xiàn)場的緊急處理（如：拉閘、停車、關(guān)閉、釋放、封閉、切斷、隔離等）保護現(xiàn)場，緊急搶救傷病員。（因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。）人員的緊急疏散、撤離方案場內(nèi)人員的疏散、防護；場外受影響范圍的人員疏散方式、方法；場內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。（及時報告現(xiàn)場狀況）危險區(qū)的控制危險區(qū)的設(shè)定、隔離區(qū)的劃分、隔離方式；危害區(qū)的檢測、監(jiān)護及事后恢復(fù)。現(xiàn)場救護和醫(yī)院救治現(xiàn)場救護的方法、傷員處置和轉(zhuǎn)移方式；醫(yī)院的確定、轉(zhuǎn)移中的救治措施；醫(yī)院的適時準備（人員、器械、藥品）與救治。八、制定班組事故應(yīng)急處置方案40事故發(fā)生后的緊急處理措施八、制定班組事故應(yīng)急處置方案4041班組常用應(yīng)急設(shè)備與工具個人防護設(shè)備消防設(shè)備設(shè)備與工具危險物質(zhì)控制設(shè)備醫(yī)療支持設(shè)備通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備應(yīng)急電力設(shè)備資料重型設(shè)備八、制定班組事故應(yīng)急處置方案41班組常用應(yīng)急設(shè)備與工具個人防護消防設(shè)備4142一、所有接班人員必須提前半小時到崗，穿戴好勞動防護用品。二、接班人員要進行崗前檢查，并詢問本崗位的生產(chǎn)安全情況，發(fā)現(xiàn)問題報告本班班長。三、接班人員提前十分鐘到交接班室，當班長宣布開會后進行考勤點名。四、交接班會先聽取交班班長的生產(chǎn)安全情況介紹，交接班班長雙方認可簽字后，交班班長方能離開，接班者簽字即為接班，并對簽字后的一切負責(zé)，如有意見不一致時，由車間領(lǐng)導(dǎo)或值班人員協(xié)調(diào)解決。五、接班班長傳達上級要求，根據(jù)工作任務(wù)布置生產(chǎn)、安全、紀律等工作。六、車間領(lǐng)導(dǎo)或值班人員必須參加交接班會，強調(diào)重要事項并提出相關(guān)要求。當特殊事情發(fā)生時，參會的車間領(lǐng)導(dǎo)或值班人員要及時提出處理意見。七、交班者對本崗的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、紀律、衛(wèi)生等情況進行自我講評并反饋信息，班長作總結(jié)后提出注意事項。八、按照“十交五不交”標準執(zhí)行，要在崗位面對面交接，達標后在記錄表上簽名。九、安排好交接班，做好交接班記錄安全生產(chǎn)交接班制度（案例）42一、所有接班人員必須提前半小時到崗，穿戴好勞動防護用品。4243十交內(nèi)容：1、交任務(wù)完成情況；2、交工藝指標執(zhí)行情況，并驗查記錄；3、交質(zhì)量、材料消耗情況；4、交設(shè)備、儀表運行或維修情況；5、交生產(chǎn)安全情況；6、交消防和防護器具情況；7、交跑、冒、滴、漏情況；8、交崗位練兵情況；9、交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況；10、交上級指示和注意事項。交接班“十交”、“五不交”五不交內(nèi)容：1、事故狀態(tài)不交；2、工藝、設(shè)備情況不清不交；3、記錄不全、不清不交；4、任務(wù)沒完成的原因不清不交；5、區(qū)域衛(wèi)生不合格不交。九、安排好交接班，做好交接班記錄43十交內(nèi)容：交接班“十交”、“五不交”五不交內(nèi)容：九、4344主要內(nèi)容班組安全管理作用與定位一班組日?；顒雍统Ｓ梅椒ǘ嘟M安全管理基本內(nèi)容三一線操作者的基本守法要求四集團安全班組建設(shè)基本要求五44主要內(nèi)容班組安全管理作用與定位一班組日?；顒?445以身作則，做好表率班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長安全職責(zé)的實現(xiàn)。班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組安全管理要“嚴”字當頭

“嚴是愛，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴肅的工作態(tài)度。只有“嚴”字當頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。要獎懲兌現(xiàn)獎勵和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎勵是正面引導(dǎo)，處罰是告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。在抓安全生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。作業(yè)現(xiàn)場，“嚴”字當頭一、班組日常活動基本要求45以身作則，做好表率作業(yè)現(xiàn)場，“嚴”字當頭一、班組日?；顒?546１．危險作業(yè)未經(jīng)審批，不準作業(yè)。２．設(shè)備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。３．新工人未經(jīng)三級安全教育，不準上崗。４．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準作業(yè)。５．勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準違章指揮。二、生產(chǎn)過程“五不準”班組長在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行下列“五不準”46１．危險作業(yè)未經(jīng)審批，不準作業(yè)。二、生產(chǎn)過程“五不準”班4647“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進、取長補短、共同提高?！傲卦L”親情溝通法：“三違”受罰、探親返礦、違法違紀、情緒異常必談、家庭或與職工鬧意見、特殊困難必訪。三、

“三必談”身心調(diào)適法47“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、4748“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。

“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。四、班組長“三快三勤”現(xiàn)場管理法48“三快”即嘴快、腿快、手快“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤4849

安全有目標。結(jié)合班組的實際情況和人員特點，制定出班組安全管理的目標和要求，使班組員工做有要求、干有目標。管理有規(guī)章。編制嚴格的、切實可行的管理規(guī)章，加強班組員工遵章守紀的安全意識。操作有規(guī)程。對班組現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程及時修改、增補，使其更具有實用性和可操作性。檢查有記錄。對班組日常安全檢查設(shè)置安全檢查臺賬，及時記載和反饋檢查出的隱患。考核有依據(jù)。對班組任務(wù)完成情況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三無”行為及安全投入情況等進行考核。班組有安全員（兼職）。安全員每天參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為。

五、“六有”、“六無”班組安全管理1、“六有”班組安全管理49安全有目標。結(jié)合班組的實際情況和人員特點，制定出班組安4950作業(yè)無事故。作業(yè)過程強化班組人員安全意識，增強自我保護能力，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，保證安全順利進行。作業(yè)無“三違”。加強對班組的安全教育，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處力度。設(shè)備無缺陷。班前班后對使用的設(shè)備進行報告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。環(huán)境無隱患。實施全方位照明，完善工作現(xiàn)場的定置管理等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。制度無缺陷。在生產(chǎn)實踐中不斷總結(jié)完善生產(chǎn)管理制度，對新增工種、崗位及時制定相應(yīng)制度。教育無遺漏。對新上崗員工嚴格進行企業(yè)、車間、班組的三級安全教育，舉行定期的安全教育活動，深化安全意識的培養(yǎng)。2、“六無”班組安全管理五、“六有”、“六無”班組安全管理50作業(yè)無事故。作業(yè)過程強化班組人員安全意識，增強自我保護能5051安全綜合管理系統(tǒng)化安全檢查危險源辨識評價控制安全信息網(wǎng)絡(luò)化管理現(xiàn)代化管理方法全員安全教育全面安全管理全過程安全跟蹤全方位事故預(yù)防安全標準化作業(yè)作業(yè)長為中心的班組安全建設(shè)設(shè)備點檢定修制生產(chǎn)線上自主安全管理安全生產(chǎn)質(zhì)量一體化管理爭創(chuàng)一流爭創(chuàng)一流兩根支柱三個基礎(chǔ)四全管理五項對策六、寶鋼班組安全生產(chǎn)管理模式51安全系統(tǒng)化危險源辨安全信息現(xiàn)代化全員安全教育全面安全管理5152六、寶鋼班組安全生產(chǎn)管理模式

1、一流目標

事故為零、班組險肇、個人違章為零

2、兩根支柱

（1）安全、生產(chǎn)、質(zhì)量一體化管理，安全生產(chǎn)質(zhì)量作為一個整體貫徹于生產(chǎn)全過程，密不可分，安全管理與質(zhì)量管理都結(jié)合生產(chǎn)管理同步運行。（2）生產(chǎn)線為主體自主安全管理，生產(chǎn)線各級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以作業(yè)長為中心的基層安全管理體制，自主安全管理活動。3、三個基礎(chǔ)

（1）安全標準化作業(yè)（2）以作業(yè)長為中心的班組安全建設(shè)（3）設(shè)備點檢定修

4、四全管理

（1）全員安全教育（2）全面安全管理：工程安全管理、工藝技術(shù)安全管理、生產(chǎn)作業(yè)安全管理、作業(yè)環(huán)境安全管理（3）全過程安全跟蹤：檢修跟蹤、事故跟蹤、隱患整改跟蹤（4）全方位事故預(yù)防：作業(yè)者、作業(yè)方法、防護系統(tǒng)5.五項對策（1）安全綜合管理

（2）系統(tǒng)化安全檢查（3）危險源辨識評價控制（4）安全信息網(wǎng)絡(luò)化（5）管理現(xiàn)代化管理方法52六、寶鋼班組安全生產(chǎn)管理模式1、一流目標4、四5253現(xiàn)場處理異常情況的五步金科玉律：（如何做好現(xiàn)場問題的控制）1、先去現(xiàn)場2、檢查現(xiàn)物，發(fā)現(xiàn)問題（隱患）3、采取措施（物：現(xiàn)狀整改、更換）（報廢？返修？返工？）（人：教育培訓(xùn)、獎懲、降級？）4、挖掘原因（方案、責(zé)任人、費用、完成時間、復(fù)查）5、標準化，防止再度發(fā)生。七、PDCA循環(huán)是質(zhì)量安全有效控制運行的模式PDCA循環(huán)模式：策劃——執(zhí)行——檢查——總結(jié)53現(xiàn)場處理異常情況的五步金科玉律：（如何做好現(xiàn)場問題的控制5354DSCADDSCADDSCADPCADPCADSDCA：標準化S：Standardize

標準化D：Do執(zhí)行C：Check檢查A：Action糾正或修正PDCA：合理化P：Planning

改善計劃D：Do實施C：Check防漏A：Action再改善七、PDCA循環(huán)是質(zhì)量安全有效控制運行的模式維持與改善理念與實施--SDCA＆PDCA54DSCADDSCADDSCADPCADPCADSDCA：5455主要內(nèi)容班組安全管理作用與定位一班組日?；顒雍统Ｓ梅椒ǘ嘟M安全管理基本內(nèi)容三一線操作者基本守法要求四集團安全班組建設(shè)基本要求五55主要內(nèi)容班組安全管理作用與定位一班組日常活動55一、遵章守制《安全生產(chǎn)法》

第四十九條從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。

第九十條生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位給予批評教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任?！缎谭ā分卮髣趧影踩鹿首锏?35條安全生產(chǎn)設(shè)施或者安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的……一、遵章守制《安全生產(chǎn)法》565757從業(yè)人員應(yīng)當接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。安全生產(chǎn)知識、技能的要求：——具備必要的安全生產(chǎn)知識——熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程——掌握本崗位的安全操作技能考核要求：——“三高”企業(yè)農(nóng)民工：未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。——煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位危險工序作業(yè)人員必須經(jīng)考核合格，取得合格證書方可上崗總局2006年3號令《生產(chǎn)經(jīng)營單位培訓(xùn)管理規(guī)定》基本要求二、培訓(xùn)教育中華人民共和國安全生產(chǎn)法（第50條）5757從業(yè)人員應(yīng)當接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作5758廠級教育培訓(xùn)：——本單位安全生產(chǎn)基本知識——本單位主要危險危害因素及其防范措施——本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律——從業(yè)人員的權(quán)利義務(wù)——有關(guān)事故案例車間（工段、區(qū)、隊）教育培訓(xùn)

： ——本車間安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度。 ——工作環(huán)境和危險因素及其防范措施 ——所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故 ——所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標準 ——自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況處理 ——安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護 ——預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項 ——有關(guān)事故案例 ——其他培訓(xùn)需求班組級安全教育培訓(xùn)

：——崗位安全操作規(guī)程——崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項——崗位危險源及其防范措施，發(fā)生事故后的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案——有關(guān)事故案例——其他培訓(xùn)需求二、培訓(xùn)教育從業(yè)人員三級教育內(nèi)容58廠級教育培訓(xùn)：車間（工段、區(qū)、隊）教育培訓(xùn)：5859資格培訓(xùn)：48學(xué)時每年在培訓(xùn)：16學(xué)時管理培訓(xùn)：32學(xué)時每年在培訓(xùn)：12學(xué)時“三高”企業(yè)：其他企業(yè)：主要負責(zé)人及安全管理人員從業(yè)人員新從業(yè)人員：24學(xué)時每年再培訓(xùn)：8學(xué)時新從業(yè)人員：72學(xué)時每年再培訓(xùn)：20學(xué)時對象二、培訓(xùn)教育培訓(xùn)時間要求59資格培訓(xùn)：48學(xué)時管理培訓(xùn)：32學(xué)時“三高”企業(yè)：其他企596060從業(yè)人員應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護用品。（安全生產(chǎn)法第49條）三、勞動保護6060從業(yè)人員應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護用品。（安全生產(chǎn)法第606161從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責(zé)人報告；事故報告制度（安全生產(chǎn)法第16,51,70條）在安全事故發(fā)生后，負有報告職責(zé)的人員不報或者謊報事故情況，貽誤事故搶救，情節(jié)嚴重的……瞞報或謊報事故罪（刑法第139條）現(xiàn)場人員負責(zé)人控制事故組織援救主管部門企業(yè)事故報告程序四、危險報告6161從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向現(xiàn)61622000年12月25日,商場樓梯焊接作業(yè)，引燃地下室家具自行撲救35分鐘無效之后才報119,商場職工全部撤離，一直沒有人想起4樓舞廳的員工和顧客,309人死亡，最終23人判罰（7-13年）從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。

（安全生產(chǎn)法第47條）洛陽東陽商廈火災(zāi)（309人死亡）五、應(yīng)急處置622000年12月25日,商場樓梯焊接作業(yè)，引燃地下室家具626363企業(yè)的員工應(yīng)（企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則）——在本職工作上始終采取安全的方法，做到遵章守紀；——對任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度；（是否存在問題）——對任何安全異常和事件保持警覺并主動報告；（隱患報告）——接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進安全績效的能力；（提升辨識能力）——與管理者和其他員工進行必要的溝通。五、安全文化6363企業(yè)的員工應(yīng)（企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則）五、安全文化6364吉林石化爆炸背后的企業(yè)安全文化五、安全文化裝置可以爆炸，衣服不能穿差；管道可以漏油，不能不揀煙頭；儀表可以全停，不戴胸卡不行；工作可以不會，條例必須會背；設(shè)備可以出事，走路必須排隊。64吉林石化爆炸背后的企業(yè)安全文化五、安全文化裝置可以爆炸6465主要內(nèi)容班組安全管理作用與定位一班組日?；顒雍统Ｓ梅椒ǘ嘟M安全管理基本內(nèi)容三一線操作者基本守法要求四集團安全班組建設(shè)基本要求五65主要內(nèi)容班組安全管理作用與定位一班組日?；顒?5661.建立由班組長牽頭、班組全員參與的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)。2.建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。集團安全班組建設(shè)基本要求（關(guān)于開展創(chuàng)建“安全合格班組”活動的通知中糧總字?2010?197號）661.建立由班組長牽頭、班組全員參與的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)。66673.積極推行班組安全標準化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結(jié)合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設(shè)備標準化、安全設(shè)施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。

4.全面開展員工持有應(yīng)知卡、告知卡、應(yīng)急卡等“三卡”上崗活動。通過“三卡”活動的開展，使班組的每一個成員知曉本崗位危險危害因素，熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。集團安全班組建設(shè)基本要求673.積極推行班組安全標準化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準，或67685.認真組織班組開展隱患排查治理活動。建立“1＋3”安全監(jiān)控體系（事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控、持續(xù)改進機制、動態(tài)監(jiān)控機制及系統(tǒng)評價機制）。堅持安全檢查一班三檢制，即班前、班中、班后進行安全檢查。對檢查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的及時上報。6.堅持開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織員工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。集團安全班組建設(shè)基本要求685.認真組織班組開展隱患排查治理活動。建立“1＋3”安全68697.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容，按照班前簽到、班前排查、布置任務(wù)、強調(diào)安全、安全培訓(xùn)、班前反饋等步驟進行，讓每一位員工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。班前會時間不少于15分鐘。8.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況；員工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄分卷匯總、統(tǒng)計分析、建立臺帳。集團安全班組建設(shè)基本要求697.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、安全交底和安697010.不發(fā)生重傷及以上安全事故。9.不斷完善班組安全監(jiān)督機制。落實員工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，最大限度地調(diào)動員工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。在班組設(shè)立安全監(jiān)督員，協(xié)助班組長做好班組的安全生產(chǎn)工作。集團安全班組建設(shè)基本要求7010.不發(fā)生重傷及以上安全事故。9.不斷完善班組安全監(jiān)督70管理有技巧—運籌帷幄決勝千里

管理無技巧—疲于奔命累死千軍71管理有技巧—運籌帷幄決勝千里

管理無技巧—疲于奔命累死千7172謝謝！72謝謝！72班組安全基礎(chǔ)管理概述職業(yè)安全健康協(xié)會委員中糧集團質(zhì)量安全專家組成員北京市安全生產(chǎn)專家國家注冊安全評價師OHSMS注冊高級審核員費學(xué)威班組安全基礎(chǔ)管理概述職業(yè)安全健康協(xié)會委員費學(xué)威74主要內(nèi)容班組安全管理作用與定位一班組日?；顒雍统Ｓ梅椒ǘ嘟M安全管理基本內(nèi)容三一線操作者基本守法要求四集團安全班組建設(shè)基本要求五2主要內(nèi)容班組安全管理作用與定位一班組日?；顒雍?475班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護?？傊?，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。

序言3序言75

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)五要素在班組的體現(xiàn)

----班組管理的七大任務(wù)安全品質(zhì)生產(chǎn)進度成本培訓(xùn)不使其發(fā)生傷害/疾病不使用/不制造/不流出不良人員調(diào)配、生產(chǎn)量、交貨期的確保環(huán)境不浪費能源貫徹分類廢棄物遞減對應(yīng)ISO14001設(shè)備不使設(shè)備損壞/始終保持良好運行安全/工藝、技能的培養(yǎng)/設(shè)備維護/靈活使用創(chuàng)建職場（遵守規(guī)章制度/5S/團隊精神）把握使用量損耗遞減（制造物的原價→總費用管理）生產(chǎn)管理系統(tǒng)工藝管理設(shè)備管理質(zhì)量管理勞務(wù)管理安全環(huán)保管理班組管理工作的落腳點企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)五要素在班組的體現(xiàn)

76771994年11月13日，吉林省遼源礦務(wù)局泰信礦四井發(fā)生一起特大煤塵爆炸事故，死亡79人，傷129人，直接經(jīng)濟損失約320萬元。造成這起事故的直接原因，是泰信礦四井蹬鉤工張延齡在作業(yè)中違章多掛重車，致使礦車鴨嘴斷裂跑車，撞擊摩擦產(chǎn)生火花引燃煤塵爆炸。爆炸現(xiàn)場蘑菇云升起1.事故案例分析2005年11月13日，中石油吉林石化公司雙苯廠在生產(chǎn)過程中，由于當班操作工停車時違章操作，未將應(yīng)關(guān)閉的閥門及時關(guān)閉，導(dǎo)致進料系統(tǒng)溫度超高，長時間溫度超高后引起爆裂并引起連環(huán)爆炸，造成8人死亡，30人受傷，并引發(fā)松花江水污染事件。爆炸事故直接經(jīng)濟損失6908萬元一、班組在安全管理中的作用與定位51994年11月13日，吉林省遼源礦務(wù)局泰信礦四井發(fā)生一起77班組安全基礎(chǔ)管理概述課件78班組安全基礎(chǔ)管理概述課件7980班組長的特點：

職位不高，決策不少，麻雀雖小，責(zé)任不小

一、班組在安全管理中的作用與定位3、班組長的管理定位班組的領(lǐng)導(dǎo)就是班組長，屬于兵頭將尾，是企業(yè)最基層的負責(zé)人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理單位，麻雀雖小，五臟俱全?！吧厦媲l線，班組一根針”1對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場，是領(lǐng)導(dǎo)者2對經(jīng)營者應(yīng)站在部下的立場，反映部下呼聲，是部下。3對直接上級站在部下和上級輔助人員的立場班組的地位班組長的地位班組長的三個立場8班組長的特點：一、班組在安全管理中的作用與定位3、班組長80降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低提高生產(chǎn)效率不斷創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品

使命質(zhì)量第一、持續(xù)改進打造精品、顧客滿意提高產(chǎn)品質(zhì)量防止工傷和重大事故改進機電設(shè)備的安全性能、監(jiān)督職工嚴格按操作規(guī)程辦事一、班組在安全管理中的作用與定位81有了安全不一定有一切，但沒有安全就沒有一切。4.班組長的使命降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低提高生產(chǎn)815、對班組長的要求（1）領(lǐng)導(dǎo)對班組長在安全生產(chǎn)方面的要求一、班組在安全管理中的作用與定位82四個“不離”：當班隱患不排除不離現(xiàn)場；作業(yè)場所條件發(fā)生異常變化不離現(xiàn)場；環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不離現(xiàn)場；沒有給下一班創(chuàng)造良好安全條件不離現(xiàn)場。五個“100%”：對安全的重視程度100%，把安全工作列為第一任務(wù)、第一指標、第一硬仗，工作安排首先考慮安全，頭緒再多不淡化安全，任務(wù)再重不放松安全，安全周期再長不淡忘安全。安全隱患排查、整改、復(fù)查驗收100%，做到隱患不除不作業(yè)。動態(tài)掌控100%，對安全生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，每一個時段、每一個人實施全過程、全方位監(jiān)控，做到“三盯”：盯住反復(fù)出現(xiàn)的問題，盯住容易忽視的細節(jié)，盯住長期養(yǎng)成的不良習(xí)慣。安全承諾100%，新上崗員工進行安全宣誓，人人書寫安全承諾書，用自己的宣誓和承諾約束自己的不安全行為。責(zé)任追究100%，對各類不安全行為、隱患苗頭和大小事故，堅持“四不放過”，嚴格追究，嚴厲懲處。三個“始終”：始終把事故預(yù)防作為安全工作的重中之重；始終把安全標準化、HSE建設(shè)作為一項永不竣工的工程；始終把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心。5、對班組長的要求一、班組在安全管理中的作用與定位10四個“8283辦事要公道：需要班組長在分配工作中做到辦事公道、獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。關(guān)心部下：關(guān)心和了解員工在工作、生活上的需求，員工自然會滿意你。目標明確：目標明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要的和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。準確發(fā)布命令：班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，造成工作中的事故。及時指導(dǎo)：工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。需要榮譽：作為班組長還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。（2）職工對班組長的期望一、班組在安全管理中的作用與定位11辦事要公道：需要班組長在分配工作中做到辦事公道、獎罰分8384完善班組長任用機制：明確班組長任用標準條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法：選擇具有組織能力、安全意識強、思想覺悟高、有責(zé)任心、團結(jié)同志、技能過硬和具有豐富的安全和職業(yè)衛(wèi)生知識人員規(guī)范班組長管理機制：完善班組長崗位責(zé)任制，制定聘用和解聘條件、程序；建立定期的思想?yún)R報、工作總結(jié)制度；實行班組長定期考核，誡勉談話和末位淘汰機制。健全班組長人才激勵機制：把班組長納入企業(yè)后備管理人才隊伍培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔管理人員，營造班組長競爭機制。授予班組長現(xiàn)場指揮權(quán)：班組長針對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)現(xiàn)場決策權(quán)、組織指揮權(quán)。（3）對班組長應(yīng)進行“四要”管理一、班組在安全管理中的作用與定位12完善班組長任用機制：（3）對班組長應(yīng)進行“四要”管理一、8485班組長應(yīng)具備的素質(zhì)：身體素質(zhì)安全管理素質(zhì)政治素質(zhì)安全技術(shù)素質(zhì)文化素質(zhì)班組長應(yīng)具備的工作作風(fēng)：高度的事業(yè)心和責(zé)任感掌握過硬技術(shù)、熟悉安全管理堅持原則，敢于負責(zé)以身作則，起帶頭作用關(guān)心群眾生活、維護職工利益（4）班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和工作作風(fēng)一、班組在安全管理中的作用與定位13班組長應(yīng)具備的素質(zhì)：（4）班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和工作作風(fēng)一8586發(fā)揮團隊作用：冶金企業(yè)班組建設(shè)中，很多班組提出了健全班組“三長”、“六員”（全部兼職）的做法。三長：班組長、黨團小組長、工會小組長六員：宣傳員、安全員、考勤員、技術(shù)員、設(shè)備員、經(jīng)濟核算員黨團小組長、工會小組長、宣傳員重點落實班組安全思想工作，經(jīng)常與職工開展談心活動，深入細致地了解職工的思想動態(tài)，及時把不穩(wěn)定，不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)中。是加強班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)的前提。其他各員分別重點負責(zé)班組中安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備維護、成本核算、日?？记诠ぷ魅L、六員分工合作，及時溝通，解決班組存在的問題，保證班組各項任務(wù)的順利完成。6、加強班組安全管理的組織建設(shè)一、班組在安全管理中的作用與定位14發(fā)揮團隊作用：6、加強班組安全管理的組織建設(shè)一、班組在安8687班組安全工作民主監(jiān)督管理的要求是：班組全員參加，調(diào)動職工群眾搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性；通過安全生產(chǎn)民主對話會、咨詢會等，廣泛聽取職工對安全管理工作的意見和建議，使安全技術(shù)措施和安全管理方法更為有效、更為符合職工群眾的意愿。7、建立班組安全管理民主監(jiān)督機制一、班組在安全管理中的作用與定位15班組安全工作民主監(jiān)督管理的要求是：7、建立班組安全管理民8788主要內(nèi)容班組安全管理作用與定位一班組日?；顒雍统Ｓ梅椒ǘ嘟M安全管理基本內(nèi)容三一線操作者基本守法要求四集團安全班組建設(shè)基本要求五16主要內(nèi)容班組安全管理作用與定位一班組日?；顒?889目的性原則：

根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員的情況的變化，將安全管理過程和措施與班組實際相結(jié)合，實行動態(tài)管理。民主性原則：

以人為本，實現(xiàn)人才合理配置，營造員工發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境，培養(yǎng)和發(fā)掘每位員工的潛能，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長規(guī)范性原則：

建立規(guī)范化的運行機制，完善各種管理制度、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)標準，實現(xiàn)標準化管理一、班組安全管理原則17目的性原則：一、班組安全管理原則8990應(yīng)急處置能力組織管理能力抵制“三違”能力自我保護能力隱患排查治理能力加強安全教育搞好班組應(yīng)急演練抓好班組長選拔使用和班組組織建設(shè)強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會技能培訓(xùn)嚴格班組現(xiàn)場安全管理提高防范事故、保證安全生產(chǎn)五種能力通過提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“三不傷害”。

二、班組安全生產(chǎn)建設(shè)目標18應(yīng)急處置能力組織管理能力抵制“三違”能力自我保護能力隱患9091建立責(zé)任制制定安全規(guī)程安全培訓(xùn)教育危害辨識、隱患排查事故及應(yīng)急管理臺賬管理開好班前會，做好交接班安全防護裝置齊全定期維護、保養(yǎng)警示標識齊全培訓(xùn)上崗健康體檢特殊工種持證上崗按章操作現(xiàn)場人環(huán)機物管塵、毒、噪監(jiān)測環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)、照明定置管理目視管理三、班組安全管理基本內(nèi)容19建立責(zé)任制安全防護裝置齊全培訓(xùn)上崗現(xiàn)場人環(huán)機物管塵9192三、班組安全管理基本內(nèi)容1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度基本要求班組安全生產(chǎn)責(zé)任是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要組成部分，因此，班組安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容要和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理內(nèi)容銜接一致，并完善“三長”、“六員”安全生產(chǎn)責(zé)任體系;構(gòu)建班組安全生產(chǎn)責(zé)任體系的基本原則：“管生產(chǎn)，必須管安全”，“誰主管（誰審批），誰負責(zé)”；構(gòu)建班組安全生產(chǎn)責(zé)任體系的基本要求：“人人有責(zé)，監(jiān)督考核”；企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系是事故責(zé)任追究、承擔法律責(zé)任的基本依據(jù)。強化責(zé)任意識，人人簽訂安全責(zé)任書20三、班組安全管理基本內(nèi)容1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度9293班組安全員的職責(zé)：

在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，開展以下工作：1.落實“6S”措施2.檢查督促班組成員遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在作業(yè)現(xiàn)場了解和協(xié)助解決安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、防火防爆等方面事故隱患3.督促落實設(shè)備維護和保養(yǎng)制度4.組織班組成員危害辨識，開展安全日活動和學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)章制度及通報5.組織班組成員定期開展安全大檢查，監(jiān)督事故隱患整改措施的落實6.負責(zé)建立班組安全臺賬7.負責(zé)事故調(diào)查分析，舉一反三，防止事故再發(fā)8.組織班組應(yīng)急技能培訓(xùn)和演練班組技術(shù)員職責(zé)一、在班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)搞好本班組的安全技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)。二、負責(zé)制定本班組的施工安全技術(shù)措施和注意事項，并協(xié)助班長督促執(zhí)行。三、負責(zé)建立本班組設(shè)備臺帳、設(shè)備系統(tǒng)圖、主要設(shè)備裝配圖、檢修技術(shù)記錄、異常以上的不安全情況記錄、所轄設(shè)備保護和自動裝置的定期試驗記錄等基礎(chǔ)資料。四、參加事故調(diào)查分析，提出和協(xié)助班長落實防止事故的措施，協(xié)助班長完成班組“兩措”計劃五、搞好與本班組有關(guān)的技術(shù)監(jiān)督工作。六、對本班組使用的工機具、安全設(shè)施保持完好和安全性負責(zé)，進行經(jīng)常性的安全檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時排除，向上級報告班組存在的事故隱患和職業(yè)危害問題，促進及時整改治理。七、組織好班組的安全規(guī)程、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí)和開展安全活動。八、負責(zé)本班組所管轄設(shè)備的備品備件的匯總及上報工作，督促各設(shè)備負責(zé)人及時上報月備品備件及機組大小修的備品備件。九、負責(zé)每月技術(shù)考問，每月進行至少兩次的技術(shù)講課，講課內(nèi)容要有針對性及實用性，注重提高員工的動手能力。十、對本班組因技術(shù)問題而發(fā)生的不安全情況應(yīng)承擔責(zé)任三、班組安全管理基本內(nèi)容21班組安全員的職責(zé)：班組技術(shù)員職責(zé)三、班組安全管理基本內(nèi)容9394保證制度無漏洞、可操作性強，有效控制各種危險危害因素形成有責(zé)任、有落實、有考核、有監(jiān)督的全方位安全管理體系班組安全管理的有關(guān)標準(制度)

1．安全教育制度5．危險作業(yè)管理制度6.班組安全活動制度3．安全文明生產(chǎn)檢查制度2．工傷、事故管理制度4．安全生產(chǎn)獎懲制度三、班組安全管理基本內(nèi)容2、建設(shè)本質(zhì)安全管理制度22保證制度無漏洞、可操作性強，有效控制各種危險危害因素形成9495安全思想教育——提升安全意識安全生產(chǎn)知識教育危害辨識、隱患排查安全技能教育與訓(xùn)練安全生產(chǎn)經(jīng)驗教育班組安全教育內(nèi)容事故案例教育

警鐘三、班組安全管理基本內(nèi)容3、班組安全教育與訓(xùn)練23安全思想教育——安全生產(chǎn)知識教育安全技能教育與訓(xùn)練安全9596操作人員6個嚴格遵守

1．嚴格進行交接班；

2．嚴格進行巡回檢查；

3．嚴格控制工藝指標；

4．嚴格執(zhí)行操作票；

5．嚴格遵守勞動紀律；

6．嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。三、班組安全管理基本內(nèi)容24操作人員6個嚴格遵守1．嚴格進行交接班9697分析風(fēng)險（評估）4、班組風(fēng)險管理針對風(fēng)險開展日常的工作（預(yù)防風(fēng)險）經(jīng)常組織班組危險源辨識、隱患排查三、班組安全管理基本內(nèi)容風(fēng)險處理的實施

須確認的事項和手續(xù)①發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在②認識危險性③預(yù)測發(fā)生的形態(tài)確認風(fēng)險（發(fā)現(xiàn)）風(fēng)險處理方法的選擇可考慮的處理方法、應(yīng)急預(yù)案①回避（除去）②預(yù)防③分散·集中④轉(zhuǎn)移⑤減輕須分析的事項①發(fā)生的概率②損害的程度③事業(yè)的影響分析風(fēng)險（評估）25分析風(fēng)險（評估）4、班組風(fēng)險管理針對風(fēng)險開展日常的工作（9798根據(jù)風(fēng)險辨識結(jié)果，實施“三點”控制

“三點”：危險點、危害點、事故高發(fā)點。這“三點”是班組安全生產(chǎn)的要點、主控點和注意點，有效地控制了“三點”，班組安全生產(chǎn)就有了一定的保障。

實施“三點”控制三、班組安全管理基本內(nèi)容26根據(jù)風(fēng)險辨識結(jié)果，實施“三點”控制實施“三點”控制三、9899所有危險點的作業(yè)人員必須安全培訓(xùn)教育合格，持證上崗；對危險點必須設(shè)立監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備，班組長每天對危險點至少巡檢兩次；危險點現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施要設(shè)有良好的防雷接地裝置和防洪排水設(shè)施，必須使用防爆電氣，并配備消防水和數(shù)量足夠的消防滅火器材；危險點現(xiàn)場必須有明顯的安全標志和安全需知牌；危險點現(xiàn)場要經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔、清潔，保證安全通道暢通。編制危險點應(yīng)急處置方案；危險點的主要控制措施（1）危險點的控制——危險點：指相對于其他作業(yè)點和崗位更危險的崗位。危險點發(fā)生事故的可能性很大，但并不表明它時時、處處要發(fā)生事故，只要安全措施到位、防范辦法周密，是可以把危險點變成不危險點的，這就要求班組在控制危險點上下功夫。三、班組安全管理基本內(nèi)容27所有危險點的作業(yè)人員必須安全培訓(xùn)教育合格，持證上崗；危險99100（2）危害點的控制危害點：是相對于其他作業(yè)點更易產(chǎn)生職業(yè)病、更具危害性的作業(yè)點?！：c具有危害性，如粉塵、有毒有害氣體崗位就是危害點。——要控制危害點的危害性，除了設(shè)計的安全性以外，還必須使班組的每個成員了解危害物質(zhì)的性質(zhì)、預(yù)防的辦法、緊急情況下的應(yīng)急措施等。危害點的主要控制措施對危害點的巡檢。危害點必須配備面具，操作人員配備一定數(shù)量的便攜式可燃氣體、有毒有害氣體監(jiān)測儀；危害點現(xiàn)場必須使用防爆電氣。危害點現(xiàn)場的通道保持通暢。三、班組安全管理基本內(nèi)容28（2）危害點的控制危害點的主要控制措施對危害點的巡檢。三100101（3）事故高發(fā)點的控制事故高發(fā)點：指這個點曾經(jīng)發(fā)生過事故或多次發(fā)生過事故。對于事故高發(fā)點，除了采取切實可行的措施外，主要是吸取事故教訓(xùn)，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。事故高發(fā)點的主要控制措施在事故高發(fā)點現(xiàn)場掛上警示牌，說明這個點曾經(jīng)多次發(fā)生過事故，警示大家要引以為戒；重新審定操作規(guī)程，依據(jù)已發(fā)事故的分析結(jié)果改進操作方式；對事故高發(fā)點增加安全設(shè)施、改進作業(yè)環(huán)境，并加強監(jiān)控和安全檢查的頻率；把事故高發(fā)點作為現(xiàn)場安全教育基地。三、班組安全管理基本內(nèi)容29（3）事故高發(fā)點的控制事故高發(fā)點的主要控制措施在事故高發(fā)1011025、作業(yè)前，實施危險預(yù)知訓(xùn)練三、班組安全管理基本內(nèi)容305、作業(yè)前，實施危險預(yù)知訓(xùn)練三、班組安全管理基本內(nèi)容102103

堅持每天的班前班后會，定期開展班組安全日活動?；顒訁⑴c率高，效果明顯，記錄詳細；班前會是班組長根據(jù)當天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。

特點：時間短、內(nèi)容集中、針對性強。在班前會上要突出“三交”“三查”，并根據(jù)當天生產(chǎn)任務(wù)的特點、設(shè)備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事項?！叭弧保ń蝗蝿?wù)、交安全、交措施）“三查”（查健康狀態(tài)、查工作著裝、查個人安全用具），四、堅持開展班前會、班后會班前會31堅持每天的班前班后會，定期開展班組安全日活103104

班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前有班組長主持召開的一次班組會。班后會在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班后會上班組長小結(jié)完成當天