Project2000

&

IT項(xiàng)目管理Project–成熟的項(xiàng)目管理軟件ProjectforDos1980’sProject1.0forwin1990Project3.0forwin1992Project4.0forwin1994Project4.1forwin1995Project98forwin1998Project2000forWin2000Project2002forWin2002Project能管多大規(guī)模項(xiàng)目屬性最大值

每個(gè)項(xiàng)目文件中的最多任務(wù)數(shù)100萬每個(gè)項(xiàng)目文件中的最多資源數(shù)100萬每個(gè)項(xiàng)目中可嵌套子項(xiàng)目級(jí)別6萬級(jí)合并一起計(jì)算項(xiàng)目數(shù)量限制1,000支持的最早項(xiàng)目日期1984-1-1支持的最晚項(xiàng)目日期2049-12-31

Project信息詳細(xì)到什么程度屬性最大值描述一個(gè)任務(wù)的信息域241描述一個(gè)資源的信息域202單個(gè)資源費(fèi)率數(shù)目5種成本費(fèi)率在項(xiàng)目中可劃分時(shí)段25貨幣域最大值1000億工時(shí)域最大值2億工作日

Project能提供什么

屬性最大值內(nèi)置視圖 20類內(nèi)置數(shù)據(jù)表 35類內(nèi)置報(bào)告 28種

項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)系項(xiàng)目批準(zhǔn)范圍成本時(shí)間質(zhì)量組織項(xiàng)目規(guī)劃Project包括哪些項(xiàng)目管理功能范圍管理時(shí)間管理成本管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理溝通管理采購管理綜合管理項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)組合示意圖銷售報(bào)告系統(tǒng)Beth問題定界Beth1收集數(shù)據(jù)Beth1.1可行性研究Jack1.2準(zhǔn)備報(bào)告Rose1.3會(huì)晤用戶Jim2.1研究現(xiàn)有系統(tǒng)Steve2.2明確用戶需求Jeff2.3準(zhǔn)備報(bào)告Jim2.4系統(tǒng)分析Jim2系統(tǒng)設(shè)計(jì)Tyler3數(shù)據(jù)輸入和輸出Tyler3.1處理數(shù)據(jù)與建數(shù)據(jù)庫Joe3.2評(píng)估Cathy3.3準(zhǔn)備報(bào)告Sharon3.4軟件Hannah4.1硬件Joe4.2網(wǎng)絡(luò)Gerri4.3準(zhǔn)備報(bào)告Jack4.4軟件Maggie5.1硬件Gene5.2網(wǎng)絡(luò)Greg5.3準(zhǔn)備報(bào)告Rose5.4系統(tǒng)開發(fā)Hannah4測(cè)試Maggie5培訓(xùn)Jim6.1系統(tǒng)轉(zhuǎn)換Beth6.2準(zhǔn)備報(bào)告Jack6.3菜單Tyler3.1.1數(shù)據(jù)輸入屏幕Tyler3.1.2定期報(bào)告Steve3.1.3特殊問題Jeff3.1.4包裝軟件Hannah4.1.1定制軟件Maggie4.1.2實(shí)施Beth6

2級(jí)1級(jí)

3級(jí)Project包包括括哪哪些些項(xiàng)項(xiàng)目目管理理功功能能范圍圍管管理理時(shí)間間管管理理成本本管管理理人力力資資源源管管理理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理質(zhì)量量管管理理溝通通管管理理采購購管管理理綜合合管管理理與時(shí)時(shí)間間有有關(guān)關(guān)的的過過程程這些些過過程程旨旨在在確確定定活活動(dòng)動(dòng)的的相相關(guān)關(guān)性性及及持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間，，確確保保及及時(shí)時(shí)完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目。。這這些些過過程程如如下下:——活動(dòng)依賴性規(guī)規(guī)劃：確定項(xiàng)目活活動(dòng)間的內(nèi)部部關(guān)系、邏輯輯交互關(guān)系和和依賴性；——持續(xù)時(shí)間估計(jì)計(jì)：根據(jù)所需的的資源、具體體的條件，估估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的持續(xù)時(shí)間間；

—進(jìn)度計(jì)劃編制制：將項(xiàng)目的時(shí)時(shí)間目標(biāo)、活活動(dòng)的相互關(guān)關(guān)系和持續(xù)時(shí)時(shí)間聯(lián)系起來來作為總的和和詳細(xì)的進(jìn)度度計(jì)劃開發(fā)的的框架；——進(jìn)度計(jì)劃控制制：控制項(xiàng)目活活動(dòng)的實(shí)施，，落實(shí)提出的的進(jìn)度計(jì)劃，，或采取適當(dāng)當(dāng)措施挽回延延誤時(shí)間Project包括哪哪些項(xiàng)目管理功能范圍管理時(shí)間管理成本管理人力資源管理理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理溝通管理采購管理綜合管理成本分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（CBS））掙得值法BCWS:到到狀態(tài)態(tài)日期止基線線計(jì)劃的預(yù)算算費(fèi)用BCWP：到到狀態(tài)日期止止已完成工作作的預(yù)算費(fèi)用用ACWP：到到狀態(tài)日期止止已完成工作作的實(shí)際費(fèi)用用SV：BCWP-BCWS進(jìn)進(jìn)度度差異CV:BCWP-ACWP費(fèi)費(fèi)用差異SPI:BCWP/BCWS進(jìn)度績(jī)效指數(shù)數(shù)CPI:BCWP/ACWP成成本本績(jī)效指數(shù)BAC:竣竣工時(shí)的預(yù)算算成本EAC:竣竣工時(shí)的預(yù)測(cè)測(cè)成本資源需求圖示示例資源使用狀況況視圖例為什么要使用用Project2000把如何進(jìn)行一一個(gè)項(xiàng)目描述述清楚，使項(xiàng)項(xiàng)目參與人員員達(dá)到共識(shí)代替人完成煩煩瑣的項(xiàng)目調(diào)調(diào)整計(jì)算工作作幫助項(xiàng)目經(jīng)理理分析項(xiàng)目焦焦點(diǎn)，抓住主主要矛盾，提提高工作效率率Project口碑如如何Dr.Frame：美國(guó)國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)協(xié)會(huì)（PMI）成員，PMP考試委委員會(huì)前主任任委員認(rèn)為Project是是非常好的項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件件Lairy：：美國(guó)能源部部項(xiàng)目管理專專家認(rèn)為Project是是功能強(qiáng)、、實(shí)用的項(xiàng)目目管理軟件英國(guó)劍橋：項(xiàng)項(xiàng)目管理認(rèn)證證的項(xiàng)目管理在計(jì)計(jì)算機(jī)方面的的技能基本上上按Project功功能制定怎樣才能用好好Project2000系統(tǒng)性原則整體性，可分分性，制約性性簡(jiǎn)化性原則協(xié)調(diào)性原則動(dòng)態(tài)性原則Project2000中有什么一個(gè)目標(biāo)：項(xiàng)項(xiàng)目二類元素：任任務(wù)、資源三條途徑：通通過Email,Web，無四段計(jì)劃：基基準(zhǔn)、當(dāng)前、、實(shí)際、剩余余五種表達(dá)：視視圖、表、報(bào)報(bào)告、對(duì)話框框、提示六項(xiàng)技術(shù)：共共享、篩選和和分組、定制制、均衡、拆拆分、詳解Project2000包括什么七種操作左鍵選、右鍵鍵干、拖放配配、雙擊變、、滾箭輪、下下箭找、雙箭箭增或減八方關(guān)聯(lián)對(duì)象、超級(jí)鏈鏈接、繪圖、、Access、word、Excel、、outlook，聲音音等一個(gè)目標(biāo)-項(xiàng)項(xiàng)目一切都圍繞完完成項(xiàng)目而進(jìn)進(jìn)行如何確定目標(biāo)標(biāo)工期目標(biāo)：工工期最短工期——資源源目標(biāo)：在有有限資源的前前提下，使工工期最短工期——成本本目標(biāo)：在有有限資金的前前提下，使工工期最短正排計(jì)劃與倒倒排計(jì)劃二類元素任務(wù)資源三條途徑-工工作組溝通項(xiàng)目溝通途徑徑電子郵件Web無內(nèi)容工作組任務(wù)分分配工作組任務(wù)更更新工作組狀態(tài)、、進(jìn)展報(bào)告任務(wù)委托提醒四個(gè)階段-項(xiàng)項(xiàng)目生命周期期項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤蹤的機(jī)制基準(zhǔn)計(jì)劃：原原定的計(jì)劃當(dāng)前計(jì)劃：經(jīng)經(jīng)調(diào)整后最新新的計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃：已已經(jīng)完成的計(jì)計(jì)劃剩余計(jì)劃：待待完成的計(jì)劃劃五種表達(dá)-項(xiàng)項(xiàng)目描述方法法視圖表報(bào)告對(duì)話框提示項(xiàng)目描述方法法之一：視視圖任務(wù)視圖資源視圖組合視圖項(xiàng)目描述方法法之二：表表任務(wù)表資源表項(xiàng)目描述方法法之三：報(bào)報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告任務(wù)報(bào)告資源報(bào)告交叉報(bào)告項(xiàng)目描述方法法：任務(wù)報(bào)告告任務(wù)報(bào)告已經(jīng)完成任務(wù)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)里程碑應(yīng)當(dāng)開始但未未開始任務(wù)應(yīng)當(dāng)結(jié)束但未未結(jié)束任務(wù)正在進(jìn)行中的的任務(wù)未開始任務(wù)項(xiàng)目描述方法法：資源報(bào)告告資源報(bào)告誰做什么誰在什么時(shí)候候做什么資源使用超分配資源超預(yù)算資源現(xiàn)金流量掙得值分析報(bào)報(bào)告項(xiàng)目描述方法法之四：?jiǎn)螁误w信息單個(gè)任務(wù)信息息任務(wù)信息對(duì)話話框單個(gè)資源信息息資源信息對(duì)話話框六項(xiàng)技術(shù)共享提取定制均衡拆分詳解七大操作左鍵選右鍵干拖放配雙擊變滾箭輪下箭找雙箭增或減八方關(guān)聯(lián)對(duì)象超級(jí)鏈接繪圖AccessExcelwordExchangeOutlook基于Project2000上的的產(chǎn)品雙代號(hào)轉(zhuǎn)換繪繪圖系統(tǒng)AonAPlot雙代號(hào)是我國(guó)國(guó)及亞洲地區(qū)區(qū)習(xí)慣使用的的網(wǎng)絡(luò)圖系統(tǒng)特點(diǎn)：直接嵌套在Project2000中自動(dòng)從Project2000轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成雙代號(hào)號(hào)多項(xiàng)方便的設(shè)設(shè)置、調(diào)整功功能自動(dòng)生成的雙雙代號(hào)圖（局局部）基于Project2000上的的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)統(tǒng)-PRiskA多風(fēng)險(xiǎn)因素綜綜合影響效果果分析系統(tǒng)特點(diǎn)：直接嵌套在Project2000中基于Project2000建立立風(fēng)險(xiǎn)分析模模型采用MentoCarlo模擬技技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析析，生成工期期、成本頻數(shù)數(shù)圖，敏感性性分析等。項(xiàng)目工期模擬擬結(jié)果頻數(shù)圖圖聯(lián)想項(xiàng)目管理理平臺(tái)解決方方案數(shù)據(jù)庫IISCentralServer服務(wù)器任務(wù)分配狀態(tài)報(bào)告Central本項(xiàng)目所有信息Central本處人員工作分配Central本項(xiàng)目所有信息Project所有項(xiàng)目所有信息CentralGMO工程師職能